產(chǎn)品經(jīng)理的述職報告
述職報告作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員述職述廉的重要應用文體,對人才的選拔、培養和使用中具有重要地位和作用，今天小編為大家準備了產(chǎn)品經(jīng)理的述職報告，歡迎閱讀!
產(chǎn)品經(jīng)理的述職報告【1】
各位領(lǐng)導、同志們：
xxxx年xxx月份，由于工作需要，安排我擔任某某集團總經(jīng)理�；厥讓⒔荒陙�(lái)的工作，我們在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團結拼搏，真抓實(shí)干，深化運營(yíng)治理的各項內容，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)目標。下面我把具體情況向大會(huì )述職，請領(lǐng)導和同志們予以審議。
一、履行職責情況。
xxxx年，在集團董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我們在機構改革、經(jīng)營(yíng)模式調整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績(jì)，全年共完成產(chǎn)值2.19億元，完成了董事會(huì )制定的2億元的產(chǎn)值目標�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機制。
在全國學(xué)習十六屆六中全會(huì )精神的熱潮下，我們結合全會(huì )精神，圍繞“夯基礎、擴規模、求發(fā)展”的工作思路，今年在內部治理基礎的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設和諧、健康企業(yè)創(chuàng )造了條件。經(jīng)過(guò)多方考察，并報董事會(huì )研究，我們撤銷(xiāo)了分公司，實(shí)行工程項目目標責任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為項目部能夠有效執行公司的各項制度和規定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調整，即實(shí)行項目部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)對某某集團形勢的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型轉變。
2、建立健全內部治理制度，加大企業(yè)形象宣傳力度。
為了能夠適應公司戰略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等制度和辦法，逐步向規范化、標準化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業(yè)形象視覺(jué)識別系統”、企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對外宣傳有了硬件設施。xxxx年8月份，我們實(shí)行了綜合部對各施工工地進(jìn)行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。
3、在工程建設和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成績(jì)。
今年我公司承建去年未完成工程19項，承建今年新接工程較大的有17項。一年以來(lái)，我們按照經(jīng)營(yíng)方針，把施工安全、質(zhì)量、文明施工及成本控制當作一項長(cháng)抓不懈的工作去認真抓好抓實(shí)，各方面都取得了一定的成績(jì)，實(shí)現了預期的目標。全年交付工程質(zhì)量合格率100，重大安全性事故為零，創(chuàng )建省級文明工地1個(gè)，市級文明工地5個(gè)，市級優(yōu)良工程2個(gè)。
4、在歷史遺留問(wèn)題上，加大清算力度，取得了一定的成績(jì)。
解決處理好建安公司遺留下來(lái)的歷史問(wèn)題是我們今年的一項重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問(wèn)題的存在，某某集團背負著(zhù)沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務(wù)問(wèn)題，處理好大量未結算老工程的債權問(wèn)題，我們本著(zhù)慎重務(wù)實(shí)、積極化解矛盾的態(tài)度，專(zhuān)門(mén)成立了結算小組，聘請了專(zhuān)業(yè)律師。通過(guò)多種渠道的協(xié)調和努力，xxxx年全年共完成工程結算上報3.9億元，審計核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉效率創(chuàng )造了必要的條件。
5、積極拓展市場(chǎng)，打造多元化服務(wù)平臺。
為了能夠使某某集團“走出去”，我們于6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力量，決定去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟大潮的沖擊，參與市場(chǎng)的競爭。到12月底，共承接了10個(gè)項目，合同價(jià)款共計5032萬(wàn)元。目前還有多個(gè)項目正在洽談和跟蹤之中。
今年我們利用xxxx二級的資質(zhì)優(yōu)勢，以股份制的形式成立了xxxx分公司，從幾個(gè)月的運行情況來(lái)看，前景還是不錯的。
按照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司。xxxx年主要完成了勞務(wù)技能培訓及鑒定工作，檢查農民工工資發(fā)放情況，避免了一些不和諧因素的出現。雖然勞務(wù)公司沒(méi)有真正運作起來(lái)，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會(huì )在xx年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實(shí)現市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。
二、20xx年工作中存在的問(wèn)題和不足。
20xx年我們雖然取得了一些成績(jì)，但是我們也清醒地熟悉到我們工作中還存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來(lái)講有以下幾個(gè)方面：
1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒(méi)有真正統一起來(lái)，觀(guān)念沒(méi)有真正轉變過(guò)來(lái)。員工的責任心和主觀(guān)能動(dòng)性不夠強。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng)建設，創(chuàng )建一個(gè)健康、和諧、團結向上、有所作為的企業(yè)團隊。
2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績(jì)，但離規范化、科學(xué)化還有相當大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng )優(yōu)項目不多。另一方面，現場(chǎng)文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行項目責任治理，從加強項目班子的建設著(zhù)手，加強工程施工過(guò)程的控制。
3、基礎治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細致。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。
4、優(yōu)秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建項目部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題。
5、在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，還沒(méi)有真正走出江寧。這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件。
三、20xx年的工作初步打算。
20xx年甚至在一定時(shí)間內，我們的總目標就是建設和諧、穩定、可持續發(fā)展的某某集團，使之成為周邊地區最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。07年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。實(shí)現利潤2300萬(wàn)元。創(chuàng )建省級文明工地1個(gè)，市級文明工地5個(gè)，市優(yōu)良工程2個(gè)。全年重大安全性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率100。
事務(wù)的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。今后，我將加強學(xué)習，提高思想覺(jué)悟、工作能力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決xxxx年我們存在的包括企業(yè)治理、項目治理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內的一系列問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)健康長(cháng)遠發(fā)展。
以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見(jiàn)和建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和我個(gè)人進(jìn)步。xxxx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以
更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿(mǎn)的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，為某某集團在xxxx年奪取新的成績(jì)而努力奮斗。
謝謝大家!
產(chǎn)品經(jīng)理的述職報告【2】
自XX年任公司公司經(jīng)理以來(lái)，在集團及股份公司的'正確領(lǐng)導與關(guān)懷下，認真落實(shí)集團及股份公司經(jīng)濟工作會(huì )精神，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，按照公司20xx年成立初提出的“XX”的目標，帶領(lǐng)公司班子和全體職工以身作則，精誠團結，圍繞公司發(fā)展目標，在隊伍建設、經(jīng)濟效益和社會(huì )效益、創(chuàng )優(yōu)爭先、精神文明建設等方面取得了一定的成績(jì)。
一、 隊伍建設
“國以才立，政以才治，業(yè)以才興”，隊伍建設主要是加
強公司領(lǐng)導班子建設和綜合型技術(shù)人才隊伍建設。
1、領(lǐng)導班子建設
�、俦３种卮髥�(wèn)題民主討論，避免工作出現重大失誤。
俗話(huà)說(shuō)的好“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，三年來(lái)根據公司發(fā)展定位“XX”，對領(lǐng)導班子進(jìn)行分工，工作中做到重大事情集中討論，既聽(tīng)取領(lǐng)導班子成員意見(jiàn)，又不違反集團和股份公司政策，公司成立初提出的 “XX”的發(fā)展目標，當時(shí)主要根據公司重新組建，人才底子相當薄弱，以XX工程標為平臺，培養、鍛煉一批人才，同時(shí)不斷加強學(xué)習，盡快做到自主承接工程，為公司發(fā)展奠定基礎。三年來(lái)，在公司領(lǐng)導班子支持配合，廣大職工的努力工作下，三年目標已基本實(shí)現。
�、趫猿旨瘓F領(lǐng)導和領(lǐng)導班子個(gè)人分工相結合，搞好班子團結。積極帶頭嚴格執行公司班子集體決策，對公司班子集體做出的決策堅持
落實(shí)并執行，同時(shí)在領(lǐng)導班子中強調、注重、培養大局意識和責任意識。工作中能做到正確協(xié)調班子成員內部關(guān)系，防止本位主義，增強班子成員之間合作意識，大局意識，工作之中盡量做到相互支持，相互配合，根據公司領(lǐng)導班子分管工作切實(shí)各自履行好職責，承擔起應承擔的責任，做到“分工不分家，成事不敗事，補臺不拆臺”，不斷形成班子合力，增強公司領(lǐng)導班子的工作責任和工作能力。
�、勐氏却狗�，起好帶頭作用。
三年任期期間，作為公司經(jīng)理，工作中能帶好頭，工作時(shí)能充分認識自身不足，主動(dòng)加強學(xué)習，對公司發(fā)展過(guò)程不斷進(jìn)行總結。不論是工程承接還是內部管理，正確面對并敢于接受解決問(wèn)題中遇到的難題，帶頭廉潔自律，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，做到自省、自警、自勵;帶頭努力工作，把心思與精力傾注工作上，嚴于律己，寬以待人，發(fā)揮了領(lǐng)導班子率先垂范作用。
2、人才培養
“一個(gè)班子一盤(pán)棋，一位人才三分力”，在加強公司班子建設的同時(shí)加強對技術(shù)人才的培養。根據公司人才底子薄，以XX施工自營(yíng)的契機，堅持正確的用人導向，“能者上，庸者下”，堅持任人為賢，努力培養一批德才兼備的技術(shù)人才隊伍，通過(guò)三年的鍛煉培養，公司由成立之初技術(shù)人員XX人，三年來(lái)發(fā)展到目前技術(shù)干部XX人，高級工程師XX人，中級職稱(chēng)XX人,持各類(lèi)安全員證XX人次，特種作業(yè)人員XX人次。目前公司08、09年畢業(yè)分配的大學(xué)生已初步成為項目管理骨干，工作中基本能挑起工程部長(cháng)、總工、項目副經(jīng)理等重要崗位。
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面
公司積極以“XX”的發(fā)展戰略，三年來(lái)共承接X(jué)X工程，實(shí)現利潤XX萬(wàn)元。
1、嚴抓在建工程項目管理，努力實(shí)現項目管理的各項目標。 目前公司在建項目共X個(gè)，施工過(guò)程中未發(fā)生重大安全事故和質(zhì)量事故，質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的效益，公司在項目管理中嚴格貫徹集團和股份公司管理方針，在工程管理中取得了一些成績(jì)。品牌創(chuàng )優(yōu)方面:XXXXXXXXXXXXX。
2、積極進(jìn)取，敢于接受挑戰，率先實(shí)現XXXX目標。
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，施工利潤越來(lái)越低，給施工企業(yè)帶來(lái)極大的壓力�；仡櫣窘�(jīng)營(yíng)壓力，公司每一位參加投標、編標的技術(shù)人員做出了積極的努力，由于公司組建時(shí)間短、公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的經(jīng)營(yíng)方面人才，真正說(shuō)得上是摸著(zhù)石頭過(guò)河，邊做邊學(xué)。經(jīng)營(yíng)方面：沒(méi)有對外經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗、社會(huì )關(guān)系不廣、社交圈子窄等因素都嚴重束縛了公司經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展，經(jīng)歷了一次次失敗，但是我作為公司經(jīng)理沒(méi)有退縮，與公司領(lǐng)導班子團結一心，敢于拼搏，終于在市政、水利、城市軌道交通等方面打開(kāi)了局面，三年來(lái)共承接工程XXX億元，為公司下一步發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
三、加強黨風(fēng)廉政建設和精神文明建設
作為一名黨員工作中時(shí)刻以一個(gè)黨員的標準嚴格要求自己，自覺(jué)執行《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》的規定。不論是工作上還是生活中不搞特殊化，積極工作，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的主
旨，以集團和股份公司經(jīng)濟工作會(huì )議精神為指導，樹(shù)立正確的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好各項工作，帶頭落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設，加強黨性修養，提高政治理論水平，通過(guò)學(xué)習、民主生活會(huì )、聯(lián)系工作實(shí)踐，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和世界觀(guān)，做到思想不斷進(jìn)步，觀(guān)念不斷更新，工作上不斷創(chuàng )新。作為公司黨支部書(shū)記，三年來(lái)嚴格要求自己團結公司領(lǐng)導班子成員，大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講友誼，工作講奉獻。
組織公司全體黨員XX學(xué)習， “七一”活動(dòng)開(kāi)展以“XX”的建黨活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習和強化黨員的政治紀律和組織紀律，保持清正廉政、踏實(shí)做事、清白做人的共產(chǎn)黨員高尚風(fēng)格。精神文明建設方面：精神文明建設為企業(yè)改革發(fā)展提供了強有力的精神動(dòng)力，結合公司實(shí)際情況，通過(guò)開(kāi)展積極有益的集體活動(dòng)，設立意見(jiàn)箱、組織各類(lèi)培訓、講座等形式多樣的活動(dòng)，指導幫助畢業(yè)大學(xué)生形成正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，避免重生產(chǎn)輕思想，及時(shí)定期找大學(xué)生談心，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，培養并鍛煉了一批穩定的技術(shù)隊伍，為公司發(fā)展提供了有力的保障。
四、重視公司文化建設，增強公司凝聚力
企業(yè)文化是指在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的，為企業(yè)團隊所認同并遵守的價(jià)值觀(guān)，經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱(chēng)�！皣腋粡娫诮�(jīng)濟，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)勢在于文化”�？梢�(jiàn)企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵作用。
1、注重宣傳和塑造企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，結合公司實(shí)際情況確定并
提出公司管理方針和管理目標，在項目管理過(guò)程中強調并宣傳尊企愛(ài)崗的價(jià)值觀(guān)，齊心協(xié)力，培養并打造堅實(shí)的基層團隊.
2、體現以人為本的觀(guān)念�！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設的重要原則，公司年輕人多，大部分是畢業(yè)新分配的大學(xué)生，有較強的工作熱情和積極進(jìn)取的上進(jìn)心，公司努力為技術(shù)干部搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會(huì )，挖掘工作潛能，增強其主人翁精神和積極向上的團隊精神，形成較好的文化氛圍。沒(méi)有良好的企業(yè)文化，企業(yè)就無(wú)法取得持續發(fā)展，就無(wú)法激發(fā)職工的工作熱情和工作潛力，今后的工作中應當更加重視企業(yè)文化建設并打造和諧優(yōu)秀的企業(yè)文化。
與集團和股份公司先進(jìn)公司相比仍然存在很多不足，主要表現在：
1、人才嚴重不足，特別是XXX人才不足，嚴重影響并制約公司的發(fā)展。
2、經(jīng)濟基礎薄弱，加上這兩年國家財政采取銀根緊縮政策，給公司發(fā)展帶來(lái)很大的資金壓力。
3、今后本人將不斷加強學(xué)習，努力提高工作能力，認真履行工作職責，為實(shí)現集團“十二五規劃”目標努力工作!
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