郵政局辦公室主任個(gè)人述職報告范文
述職報告中的敘事不能像記敘文那樣詳寫(xiě)事情發(fā)展變化的具體過(guò)程，描繪復雜、曲折的生動(dòng)情節，而是帶有顯著(zhù)的概括性，寫(xiě)作時(shí)，應抓住事件的基本環(huán)節進(jìn)行精略、概括的介紹和敘說(shuō)。下面是郵政局辦公室主任個(gè)人述職報告范文，歡迎參考閱讀！
郵政局辦公室主任個(gè)人述職報告范文1
本人xxxx，現任xxxx市xxxxxxxx局辦公室主任。
今年上半年，本人按照市局“加快改革、創(chuàng )新機制、優(yōu)化結構、良性發(fā)展”的工作方針和思路為指南，貫徹黨委xxxx的工作重點(diǎn)，主抓文秘、財務(wù)、人事、勞資、后勤等管理工作，能努力做好每項工作，配合行政，以保障和服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心。
本人能對職工進(jìn)行xxxx形勢、服務(wù)意識、職業(yè)道德等教育，以樹(shù)立“靠服務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)，靠服務(wù)樹(shù)立形象”的新觀(guān)念，為實(shí)現企業(yè)持續發(fā)展提供強有力的思想保證和精神動(dòng)力。在管理工作中，首先使廣大員工實(shí)現觀(guān)念的更新，樹(shù)立xxxx商業(yè)化的觀(guān)念，在外部市場(chǎng)中，用商業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維和手段，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)取客戶(hù)，積極發(fā)展業(yè)務(wù)，開(kāi)拓市場(chǎng)。在內部管理上，堅持既要搞活經(jīng)營(yíng)，又要規范經(jīng)營(yíng)，探索創(chuàng )新管理的路子，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。半年來(lái)，通過(guò)全局員工的共同努力，較好地完成市局下達的各項指標。其中：
業(yè)務(wù)收入，1-6月完成2319.91萬(wàn)元，完成年計劃的46.64%，比去年同期增長(cháng)34.2%。
收支差額：1-6月完成999.44萬(wàn)元，完成年計劃的47.18%，比去年同期增長(cháng)43.31%。
職工收入：1-6月職工平均月收入2860元，比去年同期增加11.8%。
人才素質(zhì)提高率：完成市局下達的人才素質(zhì)提高率，新增中專(zhuān)及以學(xué)歷人數為11人。
本人現將上年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展的主要工作匯報如下：
一、工作方面
�。ㄒ唬┮詣�(chuàng )新改革為主題，圍繞“三項制度”改革，積極穩妥地開(kāi)展各項工作，建立健全各項制度、維護企業(yè)員工雙方權益。
1、為響應市局人事改革制度，真正做到“干部能上能下、人員能進(jìn)能出”的原則，根據市局精神設立“一部一室”的人事架構制度，辦公室向局領(lǐng)導遞交了xxxx局內部的機構設置方案，經(jīng)過(guò)局辦公會(huì )議討論后，決定設置六個(gè)專(zhuān)項小組，每位領(lǐng)導主抓一個(gè)項目，定計劃，抓落實(shí)。同時(shí)，為了把好任用干部關(guān)，做到管理人員占企業(yè)總人數的比例不超過(guò)9%。通過(guò)局辦公會(huì )議，討論并上報管理人員名單。使管理人員具有危機感，從而進(jìn)一步提高基層管理人員的工作效率。通過(guò)半年的工作，收到了預期效果。
2、從去年底開(kāi)始，本人能按市局新經(jīng)濟政策的要求，組織人員制定了新的薪酬計算辦法，即員工基本底薪加上業(yè)務(wù)收入與收支差額完成實(shí)績(jì)乘以?huà)煦^系數進(jìn)行考核，這是為了徹底打破“大鍋飯”的舊制度，鼓勵員工開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)�！耙粤坑嫵�，以崗定酬”是體現多勞多得的分配方式，是反映廣大員工的意愿，如何才制定得好？在實(shí)施此項工作過(guò)程中，我多次組織領(lǐng)導班子、各部門(mén)領(lǐng)導、勞資員、職工代表召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行反復討論，然后派出專(zhuān)人到各崗位去測算“量”、“崗”的標準，制定了新的薪酬分配辦法。同時(shí)，每月對崗位還進(jìn)行平衡對比、反復驗證是否做到準確、公平、合理。在這過(guò)程中，本人本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度，定期深入到各部門(mén)，了解員工對xxxx改革的看法，征求他們對新的薪酬分配辦法的意見(jiàn)，然后不斷修改，使其趨于合理，并及時(shí)做好員工的思想引導工作，消除他們的疑慮，加大員工分配透明度。1-5月份員工人均收入為2860元，比去年提高11.8%。在所做的工作得到員工的認可和支持，從而調動(dòng)了員工積極性。
3、針對我局人員流動(dòng)性大，招聘員工條件沒(méi)有統一標準等問(wèn)題，制定《xxxx市xxxxxxxx局崗位招聘面試評價(jià)表》，從學(xué)歷、形象、個(gè)人修養等幾方面的評價(jià)要素對員工進(jìn)行招聘，嚴格把好進(jìn)門(mén)第一關(guān)。
4、為加強我局經(jīng)營(yíng)管理，統一整體形象，使員工嚴格遵守組織紀律，制定《xxxx市xxxxxxxx局考勤制度》、規范我局的內部管理。
5、堅持旬分析制度。辦公室定于每月的7號、17號、27號為局經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，通過(guò)會(huì )議使各部門(mén)主管對本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況每旬做到心中有數，對下旬的工作有計劃、有措施，保證各部門(mén)各旬任務(wù)的完成，也保證了我局的任務(wù)能按市局要求的進(jìn)度完成。
�。ǘ┮幏豆芾�，嚴格要求
1、隨著(zhù)xxxx商業(yè)化的轉變，企業(yè)已是由過(guò)去計劃管理型向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型轉變，打破傳統業(yè)務(wù)不斷開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。為了維護企業(yè)的利益，本人能堅持原則，嚴格控制成本，制定嚴格的審核制度，一是嚴格執行現金管理制度，根據我局與市局搞策劃活動(dòng)較多，經(jīng)常有借款辦理業(yè)務(wù)、購買(mǎi)材料情況，規定了凡需借款都要經(jīng)財務(wù)主管審核，局長(cháng)批準方可借款的制度。二是嚴格審核制度。凡在發(fā)生每筆的費用前，先提出申請，經(jīng)同意報付憑證后，都要經(jīng)辦人簽名、審核員進(jìn)行證明，再經(jīng)局長(cháng)審核簽名制度。
2、xxxx局綜合辦公室工作自全面啟動(dòng)以來(lái)，內部管理工作受到市局好評，市局還在我xxxx局召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )推廣我們的管理經(jīng)驗。我們還嚴格機關(guān)各項制度，使辦公室工作井然有序，為xxxx局發(fā)展作出了一定貢獻。
�。ㄈ┘訌姟叭ш犖椤苯ㄔO，提高隊伍整體素質(zhì)
為響應市局提出“專(zhuān)業(yè)化”及“全員營(yíng)銷(xiāo)”觀(guān)念的要求，與經(jīng)營(yíng)服務(wù)部共同舉辦了關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)方面的講座，并制定一系列營(yíng)銷(xiāo)培訓計劃，內容有與客戶(hù)交往的藝術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)員的自身形象素質(zhì)的提高等，使業(yè)務(wù)員掌握技巧去從事xxxx業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)和推銷(xiāo)。
為提高員工參加學(xué)習的自覺(jué)性，鼓勵更多的員工利用業(yè)余時(shí)間參加文化知識、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，逐步完善《xxxx市xxxxxxxx局教育培訓管理規定》，并對員工進(jìn)行考核，使員工從“要我學(xué)”向“我要學(xué)”過(guò)渡。
二、思想建設方面
1、廉潔奉公。自覺(jué)提高政治思想素質(zhì)
作為一名年青黨員，我能堅持“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習，自覺(jué)加強人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的改造，時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標準為準則，嚴格要求自己，堅定共產(chǎn)主義信仰，在員工中發(fā)揮表率作用。
2、抓學(xué)習教育，激勵奮發(fā)向上。
我所在的綜合辦公室屬于行政部門(mén)，這種行政管理部門(mén)有軟任務(wù)沒(méi)有硬指標。在目前xxxx企業(yè)向市場(chǎng)經(jīng)濟轉型期，各種因素對本部門(mén)也帶來(lái)不少沖擊：個(gè)別同志不求創(chuàng )先進(jìn)，只求過(guò)得去，思想消極。針對這種現象，我們要求部室人員認真學(xué)習市局下發(fā)的有關(guān)文件精神和要求，通過(guò)學(xué)習培養他們的愛(ài)企業(yè)、愛(ài)xxxx的觀(guān)念，同時(shí)讓他們了解現在的市場(chǎng)競爭的殘酷性，知道“今天不努力工作，明天就要努力找工作”的道理，提高部室人員的危機感和緊迫感，使他們更好地投入到工作中去。目前，本部門(mén)干部職工工作作風(fēng)扎實(shí)，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進(jìn)。
3、做好思想引導工作，保持員工隊伍穩定
在做好職工思想政治工作上，我們能定期深入到各部門(mén)，與職工談心交心，了解員工對xxxx改革的看法，及時(shí)做好思想引導工作，使員工消除疑慮，更熱情飽滿(mǎn)地投入工作，在全局中形成一種良好的氣氛。如在薪酬分配辦法的制定時(shí)，有些員工不理解改革的目的和實(shí)行薪酬改革的意義，思想存有疑慮。對此我們耐心解釋?zhuān)⒔Y合實(shí)際及時(shí)對員工進(jìn)行xxxx形勢教育，使員工正確認識改革的重要性和意義，改變了不正確的認識。在落實(shí)市局人員素質(zhì)提高率時(shí)，要求員工努力學(xué)習各式各方面的管理知識和文化知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)。通過(guò)深入各部門(mén)思想引導和解疑釋惑工作，使員工支持和理解改革的內涵，確保了我局員工隊伍的穩定。
4、深入基層，為新世紀xxxx業(yè)務(wù)騰飛獻計獻策。
在這個(gè)世紀之交，人們都意識到我們將面臨著(zhù)一個(gè)歷史機遇，也面臨著(zhù)嚴峻的挑戰，各級領(lǐng)導強調今后xxxx企業(yè)工作的中心任務(wù)就是調整產(chǎn)業(yè)結構，提高企業(yè)的整體運行質(zhì)量和效益。我作為綜合辦公室主任，責任迫使我考慮xxxx局應該怎么辦，xxxx局應該如何搞。半年來(lái)，我先后到設計中心、xxxx制作中心等基層部門(mén)進(jìn)行了解和學(xué)習，收集了相關(guān)資料，為領(lǐng)導決策提供了有用的依據。
我為什么要搞調研，一是我從掌握的信息認識到xxxx業(yè)務(wù)是新世紀最具有發(fā)展潛力的xxxx業(yè)務(wù)之一，因為今后xxxx業(yè)務(wù)市場(chǎng)需求量非常之大，發(fā)達國家現在人均年函件量達662封，主要是xxxx郵件，而我國僅為4.2封，目前市場(chǎng)上60％以上的市場(chǎng)還有待我們開(kāi)發(fā)和研究，可以預測發(fā)展xxxx業(yè)務(wù)市場(chǎng)前景十分光明。二是因為xxxx局任務(wù)重，如果能夠把xxxx業(yè)務(wù)這塊蛋糕做大，對今后xxxxxxxx業(yè)務(wù)發(fā)展意義重大。試想，如果xxxx局能盡快形成年收入超億元的一個(gè)xxxx分支企業(yè)，那將對xxxx帶來(lái)多大的利潤，提供多少個(gè)就業(yè)機會(huì )，帶動(dòng)多少個(gè)xxxx相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展。
三、存在的問(wèn)題和今后努力方向。
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要有自己分管行政、人事、財務(wù)、后勤等工作中沒(méi)有充分發(fā)揮應有作用。
今后怎么辦，我想，絕不能辜負組織對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點(diǎn)：
�。�、放下包袱，拋開(kāi)手腳大干，力爭當一名合格的基層領(lǐng)導。
綜合辦公室主任的擔子是很重的，其工作職責就是要協(xié)助局領(lǐng)導處理日常事務(wù)，協(xié)助局領(lǐng)導宏觀(guān)把握全局，微觀(guān)處理本局內各種熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，充分發(fā)揮行政職能，促進(jìn)xxxx業(yè)務(wù)的發(fā)展。自己一定要顧全大局，把人民利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了xxxx發(fā)展，為了維護xxxx的形象，與領(lǐng)導班子成員搞好團結，放下包袱，積極主動(dòng)協(xié)助局領(lǐng)導抓工作，力爭當一名合格的基層領(lǐng)導。
�。�、努力學(xué)習，提高素質(zhì)，提高工作能力，為xxxx事業(yè)的發(fā)展作出貢獻。
今后我要積極參加各種理論學(xué)習，提高理論水平。要經(jīng)常深入實(shí)際搞調研，為領(lǐng)導宏觀(guān)決策當好參謀。
郵政局辦公室主任個(gè)人述職報告范文2
一、按照現代企業(yè)的要求，深化改革，增加企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與活動(dòng)。
1、改革勞動(dòng)用工制度，積極減員增效。按照以人為本的要求，改革勞動(dòng)用工制度。一方面，企業(yè)勞務(wù)用工全部實(shí)現勞務(wù)派遣制，勞動(dòng)合同簽訂率 10%;另一方面，努力提高員工素質(zhì)。不僅全面實(shí)現了凡進(jìn)必考和新入局員工崗前培訓，還出臺了《道縣郵政局前臺營(yíng)業(yè)員規范服務(wù)實(shí)施細則》等管理辦法，提出了“三個(gè)末位淘汰”，從制度上約束，“逼”員工自覺(jué)提高個(gè)人素質(zhì)，改善服務(wù)。同時(shí)，積極減員增效，六年來(lái)累計淘汰不合格員工 人，形成郵人人爭上游的勞動(dòng)用工氛圍。
2、完善“能上能下”的人事制度。在人才選拔上，變“伯樂(lè )相馬”為“賽場(chǎng)選馬”，打破正式工與臨時(shí)工的界線(xiàn)，唯才是舉，建立“能上能下，能進(jìn)能出”的人事制度，充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng )造性的用人機制。六年來(lái)，全縣郵政累計有個(gè)勞務(wù)工走上了支局長(cháng)、部室主任等中層管理崗位，有效地激發(fā)了勞務(wù)工的積極性。如仙子腳支局的支局長(cháng)周俊慶是一位勞務(wù)工，在他的帶領(lǐng)下，xx年被任命為仙子腳支局長(cháng)，在他的帶領(lǐng)導下，年來(lái)，仙子腳支局發(fā)生了顯著(zhù)的變化，成功擠身全市一類(lèi)支局行列，郵儲余額累計凈增 多萬(wàn)元，保費額累計完成 萬(wàn)元，農資分銷(xiāo)累計完成收入 萬(wàn)元，幾項指標均創(chuàng )歷史最好水平。
3、完善“能多能少”的收入分配機制。收入堅持按貢獻分配，兼顧公平，確保效率優(yōu)先，特別是確保支局二級分配的公平、公正、公開(kāi)，在全縣各農村支局都建立了會(huì )計、出納、支局長(cháng)共同把關(guān)的“三人分配小組”。同時(shí)，在分配上合理向營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)標兵和技術(shù)尖子傾斜，既適當拉開(kāi)差距，又有效確保員工收入與企業(yè)效益的同步增長(cháng)。更為重要的是，從xx年年以來(lái)，我局開(kāi)始對網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)員、投遞員實(shí)行“底薪+提成”計件工資考核，對網(wǎng)點(diǎn)負責人實(shí)行“年薪+提成”年薪制考核，并賦予網(wǎng)點(diǎn)負責人充分的二級考核權。該考核實(shí)行兩年多來(lái)，取得了明顯的成效：網(wǎng)點(diǎn)負責人、營(yíng)業(yè)員、投遞員的積極性得到了充分的發(fā)揮，員工的心態(tài)發(fā)生了顯著(zhù)的變化，多勞多得的分配辦法深入人心，員工勞動(dòng)效率大大提高，員工收入顯著(zhù)提高，據統計網(wǎng)點(diǎn)負責人、營(yíng)業(yè)員、投遞員平均收入分別達元、元、元/ 月，而企業(yè)成本卻明顯降低，據統計，百元收入成本僅為元，比xx年降低了元，而勞動(dòng)生產(chǎn)率卻大大提高，目前人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達 萬(wàn)元/人，比xx年底增加了 元。
二、以經(jīng)營(yíng)工作為中心，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作健康發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)效益的好壞是企業(yè)的生存之本。我一直認為，只有經(jīng)營(yíng)規模不斷擴大，企業(yè)效益不斷提高，企業(yè)的發(fā)展能力才能不斷增強，員工的收入才能不斷增多，企業(yè)的發(fā)展才會(huì )有活動(dòng)與動(dòng)力。六年來(lái)，我們按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，堅持以經(jīng)營(yíng)工作為中心，以市場(chǎng)為導向，有力地促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)工作的健康發(fā)展。
1、立足一個(gè)“包”字，經(jīng)營(yíng)承包唱大戲。按照以收支定的原則，進(jìn)一步完善了網(wǎng)點(diǎn)大承包，重點(diǎn)考核郵政收入、凈增余額、活期比重三項指標，并在人、財、物等方面給予承包網(wǎng)點(diǎn)一定的自主權。通過(guò)經(jīng)營(yíng)大承包，極大地提高了承包單位員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性，增強了主承包人的工作責任心，。六年來(lái)，各農村網(wǎng)點(diǎn)郵儲余額全部翻番，部分支局翻了兩番，目前網(wǎng)點(diǎn)點(diǎn)均余額達萬(wàn)元。特別是支局，截止XX年7月底，網(wǎng)點(diǎn)期末余額達萬(wàn)元，六年累計凈增余額萬(wàn)元，年均凈增余額達萬(wàn)元。
2、突出一個(gè)“調”字，結構調整譜新篇。200 年，我局金融業(yè)務(wù)收入占比為 %。為認真調整結構，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，我局結合道縣實(shí)際，加大了結構調整力度。一是在繼續抓好儲蓄業(yè)務(wù)規模發(fā)展的同時(shí)，抓好活期比重及金融中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。二是認真抓好出郵務(wù)類(lèi)、速遞物流類(lèi)業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過(guò)年的調整，取得了明顯的成績(jì)。200 年，我局金融類(lèi)、郵務(wù)類(lèi)及速遞物流類(lèi)業(yè)務(wù)收入占比為：：：;截止XX年底，三項指標占比調整為：：：;儲蓄業(yè)務(wù)收入占比年底的%，下降了個(gè)百分點(diǎn);活期比重從年底的%上升為XX年底的%;保費額從年底的萬(wàn)元上升為XX年底的萬(wàn)元;函件收入從 年底的萬(wàn)元上升為XX年底的萬(wàn)元;農資分銷(xiāo)收入從 年底的` 萬(wàn)元上升為XX年底的 萬(wàn)元。
3、強化一個(gè)“代”字，聯(lián)合發(fā)展謀雙羸。一方面，經(jīng)營(yíng)行業(yè)大客戶(hù)。我們堅持以“二八理論”指導經(jīng)營(yíng)工作：即20%的客戶(hù)創(chuàng )造了企業(yè)80%的財富。為此，我局進(jìn)一步強化了與移動(dòng)、電信、保險、電力、教育、煙草等傳統大客戶(hù)的關(guān)系，謀求強強合作，互惠共蠃。如六年來(lái)，我們與保險公司合作，累計完成保費額萬(wàn)元，與移動(dòng)公司合作，累計放號個(gè)，代收話(huà)費萬(wàn)元;與電力局合作，累計代收電費萬(wàn)元;與教育局合作，累計完成校園報刊流轉額萬(wàn)元，教育期刊碼洋萬(wàn)元;與煙草局合作，累計代發(fā)煙草款萬(wàn)元。據統計，僅上述大客戶(hù)，六年來(lái)累計我局增加收入萬(wàn)元。另一方面，努力經(jīng)營(yíng)政府，取得了糧食直補、大中型水庫移民資金代發(fā)、退耕還林資金、低保社保資金等個(gè)項目的代發(fā)僅，代發(fā)用戶(hù)高達萬(wàn)戶(hù)，年代發(fā)金額高達 億元，每年能為企業(yè)沉淀活期余額萬(wàn)元，能為企業(yè)創(chuàng )收 萬(wàn)元。
4 、抓好一個(gè)“建”字，渠道建設搶市場(chǎng)。堅持“誰(shuí)掌握了渠道，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)”的理念，加快了基礎建設。首先是我們認真貫徹落實(shí)中央一號文件有關(guān)“郵政服務(wù)三農”的精神，按照省公司李雄總經(jīng)理提出的“建綠色長(cháng)廊，讓部分支局長(cháng)先富起來(lái)”的指示，堅持將農資分銷(xiāo)作為農村支局的第二大支柱業(yè)務(wù)來(lái)抓，注重渠道建設工作。截止今年6月底，全縣建設綠色走廊條;旗艦店 個(gè)，店均銷(xiāo)售額萬(wàn)元;形象店 個(gè)，店均銷(xiāo)售額 萬(wàn)元;三農服務(wù)站 個(gè)，站均銷(xiāo)售額 萬(wàn)元。通過(guò)渠道建設，我局三農業(yè)務(wù)發(fā)展了質(zhì)的轉變，今年以來(lái)，截止6月底，我局共完成農資配送收入 萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng) %。其次，其次是加快社區站建設步伐。六年來(lái)累計建設社區代辦站個(gè)，新增代收費 萬(wàn)元、代放號 個(gè)，有效支撐了代辦電信業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是今年以來(lái)，代辦電信業(yè)務(wù)更是發(fā)展迅速，手機放號高達戶(hù)。
5、落實(shí)一個(gè)“創(chuàng )”字，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新拓市場(chǎng)。 一是加強營(yíng)銷(xiāo)團隊建設。我們堅持“長(cháng)期發(fā)展、服務(wù)增效”的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)施“貼近市場(chǎng)，貼近客戶(hù)”工程，發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)團隊的帶動(dòng)與示范作用，陸續成立了旭飛營(yíng)銷(xiāo)團隊和巾幗營(yíng)銷(xiāo)團隊，累計開(kāi)發(fā)項目 個(gè)，實(shí)現收入 萬(wàn)元。二是抓好專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，縣局專(zhuān)門(mén)出臺了相關(guān)政策，鼓勵專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，各生產(chǎn)中心均為本專(zhuān)業(yè)項目營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，鼓勵各生產(chǎn)中心主動(dòng)向市場(chǎng)搶飯吃。如函件專(zhuān)業(yè)，主動(dòng)要求搞承包制度，僅XX年就開(kāi)發(fā)賀卡萬(wàn)元，全年完成函件收入萬(wàn)元，創(chuàng )歷史最好水平。如農資專(zhuān)業(yè)，實(shí)行項目提成制度，有效地激發(fā)了中心的積極性，創(chuàng )造性地提出了“認購”制的發(fā)展思路，鼓勵員工搶市場(chǎng)搶效益，鄉郵員積極性空前提高。如今年月，我局召開(kāi)了農資招標認購會(huì )，現場(chǎng)認購金額達萬(wàn)元，農資業(yè)務(wù)也因此迅速發(fā)展。據統計，截止7月底，今年我局累計銷(xiāo)售保得生物有機肥噸，農藥萬(wàn)元，創(chuàng )歷史新高。三是繼續抓好全員營(yíng)銷(xiāo)。為培養員工的主人翁意思，我們在努力降低員工個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的同時(shí)，通過(guò)政策鼓勵，繼續抓好了全員營(yíng)銷(xiāo)競賽。六年來(lái)，我局累計“主人杯”競賽創(chuàng )收萬(wàn)元，員工年均主人杯創(chuàng )收萬(wàn)元，全縣98%以上的員工都能完成個(gè)人主人杯競賽任務(wù)。在主人杯競賽中，還涌現了一批優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)員，有的還成為全市、全省郵政系統的協(xié)儲狀元。
三、堅持以人為本，加強管理，提升企業(yè)品質(zhì)。
企業(yè)決戰在市場(chǎng)，市場(chǎng)勝負看管理。為抓好企業(yè)管理，我局立足道縣局實(shí)際，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持以人為本，以管理促發(fā)展。進(jìn)行了多方面的努力。
1、強化基礎管理，提升企業(yè)管理品質(zhì)。前后出臺和完善了三人民主理財、招待費、會(huì )議費、車(chē)輛使用、房租水電管理、教育培訓、中層管理人員履職檢查及網(wǎng)點(diǎn)基本臺賬管理等10余個(gè)管理辦法，堅持以制度管人，對企業(yè)管理起了較好的促進(jìn)作用
2 、加強會(huì )計核算，提高財務(wù)管理水平。一是堅持開(kāi)展“增收節支”活動(dòng)，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用，制訂完善了招待費、車(chē)輛管理、電話(huà)費、差旅費等一系列管理制度，防止跑、冒、滴、漏。二是嚴格執行成本預算管理，堅決執行以收定支，加強會(huì )計稽查，確保收入的真實(shí)性和完整性。三是努力盤(pán)活資產(chǎn)，六年來(lái)累計盤(pán)活資產(chǎn)萬(wàn)余元。
3、狠抓安全生產(chǎn)，確保萬(wàn)無(wú)一失。六年來(lái)，我們牢固樹(shù)立起“安全責任重于泰山”、“安全第一，預防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展營(yíng)造良好的安全環(huán)境。我們落實(shí)了安全生產(chǎn)目標責任制，與各部門(mén)簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。突出了資金、車(chē)輛、人身、消防安全管理，并經(jīng)常性進(jìn)行突擊檢查、夜查;開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和自查自糾活動(dòng)，確保了安全工作萬(wàn)無(wú)一失。六年來(lái)，未發(fā)生任何重大安全生產(chǎn)事故。
4、加強精神文明和企業(yè)文化建設，提高企業(yè)凝聚力。 一是發(fā)揮領(lǐng)導班子的核心作用，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，堅持局務(wù)公開(kāi)制度和民主評議干部制度，積極推進(jìn)民主政治建設，促使領(lǐng)導班子的凝聚力、戰斗力不斷提高。二是強化員工形勢任務(wù)教育，轉變員工觀(guān)念，堅定員工發(fā)展才是硬道理的信念。三是加強作風(fēng)建設，深入學(xué)習“三個(gè)代表”及“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”等重要思想，大力解決執行力不高的問(wèn)題。四是堅持以人為本，積極倡導建設學(xué)習型企業(yè)，鼓勵員工學(xué)習“充電”，多次對中層干部進(jìn)行了系統培訓，將培訓重點(diǎn)放在學(xué)習企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)決策的知識上，并且強調對團隊精神的培育。五是充分發(fā)揮工會(huì )的橋梁紐帶作用，積極開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，以職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式把上級的方針政策、企業(yè)的重大決策和精神傳達到每一位職工，物化于行動(dòng)之中。同時(shí)，認真履行各種職能，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展了勞動(dòng)競賽和合理化建議征集活動(dòng)，組織各種文體活動(dòng)，豐富了員工的文化生活。六是為職工辦實(shí)事，認真解決職工的實(shí)際問(wèn)題，六年來(lái)累計為職工辦實(shí)事件。
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