公司總經(jīng)理工作述職報告范文

　　尊敬的董事長(cháng)、總經(jīng)理，各位同仁：

　　時(shí)代在變、環(huán)境在變，工程局的工作也時(shí)時(shí)變化著(zhù)，每天都有新的東西出現、新的情況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼安全總監，我們需要跟著(zhù)形勢的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺(jué)悟，提高自己的履崗能力，把自己培養成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面的員工，爭當業(yè)務(wù)骨干，時(shí)刻以“服務(wù)無(wú)止境，服務(wù)要創(chuàng )新，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實(shí)處。積極主動(dòng)向黨組織靠攏，爭取早日加入黨組織，以黨員“不怕困難、勇挑重擔，愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻、爭做模范、勇當先鋒”的精神，認真履行崗位職責，吃苦在前，享樂(lè )在后，主動(dòng)承擔急、難、險、重施工任務(wù)，勇于攻克高、新、精、尖技術(shù)難題，自覺(jué)提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、確保安全生產(chǎn)。

　　今天在這里將我20xx年履職**物流有限責任公司經(jīng)理的工作，從作風(fēng)及思想建設、主要工作業(yè)績(jì)、存在的問(wèn)題、20xx年工作打算四個(gè)方面作如下述職，請大家審議：

　　一、作風(fēng)及思想建設情況

　　一年來(lái)，受總經(jīng)理委托，作為主管物流公司的負責人，在董事會(huì )及總經(jīng)理的領(lǐng)導下，帶頭嚴格要求自己，從我做起。在公司內部樹(shù)正氣，嚴格要求員工。樹(shù)立為行業(yè)服務(wù)的思想，扎實(shí)地作好各項工作。

　　1、勤政廉潔，勇于奉獻。在領(lǐng)導崗位上，特別是在從事經(jīng)營(yíng)工作的過(guò)程中，要做到勤政廉潔，在口頭上是容易的，要落實(shí)到行動(dòng)中，沒(méi)有樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，是不易的。因此，身為公司經(jīng)理，又經(jīng)營(yíng)管理三個(gè)公司，自己的一言一行都受到員工的矚目，客觀(guān)環(huán)境要求我必須身體力行，嚴于律己。辦事、講話(huà)必須公正，必須處處為公司爭取最大利益，必須處處維護員工的合法權益，決不拿公司利益作交換來(lái)?yè)Q取個(gè)人利益。因此，面對物流公司復雜的局面，上任開(kāi)始就從制度建設入手，建立健全和完善公司的各項規章制度，將公司的各項規章制度作為物流每個(gè)員工的行為準則，帶頭嚴格執行各項規章制度，用制度管好人和事，用制度防止腐敗的產(chǎn)生，同時(shí)監督制度的執行情況。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司內部的風(fēng)氣發(fā)生了較大的變化，初步形成了講奉獻精神，從我做起，人人做起，樹(shù)正氣的新風(fēng)尚。同時(shí)自己也在員工中樹(shù)立了良好形象，為自己開(kāi)展工作打下良好基礎

　　2、認真看書(shū)學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)。認真參加集團公司組織的各種學(xué)習，是我一貫堅持的原則，學(xué)習能使人進(jìn)步、提高。特別是今年，積極參加黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習，提高了自己對黨的認識，同時(shí)也使自己深受教育。政治理論的學(xué)習，進(jìn)一步增強了自己的責任感和使命感，使自己在日常的經(jīng)營(yíng)管理工作中目標更明確，責任更到位。

　　我還利用業(yè)余時(shí)間抓緊學(xué)習各種業(yè)務(wù)知識，充實(shí)和不斷完善自己的知識面。不管工作再忙，我都利用工作之余，系統地學(xué)習有關(guān)企業(yè)管理、現代營(yíng)銷(xiāo)以及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，特別是在現代營(yíng)銷(xiāo)理論中的“供應鏈管理”、“物流規劃”、“流程再造”、“客戶(hù)關(guān)系管理”等專(zhuān)業(yè)知識上有了很大長(cháng)進(jìn)，大大地提高了自己的專(zhuān)業(yè)理論水平，更新了觀(guān)念，并結合工作實(shí)際，將學(xué)到的知識加以應用。特別是針對物流公司三塊牌子，一套班子的現狀，利用所學(xué)知識，系統地將公司內部的業(yè)務(wù)流程、管理流程及信息流程進(jìn)行了重新設計和完善，并得到集團公司認可。

　　3、加強溝通，民主決策。經(jīng)營(yíng)管理成功的關(guān)鍵，是不斷具有創(chuàng )新精神和良好的溝通渠道。要具有創(chuàng )新精神，就必須不斷加強學(xué)習，提高自我創(chuàng )新能力，要有好的溝通渠道，就必須創(chuàng )造一種和諧的氛圍。我在抓好經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，鼓勵每一個(gè)員工加強學(xué)習，經(jīng)常與他們交流。這樣讓員工都參與到公司的管理、工作流程創(chuàng )新上。努力營(yíng)造和諧氛圍，經(jīng)過(guò)一年的努力，目前公司內部基本上能做到相互溝通、交流多了，在工作中產(chǎn)生的矛盾少了;相互間全力支持工作多了，推諉、扯皮少了。由于溝通、交流、學(xué)習的氛圍，使員工從思想上和行動(dòng)上都得到了較好的統一。特別是在對公司的一些重大制度及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調整前，我都會(huì )與班子成員一道認證研究，仔細聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，并讓員工積極參與，達成共識，然后再決策。這樣在工作中避免盲目，充分體現民主決策的作用。

　　二、主要工作業(yè)績(jì)

　　20xx年，遵照集團公司的要求，對物流、運輸、科技進(jìn)行了新的重組。重組后的新公司面臨不同的業(yè)務(wù)方向，在管理上帶來(lái)了新的難度。在認真分析了經(jīng)營(yíng)環(huán)境、客戶(hù)關(guān)系、業(yè)務(wù)總量及內部流程的基礎上，我本著(zhù)求實(shí)的工作作風(fēng)，將工作的重心放在了提升服務(wù)質(zhì)量，穩固現有客戶(hù)，努力拓展新客戶(hù)和新業(yè)務(wù)，控制費用預算、節約開(kāi)支、增加效益的工作原則上，緊緊圍繞集團公司和董事會(huì )下達的經(jīng)營(yíng)目標來(lái)開(kāi)展工作。

　　經(jīng)過(guò)一年的努力，在班子成員的大力支持下，在全體員工的共同努力下，20xx年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入5105.67萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本4731.65萬(wàn)元，費用639.68萬(wàn)元，利潤546.25萬(wàn)元。

　　根據20xx年簽訂的《重慶**實(shí)業(yè)(集團)有限公司二零零五年經(jīng)濟目標責任書(shū)》及《**物流公司20xx年經(jīng)營(yíng)預算》的要求，公司本年營(yíng)業(yè)收入預算為4563萬(wàn)元，超額完成收入542.67萬(wàn)元，增長(cháng)11.%;成本預算3459.58萬(wàn)元，因收入增加而相應增加成本1272.07萬(wàn)元;利潤預算為 380萬(wàn)元，超額完成利潤166.25萬(wàn)元，增長(cháng)43%;期間費用預算為721.72萬(wàn)元，減少費用支出82.04萬(wàn)元，降幅達11%。從經(jīng)營(yíng)數據上看，全面達到降低費用，增加效益的目的。確保了集團公司和董事會(huì )下達目標任務(wù)的順利完成。

　　上述工作業(yè)績(jì)的取得，我主要抓了以下幾方面工作。

　　1、以財務(wù)管理為核心，完善管理制度。財務(wù)是真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的核心，抓好財務(wù)的管理工作，能起到事倍功半的效果。20xx年我司根據集團公司的有關(guān)財務(wù)管理規定，針對三個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)，結合公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況，首先，在集團公司財務(wù)部的大力支持下，重新組建物流財務(wù)部。在組織機構到位后，在建立和完善財務(wù)賬務(wù)得同時(shí)，與財務(wù)人員一道，對相關(guān)的財務(wù)制度進(jìn)行了規范和完善，并在公司內部多次組織員工學(xué)習及熟悉財務(wù)制度。特別是針對20xx年費用預算的執行，與財務(wù)部一道從新制定了財務(wù)部?jì)炔康臉I(yè)務(wù)工作流程。這樣，規范了財務(wù)行為，杜絕了諸多不良行為，理順了公司財務(wù)管理秩序。真正體現出財務(wù)管理的核心作用，真正起到了財務(wù)在依章行事的前提下積極參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的。例如，經(jīng)過(guò)財務(wù)部與營(yíng)銷(xiāo)部的通力合作，清對歷史往來(lái)帳務(wù)，為公司追回貨款190余萬(wàn)元，消化歷史預留成本40余萬(wàn)元。這些工作的得以完成，充分體現了財務(wù)管理的重要性。為控制成本，降低費用起到了很好的作用。

　　公司的環(huán)境建設方面也做了大量的工作，在總場(chǎng)的大力支持下，改造了公司大門(mén)，新建了花壇，按裝了自來(lái)水和暖氣，鋪設了地板瓷，還更新了辦公設備。使公司的環(huán)境和辦公條件得到極大改善，較好地樹(shù)立了公司的環(huán)境形象。

　　2、加強制度的監督與執行。制度制定后加以執行只是完成了部分工作，關(guān)鍵是在制度的執行過(guò)程中，是否有一個(gè)好的監督機制來(lái)保證制度的全面、公正、透明的執行。我要求在公司范圍內，一切按公司制度辦事，要求人人參與，人人監督，真正把用制度管好人和事落到實(shí)處。在公司內部形成用制度約束人，用制度管好事，用制度監督好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。在這種氛圍下，目前員工都基本能做到自覺(jué)遵守公司制度，嚴格按照工作流程辦事，也同時(shí)也在制度約束下履行好自己的責任。

　　在日常的工作中，我對每月的經(jīng)營(yíng)情況都要進(jìn)行例會(huì )通報，讓管理人員知道本月的經(jīng)營(yíng)成果及工作效率，找出存在的問(wèn)題，提出下一步的整改措施及工作目標。管理人員根據工作措施及目標，對本部門(mén)工作做出安排，做到人人心中有數，人人明白自己的責任。同時(shí)圍繞經(jīng)營(yíng)結果我對內部的管理流程及經(jīng)營(yíng)流程經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改正，不合理的流程堅決糾正，確保公司一盤(pán)棋有機地運行。

　　XX年是新公司成立后開(kāi)局的重要一年，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照現代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場(chǎng)化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏(yíng)得了新公司開(kāi)門(mén)紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩過(guò)渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開(kāi)局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會(huì )的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現就一年來(lái)的履職情況報告如下：

　　有了監督保障機制，20xx年公司的經(jīng)營(yíng)管理成果是顯著(zhù)的。用員工的話(huà)來(lái)說(shuō)，就是公司的管理更透明了、監督更嚴了、責任更清了、目標更明確了。員工主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮，確保了公司整個(gè)經(jīng)濟管理工作在高效、透明、流暢中運行，為全年的目標實(shí)現起到了關(guān)鍵的保障作用。

　　3、提高人員素質(zhì)，提升企業(yè)實(shí)力。一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理的好壞，其直接反映的是該公司的從業(yè)人員素質(zhì)的高低。特別是在公司各個(gè)具體工作崗位上員工素質(zhì)的高低，直接決定該公司整體素質(zhì)。公司從尊重人、用好人，培養和要求每一個(gè)員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養。同時(shí)努力營(yíng)造讓員工真實(shí)、準確、敢講真話(huà)、敢提意見(jiàn)的環(huán)境。針對物流公司現狀，上任開(kāi)始，我就抓了員工的素質(zhì)培訓，全年共舉辦集中培訓會(huì )5次，并要求我們班子成員及部分員工上臺講課，其結果是大家都學(xué)到了知識，從中都得到了鍛煉。隨著(zhù)員工素質(zhì)的提高，思想得到了較大的統一，理解力及執行力都得到了較好的發(fā)揮。工作效率及工作紀律明顯好轉，員工的自覺(jué)性得以體現。

　　4、開(kāi)展以提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)工作。

　　(1)、煙葉運輸

　　年初，我帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)部的同志分別到四川、貴州和重慶市轄區拜訪(fǎng)了數十家業(yè)務(wù)單位，在誠實(shí)、守信的原則下，與各業(yè)務(wù)往來(lái)單位和友好單位達成了意向性協(xié)議，為20xx年的煙葉運輸工作做好了鋪墊。參加了煙葉公司舉辦的大型煙葉基地座談會(huì )，并積極與各個(gè)煙廠(chǎng)進(jìn)行了廣泛深入地洽談，取得了滿(mǎn)意的效果。

　　在集團公司文總的大力支持下，市局再次明確市外煙葉運輸由**公司承運。先后與阜陽(yáng)、南京、新鄭、許昌、上海煙廠(chǎng)簽訂了今年新煙運輸合同。特別值得一提的是上海煙廠(chǎng)：由于我們往年工作疏漏，致使上海煙廠(chǎng)對我們產(chǎn)生了誤會(huì )，導致我們業(yè)務(wù)流失。在這種極其被動(dòng)的局面下，我們忍辱負重，靈活采取多種方式與對方進(jìn)行交流、溝通，經(jīng)過(guò)幾番周折，最終真誠感動(dòng)了客戶(hù)。上海煙廠(chǎng)原諒了我們以前的疏漏，認同了我們的服務(wù)理念，將總量8.5萬(wàn)擔的運輸業(yè)務(wù)放心地交給了我們。我們還和火車(chē)東站、各運輸協(xié)作車(chē)隊簽訂了20xx年度煙葉運輸合同。為了徹底杜絕貨物丟失現象發(fā)生，進(jìn)一步提高煙葉運輸服務(wù)質(zhì)量，我們還特別制作了貨物運輸服務(wù)質(zhì)量監督卡，要求每批次煙葉運輸必須由收貨單位填寫(xiě)服務(wù)質(zhì)量監督卡，并以此作為支付運費的依據之一。

　　今年在整個(gè)煙葉收購、調運整整延遲一個(gè)月的前提下，從集團公司大局出發(fā)，為確保目標任務(wù)的實(shí)現，我們采取多種措施，加強與市局專(zhuān)賣(mài)處、煙葉公司、煙葉復烤廠(chǎng)及火車(chē)東站的協(xié)調。進(jìn)一步強化內部管理，在運量大、任務(wù)重、時(shí)間緊的情況下，科學(xué)調度，協(xié)調指揮，并親自和班子成員一道到運輸一線(xiàn)督促。確保了按照計劃安全、及時(shí)地完成了今年的煙葉運輸計劃，使經(jīng)營(yíng)目標得以實(shí)現。順利渡過(guò)了20xx年。全年共接待煙廠(chǎng)等業(yè)務(wù)單位來(lái)客數百人次。

　　(2)、卷煙運輸

　　年初，為確保今年的卷煙配送工作順利進(jìn)行，我采取了兩大措施：一是在內部合理組織、加強協(xié)調、積極動(dòng)員，調動(dòng)大家的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量;二是在外部加強聯(lián)系、溝通，鞏固與工業(yè)、銷(xiāo)售公司的協(xié)作關(guān)系。

　　在內部管理上，今年6月，在市場(chǎng)調研的基礎上，成功地將運價(jià)進(jìn)行了兩次下調，最終下調幅度約18%。確保公司利潤增長(cháng)起到了很好的作用，運行結果顯示運輸公司利潤與往年相比大度度上升。

　　同時(shí)，我們也事實(shí)求是的按照市場(chǎng)運作方式，對承運人的利益也作了相應照顧。例如：由于油價(jià)上漲，我們對承運人進(jìn)行了相應的單車(chē)油價(jià)補貼�；�本上做到了雙贏(yíng)。20xx年我們在對四臺超期服役的卷煙運輸車(chē)輛實(shí)行了對外招標報廢，使每臺報廢車(chē)增加收入1,500元，共計增加收入6,000元。

　　尤其是在×縣發(fā)展加盟店的問(wèn)題上，上半年，我和大多數同志一樣，覺(jué)得山高路遠，有畏難情緒，委托×縣商務(wù)局安排人員，代為實(shí)施。下半年，我認識到這樣做，不僅不符合政策規定，也使我公司應得的合理收入受到損失，經(jīng)過(guò)反復地分析考慮，激烈地思想斗爭，最終下決心自己去做。我將這一想法提到班子會(huì )上討論，各位成員起初也有顧慮，經(jīng)過(guò)分析研究，最后還是一致同意自己直接來(lái)做。僅這一項，下半年我們就可以多收入××多萬(wàn)元。

　　采用全新的考核體系，全面、綜合地考察每個(gè)車(chē)主及以往的經(jīng)營(yíng)表現，從卷煙運輸的安全執行情況、是否服從公司管理、運輸服務(wù)質(zhì)量等，再征求多方意見(jiàn)，張榜公示后，才與合格的車(chē)主、承包人簽訂承包合同。全面做到了公開(kāi)、公平、公正，得到了廣大駕駛員的好評。

　　(七)殯改方面：20xx年至20xx年解決鎮(場(chǎng))殯改宣傳經(jīng)費分別是：20萬(wàn)元、20萬(wàn)元、30萬(wàn)元、30萬(wàn)元;同時(shí)解決各鎮場(chǎng)民政對象火化困難補貼分別是：30萬(wàn)元、28萬(wàn)元、28萬(wàn)元、29萬(wàn)元，對于促進(jìn)我縣火化率的提高起到了很大的作用。

　　鑒于主城區卷煙運輸準運證漏開(kāi)問(wèn)題迫在眉睫，公司向市局專(zhuān)賣(mài)處建議，經(jīng)市局專(zhuān)賣(mài)處認真考察、周密論證后，我們成功獲得了代開(kāi)重慶市主城區卷煙運輸準運證的權利。而且我們在開(kāi)具市內卷煙準運證工作上做到了及時(shí)、準確、不漏、不誤，受到了市局專(zhuān)賣(mài)處和銷(xiāo)售公司的一致好評。這項工作既是“**物流”服務(wù)工作的一大創(chuàng )新，也是“**物流”優(yōu)質(zhì)服務(wù)的具體體現。

　　(3)、科技

　　日常維護：本年度，總計完成了巡檢工作117次，上門(mén)處理郊縣突發(fā)事件33次，上門(mén)處理市局及主城區突發(fā)事件83次;完成了20xx年度計算機信息系統集成資質(zhì)年審工作，確保了科技公司信息系統集成資質(zhì)。

　　通過(guò)努力，最終贏(yíng)得重慶市煙草行業(yè)價(jià)值1,000余萬(wàn)元的信息化設備采購大單;與市商業(yè)銀行簽訂了總價(jià)值300余萬(wàn)元的設備供應合同。

　　我行信貸管理的電子化水平明顯改善，具體表現在以下幾個(gè)方面：一是信貸管理系統進(jìn)一步優(yōu)化，數據質(zhì)量得到提高。我行信貸管理信息系統通過(guò)一年的使用，在各部室、支行提出的相關(guān)需求基礎上，我部與科技部反復磋商，初步確定了信貸管理信息系統優(yōu)化方案，使該系統得到不斷優(yōu)化，系統的統計、查詢(xún)和監測功能開(kāi)始發(fā)揮。二是企業(yè)征信系統正式上線(xiàn)，信息查詢(xún)更加快捷方便。按照人總行全面征信管理工作的要求，我部配合科技部成功完成了信貸管理信息系統與全國企業(yè)征信系統接口程序的開(kāi)發(fā)、存量客戶(hù)信息的整理和有關(guān)數據的報送工作，經(jīng)中國人民銀行征信管理局驗收，我行客戶(hù)信息已按時(shí)提交全國企業(yè)征信系統入庫，為全行查詢(xún)授信客戶(hù)信息、防范信用風(fēng)險提供了信息保障。

　　同時(shí)，為物流公司的核算信息化工作作了有益的嘗試。

　　(4)、強化安全意識，為經(jīng)營(yíng)工作保駕護航。

　　強化安全意識，很抓安全生產(chǎn)，始終把安全生產(chǎn)放在經(jīng)營(yíng)工作的首位。從上任的第一次經(jīng)理辦公會(huì )上就提出，安全不單是領(lǐng)導的責任，同時(shí)也是我們物流公司每一個(gè)員工的責任。因此，親自起草了《**物流有限責任公司安全管理制度》，同時(shí)補充了《**物流公司消防預案》及《**物流公司治安預案》兩個(gè)制度，這些制度涉及到公司財務(wù)、辦公場(chǎng)所、庫房、運輸等方面的安全管理工作。并組織各部門(mén)員工認真學(xué)習，提高安全意識，做到人人講安全，事實(shí)有安全，確保公司人員和財產(chǎn)安全，為順利開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作起打下良好的基礎。

　　在傳達市局安保處、交警八支隊、江北區駕協(xié)關(guān)于安全工作會(huì )議精神的過(guò)程中，結合本單位實(shí)際情況，制定相應措施和多項考核指標。根據“八無(wú)一控”的安全指標，針對我司的實(shí)際情況，我們把安全工作分為“常規安全”和“車(chē)輛安全”兩個(gè)方面。

　　“常規安全”主要包括火災隱患、盜竊、搶劫、詐騙、資金安全、生產(chǎn)事故等。我們共計組織安全大檢查次5次，查出問(wèn)題15處，現場(chǎng)整改5處，限期整改10處。

　　我是**公司的**，時(shí)間飛逝，一轉眼，20xx年即將到達尾聲。在這里，我預祝大家新年快樂(lè )，萬(wàn)事如意。在過(guò)去的年歲里，我經(jīng)歷了一些事，也成就了一些事�，F述職如下：

　　“車(chē)輛安全”主要包括交通安全、“三檢”、“培訓”、“考核”等工作。我們共計組織召開(kāi)駕駛員安全會(huì )議50次，安全檢查18次，查處安全隱患6次并及時(shí)排除;共檢查車(chē)輛402臺次，查處問(wèn)題車(chē)輛15臺次，當場(chǎng)排除故障11臺次，進(jìn)廠(chǎng)實(shí)施二保作業(yè)4臺次。公司將安全工作全面納入承包、掛靠方案中，做到 “誰(shuí)承包，誰(shuí)負責”，“誰(shuí)掛靠、誰(shuí)負責”。同時(shí)結合“7.6”、“7.10”“7.15”“7.23”事故和“8.4”事故，組織駕駛員學(xué)習討論，讓與會(huì )人員汲取教訓，引以為戒。

　　協(xié)助總經(jīng)理做好公司內部管理工作，及時(shí)、準確地向各部門(mén)傳達相關(guān)信息，積極、穩妥的做好與其他公司的聯(lián)系工作。我根據季度計劃，跟蹤每個(gè)部門(mén)的工作是否按照計劃執行，并做好業(yè)務(wù)記錄。

　　(5)、做好后勤保障，解除員工后顧之憂(yōu)。

　　根據集團公司20xx年度人員編制的要求，加強人事管理、完善外聘員工用工手續的工作要求，在2004年末員工績(jì)效考核合格的基礎上，與現有員工續簽訂了《勞動(dòng)合同》，維護了員工的合法權益。

　　為加強員工考核，并指導員工有計劃地改進(jìn)工作、提高員工的工作效率，以適應公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，公司每季度按集團公司制定的員工績(jì)效考核表，對每一位員工進(jìn)行了業(yè)績(jì)考評;并在年終進(jìn)行了年終考核。

　　三、存在的主要問(wèn)題

　　20xx年是物流公司變化較大的一年，在這一年中，我雖然在思想作風(fēng)建設上、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力上有了一些提高，但離董事會(huì )及總經(jīng)理的要求還有差距，具體體現在

　　古語(yǔ)有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會(huì )工作中，也深刻的指引和提示著(zhù)我們。要在進(jìn)取工作的基礎上，先找準思想方向，即要有著(zhù)明確的意識感觀(guān)和積極的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的實(shí)踐之中。使之事半功倍，取得良好業(yè)績(jì)。

　　一是，雖然在思想作風(fēng)方面自認為不錯，但在工作激情上已不如以前。在系統學(xué)習上比較偏重業(yè)務(wù)知識方面的學(xué)習，對提高政治理論的學(xué)習還不夠。

　　二是，在內部管理上還做得不夠細。有時(shí)忙于業(yè)務(wù)工作，對內部管理中出現的一些問(wèn)題，沒(méi)有得到及時(shí)解決，給工作的開(kāi)展帶來(lái)一些影響。

　　三是，建立一套有針對性的、科學(xué)、可行的績(jì)效考核辦法成效不大，對調動(dòng)員工的工作效率與積極性未起到激勵作用。

　　四是，在經(jīng)營(yíng)中對行業(yè)的依賴(lài)過(guò)大，拓展市場(chǎng)不夠。

　　(三)抓地質(zhì)研究，確保開(kāi)發(fā)效果。堅持“整體部署、分類(lèi)實(shí)施、持續研究、及時(shí)調整”的原則，針對各油藏開(kāi)發(fā)現狀，加大研究力度，堅持“五個(gè)對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比)，追求油層穩、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區域，確保了產(chǎn)建效果;全面實(shí)施“139”穩產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個(gè)中心，三個(gè)著(zhù)眼點(diǎn)，九個(gè)管理體系”的長(cháng)效機制，確保了油田長(cháng)期穩產(chǎn)上產(chǎn)。

　　五是，由于個(gè)人性格的決定，有時(shí)辦事說(shuō)話(huà)不容易讓人接受。因此，給工作的開(kāi)展帶來(lái)一些影響。

　　四、20xx年工作規劃

　　按照資產(chǎn)一體化、股權多元化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、管理流程化、分配績(jì)效化的經(jīng)營(yíng)管理原則。重點(diǎn)放在市場(chǎng)拓展上，完善有關(guān)市場(chǎng)拓展的相關(guān)管理制度，為市場(chǎng)拓展人員運造寬松環(huán)境，力爭取得大的突破。

　　根據集團公司下達的保300萬(wàn)爭400萬(wàn)的目標利潤。我們將采取如下措施：

　　1、 根據20xx年的工作成績(jì)及出現的問(wèn)題，擬對現有組織機構、人員進(jìn)行重新構架。減少管理層次，壓縮管理流程，明晰業(yè)務(wù)關(guān)系，理順業(yè)務(wù)流程，充分發(fā)揮運輸為主的運作職能。

　　2、 對現有中干進(jìn)行調整，壓縮中干人員編制，以適應新的組織機構的運作。啟用對業(yè)務(wù)熟悉、敢于管理，又有一定業(yè)務(wù)拓展能力的人擔任業(yè)務(wù)主管。

　　3、 加強部門(mén)建設，使其真正起到部門(mén)的作用，用流程管理打破物流、運輸、科技三塊各自為陣的局面。集中業(yè)務(wù)骨干專(zhuān)心干應該干的事情。

　　4、 進(jìn)一步強化員工的素質(zhì)教育，轉變員工觀(guān)念，以適應新的組織機構帶來(lái)的新變化及管理上的新要求。特別要抓好干部隊伍的建設及教育，使他們能跟上市場(chǎng)變化的要求。

　　5、 積極配合支部，廣泛開(kāi)展有益的活動(dòng)，以達到團結教育廣大干部及員工的目的，為完成工作任務(wù)打下堅實(shí)的人員基礎

　　6、 運輸公司在做好既有業(yè)務(wù)的同時(shí)，在新的組織機構中將要積極介入煙葉及社會(huì )物流運輸業(yè)務(wù)。使運輸公司在公司的職能中發(fā)揮出作業(yè)部的作用。

　　7、 煙葉業(yè)務(wù)在保證現有業(yè)務(wù)的基礎上，在市局的支持下，積極與產(chǎn)煙縣公司協(xié)調，將買(mǎi)短途的煙葉運輸業(yè)務(wù)納入公司運作。

　　8、 積極開(kāi)展客戶(hù)關(guān)系的協(xié)調，做好我們因該做的工作。理順客戶(hù)關(guān)系。

　　9、 改變現有的煙葉運輸模式，采用直接與駕駛員簽訂運輸協(xié)議的方式來(lái)規范煙葉運輸中的問(wèn)題。增加公司效益。

　　10、 大力拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)。20xx年公司領(lǐng)導班子將花大力氣面向市場(chǎng)，采用一切可以采用的方式，動(dòng)員廣大員工積極參與市場(chǎng)開(kāi)拓工作。

　　11、 積極關(guān)注市局的物流變化，采取有效措施確保20xx年目標任務(wù)的完成。

　　以上述職敬請董事長(cháng)及總經(jīng)理和各位同仁審議。

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