關(guān)于公司負責人述職報告
XX年，是我國電力體制改革開(kāi)始實(shí)施，競爭格局初步形成的一年，公司負責人述職報告。我公司抓住“西電東送”戰略機遇，強化管理，開(kāi)拓市場(chǎng)，艱苦奮進(jìn)，有所收獲。實(shí)驗分公司在XX年里，陽(yáng)城工程處于土建施工收尾階段，三季度永濟技改工程開(kāi)工，四季度漳三擴建工程開(kāi)工，王曲工程土方工程試驗回填，我們都做了相關(guān)的工作。項目工程進(jìn)度沒(méi)有因試驗工作而滯后。本人述職報告如下：
基本思路和所取得的成績(jì)
我作為實(shí)驗分公司的負責人，主要協(xié)調公司的現有試驗設備資源
和人力資源，根據經(jīng)營(yíng)的核算，在工程量較大的施工點(diǎn)，調用試驗設備和人力資源形成實(shí)驗能力，通過(guò)認證，具有法律效應、出具公證數據的試驗資格，先后為四個(gè)項目部提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，與項目部、監理都進(jìn)行了溝通，使工作便于順利進(jìn)行。更主要的是工作要有預見(jiàn)性，把工作做到前面，試驗工作得到公司、項目部的認可。在抓試驗工作的同時(shí)，也同時(shí)抓經(jīng)營(yíng)工作，XX年全年經(jīng)營(yíng)成本沒(méi)有虧損，
執行政策法規、規章制度方面的情況
嚴格執行政策法規、規章制度。嚴格執行財務(wù)審批制度，嚴格執行“中層干部十不準”。沒(méi)有違規違紀行為，以一名黨員身份嚴格要求自己，服從公司領(lǐng)導的指揮，站在公司高度，考慮一些問(wèn)題，不怕勞累，為本專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵工序解決了一些問(wèn)題。督促各有關(guān)人員按時(shí)向公司各只能部門(mén)提供準確數據和報表。在工作中沒(méi)有違反政策法規、規章制度現象。
理論學(xué)習（政治理論、業(yè)務(wù)知識）情況
不斷加強理論學(xué)習，認真學(xué)習十六大精神， 結合實(shí)際工作，干好本職工作，把握機遇，迎接挑戰，述職報告《公司負責人述職報告》。始終堅持黨的基本路線(xiàn)，能及時(shí)慣切執行黨和國家的各項方針、政策及上級和公司的.部署。履行崗位職責，尊紀守法，樹(shù)立正確的人生觀(guān)。大力宣傳國企改革的方向，維護穩定，維護公司的利益。
工作作風(fēng)及廉潔自律情況
以一個(gè)共產(chǎn)黨員模范帶頭作用，嚴格要求自己，與職工上班時(shí)間是上下級關(guān)系，工作以外是朋友關(guān)系，關(guān)心職工的困難，在力所能及的范圍內，盡力解決職工的困難，能安排離家較近的就近安排，解決職工憂(yōu)患，也調動(dòng)職工積極性，提高了工作效率。自己與職工之間再生活等方面，沒(méi)有差距，同吃同住，不搞特殊化，始終同職工同甘共苦，始終保持密切聯(lián)系。
工作中存在的問(wèn)題及自身主要不足
工作改革力度不夠大，有瞻前顧后思想，怕得罪人，不求有功，只求無(wú)過(guò)，創(chuàng )市場(chǎng)能力較差，這種思想不利于改革的發(fā)展，不利于開(kāi)拓創(chuàng )新。特別是在電力體制改革的今天，施工企業(yè)進(jìn)入機遇和競爭并存階級，這種思想是要不得的。
對父母、配偶、子女以及其他親屬在本單位工作情況的說(shuō)明
父母均不在本單位，妻子以?xún)韧�，孩子在上學(xué)。
XX年分管的工作及主要工作思路和目標
落實(shí)公司XX年工作計劃會(huì )議精神，用“三個(gè)代表”以十六大精神指導我們各項工作，轉變觀(guān)念，適應電力體制改革需要，增強憂(yōu)患意識，居安思危，倍加珍惜公司來(lái)自不易的成績(jì)，確保永濟工程、漳三工程、王曲工程土建實(shí)驗任務(wù)的完成和新開(kāi)項目試驗室的組建和承擔任務(wù)。對降低混凝土成本和提高混凝土表面工藝質(zhì)量，進(jìn)行摸索，總結經(jīng)驗。配合公司“三證合一”的認證，抓住有利時(shí)機，落實(shí)公司各項管理規章制度，建立完整的管理體系，大力私揚“同心、誠信、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，規范行為，把企業(yè)文化引向深入，同心同德，不斷提高自身素質(zhì)，為企業(yè)改革奠定基礎。
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