煤礦述職報告范本

　　各位領(lǐng)導：

　　今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導下，我認真學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規，克服重重困難，在葛店礦安全礦長(cháng)的崗位上，完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，今年1—3季度葛店礦實(shí)現了安全生產(chǎn)。從今年10月份調入李崗煤礦籌備組工作至今，面對工作中出現的新情況、新問(wèn)題，我及時(shí)調整工作重心，努力提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，協(xié)調各方面問(wèn)題，現已基本完成了2005年既定的籌備計劃，為下一步工作的開(kāi)展打下了基礎。下面我就一年來(lái)的工作情況匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。

　　第一部分：前三個(gè)季度在任葛店礦安全礦長(cháng)期間的`工作情況

　　進(jìn)入20xx年以來(lái)從中央到地方，煤礦的安全生產(chǎn)工作面臨著(zhù)巨大壓力，葛店礦雖然已連續實(shí)現安全生產(chǎn)1600多天，但現場(chǎng)生產(chǎn)條件的不斷惡化，特別是雙廟高瓦斯區和27采區下部的進(jìn)一步延伸，使全礦的安全形勢更加嚴峻，針對礦井實(shí)際，我重點(diǎn)做好了以下幾個(gè)方面的工作：

　　（一）、加強安全技術(shù)培訓，規范職工的安全行為，提高全體職工的安全操作水平。

　　員工安全知識水平的高低是抓好安全生產(chǎn)工作的頭道關(guān)，今年年初我從以往的安全培訓工作中進(jìn)一步總結經(jīng)驗，探索新的培訓途徑和教育形式。針對新招收員工文化素質(zhì)低，部分老職工安全意識低，部分崗位的安全管理水平低的“三低”現象，我們分階段，分批次，找重點(diǎn)的組織開(kāi)展了全員崗位應知應會(huì )安全培訓活動(dòng)。并結合日常的自學(xué)培訓、專(zhuān)項勞動(dòng)競賽、各部門(mén)專(zhuān)項治理競賽活動(dòng)，增加了各專(zhuān)業(yè)培訓班和特殊工種培訓班的舉辦次數，擴大了員工接受培訓的覆蓋面。通過(guò)全員逐批強化學(xué)習，逐批考試淘汰，對于經(jīng)強化培訓考試后依然達不到崗位需求的員工，給予罰款、調離原崗位等處罰，對考試一次過(guò)關(guān)，分數超過(guò)90分的員工每分獎勵30元，今年對考試成績(jì)較好的職工共獎勵約50萬(wàn)元，對考試較差的員工共處罰10余萬(wàn)元。從而廣泛的調動(dòng)了員工接受安全教育、參與安全培訓的積極性，使大部分職工，通過(guò)長(cháng)期堅持不懈的強化培訓教育，員工們也由原來(lái)的上級檢查提問(wèn)應知應會(huì )不敢回答，不會(huì )回答轉變到現在有問(wèn)必答，應知應會(huì )掌握熟練，員工的理論素質(zhì)、安全意識和業(yè)務(wù)技能全面得到提升，促使全體員工的安全觀(guān)念從要我安全，到我要安全、我會(huì )安全、我懂安全、做安全工作、辦安全事的轉變，從而有力的促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。

　　（二）、嚴抓工程質(zhì)量管理，夯實(shí)安全工作基礎。

　　進(jìn)入20xx年，葛店礦面臨著(zhù)采區分散，地質(zhì)條件復雜，開(kāi)采水平不斷延伸，運輸環(huán)節逐步增多等諸多不利因素，按照以提高工程質(zhì)量標準化作為確保礦井安全生產(chǎn)基礎的工作思路，從嚴抓作業(yè)場(chǎng)所管理入手、加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標的約束機制。從年初開(kāi)始就嚴格按照《國有煤礦質(zhì)量標準化標準》和《XX省質(zhì)量標準化標準》，從工程設計、施工、現場(chǎng)監督到驗收嚴格把關(guān)，加強現場(chǎng)“三大員”的管理，強化他們的質(zhì)量責任意識，并按照現行的結構工資制度，對不合格的工程不予結算等措施，取得了良好的效果。具體做法是：1、親自組織帶領(lǐng)各組隊領(lǐng)導、班隊干部和職工代表，每月連續五天到全礦各個(gè)單位開(kāi)展區隊工程質(zhì)量標準化現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)，進(jìn)行全面的觀(guān)摩、評比和學(xué)習，促進(jìn)了基層單位之間的信息交流，找出了差距，制定了整改措施，推動(dòng)全礦質(zhì)量標準化建設再上新臺階;2、針對工作中存在的問(wèn)題，親自組織有關(guān)職能部門(mén)召開(kāi)現場(chǎng)辦公會(huì )解決具體問(wèn)題;3、在年初超前考慮，制定詳細的年度質(zhì)量標準化工作計劃，并分步實(shí)施;4、在問(wèn)題整改上，我們按照重點(diǎn)整治，責任到人，明確分工，整體推進(jìn)的原則，采取轉向治理和分散治理并舉的方法

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