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最新中學(xué)校長(cháng)年終述職報告

時(shí)間:2021-06-12 12:54:23 述職報告 我要投稿

最新中學(xué)校長(cháng)年終述職報告范文

  尊敬的各位領(lǐng)導、老師們:

最新中學(xué)校長(cháng)年終述職報告范文

  大家好!

  一、所做的主要工作

  1.調整校委分工,理順工作關(guān)系。

  10月下旬,針對學(xué)校原有校委成員在本期初已發(fā)生了很大變動(dòng)的情況,為了便于學(xué)校管理工作的開(kāi)展,對校委分工作了重新調整。一是新增辦公室主任為校委成員,使校委成員的人數由6人增為7人;二是對校委成員分工負責各處室、各年級作了明確規定,使校委成員職責更明確。

  2.完善管理制度,嚴格督促落實(shí)。

  校級管理制度的完善和嚴格落實(shí),是本期來(lái)我主要致力的工作之一,具體包括:

  一是行政周例會(huì )制度。學(xué)校校委領(lǐng)導在每周周五定時(shí)召開(kāi)行政會(huì )議,及時(shí)總結、落實(shí)各線(xiàn)本周工作任務(wù)的執行情況,并研究、部署下周工作。行政例會(huì )不間斷地定期召開(kāi),不僅加強了校委領(lǐng)導的溝通與團結,也便于學(xué)校行政及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題。

  二是校務(wù)月例會(huì )制度。每學(xué)月第四周周四下午舉行,校委成員和中層干部全體參加。與會(huì )者向大會(huì )通報本學(xué)月所完成的工作,并對下學(xué)月的工作作安排。會(huì )議不展開(kāi)討論和表決,旨在通報情況,促進(jìn)各線(xiàn)之間相互了解和溝通。

  三是領(lǐng)導包班制度。全校20個(gè)教學(xué)班由17名領(lǐng)導包干(年級主任包兩個(gè)班),包班領(lǐng)導負責督促所包班級班主任履行職責,幫助班主任提高班級管理水平,并作為學(xué)校行政與各班級之間聯(lián)系和溝通的紐帶,推動(dòng)學(xué)校中心工作在各班的實(shí)施和落實(shí)。

  四是行政值日制度。以一星期為周期,每天安排兩名領(lǐng)導值日,負責全天督查學(xué)校各線(xiàn)工作,并作好記載。作為學(xué)校日常管理的主要制度之一,行政值日制度不僅促進(jìn)了各線(xiàn)之間的相互監督,也有效地防止了管理真空的出現。

  五是分線(xiàn)周例會(huì )制度。學(xué)校的主要工作分為教學(xué)教研、政教政工、總務(wù)財務(wù)、黨支部、工會(huì )五條線(xiàn),每周周一,由各線(xiàn)主管校委召集所屬中層干部召開(kāi)工作例會(huì )。會(huì )議的內容是傳達學(xué)校行政例會(huì )的精神,總結上周工作,安排本周工作。

  另外,還對學(xué)校原有的制度進(jìn)行了修訂和完善。通過(guò)系列制度的嚴格實(shí)施,學(xué)校領(lǐng)導班子思想更統一、責任更明確、反應更靈敏、行動(dòng)更高效。

  3.規范工作流程,嚴肅工作紀律。

  對學(xué)校各線(xiàn)工作的管理,我反復強調,管理的流程要清晰、規范;對學(xué)校領(lǐng)導班子成員,則要求牢固樹(shù)立責任意識、規范意識、服務(wù)意識、大局意識、安全意識、質(zhì)量意識,正確行使權力,嚴格履行職責,嚴守工作紀律。

  4、推行校務(wù)公開(kāi),加強民主管理。

  學(xué)校的每一項決策,我都堅持民主集中制的原則,與班子成員一起商量,一起決策,不獨斷專(zhuān)行;但該堅持的原則,我都堅決守住底線(xiàn),不做權錢(qián)交易,不損害教職工利益,不損害學(xué)校集體利益。特別是關(guān)系到教職工切身利益的事,比較敏感的問(wèn)題,我都做到及時(shí)公開(kāi),在一定范圍內公開(kāi),并逐步擴大公開(kāi)內容和范圍。比如基建問(wèn)題,財務(wù)問(wèn)題,用車(chē)、用煙用餐問(wèn)題等。

  在上述工作完成的基礎上,我的基本工作是放手讓同事工作。按照述職的要求,這不應該是述職的內容,但因為兩個(gè)方面的原因,我還是堅持要向領(lǐng)導和同事說(shuō)明情況,正式的書(shū)面報告里不寫(xiě)。一是我職務(wù)的特殊,導致事務(wù)繁多,對照《校長(cháng)考評方案》,可能不一定稱(chēng)職;二是我習慣于當一名懶校長(cháng),我記得農村有句俗語(yǔ)懶惰的母親會(huì )養出勤快的丫頭,我希望我的懶能夠換來(lái)助手和同事的勤。這與上級要求校長(cháng)的勤可能有一定的距離。我做校長(cháng)的思路是:放手,放手,再放手。我認為:放手一是體現了對助手和同事的尊重。理順關(guān)系,明確職責之后,每個(gè)人都在制度的框架內做事,校長(cháng)可以督辦檢查監督,但不能再指手畫(huà)腳,讓助手和同事無(wú)所適從。二是培養了助手和同事的能力。每個(gè)人都能創(chuàng )造性主動(dòng)性的開(kāi)展工作,能夠獨擋一面,逐步走上前臺,逐步形成結構合理的梯隊。三是推進(jìn)了學(xué)校民主管理。我一直以為,對學(xué)校來(lái)說(shuō),民主管理的最高境界就是校長(cháng)不在學(xué)校,學(xué)校能照樣高效運轉!有了這樣的思路,我的主要工作就是放手。因為放手,負責日常工作的校長(cháng)所以能夠主動(dòng)巡教,督查各線(xiàn)開(kāi)展工作;負責教學(xué)的校長(cháng)安排督辦比訪(fǎng)活動(dòng)能夠做到具體細致;負責政教的校長(cháng)開(kāi)展安全教育能夠做到形式多樣;負責辦公室的同志撰寫(xiě)《致家長(cháng)的一封信》時(shí)能夠做到簡(jiǎn)潔感人;負責家長(cháng)委員會(huì )的同志組織家長(cháng)會(huì )議時(shí)能夠做到嚴密周到。

  二、取得的主要成績(jì)

  1.教學(xué)秩序井然,教學(xué)效果良好。

  兩個(gè)多月來(lái),在全體教師的'大力支持下,學(xué)校的日常教學(xué)工作有條不紊地展開(kāi)。根據我日常巡查和行政值日記載的結果來(lái)看,沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起教學(xué)事故。

  在教育局12月份召開(kāi)的全縣教育工作會(huì )議上,我校再次被評定為初中教學(xué)質(zhì)量?jì)?yōu)勝單位,物理、思品、歷史學(xué)科獲得全縣中考學(xué)科教學(xué)質(zhì)量?jì)?yōu)勝獎, 10多位教師被縣教育局評定為先進(jìn)工作者、師德模范、優(yōu)秀班主任。

  大家唱,大家跳活動(dòng)獲得了優(yōu)秀組織獎。深入開(kāi)展課內比教學(xué),課外訪(fǎng)萬(wàn)家活動(dòng),教師的業(yè)務(wù)能力、教學(xué)效果及師德修養水平得到了顯著(zhù)提高。

  2.安全管理得到加強,德育教育深入展開(kāi)。

  本學(xué)期初,為加強安全管理,學(xué)校成立了安保室。加強了校園日常巡查和定期安全檢查,開(kāi)設了每周一節的安全教育課,并對學(xué)生擅自外出的行為、學(xué)生乘車(chē)騎車(chē)安全進(jìn)行了專(zhuān)項教育和專(zhuān)項整治。本學(xué)期來(lái),沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起學(xué)生安全事故,學(xué)生在校的安全保障得到了提高。

  由政教室牽頭,團部配合,本期開(kāi)展了一系列卓有成效的德育活動(dòng)。主要包括學(xué)生就寢紀律專(zhuān)項整治活動(dòng)、大家唱、大家跳藝術(shù)教育活動(dòng)、學(xué)生亂丟亂扔專(zhuān)項整治活動(dòng)等。隨著(zhù)這些活動(dòng)的深入展開(kāi),學(xué)生行為更規范、更文明,校園環(huán)境更加整潔,校園氣氛更有活力和朝氣。

  3.辦學(xué)條件進(jìn)一步改善,財務(wù)管理更加規范。

  一是妥善完成在建工程。包括校園東南角圍墻修建、老學(xué)生宿舍改造工程、學(xué)生廁所改造工程,目前,上述工程已基本如期完工。

  二是規范財務(wù)管理。重新制訂了《xx中學(xué)用餐、用車(chē)、用煙制度》、《xx中學(xué)教師差旅報銷(xiāo)管理制度》,并嚴格帶頭執行,非教學(xué)性開(kāi)支大大縮減。

  4.構建家校溝通平臺,實(shí)行開(kāi)門(mén)辦學(xué)。

  經(jīng)過(guò)認真仔細的籌備,12月份,xx中學(xué)學(xué)生家長(cháng)委員會(huì )正式成立。促進(jìn)了學(xué)校與家長(cháng)、社會(huì )之間的溝通和了解,增強學(xué)校工作的透明度,初步實(shí)現了開(kāi)門(mén)辦學(xué)、開(kāi)放辦學(xué)的目標。

  三、后段工作設想

  兩個(gè)多月的時(shí)間里,我雖然做了一些工作,也取得了一點(diǎn)實(shí)效,但這些成績(jì)離全體師生的期望還很遠,離我自己預想的目標還有很大的差距。對xx中學(xué)后期的管理和發(fā)展,我有如下初步設想:一是繼續加強教育教學(xué)管理,提高教育教學(xué)質(zhì)量;二是繼續加強安全教育與管理,構筑師生安全屏障;三是繼續加強學(xué)校文化建設,提升學(xué)校辦學(xué)品位;四是繼續加強教師隊伍建設,打造高素質(zhì)的教師隊伍;五是繼續加強家校聯(lián)系溝通,共同營(yíng)造學(xué)生和學(xué)校發(fā)展的良好氛圍。

  謝謝大家!

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