【精選】工作述職報告三篇
在人們素養不斷提高的今天，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編為大家收集的工作述職報告3篇，希望對大家有所幫助。
工作述職報告 篇1
首先我代表*中心衛生院全體職工對衛生局和鎮黨委對我院發(fā)展給予的支持和關(guān)懷表示真摯的感謝！同時(shí)對各位領(lǐng)導能夠抽出百忙時(shí)間來(lái)參加我院公開(kāi)競聘院長(cháng)民主推薦考察表示熱烈的歡迎！
鄉鎮衛生院院長(cháng)竟聘上崗是醫改的重要組成部分，我堅決擁護和支持這次醫改，也非常重視和珍惜這次竟聘，更為我能站在這里暢談對基層衛生事業(yè)的體會(huì )和想法感到無(wú)比的榮幸和自豪。
我在工作34年，因此對*中心衛生院有著(zhù)特殊的感情。根據此次《公開(kāi)招聘鄉鎮衛生院院長(cháng)競聘上崗實(shí)施方案》，我符合競聘條件，并且我具有以下幾方面優(yōu)勢，所以我今天參加此次競聘。
一是我具有剛直不阿的人品、良好的個(gè)人修養和穩重的工作作風(fēng)。在生活中我能夠謙虛做人，作為醫院的管理者，只有做好人才能管好人，用好人，帶動(dòng)人。在工作中能夠恪盡職守，廉潔清正、無(wú)私奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨。在日常工作生活中，我時(shí)刻反省自己，嚴格要求自己，做到德高為范，為職工做好表率。
二是我具有長(cháng)期的工作實(shí)踐經(jīng)驗和扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力。我十分了解鄉鎮衛生院的現狀和發(fā)展。我自1977年參加工作以來(lái)一直在鄉鎮衛生院工作，幾乎經(jīng)歷了鄉鎮衛生院的所有起伏和摔打，練就了過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。尤其是在中醫藥方面積累了較為豐富的經(jīng)驗，帶動(dòng)了我院中醫藥的發(fā)展，。我個(gè)人也被多次評為先進(jìn)衛生工作者，在同事和上級領(lǐng)導心目中樹(shù)立了良好形象，得到了一定的社會(huì )效應。
三是具有一定的管理能力。多年來(lái)，我一直任中心衛生院院長(cháng)一職，積累了大量的管理工作經(jīng)驗。在任職期間，我多處詢(xún)問(wèn)借鑒，深入一線(xiàn)，了解關(guān)心職工生活。合理的規劃了我院的分配制度，后勤管理制度等等，并且十分注重我院的醫療質(zhì)量管理和基本藥物制度的落實(shí)，突出做好新型農村合作醫療工作、公共衛生、預防保健、鄉村一體化工作。這些在鄉鎮衛生院的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中是十分重要的，將有利于鄉鎮衛生院的整體發(fā)展，在我的帶領(lǐng)下我院多次被衛生局、衛生黨委評為“醫院管理工作先進(jìn)單位”。
四是具有求真務(wù)實(shí)的工作精神。在工作中實(shí)實(shí)在在，處處為患者利益照想，為方便轄區內老百姓就醫照想。在新農合工作上，進(jìn)一步建立、健全規章制度、工作制度、人員職責，并不定期召開(kāi)醫護人員會(huì )議，通報本院合作醫療工作運行情況。還督促審核員將各類(lèi)資料整理清楚，保存完善，歸檔及時(shí)，方便了患者核銷(xiāo)；在公共衛生方面，我合理安排醫院的醫生走進(jìn)百姓家中，為老百姓開(kāi)展公共衛生服務(wù)，實(shí)實(shí)在在的落實(shí)了國家的好政策，為廣大老百姓帶來(lái)了福利。
五是不斷學(xué)習的良好習慣。常學(xué)習、勤看書(shū)，已經(jīng)成了我的生活習慣。平時(shí)還緊跟時(shí)代步伐，及時(shí)掌握醫改的新方針新政策，尤其是與農村醫衛工作相關(guān)的內容，了解新時(shí)期衛生院工作的側重點(diǎn)。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門(mén)組織的各項培訓。
如果此次我能夠競聘上中心衛生院院長(cháng)，我將切實(shí)做好以下工作：
一、把握政策方向、明確工作思路
深刻理解醫改工作方針政策，認真落實(shí)基本藥物制度和公共衛生工作，強化醫療質(zhì)量、注重醫療安全，維護患者利益、講求社會(huì )利益。
二、強化人才制度建設、構建和諧醫患關(guān)系
加強我院職工學(xué)歷再教育，安排資金有計劃的選送職工到上級醫院進(jìn)修學(xué)習，積極參加上級部門(mén)組織的各種醫療衛生培訓，特別注重全科醫師轉崗培訓和鄉村醫生的培養。特別是利用國家扶植中醫藥人才的大好環(huán)境，加強我院中醫人才培養，加強中醫特色專(zhuān)科建設。
三、加強醫院管理工作，促進(jìn)醫院和諧發(fā)展
一是完善落實(shí)好院內各項制度，使各職工工作有規可循，有章可依。
二是抓好醫院各科室的業(yè)務(wù)工作，協(xié)調好各科室之間的利益分配，以績(jì)效考核指標為標準，合理分配職工收入。
三是帶頭堅持民主決策，對重大決策、重要項目安排都經(jīng)過(guò)衛生局和全院職工集體討論決定。
四是帶頭廉潔自律，使用好醫院資金。
如果今天我競聘成功我將當好公仆，胸懷全局，謀劃未來(lái)，科學(xué)管理，用好人才；服務(wù)醫患，當好橋梁。同時(shí)，要以共同的目標團結人，以有效的機制激勵人，以自身的行動(dòng)幫助人，在以人為本的和諧氛圍中開(kāi)創(chuàng )工作的新局面。如果競聘失敗我將繼續做好黨員先鋒模范作用，干好本職工作，做個(gè)人民群眾信任的好醫生、同事的好兄長(cháng)，一如既往的和大家一起做好各項工作，為我中心衛生院的發(fā)展盡心盡責。
工作述職報告 篇2
XX年我在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞年度工作目標，堅持突出重點(diǎn)，認真履行職責，開(kāi)拓進(jìn)取，團結一致，全方面的完成了公司領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù)，現將今年以來(lái)的主要工作情況，述職報告如下：
一、深入理論學(xué)習，全面提高自己的業(yè)務(wù)理論水平和管理水平。
作為一名黨員，今年以來(lái)我認真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，在思想上能夠積極要求進(jìn)步，平時(shí)注重加強政治學(xué)習，認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，關(guān)心國家大事，努力提高自身素質(zhì)，苦練基本功，增強責任心，通過(guò)學(xué)習提高了自身的業(yè)務(wù)知識和管理水平。
二、進(jìn)一步加強了安全生產(chǎn)管理工作。
嚴格按照公司領(lǐng)導的要求，全面貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作指示，安全生產(chǎn)是一項長(cháng)抓不懈的工作，物業(yè)部的工作每天都要與道路交通打交道，而且機場(chǎng)路車(chē)流量大，道路情況復雜，所以物業(yè)部安全生產(chǎn)工作是一項重中之中的工作。從今年“4.16”保潔員交通事故中，認真吸取教訓，用制度規范保潔員道路清掃作業(yè)，要求清掃人員在道路清掃時(shí)必須設置2個(gè)以上安全錐和一個(gè)提示牌;點(diǎn)檢人員在撿拾道路垃圾時(shí)要遵循“一停、二看、三通過(guò)”的`標準流程。并定期對物業(yè)部全體人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓，同時(shí)做好監督檢查工作，對安全生產(chǎn)工作做到位的，給予了獎勵，對做不到位的給予了處罰。
三、道路保潔方面
物業(yè)部負責管理機場(chǎng)路全段24.6公里的道路保潔工作，道路保潔面積1476800平方米。身為物業(yè)部副經(jīng)理深知工作任務(wù)重，從今年3月底市委、市政府開(kāi)展環(huán)境綜合整治工作以來(lái)，機場(chǎng)路管理公司物業(yè)部按上級要求繼續實(shí)行“二掃全�！�，加強清掃力度，采取了機械化作業(yè)與人力作業(yè)相結合的方式，投入了三輛機械清掃車(chē)負責對機場(chǎng)路快速段和高速段的清掃，每天安排有一輛水車(chē)負責對道路的沖洗和灑水，起到降揚塵作用，爭取保潔不留死角，不留盲區，并抓好長(cháng)效管理。今年完成政治任務(wù)15次，清理道路垃圾910噸。
四、保障了分中心的正常運行，確保道路設施安全良好運行以及路燈亮燈率達到98%以上。
嚴格按市政熱線(xiàn)服務(wù)中心的要求及數字化管理分中心的工作職責、大廳管理規定、信息員、座席員管理規定和考核辦法等相關(guān)的制度和規定，加強了管理，確保分中心的正常運行，今年以來(lái)，處理責任范圍內的案卷347起，對非責任范圍內的事件也做了配合和耐心解答。處理事件的及時(shí)率、群眾滿(mǎn)意率、辦結率為100%，在局系統聯(lián)動(dòng)單位的每月綜合評價(jià)為a。
今年搶修路燈1850盞，搶修被盜電纜3187米，搶修電纜故障34次，更換路燈檢查井蓋34塊，更換雨水篦子9套，更換井蓋10套，更換高護欄24塊，扶正高護欄293塊，路沿石扶正、更換452塊，清理雨水篦子360多個(gè)，安裝防墜網(wǎng)300個(gè)，修復路面破損47處約700平方米，疏通污水井堵冒4處。
五、機場(chǎng)路路政監察工作。
身為監察中隊副隊長(cháng)，我在公司領(lǐng)導的指導下，率領(lǐng)監察隊員對機場(chǎng)路香江至蔡塘沿路門(mén)面進(jìn)行了通知，要求做好“門(mén)前三包”工作，從今年以來(lái)，監察中隊上路巡查1500多次，出動(dòng)機械車(chē)輛6輛，對香江至機場(chǎng)口占道堆物、占道經(jīng)營(yíng)、亂倒垃圾、違章開(kāi)挖等現象進(jìn)行了整治，清理占道經(jīng)營(yíng)1427次，處理垃圾亂扔行為527次，清理“牛皮癬”小廣告6458條，清理車(chē)輛灑落石渣500多次，發(fā)出督察函10份，發(fā)出責令停止違法行為通知書(shū)3份。聯(lián)合機場(chǎng)路交警、渣土辦對車(chē)輛灑漏、車(chē)輪帶泥上路等行為進(jìn)行了多次整治。
回顧今年的工作，雖然取得了一些成績(jì)，但也存在不足，我將繼續加強學(xué)習，不斷提高自己的執法水平和管理水平，進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的18大精神，為機場(chǎng)路道路管理再立新功。
工作述職報告 篇3
今年，我在中心主任的直接領(lǐng)導下，對分管的安全、業(yè)務(wù)、工程建設、班組管理等工作與責任部門(mén)、單位一起進(jìn)行了探索，取的了一些新的發(fā)展，主要作了這樣幾件工作：
1、抓好通信建設任務(wù)。第三生活區通信建設工程被列為中心年度目標任務(wù)的首位工程項目，是中心的形象工程，由于外部環(huán)境的影響，三區的建設也受到阻撓，因此，能否按時(shí)建成三區通信工程，成為整個(gè)三區建設的關(guān)鍵項目之一。在年初，我就組織了三區建設項目組，明確了技術(shù)、工程管理、施工等項目的責任，排出了各分步計劃，定期到現場(chǎng)了解三區建設的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調整各分項實(shí)施進(jìn)度。一些重點(diǎn)工作我直接負責，如：光纜過(guò)路工作，通過(guò)市政府辦理了手續，避開(kāi)了外部阻撓。在三區建設項目中，我改變了中心一貫的工程項目集中人力突擊施工的做法，組織少量人員進(jìn)行施工，取的了施工質(zhì)量高、工作效率高的好效果。另外今年還組織了一區線(xiàn)路改造和木片碼頭管道施工工程。
2、開(kāi)拓局外市場(chǎng)取得突破進(jìn)展。局外通信工程是我們多年想干而沒(méi)有能夠真正走向社會(huì )的業(yè)務(wù)。今年下半年，我們將半數的線(xiàn)務(wù)員拉出來(lái)，到豎旗、陳疃進(jìn)行電信農話(huà)線(xiàn)路改造施工。在工程組織工作中，我一是注重職工隊伍作風(fēng)的培養，樹(shù)立職工文明施工、質(zhì)量、等優(yōu)良意識，二是注重工程質(zhì)量，那怕是一些細小的環(huán)節，能做好的決不將就，做好工程自驗，認真抓好工程驗收問(wèn)題的整改工作，滿(mǎn)足甲方提出大小要求，第二個(gè)工程就被評為優(yōu)良工程，這是非常不容易的。三是參與工程現場(chǎng)施工，掌握工程組織規律、了解職工思想意識。另外還在計算機系統集成項目上，在華杰學(xué)校等做成幾個(gè)項目。
3、抓好安全工作重點(diǎn)，確保全年安全無(wú)事故。通過(guò)落實(shí)局開(kāi)展的各項安全活動(dòng)，促進(jìn)了職工安全意識的提高；通過(guò)月度和專(zhuān)項安全檢查，消除了一些安全隱患和違章現象；通過(guò)重要工作的到場(chǎng)指揮監督，確保安全措施的落實(shí)。一年來(lái)雖然施工項目等情況比往年增多，危險性加大，仍然較好地保證了安全生產(chǎn)。
4、注重業(yè)務(wù)、管理知識的學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。參加了北大研究生班學(xué)習，加強了工作需要的技術(shù)知識學(xué)習。如為了三區通信工程設計，我學(xué)習了相關(guān)的通信技術(shù)知識，保證了三區方案決策準確。
5、上面是我自己認為***年比較有成效的幾件工作，我分管的工作有些由于我的努力不夠，成效不大。如班建工作沒(méi)有大的創(chuàng )新，服務(wù)工作某些項目仍存在較大差距，內部經(jīng)濟責任制落實(shí)到班組不夠。等。
6、在新的一年里，我將在這幾個(gè)方面進(jìn)行研究，與主管部門(mén)、責任單位一道抓好落實(shí)，在班建工作中結合班組工作特點(diǎn)抓出一些管理特色；在服務(wù)工作中，通過(guò)強化管理規程，提高服務(wù)意識，加強監督檢查，解決問(wèn)題較多的服務(wù)項目。在內部經(jīng)濟責任制落實(shí)上，進(jìn)行調查研究，探索項目承包，業(yè)務(wù)指標掛鉤等責任制形式。
7、在新的一年里，我定會(huì )服從主任的直接領(lǐng)導，團結其他中心領(lǐng)導和中層管理者，為中心的發(fā)展再做新的努力。
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