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2018物資部工程師述職述廉范文
xx年，對于本人來(lái)說(shuō)工作崗位的多次變動(dòng)是最明顯的特點(diǎn)。xx年1月份，還在繼續著(zhù)機動(dòng)物資部材料崗位的工作；xx年2月1日起，受公司總經(jīng)理聘任至選廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)崗位；xx年6月1日起，繼續擔任選廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)并主持工作；xx年10月10日起，受公司總經(jīng)理聘任至機動(dòng)物資部副主任工程師崗位�；仡櫼荒甑墓ぷ鳉v程，認真總結經(jīng)驗、吸取教訓，為今后工作修正方向，實(shí)現年年進(jìn)入公司時(shí)的初衷“走進(jìn)新的礦業(yè)，融入礦業(yè)發(fā)展，學(xué)習創(chuàng )業(yè)精神，奉獻個(gè)人才智，共創(chuàng )公司未來(lái)”。以下從不同的崗位工作性質(zhì)，按時(shí)間階段進(jìn)行匯報：
1、材料崗位的收尾工作
本崗位對企業(yè)來(lái)說(shuō)，是降低投資成本的重要環(huán)節，從個(gè)人思想認識上有比較清醒的認識并做到了如下幾點(diǎn)：第一，有高度的責任心；第二，具備強烈的主人翁意識或敬業(yè)精神；第三，有經(jīng)常不斷繼續學(xué)習的理念；第四，具備良好的工作心態(tài)，有高度的防思想意識變質(zhì)的理念，有應對市場(chǎng)不良行為的警惕性與相應的應對能力。
離開(kāi)本崗位后，在較短的時(shí)間內完成了所采購物資的交接，同時(shí)完成了與財務(wù)部門(mén)的對賬工作，做到“賬目清楚無(wú)差錯，帳物相符有交代”。
2、選廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)崗位的管理工作
在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導下做了如下幾項具體工作：
制定并實(shí)施了，在技術(shù)部的大力支持下，保證了選廠(chǎng)原礦供應量；
成功實(shí)施了公司決策層關(guān)于的方案落實(shí)，為提高入選原礦品位，提高選廠(chǎng)產(chǎn)量創(chuàng )造了有力條件；
制定并實(shí)施了，改進(jìn)了制約試驗選廠(chǎng)的瓶頸工序，優(yōu)化了選礦工藝，使得球磨機的處理能力有了大幅度提升，一段磨礦能力從達不到設計水平的25噸/小時(shí)，提高到32噸/小時(shí)以上，為最大限度的提升選廠(chǎng)產(chǎn)能奠定了堅實(shí)的基礎。
集思廣益，攻克難題，徹底消除精礦過(guò)濾系統運行不暢的頑疾。為生產(chǎn)順行，穩定工藝過(guò)程意義重大。
3、選廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)主持工作期間的基本工作
6月1日起，自己獨立管理試驗選廠(chǎng)工作，深感壓力巨大。具體實(shí)施思考全局性管理問(wèn)題的解決方案，工作的重點(diǎn)逐漸向以下幾個(gè)方面轉移：
重點(diǎn)抓好制度化規范化管理機制建設：
第一方面，強化勞動(dòng)紀律，規范員工行為，加強班組規范化制度化建設，重視班組長(cháng)的作用。個(gè)人認為這是首要問(wèn)題。選廠(chǎng)的員工來(lái)源渠道不同，素質(zhì)層次不齊，對企業(yè)的認識比較陌生。力求摸索出一條制度化管理模式，擺脫家長(cháng)制的管理方式。突出管理的層次感和有序化，此項工作一直是本人建立管理基礎的重點(diǎn)，準備用3至5個(gè)月時(shí)間達到基本目的。
第二方面，分配制度與考核的完善，力爭做到員工收入合理化。探索與實(shí)施需要一個(gè)合理時(shí)間的過(guò)程，要進(jìn)行摸底與細化，能考核到個(gè)人的要到位，能考核到班組的也要合理到位，使每位員工清楚知道自己的貢獻與收入之間的必然聯(lián)系。
第三方面，逐步推行民主決策機制，轉變“領(lǐng)導拍腦袋、一言堂”變?yōu)槿翰呷毫�，民主決定重大事項的作風(fēng)。實(shí)施這項“工程”，堅定的從建立“調度制，調度例會(huì )制”入手，賦予調度指揮生產(chǎn)的權利和生產(chǎn)情況匯報制度，定于每周四下午1：00召開(kāi)例會(huì )，力爭做到會(huì )上解決生產(chǎn)協(xié)調、設備運行、安全管理、工藝管理、勞動(dòng)紀律等方面存在的問(wèn)題，會(huì )議決定解決辦法，力求做到“會(huì )上解決問(wèn)題，會(huì )后有序實(shí)施”的局面。
把為公司“培養后備人才”作為工作重點(diǎn)之一：
第一個(gè)問(wèn)題：關(guān)于年輕技術(shù)人員的鍛煉與培養�？赡鼙救说睦砟钆c眾略有差異，一般交代一項工作事項時(shí)，提出完成工作的目的、完成過(guò)程的程序和思路、可能遇到問(wèn)題的處理方法、完成后匯報制度等，同時(shí)聽(tīng)取他們的不同意見(jiàn)。對大局性關(guān)鍵性項目，嚴格把關(guān)，關(guān)注進(jìn)度與變化、及時(shí)修正操作思路；對于一般性項目只提出結果或目的，完成或有問(wèn)題要求及時(shí)報告。
第二個(gè)問(wèn)題：技術(shù)人員及各級管理人員分工明確，鍛煉其獨立工作能力，樹(shù)立責任意識。制定安全、機電設備、質(zhì)量、點(diǎn)檢、調度等人員的基本工作內容與工作的范圍。有其提出本職范圍的管理辦法，工作方法、檢查與考核等，交由調度會(huì )討論實(shí)施。
鍋爐及中央空調系統的管理
將按照公司的有關(guān)規定進(jìn)行規范化、制度化的管理。尤其是對于特種設備與特殊工種的管理做到規范管理。
重視班組安全管理工作
成立凈化站、鍋爐房?jì)蓚�(gè)正式班組，按公司規定開(kāi)展班組安全活動(dòng)。
4、目前個(gè)人思考的問(wèn)題：
之一，從個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平方面思考，自認為業(yè)務(wù)素養還能夠應對較復雜的本專(zhuān)業(yè)所有工作，例如近期正在考慮“選廠(chǎng)工藝優(yōu)化的有關(guān)問(wèn)題”；考慮培養年輕技術(shù)人員尤其是選礦專(zhuān)業(yè)人員問(wèn)題，減少領(lǐng)導層對大選廠(chǎng)缺乏具有獨立工作能力專(zhuān)業(yè)人員的憂(yōu)慮；
之二，從個(gè)人對公司的工作責任方面考慮，自認為應充分揚長(cháng)避短，多發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)
，力求多做貢獻，為羅河礦美好的明天也劃上濃重的痕跡。
之三，建議：300萬(wàn)噸/年選廠(chǎng)建設應成立相對獨立的項目部，做好施工協(xié)調、現場(chǎng)監督、資料收集整理、試生產(chǎn)調試等全程性工作，類(lèi)似于完成“交鑰匙”工程。同時(shí)，也是對有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓、考驗、考查與鍛煉。
之四，個(gè)人態(tài)度“努力學(xué)習，積極工作，敬業(yè)愛(ài)崗，多做貢獻，不談索取”，這不是大話(huà)假話(huà)，是發(fā)自肺腑的真話(huà)。
以上所述，是本人xx年的工作回顧，也是向公司暨總經(jīng)理所作的述職報告，可能有些表述不準確或觀(guān)點(diǎn)存在錯誤與不妥，敬請批評指正，以便在以后的工作中改進(jìn)。
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