路政個(gè)人述職述廉范文
時(shí)光轉瞬即逝，緊張、充實(shí)的20xx年已經(jīng)過(guò)去。在這一年里，我和同志們一起生活、學(xué)習和工作。彼此建立了深厚的友誼，同時(shí)在實(shí)踐中磨練了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平又有了很大的提高，當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開(kāi)的，在此我深表感謝!
作為管理所主抓收費、路政工作的副所長(cháng)兼管理所工會(huì )主席，我深感責任重大。一年來(lái)，我始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導方針，努力提高自身的政治覺(jué)悟;以嚴抓通行費征收為重點(diǎn)，超額完成收費任務(wù);以加強路政管理為保障，全面提高路政隊伍整體素質(zhì);以加強行風(fēng)建設和工人階級代表為契機，樹(shù)立窗口形象。下面我就以上幾點(diǎn)，向各位領(lǐng)導和同志做一簡(jiǎn)單匯報：
一、注重政治、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，以學(xué)習提高素質(zhì)。
認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )黨中央的'指示精神，努力提高思想政治素質(zhì)，為使自己的思想盡快適應新形勢、新工作的需要，我注意從提高自身素質(zhì)做起，深刻領(lǐng)會(huì )“ｘｘ大”會(huì )議精神，并把“八榮八恥”的重要思想貫穿到現實(shí)工作中去，樹(shù)立顧全大局，團結協(xié)作意識，促進(jìn)了班子的凝聚力。
二、嚴管理，挖內潛，超額完成收費任務(wù)。
xx 年，我所的收費任務(wù)是2050萬(wàn)元，任務(wù)十分艱巨，為能順利完成公司下達的收費任務(wù)，在年初就制定了詳細的工作計劃，有準備的開(kāi)展工作，逐步完善崗位責任制，挖內潛，堵漏洞，實(shí)現了收費任務(wù)的超額完成。
1是摸清類(lèi)型，把握動(dòng)態(tài)。從源頭抓起,準確掌握車(chē)輛基礎數據，抓住與交警等有關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)的有利契機，對本路段經(jīng)常通行的車(chē)輛詳細記錄車(chē)輛牌號、出廠(chǎng)參數等相關(guān)信息，進(jìn)行認真核實(shí)登記，健全了征費基礎數據，為領(lǐng)導決策和征費稽查工作的開(kāi)展提供了可靠依據。
2是“大噸小標”，及時(shí)更正。從三月份開(kāi)始按照國家七部委下發(fā)的計量手冊及省廳下發(fā)的車(chē)型代碼標準核實(shí)車(chē)輛噸位，加大稽查力度，發(fā)現一臺，制止一臺，登記一臺，讓“大噸小標”車(chē)輛無(wú)處可逃。截至10月31日“大噸小標”車(chē)輛共增收1380199萬(wàn)元，同時(shí)為我所通行費增收帶來(lái)可喜成績(jì)。
3是“計重收費”，堵漏增收。根據省廳統一部署開(kāi)始實(shí)施的計重收費，為確保計重收費工作穩定運行，順利完成對超過(guò)公路承載能力的載貨汽車(chē)實(shí)行計重收費的收費模式轉變，前期我們做了大量的準備工作，首先及時(shí)成立了計重收費宣傳工公文寫(xiě)作作小組，有組織有安排的進(jìn)行宣傳，由我親自帶隊到周邊廠(chǎng)礦和大型企業(yè)、汽車(chē)站等地進(jìn)行實(shí)地政策講解和發(fā)放宣傳單，隨后制作橫幅和懸掛氣球，在收費車(chē)道發(fā)放傳單，同時(shí)安排各收費站設立了“計重收費政策咨詢(xún)臺”，經(jīng)過(guò)一系列的前期宣傳工作，確保了我所計重收費的順利實(shí)施，自10月15日開(kāi)始實(shí)施以來(lái)，收費秩序比較穩定，有效的控制了實(shí)施計重收費后的收費局面。同時(shí)我們全面系統的掌握超載超限車(chē)輛，使其能夠按章交費，增收了通行費，控制了違章運輸，實(shí)現了雙贏(yíng)。自10月15日對全省高速公路實(shí)施計重收費截至11月20日，全所共征收通行費556萬(wàn)元，平均日征收15萬(wàn)元，拆分后實(shí)際收入330.9萬(wàn)元，平均日拆分8.9萬(wàn)元，比原來(lái)日平均增收4.7萬(wàn)元，增收比例為45.63。促進(jìn)了我所通行費征收任務(wù)提早完成，大大提高了我所的通行費征收。
4是嚴把征費關(guān)。始終堅持“應征不漏、應免不征”的收費政策，嚴格按照國家、政府、交通廳的有關(guān)文件規定控制免費車(chē)輛，加大稽查力度，對免征車(chē)、u型、無(wú)卡等特情業(yè)務(wù)處理嚴格把關(guān);杜絕隨意操作、無(wú)單操作等問(wèn)題，從根本上控制人情車(chē)、人情費的發(fā)生。
5是稽查思路清晰，重點(diǎn)突出。我們根據企業(yè)發(fā)展、員工思想動(dòng)態(tài)等及時(shí)調整工作思路，改變了那種“稽查只是上路當夜貓子”的片面認識和“輕規范，重查處”的工作思路。按月組織稽查人員學(xué)習征費政策、條文、規定，定期進(jìn)行考核。并根據各收費站出現的不同情況，有針對的進(jìn)行稽查，明確上路稽查時(shí)運用的各種政策、條文、規定和注意事項，文明稽查，方法靈活。把重點(diǎn)放在規范行業(yè)收費上，正確處理公正通報與規范化建設的關(guān)系，努力做到“在稽查中規范，在規范中稽查”新的稽查模式，收到了良好的效果。
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