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成控部經(jīng)理年度述職報告（通用10篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告吧！那么問(wèn)題來(lái)了，述職報告應該怎么寫(xiě)？下面是小編為大家收集的成控部經(jīng)理年度述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
成控部經(jīng)理年度述職報告 1
我是成控部經(jīng)理，以下是我過(guò)去一年的述職報告。
一、工作業(yè)績(jì)回顧
過(guò)去的一年中，我帶領(lǐng)成控部深入實(shí)施成本控制策略，通過(guò)精細化管理和科學(xué)的成本預算與分析，使公司的運營(yíng)成本得到了有效管控。我們成功地完成了各項成本目標，總體成本較年初預算降低了約XX%，實(shí)現了公司利潤空間的優(yōu)化提升。
具體體現在以下幾個(gè)方面：
成本預算管理：精準制定年度和季度成本預算，嚴格執行并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監控，確保各項開(kāi)支符合預算要求。
采購成本控制：通過(guò)優(yōu)化供應鏈管理，引入競爭機制，有效降低了原材料和外包服務(wù)的采購成本。
運營(yíng)效率提升：推動(dòng)內部流程優(yōu)化，減少無(wú)效勞動(dòng)和浪費，顯著(zhù)提升了工作效率，間接降低了人力成本。
投資項目評估：全程參與重大投資項目的決策過(guò)程，通過(guò)對項目經(jīng)濟效益的深度分析，為公司決策提供了有力依據。
二、團隊建設與發(fā)展
在團隊建設方面，我始終堅持“以人為本”的原則，注重員工的專(zhuān)業(yè)技能培養和個(gè)人成長(cháng)。組織各類(lèi)內訓活動(dòng)，提高全員的成本意識和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，形成良好的`團隊協(xié)作氛圍。同時(shí)，積極引進(jìn)優(yōu)秀的成控人才，充實(shí)部門(mén)力量，有效提升了整個(gè)團隊的工作效能。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)方向
盡管我們在成本控制方面取得了一定成績(jì)，但仍存在一些需要改進(jìn)的地方。例如，部分項目的實(shí)際成本與預算偏差較大，反映出我們在預測階段對某些變量因素考慮不夠全面；此外，成本數據采集和分析系統的智能化程度還有待進(jìn)一步提升。
為此，在接下來(lái)的一年里，我們將：
加強成本預測的準確性，運用大數據等先進(jìn)工具，更精確地預估和控制成本。
持續完善成本管理體系，搭建更為智能的數據分析平臺，實(shí)現成本信息的實(shí)時(shí)化、透明化管理。
強化全員成本管理培訓，讓每一名員工都能理解并積極參與到成本控制中來(lái)。
感謝公司領(lǐng)導的信任與支持，以及各部門(mén)的通力配合。新的一年，成控部將繼續以嚴謹的態(tài)度、專(zhuān)業(yè)的知識、創(chuàng )新的精神，致力于實(shí)現更高的成本效益，為公司的穩健發(fā)展貢獻力量！
成控部經(jīng)理年度述職報告 2
我是公司成本控制部經(jīng)理，在此對我過(guò)去一年的工作進(jìn)行回顧和總結，以期全面展示部門(mén)工作成果、經(jīng)驗教訓及未來(lái)規劃。
一、工作總結
在過(guò)去的一年里，我帶領(lǐng)成本控制部緊密?chē)@公司的戰略目標，嚴格執行各項成本管理制度，強化項目成本預算和過(guò)程控制。具體如下：
成本管理方面：我們對各類(lèi)項目進(jìn)行全面的成本核算與分析，成功實(shí)現了對原材料采購、生產(chǎn)制造、物流運輸、人力資源等各環(huán)節成本的有效控制，全年節約成本約XX萬(wàn)元，達到了預期的`成本控制目標。
預算編制與執行：在年初制定詳盡嚴謹的年度預算方案，并實(shí)時(shí)跟蹤預算執行情況，通過(guò)月度、季度評估調整，確保預算目標與實(shí)際業(yè)務(wù)運行相匹配，有效防止了預算超支現象的發(fā)生。
制度建設與優(yōu)化：根據業(yè)務(wù)發(fā)展需求，修訂和完善了一系列成本管理制度和流程，提升了成本管理規范化和精細化水平，有力支撐了公司的高效運營(yíng)。
團隊建設與人才培養：注重團隊專(zhuān)業(yè)素養提升，定期組織內部培訓與分享交流活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，使成本管控意識深入人心，部門(mén)整體工作效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
二、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定的成績(jì)，但在工作中我們也發(fā)現了一些問(wèn)題，如部分項目的成本預測精度有待提高、成本數據分析能力還需增強等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施：
引入更先進(jìn)的成本管理系統和工具，提升成本預測和數據處理能力。
加強跨部門(mén)溝通協(xié)作，共享資源信息，提高資源配置效率。
繼續深化全員成本意識培養，將成本控制理念融入日常管理各個(gè)環(huán)節。
三、未來(lái)展望與計劃
面向新的一年，成本控制部將持續加強成本精細管理，推進(jìn)降本增效工作。我們將著(zhù)力于以下幾個(gè)方面：
進(jìn)一步細化成本中心劃分，明確各級責任主體，實(shí)現全方位、全過(guò)程的成本管控。
深化成本精益管理，探索創(chuàng )新成本管理模式，挖掘新的成本節省空間。
積極配合其他部門(mén)，共同推動(dòng)公司整體效益提升，為實(shí)現公司戰略發(fā)展目標貢獻力量。
在此，感謝公司領(lǐng)導和同事們的鼎力支持與配合，讓我們一起攜手共進(jìn)，共創(chuàng )輝煌！
成控部經(jīng)理年度述職報告 3
一年一度的年度工作總結，是每位成控人員必須完成的一項工作。通過(guò)總結過(guò)去一年的工作經(jīng)驗，分析工作中的亮點(diǎn)和不足，可以幫助我們更好地總結經(jīng)驗，提升工作能力，更好地完成工作目標。以下是我個(gè)人的年度工作總結。
一、工作亮點(diǎn)
1. 積極投入工作：我全身心地投入到工作中，認真履行職責，保證工作質(zhì)量和效率。在處理工作中遇到困難和問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)主動(dòng)找到解決辦法，確保工作順利進(jìn)行。
2. 注重團隊合作：團隊合作是成控人員工作中非常重要的一部分。我積極與同事合作，相互支持和協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。在工作中，我能夠與同事保持良好的溝通，及時(shí)分享信息和資源，實(shí)現了團隊的協(xié)同效應。
3. 學(xué)習與成長(cháng)：在工作中，我不僅僅滿(mǎn)足于完成當前的工作任務(wù)，還保持了持續的學(xué)習與成長(cháng)。我積極參加培訓和學(xué)習機會(huì )，提升自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能。通過(guò)學(xué)習，我不斷提高自己的工作能力，適應了工作的`需求變化。
4. 客戶(hù)滿(mǎn)意度提升：在過(guò)去的一年中，我注重與客戶(hù)的良好溝通和關(guān)系維護。我盡力滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，根據客戶(hù)的反饋及時(shí)調整工作方式和方法。在與客戶(hù)的溝通中，我保持了積極的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，提高了客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
二、存在的問(wèn)題和不足
1. 時(shí)間管理不夠有效：在繁忙的工作中，我有時(shí)候會(huì )因為時(shí)間管理不夠有效而導致工作進(jìn)度緊迫。我應該更加合理地安排和分配時(shí)間，提前做好準備工作，以免出現時(shí)間上的壓力。
2. 溝通能力有待提升：在與同事和客戶(hù)的溝通中，我有時(shí)候會(huì )因為表達不清晰而產(chǎn)生誤解。我需要提升自己的溝通能力，學(xué)會(huì )更好地表達自己的意思，以更好地與團隊和客戶(hù)合作。
3. 技術(shù)知識儲備不夠充分：由于工作的需求不斷變化，我需要更加充實(shí)自己的技術(shù)知識儲備，跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢。我計劃在來(lái)年加大學(xué)習和培訓的力度，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力。
三、改進(jìn)計劃
1. 加強時(shí)間管理：我將制定詳細的工作計劃，合理安排和分配時(shí)間，提前做好準備工作，以確保工作進(jìn)度的順利進(jìn)行。同時(shí)，我還會(huì )學(xué)習一些時(shí)間管理的技巧，提高自己的時(shí)間管理能力。
2. 提升溝通能力：我將積極尋找溝通的機會(huì )，提高自己的溝通能力。我會(huì )學(xué)習與客戶(hù)和同事的溝通技巧，將自己的想法和意見(jiàn)更好地傳達給他人，減少溝通上的誤解。
3. 加強技術(shù)學(xué)習：我計劃加強對工作領(lǐng)域的研究和學(xué)習，充實(shí)自己的技術(shù)知識儲備。我將參加更多的培訓和學(xué)習機會(huì )，學(xué)習新的技術(shù)和工作方法，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力。
總結起來(lái)，過(guò)去的一年是充實(shí)而又有收獲的一年。通過(guò)工作總結，我更清晰地認識到了自己的工作亮點(diǎn)和不足之處，并制定出了明確的改進(jìn)計劃。在即將到來(lái)的新的一年，我將更加努力地工作，不斷提升自己的能力，為的發(fā)展做出更大的貢獻。
成控部經(jīng)理年度述職報告 4
一、工作情況
(一)主要指標完成情況
1、全年完成工程立項36個(gè)，其中20xx年項目32個(gè)，20xx年結轉項目4個(gè)。
2、完成小型工程勘線(xiàn)、施工164項，其中話(huà)吧工程67項、電纜線(xiàn)路工程72項、園區光纜及其他25項。
(二)20xx年主要工作完成情況
20xx年我通過(guò)明確工作責任、強化目標管理，各項工作取得了明顯成績(jì)。
1、狠抓落實(shí)，規范管理再上新臺階。
20xx年，我始終以省公司計劃建設部的客戶(hù)工程管理辦法為依據，利用pmserp兩個(gè)系統做好工程的階段管理，不管是項目評估、現場(chǎng)管理、后期管理都能夠嚴格按制度辦事，嚴格按各項標準操作。全面落實(shí)預算管理，尤其是重點(diǎn)區域覆蓋工作停止后積極開(kāi)展項目清查工作，提高了資金的使用效率。
2、樹(shù)立全局意識，及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的工作。
雖然按照分工我是負責西北區的線(xiàn)路施工管理，但是公司或部門(mén)內有其他任務(wù)時(shí)，我總是以全局觀(guān)提醒自己，時(shí)刻不忘自己是一個(gè)共產(chǎn)黨員。尤其是上半年協(xié)助裝維管理崗位的同志完善了維護方面的相關(guān)檔案、資料，做好了維護工作的銜接，完成了號線(xiàn)資料普查的后續工作，通過(guò)基礎資料的健全提高了整個(gè)部門(mén)的工作效率，裝維員工的工作積極性不斷提高，保證了公司各項工作的順利開(kāi)展。
3、加強員工培訓，夯實(shí)技術(shù)基礎提高服務(wù)技能。
年初在積極推進(jìn)號線(xiàn)資源清查的同時(shí)，我們客響中心對代維公司的員工情況進(jìn)行了摸底，考慮到裝維人員的實(shí)際情況，我參與組織了第二屆裝維人員技術(shù)比武，通過(guò)培訓和比武，極大的激發(fā)了裝維人員的學(xué)習熱情為預約服務(wù)的全面展開(kāi)做好了技術(shù)力量上的準備，同時(shí)也使我們核查后的技術(shù)資料發(fā)揮它的作用，從而避免了技術(shù)資料前清后亂的現象發(fā)生。
4、大力開(kāi)展了安全月活動(dòng)。
深入貫徹落實(shí)省、市公司下達的精神，以“安全第一，預防為主”的方針，加強對安全管理規章制度的宣傳和教育力度，堅持月安全會(huì )議和單項工程開(kāi)工前安全提醒制度，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務(wù)，進(jìn)一步提高了施工單位的科學(xué)防范意識，確保20xx年無(wú)一起安全事故發(fā)生，在工程施工中，嚴格要求職工遵守操作規程，佩戴安全帽，按要求著(zhù)工作服。
5、樹(shù)立全局觀(guān)念，提升服務(wù)水平
年初當部門(mén)提出“做強客響、做細支撐、做優(yōu)維護”的工作目標，我就圍繞創(chuàng )新、發(fā)展、和諧的主題，制定了自己的工作計劃，一年來(lái)我始終堅持定期與營(yíng)銷(xiāo)單元溝通，及時(shí)了解銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)并將建設信息反饋給客戶(hù)經(jīng)理。尤其是競合協(xié)議簽訂后，根據省公司的指導意見(jiàn)，我們多次與分局協(xié)商停緩建項目的解決辦法，了解營(yíng)銷(xiāo)單元的業(yè)務(wù)需求提出解決方案，使民航小區、警備區家屬院等一批項目及時(shí)發(fā)揮了作用。
二、經(jīng)驗總結、主要問(wèn)題與不足分析
20xx年，通過(guò)我和相關(guān)協(xié)作單位的共同努力，雖然取得了一定成績(jì)，但在工作中也存在許多不足：
1、雖然大部分項目按照進(jìn)度完工，但還個(gè)別項目由于種種原因沒(méi)有完成驗收、提審，還需進(jìn)一步加大工作力度，加強對上游環(huán)節的督促與溝通、協(xié)調。
2、規范管理雖初見(jiàn)成效，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。由于施工單位人員素質(zhì)的差異，施工現場(chǎng)規范管理還存在時(shí)好時(shí)壞現象，安全教育還要常抓不懈。
3、對施工材料的采購供應環(huán)節把握不夠理想，還存在因材料原因影響工程進(jìn)度和業(yè)務(wù)開(kāi)通的現象，今后還應加強與物流部門(mén)的溝通，及時(shí)向主管領(lǐng)導和銷(xiāo)售部門(mén)反饋施工信息。
4、信息報道不夠及時(shí)。對工作的中的`信息報道認識不夠深刻，注重了工程管理中的指標完成，而忽略了相關(guān)信息的發(fā)送，使工作中的許多亮點(diǎn)沒(méi)有報道，今后要加強信息報道工作。
三、20xx年工作思路與措施
20xx年要針對工作中存在的問(wèn)題和不足，結合公司全年責任目標，進(jìn)一步解放思想，積極進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅持更高標準，實(shí)現更快的發(fā)展。20xx年工作思路如下：
1、堅定不移地落實(shí)全年目標責任制，不折不扣地完成全年任務(wù)目標。
各部門(mén)都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責任目標，把任務(wù)細化到月，細化到周，認真工作，努力拼搏，以昂揚的斗志向著(zhù)全年任務(wù)目標奮進(jìn)。
2、加強信息溝通，提升過(guò)程管控能力。
20xx年在項目管理中要根據材料采購周期提前制定物資采購計劃，確保工程按時(shí)完成，同時(shí)要根據未央路地鐵施工等因素及時(shí)將光纜施工信息反饋給客戶(hù)經(jīng)理，提前給基礎網(wǎng)絡(luò )中心提出光纜施工計劃，保證項目的按期開(kāi)通。對于小型電纜施工爭取采取”看客下菜”的模式即結合用戶(hù)需求和庫房現有材料情況制定施工方案，這樣既可以及時(shí)完成分局下達的施工任務(wù)，又可以消耗一些庫存物資，降低庫存指標壓力。
成控部經(jīng)理年度述職報告 5
為合理安排醫院業(yè)務(wù)成本支出，保護醫院財產(chǎn)物資的安全完整，節能降耗，提高醫院資源使用效率，實(shí)現醫院經(jīng)濟的持續穩定增長(cháng)，促進(jìn)醫院的建設與發(fā)展，制定本控制措施。
一、建立醫院成本管理領(lǐng)導小組統一領(lǐng)導成本控制工作。在財務(wù)處設立成本核算組，設置專(zhuān)職成本核算員崗位，負責完成醫院成本核算和控制工作。
二、實(shí)行財務(wù)統管，醫院一切成本的.核算納入財務(wù)處管理監督范圍。
三、加強成本控制宣傳，把成本控制工作列為全院的重要工作，全員參與，分級管理，統一核算和分析調控，用成本率指標來(lái)指導科室增收節支。
四、按照業(yè)務(wù)科室架構劃定責任成本單元，明確科室主任是成本單元第一責任人，科室護士長(cháng)具體落實(shí)科室成本控制工作。
五、醫院所有成本開(kāi)支必須遵循預算管理原則進(jìn)行，成本開(kāi)支必須在預算審定的項目和額度中安排，嚴格執行預算的成本定額、成本計劃，并嚴格按照醫院付款審批權限審批。
六、成本控制實(shí)行雙核對制。
�。ㄒ唬�、成本支出發(fā)生時(shí)，相關(guān)職能部門(mén)按照預算權限的劃分，對成本數據進(jìn)行認真核對和登統。月度末，各職能部分成本數據統一報送財務(wù)處成本核算組，由專(zhuān)職成本核算員對數據進(jìn)行匯總分析，作出分析報表，反饋各成本責任中心，上報成本管理領(lǐng)導小組決策。
�。ǘ�、成本支出發(fā)生時(shí)，財務(wù)處預算會(huì )計依據年度預算審定結果，記錄預算開(kāi)支項目和金額，季度末編制預算開(kāi)支季報表，反饋各職能部門(mén)，上報預算管理委員決策。
成控部經(jīng)理年度述職報告 6
20xx年10月20日10月21日，公司給我們安排了一場(chǎng)關(guān)于成本分析與利潤控制的學(xué)習課程，通過(guò)這兩天的學(xué)習，開(kāi)闊了自己的眼界，豐富了自己的知識。
管理是一種最重要的資源。管理對其他所有資源起到綜合運籌作用，直接決定一個(gè)組織的興衰成敗，管理高效進(jìn)行，整個(gè)組織可以由小到大，由弱到強，反之，如果管理落后和無(wú)效，即使是經(jīng)濟巨人也很容易倒下。
通過(guò)老師的講解，使我認識到要降低企業(yè)成本，要走出自己的誤區，不能只從生產(chǎn)環(huán)節降低成本，要從公司的方方面面進(jìn)行成本的降低，通過(guò)學(xué)習，讓我認識到以前我們的誤區是成本的浪費都是在生產(chǎn)的環(huán)節，因此都是拼命的在生產(chǎn)環(huán)節做文章，加大力氣對生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行降低成本的改進(jìn)、改善，隨著(zhù)學(xué)習的深入，老師的講解與分析，使我認識到，其實(shí)成本的浪費是銷(xiāo)售部門(mén)也很?chē)乐�，其所占用的成本約25%，我們要走出自己的誤區，把真正的降低成本的目標放在銷(xiāo)售部門(mén)，應該在銷(xiāo)售方面下大力氣進(jìn)行成本的降低。以往我們只是說(shuō)對成本進(jìn)行控制，通過(guò)老師的講課，使我認識到，“成本不是控制出來(lái)的，而是激勵出來(lái)的”，因此這就需要我們應該建立合理的KPI激勵機制，通過(guò)對員工的激勵，讓員工自覺(jué)、自愿的對成本的降低積極的提出合理的建議，這樣才能達到讓全員參與降低成本的目的。
成本的降低需要有嚴格的管理考核機制，雖然制度方面我們不欠缺，但是我們缺少的是執行力，即使你的制度多么的完善與健全，如果沒(méi)有很強執行力的員工去執行，那么我們的制度相當于零，因此，我們應該提高所有員工的執行力，如何提高員工的執行力，借用老師的話(huà)“分配是第一執行力，分享比控制更有效”，只有這樣對執行力進(jìn)行提高，才能使得我們的良好的制度得到充分的落實(shí)與執行，達到成本降低的目的。
然后是如何削減材料成本、如何削減質(zhì)量成本、如何削減人工成本，通過(guò)老師的講解，使我認識到，要降低成本，就要從這幾個(gè)方面入手，合理的控制材料成本，禁止商業(yè)舞弊活動(dòng)的發(fā)生，對于補料單的合理的使用，對于呆滯材料的處理方法，從而達到降低材料成本的目的；削減質(zhì)量成本，要制定標準的檢驗標準、督導員工按作業(yè)標準作業(yè)、對質(zhì)量異常追根究底，再建立嚴格的考核、監督機制；削減人工成本，應該從新員工入職到員工親情經(jīng)營(yíng)再到如何處理好離職員工的經(jīng)營(yíng)，鼓勵離廠(chǎng)的老員工回廠(chǎng)，這些都可以降低人工成。
通過(guò)兩天的學(xué)習使我認識到，在我的工作當中還有許多工作要做，我們與許多管理先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)相比還有很大差距，還有很多可提升，可改善的空間。
通過(guò)學(xué)習，結合自身的工作，我發(fā)現，首先可以從銷(xiāo)售部門(mén)入手進(jìn)行成本的降低，應該
�。�1）建立嚴格的考核機制，對銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行嚴格的考核；
�。�2）對銷(xiāo)售人員進(jìn)行銷(xiāo)售知識方面的培訓；主攻某個(gè)特殊的顧客群、某一地區市場(chǎng)，為某一特殊目標服務(wù)，公司的專(zhuān)業(yè)化能夠以更高的效率、更好的.效果為某一戰略對象服務(wù)，樹(shù)立品牌形象
�。�3）生產(chǎn)部門(mén)，可以建立一個(gè)生產(chǎn)損失紀錄表，根據老師的講解與給出的表格為模板，根據我們自己的實(shí)際需要，對表格進(jìn)行修改，做出符合我們實(shí)際生產(chǎn)需要的模板，讓所有生產(chǎn)部門(mén)不再是垃圾桶，記錄所有這些出問(wèn)題的原因，分析原因，解決問(wèn)題，從而達到避免各個(gè)部門(mén)之間相互推諉、扯皮現象；建立起高效規模的生產(chǎn)設施，在經(jīng)驗的基礎上全力以赴降低成本，抓緊成本和管理費用的控制，最大限度地減少成本費用。使成本低于競爭對手，當然產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)也不容忽視，成本領(lǐng)先可使本企業(yè)獲得較高利潤。
正確計算產(chǎn)品成本和期間費用，充分發(fā)揮成本核算的作用，除了要正確劃分各種費用界限，正確確定財產(chǎn)物資的計價(jià)和價(jià)值結轉方法，并扎實(shí)地做好各項基礎工作外，還需要適應生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當的產(chǎn)品成本計算方法。成本計算對象的確定，是設置產(chǎn)品成本明細賬、歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的前提，是構成成本計算方法的重要標志，因而也是區別各種成本計算基本方法的主要標志。
成本不是控制出來(lái)的，而是激勵出來(lái)的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執行者，對工作場(chǎng)所內各種情況都比較了解，企業(yè)或部門(mén)要創(chuàng )造一種機制和氛圍讓員工自覺(jué)加入到成本控制工作中來(lái)，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費之處那長(cháng)期來(lái)看就會(huì )產(chǎn)生無(wú)比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無(wú)一不是把人作為成本控制工作中的首位來(lái)看待，并制定了詳細完善的激勵制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動(dòng)進(jìn)行數字化，能用數字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問(wèn)題或是改進(jìn)之處。馬克思說(shuō)過(guò)“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數據主要有原始數據、管理數據和經(jīng)營(yíng)數據等。完整、準確、細化的各種統計數據是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費現象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。
一般來(lái)說(shuō)起成本控制工作我們大多數人會(huì )想到物料采購、加工制造、銷(xiāo)售等環(huán)節，即要做到“買(mǎi)的賤，賣(mài)的貴，中間環(huán)節不浪費”，往往忽略了財務(wù)在其中應發(fā)揮的作用。財務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過(guò)細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節省或減少的。財務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善成本績(jì)效，財務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉變?yōu)槭虑翱刂�，起到診斷和指明方向的作用。
開(kāi)展成本控制工作不能搞躍進(jìn)，必須根據不同的行業(yè)要求有針對性的開(kāi)展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標桿管理的辦法。
1、確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習和追趕的目標即立標；
2、參照他們成本控制工作方法來(lái)開(kāi)展本企業(yè)的成本控制工作即對標；
3、是通過(guò)學(xué)習落實(shí)使自己達到標桿企業(yè)的管理水平即達標，最后形成自己的成本管理模式超越目標企業(yè)，即創(chuàng )標。
成本標桿管理可使一個(gè)企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時(shí)間內取得理想的成本控制成效。成本控制工作是一個(gè)挖掘潛力的過(guò)程，很多成本浪費都是隱藏在各個(gè)流程環(huán)節中，所以成本控制工作要做到隱性問(wèn)題顯性化，顯性問(wèn)題目視化，目視問(wèn)題流程化，通過(guò)規范的制度形成一個(gè)成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的
成控部經(jīng)理年度述職報告 7
一、對比年度目標，結合上半年工作達成情況，進(jìn)行綜述
眨眼間20xx年上半年過(guò)去了。半年來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的指導和幫助下，我們兢兢業(yè)業(yè)，與公司共同成長(cháng)，使我們個(gè)人在思想上得到很大提高，工作能力也在不斷進(jìn)步�，F將20xx年上半年的鼎盛國際項目成本控制工作總結如下：
二、東方鼎盛時(shí)代項目6#、7#地結算完成情況
1、東方鼎盛時(shí)代項目6#、7#地塊1#樓、5#樓、6#樓、8#樓、10#樓的土建工程結算，該群樓均為高層框架剪力墻結構，報審總價(jià)為：48271101.34元。審定總價(jià)為38790004.31元，總計審減金額為9481097.03元。
三、東方鼎盛中心項目施工圖預算工作完成情況
1、東方鼎盛國際項目預算編制該項目雙塔框架核心筒結構，土建初步預算編制造價(jià)為123811896.9元。土建外裝飾、鋼結構均以暫估價(jià)計入。
2、完成了東方鼎盛國際項目幕墻工程量清單的編制。
3、完成了東方鼎盛國際項目室內二次裝飾設計工程量的計算及核對。
4、東方鼎盛國際項目進(jìn)度款審核，該項目按照合同節點(diǎn)已經(jīng)與工程同步進(jìn)行了進(jìn)度款的審核、支付，土方、樁基進(jìn)度款審核，送審價(jià)為11311553.33元，審核后造價(jià)為8014184.13元。護坡、降水工程送審價(jià)為4041229.324元，審核后造價(jià)為2692384.65元，筏板工程送審價(jià)為15578816.59元，審核后造價(jià)為5508892.14元，負一、二層送審工程造價(jià)為21158651.98元，審核后造價(jià)為7808688.81元，進(jìn)度款合計審減金額為：28066101.49元。
5、鼎盛國際項目鋼筋費用核算；分別于20xx年4月、5月進(jìn)行與供貨單位進(jìn)行了量?jì)r(jià)的核算及款項的支付，支付金額分別為xx元。
6、初步完成了安裝工程量的計算和造價(jià)的編制，主要設備及材料
單價(jià)以暫估價(jià)計入，總造價(jià)約為14071876.58元。四、組織建設工作
目前鼎盛國際項目造價(jià)組成員人員配備到位，有土建造價(jià)負責人兩人，其中一人兼職日常資料保管工作。安裝造價(jià)負責人一人兼主管，負責日常事務(wù)協(xié)調工作。各項工作正在有條不紊的進(jìn)行。
四、對比年度目標，結合上半年工作達成情況，闡述存在的問(wèn)題、原因分析、改進(jìn)方案、保障措施、資源支持（重點(diǎn)）
回顧這半年來(lái)的工作，在看到成績(jì)和進(jìn)步的同時(shí)，我們也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷的自�。�
�。ㄒ唬�、需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調的積極性與順暢性。堅持以解決事情為目的工作原則，提高事情的處理效率。
�。ǘ�、在今后的工作中需要提高成本意識的敏感度，每一份簽證變更單的簽復；每一次的進(jìn)度款的審核時(shí)，都需要反復思考一下，反復核算，確保盡可能不出現失誤。
�。ㄈ�、需要加強新材料、新工藝的了解學(xué)習。爭取能在技術(shù)革新上為公司提供新思路新方法，新的`節約成本的途徑。
�。ㄋ模�、業(yè)務(wù)學(xué)習
在施工過(guò)程中采用的一些新材料、新施工工藝，專(zhuān)業(yè)軟件上的更新，以及新出的定額、規范、標準上，通過(guò)摸索了解及時(shí)積極的進(jìn)行掌握這類(lèi)最新知識點(diǎn)。也希望公司能夠多多的提供一些學(xué)習培訓的機會(huì )。
五、對比年度目標，結合上半年工作達成情況，闡述下半年重點(diǎn)工作思路及計劃（重點(diǎn)）
1、下半年隨著(zhù)工程進(jìn)入主體標準層施工和主體竣工、裝飾工程的開(kāi)始，造價(jià)組成員及時(shí)配合節點(diǎn)進(jìn)度款審核及支付工作，及時(shí)做好簽證變更的審核及簽認、及時(shí)復核其真實(shí)性，爭取在不影響工程進(jìn)度的同時(shí)求得我方利益最大化。
2、配合招采部及工程部做好分包工程的各項準備和核算核對工作。
3、目前，已有項目均已完成施工圖的預算編制工作，我們會(huì )根據要求及時(shí)完成竣工決算工作。
4、跟蹤工程做好結算資料的收集工作。
成控部經(jīng)理年度述職報告 8
時(shí)光荏苒，20XX年很快就過(guò)去�；仡櫛静块T(mén)的去年的主要工作內容如下：
�。ㄒ唬�、合同簽訂管理
1、合同簽訂管理內容：工程發(fā)包合同（地質(zhì)勘察、施工圖設計、其他設計等。打樁、土建、水電、電梯、消防、燃氣、人防、智能化、市政、綠化景觀(guān)、燈光、附屬工程等）及工程發(fā)包補充合同；工程監理、咨詢(xún)合同；項目物資采購合同等。
2、項目承包或材料供應商選擇，必須經(jīng)市場(chǎng)調查，選擇三家或三家以上單位或自然人進(jìn)行招投標或報價(jià)。項目承包商或供應商的選擇，由項目負責部門(mén)組織市場(chǎng)調查。項目承包商或供應商的選擇由項目負責部門(mén)對調查情況作信息調查表和招標或報價(jià)匯總。項目承包商或供應商的確定需經(jīng)公司主要負責人三人或三人以上通過(guò)討論評標或核價(jià)確定，具體根據實(shí)際情況確定。
�。ǘ�、招投標管理
1、今年建安工程招標工作主要集中在二期工程。根據招標進(jìn)度安排，參考一期工程，按工程量清單編制招標，結束后根據承諾書(shū)內容要求，起草并完善建安部分合同及協(xié)議書(shū)。
2、在消防專(zhuān)業(yè)工程招標工作中，按投標價(jià)格一壓再壓無(wú)法再擠壓出水份的時(shí)候，我們再從方案設計、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。
�。ㄈ�、日常工作
1、工程進(jìn)度款的支付：根據工程進(jìn)度，按合同約定條款，認真支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。
2、聯(lián)系單簽復
本年度簽證主要內容：返工修改變更、附屬工程配合施工、零星工程點(diǎn)工、材料價(jià)格的簽證、設計方面的變更等。聯(lián)系單簽證是一項工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿(mǎn)目，各式各樣，變更背景千差萬(wàn)別。某些變更部位由于先前圖紙設計進(jìn)度和深度及現場(chǎng)實(shí)際情況變化等原因，反復變更會(huì )給結算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時(shí)要深入了解工程現場(chǎng)掌握工程變更的內容和過(guò)程，嚴格按照合同及協(xié)議書(shū)條款進(jìn)行簽證。
3、部門(mén)資料管理
資料管理這塊主要涉及的是各種聯(lián)系單簽證、設計變更、合同文件、招標類(lèi)文件的整理、分類(lèi)及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用。
�。ㄋ模�、部分工程結算審核
1、因本工程本年度土建安裝均為竣工，涉及結算的只有部分甲方專(zhuān)業(yè)分包工程。如樁基工程、部分甲供材料結算以及零星工程部分。
2、嚴格根據合同規定文件資料，認真仔細審核各項工程結算。詳細地統計分析有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)指標，經(jīng)過(guò)匯總、統計和分析，逐步形成一套完整的成本數據，與類(lèi)似工程各項指標進(jìn)行比對，尋找各分部分項偏差的原因，審查圖紙及合同規定全部完成工作，是否有重復計取的工程，認真核實(shí)每一項工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。
�。ㄎ澹�、不足之處及提高要求
回顧這一年的工作，我意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自�。�
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調的積極性與順暢性，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。應及時(shí)簽證每份聯(lián)系單簽證，并及時(shí)落實(shí)每個(gè)關(guān)節的成本分析。
2、需要提高成本意識的敏感度，針對每一項招標工作開(kāi)標時(shí)，每一份聯(lián)系簽復時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進(jìn)行補救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤(pán)考慮。
�。�、工作感悟及明年總體工作思路
1、通過(guò)參與各種不同檔次、不同功能材料設備的.采購、招標工作以及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證過(guò)程，讓我深刻理解了這樣一句話(huà)：“成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節約的藝術(shù)”。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，不該花的錢(qián)就不要花，該花的錢(qián)讓他花的物有所值。以前在我的觀(guān)念中成本管理是以是否節約為依據，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節約和節省。而從今年的各項工作經(jīng)歷中我發(fā)現，完全以“節約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至會(huì )成為產(chǎn)生后期成本的一項隱患。而這種理念卻對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過(guò)不斷的學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，緊密聯(lián)系技術(shù)要求分析商務(wù)內容。
2、明年的工作任務(wù)將更加嚴峻及忙碌，一期建安工程、許多相關(guān)的專(zhuān)業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結算審核工作，但我會(huì )配合部門(mén)整體計劃要求，做好每一份工作。
最后誠懇希望，各位領(lǐng)導和同事，在新的一年里能夠繼續給我以信任和理解，并歡迎對本次總結進(jìn)行點(diǎn)評指正。
成控部經(jīng)理年度述職報告 9
控制采購成本對一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)至關(guān)重要。采購成本下降不僅體現在企業(yè)現金流出的減少，而且直接體現在産品成本的下降、利潤的增加，以及企業(yè)競爭力的增強。由于材料成本占生産成本的比例往往達到50％以上，因此，控制好采購成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低産品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。
一、建立、憲善采購制度，做好采購成本控制的基礎工作
采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴格的采購制度和程式，不僅采購工作無(wú)章可依，還會(huì )給采購人員提供暗箱操作的溫床。完善采購制度要注意以下幾個(gè)方面：
1、建立嚴格的采購制度。建立嚴格、完善的采購制度，不僅能規范企業(yè)的采購活動(dòng)、提高效率、杜絕部門(mén)之間扯皮，還能預防采購人員的不良行爲。采購制度應規定物料采購的申請、授權人的批準許可權、物料采購的流程、相關(guān)部門(mén)（特別是財務(wù)部門(mén)）的責任和關(guān)系、各種材料采購的規定和方式、報價(jià)和價(jià)格審批等。比如，可在采購制度中規定采購的物品要向供應商詢(xún)價(jià)、列表比較、議價(jià)，選擇供應商，并把所選的供應商及其報價(jià)填在請購單上；還可規定超過(guò)一定金額的采購須附上三個(gè)以上的書(shū)面報價(jià)等，以供財務(wù)部門(mén)或內部審計部門(mén)稽核。
2、建立供應商檔案和準入制度。對企業(yè)的正式供應商要建立檔案，供應商檔案除有編號、詳細聯(lián)系方式和地址外，還應有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評級、銀行賬號等，每一個(gè)供應商檔案應經(jīng)嚴格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應商中進(jìn)行，供應商檔案應定期或不定期地更新，并有專(zhuān)人管理。同時(shí)要建立供應商準入制度。重點(diǎn)材料的供應商必須經(jīng)質(zhì)檢、物料、財務(wù)等部門(mén)聯(lián)合考核後才能進(jìn)入，如有可能要實(shí)地到供應商生産地考核。企業(yè)要制定嚴格的考核程式和指標，要對考核的問(wèn)題逐一評分，只有達到或超過(guò)評分標準者才能成爲歸檔供應商。
3、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評價(jià)體系。企業(yè)采購部門(mén)要對所有采購材料建立價(jià)格檔案，對每一批采購物品的報價(jià)，應首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。如無(wú)特殊原因，原則上采購的價(jià)格不能超過(guò)檔案中的價(jià)格水平，否則要作出詳細的說(shuō)明。對於重點(diǎn)材料的價(jià)格，要建立價(jià)格評價(jià)體系，由公司有關(guān)部門(mén)組成價(jià)格評價(jià)組，定期收集有關(guān)的供應價(jià)格資訊，來(lái)分析、評價(jià)現有的價(jià)格水平，并對歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評價(jià)和更新。這種評議視情況可一季度或半年進(jìn)行一次。
4、建立材料的標準采購價(jià)格，對采購人員根據工作業(yè)績(jì)進(jìn)行獎懲。財務(wù)部對所重點(diǎn)監控的材料應根據市場(chǎng)的變化和産品標準成本定期定出標準采購價(jià)格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價(jià)格。標準采購價(jià)格亦可與價(jià)格評價(jià)體系結合起來(lái)進(jìn)行，并提出獎懲措施，對完成降低公司采購成本任務(wù)的采購人員進(jìn)行獎勵，對沒(méi)有完成采購成本下降任務(wù)的采購人員，分析原因，確定對其懲罰的措施。
通過(guò)以上四個(gè)方面的工作，雖然不能完全杜絕采購人員的暗箱操作，但對完善采購管理，提高效率，控制采購成本，確實(shí)有較大的成效。
二、降低材料成本的方法和手段
1、通過(guò)付款條款的選擇降低采購成本。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來(lái)較大的價(jià)格折扣。此外，對於進(jìn)口材料、外匯幣種的選擇和匯率走勢也是要格外注意的。如去年我公司從荷蘭進(jìn)口生產(chǎn)線(xiàn)，由於考慮了歐元的弱勢走勢，於是選擇了歐元爲付款幣種（我公司外幣存款爲美元），從而降低了設備成本。
2、把握價(jià)格變動(dòng)的'時(shí)機。價(jià)格會(huì )經(jīng)常隨著(zhù)季節、市場(chǎng)供求情況而變動(dòng)，因此，采購人員應注意價(jià)格變動(dòng)的規律，把握好采購時(shí)機。如我公司的主要原材料聚碳酸酯（PC塑膠），去年年初的價(jià)格爲2.8美元／公斤，而到了八九月份，價(jià)格上升到3.6美元／公斤。如果采購部門(mén)能把握好時(shí)機和采購數量，會(huì )給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟效益。
3、以競爭招標的方式來(lái)牽制供應商。對於大宗物料采購，一個(gè)有效的方法是實(shí)行競爭招標，往往能通過(guò)供應商的相互比價(jià)，最終得到底線(xiàn)的價(jià)格。此外，對同一種材料，應多找幾個(gè)供應商，通過(guò)對不同供應商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在談判中處於有利的地位。
4、向制造商直接采購或結成同盟聯(lián)合訂購。向制造商直接訂購，可以減少中間環(huán)節，降低采購成本，同時(shí)制造商的技術(shù)服務(wù)、售後服務(wù)會(huì )更好。另外，有條件的幾個(gè)同類(lèi)廠(chǎng)家可結成同盟聯(lián)合訂購，以克服單個(gè)廠(chǎng)家訂購數量小而得不到更多優(yōu)惠的矛盾。
5、選擇信譽(yù)佳的供應商并與其簽訂長(cháng)期合同。與誠實(shí)、講信譽(yù)的供應商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時(shí)的交貨期，還可得到其付款及價(jià)格的關(guān)照，特別是與其簽訂長(cháng)期的合同，往往能得到更多的優(yōu)惠。
6、充分進(jìn)行采購市場(chǎng)的調查和資訊收集。一個(gè)企業(yè)的采購管理要達到一定水平，應充分注意對采購市場(chǎng)的調查和資訊的收集、整理，只有這樣，才能充分了解市場(chǎng)的狀況和價(jià)格的走勢，使自己處於有利地位。如有條件，企業(yè)可設專(zhuān)人從事這方面的工作，定期形成調研報告。
三、實(shí)行戰略成本管理來(lái)指導采購成本控制
1、估算供應商的産品或服務(wù)成本。我們以前的采購管理只是過(guò)多強調公司內部的努力，而要真正做到對采購成本的全面控制，僅靠自己內部的努力是不夠的，應該對供應商的成本狀況有所了解，只有這樣，才能在價(jià)格談判中占主動(dòng)地位�？梢酝ㄟ^(guò)叁觀(guān)供應商的設施，觀(guān)察并適當提問(wèn)以獲得更多有用的資料；甚至爲了合作，明確要求供應商如實(shí)提供有關(guān)資料，以估算供應商的成本。在估計供應商成本并了解哪些材料占成本比重較大之後，可安排一些使自己在價(jià)格上有利的談判，并盡可能加強溝通和聯(lián)系，即與供應商一起尋求降低大宗材料成本的途徑，從而降低自己企業(yè)的材料成本。進(jìn)行這種談判，要始終爭取雙蠃的局面。要與供應商建立長(cháng)期的合作關(guān)系，就不能在談判中把供應商遇到賠錢(qián)的地步。
2、對競爭對手進(jìn)行分析。對競爭對手進(jìn)行分析的目的是要明確我方與競爭對手相比的成本態(tài)勢如何。我們的優(yōu)勢在哪里，對手的優(yōu)勢在哪里，優(yōu)勢和劣勢的根源是什麼，是源自於我們與競爭對手戰略上的差異，還是源自於各自所處的不同環(huán)境，或是企業(yè)內部結構、技術(shù)、管理等一系列原因。從消除劣勢，保持優(yōu)勢入手，制定在競爭中戰勝對手的策略。通過(guò)對競爭對手的分析，找到努力的方向，在競爭中保持先機。
成控部經(jīng)理年度述職報告 10
回顧XX年來(lái)的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷(xiāo)和采購核算工作，通過(guò)加強自身學(xué)習、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴格執行費用報銷(xiāo)制度等措施不斷提高會(huì )計服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿(mǎn)完成了各項財務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，XX年的工作讓我感受頗深，現將工作總結如下：
積極做好成本核算和費用報銷(xiāo)工作。
負責公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準確的`計算成本，工作期間我認真學(xué)習公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結構構成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷(xiāo)和付款單據審核過(guò)程中，做到及時(shí)準確，嚴格把關(guān)，把不符合公司報銷(xiāo)規定和付款條件的單據予以退回，責令整改。具體工作
�。ㄒ唬┓e極協(xié)調各部門(mén)做好成本核算的基礎工作。
成本管理工作來(lái)說(shuō)，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會(huì )部門(mén)和成本會(huì )計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有地進(jìn)行，根據我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導作用，積極協(xié)調生產(chǎn)統計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現場(chǎng)和倉庫進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調各部門(mén)，做好成本管理基礎工作。
�。ǘ┘皶r(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開(kāi)展成本分析。
制定公司成本核算規程，及時(shí)準確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現場(chǎng)成品、廢料盤(pán)點(diǎn)結束后，三日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作后，認真、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度。
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