關(guān)于機電隊長(cháng)的述職報告
我叫孫國強，是綜掘隊機電副隊長(cháng)，主要負責本隊工作區域內機電設備安全運轉及檢修、維護工作。作為副隊長(cháng)，我緊密結合綜掘隊工作實(shí)際，在本隊領(lǐng)導的幫助下，積極制定工作目標，在隊長(cháng)的領(lǐng)導下全面開(kāi)展本隊工作面安全生產(chǎn)工作，從未出現因設備故障造成的影響生產(chǎn)現象發(fā)生，較好地完成了各項任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作成績(jì)與存在的不足總結如下：
一年來(lái)，在礦領(lǐng)導及隊領(lǐng)導的指導引領(lǐng)下，認真貫徹集團公司及孟津公司“雙三會(huì )”精神，筑牢樹(shù)立“安全第一”的理念，自覺(jué)加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)與修養。認真學(xué)習黨的十八大三中全會(huì )、十八大會(huì )議精神，堅定政治信念，深刻領(lǐng)會(huì )其內涵，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，堅定做好本職工作。同時(shí)，我還積極做好相關(guān)知識的學(xué)習，通過(guò)學(xué)習、自我加壓，提高自身綜合素質(zhì)和處理復雜問(wèn)題的能力，確保各項工作有效的落實(shí)。
在設備管理及安全方面，我加強管理，加強標準化工作的.的實(shí)施，嚴格要求，責任到人、落實(shí)到事，要求各班組精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持各設備牌板干凈整潔。針對質(zhì)量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認真工作，把質(zhì)量標準化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節，使該項工作做到持之以恒，長(cháng)抓不懈，在“不變”中求“變”,在細微之處見(jiàn)精神。
在廉政方面，我對自己高標準、嚴要求，本本分分做人，清清白白做事，兢兢業(yè)業(yè)干事，做到了自重、自省、自警、自勵，自覺(jué)接受監督，無(wú)出現任何違紀現象。
在領(lǐng)導們及其他同事的大力支持下，本人在各方面均取得了一定的成績(jì)，但也存在很大的不足，在管理經(jīng)驗及管理方法上存在不足；在創(chuàng )新方面不夠大膽，還存在有靠老經(jīng)驗作業(yè)的現象；在思想政治學(xué)習方面，存在不夠深入的現象；在業(yè)務(wù)知識方面，對新設備不能及時(shí)把握等等。 總之，在2013年，我在各方面均有良好表現，但也存在不足。是公司投產(chǎn)年，是我們孟津煤礦大發(fā)展的一年。為以后更好地完成各項工作，我會(huì )進(jìn)一步提高自己的管理水平，認真做好技術(shù)創(chuàng )新工作，抓好設備的運轉、檢修，做好分管工作，爭做一名好的帶頭人，為孟津煤礦安全投產(chǎn)做應有的貢獻。
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