領(lǐng)導離任述職報告
領(lǐng)導離任述職報告篇一：
各位領(lǐng)導、同事：
時(shí)光荏苒猶如白駒過(guò)隙，掐指算來(lái),我已經(jīng)在人保度過(guò)了**余載的光陰，人生一共能有幾個(gè)**年？而我一點(diǎn)也不后悔在人保度過(guò)的這些歲月，相見(jiàn)時(shí)難別亦難，今天在這里為大家做南山支公司總經(jīng)理離任述職報告，惜別之余我也感慨萬(wàn)千。
這**年來(lái)，我見(jiàn)證了人保牢牢地堅守中國民族財
產(chǎn)保險業(yè)的核心位置，見(jiàn)證人保在九百六十萬(wàn)平方公里的土地上培育了一代又一代的精英，也同時(shí)見(jiàn)證了我任職的支公司在這幾年在分公司總經(jīng)理室正確方針領(lǐng)導下取得的累累碩果??成功路上我灑下了汗水，奉獻出了青春，我不會(huì )忘記是人保這塊土壤給了我養份。對人保、對公司、我始終懷抱著(zhù)一顆感恩的心，一路走來(lái)，我不敢有些許張狂和懈怠，一步一個(gè)腳印、與公司共成長(cháng)，矢志以求的是為公司的發(fā)展添一塊磚、加一塊瓦，盡自己一份綿薄之力。
現在，我將任職南山公司總經(jīng)理期間的工作和思想情況向各位領(lǐng)導和同志們報告如下，請大家評議。
一、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
我于2008年*月受分公司總經(jīng)理室的重托，先后擔任人保財險**公司總經(jīng)理 2008年當年即
2009年完成保費收入11776萬(wàn)元，完成年計劃的147%（分公司下達全年任務(wù)為7969萬(wàn)）；2009年完成考核利潤1375萬(wàn)元，完成年計劃的275%（分公司下達利潤指標為500萬(wàn)），綜合排名居于13家經(jīng)營(yíng)單位前列。
2010年，面對愈加激烈的市場(chǎng)競爭，
至2010年底，南山公司綜合業(yè)績(jì)評介為3A，排名暫列13家經(jīng)營(yíng)單位首位。
二、主要工作內容及其績(jì)效
�。�1）堅持以效益為中心，以市場(chǎng)為導向，狠抓經(jīng)營(yíng)管理工作。
三年多來(lái)，我始終堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，全面開(kāi)展經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新，同時(shí)以拓展集團客戶(hù)為手段，細分市場(chǎng)，認真研究營(yíng)銷(xiāo)策略，大力做好渠道的建設工作，建立合理的營(yíng)銷(xiāo)體系。具體措施包括以下三個(gè)方面：
1.積極尋找業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，努力做好上層公關(guān)協(xié)調工作，為業(yè)務(wù)員營(yíng)造良好寬松的展業(yè)環(huán)境。
2.注重開(kāi)展業(yè)務(wù)競賽和業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展各種業(yè)務(wù)突擊活動(dòng)，采取政策扶持、費用傾斜措施，調動(dòng)了員工的展業(yè)積極性，使支公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展一直保持上升趨勢。
2.根據公司實(shí)際制訂并完善了部分內控及管理制度，包括公司各職能部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的各項內控管理制度，如內部流程管理、業(yè)務(wù)員人員管理、考勤管理、績(jì)效考核、費用管理等管理制度。
(2)創(chuàng )新推行“推薦返場(chǎng)維修執行辦法”， 加強渠道建設
當今市場(chǎng)經(jīng)濟已進(jìn)入知識經(jīng)濟時(shí)代。價(jià)格戰和功利性的促銷(xiāo)手法已非靈丹妙藥，且終究與法制的市場(chǎng)經(jīng)濟是格格不入的。唯一不變的真理是變革、是創(chuàng )新。推薦返廠(chǎng)返修，即是在變革創(chuàng )新的理念下衍生的智慧結晶。
推薦返廠(chǎng)返修，即即通過(guò)對客戶(hù)報案信息的收集，將信息反饋給各個(gè)車(chē)行駐點(diǎn)的負責人，盡可能引導客戶(hù)返回戰略合作聯(lián)盟4S店維修，使客戶(hù)獲得可靠、專(zhuān)業(yè)的維修服務(wù)。如此一來(lái)，車(chē)行也能在車(chē)輛受損后繼續以維修的方式進(jìn)行盈利，車(chē)主也能第一時(shí)間在車(chē)輛受損后接受車(chē)行的全方位維修服務(wù)。通過(guò)這種方法，保險公司與車(chē)行平等互利，渠道業(yè)務(wù)逐漸形成了健康有序發(fā)展的良好態(tài)勢。使公司擺脫價(jià)格競爭的怪圈，破冰而行，樹(shù)立起強大的核心競爭力。
�。�3）注重服務(wù)細節，提升人保財險品牌
面對外部競爭所帶來(lái)的業(yè)務(wù)壓力，我保持沉著(zhù)冷靜，客觀(guān)面對現實(shí)情況尋求對策。制定了一系列策略，與競爭對手們展開(kāi)了一場(chǎng)品牌戰、服務(wù)戰。
我要求全體員工在面對客戶(hù)的時(shí)候要努力做到“六個(gè)一樣”，即：理賠與展業(yè)一樣主動(dòng)，退保與投保一樣對待，大小保戶(hù)一樣重視，新老客戶(hù)一樣熱情，咨詢(xún)與業(yè)務(wù)處理一樣耐心，對待批評與表?yè)P一樣誠懇，為顧客提供全方位的服務(wù)。
�。�4）加強團隊建設及員工培訓，提高員工綜合素質(zhì)
一直以來(lái)，員工的職業(yè)能力培訓及業(yè)務(wù)能力學(xué)習是我的工作開(kāi)展的重點(diǎn)。在競爭日益激烈的今天，只有將能力素質(zhì)提高了，才能在社會(huì )上立足。而當今社會(huì )需要的是全面型人才，不僅要求過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，而且要求強化個(gè)人素質(zhì)。不斷為員工創(chuàng )造各種學(xué)習機會(huì )，半年組織一次出單人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試，為公司的選人用人提供了準確的依據。并且在信息處的平臺支持下創(chuàng )建了“南山支公司內網(wǎng)”，為員工了解、學(xué)習公司的基本情況提供了良好的平臺。
同時(shí)，我堅持以人為本，組織開(kāi)展多方面業(yè)務(wù)培訓會(huì )，提升員工業(yè)務(wù)知識水平。鼓勵員工參加電大、自考等學(xué)習，倡導培植感恩文化，以增強員工自豪感、歸屬感和忠誠度，不斷提煉具有公司特色的核心價(jià)值觀(guān)，努力營(yíng)造公司與員工同呼吸，共命運的良好導向。
(5) 堅持深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，抓好黨風(fēng)廉政建設。
抓好黨風(fēng)廉政建設，領(lǐng)導是關(guān)鍵，制度是保證，教育是基礎。為認真貫徹落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設工作，在工作中，我以身作則，認真執行廉潔從政規定，始終把黨風(fēng)廉政建設作為加強自身建設的一項重要內容，放在核心位置。我在南山公司任內作決不允許發(fā)生不正當交易行為，杜絕保險誤導欺詐，決不利用職權為自己和親友謀取好處，做假賠案，騙賠，超賠，多賠。積極落實(shí)貫徹保監會(huì )各項方針要求，務(wù)求做到依法合規經(jīng)營(yíng)，確保公司各項業(yè)務(wù)持續健康穩定發(fā)展。
同時(shí)，每年組織開(kāi)展兩次黨員民主生活會(huì )，從而開(kāi)創(chuàng )了領(lǐng)導班子團結協(xié)作、密切配合、互相尊重、相互支持的新局面。為建立立完善公司內控制度，促進(jìn)廉潔從業(yè)，合規經(jīng)營(yíng)，防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，
三、工作中的不足
回顧三年來(lái)的工作，由于工作還不仔細、不夠具體，導致一些方面抓的不到位，全局性工作進(jìn)展還沒(méi)有達到預期目的。之所以出現上述問(wèn)題，經(jīng)過(guò)反思剖析和自糾，我認為，一是主觀(guān)意識存在一定問(wèn)題。主要是從事領(lǐng)導崗位時(shí)間比較長(cháng)，有一定得思維慣性，憑工作經(jīng)歷、經(jīng)驗和習慣做事。二是各項政策制度落實(shí)得不夠好。偏重于抓制度建設，檢查落實(shí)工作抓得不夠緊。
針對對以上存在的問(wèn)題，在今后的工作中，我將采取有力措施，專(zhuān)題研究，具體解決，力爭把發(fā)展和管理工作抓得更好。
各位領(lǐng)導、同志們，我任職以來(lái)，雖然做了大量的工作，取得了一些成績(jì)，但我深深體會(huì )到，這些都是上級公司正確領(lǐng)導和同志們支持幫助的結果。今后我將一如繼往，把工作做得更好，決不辜負組織和同志們對我的期望。
最后，借述職報告的機會(huì )，我謹向支持我工作的公司全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！預祝人保財險南山支公司前途光明，在新一屆領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，實(shí)現公司的再次騰飛。
再次謝謝大家��！
領(lǐng)導離任述職報告篇二
XXX,性別，X,學(xué)歷,XX根據組織的安排，本人于X年X月因工作需要調XXX工作�，F根據XX縣領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計的要求,將本人任期內有關(guān)工作情況報告如下：
一、任職起止時(shí)間：XX年X月開(kāi)始擔任X鎮黨委書(shū)記、鎮長(cháng)，XX年X月調出，任期X年零X個(gè)月。
二、職責范圍：
�。ㄒ唬┲鞒直炬傸h委、政府日常工作，統籌全盤(pán)，認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策以及上級的指示，并確保在本鎮落實(shí)。
�。ǘ┘訌姲嘧�、組織和隊伍建設，提高班子和黨組織戰斗力，提高隊伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持任人為賢的干部路線(xiàn)，選拔任用德才兼備干部。
�。ㄈ┤尕撠熑偟慕�(jīng)濟建設工作，堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，領(lǐng)導協(xié)調鎮政權機關(guān)和群團組織，研究決策本鎮經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展中的重大問(wèn)題，認真履行工作職責。
�。ㄋ模┤尕撠燑h的建設工作，履行村級組織建設直接責任人的職責，加強以村黨支部為核心的村級組織建設。
�。ㄎ澹┴撠煴距l的思想政治工作，民主法制建設和精神文明建設工作
三、履行職責情況：
在縣委、政府的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全鎮各級黨組織和廣大干部群眾，始終堅持以經(jīng)濟建設為中心，堅持加快發(fā)展不動(dòng)搖，搶抓機遇，務(wù)實(shí)進(jìn)取，較好完成了鎮第X屆人大X次會(huì )議確定的各項工作目標，X年，我鎮在全縣鄉（鎮）經(jīng)濟工作綜合考評中取得了第一名。過(guò)去的X年成為XX歷史以來(lái)發(fā)展較快、變化較大的時(shí)期，實(shí)現了經(jīng)濟社會(huì )各項事業(yè)快速健康發(fā)展，社會(huì )大局持續穩定，人民生活水平顯著(zhù)提高，一個(gè)具備發(fā)展后勁和潛力的大河展現在我們面前。
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟總量持續增長(cháng),綜合實(shí)力顯著(zhù)增強。近X年來(lái)，緊抓發(fā)展主題不放松，加強項目建設，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)科技創(chuàng )新，大河經(jīng)濟得到了持續快速發(fā)展。XX年，全鄉財政總收入達XX萬(wàn)元,實(shí)現農民人均純收入X元。
1、推進(jìn)現代農業(yè)建設，農業(yè)農村經(jīng)濟穩定增長(cháng)。一是發(fā)展茶葉X畝，打造了X余畝優(yōu)質(zhì)茶葉基地；二是楠竹面積達到X畝，已成為農民增收的產(chǎn)業(yè)；三是煙葉產(chǎn)業(yè)穩步推進(jìn)，X年種植面積達到X畝，稅收X萬(wàn)元；四是生豬養殖業(yè)發(fā)展良好，新建及改造生豬欄圈X平方米，完成了X個(gè)村級畜牧獸醫技術(shù)服務(wù)室建設；五是新農村建設成績(jì)顯著(zhù)，桐子園村開(kāi)展省宜居村莊建設，XX投入了近X萬(wàn)元的基地設施建設。
2、加大重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)扶植，經(jīng)濟規模不斷擴張。一是重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展有序，X年，XX茶業(yè)完成產(chǎn)業(yè)XX余萬(wàn)元，創(chuàng )鑫木業(yè)產(chǎn)品遠銷(xiāo)武漢、長(cháng)沙等地，科隆粉體天山坪方解石采礦區建設良好，楚城礦業(yè)前期準備工作基地完成；二是企業(yè)服務(wù)水平不斷提高，
全鎮上下形成“親、愛(ài)、重、護”商的良好氛圍；三是招商引資成效明顯，X年，招商引資到位資金X萬(wàn)。
3、開(kāi)展集鎮建設與管理，集鎮面貌有所改善。以“規劃是龍頭，建管要并重”的原則，著(zhù)力打造“X大鎮”。一是完善規劃編制，集鎮控制性詳細規劃和部分中心村的規劃編制已完成，開(kāi)展了集鎮的定樁定界工作，集鎮建設嚴格按規劃實(shí)施；二是推進(jìn)集鎮基地設施建設，建成教師安居工程大院臨時(shí)停車(chē)廠(chǎng)，完成了中心北街、南街等小街小巷的改造升級，啟動(dòng)了西環(huán)路打通工程，公益性服務(wù)大樓、安置小區、政府廣場(chǎng)、東風(fēng)廣場(chǎng)等工程已開(kāi)始進(jìn)行準備工作；三是加強了集鎮管理力度，重點(diǎn)整治了亂停亂靠、亂擺亂放行為，江漢大道X小時(shí)保潔，開(kāi)展“兩違”建筑執法X余次。
�。ǘ┗A設施不斷完善,人民生活不斷改善。近X年來(lái)，我始終堅持改善群眾生活為目標，維護實(shí)現和發(fā)展好人民群眾利益，致力于基礎設施建設。一是交通狀況得到根本改善，道路交通建設共投入資金近X萬(wàn)元，實(shí)施了X余公里的經(jīng)濟循環(huán)路、通達路、通暢路，建成了X條鎮內循環(huán)路，X條出境線(xiàn)；二是X低丘崗改造項目投資X萬(wàn)元完工且通過(guò)省國土廳驗收，增加有效耕地面積X畝；三是投資近X萬(wàn)元，完成了X大堰改造，X河堤建設，X安全飲水等水利重點(diǎn)工程，并對X、X、X三處大堰共計X米進(jìn)行了維修，改善灌溉面積X畝；四是農村安全飲水工程建設解決約X人的安全飲水問(wèn)題。
�。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)調整成效斐然，農民收入不斷增加。近X年來(lái)，我們不斷強化農業(yè)在國民經(jīng)濟中的基礎地位，不斷加大農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整力度，先后建立并壯大了茶葉、楠竹、生豬養殖等農業(yè)示范基地，并引進(jìn)了X茶社廠(chǎng)房落戶(hù)X。在種植結構上，已基本形成了糧食種植、茶葉種植、經(jīng)濟作物種植的生產(chǎn)格局。新、特、綠農產(chǎn)品的數量和質(zhì)量均有了不同程度的提高。
�。ㄋ模h的建設不斷加強，干部素質(zhì)明顯提高。近X年來(lái)，堅持以全面加強黨的建設為保證，以創(chuàng )建先進(jìn)黨委為目標，創(chuàng )出特色，樹(shù)好典型，全面提升，使我鎮的發(fā)展有可靠的組織保證。
1、黨的建設成效明顯，干部素質(zhì)提高明顯。以開(kāi)展“三個(gè)代表”“先進(jìn)黨性教育”等活動(dòng)為契機，強化鄉村廣大干部的理論學(xué)習，切實(shí)增強黨員、干部的服務(wù)意識，增加為群眾服務(wù)的本領(lǐng)。
2、黨委自身建設得到全面加強。一是帶頭執行民主集中制原則，在大政策大方針上，采取會(huì )議決策，充分尊重分歧意見(jiàn)，力求達到共識與統一；二是樹(shù)立班子團結意識，講大局意識，維護班子集體權威，充分放權，以體現對班子成員的信任和發(fā)揮其主觀(guān)能力性；三是堅持政策的連續性，決策的科學(xué)性，凡出臺相關(guān)政策，都反復討論，集體決策；四是班子成員堅持駐村調研制度，及時(shí)為基層排憂(yōu)解難，樹(shù)立起團結務(wù)實(shí)的黨委新形象。五是堅持廉潔自律，樹(shù)立廉政形象，帶頭嚴格遵守和執行上級黨委、政府制定的有關(guān)規定。
3、抓好基層組織建設。一是結合我鎮實(shí)際，制定了X鎮領(lǐng)導
干部“X”等規定，及時(shí)組織全鎮干部學(xué)習，深入開(kāi)展民主評議等活動(dòng)，促進(jìn)了行風(fēng)、政風(fēng)的轉變；二是及時(shí)落實(shí)專(zhuān)職村干部工資財政統發(fā)制度，充分調動(dòng)了村干部的工作積極性；三是認真做好政務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi)等工作，實(shí)行了村財鄉代管制度。
�。ㄎ澹┥鐣�(huì )事業(yè)全面推進(jìn)，兩個(gè)文明協(xié)調發(fā)展。近X年來(lái)，始終堅持經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展的方針，高度重視精神文明建設和社會(huì )各項事業(yè)的協(xié)調發(fā)展。一是積極開(kāi)展計生政策的宣傳，完善了基層計生網(wǎng)絡(luò )，加大了村民自治的力度，以人為本的計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)力度得到加強，群眾生育觀(guān)念進(jìn)一步更新，人口出生率逐年下降，計劃生育率逐年提高。二是教育事業(yè)投入不斷加大，基礎設施總投入近X萬(wàn)元，新建了中、小學(xué)食堂，保障了中考、小考的獎勵資金。三是衛生醫療水平不斷提高，硬件設施投入突破X萬(wàn)元，建成了衛生院技大樓，完善了X個(gè)中心村衛生室建設，新農合工作順利推進(jìn)；四是旅游業(yè)取得新的進(jìn)步，X旅游公路建設接近尾聲，X旅游名村建設有序進(jìn)行；五是弘揚了民族民間文化，全鎮開(kāi)展了土家擺手舞活動(dòng)；六是社會(huì )保障工作取得明顯成效，優(yōu)撫，救災、救濟、最低生活保障等制度得到落實(shí)。七是農民素質(zhì)培訓工程扎實(shí)推進(jìn)，農村勞動(dòng)力轉移進(jìn)一步加快。林業(yè)、科技、國土、環(huán)保等工作均取得明顯成效。全鎮社會(huì )各項事業(yè)協(xié)調發(fā)展，各項工作全面進(jìn)步。
�。┟裰鞣ㄖ品�步推進(jìn)，社會(huì )大局保持穩定。近X年來(lái)，始終堅持民主法制建設，全面推進(jìn)依法治鎮進(jìn)程。強化社會(huì )治安
領(lǐng)導離任述職報告篇三
各位同仁：上午好！
xx市是全省管轄縣最多的市，也是全省產(chǎn)險經(jīng)營(yíng)主體較多三個(gè)市之一，xx分公司業(yè)務(wù)散、數據量大、人員多、成本高。 本人自2010年元月至2014年4月?lián)蝬x分公司總經(jīng)理期間，在省公司的正確領(lǐng)導下，在班子成員及全系統上下的理解、支持和幫助下，認真地履行主要負責人崗位職責，積極應對公司內外環(huán)境的變化，不斷學(xué)習與思考，不斷更新思想觀(guān)念，不斷調整工作重點(diǎn)，不斷改進(jìn)工作方法，不斷維護公司團結和諧，大力推進(jìn)公司有效發(fā)展與服務(wù)創(chuàng )新，使xx公司走出了連年虧損的困境，步入了持續、穩定、健康發(fā)展的軌道。
一、主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況(略)
以上財務(wù)數據綜合對比分析表明：我任期結束時(shí)，公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對穩定，未決賠款準備金較充足，凈現金流在增加，總體財務(wù)狀況較好，盈利能力和抗風(fēng)險能力較強，利潤總額及利潤率超全省系統平均水平，獨占安慶產(chǎn)險市場(chǎng)鰲頭（2011年，xx人保利潤總額xxxx萬(wàn)元，xx產(chǎn)險公司（含人保）利潤總額xx萬(wàn)元），保費增長(cháng)幅度與全省系統及xx產(chǎn)險市場(chǎng)的差距在縮小，業(yè)務(wù)發(fā)展也開(kāi)始步入快車(chē)道。
二、主要工作情況
在分公司總經(jīng)理任內，我主要從以下幾個(gè)方面積極、主動(dòng)、認真履行崗位職責。
�。ㄒ唬┮陨碜鲃t，發(fā)揮模范帶頭作用。古語(yǔ)說(shuō)，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來(lái)，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語(yǔ)說(shuō)，村看村、戶(hù)看戶(hù)、社員看干部。以身作則做表率是一個(gè)領(lǐng)導者特別是主要負責人的基本要求，我在四年任內，力求以身作則發(fā)揮正面導向作用。一是注重個(gè)人品德、作風(fēng)修煉，不斷完善自己，努力增強人格影響力；我帶頭廉潔自律、遵紀守法、厲行節約、勤奮學(xué)習、加班工作、團結同志、求真務(wù)實(shí)、言行一致、公平公正、坦蕩包容；四年來(lái)，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司發(fā)展與管理；二是大災來(lái)臨沖鋒在前，與受災客戶(hù)及一線(xiàn)員工同甘共苦，努力增強行為感召力；三是注重團結和諧，包容五湖四海，努力增強領(lǐng)導公信力；我力求做到“嚴以律己、寬以待人、容人之短、用人之長(cháng)、不偏聽(tīng)偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標準”，力求公平公正地對待每一位市公司班子成員、營(yíng)業(yè)機構班子成員、本部中層干部及全體員工，與全系統員工一起追求“公平正義”的陽(yáng)光；四是正確應對困難與問(wèn)題，不畏浮云遮望眼，努力增強管理定力；我力求做到“困難面前不彎腰、問(wèn)題面前不退縮、大災面前不怨天、矛盾面前不尤人”；由于種種因素，2012年xx公司主動(dòng)與被動(dòng)調整的保費規模比較大，汛期大災嚴重地影響了公司效益；為了增強公司上下完成各項經(jīng)營(yíng)指標的信心，我與班子一起分析了我們取得的成績(jì)及面臨的有利條件，提出了戰勝各種困難的辦法與措施，讓全系統上下看到全面完成各項經(jīng)營(yíng)指標的希望，最終全面完成了各項經(jīng)營(yíng)指標。
�。ǘ┴瀼孛裰骷兄�，發(fā)揮班子的作用。要想火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。市公司班子就是全市系統的火車(chē)頭，只有火車(chē)頭動(dòng)力強勁又不偏離軌道，火車(chē)才能跑得快、跑得穩定。四年任內，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實(shí)行班子集體領(lǐng)導與班子成員分工負責相結合的領(lǐng)導制度，涉及公司全局的大事、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、敏感問(wèn)題必須經(jīng)過(guò)班子集體議決，具體事務(wù)由分管領(lǐng)導決策，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導作用。
�。ǘ� 超前思考、理清發(fā)展思路，發(fā)揮導向作用。作為公司主要負責人就應該先公司之憂(yōu)而憂(yōu)、后公司之樂(lè )而樂(lè )，居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發(fā)展思路、提出發(fā)展戰略。上任伊始，我根據長(cháng)期學(xué)習、思考和與同仁交流的積累，提出了xx公司2008年及今后一個(gè)時(shí)期的總體工作思路：一、二、三、四、五�！耙弧本褪且粋�(gè)中心，以經(jīng)濟效益為中心；“二”就是立足兩個(gè)基本點(diǎn)，科學(xué)發(fā)展與民主管理；“三”就是深化三項制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革；“四”就是統籌四個(gè)方面的利益：客戶(hù)利益、員工利益、公司利益、社會(huì )利益；“五”是抓好五大建設：領(lǐng)導班子建設、員工隊伍建設、規章制度建設、企
業(yè)文化建設和信息化建設。
�。ㄈ� 致力于大公關(guān)，發(fā)揮造勢的作用。上任伊始，我提出了“樹(shù)立三大服務(wù)理念（為客戶(hù)服務(wù)、為政府服務(wù)、為社會(huì )服務(wù)），統籌三大利益（客戶(hù)利益、公司利益、社會(huì )利益），抓好三個(gè)統一（公司的發(fā)展目標與地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展目標統一、公司的經(jīng)營(yíng)管理工作與政府的社會(huì )管理工作統一、公司經(jīng)濟效益與社會(huì )效益統一），發(fā)揮三大保險功能（經(jīng)濟補償功能、資金融通功能、輔助社會(huì )管理功能）�！钡闹笇枷�，旨在拉開(kāi)與其它保險公司的距離，爭取政府和社會(huì )的廣泛支持。2012市政府選定我司作為政策性農業(yè)保險獨家經(jīng)辦機構，召開(kāi)了全市政策性農業(yè)保險試點(diǎn)工作會(huì )議，各縣（區）分管縣（區）長(cháng)參加了會(huì )議，市政府副秘書(shū)長(cháng)主持會(huì )議，財政局長(cháng)、農委主任布置工作，常務(wù)副市長(cháng)發(fā)表講話(huà)，我應邀作了大會(huì )發(fā)言，各大新聞媒體進(jìn)行了持續報道，安慶公司成為全省人保系統承辦種植業(yè)保險的三家公司之一。
我連續四年，在全市金融工作會(huì )議上，代表保險業(yè)發(fā)言，“公司經(jīng)營(yíng)責任與履行社會(huì )責任相統一”的觀(guān)點(diǎn)得到了市政府的肯定。2012年，市公司被市政府評為“支持地方經(jīng)濟發(fā)展先進(jìn)單位”；我每年出席市級財政統�？蛻�(hù)座談會(huì )，與市財政局分管局長(cháng)、六大班子辦公室分管主任及小車(chē)班長(cháng)保持了良好的溝通關(guān)系，連續中標市級財政車(chē)輛統一保險業(yè)務(wù)。我與市交警支隊聯(lián)系舉辦了“迎奧運道路安全”攝影賽，合作建立了“xx市區道路交通事故理賠服務(wù)中心”，建立了保險參與交通事故調解制度。我們配合市保險行業(yè)協(xié)會(huì )舉辦了紀念改革開(kāi)放三十年xx保險業(yè)高峰論壇，安慶報刊發(fā)了紀念專(zhuān)版。
我編寫(xiě)了《與共和國同齡，沐浴改革開(kāi)放春風(fēng)成長(cháng)》（中國人保財險安慶市分公司風(fēng)雨兼程三十年）紀念專(zhuān)輯，在《xx日報》、《xx宣傳》、《xx統計年鑒》等媒體上廣為刊發(fā)。我與分管副、總助、部門(mén)及營(yíng)業(yè)機構負責人一起公關(guān)，鞏固和發(fā)展了與分管市長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)、金融辦、農委、法院、檢察院、電信局、勞動(dòng)局、衛生局、林業(yè)局、醫保局、畜牧局、種植業(yè)管理局等政府首長(cháng)、政府部門(mén)及大客戶(hù)的關(guān)系，鞏固了華茂集團、安慶石化、全力集團等大客戶(hù)業(yè)務(wù)，努力擴大人保財險的影響力，為營(yíng)業(yè)機構拓展業(yè)務(wù)創(chuàng )造一個(gè)良好的外部環(huán)境
三、存在主要問(wèn)題
四年任內，我雖然做了一些應該做的工作，但還有不少工作沒(méi)有做成、沒(méi)有做好、沒(méi)有做到位，還存在不少問(wèn)題與不足，主要表現在以下四個(gè)方面： 一是沒(méi)有實(shí)現規模與效益的統一。2012年以來(lái)，我們扭虧增盈的力度比較大，措施有力成效顯著(zhù)，保費利潤率超過(guò)全省人保系統平均水平，在xx產(chǎn)險業(yè)獨占鰲頭。
但是，過(guò)于拘泥于“以效益為中心”，承保條件相對比較嚴格，手續費相對比較低，嚴格控制應收保費，致使發(fā)展速度相對較慢，增長(cháng)幅度低于全省人保險系統和安慶產(chǎn)險市場(chǎng)，市場(chǎng)份額連年下降，沒(méi)有實(shí)現規模與效益的平衡。二是沒(méi)有實(shí)現嚴格要求自己與嚴格管理公司的統一。盡管我對自己要求比較嚴，但對部屬管理比較寬，過(guò)于拘泥于“嚴于律己寬以待人”的古訓，致使少數部屬膽大妄為，影響市公司執行力。
�。ㄈ](méi)有實(shí)現公司和諧與大膽改革的統一。我上任伊始就提出了三項制度改革的思路，但由于種種原因一直未能徹底實(shí)施，影響公司發(fā)展動(dòng)力。
�。ㄋ模](méi)有實(shí)現埋頭實(shí)干與上下溝通的統一。四年任內，我集中全部精力和時(shí)間用于公司經(jīng)營(yíng)管理，力圖安慶公司崛起再創(chuàng )輝煌，忽視了上下溝通，致使前幾任在特殊情況下購置的帳外車(chē)輛沒(méi)能按上級要求在規定時(shí)間內清理人帳，遭到省公司處分，造成歷史的誤會(huì )，在省人保系統內，給我本人及安慶公司帶來(lái)不良影響。
回顧四年多任期，我在百年不遇雪災發(fā)生時(shí)就任安慶分公司總經(jīng)理，在市場(chǎng)競爭空前激烈、市場(chǎng)秩序非�；靵y、公司人心不穩、經(jīng)營(yíng)虧損的情況下開(kāi)始總經(jīng)理任期；四年來(lái)，我團結班子及全系統員工，戰勝重重困難，在連年遭遇大災的情況下，連續兩年超額完成利潤計劃，實(shí)現了公司的有效發(fā)展，年平均增長(cháng)10%以上，完成了自己的歷史使命，我無(wú)愧、無(wú)憾、無(wú)怨、無(wú)悔。
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