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工程項目管理個(gè)人述職報告（通用13篇）
指縫很寬，時(shí)間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時(shí)間以來(lái)，相信你成長(cháng)了許多，該是好好寫(xiě)述職報告了。那么應當如何寫(xiě)述職報告呢？以下是小編幫大家整理的工程項目管理個(gè)人述職報告，歡迎閱讀與收藏。
工程項目管理個(gè)人述職報告 1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
我叫xx，20xx年xx科畢業(yè)，于20xx年來(lái)到了工程項目管理公司工作。本著(zhù)對這份工作的熱愛(ài)，我抱著(zhù)積極認真的學(xué)習態(tài)度，用心做好每一件事。感謝各位領(lǐng)導對我的循循善誘和同事們的熱忱幫助，使我的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高。20xx年又快要過(guò)去了，在過(guò)去的日子里，有歡笑也有悲傷，有苦有甜，其中的滋味，我亦感觸良多�，F將我近來(lái)的工作做如下匯報：
一、工作需要有熱情
作為一名房產(chǎn)銷(xiāo)售人員，在與客戶(hù)溝通時(shí)，要耐心解答客戶(hù)的疑問(wèn)，認真為客戶(hù)說(shuō)明房屋的詳細信息及相應的規則條款。本著(zhù)客戶(hù)就是上帝的理念，誠心誠意地為客戶(hù)服務(wù)。即使遇到不好處理，不好相處的客戶(hù)，也要不厭其煩地為其答疑解惑。及時(shí)做好客戶(hù)登記工作，以及客戶(hù)回訪(fǎng)跟蹤工作。便于隨時(shí)與客戶(hù)溝通，對產(chǎn)生的`問(wèn)題及時(shí)作出處理。本著(zhù)對這份工作的熱愛(ài)，我平時(shí)努力做好各項工作，向身邊的同事學(xué)習請教，使我從一個(gè)什么都不懂的業(yè)務(wù)盲變成了今天的業(yè)務(wù)通。比如，與房管局打交道就有一定的難度。需要辦這個(gè)證，那個(gè)手續又不全，要補辦的，我都每天不厭其煩地到處跑。最終都按時(shí)辦理好了預銷(xiāo)售許可證網(wǎng)上樓盤(pán)備案及后期《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》備案。
二、工作情況
今年我的預期工作任務(wù)是負責苑1#-3#住宅樓及底商、4#-7#樓背街車(chē)庫及地下停車(chē)位、神華康城二期的銷(xiāo)售。一共有3275戶(hù)，至今已完成戶(hù)的預銷(xiāo)售。其中，苑1#-3#住宅樓售出套，底商套，4#-7#樓背街車(chē)庫套，地下停車(chē)位個(gè)。其中，今年10月10日，根據公司整體安排，由康城二期銷(xiāo)售工作領(lǐng)導小組綜合協(xié)調組開(kāi)展的幸福礦工——康城二期銷(xiāo)售工作在我們工作人員緊鑼密鼓、日夜奮戰后正式拉開(kāi)帷幕。為了使本次選房工作公平、公正、透明，選房工作安排在神華康城項目部現場(chǎng)進(jìn)行，打分結果、選房順序及住宅樓相關(guān)信息由小組工作人員在內部網(wǎng)公示欄里已提前發(fā)布。同時(shí)，每日的選房結果經(jīng)過(guò)嚴密的審核后，也已在公示欄里每日更新發(fā)布�？粗�(zhù)礦工及其家屬認真地選著(zhù)戶(hù)型，個(gè)個(gè)都拿到了理想中的房子，臉上都露出了幸福的笑容。我覺(jué)得我們再辛苦也值得，一共售出xx套。
三、工作中的不足及今后的努力方向
由于我的工作主要是整理和制作一些數據和資料。需要我更細心的做好這些核對房屋面積、價(jià)格等工作。如果，稍有不慎，弄錯資料，可能會(huì )給客戶(hù)和公司帶來(lái)極大的甚至是不可挽回的損失，所以我會(huì )在這方面下大力氣的。今年隨著(zhù)全球經(jīng)濟的衰退，房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了大落大起。作為一名銷(xiāo)售人員，我會(huì )再接再厲與我們的銷(xiāo)售團隊一起努力，為公司創(chuàng )造更多的業(yè)績(jì)。
謝謝大家！
工程項目管理個(gè)人述職報告 2
尊敬的公司領(lǐng)導：
20xx年度，在公司領(lǐng)導的正確指導及公司各職能部門(mén)同仁的配合下，我xx工程項目部的全體員工堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，認真開(kāi)展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績(jì)�，F將20xx年的工作情況作一個(gè)述職報告如下：
一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況
1.1工程進(jìn)展情況
xx工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；xx四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。
1.2各工程產(chǎn)值完成情況
截至目前xx廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元，xx四期900萬(wàn)元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。
二、項目部人員情況
項目部現有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制
項目部積極配合建設單位、監理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過(guò)我們一年的努力，在項目部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關(guān)系，處理各種問(wèn)題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現重大的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。
四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作
干一項工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，開(kāi)拓一片市場(chǎng)，這是項目部的經(jīng)營(yíng)理念，干好在建工程，贏(yíng)得業(yè)主的信任，這是承攬后續工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng)，配合跟蹤潛在中標項目。
五、新一年目標
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績(jì)，圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。
展望20xx年，項目部全體員工充滿(mǎn)信心，決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻一點(diǎn)力量，同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺階，為使我項目部營(yíng)銷(xiāo)指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心，以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干，班組長(cháng)及工人全員參與的`安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動(dòng)，將生產(chǎn)與安全的緊密結合，同時(shí)依靠公司管理力量，切實(shí)做好安全、文明施工工作，確保實(shí)現工程安全管理目標。
2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作
在20xx年度，為更好的控制質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上，特別是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達到100%。
加強質(zhì)量專(zhuān)檢，項目部設立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好預防和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3、做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過(guò)交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4、積極開(kāi)拓市場(chǎng)
一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作，準確及時(shí)提供市場(chǎng)信息，爭取為公司在經(jīng)營(yíng)規模上做大做強作出更大的貢獻。
5、加強后備人才的培養
大力培養后備人才，將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
工程項目管理個(gè)人述職報告 3
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
回首流火的七月，我帶著(zhù)一顆火熱的心和青春創(chuàng )業(yè)的激情，來(lái)到了沈北新區綜合服務(wù)中心，幸運地成為服務(wù)二局項目管理科的一名工作人員。
我熱愛(ài)自己的本職工作，努力鉆研業(yè)務(wù)、嚴于律己，用"三事"和"三干"精神認真履行自己的工作職責，并較好地完成了領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。同時(shí)我要感謝各位領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助，我的全部工作和成績(jì)都來(lái)自于你們的支持和鼓勵�，F在我將對自己半年的工作做出個(gè)人述職報告：
一、自我定位，迅速融入新集體
我今年七月畢業(yè)于遼寧大學(xué)法學(xué)院，對于新區的項目管理工作比較陌生。這份新工作對我來(lái)說(shuō)，既是難得的機遇又是巨大的挑戰。經(jīng)過(guò)一周的崗前培訓和拓展訓練，我重新給自己定位，并迅速融入服務(wù)二局這個(gè)新的集體中。從拓展訓練到六個(gè)月的項目管理工作，我切身體會(huì )到團隊精神的重要性，并為自己能在服務(wù)二局這個(gè)優(yōu)秀的團隊工作而驕傲。
二、加強政治理論修養，提高政治理論水平
作為年輕的黨員，我在業(yè)余期間加強政治理論學(xué)習，努力提高自己的政治理論水平。我認真學(xué)習了十六屆五中全會(huì )和六中全會(huì )內容以及我區的九屆二中全會(huì )精神，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導實(shí)際工作。積極參加沈北新區成立儀式，參加中心黨支部成立大會(huì )和中心、二局的民主生活會(huì )。響應區直機關(guān)工委號召，撰寫(xiě)"雙季評"，代表中心參加廣播體操比賽，為困難群眾捐款，獻愛(ài)心等等。
三、學(xué)習創(chuàng )新，做好項目的前置審核工作
為實(shí)現我區的"三大任務(wù)"和"三個(gè)不低于"指標，項目被看作是新區的生命，但同時(shí)又必須嚴把項目入區關(guān)，而這就是項目管理科前置審核工作的職責所在，為此我做了幾項工作：
一、為自己建立前置審核的學(xué)習制度
項目的前置審核制度是我區經(jīng)濟工作的創(chuàng )新。從宋局率領(lǐng)二局到蒲河新城學(xué)習業(yè)務(wù)那天起，我就感覺(jué)到重擔在肩，我必須通過(guò)不斷地學(xué)習，才能從容面對新問(wèn)題，并且找到解決問(wèn)題的對策。
六個(gè)月來(lái)如果每天早晨沒(méi)有申請入區的項目，那么我工作的第一件事就是上網(wǎng)研究政策，自學(xué)了《建設項目環(huán)境保護分類(lèi)管理名錄》、《工業(yè)項目建設用地控制指標(試行)》、《沈陽(yáng)市建設項目環(huán)境保護行政審批指南》等文件，并從這些文件中篩選出重要的及時(shí)發(fā)給局長(cháng)，以期能對我局的前置審核工作甚至是對全區的項目工作提供有價(jià)值的信息。六個(gè)月來(lái)，為了做好前置審核工作，我不停地自學(xué)，不斷向局長(cháng)、向我區環(huán)保局的趙榮健同志和發(fā)改局的陳靜同志請教，感謝他們的熱心幫助，使我取得了進(jìn)步。
二、用"三事"精神做好前置審核工作
以領(lǐng)導為楷模，秉承"事必躬親，事不過(guò)夜，事無(wú)巨細"精神，做好前置審核工作。
根據我區實(shí)際情況，我和玉晶在宋局的指導下，共同起草了沈北新區(蒲河以北地區)項目前置審核范圍和標準、項目異地擺放征求意見(jiàn)稿等文件;參加前置審核會(huì )議，在各鄉鎮街、開(kāi)發(fā)區和駐區有關(guān)單位確立項目前置審核聯(lián)絡(luò )人制度，實(shí)現明確分工、責任到人，保證前置審核的效率。
我們建立起實(shí)地考查和分類(lèi)調查制度，嚴把項目入區關(guān)。尤其對于"五小企業(yè)"堅決采取禁入政策，有力地保證了入區項目的質(zhì)量。20xx年9月19日在實(shí)地考查后，為沈陽(yáng)中實(shí)橡膠制品制造有限公司挽回了巨大的`經(jīng)濟損失。
堅持"一事一議，特事特議"的原則，制作企業(yè)服務(wù)卡、設立企業(yè)投訴熱線(xiàn)，切實(shí)幫助企業(yè)與發(fā)改局、環(huán)保局等相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，保證重大項目入區的進(jìn)程。我和玉晶為新區內11個(gè)鄉鎮街、開(kāi)發(fā)區的59個(gè)項目作了咨詢(xún)，為23個(gè)項目進(jìn)行了前置審核，其中有20個(gè)項目通過(guò)審核，并全部建立了詳細的檔案，為項目統計科的統計、跟蹤認定和服務(wù)三局企業(yè)建設工作提供了一手資料，為整個(gè)新區的入區企業(yè)服務(wù)工作打下堅實(shí)的基礎。
三、提出合理化建議，力求工作進(jìn)步與創(chuàng )新
作為一項新制度，前置審核工作一直是在摸索中前進(jìn)。我面對現實(shí)，克服困難，與同事團結協(xié)作，遇到難題，及時(shí)向領(lǐng)導反映，多次提出可行性建議，并在會(huì )后迅速做出項目異地擺放確認單、預先核準通知書(shū)等新文件，為明年全科工作奠定基礎。
四、服務(wù)大局，全力配合招商工作
半年來(lái)我對沈北新區招商工作有了全新的認識。我協(xié)助中心和二局做了幾項招商服務(wù)工作：
一、有效地協(xié)助服務(wù)一局按時(shí)完成招商手冊的翻譯工作。在最后校對中，發(fā)現了譯文的嚴重錯誤，及時(shí)糾正，避免了沈北新區因招商優(yōu)惠政策的翻譯失誤導致日后的法律糾紛。
二、全面協(xié)助服務(wù)三局做好招商宣傳片的制作工作。從初次談判、擬定招商宣傳片的法律合同到文案修改、最后定稿，代表二局全程參與了我區宣傳片的制作。
三、配合全局同事做好招商幻燈片的修改工作。加班加點(diǎn)及時(shí)完成宣傳片和幻燈片的制作，確保了我區在無(wú)錫招商會(huì )的順利進(jìn)行，擴大了沈北新區的影響，獲得了一致的好評。
四、積極參與我局cemex項目的招商工作。前期為撰寫(xiě)調查報告，重點(diǎn)翻譯了cemex公司20xx年報，收集國內外水泥和混凝土行業(yè)相關(guān)信息，后期從事報告的翻譯校對工作。
以上是我半年來(lái)在中心做的主要工作，此外，我還積極地做好主任和局長(cháng)交派的各項臨時(shí)性工作，但也有疏漏和不足。在今后的工作中，我將全力克服自己的缺點(diǎn)和不足，以積極的工作態(tài)度，踏實(shí)的工作作風(fēng)為沈北新區做出更大的貢獻。以上個(gè)人述職報告，請各位領(lǐng)導和同事批評指正，謝謝!
工程項目管理個(gè)人述職報告 4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
本人自20xx年5月30日任平羅10標項目部工程管理部部長(cháng)以來(lái)，以立足本職工作、堅持服務(wù)一線(xiàn)為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩步地推進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要匯報。
一、腳踏實(shí)地做好本職工作，立足崗位做奉獻
1、組織學(xué)習，對工程部技術(shù)人員進(jìn)行交底培訓
針對工程部年輕技術(shù)人員多，多次組織年輕技術(shù)人員一起學(xué)習，學(xué)習公司管理規章制度，學(xué)習技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等管理辦法，學(xué)習規范，并定期開(kāi)展技術(shù)交流，帶技術(shù)人員到相鄰標學(xué)習。通過(guò)學(xué)習和交流，使年輕技術(shù)人員對公司和項目以及工程有一定的認識。
2、深入施工現場(chǎng)，及時(shí)解決施工技術(shù)問(wèn)題
根據現場(chǎng)施工生產(chǎn)進(jìn)度，抓好施工技術(shù)交底落地，協(xié)助總工結合現場(chǎng)提前編制施工技術(shù)方案，現場(chǎng)必須按批準后方案組織施工。并深入施工現場(chǎng)，及時(shí)解決現場(chǎng)存在的施工技術(shù)問(wèn)題。
3、技術(shù)質(zhì)量把控過(guò)程化
對技術(shù)干部和協(xié)作隊伍交底后，還要抓過(guò)程控制。要求技術(shù)主管和技術(shù)員現場(chǎng)加強管控，協(xié)助總工巡查糾偏。
4、抓好內業(yè)資料管理
內業(yè)資料管理通過(guò)設專(zhuān)人負責管理，做到工程部質(zhì)檢臺帳、試驗臺帳、施工日志和監理日志四個(gè)統一，及時(shí)編制、及時(shí)簽認歸檔。
5、加大二次經(jīng)營(yíng)力度，為項目創(chuàng )造較好的效益
在總工的指導和幫助下，工程管理部主管變更副部長(cháng)門(mén)學(xué)通過(guò)積極與業(yè)主、設計代表溝通，20xx年項目現累計已形成變更紀要101份，變更金額3396萬(wàn)元，業(yè)主目前批復金額1655萬(wàn)，取得較好的效益。變更工作取得的突破，為項目完成經(jīng)營(yíng)指標做出了貢獻。
二、自身存在的.問(wèn)題和不足
由于施工管理經(jīng)驗不足，我在工作中的方式方法有一定的欠缺，主要表現在：
1、對于下屬的關(guān)心不夠，對于他們工作中的困難有時(shí)不能及時(shí)幫助解決；
2、由于我的溝通、領(lǐng)導能力方面有一定的欠缺，沒(méi)有把工程部技術(shù)人員團結起、擰成一股繩為項目生產(chǎn)服務(wù)；
3、用于工程施工質(zhì)量管理的時(shí)間明顯不足，對于工程質(zhì)量問(wèn)題不能事先及時(shí)發(fā)現、制止；
4、由于能力有限，對一些技術(shù)方面存在的困難，沒(méi)能及時(shí)解決。
三、下一步工作目標
在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓工作，增強技術(shù)人員解決現場(chǎng)問(wèn)題的能力，另一方面制定獎懲措施，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性。
同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，以十九大報告精神為指引，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng )造品質(zhì)工程站好最后一班崗。
總之，在過(guò)去的工作崗位上，本人做了一些工作，但也存在著(zhù)不足，展望未來(lái)，在接下來(lái)的工作中，我將更加堅定信念、再接再厲、恪盡職守、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的工程管理部部長(cháng)。
工程項目管理個(gè)人述職報告 5
我項目管理部現有3人，一年來(lái)，在荔灣區委、區政府及公司的領(lǐng)導下，在公司副總經(jīng)理周小清的親自帶領(lǐng)下，團結一心，努力履行代建合同，扎實(shí)做好各項工作，本著(zhù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則進(jìn)行項目管理，在時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重、責任大、人員少的情況下，克服了復雜地質(zhì)溶洞處理、連續強降雨、施工場(chǎng)地周轉困難等種種因素，以“五加二”、“白加黑”的工作熱情和高度責任感，強化組織、全力以赴、加強督查、落實(shí)措施，攻堅克難，沖破了一個(gè)又一個(gè)的施工難點(diǎn)和節點(diǎn)，確保了工程的順利推進(jìn)。
我項目管理部主要做了以下工作：
一、努力做好項目管理工作。
加強工程招投標、合同管理工作，嚴格把好項目投資管理關(guān)，控制工程變更和簽證，優(yōu)化設計方案，使項目總投資控制在概算目標之內。督促監理、施工單位全面推行質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，加強事前、事中及事后控制，從而保證了工程質(zhì)量。
一年來(lái)，我們主要完成了以下具體的項目管理工作：
�、偻瓿闪耸覂妊b修、機電設備安裝和智能、音響及會(huì )議系統安裝施工；
�、谕瓿闪宿k公家具安裝和現場(chǎng)施工；
�、�7月份完成項目的規劃驗收、環(huán)保驗收，7月28日進(jìn)行了項目整體竣工驗收；
�、�11月份完成對施工單位結算資料的審查；
�、輰こ讨谐霈F的問(wèn)題多次召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì )，并邀請有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行論證。
二、做好各參建單位及相關(guān)部門(mén)的組織協(xié)調工作。
我項目管理部在公司副總經(jīng)理周小清的帶領(lǐng)下，通過(guò)與業(yè)主、各參建單位及有關(guān)部門(mén)的溝通，付出了大量的、艱苦、細致的勞動(dòng)，以辛勤的汗水，強有力的推進(jìn)了工程的進(jìn)展，為荔灣區兩會(huì )的按時(shí)召開(kāi)提供了保障。
三、按照規范做好資料的整理及歸檔工作。
在公司外審檢查中，我項目部代表公司代建部高分通過(guò)了外審單位領(lǐng)導的檢查，為公司贏(yíng)得了榮譽(yù)，受到了領(lǐng)導的'贊揚。
四、我項目管理部在做好荔灣區會(huì )議中心項目管理工作的同時(shí)，還兼管了荔灣區大坦沙島治水項目的管理工作。
多次組織參建單位召開(kāi)協(xié)調會(huì )，研究解決工程中出現的問(wèn)題，得到了荔灣區水務(wù)局、橋中街辦事處及參建單位的一致好評。
在過(guò)去的一年中，雖然我項目管理部取得了一些成績(jì)，但還有待于在以后的工作中進(jìn)一步提高，我們一定不辜負公司領(lǐng)導的期望，再接再厲，開(kāi)拓創(chuàng )新，勇往直前，為穗芳公司美好的明天再創(chuàng )輝煌。
工程項目管理個(gè)人述職報告 6
各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我于2月28日回公司參加20xx年工作會(huì )，工作會(huì )開(kāi)完后，公司領(lǐng)導安排我在公司學(xué)習一段時(shí)間。自20xx年3月6日至3月23日，共學(xué)習17天，通過(guò)在公司17天的學(xué)習，體會(huì )與感受頗深！
一、深切感受到公司人心、人氣、信心的變化，相信公司能完成既定工作目標。
在公司的這些天，接觸了領(lǐng)導、部們負責人、一般管理人員及項目管理人員，在交流的過(guò)程中，很多人都說(shuō)過(guò)同一句話(huà)，“歷屆一公司領(lǐng)導班子這一屆是最強的，如果這一屆一公司還搞不好那就真沒(méi)辦法了”；都感覺(jué)到形勢看好，形勢逼人；都能體會(huì )到，如果一公司能實(shí)現年初規劃，公司必將更加強大，員工必將從中受惠，我們都必將大有可為。20xx年取得的歷年最好業(yè)績(jì)，工資的按月發(fā)放，管理體系的建立，科學(xué)化、規范化、制度化管理日浙成熟，亮點(diǎn)的不斷出現，領(lǐng)導的魅力，人性化管理與制度管理的強力推行，極大的鼓舞了士氣，增強了信心，提高了工作熱情和積極性，有這樣的士氣，公司的各項目標一定會(huì )全面實(shí)現！
二、學(xué)習體會(huì )公司的管理體系、管理制度，公司總部管理體系基本已建立，并有效的在運行。
規范化、制度化的基礎管理一直是的薄弱環(huán)節，在的時(shí)候，我們也組織學(xué)習了公司“三證合一”管理體系，各部門(mén)的工作職責與崗位職責進(jìn)行了調整，并根據體系精神出臺了一些工作流程與制度。但在我個(gè)人看來(lái)，因為缺少自營(yíng)項目，體系并未全面發(fā)揮作用，且對有的程序與權限存在疑問(wèn)。利用本次學(xué)習的機會(huì )，了解了管理體系在公司的運行的情況，對一些疑問(wèn)請教了公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，對管理體系的認識與理解更加深刻。管理體系的有效運行，全面規范了企業(yè)的行為，明確了責、權、利，有效的提高了企業(yè)的運行效率，盡可能的規避了風(fēng)險。管理體系在公司的成功運行效果是顯而易見(jiàn)的，我們要更強力的進(jìn)行推行與維護。
三、通過(guò)參觀(guān)在建工程，旁聽(tīng)項目班子述職，感受到公司項目管理水平在提升，監控力度在增強，工作不做老好人，不走過(guò)場(chǎng)。
在學(xué)習期間，我跟隨項管部參觀(guān)了長(cháng)沙陽(yáng)光一百、格蘭康都、株洲家潤多等幾個(gè)項目，并聽(tīng)了格蘭康都項目班子成員的述職，相當遺憾的是，沒(méi)時(shí)間在項目上住上幾天，沒(méi)能更深入的去理解、學(xué)習項目的管理精髓及基礎管理。不過(guò)，通過(guò)走馬觀(guān)花的看項目管理，也能深刻感受到公司項目管理水平的整體提升：CI形象、質(zhì)量管理、安全文明施工都有較高的水準，體現了項目的精心策劃、精心管理與維護，值得學(xué)習的地方很多，也留下了很多好的照片。在參觀(guān)的項目中，體現了企業(yè)的管理體系、“二書(shū)一報”、“三集中”、法人管項目等制度得到了有效的運行與尊重。尤其值得學(xué)習的是公司、項管部、質(zhì)安部對項目的管理與過(guò)程監控比較到位，工作扎實(shí)，作風(fēng)硬朗，方法多樣，效率較高。對項目的日常管理效率高，對項目的檢查密度大，方法有專(zhuān)項檢查、日常檢查、節點(diǎn)考核、述職、更換項目管理人員等多種多樣；在檢查中不走過(guò)場(chǎng)，在述職中提問(wèn)尖銳，在獎罰時(shí)動(dòng)真格的。
四、感受到公司執行力在增強。
工作會(huì )開(kāi)過(guò)后，根據經(jīng)理工作報告，公司各部門(mén)都迅速制定了本部門(mén)20xx年工作規劃，各個(gè)部門(mén)在公司的管理體系中都在發(fā)揮著(zhù)各自的作用，各項目、部門(mén)對公司的指令執行比較到位。在跟隨項管部對項目的檢查中，在項目會(huì )議上，在項目述職中，都能感受到指令在向下傳達與執行。在這次項目的述職會(huì )議上，因項目安全管理、文明施工、質(zhì)量管理等出現一些問(wèn)題且末及時(shí)上報，對項目的批評是讓人服氣的、是尖銳的，對項目的處罰力度是空前的，項目部能誠懇地接受處罰與批評，能一起探討改進(jìn)措施，這種執行力、工作態(tài)度、工作氛圍是值得我們學(xué)習的。一個(gè)好的制度，一個(gè)好的體系，一個(gè)好的決策，都必須要徹底的去執行才會(huì )達到好的效果，否則就會(huì )打折扣，我想，作為一個(gè)遠離總部的區域分公司，公司對我們的監控力度相對較小，我們更要重視執行力的建設，更要強調執行。
五、公司主要領(lǐng)導的.工作作風(fēng)、敬業(yè)精神、精細化管理與能力讓人感動(dòng)、折服。
在學(xué)習期間，參加了一些技術(shù)標、商務(wù)標的評審會(huì )、旁聽(tīng)了一些項目管理會(huì )、并喝了幾次茶（即一邊喝茶一邊開(kāi)會(huì )），基本上開(kāi)會(huì )都是休息日，喝茶都喝到晚上一二點(diǎn)，這種對工作的全身心投入，對事業(yè)的熱愛(ài)，對下級的反復講解與灌輸，對管理的專(zhuān)業(yè)化程度，創(chuàng )新的精神，觀(guān)念與思路是值得我們去學(xué)習的。
六、通過(guò)聽(tīng)領(lǐng)導談話(huà)、與部門(mén)交流，吸收、更新了自己的觀(guān)念，整理了自己的思路，有選擇的更新了自己的資料庫。
在公司期間，我幾乎與每個(gè)領(lǐng)導進(jìn)行了接觸，要求給我講講課，或請教一些問(wèn)題，與大多數部門(mén)進(jìn)行了溝通，與專(zhuān)業(yè)對口部門(mén)則進(jìn)行過(guò)一些探討。有的已經(jīng)了解，有的已經(jīng)吸收，有的值得我繼續思考與整理。本次學(xué)習期間，我要求提供一些管理資料與專(zhuān)業(yè)資料，基本都得到了滿(mǎn)足，有的部門(mén)電腦資料讓我自已進(jìn)入查詢(xún)，取得了不少收獲，大大豐富了我的資料庫，對我以后的工作大有幫助。
七、本次學(xué)習的不足
對部分管理人員召回輪訓與學(xué)習，是加強內部交流與信息共享，提高管理水平，傳達公司思路，以點(diǎn)帶面的一個(gè)好方式，應該有較好的效果。通過(guò)本次學(xué)習，對于學(xué)習方式有如下思考：
1、沒(méi)有制定學(xué)習計劃
2、與領(lǐng)導接觸的時(shí)間太短，沒(méi)有更多的把握學(xué)習機會(huì )
3、沒(méi)有在好的項目上呆上幾天，沒(méi)有深入學(xué)習項目管理
4、因信息不靈通，錯過(guò)了一些學(xué)習的機會(huì )。
以上心得與各位同仁共享。
工程項目管理個(gè)人述職報告 7
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好下午好！
回顧過(guò)去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中，渡過(guò)了難忘的一年。迎來(lái)了展望未來(lái)、目標奮進(jìn)、光輝燦爛的20xx年。在新的一年里，本人將全面服從公司領(lǐng)導安排、嚴格遵守公司各項管理制度，認真努力加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習，增強技術(shù)管理水平，在公司領(lǐng)導的整體安排下，積極努力配合同事們做好本職份內工作。
一、20xx年完成的`工作
我20xx年3月中旬入職，期間主要參與迎賓西路二期9標段項目標志標線(xiàn)施工、井蓋整改及項目驗收工作。
20xx年4月份開(kāi)始負責貴德縣古城地下綜合管廊建設項目現場(chǎng)施工管理，至20xx年12月底完成倉門(mén)街管廊主體233.35米、衛門(mén)街管廊主體136.9米、法院街管廊主體163.55米，共計管廊主體施工533.8米；管廊支架安裝倉門(mén)街233.35米、衛門(mén)街136.9米，共計完成370.25米。
二、堅守崗位，履行職責
作為一名市政施工技術(shù)人員，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務(wù)水平，思想道德素質(zhì)，工作作風(fēng)是否簡(jiǎn)單粗糙的尺度。要做一名合格的市政行業(yè)專(zhuān)業(yè)管理技術(shù)人才，他首先必須具備有一種愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事業(yè)心責任心。并在實(shí)際工作中去認真發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，履行職責，做好份內工作，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的工作作風(fēng)，去處理好本職工作中的具體問(wèn)題，遇事不回避，不踢皮球，向部門(mén)領(lǐng)導多請示、多匯報。盡職、盡責、盡心、盡力去做好本職工作范圍內的相關(guān)工作。
三、存在的主要問(wèn)題和不足
1、自己從事市政道路年限短，經(jīng)驗不足、對工作存在理論知識嚴重貧乏，多是按部就班，缺乏創(chuàng )新性;
2、擔當意識不強，怕得罪人，有船到碼頭車(chē)到站的消極思想;
3、考慮問(wèn)題不全面、思路不清晰、對上級領(lǐng)導依賴(lài)性強。
四、20xx年工作計劃
1、與甲方、文保局及拆遷辦協(xié)商解決法院街k0+160-k+280段及k0+420-k0+460段開(kāi)挖問(wèn)題；
2、解決法院街k0+160-k+280段污水管道改線(xiàn)；
3、保質(zhì)保量完成管廊剩余未開(kāi)挖部分；
4、積極配合完成公司領(lǐng)導安排工作。
五、今后努力的方向
1、開(kāi)拓創(chuàng )新，務(wù)實(shí)進(jìn)取，認真履行崗位職責，多總結經(jīng)驗，發(fā)揮自身優(yōu)勢。
2、努力探索解決新問(wèn)題的有效途徑和方法，在今后的工作生活中我會(huì )認真改進(jìn)，力爭把工作做得更好。懇請領(lǐng)導和同志們指出我的諸多不足和過(guò)失，我將虛心接受，鼎力改進(jìn)。
工程項目管理個(gè)人述職報告 8
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:
大家好！
根據會(huì )議的安排，下面我就過(guò)去一年自己擔任xx項目項目經(jīng)理所做的一些工作向大會(huì )述職，請大家評議！去年年初，我所在的xx項目根據責任分解與分公司簽訂了《20xx年度項目目標責任書(shū)》，它在項目合同這一長(cháng)期目標的基礎上進(jìn)一步明確了我們20xx年度的工作方向。作為完成責任目標的主負責人，我去年的主要工作就是實(shí)行目標管理，把項目各方統一到項目責任目標和合同條款上來(lái)，全力完成公司下達的各項任務(wù)、如期履行合同條款。下面我結合《20xx年度項目目標責任書(shū)》的各項指標和與業(yè)主的合同約定向大家作簡(jiǎn)要匯報。
一.產(chǎn)值指標
項目是由總部與xx公司簽訂的項目，目前的產(chǎn)值主要來(lái)源于一期工程的場(chǎng)地平整、市政道路和市政管網(wǎng)施工。20xx年我們完成了項目片區內xx路、xx路、xx路上段等道路的路基、路面、交安、綠化、排水和電力施工，完成施工產(chǎn)值約xx億。產(chǎn)值指標與責任目標書(shū)下達的xx億持平。
更可喜的是，在公司總部和各級領(lǐng)導的大力支持下，我項目部又在xx承接了xx旗下xx地產(chǎn)投資的xx項目，新簽合同額xx萬(wàn)元，回收工程款xx萬(wàn)元，工程竣工決算也正在辦理之中。
二.成本控制
項目的成本控制緊依公司的各項規定和流程，材料、機械設備和人員隊伍的采用都以xx部門(mén)的預算為考量，施工過(guò)程中通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，合理控制成本。在全體員工的努力下，“四大主材”用量未突破定額，預控成本約xx億元，符合分公司下達的責任目標書(shū)中關(guān)于成本的規定——“四大主材”用量未突破定額及預控成本值。
三.進(jìn)度管理
項目自20xx年x月份項目部成立以來(lái)，前期主要抓xx路的建設，項目部按照業(yè)主的要求保證了20xx年xx月xx日通車(chē)目標的實(shí)現；新建的xx路、xx路、xx路在有限的三個(gè)月工期內也于20xx年xx月xx日通車(chē)；xx路、xx路、xx路由于受雨季和征地拆遷的影響于20xx年xx月底完成；最后的xx路因為地質(zhì)情況特殊，原施工圖中未考慮軟弱地基的存在及處理，我項目部在實(shí)地勘察及論證后向設計及業(yè)主方提出了旋噴樁施工處理軟弱地基的方案，并得到了業(yè)主方的肯定，經(jīng)過(guò)緊張施工，xx路全線(xiàn)xx米已于昨天（x月xx日）完成瀝青面層施工，我項目部順利完成了各條承接道路的施工任務(wù)，工期滿(mǎn)足責任目標書(shū)及業(yè)主的要求（責任目標書(shū)的.進(jìn)度要求:確保建筑面積xxm2的xx項目，主體為地上二層框架結構的仿古式建筑，該項目在20xx年xx月xx日開(kāi)始施工，在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下，我項目部積極與業(yè)主工程部及設計部溝通，優(yōu)化施工方案，分秒必爭地抓工期，主體工程于20xx年xx月底完成，二次結構和收尾于20xx年xx月份完成，也滿(mǎn)足業(yè)主的工期要求。
四.質(zhì)量管理
我項目的質(zhì)量管理工作緊緊圍繞每一項成品的工藝流程展開(kāi)，在施工前項目部都組織相應人員對設計文件及資料進(jìn)行核對，編制周密可行的施工組織設計，并開(kāi)展施工技術(shù)研討，做好施工技術(shù)交底，通過(guò)從技術(shù)負責人到班組的層層交底讓相關(guān)人員都明白相應的技術(shù)標準，清楚各道工序的技術(shù)要求，了解施工過(guò)程中的問(wèn)題，熟練掌握，自覺(jué)執行。施工過(guò)程中現場(chǎng)人員，積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，運用現代化的高精度設備，以先進(jìn)的檢測手段，指導施工的每個(gè)環(huán)節，做好過(guò)程控制。
在每道工序完成即將轉入下一道工序之前，做到項目部試驗室自檢合格后才報現場(chǎng)監理工程師簽認，并對業(yè)主質(zhì)檢站及有關(guān)部門(mén)的質(zhì)量檢查認真對待，利用每一次可能的機會(huì )，聽(tīng)取他們在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和意見(jiàn)，樹(shù)立了很好的合作形象。目前我項目部完工的x條道路在監理、業(yè)主、質(zhì)檢站、xx市交通局的歷次質(zhì)量檢查中均順利通過(guò)，符合合同質(zhì)量要求，正積極準備竣工驗收。xx項目的質(zhì)量也符合業(yè)主要求。
五.安全生產(chǎn)、文明施工工作
以公司完善的安全管理體系做支撐，我項目部配有2名專(zhuān)職安全員嚴格按照公司和行業(yè)要求在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下落實(shí)、完善安全管理工作，自開(kāi)工以來(lái)xx項目和xx項目中責任目標書(shū)規定的死亡、重傷、輕傷等6類(lèi)事故均無(wú)發(fā)生。
依托GS強大的品牌形象和全方位的xx展示，我項目部在xx地區的文明施工獨樹(shù)一幟，吸引了不少同行參觀(guān)學(xué)習，更引來(lái)了像xx地產(chǎn)這樣的合作伙伴的青睞，在xx有了以現場(chǎng)促市場(chǎng)的先例。
六.項目管理達標工作
積極響應xx項目管理工作的安排部署，我項目部根據公司總部下發(fā)的《項目管理責任分解表》抽調專(zhuān)人負責各項的落實(shí)和資料歸檔工作，資料完整規范基本符合公司的要求。同時(shí)還積極配合公司總部和分公司的項目管理檢查，歷次檢查均無(wú)黃牌、紅牌警告，且對每次檢查中發(fā)現的問(wèn)題能及時(shí)進(jìn)行整改并反饋，整改率、反饋率100%。
以上就是20xx年我在xx文產(chǎn)項目及xx項目項目經(jīng)理崗位履職以來(lái)開(kāi)展的幾項主要工作和所取得的一些成效。這里邊離不開(kāi)公司與各級領(lǐng)導的高瞻遠矚和大力支持，也里不離開(kāi)項目全體員工的共同努力，在此我一并致謝。
工程項目管理個(gè)人述職報告 9
20xx年是我們公司開(kāi)發(fā)項目眾多的一年，也是公司不斷發(fā)展的一年，更是我們工程部成長(cháng)的一年。20xx年我嚴格要求自己，主要從以下幾點(diǎn)做起：
一、從思想上
時(shí)刻提醒自己克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足；從態(tài)度上認真對待本職工作和日常工作，在工作中盡心盡力，不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專(zhuān)業(yè)知識，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
正確認真的對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤；能夠做到有條不紊的進(jìn)行每一項工作，提前計劃，保質(zhì)保量的完成，過(guò)后不斷總結精簡(jiǎn)工作流程方法。我所派駐的基層項目部整個(gè)工程的戰線(xiàn)較長(cháng)，有時(shí)候上工地一天就是來(lái)回幾趟，但我認為這對我是極好的磨練。在工地認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，將理論和實(shí)踐相結合，為公司把好每一道關(guān)。
三、崗位職責
嚴格執行企業(yè)相關(guān)的標準及國家有關(guān)的規范，認真做好項目工程的安全管理和質(zhì)量管理的工作，在工作過(guò)程中，嚴格執行企業(yè)安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量管理制度，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生，每一個(gè)環(huán)節都認真把關(guān)，牢記自己的'職責，確保工程順利完成。
在基層項目部工作，我總結了四點(diǎn)：
1、貫徹企業(yè)方針；
2、落實(shí)安全質(zhì)量目標；
3、遵守企業(yè)規章制度；
4、全心全意服務(wù)于施工現場(chǎng)。正是如此，我才在施工現場(chǎng)學(xué)習到了更多的專(zhuān)業(yè)知識。
20xx年在各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設比較順利，我也取得了一定的成績(jì)。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，相關(guān)的法律法規�！凹埳系脕�(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中學(xué)習理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識，遇事多動(dòng)腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務(wù)，爭取在20xx年中做的更好。
我們工程部是一個(gè)團結拼搏的集體，團結就是力量，拼搏就是財富，正因為我們有了團結，有了拼搏，我們的明天才會(huì )更加輝煌。最后也愿我們的單位在來(lái)年更上一層樓。
工程項目管理個(gè)人述職報告 10
項目部各位領(lǐng)導、各位同行：
我代表xx項目經(jīng)理部作xx在xx工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學(xué)習兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。xx太鋼項目部承擔的工程項目是xx總包的，xx工程。工程實(shí)際開(kāi)工日期是8月22日。
xx項目部建立了xx工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質(zhì)量工作。在xx的工程上我們的做法是：
1、首先理順質(zhì)量管理的'思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作：
1）、正確認識xx打造無(wú)以倫比的精品工程的質(zhì)量目標。
2）、項目質(zhì)量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規性文件（《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》）、xx質(zhì)量管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性依據。
3）、原文下發(fā)xx項目部制定的各項質(zhì)量管理規定，并遵照執行。
2、明確質(zhì)量管理的方法
1）、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程開(kāi)工前必須做好以下各項工作：建立專(zhuān)業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類(lèi)施工規范、標準、法規等。
2）、各專(zhuān)業(yè)施工單位在工程施工過(guò)程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書(shū)指導施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實(shí)、及時(shí)的填寫(xiě)質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅持自檢、專(zhuān)檢和交接檢并向監理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書(shū)面形式反映各類(lèi)關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。
3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數據說(shuō)話(huà)，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質(zhì)量變異。
4）、以xx三標一體化貫標表格規范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。
5）、貫徹“以預防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現質(zhì)量問(wèn)題的批評與處罰。
6）、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查：每月一個(gè)工序的問(wèn)題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來(lái)的，而是上上下下共同努力構建出來(lái)的。
工程項目管理個(gè)人述職報告 11
尊敬的公司領(lǐng)導：
在局、公司黨政的正確領(lǐng)導下，本人積極爭取業(yè)主和地方政府等各方面的支持，緊緊依靠廣大干部職工，以項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認真履行崗位職責，勤奮扎實(shí)地開(kāi)展工作，取得了較為明顯的成果�，F作如下報告，請予審議。
一、政治思想方面
�。ㄒ唬┘訌娬卫碚搶W(xué)習，提高自身素質(zhì)----隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在工程建設管理第一線(xiàn)上，需要面對各種各樣的復雜問(wèn)題，如果不很好地加強政治理論學(xué)習，不與時(shí)俱進(jìn)，掌握一定的理論知識，就無(wú)法理解“三個(gè)代表”重要思想的精髓，無(wú)法符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)的具體要求，無(wú)法正確貫徹落實(shí)好工程建設管理工作。所以我堅持用黨的理論武裝自己的頭腦，用創(chuàng )新的理論指導具體實(shí)踐，不斷豐富自己的政治素養。一年來(lái)，自己能夠堅持認真學(xué)習貫徹鄧小平理論，認真學(xué)習黨的路線(xiàn)方針政策，貫徹落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，不斷提高自己的政治素質(zhì)。立足我公司、廈漳跨海大橋項目的實(shí)際，認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )了報告中關(guān)于中國特色社會(huì )主義的基本內容、報告的時(shí)代特征、歷史性貢獻、科學(xué)發(fā)展觀(guān)的基本內容、基本要求以及和諧社會(huì )的總要求的`闡述，不斷用創(chuàng )新的理論指導自己工作的實(shí)踐。立足工程建設的本質(zhì)，認真學(xué)習，進(jìn)一步明確了自己的工作方向。
�。ǘ┿∈卣渭o律、堅持組織原則----一直以來(lái)，本人嚴格遵守國家各項法律法規，堅決堅決擁護局、公司黨委的領(lǐng)導，不折不扣的擁護和執行局、公司黨委的決議和行政決定。在政治思想上、具體行動(dòng)上與上級黨委保持高度一致性，恪守政治紀律、堅持組織原則。
二、工作履行方面
�。ㄒ唬┱J真履行職責，服務(wù)公司一線(xiàn)施工建設。作為公司總工程師，自己始終把實(shí)現公司跨越式發(fā)展作為第一要務(wù)，搶抓機遇，加大投入，穩步推進(jìn)。特別是出任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理以來(lái)，面臨施工條件復雜，包括地方關(guān)系的協(xié)調、地方干擾、地質(zhì)條件等諸多困難，為確保工程順利進(jìn)行，我積極主動(dòng)與業(yè)主、設計及監理單位加強聯(lián)系，及時(shí)溝通，隨時(shí)解決工作中遇到問(wèn)題，做到哪里出現問(wèn)題我的工作就開(kāi)展到哪里，通過(guò)大量艱苦細致的工作，為工程項目的順利實(shí)施提供了有力保證。
�。ǘ┘訌姲踩逃�，堅持以人為本，自各項目開(kāi)展建設以來(lái)，就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針，一是認真組織管理人員、技術(shù)人員及各協(xié)作隊伍學(xué)習《安全生產(chǎn)法》等法律法規，貫徹和落實(shí)各項安全條例，切實(shí)抓好施工期間的安全工作。二是進(jìn)一步加強安全監督管理，堅持不定時(shí)帶隊開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和專(zhuān)項治理，把警示標志設置、施工道口、施工車(chē)輛、施工現場(chǎng)安全管理作為安全工作的重點(diǎn)，常抓不懈。三是組織人員利用各種宣傳載體，采用張貼、懸掛安全標語(yǔ)、掛圖，發(fā)放宣傳資料，播放安全教育片、安全事故警示片等形式，大力進(jìn)行安全生產(chǎn)知識宣傳，增強全員安全生產(chǎn)意識。通過(guò)這些工作的開(kāi)展，增強工人“安全生產(chǎn)重于泰山”的理念，實(shí)現了重大安全生產(chǎn)事故為零的目標。
�。ㄈ┘訌姳O督管理，嚴把質(zhì)量關(guān)作為項目管理的第一責任人，自己勇挑重擔，全面承擔起項目管理職責，從人員、設備、資金上全力保證項目的需要，抓住材料控制、人員資質(zhì)、設備標準、配合比設計、重點(diǎn)部位的施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節不放松，把全部精力投入到工程協(xié)調、督促、檢查、落實(shí)上。在施工中，嚴格落實(shí)各項保證措施，嚴格規范各項管理職責和程序，形成一套完整的管理體系；嚴格執行基本建設程序，認真做好分項工程的招投標工作，對所有協(xié)作隊伍實(shí)行合同制；加強質(zhì)量管理，對檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題決不姑息遷就；加大監督檢查力度，通過(guò)召開(kāi)工地會(huì )、質(zhì)量現場(chǎng)會(huì )、巡回檢查等形式，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。通過(guò)嚴格管理，工程建設均達到了相關(guān)質(zhì)量要求。
三、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┯休p政治理論學(xué)習的傾向，政治理論學(xué)習的系統性不夠。
�。ǘ┰诰唧w的工作中，對干部、職工布置和要求得多，關(guān)心、檢查、督促較少，對工作結果不滿(mǎn)意，往往批評較多，個(gè)別時(shí)候存在急躁的現象。在個(gè)別問(wèn)題的處理上原則性太強，有時(shí)顯得死板，不夠靈活。
�。ㄈ┓止芄ぷ鲀热莘彪s、耗時(shí)，再加上擔任廈漳跨海大橋項目經(jīng)理，存在未合理安排時(shí)間，對職工關(guān)心指導不夠的現象。
四、改進(jìn)措施
一直以來(lái)，盡管勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，一心一意想把工作搞得更好一些，但由于自己的精力有限，距局、公司黨委的要求還存在較大的差距。在今后的工作中，我將始終把學(xué)習放在首位，加強政治理論知識和法律、法規知識的學(xué)習，不斷提高自己政治理論水平、政治素養；二是在具體工作中，多抽時(shí)間調查研究，幫助解決工作中的具體困難，使工作有較好的成果。三是合理安排時(shí)間，耐心聽(tīng)取廣大干部職工的意見(jiàn)和建議，以人為本，人性化管理，關(guān)心職工的生活和工作，經(jīng)常開(kāi)展交心談心，幫助解決生活、工作中的具體困難，使他們以飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中去，愉快工作，愉快生活。
工程項目管理個(gè)人述職報告 12
尊敬的領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
此時(shí)此刻我感到無(wú)比的高興和自豪，在這辭去舊歲迎接新年的時(shí)刻，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順利、發(fā)展的路越走越寬!愿公司員工工作順利，萬(wàn)事如意，心想事成!新的一年開(kāi)啟新的希望，新的希望承載新的夢(mèng)想。
20xx年的春天已經(jīng)到來(lái)，山東國能一片欣欣向榮的景象，時(shí)光如梭，轉眼間，公司已風(fēng)風(fēng)雨雨走過(guò)了20個(gè)春夏秋冬，國能今天的輝煌是在領(lǐng)導英明的決策和全體員工的不懈努力下創(chuàng )造的.，我作為其中一員感慨萬(wàn)分，在公司成立之初我就來(lái)到這里，轉眼間十幾年過(guò)去了，隨著(zhù)時(shí)間的推移，我的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)也逐步發(fā)生變化，并由一個(gè)普通工人成長(cháng)為班組長(cháng)，工程公司經(jīng)理，我生活在公司這個(gè)大家庭里，見(jiàn)證了公司的成長(cháng)與發(fā)展,這是我人生最有意義的事情,我感到由衷的驕傲、自豪和幸福。
在這歡慶的時(shí)刻，我對這一年來(lái)工程公司的工作簡(jiǎn)要匯報：
一、工程建設、安全方面：
20xx年工程公司碩果累累、戰果輝煌，在公司各部門(mén)大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類(lèi)電力工程一百多個(gè)，我們始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，文明施工，到目前為止，安全、施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然出現過(guò)一些小的設備安全問(wèn)題和質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了糾正，保持了每個(gè)工程都高度安全、高標準、高質(zhì)量的總體勢頭，并做到一個(gè)工程一個(gè)總結，總結是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面的對每個(gè)工程的安全、質(zhì)量、效率等方面找出優(yōu)勢和不足，為下一個(gè)工程清理思路、制定措施，提供參考經(jīng)驗。
二、團隊建設方面：
工程公司是一個(gè)年輕的團隊，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)了活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少不可避的的出現臨機處理能力不足，現場(chǎng)施工不到位等問(wèn)題，對此我們根據工作需要，對工程公司的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量,并結合國能企業(yè)文化，樹(shù)立起正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、大局觀(guān)，真正做到“把職業(yè)當事業(yè)，把企業(yè)當家業(yè)”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力，我在工作上嚴格要求自己的同時(shí)，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己、各班班組長(cháng)的經(jīng)驗和技能進(jìn)行、傳、幫、帶的方式加強大家對安全、技能、規范的學(xué)習，使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起來(lái)順手的人，原因很簡(jiǎn)單，用一句話(huà)就能交代清楚并能順利完成的工作，誰(shuí)愿意說(shuō)三句甚至更多的話(huà)交代一個(gè)怎么都不明白的人呢，溝通也是一種成本，要讓所有人成為德才兼備、積極進(jìn)取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著(zhù)眼于細，事事求精細讓他們盡快在工作中成熟起來(lái)，打造一支朝氣蓬勃，堅強有力的年輕團隊。
三、現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面：
工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用，積極協(xié)助公司各部門(mén)工作，盡可能減少不必要的成本投入，在安全、質(zhì)量、工程量核算等問(wèn)題上嚴格把關(guān)，絕不含糊，維護公司利益的原則不能動(dòng)搖�，F場(chǎng)積極溝通，動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能，工作經(jīng)驗靈活解決，樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效的進(jìn)行，最終達到公司利益化，公司形象標準化。
在新的一年里，我及工程公司全體員工會(huì )更加充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和充分信任下切實(shí)履行崗位職責，積累和總結工作經(jīng)驗，把工程部施工能力推向更高水平，同時(shí)與兄弟部門(mén)做好協(xié)調配合，讓大家緊密團結在公司領(lǐng)導的核心周?chē)�，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定是更加美好的明天。
我的報告完畢，謝謝!
工程項目管理個(gè)人述職報告 13
20xx年我在公司和處領(lǐng)導的正確英明的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)項目部班子和廣大干部職工，緊緊圍繞處責任目標，團結拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)，現把本人的學(xué)習、工作、維護班子團結、廉潔自律等情況，給大家作一匯報，不當之處請同志們批評指正。
一、學(xué)習方面：
我能認真執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，學(xué)習黨的理論、知識、認真學(xué)習十八大的重要思想，能夠自覺(jué)參加項目部的政治、理論和上級文件的學(xué)習，深入學(xué)習社會(huì )主義特色理論及集團公司、公司、處有關(guān)黨政文件，深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，堅持以人為本，自覺(jué)遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德，尊重領(lǐng)導，團結同志，嚴以律己，熱情待人。通過(guò)不斷學(xué)習，使我逐漸加深了對“三個(gè)代表”重要思想內涵的認識，對黨章、黨的十八大精神的學(xué)習使我清楚了黨在改革發(fā)展關(guān)鍵階段，舉什么旗，走什么路，以什么樣的精神狀態(tài)實(shí)現什么樣的目標，繼續前進(jìn)等重大問(wèn)題，保持自己的具體工作與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷適應新形勢新任務(wù)的需要，才能為企業(yè)做好工作。
二、遵紀守法，廉潔自律方面
自己始終堅持以項目部經(jīng)理的標準要求自己，堅決遵守公司、礦下發(fā)的各項管理規定，自己的言行如一，真誠待人，扎實(shí)工作，無(wú)任何違犯規定的問(wèn)題，工作上一切遵循規章制度，杜絕違章指揮，加強企業(yè)管理方面知識的學(xué)習和鍛煉，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐；自己以身作則并嚴格要求項目部其他領(lǐng)導不能以權謀私，在實(shí)際工作中，本人切實(shí)履行好自己工作職責，自覺(jué)維護集體利益和集體榮譽(yù)，做到寬容待人、寬厚用人，公正辦事、公平處事；敢于講真話(huà)、講實(shí)話(huà)、敢于負責任；遇到問(wèn)題時(shí)放低姿態(tài)，主動(dòng)溝通，注意通過(guò)做好思想政治工作來(lái)化解矛盾、消除誤解；帶頭執行各項制度；堅持言教與身教有機結合，用自己的行動(dòng)來(lái)引導和創(chuàng )造一個(gè)和睦相處、人心思進(jìn)、氣順心齊的小環(huán)境。
作為經(jīng)理，本人能自覺(jué)維護班子團結，維護集體決策，維護工程處的利益，尊重團結班子其他成員。按規定值班、帶班，每天下井，深入現場(chǎng)，督促整改現場(chǎng)隱患，認真落實(shí)崗位責任制，在推進(jìn)安全質(zhì)量標準化、模式化工作中，積極督促項目部落實(shí)，提出合理化建議，出主意、想辦法，落實(shí)好上級下達的各項工作。在安全管理上采用定期檢查和動(dòng)態(tài)檢查的辦法，組織達標檢查，對查處的問(wèn)題全部進(jìn)行了限期整改，嚴格執行值班、帶班制度，處處以項目部經(jīng)理的標準要求自己，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格，真正做到踏踏實(shí)實(shí)做事，明明白白做人，俗話(huà)說(shuō)吃別人的嘴短，拿別人的手短，在平時(shí)生活工作中，我嚴格按照一個(gè)項目部經(jīng)理的標準要求自己，始終警示自己要用好領(lǐng)導賦予我“項目部經(jīng)理”這個(gè)位子的權利，牢記權利不是給我個(gè)人的，是為工作，為職工服務(wù)的。要求別人做到的自己首先做到，說(shuō)了不算、定了不干，久而久之就會(huì )政令不通，就會(huì )自綁待斃，在項目部能為職工著(zhù)想，盡可能幫助職工解決困難，關(guān)心愛(ài)護他們。一年來(lái)，時(shí)時(shí)刻刻嚴格要求自己，對工作不敢有絲毫的懈怠，恪盡職守，一心為公，盡心做事；不利用職務(wù)之便，向職工吃拿卡要，不存在重要崗位安排自己的親屬的行為，認真學(xué)習執行了《干部廉潔自律若干規定》還要求班子成員廉潔從政，潔身自好，共同營(yíng)造了風(fēng)清、氣正的工作氛圍，在工作中，把每位職工當做自己的親兄弟，視他們的生命和健康為至寶，視他們生命安全為至高無(wú)上的職責。
三、緊抓工作，保質(zhì)保量完成施工生產(chǎn)任務(wù)
20xx年2月，項目部正式成立，第一批人員到場(chǎng)時(shí)間2月4號，自進(jìn)駐之日起，至今已有近一年時(shí)間了，在這近一年的時(shí)間里，我接觸到了許多以前工作中從未遇到過(guò)的新情況、新問(wèn)題，特別是在井下施工條件復雜和施工影響多等方面，感受頗多，在工程進(jìn)度、安全質(zhì)量標準化、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等方面，我也做了積極的探索和提升，亦取得了明顯的效果。能及時(shí)完善地面打零工程建設，科學(xué)組織生產(chǎn)，籌備期任務(wù)緊張，進(jìn)駐時(shí)，地面還要進(jìn)行同步建設。我在資金極度緊張的情況下，精心安排，周密布置，高標準、高起點(diǎn)、科學(xué)管理，在礦建建設施工，知道工程質(zhì)量就是企業(yè)生存的命脈，安全就是企業(yè)生產(chǎn)的保證，在實(shí)際施工中落實(shí)安全質(zhì)量標準化，保證了施工的順利進(jìn)行，在20xx年的施工中，我項目部總共完成了掘進(jìn)進(jìn)尺米，礦建總值2億8千萬(wàn)，盈利9千6萬(wàn)百元。在平常工作中，我積極組織項目部安全質(zhì)量標準化檢查活動(dòng)，對井下各工作面進(jìn)行認真檢查，及早發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)及時(shí)解決問(wèn)題，努力推動(dòng)項目部安全質(zhì)量標準化建設。在現場(chǎng)施工管理上，我嚴格嚴格執行作業(yè)規程和國家質(zhì)量規范要求，對施工現場(chǎng)采取嚴要求、高標準，落實(shí)質(zhì)量標準化，使得施工的工程達到質(zhì)量驗收標準，人心齊泰山移，我作項目部經(jīng)理，每制定一項制度，充分發(fā)揚民主，集思廣益，取長(cháng)補短，制定適合施工現場(chǎng)的管理制度，根據責任分工，認真履行崗位職責，團結共事，有事說(shuō)在當面，就事論事，決不搞就人論事，嚴格執行各項規章制度，秉公用權，廉潔從政，自覺(jué)遵守黨的紀律和國家的法律和法規嚴格執行領(lǐng)導干部廉潔從政的.各項規定。認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識,取長(cháng)補短,把學(xué)到的知識運用到實(shí)際的工作中去，扎扎實(shí)實(shí)的干好本職工作，不辜負組織對我的信任和領(lǐng)導的重托，項目部在集團公司及處領(lǐng)導的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易，根據項目施工重點(diǎn)的不斷轉移，針對監理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調整、適應，形成了現在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監理工程師的關(guān)系也逐漸理順，項目施工通過(guò)有效的計劃和施工調度，確保了工程關(guān)鍵線(xiàn)路項目和其他項目的合理的人力、設備資源調配，達到了關(guān)鍵線(xiàn)路項目不耽誤節點(diǎn)工期，其他項目不影響總工期的既定目標。
四、加強班子建設，強力推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設
項目部領(lǐng)導班子成員共有9人，來(lái)自各個(gè)施工單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀(guān)和合作配合意識。我主要是通過(guò)班子民主生活會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，調解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各區隊理順關(guān)系，同時(shí)對區隊自身難以協(xié)調和處理的問(wèn)題，及時(shí)給以幫助和解決；對施工中出現的難點(diǎn)問(wèn)題，我總是在第一時(shí)間和承擔任務(wù)的區隊長(cháng)及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動(dòng)和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡(jiǎn)單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩定了情緒、激勵了斗志；對自己存在的不足和缺點(diǎn)，我在班子成員參加的會(huì )議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽(tīng)班子成員的建議意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉，我還注意深入基層一線(xiàn)，到施工現場(chǎng)，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時(shí)聽(tīng)取職工合理的建議和意見(jiàn)，是自己存在的不足，及時(shí)改進(jìn)，是班子其他成員的欠缺，我都及時(shí)轉達；項目部黨工委還注意加強班子成員理論學(xué)習和政策學(xué)習力度，每月五次集中組織班子成員開(kāi)展政策理論學(xué)習，一方面認真學(xué)習黨和國家重大政策和方針，強化素質(zhì)、提高理論政策素養，做到與時(shí)俱進(jìn)，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導講話(huà)集中學(xué)習，認真領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，并結合項目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí)；在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復論證、比較不同決策方案，聽(tīng)取和吸收各方建議意見(jiàn)，努力使決策過(guò)程體現周密性、嚴謹性，杜絕個(gè)人說(shuō)了算和拍腦袋決策等陋習，今年以來(lái)無(wú)論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現了集體決策的智慧。通過(guò)以上六個(gè)方面的努力，項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實(shí)干的奉獻精神，有了更大進(jìn)步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說(shuō)，項目部班子是團結的、有戰斗力的。
五、嚴格控制成本
加強成本控制，強化數據管理。項目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每旬統計區隊所發(fā)生的主材和輔材，認真分析有效地控制了施工成本。
六、加快結算速度、加大工程款回收力度
臨近年底，我對項目部年終結算工作進(jìn)行了安排，我本人全面協(xié)調，經(jīng)營(yíng)經(jīng)理主抓，各業(yè)務(wù)組配合，目前鄆城項目部結算工作基本完成，結算金額已經(jīng)確定，已報甲方上級單位，等待批準；項目部20xx結算金額也已確定，已報甲方上級單位，等待批準；與3處的結算已經(jīng)基本完成，正在等待三處蓋章；與29處的結算工作正在進(jìn)行中。目前，我項目部正在和郭屯煤礦、鄆城煤礦進(jìn)行交涉，要求其抓緊申請批準結算，盡快支付剩余工程款。
最后敬請各位領(lǐng)導們提出寶貴意見(jiàn)，以促進(jìn)今后學(xué)習和工作。謝謝大家！
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