信用社員工的述職報告推薦

　　一年來(lái)我帶領(lǐng)強灣信用社全體員工，心往一處想，勁往一處使，苦干加巧干，盡職盡責，緊緊圍繞年初確定的目標計劃，堅持以效益為中心，發(fā)展為第一要務(wù)，服務(wù)三農為己任，以規范管理為基礎，以從嚴治社為保障，以增效為目標，圓滿(mǎn)地完成了上級聯(lián)社交給的各項目標任務(wù)，現將一年來(lái)的思想工作情況做一述職報告，不妥之處敬請批評指正，信用社員工的述職報告范文。

　　一、堅持學(xué)習，不斷充實(shí)自己。

　　作為一名管理人員必須虛心學(xué)習，不斷更新知識，提高自己的理論水平和駕馭全局的能力。因此，一年多來(lái)，我較系統的認真學(xué)習了《擔保法》，《合同法》，《監管法》，《商業(yè)銀行法》等法律法規，認真學(xué)習了《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)法》，《貨幣銀行學(xué)》，等業(yè)務(wù)新知識，從而拓寬了知識面，開(kāi)闊了視野，政治理論水平不斷提高，為干好本職工作打下了基礎。

　　二、嚴于律己，率先垂范。

　　我自覺(jué)遵守黨的政治紀律和金融法律、法規，在班子中講大局、講原則、講團結。在工作和生活中，要求同志們做到的，自己首先做到，要求同志們不做的，自己堅決不做。事事處處以大局為重，以集體和員工利益為重，做好全體的表率。

　　三、與時(shí)俱進(jìn)、格盡職守，較好的完成了聯(lián)社領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

　　1、各項存款：2009年底我社各項存款余額26019萬(wàn)元，比年初凈增9578萬(wàn)元，其中低成本存款11740萬(wàn)元，占各項存款的'45%，飛天卡年初594張，年底達到4127張，全年發(fā)行3533張。2、各項貸款：2009年底我社各項貸款余額15071萬(wàn)元，比年初凈增6589萬(wàn)元，其中農戶(hù)貸款13515萬(wàn)元，占貸款總額的89%，存貸比例為57%，占比合理、協(xié)調，備付金充足。3、2009年底股金余額458萬(wàn)元，比上年增加77萬(wàn)元，述職報告《信用社員工的述職報告范文》。4、2009年我社的各項收入達到了1273萬(wàn)元，比上年增加了387萬(wàn)元。

　　我奉行的宗旨是：不求轟轟烈烈，但求扎扎實(shí)實(shí);不求創(chuàng )造經(jīng)驗，但求卓有實(shí)效;不求人人如意，但求無(wú)愧于心;不求個(gè)人名利，只求員工利益。工作中采取了以下措施：

　　一、創(chuàng )新開(kāi)儲源，廣籌資金增實(shí)力。

　　今年以來(lái)，我始終堅持把組織資金工作作為一項長(cháng)期的戰略性工作來(lái)抓，樹(shù)立"存款立社，資金是生存之本、效益之源"的指導思想，在金融部門(mén)競爭激烈，保險部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)力度加大，導致資金分流多等不利因素制約下，從保效益、保發(fā)展的高度出發(fā)，揚長(cháng)避短，克難奮進(jìn)，強化措施，廣辟新儲源，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)待人，實(shí)際行動(dòng)感人，優(yōu)良作風(fēng)服人，這樣，不但穩住了老客戶(hù)，而且吸引了大批新客戶(hù)，存款凈增實(shí)現了穩步增長(cháng)，從而增強了信用社資金實(shí)力。

　　二、因地制宜謀發(fā)展，當好主力創(chuàng )"雙贏(yíng)"。

　　今年以來(lái)，我牢固樹(shù)立以農為本，為農服務(wù)的市場(chǎng)觀(guān)念，視農村經(jīng)濟發(fā)展為已任，充分發(fā)揮金融紐帶和主力軍作用，力做經(jīng)濟發(fā)展助推器。同時(shí)，我們注重因地制宜，結合我社地處農村的特點(diǎn)，用好、用活增量貸款，不失時(shí)機的盤(pán)貨存量，不僅為全鄉的農村經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻，而且我社的經(jīng)營(yíng)效益也得到了前所未有的提高，達到了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益"雙贏(yíng)"的目的。

　　三、增收節支兩手硬，狠抓經(jīng)營(yíng)顯成效 。

　　為把"效益興社"落到實(shí)處，我社在經(jīng)營(yíng)管理中，把加強管理與提高效益結合起來(lái)，嚴格執行內控制度，完善制約機制，規范會(huì )計行為，強化內部核算，一切圍繞效益干，一切圍繞效益轉，做到增收節支兩手抓，兩手硬，從而實(shí)現了收入增，效益高的可喜局面。全年實(shí)現各項收入886 萬(wàn)元，支出控制在786 萬(wàn)元，賬面盈余 100萬(wàn)元，比去年增加50萬(wàn)元。

　　四、"三防一保"抓落實(shí)，安全營(yíng)運保穩建。

　　為做好"三防一保"工作，確保全年安全營(yíng)運無(wú)事故，我社不斷強化內控制度，狠抓內部整改，防范并舉，清查結合，從嚴治理，標本兼治，把"三防一保"工作落到實(shí)處。

　　回顧一年來(lái)的工作，我們雖然取得了一些成績(jì)，但我們清醒地看到工作中還存在一些制約生存和發(fā)展的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一是各項存款雖有增長(cháng)，但職工人均存款量、市場(chǎng)占有量還較低，資金實(shí)力不夠雄厚;二是注重了新增貸款的質(zhì)量，而不良貸款的盤(pán)活進(jìn)度不快，仍然存在一定的風(fēng)險;三是內部管理存在薄弱環(huán)節，經(jīng)營(yíng)方式不靈活直接制約著(zhù)信用社的快速發(fā)展;四是員工素質(zhì)與經(jīng)濟發(fā)展、業(yè)務(wù)需要不協(xié)調，創(chuàng )建工作抓的不夠。這些問(wèn)題需要我們在今后的工作中認真對待，切實(shí)加以解決。

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