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在線(xiàn)述職報告范文三篇
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在線(xiàn)述職報告篇一：20XX年度個(gè)人工作述職報告
20XX年度個(gè)人工作述職報告
過(guò)去的一年是不平凡的一年，是碩果累累同時(shí)充滿(mǎn)滄桑的一年。感謝在20XX年我最困難的時(shí)候伸出援助之手的朋友們，感謝在我一路走來(lái)一直關(guān)心和支持我的朋友們。沒(méi)有你們的支持，就沒(méi)有我的成長(cháng)和平穩度過(guò)難關(guān)。
一年來(lái)，在師黨委的正確領(lǐng)導下做了一些的工作，也取得了一定的成效，但是距大家的期望還有不少差距，還存在不少問(wèn)題，特別是情緒急躁，工作方式方法有時(shí)欠妥，協(xié)調工作做得不夠，宏觀(guān)把握不準等，還需要在新的一年里改進(jìn)工作缺點(diǎn)和不足，爭取各方面工作有較大進(jìn)步。 20XX年是十師推進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )跨越發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是辦公室經(jīng)受考驗，面對繁重工作任務(wù)的一年。我作為新任辦公室主任，能夠在師黨委的正確領(lǐng)導和主管領(lǐng)導的大力支持下，以扎實(shí)的工作態(tài)度，創(chuàng )新務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，注重團結實(shí)干，參到點(diǎn)子上，謀到關(guān)鍵處，真正履行了“參謀助手、綜合協(xié)調、督促檢查”的工作職責，較好地完成了工作任務(wù)�，F簡(jiǎn)要述職如下：
一、重協(xié)調，強進(jìn)度，信息化工作有了新成果 成立了農十師信息中心，調配了人員，配備了設施。完成了《北屯在線(xiàn)》系統升級和數據庫轉換，內網(wǎng)外網(wǎng)全部開(kāi)通，覆蓋了機關(guān)36個(gè)部門(mén)、8個(gè)團場(chǎng)和師直52個(gè)企事業(yè)單位，共建設接入點(diǎn)483個(gè)，綜合布線(xiàn)21公里，內網(wǎng)計算機配置460多臺，建成視頻會(huì )議室10個(gè)，基本可實(shí)現無(wú)紙化辦公。另外，外事、僑務(wù)、法制工作有條不紊，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。
二、抓學(xué)習，重廉潔，自身素質(zhì)取得新提高 面對新形勢對干部隊伍的高標準、嚴要求，特別是我剛走上辦公室主任工作崗位，我始終把學(xué)習放在首位,加強理論學(xué)習，撰寫(xiě)讀書(shū)筆記，不斷提高理論和政策水平。堅持原則，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。做到顧大局、識大體，堅決執行民主集中制原則，自覺(jué)維護班子的團結。發(fā)揚民主，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)，勇于開(kāi)展批評與自我批評；勇于改革，敢于負責，嚴格管理，勤奮敬業(yè)。辦公室處在眾人矚目、比較特殊的位置。作為領(lǐng)導身邊的工作人員，我始終擺正位置，不做先斬后奏、越位犯規的事。我始終堅持嚴格自律，按照黨風(fēng)廉政建設責任制的目標要求自已，始終做到廉潔、奉公、守法，干干凈凈干事，堂堂正正做人，扎扎實(shí)實(shí)辦事，把思想和精力集中用在工作上和事業(yè)上，做一個(gè)廉政勤政的領(lǐng)導干部。
三、創(chuàng )思路，訂制度，不斷提高服務(wù)水平 一是找準位置，理清思路。在進(jìn)一步明確辦公室工作職能和性質(zhì)的基礎上，我積極借鑒成功經(jīng)驗，充分調動(dòng)大家的工作積極性，圍繞工作大局，調整工作方法，進(jìn)一步理清了辦公室工作思路，即政務(wù)工作要堅持“參政有方，謀略有度，言之有時(shí)”；事務(wù)工作要“堅持工作原則，靈活掌握方法，提升服務(wù)水平”，使辦公室能夠全力做好以文輔政、以謀輔政、以會(huì )輔政、以查輔政，確保了各項工作的順利開(kāi)展。同時(shí)，加強了對基層辦公室的工作指導，開(kāi)展了基層辦公室主任到師辦公室掛職鍛煉和組織辦公室同志到團場(chǎng)考察活動(dòng)。二是不斷探索，勇于實(shí)踐。辦公室工作千頭萬(wàn)緒，但我堅持做到忙而有序。在做好日常工作的同時(shí)，我十分注重思考和探索，積極開(kāi)展調查研究，了解全師經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展現狀，特別就如何當好辦公室主任進(jìn)行了全方位的思考。三是健全制度，改進(jìn)作風(fēng)。進(jìn)一步建立健全了辦公室及黨支部各項工作制度，做到職責明確，紀律嚴明。
四、抓業(yè)務(wù)，重實(shí)效，開(kāi)創(chuàng )辦公室工作新局面 緊緊圍繞師黨委的中心工作，站在全局的高度，多層次協(xié)調，全方位服務(wù)，有效的推進(jìn)了各項工作，完成了年度責任目標確定的任務(wù)。 （一）著(zhù)眼全局，充分發(fā)揮參謀助手作用 將辦公室的各項工作納入為師黨委中心工作服務(wù)的軌道，站在全局的高度，抓重點(diǎn)、抓大事，不斷提高服務(wù)的質(zhì)量和層次。充分發(fā)揮信息的主渠道作用，及時(shí)為領(lǐng)導提供有價(jià)值的決策參考依據；組織協(xié)調師領(lǐng)導深入基層，調查研究，并結合各自的分工寫(xiě)出調研報告；科學(xué)安排領(lǐng)導活動(dòng)，對全師的重要會(huì )議和師黨委常委的活動(dòng)，辦公室能夠提出意見(jiàn)，統籌安排，為領(lǐng)
導集中精力抓大事，抓落實(shí)創(chuàng )造了條件。 （二）明確分工，充分搞好統籌協(xié)調工作 按照辦公室工作職責，進(jìn)一步明確了辦公室領(lǐng)導的分工，大力支持并積極配合副主任抓好各項工作。
1、強化管理，搞好辦公室建設。始終堅持“以人為本”的思想，對辦公室的干部隊伍提出了新的要求。一是以支部牽頭結合文明部局創(chuàng )建開(kāi)展了“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”工程。改進(jìn)學(xué)習方式方法，進(jìn)一步增強了干部隊伍的政治意識，提高了干部隊伍的能力和水平，樹(shù)立了辦公室良好的對外形象。二是建立齊心協(xié)力的工作機制。要求辦公室全體人員要有吃苦耐勞的精神，要有謙虛謹慎的態(tài)度，要有齊心協(xié)力的工作作風(fēng)，要有按規距程序辦事的意識。做到了人人心中有工作，人人身上有擔子。三是盡最大努力為大家創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。完善了制度，配備了必要的工作設施和辦公用品，保證了工作的正常開(kāi)展和任務(wù)的完成。
在線(xiàn)述職報告篇二：第一次述職報告
時(shí)間過(guò)得飛快，轉眼百夫長(cháng)任職已經(jīng)40多天了，在這一個(gè)多月的時(shí)間里攜手有糖，成長(cháng)了許多，也學(xué)到了很多。從默默無(wú)聞的布衣，到現在可以團結百人的百夫長(cháng)，從不了解有糖，到現在熟悉有糖，一路一步一腳印。UTOUU創(chuàng )造的是一個(gè)自由、開(kāi)放、平等、公平、自然、平衡的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)，并最終達成社會(huì )化網(wǎng)絡(luò )的終極目標。形成一個(gè)所有參與互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)人、團體、單位都能夠公平分享互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值和利益的社會(huì )化網(wǎng)絡(luò )。UTOUU是一個(gè)開(kāi)放的平臺，讓每個(gè)用戶(hù)真正的參與的自身發(fā)展中去。一個(gè)全新生態(tài)化平臺，門(mén)客的設立極大提高了每個(gè)人參與的積極性。
作為百夫長(cháng)，我們的工作就是協(xié)助知府、刺史管理府內布衣，分工負責在線(xiàn)聊天、人脈維護和線(xiàn)下聚會(huì )等，來(lái)做到府內布衣的穩定，同時(shí)也能保證將來(lái)作為產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的有效性。之前因為工作比較繁忙一直沒(méi)有提交述職報告，今天就把就任百夫長(cháng)這一段時(shí)間的工作整理如下：
眾人拾柴火焰高，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的府靠一個(gè)知府或者一個(gè)百夫長(cháng)是很難發(fā)展起來(lái)的，這個(gè)時(shí)候就靠打架一起努力才能互惠共贏(yíng)。截止20XX年5月24日，莊子府（糖卡代碼：134305）的府內布衣達到了484人，其中優(yōu)秀布衣94人，普通布衣383人，懶人2人，僵尸5人。這樣的布衣表現雖說(shuō)不是理想型，但是莊子百夫們已經(jīng)建立了莊子布衣交流群，我們在悉心的引導布衣們朝好的方向發(fā)展，目前莊子當月收益已經(jīng)臨近1900元，當月收入突破2400元，相信未來(lái)莊子的變現會(huì )更好。
電商消費方面，身為百夫長(cháng)以身作則，讓觀(guān)望的布衣們真正的看到官方平臺給與我們的實(shí)惠。在近一個(gè)月的時(shí)間里，我在BESTKEEP的消費金額為1656.74元，繳納糖賦為210元，在近7天府內電商消費排行中，我已經(jīng)連續數次排名第一，希望可以用自己的行動(dòng)帶動(dòng)大家。
身為百夫長(cháng)，我需要做的還有很多，往后的日子里，我會(huì )虛心請教，學(xué)習有糖的諸多公告，努力成為布衣們心目中優(yōu)秀的解答者和知府與刺史的協(xié)助者。在此希望有糖平臺繼續健康、穩步、快熟的成長(cháng)，帶領(lǐng)大家創(chuàng )建互聯(lián)網(wǎng)新模式！
莊子府（糖卡代碼：134305）百夫長(cháng)：彩鉛
20XX年5月24日
在線(xiàn)述職報告篇三：述職報告
尊敬的事業(yè)部領(lǐng)導，各位同事：
按照公司和事業(yè)部領(lǐng)導要求，我對20XX上半年工作情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結，對工作中和思想上存在的一些不足進(jìn)行了剖析，爭取在以后工作中注意克服自身存在的問(wèn)題，不斷提高自身思想素質(zhì)和技術(shù)水平，提高各項基礎管理工作水平，努力完成分廠(chǎng)制定的設備管理指標。
報告提綱：
1、對本崗位所承擔的主要職責進(jìn)行列舉。
2、對照本崗位的主要職責，列舉主要指標完成情況。
3、工作中存在的不足和今后重點(diǎn)工作。
一、本崗位所承擔的主要職責：
1、全面負責本工段的設備管理工作，保證設備管理體系的持續有效運行。
2、負責備件材料的領(lǐng)取、質(zhì)量驗收和消耗控制。
3、負責設備報廢的初步鑒定及修舊利廢的申報。
4、負責設備改進(jìn)、技術(shù)改造方案實(shí)施及試車(chē)驗收工作。
二、對照職責，簡(jiǎn)單列舉主要指標完成情況：
1、設備管理工作：
表1：設備影響時(shí)間指標完成情況
在事業(yè)部領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，上半年一軋鋼工段影響時(shí)間總
體完成了分廠(chǎng)制定的預算計劃，分月統計，有4個(gè)月完成計劃，2個(gè)月未完成分廠(chǎng)計劃，主要原因是3月份、5月份各發(fā)生一起設備事故。
管理方面原因主要是基礎工作不扎實(shí)。3月份設備事故發(fā)生在年檢之后，反映出工段年檢項目制定的針對性差，沒(méi)有在年檢前及時(shí)的發(fā)現設備隱患苗頭，在檢修期間對設備檢查工作安排不到位；5月份設備事故反映出工段定檢定修管理工作存在漏洞，夜班點(diǎn)檢工作監督管理不到位。針對上述管理原因，今后采取以下措施：1、年檢前對主要設備做好提前檢查工作，提高年檢項目的針對性，利用年檢時(shí)間處理大型主機設備的隱患。2、年檢工作后期，尤其是最后一天試車(chē)時(shí)沒(méi)有大的檢修項目，鉗工維修工作量安排比較小，今后年檢后期要加強對沒(méi)有制定檢修計劃的主機設備檢查，通過(guò)年檢所有主機設備能夠進(jìn)行一次全面、細致的體檢，保證年檢后3個(gè)月內無(wú)主機設備故障和事故。
技術(shù)方面原因：主機設備下線(xiàn)后檢查不到位、不細致，工段
沒(méi)有要求詳細的檢查內容和標準，只是靠眼看、手摸來(lái)判斷，這種方法對明顯的裝配缺陷能發(fā)現，但沒(méi)有詳細的記錄裝配具體參數，不利于對設備的全生命周期管理和跟蹤。如軸承和軸承座的間隙沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的用塞尺塞，導致部分軸承套間隙磨大后沒(méi)有及時(shí)發(fā)現；對齒輪咬合情況只是盤(pán)車(chē)用肉眼觀(guān)察，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)用涂色法檢驗接觸斑點(diǎn)。今后措施：1、已經(jīng)給班組下發(fā)主機設備下線(xiàn)后檢查、裝配的技術(shù)要求，明確下線(xiàn)保養時(shí)各項檢查內容和參數，保證檢查內容全面，檢查手段細致。2、以設備信息化管理為契機，在定檢定修內容中詳細記錄每臺主機下線(xiàn)保養時(shí)的檢查情況和裝配參數，并跟蹤上線(xiàn)服役期間的運行情況，根據在線(xiàn)運行情況檢驗主機保養質(zhì)量，不斷完善主機下線(xiàn)保養的技術(shù)要求，杜絕或減少裝配缺陷造成的主機設備沒(méi)到使用周期提前下線(xiàn)。
2、備件管理及物料消耗控制工作：201X年1-6月份共有5各月完成了分廠(chǎng)制定的預算計劃，6月份由于更換萬(wàn)向聯(lián)軸器比較多，導致當月消耗偏高，超計劃0.8萬(wàn)元，月底已經(jīng)給事業(yè)部領(lǐng)導打報告說(shuō)明情況。
物料消耗和設備穩定運行是一對矛盾的指標。消耗指標要求的太低，設備備件得不到及時(shí)的補充，造成設備運行的穩定性差，給生產(chǎn)帶來(lái)被動(dòng)。尤其是一軋切分生產(chǎn)工藝難度大，對傳動(dòng)裝置的穩定性要求更高，導致萬(wàn)向聯(lián)軸器的更換比較頻繁，給工段成本控制帶來(lái)很大壓力。
工段今后物料控制的重點(diǎn)是杜絕浪費、開(kāi)展修舊利廢項目和通過(guò)小改小革，設備升級改造降低故障率來(lái)降低費用，而不是用現在的吃庫存、湊合用等手段降費用。為了保證生產(chǎn)的穩定性，建議分廠(chǎng)對機物料消耗指標能夠稍作調整。
3、修舊利廢工作：上半年工段在去年修舊利廢的基礎上，不斷開(kāi)展新的修舊利廢項目。截止目前，在材料庫和分廠(chǎng)領(lǐng)導的幫助下，新增了1項修舊利廢項目(300液壓缸更換密封裝置)。截止目前工段主要修舊利廢項目有：萬(wàn)向聯(lián)軸器、輥道、輥道減速機、活套和液壓缸、軸承內套和軸肩擋圈的重復利用。
4、設備改進(jìn)方面：拉鏈減速機頻繁打齒，對正常生產(chǎn)和物料管理帶來(lái)很大影響。1月份利用換輥時(shí)間對減速機進(jìn)行了改型，將目前的減速機加大了一個(gè)型號。在線(xiàn)運行5個(gè)月來(lái)運轉正常，沒(méi)有發(fā)生過(guò)故障。
三、工作中的不足和今后重點(diǎn)工作：
日常工作中對設備維護和檢查比較重視，但最大的毛病和缺陷是思想比較固化，沒(méi)有批判性思維，認為已經(jīng)存在的管理模式和設備現狀就是對的，一直遵照這種模式和現狀進(jìn)行守攤子，沒(méi)有創(chuàng )新意識和挑毛病的改進(jìn)意識，制約工段設備管理的進(jìn)步和發(fā)展。
導致這種狀態(tài)的原因，我簡(jiǎn)單總結了以下方面原因：
1、工作能力有限，閱歷、知識面比較窄，正所謂見(jiàn)多識廣，而自己就是井底之蛙，導致思想僵化，缺乏創(chuàng )新的源泉。
2、工作中有畏難思想，對自己的想法沒(méi)有堅持到底，遇到困難后就淺嘗輒止，沒(méi)有一抓到底，不達目的不罷休的精神。如，修舊利廢工作由于備件的缺乏而導致開(kāi)展項目沒(méi)有按照自己的預期開(kāi)展；成品減速機改型只是有想法，但并沒(méi)有去制定方案和落實(shí)自己的想法。
3、工作中存在等、靠思想，沒(méi)有積極主動(dòng)想辦法范文：拉鏈減速機的改造一直有想法，但遲遲沒(méi)有落實(shí)，直到年初才被迫改型；潤滑站油泵改造只是一個(gè)勁的抱怨現場(chǎng)條件小不具備改造條件，而沒(méi)有去想其它的辦法，就算費用和工期實(shí)現不了，也沒(méi)有提前謀劃方案。
今后重點(diǎn)工作：今后要多和各位同事和廠(chǎng)家技術(shù)人員交流、請教，提高自己的技術(shù)水平。做好以下設備工作：
1、 做好基礎管理工作，保證主機設備無(wú)事故運行，減少設備故障帶來(lái)的生產(chǎn)被動(dòng)。。
2、 積極聯(lián)系備件，不斷拓展修舊利廢項目，降低物料消耗。
3、 提前謀劃以下設備小改小改方案（就算不改也提前準備方案，也是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程）：潤滑站齒輪泵改型升級；成品減速機改型；機前輥道高溫脂改用普通潤滑脂的準備、試驗工作；潤滑站冷卻器改軟連接工作。
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