述職報告格式及寫(xiě)法
述職報告屬于應用文稿，分為集體和個(gè)人兩種。從應用上可分為向上呈送的述職報告和對部屬匯報的述職報告。述職報告類(lèi)似工作總結，但又不同于工作總結。工作總結可以寫(xiě)經(jīng)驗體會(huì )，述職報告則不需要寫(xiě)；述職報告在敘述某項工作過(guò)程及得失要說(shuō)明個(gè)人所起的作用、所擔負的責任，而工作總結是寫(xiě)經(jīng)驗教訓及采取措施辦法。因此，不能把述職報告寫(xiě)成工作總結。個(gè)人述職報告最突出的特點(diǎn)就是用第一人稱(chēng)“我”來(lái)敘述履行職責情況。
個(gè)人述職報告大體由三部分組成：
一、緒言。
就是述職報告的開(kāi)場(chǎng)白。在這部分應交待清楚述職者的身份和職責，主要說(shuō)明所分管的工作、崗位職責、工作目標和述職時(shí)間（一季度、半年或全年）。
二、主要業(yè)績(jì)。
這是述職報告的'重要部分。其主要內容包括履行崗位職責的情況、工作目標完成情況和突出的業(yè)績(jì)以及自我評價(jià)等。換句話(huà)說(shuō)，就是寫(xiě)述職者做了哪些工作，怎么做的；取得了哪些成績(jì)，其效益如何；從質(zhì)和量?jì)煞矫�，進(jìn)行自我評價(jià)。
三、問(wèn)題和改進(jìn)措施。
這部分主要明確講敘在履行職責中存在的主要問(wèn)題和述職者應負的責任及今后改進(jìn)的具體辦法，問(wèn)題要找準，態(tài)度要誠懇，措施辦法要可行，切忌問(wèn)題含混，措施空泛。
從一篇述職報告的文章結構上講，寫(xiě)好上述三部分就基本是一篇完整的述職報告。
但要真正寫(xiě)好一篇述職報告，還要注意以下幾點(diǎn)：
一、堅持實(shí)事求是。
述職者在講成績(jì)或問(wèn)題時(shí)，都要實(shí)事求是，一就是一，二就是二，成績(jì)講足。問(wèn)題講透，不夸大，也不縮小，要原原本本反映履行職責的狀況；
二、著(zhù)重講述履行職責的主要情況。
每個(gè)干部職責不同，實(shí)施的工作也不同，不可能把所有的工作都寫(xiě)出來(lái)，要選擇有重大影響的事件和突出的政績(jì)來(lái)寫(xiě)。一篇報告一般在3000字左右，發(fā)言稿30分鐘左右為宜。
三、要寫(xiě)出個(gè)人的作用。
個(gè)人述職必須交待清楚在每項工作和取得的成績(jì)中自己所起的作用，是起主要的作用，還是支持他人或部下的作用；是起組織協(xié)調作用，還是親自帶頭的作用；是起決策作用，還是提合理化建議的作用，只有講清個(gè)人所起作用，才能看出述職者與業(yè)績(jì)的關(guān)系，準確評價(jià)述職者的功績(jì)。同樣，對于存在的問(wèn)題和過(guò)失，也要分清責任，是負領(lǐng)導責任，還是負直接責任。在講個(gè)人作用的時(shí)候，要擺正關(guān)系，正確處理好個(gè)人作用與集體效能的關(guān)系。不能把成績(jì)都記在個(gè)人賬上，也不能籠統擺政績(jì)，看不出個(gè)人的作用。
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