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設計院領(lǐng)導述職報告
述職報傳是領(lǐng)導者個(gè)人對一個(gè)時(shí)期內執行崗位職責的實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行自我評述的總結報告。下面是設計院領(lǐng)導述職報告，歡迎參考閱讀！
第一篇：設計院副總20xx年述職報告
20xx年的11月，我肩負著(zhù)公司領(lǐng)導和全體員工的厚愛(ài)和期望，被正式任命為xx公司副總經(jīng)理，分管xx，這既是公司上下同仁對我的厚愛(ài)，也是公司對我在xx公司八年來(lái)工作的高度肯定。想到這里，受寵若驚的同時(shí)，更是感慨萬(wàn)千、如履薄冰。
日月如梭、時(shí)光飛逝，轉眼間一年的時(shí)間馬上就要過(guò)去了，回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在全體員工的鼎力協(xié)助和配合下，按照公司領(lǐng)導的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職、勤奮努力、拼搏向上，積極開(kāi)展工作，較好的適應了角色的轉變，圓滿(mǎn)的完成了自己擔任副總經(jīng)理期間的各項工作任務(wù)。首先在這里感謝公司領(lǐng)導對我的信任和全體員工對我的支持。
在辭舊迎新之際，就我履行職責的工作情況向公司領(lǐng)導及同事們作如下述職：
一、加強學(xué)習，提高思想認識
一年來(lái)，對十七大報告和十七屆五中全會(huì )精神進(jìn)行了系統的學(xué)習，始終把 “兩會(huì )”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結合公司黨委開(kāi)展的“爭先創(chuàng )優(yōu)”，積極參與各項活動(dòng)。
經(jīng)過(guò)任職一年多的時(shí)間，在思想認識上有了進(jìn)一步的提高，在今后的工作中將繼續按照x總對干部提出的要求——平常時(shí)期看的出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)刻沖的出來(lái)、危難時(shí)刻豁的出來(lái)，努力嚴格要求自己。做學(xué)習的模范，貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策的模范，為人民服務(wù)的模范，遵紀守法、弘揚社會(huì )主義道德風(fēng)尚的模范，創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)的模范。保持良好的精神狀態(tài)，良好的思想品德，以身作則，吃苦在前享受在后。
在擔任分公司領(lǐng)導后，深刻的感覺(jué)到一個(gè)人獨善其身并不夠，還應該積極的用自己的言行去影響他人。一個(gè)優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周?chē)娜岁P(guān)心愛(ài)護，還要切實(shí)、靈活的去帶動(dòng)大家都來(lái)關(guān)心國家、集體和他人的利益。時(shí)代在變、環(huán)境在變，設計院的工作也時(shí)時(shí)變化著(zhù)，每天都有新的技術(shù)出現、新的情況發(fā)生，作為一名管理者，我們需要跟著(zhù)形勢的步伐前進(jìn)，不斷提高自己的理論水平和思想覺(jué)悟，提高自己的履崗能力，更加嚴格要求自己，將各項工作落到實(shí)處。
二、20xx年主要工作完成情況
1．明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好生產(chǎn)工作。 在陳總的帶領(lǐng)和各分管領(lǐng)導的支持下，各生產(chǎn)部門(mén)積極努力提早完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，全年各設計部均超額完成預定的產(chǎn)值目標。
xx公司在人力資源欠債較多的實(shí)際情況下，x總為首的新領(lǐng)導班子能夠開(kāi)拓思路，一方面積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)院校的大學(xué)生，一方面立足本地化建設。及時(shí)的補充了新鮮的血液進(jìn)入公司的設計崗位，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了關(guān)鍵的作用。
由于公司各項目部20xx年生產(chǎn)形勢較好，市場(chǎng)有不同程度的擴展，造成人員普遍緊張。本人能夠在人力資源不足的現實(shí)問(wèn)題下及時(shí)根據各項目部的不同情況，調動(dòng)設計人員及時(shí)有效的補充到最需要的位置，發(fā)揮其最大的效能。并根據新進(jìn)學(xué)生的具體情況有計劃的分配到不同情況的項目部，為其做好職業(yè)規劃。
2．以人為本、加強溝通，積極走訪(fǎng)、加強分管設計部建設。 作為設計單位，人是公司最重要的資源，是第一生產(chǎn)力。本人任職以來(lái)能夠注重于員工的溝通，積極幫助員工解決工作上及生活中的各種問(wèn)題。本人今年多次走訪(fǎng)各個(gè)項目部，與員工加深溝通，了解第一手情況，注意員工情緒的波動(dòng)，及時(shí)解決員工思想問(wèn)題。
由于現在設計工作的'服務(wù)性工作越來(lái)越多，設計折扣也越來(lái)越低，造成設計人員工作量越來(lái)越大，設計產(chǎn)值反而呈負向增長(cháng)。針對這種情況，本人能夠一方面調動(dòng)員工的積極性發(fā)揮潛力，一方面在經(jīng)濟責任制上對設計人員進(jìn)行正向激勵。在陳總的大力支持下，積極改善員工的辦公環(huán)境和生活條件，一方面樹(shù)立起公司形象，一方面加強設計人員對公司的認同感。
在本人分管的xx項目部市場(chǎng)建設方面能與甲方積極溝通，針對甲方對我們提出的各種要求做出積極回應，增加拜訪(fǎng)，參與大型項目會(huì )審。通過(guò)設計部全體員工的努力及市場(chǎng)部的充分支持下，今年在xx市場(chǎng)取得了一定的突破，并為明年進(jìn)入xx市場(chǎng)做出了鋪墊。
3．加強技術(shù)交流，做好技術(shù)支撐
由于xx借調北京工作，受x總委托臨時(shí)負責分公司部分技術(shù)支撐工作。對于技術(shù)性較強的前期項目做到全程關(guān)注，重點(diǎn)介入。與各項目部積極溝通，對于大型的規劃設計能夠發(fā)揮自己技術(shù)上的優(yōu)勢提出合理的建議，對于各項目部員工提出的技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決，做好技術(shù)支撐工作。
三、加強自身廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識
做為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名領(lǐng)導干部清正廉潔的本色。一年以來(lái)，認真學(xué)習各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)規定，嚴格執行領(lǐng)導干部黨風(fēng)廉政建設責任制的各項規定，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，堅持講真話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，不斷提高拒腐防變的能力。
四、總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨爭先創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機，進(jìn)一步理解了新時(shí)期爭當先進(jìn)的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做好設計xx合格的管理者。
五、存在的問(wèn)題和今后努力方向
一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和職工的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：
1．有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；政治理論水平不高、處理問(wèn)題不夠成熟等。
2．由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導班子，在心理上總是想把工作干得出色，把公司的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年各項目部生產(chǎn)任務(wù)繁重，人員缺口較大，感覺(jué)壓力大、擔子重，造成工作中有時(shí)心有余而力不足，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
以上是我一年來(lái)的工作述職，一年來(lái)所取得的成績(jì)是領(lǐng)導信任和同志們支持的結果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過(guò)去一年來(lái)在工作上給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導和全體員工表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更徹底。我堅信在公司領(lǐng)導及公司優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，在全體員工的大力支持和密切配合下，我必將更出色的完成公司交給我的各項工作任務(wù)，再創(chuàng )新佳績(jì)、再鑄新輝煌!
述職人：xx
20xx年12月23日
第二篇：設計院工作述職報告
20xx年是非同尋常的一年，國家經(jīng)歷了前所謂有的困難，災難橫生，經(jīng)濟下滑許多的企業(yè)倒閉，我們也是在逆境中求發(fā)展，雖然面臨很多的困難但我還是盡職盡責的做好自己的本職工作�，F匯報如下：
20xx年共走訪(fǎng)大小設計院31家，從結果看有合作關(guān)系的有9家他們分別是：山東省建材設計院、山東省環(huán)璄保護設計院、山東省冶金設計院、濟南化工設計院、濟南鋼鐵機械設計院、山東省醫藥設計院、中國城建院山東分院、泰安熱工設計院、濟寧機械研究院等。目前的狀況是我們和建軍材院、環(huán)璄院的關(guān)系不錯合作的也較好，從長(cháng)了遠看這倆個(gè)院的項目也會(huì )很多且成功率也較大。其它院在合作上只上有選擇的進(jìn)行，有合適的項目就做。
其它設計院目前也正在繼續開(kāi)發(fā)中，有的設計院由于供貨率較低目前已經(jīng)選擇了主動(dòng)放棄。不過(guò)在我們年初列入的目標開(kāi)發(fā)計劃中唯有山東化工院和山東重設計院目前未能見(jiàn)效，其主要原因是前期的合作對他們造成的不良影響一時(shí)難以消除，及我個(gè)人能力所限所以一時(shí)難以成功。這只能循序漸進(jìn)不可操之過(guò)急。
在直接客戶(hù)方面主要走訪(fǎng)了濟南的幾家項目單位如長(cháng)城煉油廠(chǎng)、泰安的鍛壓機床、東營(yíng)的勝動(dòng)集團、德州空調廠(chǎng)家等共有十家左右，從目前進(jìn)展情況看：有勝動(dòng)集團在小批量上開(kāi)始試用我們公司產(chǎn)品，他們公司年用量很大，年用常熟的框架斷路器有300臺；在德州的空調行業(yè)主要走訪(fǎng)了金光集團、奇威特公司、貝萊特、格瑞德、亞泰等全部是空調企業(yè)。這些單位目前有所進(jìn)展的是金光集團，現在在小電流上已經(jīng)用我們的產(chǎn)品代用西門(mén)子產(chǎn)品；奇威特和貝萊特由于我們大安培接觸器與熱繼和西門(mén)子相比在價(jià)格上有一定的優(yōu)勢，現在也有意使用我們的大電流產(chǎn)品。估計明年初就能見(jiàn)效。
在區域上我們暫定將山東德州和山東泰安做為明年的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，在行業(yè)上主要是以泰安的起重與機床行業(yè)，德州的空調行業(yè)重為明年直接用戶(hù)的開(kāi)發(fā)目標。初步計劃年初時(shí)在德州召開(kāi)針對空調行業(yè)的產(chǎn)品推廣會(huì )，以進(jìn)一步宣傳我們公司的產(chǎn)品。爭取在該地區有所突破。
在項目上共實(shí)現上圖23個(gè)，設計金額3810132元，其中配電產(chǎn)品3239358元，控制及其它電器570774元; 在這些上圖項目中已經(jīng)實(shí)現供貨的有9個(gè)項目，共設計金額1608955元，其中配電1325054元，控制及其它電器2 83901元；已經(jīng)確定失敗的項目有4個(gè)，共設計金額492666元，其中配電電器396968元，控制及其它電器95698元；目前正在跟蹤的項目10個(gè)，共設計金額1708511元，其中配電電器1517336元，控制及其它電器191175元；從以上數據我們分析得出：成功項目所占比例為40% ，失敗項目所占比例為17%；從供貨金額來(lái)分析：成功項目所占設計金額比例為42%，失敗項目金額所占比例為13%。
以上分析及表格價(jià)格等金額都以設計金額和表價(jià)為參考對象，這是由于具體也不知道供貨價(jià)格。而圖表中的.計算有可能存在一定誤差但不會(huì )超過(guò)5%.
正在跟蹤的項目有濟南長(cháng)城煉油廠(chǎng)項目。由于給甲方做的工作較好目前元件已定為我們公司產(chǎn)品現在正確定成套廠(chǎng)家估計在這幾天就能供貨；陜西神木項目也定為我們公司元件，計劃過(guò)完節招標。其它項目情況在上面表格中有簡(jiǎn)介。
從行業(yè)分析看明年機床機械等裝備制造行業(yè)、鋼鐵等冶金行業(yè)不會(huì )有太大的起色；水泥等建材行業(yè)和環(huán)保行業(yè)會(huì )有一個(gè)較好的發(fā)展�，F將環(huán)保行業(yè)做重點(diǎn)做個(gè)人市場(chǎng)分析。今年國家在四萬(wàn)億的經(jīng)濟刺激方案中就有對環(huán)保的這一項，因此環(huán)保行業(yè)將會(huì )有一個(gè)很好的發(fā)展前景。在山東市場(chǎng)由省政府提出的目標是在20xx年底要達到每一個(gè)縣具備一座污水處理廠(chǎng)，而如果要達到這一目標就是每年最少要上幾十個(gè)的污水處理項目。目前我們和山東環(huán)境保護設計院的關(guān)系不錯，也成功合作了幾個(gè)項目。他們目前手頭項目也很多。還有一點(diǎn)值得關(guān)注的就是市政工程由于業(yè)主的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少，他們對設計院的選擇還是比較認可的，因此實(shí)現供貨的機率就相對大一些。山東省的情況如此其它地區應該也有不同成度的投入。我們應該抓住這一難得的機遇在這一行業(yè)打開(kāi)一片新天地。
明年國家對關(guān)系到國計民生的項目投入比較大所以把山東省環(huán)境保護設計院和山東省建材設計院做為明年的設計院工作重點(diǎn)。
在控制電器方面要有所突破還得對設計院有所政策，現在的設計人員是很現實(shí)的關(guān)系最好沒(méi)有利益的事他們不會(huì )去做，今年就有幾個(gè)項目控制電器沒(méi)有選用我的產(chǎn)品也在不同成度上制約了控制電器的上圖。所以在這方面我們應該有所變革，俗話(huà)說(shuō)變則通，通則久。目前我們雖然遇到了困境但只要我們的導向正確員工努力就能克服困難渡過(guò)難過(guò)，春天已經(jīng)不遠。
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