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行政總監的述職報告（通用10篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，回顧這段時(shí)間的工作，取得的收獲不是一星半點(diǎn)的，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報告吧。你還在為寫(xiě)述職報告而苦惱嗎？下面是小編為大家整理的行政總監的述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
行政總監的述職報告 1
20xx年我被公司聘任為人事行政總監，分管人事行政部工作。在集團公司領(lǐng)導班子和同事的關(guān)心、支持下，通過(guò)個(gè)人認真學(xué)習，扎實(shí)工作，全面履行了自己的職責和義務(wù)，較好地完成了所分管的工作。在理論水平、工作經(jīng)驗等方面都有了一定的提高�，F述職如下：
一、回顧20xx年的工作情況
20xx年是公司快速發(fā)展的一年，公司D地塊的交付使用、C地塊1期的開(kāi)盤(pán)以及C地塊2期和A\B地塊的方案設計，每一步都目標明確、踏踏實(shí)實(shí)。公司蓬勃發(fā)展的同時(shí)，人事行政部為公司發(fā)展提供較好的后勤保障和人事支持。
1、人員招聘。今年全年招聘總計51人，辭職45人，20xx年新招仍在職工作的有36人，招聘崗位涉及到技術(shù)員、安全員、保安、保潔、客服、文員、物管、水電工等。人員招聘相對集中在基礎崗位，人員的招聘總體上能滿(mǎn)足公司的發(fā)展需要，但也有部分崗位招聘存在困難，如：物管員、法務(wù)專(zhuān)員等，現仍在招聘中。
2、社保和薪酬工作。在社保方面，公司為符合參保條件的員工辦理了參保手續，為所有參保人員及時(shí)繳費。其中20xx年1—10月的三家公司合計各月明細如下：
20xx年公司發(fā)生兩起事故：一起交通事故和一起猝死事故，人事行政積極協(xié)調社保部門(mén)，落實(shí)工傷認定，為猝死的員工爭取到50余萬(wàn)元工亡賠付。而交通事故中受傷的員工也已經(jīng)進(jìn)行了相應的處理。
另外，為了保障員工的生命、身體安全，降低企業(yè)的風(fēng)險，對部分崗位、退休員工和新入職員工辦理了意外傷害險，并及時(shí)進(jìn)行調整和變更。
薪資方面，我們嚴格造冊、核算、審批程序，做到及時(shí)準確無(wú)誤地發(fā)放工資。
3、日常事務(wù)。20xx年春節后行政部和人力資源部合并成為人事行政部，合并后的日常工作能夠有條不紊的進(jìn)行。主要表現在：
�。�1）各類(lèi)會(huì )議的組織和召開(kāi)，在盛高咨詢(xún)公司的'指導下制定了月會(huì )制度，在總經(jīng)理的建議下形成了周會(huì )慣例。每次會(huì )議前，人事行政部負責收集會(huì )議的資料、議題，會(huì )議后將會(huì )議的內容進(jìn)行整理并跟蹤落實(shí)執行情況。
�。�2）檔案管理，檔案歸檔嚴格分類(lèi)，做到了類(lèi)別清晰、查閱方便的要求。檔案的查看、借閱過(guò)程中嚴格執行審批制度，很好地保證了檔案完整性和保密性。
�。�3）車(chē)輛使用，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，各個(gè)部門(mén)需外出的業(yè)務(wù)增加，這對公司的車(chē)輛管理和使用情況是一個(gè)考驗。為了應對這種情況，人事行政部對車(chē)輛的使用進(jìn)行嚴格登記，合理分配，必要時(shí)安排駕駛員加班工作，基本滿(mǎn)足了使用要求。車(chē)輛的加油方面，排專(zhuān)人跟蹤記錄并監督使用情況。
�。�4）積極協(xié)助各部門(mén)的工作，提供后勤保障服務(wù)。積極配合物業(yè)公司、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)進(jìn)行開(kāi)盤(pán)與房屋交付工作，協(xié)調城管局場(chǎng)地的布置事宜。另外，合理采購并辦公用品，并嚴格領(lǐng)用。
�。�5）認真的完成領(lǐng)導交辦的各種事情。
二、不足之處。
雖然人事行政部成立后的工作基本正常運行，但也存在許多不足之處。具體如下:
1、制度的執行力度不足，公司近期制定一系列的制度和流程，在執行的過(guò)程中發(fā)現制定的制度存在漏洞或不適合的地方，這需根據實(shí)際情況進(jìn)行修改或調整。
2、企業(yè)文化還不完善，雖然公司有意創(chuàng )造和形成自己獨特的企業(yè)文化，但進(jìn)步緩慢。在總經(jīng)理的帶動(dòng)下，人事行政部開(kāi)始著(zhù)手制定一系列的企業(yè)文化項目方案，如：拓展訓練、坐卡、外出參觀(guān)學(xué)習等，但都還沒(méi)有正式實(shí)施。
3、績(jì)效考核實(shí)施力度不夠，績(jì)效考核制度已經(jīng)形成，但是由于公司的組織架構較頻繁的調整，特別是中高層的變動(dòng)，直接影響到考核的實(shí)施，造成結果評估不順暢。
4、其他方面，如：培訓工作開(kāi)展較少、部門(mén)溝通不十分到位等等。
四、展望20xx年工作
新一年即將開(kāi)始，在新的一年內，人事行政部在保持現有工作有序進(jìn)行的同時(shí)將重點(diǎn)加強薄弱方面的建設，配合公司整體目標的實(shí)現：
1、企業(yè)文化。形成良好的企業(yè)文化，能夠調動(dòng)員工的積極性，使個(gè)人的目標同公司的長(cháng)遠規劃結合到一起，員工間相互團結、信任，勁往一處使。結合公司實(shí)際，除了從收入、工作滿(mǎn)意度等方面外也應該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來(lái)提高員工凝聚力。具體團隊建設項目擬有：
�。�1）拓展訓練，組織各部門(mén)參加拓展訓練，一至二次。
�。�2）重要節日活動(dòng)及福利發(fā)放，端午、中秋、春節...
�。�3）年度優(yōu)秀員工評選及旅游。
�。�4）春節聯(lián)歡活動(dòng)，優(yōu)秀員工頒獎，春節年會(huì )聚餐，抽獎活動(dòng)。
�。�5）行政大檢查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績(jì)和問(wèn)題，年終時(shí)給優(yōu)秀部門(mén)獎勵。
2、人才招聘。
�。�1）20xx年是快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現在公司開(kāi)發(fā)的小區規模在擴大，物業(yè)維護人員進(jìn)一步增加。而明年新地塊的啟動(dòng)在建設和物業(yè)方面需求將提升。
�。�2）利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動(dòng)高峰期的機會(huì )，補充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養儲備。
�。�3）公司目前處于蓬勃發(fā)展期，20xx年總體目標首先要保證滿(mǎn)足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實(shí)現梯隊建設。具體招聘崗位、工種、人數等需要根據各各用人部門(mén)要求確定。
3、績(jì)效考核。
績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。公司績(jì)效考核制度已經(jīng)形成，而公司的組織架構已基本穩定，下一步月度考核打分機制應步入正軌。
總之，在明年工作中除上述三方面外，還應在員工關(guān)系、部門(mén)溝通、制度等方面加強建設。
行政總監的述職報告 2
我在人事部擔任總監工作也有半年了，我逐漸在部門(mén)的工作中逐步轉入正軌，現就接手后的人事總監半年工作總結如下：
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。
一、管理運作方面
1、逐步完善公司監督機制。員工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；谶@個(gè)原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。
2、健全公司現有制度，并使各項工作有法可依，有章無(wú)跡可尋。迎合市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司建議，制訂適當的管理制度。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店緊密溝通交流、聯(lián)系，盡早對各部門(mén)的工作明確提出些指導性的意見(jiàn)。
3、加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
4、逐步厘清各部門(mén)工作職責，并建議各人主動(dòng)承擔責任。
二、行政工作方面
1、對內搞好辦公用品的訂貨，嚴苛審查各部門(mén)的辦公用品的采用狀況，并搞好物品領(lǐng)有用備案，以節約降低成本為第一原則，合理地訂貨辦公用品。
2、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
3、幫助各部門(mén)搞好菜牌、菜譜、小食部的小食紙的設計介入工作。
4、辦理好公司車(chē)輛如期進(jìn)行正常年審工作。
5、強化員工飯堂管理，強化員工飯堂餐具衛生管理等
三、人事管理方面
1、規范了各部門(mén)的人員檔案并創(chuàng )建電子檔案，嚴苛審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補上。
2、根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，通過(guò)各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
通過(guò)人事總監半年工作總結，我對20xx下半年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：
1、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭，最終歸為人才的競爭。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素質(zhì)廣泛尚待提升，尤其就是酒家各部門(mén)主管及部門(mén)中層管理人員，強化對員工的.人性化的管理，取悅員工，取悅人才，他們身肩大列佩季哈區。須要根據實(shí)際情況制訂培訓計劃，從真正意義上以他們增添協(xié)助。另外順利完成嶄新員工入店手冊。
2、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍
順利的企業(yè)來(lái)源于卓越的管理，卓越的管理來(lái)源于出色、健全的制度。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，做好公司管理制度無(wú)疑就是其持續發(fā)展的顯然。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節，為了進(jìn)一步健全公司制度，同時(shí)實(shí)現管理規范化。
我從進(jìn)入公司接管行政、人事事務(wù)、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持、領(lǐng)導下以及各部門(mén)的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點(diǎn)：做好常規工作，進(jìn)一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作；進(jìn)一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲備、創(chuàng )新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持；加強制度執行力度等。在xx年的工作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調整招聘、用工管理思路。
行政總監的述職報告 3
回眸過(guò)往，公司陪伴我走到人生很關(guān)鍵的一個(gè)階段，并使我懂了很多，領(lǐng)導對我的積極支持與關(guān)懷，而令我明白至人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事則表示最衷心的非常感謝，存有你們的幫助就可以并使我在工作中更加的得心應手，也因為存有你們的協(xié)助，就可以而令至公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，較好的順利完成各項工作任務(wù)。其總結報告如下：
一、人事管理方面
1、創(chuàng )建、建全、規范儉約檔案(嶄新入、辭職、調動(dòng)、升級)管理：
(1)、重新對現有人員進(jìn)行了建檔工作，現員工檔案齊全，證件齊全。
(2)、對各部門(mén)、人員展開(kāi)分組編號建檔，并取走電腦，便于工作操作方式和核查、調動(dòng)和管理。
(3)、辦理公司新進(jìn)、離職、調動(dòng)等手續；對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔，并存入電腦中，便于查證。
(4)、同時(shí)搞好調動(dòng)、拔擢人員等檔案資料信息看管，月底新茲入、辭職、調動(dòng)人員名單至財務(wù)。
(5)、實(shí)行各部負責人對在職人員的人數每周進(jìn)行統計，并對離職人員、新進(jìn)、調動(dòng)人員作周報表統計并與人事部進(jìn)行核對，方便了部門(mén)、人事、財務(wù)查找、結算管理，增強了人力資源管理。
(6)、及時(shí)搞好檔案材料的搜集、整理、檔案。
2、招聘：
(1)、部門(mén)傳人員增選單。
(2)、根據部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：
(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進(jìn)行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門(mén)、組別及編號，以及在每個(gè)房間的檔案上分類(lèi)注明床的張數以及床的名稱(chēng)(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。
(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍存有8間；集體員工17間(男占到12間，女占到5間)；夫妻房52間；保姆、租賃、臨時(shí)工各1間。
(3)、對宿舍的財產(chǎn)進(jìn)行登記整理建檔。
(4)、對宿舍的環(huán)境、衛生、紀律展開(kāi)整頓、通告、檢查、管理，對存有異常的展開(kāi)處置。
(5)、每月對宿舍水、電進(jìn)行檢查、統計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進(jìn)行處理。
(6)、與物業(yè)聯(lián)絡(luò )等工作。
4、嚴肅勞動(dòng)紀律：
(1)、強化考勤管理，在全公司上下幫助下揪按時(shí)上、下班時(shí)間，規范考勤制度。
(2)、嚴格考勤制度責任的落實(shí)。
(3)、強化告假制度、離境條管理，對不能履行職責告假相關(guān)手續或未簽到者究問(wèn)崗者，極力不予查證并做出處置，這樣即為保護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面鞭策了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大提升了公司的工作作風(fēng)。
5、認真做好常規工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作；對廠(chǎng)牌、考勤卡的補辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項工作。
6、人事周報表統計數據工作。每周對公司全廠(chǎng)各部門(mén)人數展開(kāi)匯總，對嶄新入、離廠(chǎng)、調動(dòng)人員展開(kāi)附注匯報。
7、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲備，提高辦公效率。
8、宣傳和培訓工作
二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面
1、貫徹執行公司領(lǐng)導命令。搞好上、下聯(lián)絡(luò )溝通交流工作，及時(shí)向領(lǐng)導充分反映情況，意見(jiàn)反饋信息；做好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)同工作；對各項工作和計劃的鹽務(wù)和檢查。
2、根據領(lǐng)導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢(xún)服務(wù)；加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時(shí)間和內容要求完成。
3、幫助公司領(lǐng)導，健全、制訂公司制度，并繼續執行貫徹落實(shí)公司制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。
5、能夠較好地履行職責崗位職責，辦事效率低。
6、監督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛生、消防、紀律檢查工作，每次檢查均有書(shū)面記錄，有異常情況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)現的違紀、違規、等各種不良現象及時(shí)通知各部門(mén)負責人進(jìn)行處理；為公司加強管理、提高后勤服；認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，及時(shí)向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。
7、公司財產(chǎn)、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部采用的資產(chǎn)按部門(mén)展開(kāi)了統計數據，并分類(lèi)建檔存有電腦中，確保了資產(chǎn)采用的安全；負責管理公司辦公設施的管理和保護及修理聯(lián)絡(luò )。包含公司籌辦用品訂貨、派發(fā)、看管、采用備案、保護工作等；并履行職責稽查職能，深入細致辦理辦公用品的出來(lái)、入庫、領(lǐng)有用嚴格控制和管理。辦理庫存鞋的出來(lái)、入庫更替、看管管理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監處理日常工作。
9、公司總務(wù)工作，搞好后勤保障。
10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì )議安排、記錄和整理會(huì )議記要，根據需要按會(huì )議決定發(fā)文。
11、招待到訪(fǎng)客戶(hù)，秉持按照工作建議，熱情接待到訪(fǎng)客戶(hù)、深入細致匯報到訪(fǎng)客戶(hù)充分反映的問(wèn)題，明確提出的建議、建議。
12、保安、司機的.監督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。
13、公司各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。
三、行政人事部在20xx年里除搞好日常管理工作外，重點(diǎn)搞好以下三方面工作
1、加大后勤服務(wù)及監督力度，并根據公司工作實(shí)際情況，對后勤服務(wù)行修改、完善，使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。
2、協(xié)調公司舵輪工作，加強宣傳力度，對在工作上涌現出出的典型的人和事不予及時(shí)報導，通過(guò)以點(diǎn)帶面，使得工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。
3、加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案管理，嚴格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供合理依據。
4、順利完成日常人力資源招錄與布局。
5、嚴格執行公司各項規章制度。比如考勤、用工、宿舍管理等等。
6、嚴苛辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛生管理。
7、加大內部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人。
8、搞好人員流動(dòng)率的掌控與勞資關(guān)系、糾紛的預知與處置等記錄。既確保員工合法權益又保護公司的形象和根本利益。
四、建議
行政人事工作對一個(gè)不斷蛻變和發(fā)展的公司而言，就是非常關(guān)鍵的基礎工作，也就是須要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)協(xié)調共同搞好工作的項目較多，因此須要公司領(lǐng)導不予注重和積極支持。自上而下轉變觀(guān)念是否，各部門(mén)提供更多積極支持與協(xié)調的程度如何，都就是行政人事部工作勝敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制訂年度目標后，在順利完成過(guò)程中懇求公司領(lǐng)導與各部門(mén)不予幫助。
20xx年公司是緊張忙碌的，行政部工作責任大，但我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，根據需求進(jìn)行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實(shí)行和執行公司各項規章制度，可以預料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。
人事行政部公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內管理水平建議不斷提高，對外必須應付勞動(dòng)部門(mén)，安監部門(mén)、環(huán)保、技監等機關(guān)部的各項檢查。
行政總監的述職報告 4
20xx年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，目標展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署，現將20xx年的工作作如下簡(jiǎn)要總結
一、人事管理方面
1、根據各部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，20xx年度總人數xx人，離職xx人，20xx年度招聘部人數xx人。
2、較好順利完成各部門(mén)人員的聘用、辭職、調崗等人事審核工作;
3、規范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;
4、確認員工勞動(dòng)合同簽訂人數超過(guò)100%，工傷保險、社會(huì )保險辦理事宜。
二、行政、后勤工作方面
1、強化保安日常紀律管理，不定期非政府全體保安自學(xué)消防科學(xué)知識并積極開(kāi)展實(shí)操演練、檢查廠(chǎng)內救火設施與否齊全;
2、對現場(chǎng)清潔衛生進(jìn)行巡查;
3、強化食堂管理，盡量提升員工伙食質(zhì)量，保證飲食衛生;
4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛生等情況;
20xx年工作存不足之處
1、作為公司的綜合管理部門(mén)，在對部門(mén)的管理、協(xié)調方面還有很多的欠缺，對部門(mén)工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠;
2、公司內部的監、管理(例如環(huán)境、衛生等的檢查)不力;
3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設;
4、員工培訓機制的待健全和強化;
5、對外接待能力有待提高;
6、人事工作還處在傳統的勞動(dòng)人事管理，需從傳統的勞動(dòng)人事管理逐步向現代化人力資源管理過(guò)渡階段;
20xx年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著(zhù)手工作
1、穩步健全公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加強制度建設的`力度，修改和健全獎懲規定，激勵機制等制度;
2、加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門(mén)負責人，強化管理制度的培訓，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實(shí)的效果;
3、幫助各部門(mén)工作，強化與員工溝通交流，加強團結，快速營(yíng)造較好辦公環(huán)境;
4、加強勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現代人力資源管理過(guò)渡;
5、提高對外部門(mén)招待能力，防止公司蒙受損失;
6、組織員工活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。
人事行政部在20xx年度的工作整體表現雖算不上太理想但我們可以穩步努力工作，強化自學(xué)，積極主動(dòng)協(xié)調各部門(mén)工作，天下最小的不懈努力并使公司的整體形象，工作水平下降至一個(gè)代萊臺階。
行政總監的述職報告 5
一、緒言
20xx年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏(yíng)上海大眾汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司行政總監。7月13日，在總經(jīng)理的提撥下，我同時(shí)兼任行副總經(jīng)理職務(wù)。主要職責為參與公司戰略制定與業(yè)務(wù)支持、開(kāi)發(fā)與維護合作伙伴、行政事務(wù)管理與人事任命、公司博客更新與新聞發(fā)布等。我的工作目標是以“規范化管理、程序化動(dòng)作、制度化約束、文明化辦公”為指導，達到管理、事務(wù)、服務(wù)一體化的整體目標。在這期間，感受到團隊支持下取得進(jìn)步的喜悅，感受到團隊合作下取得成效的自信，同時(shí)也感受到工作沒(méi)能面面俱到留下的遺憾與思索。下面我將介紹所取得的業(yè)績(jì)以及存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施。
二、主要業(yè)績(jì)
�。ㄒ唬┕緫鹇灾贫ㄅc業(yè)務(wù)支持
1、xx年7月9日，公司成立之初，參與公司創(chuàng )立大會(huì )，共同討論制定了公司名稱(chēng)、公司logo、經(jīng)營(yíng)理念以及公司文化。另外，在公司高管參加培訓期間，不斷創(chuàng )新公司隊形展示，積極參與討論并發(fā)言，努力為團隊爭取榮譽(yù)。
2、xx年7月11日，參與制定《大型投標拜訪(fǎng)計劃書(shū)》，主要負責采購方公司背景及決策者背景信息調查及分析，組織并安排拜訪(fǎng)時(shí)間、地點(diǎn)、人員、資料以及特色禮品。
�。ǘ╅_(kāi)發(fā)與維護合作伙伴
xx年年7月13日，負責與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷、眾贏(yíng)汽車(chē)俱樂(lè )部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達成合作共識。xx年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏(yíng)汽車(chē)俱樂(lè )部的合作協(xié)議簽署活動(dòng)，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《大眾車(chē)主共同服務(wù)協(xié)議》，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持密切地聯(lián)系，相信兩項合作協(xié)議的簽署與實(shí)施將為公司創(chuàng )造前所未有的經(jīng)濟利益。
�。ㄈ┬姓聞�(wù)管理與人事任命
1、定期安排召開(kāi)公司高層管理者會(huì )議，包括總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、運營(yíng)總監、財務(wù)總監，會(huì )議內容主要包括公司已有業(yè)績(jì)及存在的問(wèn)題、提出解決方案、明確公司發(fā)展現狀與方向、制定公司未來(lái)發(fā)展方案、人事指派與調動(dòng)等。
2、通過(guò)一段時(shí)間的觀(guān)察與考核，營(yíng)銷(xiāo)總監涂炎民思維敏捷、善于演講，我對于任命他為公司的提議在公司高管會(huì )議中以全票通過(guò)。
�。ㄋ模┕静┛透屡c新聞發(fā)布
1、參與公司博客創(chuàng )建，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發(fā)表博文更新公司博客。同時(shí)最大限度地調動(dòng)親人、朋友、同事對博客的關(guān)注度，提高博客的點(diǎn)擊量與影響力。
2、及時(shí)發(fā)布公司各類(lèi)新聞，包括公司創(chuàng )立、業(yè)務(wù)拜訪(fǎng)、合作談判等。
三、問(wèn)題和改進(jìn)措施
在同事們的合作與支持下，雖然初步取得管理、事務(wù)、服務(wù)為一體的成效，但是在履行職責中仍然存在以下三點(diǎn)不足：
1、公司制度執行力度不夠，常常導致公司高管會(huì )議由于個(gè)性差異與觀(guān)念差異發(fā)生持久爭執，從而浪費時(shí)間與精力，效率有待提高。
2、沒(méi)有充分調動(dòng)公司所有成員的工作熱情與團隊精神，團隊業(yè)績(jì)較為落后。
3、培訓任務(wù)完成度沒(méi)有達到“先緊后慢，未雨綢繆”的.要求。
針對以上三點(diǎn)不足，我提出以下具體改進(jìn)措施：
1、召開(kāi)公司高管會(huì )議時(shí)，堅持戴上“藍色思考帽”，以邏輯思維與理性分析為指導，及時(shí)阻止無(wú)意義的爭執，將焦點(diǎn)回歸到正軌，集中精力解決問(wèn)題，追求高效率。
2、首先戴上“黃色思考帽”，肯定與贊揚公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思考帽”客觀(guān)地指出成員做的不足之處，并提出改進(jìn)的意見(jiàn)。同時(shí)為每一天設定目標，充分激發(fā)成員的激情與潛力，通過(guò)團隊合作共同完成目標任務(wù)。
3、每天進(jìn)行任務(wù)回顧并進(jìn)行合理安排，做到任務(wù)完成進(jìn)度快于時(shí)間進(jìn)度。
行政總監的述職報告 6
自20xx年xx月xx日來(lái)公司上班，被擔當行政總監，在此工作中，我用我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)及多年來(lái)對人事治理工作閱歷，依據公司實(shí)際狀況及本職工作進(jìn)展了一個(gè)初步規劃，現實(shí)告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔當本職工作期間我一邊依據公司的實(shí)際狀況不斷進(jìn)展人事治理工作創(chuàng )新，另一邊依舊用我的初步規劃仔細踏實(shí)的進(jìn)展人事治理工作，首先對有關(guān)人事治理的文件進(jìn)展徹底擬制，逐步依據公司大的有關(guān)規章制度及公司實(shí)際狀況進(jìn)展完善，最終對人事治理有了一套根本標準的規章制度。
在xx月底因公司人事調整，從xx月xx日起被晉升為本部門(mén)經(jīng)理（代）并接收行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)懷、支持、指導下以及各部門(mén)的協(xié)作下，根據公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對外、對內工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作；進(jìn)一步強化各項效勞工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應周到快捷的后勤保障效勞；儲藏、創(chuàng )新人力資源治理工作，為公司進(jìn)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應動(dòng)力支持；加強制度執行力度等。自xx月xx日起擔當部門(mén)經(jīng)理（代）的工作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力效勞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調整聘請、用工治理以及后勤保障治理思路。
回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最誠心的`感謝！有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進(jìn)展更上一個(gè)臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總報告如下：
一、人事治理
1、徹底完成人事治理有關(guān)文件資料，并依據公司的進(jìn)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén)；對公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)展修改完善，并進(jìn)展會(huì )簽下發(fā)；解釋并監視各部門(mén)對已下發(fā)文件的執行狀況，并做進(jìn)一步指導實(shí)施。
2、建立、建全、標準人事檔案（新進(jìn)、離職、調動(dòng)、升級）治理。
�、�、重新對現有人員進(jìn)展了建檔工作，現員工檔案齊全。
�、�、對各部門(mén)、人員進(jìn)展分組建檔，便于工作操作和核查、調動(dòng)和治理。
�、�、辦理公司新進(jìn)、離職、調動(dòng)等手續；對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔，便于查證；同時(shí)做好調動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員資料到財務(wù)部。
�、�、實(shí)行各部門(mén)負責人對在職人員的人數每月進(jìn)展統計，并對離職人員、新進(jìn)、調動(dòng)人員作月統計并進(jìn)展核對，便利了部門(mén)、人事、財務(wù)查找、算治理，增加了人力資源治理。
�、�、準時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員聘請。
�、�、各部門(mén)傳遞人員增補單。
�、�、依據部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位；通過(guò)實(shí)行一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點(diǎn)聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。
4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進(jìn)展統計，并對外宿員工的名單進(jìn)展上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規章制度賜予住房補貼的發(fā)放。
5、嚴厲勞動(dòng)紀律。
�、�、加強考勤治理，在全公司上下幫助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，標準考勤制度。
�、�、嚴格考勤制度責任的落實(shí)。
�、�、加強請（休）假制度、放行條治理，對不履行請（休）假手續或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴厲性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
6、仔細做好常規工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進(jìn)展核實(shí)查證辦理等等各項工作。
7、人事月統計工作。每月對公司全廠(chǎng)各部門(mén)人數進(jìn)展匯總，對新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員進(jìn)展備注。
8、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲藏，提高辦公效率。
二、行政、辦公室、總務(wù)
1、貫徹執行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò )溝通工作，準時(shí)向領(lǐng)導反映狀況，反應信息；搞好各部門(mén)間相互協(xié)作，綜合協(xié)調工作；對各項工作和規劃的督辦和檢查。
2、依據領(lǐng)導意圖，起草有關(guān)規章制度、工作規劃和其他文稿。負責公司來(lái)往信函的處理及收收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案治理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、準時(shí)完成工作任務(wù)供應了有力的保證；同時(shí)，檔案治理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢(xún)效勞；加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時(shí)間和內容要求完成。
3、幫助公司領(lǐng)導，完善、制定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。
6、監視、治理、檢查方面：每天對公司各部門(mén)環(huán)境衛生、消防、紀律檢查工作，有特別狀況進(jìn)展現場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)覺(jué)的違紀、違規、等各種不良現象準時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)展處理；為公司加強治理、提高后勤效勞；仔細收集信息，全面、精確的了解和把握各方面工作的開(kāi)展狀況，分析工作存在的問(wèn)題，總工作閱歷，準時(shí)向公司匯報，讓公司上級能全面精確地了解和把握最近工作的實(shí)際狀況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。
7、辦公物資、庫存工服的治理：對公司各部門(mén)使用的辦公物資進(jìn)展了統計，并分類(lèi)建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負責公司辦公設施的治理和維護及修理聯(lián)絡(luò )。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，仔細辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格掌握和治理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管治理。
8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等治理工作，幫助總經(jīng)辦處理日常工作。
9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。
10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì )議安排、記錄和整理睬議記要，依據需要按會(huì )議打算發(fā)文。
11、接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，堅持根據工作要求，熱忱接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)、仔細聽(tīng)取來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。
12、保安、司機的監視治理。對廚房人員、保安及司機反響的各種問(wèn)題及日常工作狀況、報銷(xiāo)單進(jìn)展審核、查閱，對有特別的進(jìn)展處理。
13、公司各種表格治理。
14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。
行政總監的述職報告 7
時(shí)光易逝，轉眼間又迎來(lái)了20xx年的尾聲�；厥走@一年，有歡笑，有淚水，有痛苦，有開(kāi)心，在對公司從陌生到熟悉，我也即將迎來(lái)一個(gè)嶄新的20xx年。在車(chē)城的近一年工作中，付出諸多但收獲更大。進(jìn)入車(chē)城之初，雖然從事的仍然是自己駕輕就熟的人事相關(guān)工作，但因公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)關(guān)系，也是自己從未接觸過(guò)的陌生領(lǐng)域。從最初的完全陌生到現在的相對熟悉，也是付出了辛勤的勞動(dòng)而換取來(lái)的成果。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將20xx年全年工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
一、人力資源的組織制度建設
進(jìn)入車(chē)城以來(lái)，全面梳理了整個(gè)組織機構架構，公司管理制度。重新制定了公司的《員工手冊》。在積極落實(shí)原有人力資源管理制度中，根據新勞動(dòng)法的實(shí)施，針對員工管理相關(guān)制度也做出了部分修訂，同時(shí)組織各部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行培訓，做好新修訂文件的落實(shí)工作。另規范了各部門(mén)的人員檔案并完善了電子檔案的相關(guān)內容，嚴格審查全體員工檔案存檔，對資料不齊全的一律補齊。安排部門(mén)人員做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據。使員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jì)效考核到批評處分，從日�？荚u到離職處理，人事行政部都按照相應程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，使員工處處、事事能通過(guò)與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來(lái)感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴肅氛圍。（具體見(jiàn)公司各項規章管理制度）
二、人力資源管理方面
根據各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內的前提下，人事行政部通過(guò)內招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止11月底，公司共有員工37人，公司總經(jīng)理1人，中層管理人員9人，人事行政人員7人，公司員工20人，；其中女性29人，11人未婚，17人已婚，中專(zhuān)以上文化水平8人；大專(zhuān)文化水平以上21人。男性9人已婚8人，未婚1人，中專(zhuān)以上文化水平7人；大專(zhuān)文化水平以上2人。在職稱(chēng)方面有人資從業(yè)資格1人、中級職稱(chēng)1人、高級職稱(chēng)1人；目前為止，公司37人36人已簽訂了固定期限勞動(dòng)合同。細致、嚴格、人性化的人員管理對公司的日常運行提供了堅實(shí)的基礎。
三、工傷、勞動(dòng)糾紛處理
進(jìn)入車(chē)城以來(lái)，面臨超出以往公司的勞動(dòng)爭議幾倍的`處理量。本著(zhù)以往在國家《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工傷保險條例》等相關(guān)法律法規的底蘊，為公司接連處理了xx派遣員工xx勞動(dòng)仲裁、xx派遣員工xx勞動(dòng)仲裁、公司員工xx勞動(dòng)仲裁、xx派遣員工xx勞動(dòng)仲裁等案件；在工傷方面妥善解決了xx派遣員工xx、xx派遣員工xx，xx派遣員工xx等工傷。在處理勞動(dòng)糾紛和勞動(dòng)仲裁及工傷案件時(shí)也感覺(jué)到了自身的相關(guān)知識不足，故在今年6月份參加了高級人力資源法務(wù)師的培訓，并取得了由國家人力資源和社會(huì )保障部頒發(fā)的《高級人力資源法務(wù)師》的證書(shū)。為今后對于公司的相關(guān)方面事件處理中打下了堅實(shí)的基礎。
四、員工激勵
企業(yè)和員工是共生共存的關(guān)系，而企業(yè)和員工的共贏(yíng)是企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)結果。適當的員工激勵，不但能激勵員工認真工作，同時(shí)也能給企業(yè)培養好的員工。人事行政部對于對公司制度、管理，改善工作環(huán)境等內容等提出了合理化建議以及對于公司的日常經(jīng)營(yíng)做出了突出貢獻的員工計10余人人做出了獎勵（具體內容見(jiàn)員工見(jiàn)獎勵/處罰考核單），另從今年8月份進(jìn)行了每月優(yōu)秀員工評比，對當月的優(yōu)秀員工進(jìn)行精神和物質(zhì)上雙項獎勵（具體內容見(jiàn)優(yōu)秀員工獎勵通知書(shū)）。進(jìn)一步提高了員工對于公司的歸屬感和認同感。
五、企業(yè)文化的建設
企業(yè)文化作為企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)形成的，全體員工集體認同和遵循的價(jià)值觀(guān)、信念和行為方式，是企業(yè)和員工共同訴求的綜合反映。企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰略具有高度一致性，為發(fā)展戰略的實(shí)施起到促進(jìn)作用，反過(guò)來(lái)發(fā)展戰略作為企業(yè)文化的實(shí)踐，將使企業(yè)文化得到進(jìn)一步升華。在公司20xx年的企業(yè)文化建設中，我們進(jìn)一步完善了公司的相關(guān)福利制度，增加了公積金的繳交，將每周員工的單休制調整為雙休制。并組織了員工的集體旅游，首屆員工羽毛球大賽，員工聚餐等促進(jìn)企業(yè)文化的項目。為后續的企業(yè)文化建設激發(fā)起員工源自?xún)刃牡募で楹蛣?dòng)力，藉此達到公司永續經(jīng)營(yíng)的宏偉目標。
六、行政工作的開(kāi)展
在做好公司人事相關(guān)方面工作的同時(shí)，也進(jìn)行著(zhù)整個(gè)公司的行政工作的開(kāi)展。
在今年3月份對于公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對于公司的現有資產(chǎn)每一項進(jìn)行登記核實(shí)，對于損壞物品及時(shí)進(jìn)行更換及報廢。完成了20xx年xx用工單位勞動(dòng)保障監察年審、企業(yè)薪酬調查；完成了xx公司對于勞務(wù)公司資質(zhì)的審核和評定。日常的行政工作正常的開(kāi)展包括公司物資及平日辦公用品的集中采購、集中發(fā)放，公司后勤物資的采購與管理；公司物品的日常維修等，為公司的日常工作正常運行奉獻了部門(mén)的一份力量。
七、人力資源管理工作的建議與改進(jìn)
1.建立合法、創(chuàng )新的人力資源管理制度，對照新勞動(dòng)合同法進(jìn)一步梳理公司現行人力資源管理制度中相關(guān)內容，建立簡(jiǎn)明的工作流程、便于落地的政策措施，同時(shí)根據上級員工薪資管理辦法，結合公司現階段薪資制度，創(chuàng )建開(kāi)放、合法、創(chuàng )新式薪酬和獎金管理制度。
2.完成公司各部門(mén)各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績(jì)效考核提供科學(xué)依據，控制企業(yè)員工總人數在標準編制內。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配。
3.積極推進(jìn)培訓計劃，進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高一線(xiàn)員工的專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全員素質(zhì)，努力打造一支“能征善戰”的高素質(zhì)隊伍。
4.積極優(yōu)化績(jì)效考核制度，做到公平、公正，加強各部門(mén)工資總額考核，同時(shí)充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
八、現在工作的整理
因公司經(jīng)營(yíng)性發(fā)展需要，在今年的11月1日起我正式調至與外包派遣部擔任部門(mén)經(jīng)理，對于公司給與我這一重任深感榮幸，既感覺(jué)到目前公司對于我個(gè)人工作的認可及信任，也感覺(jué)到身上的重任。在11月調至外包派遣部以來(lái)，順利的接管了整個(gè)外包派遣部，對部門(mén)人員進(jìn)行了部門(mén)會(huì )議，周會(huì )議，在會(huì )議中對部門(mén)人員的工作進(jìn)行進(jìn)一步了解，完成了部門(mén)人員的工作安排；部門(mén)工作上完成了xx公司派遣協(xié)議的簽訂，xx公司派遣協(xié)議重新簽訂了補充協(xié)議，另外新增了xx為我公司派遣企業(yè)，處理了xx退工的勞務(wù)糾紛等。
總之，不論身處公司哪個(gè)部門(mén)，一心一意的站在公司立場(chǎng)，全心全意的開(kāi)展工作是我自身的職業(yè)要求和職業(yè)素養。在接下來(lái)的工作中，我將秉承一直以來(lái)的要求和素養繼續為公司奉獻個(gè)人的能力，爭取工作中和公司共贏(yíng)，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現自我發(fā)展目標時(shí)快樂(lè )地享受生活，享受工作，與公司共同成長(cháng)。
行政總監的述職報告 8
一、緒言
20xx年7月9日，我被正式任命為盈眾都贏(yíng)上海群眾汽車(chē)銷(xiāo)售效勞有限公司行政總監。7月13日，在總經(jīng)理的提撥下，我同時(shí)兼任行副總經(jīng)理職務(wù)。主要職責為參加公司戰略制定與業(yè)務(wù)支持、開(kāi)發(fā)與維護合作伙伴、行政事務(wù)治理與人事任命、公司博客更新與新聞公布等。我的工作目標是以“標準化治理、程序化動(dòng)作、制度化約束、文明化辦公”為指導，到達治理、事務(wù)、效勞一體化的整體目標。在這期間，感受到團隊支持下取得進(jìn)步的喜悅，感受到團隊合作下取得成效的自信，同時(shí)也感受到工作沒(méi)能面面俱到留下的圓滿(mǎn)與思考。下面我將介紹所取得的業(yè)績(jì)以及存在的問(wèn)題與改良措施。
二、主要業(yè)績(jì)
�。ㄒ唬┕緫鹇灾贫ㄅc業(yè)務(wù)支持
1、20xx年7月9日，公司成立之初，參加公司創(chuàng )立大會(huì )，共同爭論制定了公司名稱(chēng)、公司logo、經(jīng)營(yíng)理念以及公司文化。另外，在公司高管參與培訓期間，不斷創(chuàng )新公司隊形展現，積極參加爭論并發(fā)言，努力為團隊爭取榮譽(yù)。
2、20xx年7月11日，參加制定《大型投標訪(fǎng)問(wèn)規劃書(shū)》，主要負責選購方公司背景及決策者背景信息調查及分析，組織并安排訪(fǎng)問(wèn)時(shí)間、地點(diǎn)、人員、資料以及特色禮品。
�。ǘ╅_(kāi)發(fā)與維護合作伙伴
20xx年7月13日，負責與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷、眾贏(yíng)汽車(chē)俱樂(lè )部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達成合作共識。20xx年7月14日，組織籌備了本公司與盈眾傳媒、眾贏(yíng)汽車(chē)俱樂(lè )部的合作協(xié)議簽署活動(dòng)，分別簽署《盈眾doing公司與盈眾傳媒合作協(xié)議》與《群眾車(chē)主共同效勞協(xié)議》，并在協(xié)議簽署后與兩家合作公司保持親密地聯(lián)系，信任兩項合作協(xié)議的簽署與實(shí)施將為公司制造前所未有的經(jīng)濟利益。
�。ㄈ┬姓聞�(wù)治理與人事任命
1、定期安排召開(kāi)公司高層治理者會(huì )議，包括總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、運營(yíng)總監、財務(wù)總監，會(huì )議內容主要包括公司已有業(yè)績(jì)及存在的問(wèn)題、提出解決方案、明確公司進(jìn)展現狀與方向、制定公司將來(lái)進(jìn)展方案、人事指派與調動(dòng)等。
2、通過(guò)一段時(shí)間的觀(guān)看與考核，營(yíng)銷(xiāo)總監涂炎民思維靈敏、擅長(cháng)演講，我對于任命他為公司新聞發(fā)言人的.提議在公司高管會(huì )議中以全票通過(guò)。
�。ㄋ模┕静┛透屡c新聞公布
1、參加公司博客創(chuàng )立，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發(fā)表博文更新公司博客。同時(shí)限度地調動(dòng)親人、朋友、同事對博客的關(guān)注度，提高博客的點(diǎn)擊量與影響力。
2、準時(shí)公布公司各類(lèi)新聞，包括公司創(chuàng )立、業(yè)務(wù)訪(fǎng)問(wèn)、合作談判等。
三、問(wèn)題和改良措施
在同事們的合作與支持下，雖然初步取得治理、事務(wù)、效勞為一體的成效，但是在履行職責中仍舊存在以下三點(diǎn)缺乏：
1、公司制度執行力度不夠，經(jīng)常導致公司高管會(huì )議由于共性差異與觀(guān)念差異發(fā)生長(cháng)久爭吵，從而鋪張時(shí)間與精力，效率有待提高。
2、沒(méi)有充分調動(dòng)公司全部成員的工作熱忱與團隊精神，團隊業(yè)績(jì)較為落后。
3、培訓任務(wù)完成度沒(méi)有到達“先緊后慢，未雨綢繆”的要求。
針對以上三點(diǎn)缺乏，我提出以下詳細改良措施：
1、召開(kāi)公司高管會(huì )議時(shí)，堅持戴上“藍色思索帽”，以規律思維與理性分析為指導，準時(shí)阻擋無(wú)意義的爭吵，將焦點(diǎn)回歸到正軌，集中精力解決問(wèn)題，追求高效率。
2、首先戴上“黃色思索帽”，確定與贊揚公司成員所做的努力與所取得的成就，再“白色思索帽”客觀(guān)地指出成員做的缺乏之處，并提出改良的意見(jiàn)。同時(shí)為每一天設定目標，充分激發(fā)成員的激情與潛力，通過(guò)團隊合作共同完成目標任務(wù)。
3、每天進(jìn)展任務(wù)回憶并進(jìn)展合理安排，做到任務(wù)完成進(jìn)度快于時(shí)間進(jìn)度。
行政總監的述職報告 9
時(shí)光荏苒，轉眼之間一年又過(guò)去了。在這一年里，我非常榮幸能夠擔任公司的行政總監，為公司的發(fā)展貢獻力量。在這里，我對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，并對未來(lái)的工作提出展望。
一、回顧去年工作
1. 全面加強公司的行政管理
在過(guò)去的一年里，我積極推進(jìn)公司的各項行政管理制度建設，不斷完善公司的運營(yíng)管理程序，優(yōu)化公司的行政服務(wù)流程。通過(guò)不斷探索和實(shí)踐，我們在辦公自動(dòng)化、檔案管理、會(huì )議組織等方面取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，為公司的發(fā)展奠定了基礎。
2. 嚴格控制費用開(kāi)支并提高效率
在去年，公司的市場(chǎng)環(huán)境變化巨大，壓力較大。為應對這一挑戰，我與團隊加強了財務(wù)預算和管控工作，加強了對費用的核算和分析，仔細審計了各項支出，全面控制了公司的費用開(kāi)支，提高了工作效率和經(jīng)濟效益。
3. 優(yōu)化招聘流程并加強員工培訓人才是企業(yè)最寶貴的資源。在過(guò)去一年中，我帶領(lǐng)團隊進(jìn)一步優(yōu)化了公司的招聘流程，通過(guò)標準化的信息發(fā)布、高效的簡(jiǎn)歷篩選、精準的'人選面試等方式，實(shí)現了招聘的效率和質(zhì)量的雙重提升。此外，我們也加強了員工的培訓，為公司的職業(yè)發(fā)展和未來(lái)的競爭提供了有力的保障。
二、展望未來(lái)工作
1. 進(jìn)一步優(yōu)化行政管理
在未來(lái)的工作中，我將繼續推進(jìn)公司的行政管理制度建設，不斷優(yōu)化各項行政服務(wù)和流程，加強與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調和配合，提升公司的整體管理水平。
2. 推進(jìn)數字化轉型
隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，數字化時(shí)代已經(jīng)悄然而至。在未來(lái)的工作中，我將帶領(lǐng)團隊開(kāi)展數字化轉型工作，著(zhù)重推進(jìn)信息化、智能化和數字化建設，運用新技術(shù)提高工作效率，為公司的未來(lái)發(fā)展打下更加堅實(shí)的基礎。
3. 加強人才培養和管理
人才是企業(yè)的根本基礎，也是企業(yè)發(fā)展的核心驅動(dòng)力。在未來(lái)的工作中，我將繼續加強員工培訓和管理，為公司培養更多的高素質(zhì)、有能力的人才。
總之，過(guò)去一年的工作得到了大家的支持和配合，我們所取得的成績(jì)是大家團結合作、共同努力的結果。對未來(lái)的工作，我充滿(mǎn)信心和期望，希望大家繼續為公司的發(fā)展奉獻智慧和力量。
行政總監的述職報告 10
根據計劃安排，下面我簡(jiǎn)要匯報一下今年以來(lái)的工作完成情況及下步工作打算：
今年以來(lái)，我繼續承擔公司辦公室監理規劃編制，內部行政等職責，在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下，我嚴格要求自己，認真履職盡責，努力完成好承擔的各項工作任務(wù)，主要有4個(gè)方面：
一是編制監理規劃細則。今年以來(lái)，共編制監理規劃、細則份，在編制過(guò)程中，自己始終堅持準確無(wú)誤、及時(shí)高效的工作標準，遇到各種與業(yè)務(wù)人員逐一核對、了解詳情，確保規劃與實(shí)際內容相符；遇到時(shí)間緊、工作急的情況，經(jīng)常加班加點(diǎn)，確保按時(shí)完成。
二是整理備案監理資料。今年以來(lái)共整理裝訂份資料、份合同，對整理的每一份監理資料都認真審核、科學(xué)分類(lèi)、逐頁(yè)編碼、精心裝訂，做到了內容全面、要素齊全、整潔美觀(guān)。
三是負責印章使用管理和書(shū)籍借閱管理。對工地來(lái)辦公室蓋章、借書(shū)的同事，在熱情接待的同時(shí)，對每份蓋章材料的真實(shí)性、準確性進(jìn)行認真審核，逐份登記留底；對借閱書(shū)籍逐一登記，及時(shí)督促返還。
四是完成辦公室日常工作。主要是完成了維護辦公秩序、打掃日常衛生、打印復印文件、落實(shí)考勤登記、發(fā)放文件等上傳下達的工作，工作中能夠嚴格按照程序辦事，使工作井然有序、資料有檔可查、工作效率大大提高。
在工作中，我服從領(lǐng)導安排，任何事情都力求用最少時(shí)間，做到自己的，沒(méi)有耽誤過(guò)任何事情，個(gè)人業(yè)務(wù)能力也有了一定的鍛煉提高。但實(shí)事求是地講，在工作狀態(tài)、工作能力、工作標準等方面，都與領(lǐng)導的標準和要求有較大的`差距。下一步，我將從三個(gè)方面繼續努力：一是認真抓好業(yè)務(wù)學(xué)習，認真學(xué)習監理工作相關(guān)政策法規、計算機操作運用等知識，努力提高業(yè)務(wù)工作水平；二是不斷提高業(yè)務(wù)水平，堅持精益求精，積極學(xué)習借鑒好的經(jīng)驗做法，提高監理資料整理歸檔的科學(xué)化、規范化水平；三是全力搞好內部服務(wù)，繼續做好印章管理、書(shū)籍借閱、辦公秩序維護、上傳下傳等服務(wù)性工作，為大家創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。
以上匯報，不妥之處，請領(lǐng)導和同事們批評指正。
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