離職告別感言怎么寫(xiě)

　　一位華為IT總監離職時(shí)給大家寫(xiě)了一封告別信。信中出現出的工作修養和華為人的功德讓人信服和傳染，這好像與時(shí)下廣為散布的"監控攝像頭狼性文化"唱了反調，華為內部究竟什么樣，對我們這些大門(mén)以外的人來(lái)說(shuō)，始終是個(gè)迷。

　　摘取了那封信中的兩局部：

　　一是歸納的職場(chǎng)經(jīng)驗，二是感恩的心境。以下即便這兩局部的內容。

　　第一局部職場(chǎng)經(jīng)驗歸納：

　　一、從小事做起，學(xué)會(huì )受騙，與旁人配合。

　　二、心有多大，舞臺就有多大。

　　三、好好學(xué)習，天天向上。

　　四、勇于實(shí)踐，勇于犯錯，擅長(cháng)反省。

　　五、要有措施、有套路，對問(wèn)題系統思忖、對處理計劃有戰略性的設計。

　　六、自力更生思忖，不隨波逐流。

　　七、少埋怨、少空談、積極積極，多干實(shí)事。

　　八、對工作負責、對目標負責，對自己負責，獲勝者經(jīng)常自覺(jué)自律、信守承諾、心無(wú)旁騖。

　　九、多點(diǎn)人文修養和審美生趣，看起來(lái)與工作不怎么相干，其實(shí)太相干了。

　　十、"大家好，才是真的好"，關(guān)懷人，幫助人，精誠待人，懇摯做人。

　　十一、盛開(kāi)和分享的態(tài)度，在一個(gè)高科技公司工作，萬(wàn)一報著(zhù)守舊和密封的心態(tài)，生長(cháng)確定會(huì )碰壁。

　　十二、做好工夫管教。

　　第二局部感恩的心境：

　　在華為的十年，還有一筆最貴重的財富是結識無(wú)數良好的同志、朋友，他們授予我許多啟迪、授予我無(wú)私幫助，要感謝無(wú)數授予過(guò)我幫助、啟迪的人C 究竟有多混雜，未曾人懂得，我們懂得的。

　　（二）

　　我昨天的老板年底寫(xiě)給員工一封信，述說(shuō)他一年當中感同身受的十件事情，就像媒體每年公布的十大新聞一樣。他的第一件大事是他平生第一次到海外任職就來(lái)到了中國。所以說(shuō)昨天的老板，是因為我已去職，年后即履新其他公司。

　　2010年，我的第一件大事當屬我的離職，離開(kāi)了我為之服務(wù)23年零9個(gè)月的公司。此間占去我職業(yè)生涯近百分之七十的時(shí)間，也留下許多刻骨銘心、讓我此生難以釋?xiě)训臒o(wú)盡回憶。

　　為了這一天，我糾結了許久，也付出了很多。坦率地說(shuō)，在我這種年齡離職是需要膽量的，當然肯于接受我的人更需要膽識。我自嘲此舉為，前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者。

　　退卻是為了進(jìn)取，離開(kāi)是為了迎接挑戰。這是理性思考的結果。依我的個(gè)性，我不愿意久在同一崗位，哪怕是一個(gè)在他人看來(lái)很成功的職位，更無(wú)法認同從一而終的擇業(yè)觀(guān)念。長(cháng)年重復做一種工作，雖然穩定但必定滋生惰性，長(cháng)此以往，按照進(jìn)化論的.觀(guān)點(diǎn)，不用的東西將退化，奮斗的精神也逐漸喪失。所以我寧愿經(jīng)常置身險境而直面挑戰，去做我自己想做的事情。俞敏洪說(shuō)得好，有時(shí)我們選擇前進(jìn)，不是因為我們有多堅強，而是因為我們別無(wú)選擇。

　　世界是流動(dòng)的。我們要適應多維多變的大千世界，就不要把自己封閉在一個(gè)圈子里，哪怕這個(gè)圈子對于你相對大或足夠大。我給你的忠告是，應該有條件地適時(shí)更換自己的生活環(huán)境或職業(yè)角色，哪怕是一個(gè)你完全生疏的地方或職業(yè)。因為每一次變化，對于你都將是一種全新的嘗試和挑戰，你會(huì )面臨困境，你會(huì )感受壓力，所以你才會(huì )去學(xué)習，才會(huì )去思考，而壓力最終會(huì )變成動(dòng)力，讓你脫胎換骨從稚嫩走向成熟；而每一次改變又會(huì )讓你接觸新的環(huán)境和新的人群，在這種流動(dòng)的變化中有所發(fā)現、有所收獲，由此激發(fā)你的商業(yè)潛能和創(chuàng )造意識，最終找到更適合你的求生之所和價(jià)值所在。沒(méi)有這種變化，總在原地踏步，你何以會(huì )進(jìn)步？何以會(huì )有未來(lái)？這也是我選擇離開(kāi)的最強動(dòng)因。

　　我真誠地奉勸大家，不要只滿(mǎn)足于做普普通通的人。雖然做普通人沒(méi)什么不好，就像做一個(gè)勤奮的人沒(méi)什么不好一樣，但這都是慣性思維。在今天的知識經(jīng)濟時(shí)代，無(wú)論是普通的人，還是勤奮的人注定沒(méi)有生存的空間，更創(chuàng )造不了價(jià)值。普通人的最大特征就是平民思維，習慣于維持現狀而不愿意承受更多的責任和壓力；習慣于因循守舊而不愿意面對挑戰和風(fēng)險；習慣于走平坦的路而害怕道路上荊棘遍布。難怪很多人多少年過(guò)后，除了日漸衰頹的容顏老態(tài)，其他什么都沒(méi)有改變，沒(méi)有奢望，也沒(méi)有追求，唯隨波逐流而聊此余生。我常感嘆中國的老百姓，活了一輩子總想過(guò)上幸福生活，但是到死都不知道真正的幸福生活是啥樣，這算不算是一種悲哀？所以，你不要總跟這些人比，比來(lái)比去你永無(wú)出頭之日。

　　平日里我們聽(tīng)得最多的一種聲音就是抱怨。不是公司不好，就是老板不好，要么就是嫌待遇太低或者工作太無(wú)聊。如果你每天置身于這種滿(mǎn)是抱怨的負面環(huán)境中，非但你永遠不會(huì )進(jìn)步，而且還會(huì )損害你的身心健康。也許大家還未明白一個(gè)淺顯的道理，個(gè)體對于群體、對國家總是顯得很渺小，你對于公司也是一樣。就如同現實(shí)生活中你有很多的無(wú)奈一樣，你既無(wú)法改變，又不能不去面對，因為你總要活下去。關(guān)鍵還是你要采取的心態(tài)和定位。要知道抱怨不會(huì )帶給你任何改變，無(wú)謂的抗爭也勢必徒勞而終，到頭來(lái)受傷的還是你自己。恕我直言，人有時(shí)很幼稚，幼稚到不能正視自己。郎咸平說(shuō)，中國人就知道賺錢(qián)，不了解世界，不知道別人怎樣看自己，不清楚自己的弱點(diǎn)。仔細想想，世界上最陌生的人就是我們自己，其實(shí)地球真的沒(méi)誰(shuí)都一樣轉，或許換個(gè)人轉得比你還好。所以我總說(shuō)，我左右不了公司，也左右不了別人，我只能左右我自己，走自己的路，做自己喜歡做的事。這也算是退而求其次的一種明智。

　　這里我還想強調的一點(diǎn)是，職場(chǎng)是你安身立命之本，你現在要生存，將來(lái)要成功都需要這樣的舞臺。不要一味地苛求公司能為你做什么，先問(wèn)問(wèn)你自己，你能為公司做些什么，這是你的價(jià)值所在。我經(jīng)常給自己做這樣的假設，假如有一天公司不待見(jiàn)我或者我想另謀高就，我是否有進(jìn)可攻退可守的資本或者資源去應對？說(shuō)得直白一點(diǎn)兒，當我今天走出公司這扇門(mén)，明天我是否有可去之處？如果我沒(méi)有這種自信，我情愿調整自己的心態(tài)從頭再來(lái)，因為我別無(wú)選擇！臥薪嘗膽也許是爭取主動(dòng)的不二之法。既然如此，工作就不應該是做給別人的，而應該是做給你自己的。如果你能這樣想，你就不會(huì )在意別人對你的評價(jià)，你就會(huì )樂(lè )觀(guān)地看待你的工作。從小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，從專(zhuān)心做好一件事做起。我平時(shí)最喜歡說(shuō)的一句話(huà)就是，在工作中學(xué)習，在成長(cháng)中享樂(lè )。

　　我們需要持續的學(xué)習，我們需要學(xué)會(huì )思考。學(xué)習使人進(jìn)步，思考使人成熟。日本管理大師大前研一說(shuō)過(guò)，在知識經(jīng)濟時(shí)代，懶于學(xué)習、懶于求知的人注定沒(méi)有生存的空間。因為學(xué)習，我們才會(huì )進(jìn)步，才會(huì )變得與眾不同；因為思考，我們才會(huì )有洞察力，才會(huì )在大是大非面前有基本的判斷，才不至于被人蒙蔽和為人所利用。學(xué)習使人奮進(jìn)，思考使人成熟，所以我們才會(huì )在平日的不合理間找到平衡，在相互碰撞的矛盾中找到自我，我們才不至于為別人掙多掙少而糾結，才會(huì )為漠視效率、犧牲利潤的大企業(yè)病而焦慮。

　　對于我的公司，我的確有過(guò)很多的無(wú)奈，也曾一度為此糾結。我一直以為，體面勞動(dòng)和贏(yíng)得尊重是一個(gè)人可以在公司持續做下去的前提，而能讓你有歸屬感并甘愿為公司奉獻的基本條件絕對地取決于你的人生價(jià)值是否能夠得到兌現，再說(shuō)得具體一點(diǎn)兒，就是你能否得到施展抱負的機會(huì )和舞臺以及能讓你滿(mǎn)足的物質(zhì)報酬。前者是你安身立命之本，后者是你安居樂(lè )業(yè)的經(jīng)濟基礎。但是，現實(shí)是殘酷的，別說(shuō)魚(yú)和熊掌不能兼得，最后連最起碼的期待感都沒(méi)了。我們只能期待公司會(huì )有所改變，因為我們沒(méi)有能力使她改變。我們是打工者，我們的能力有限，這是不爭的事實(shí)。

　　平心而論，當下日企在中國面臨的困境，很難說(shuō)是哪個(gè)公司不好，或是哪個(gè)老板不好造成的，畢竟問(wèn)題的形成有其深層原因。首先，意識形態(tài)和價(jià)值觀(guān)截然不同的人群在一起共事很難跨越語(yǔ)言的障礙，而連正常的人際間溝通都困難的企業(yè)又何以能形成一個(gè)為不同人群都能接受或認同的企業(yè)文化。其次，日本無(wú)論從內政、外交，還是企業(yè)模式都呈嚴重的逆全球化傾向，加之相對封閉和均質(zhì)化的日本文化和社會(huì )環(huán)境所孕育的日本人的自閉性和僵化思維，使他們不擅長(cháng)異文化交流，更無(wú)法形成可融入當地文化的管理和文化機制。沒(méi)有融入當地文化的企業(yè)，又如何能對充滿(mǎn)不確定性的當地周遭環(huán)境作出快速有效的反應，又何以有企業(yè)靈魂，而沒(méi)有靈魂的企業(yè)又何以成功？管制社會(huì )束縛了日本人的思維和活力，也限制了公司在中國的發(fā)展。也許人材本地化是其唯一選擇，因為只有中國人才能真正解讀自己的文化內涵，而局外人是很難辦到的。道理很簡(jiǎn)單，但做起來(lái)又何嘗容易。一直以來(lái)，我們始終在努力、在溝通、在探索，但都無(wú)果而終，這不能不說(shuō)是個(gè)遺憾。

　　昨天已去，新年伊始。告別過(guò)去，是為了前行。此番離職雖不是輝煌謝幕，也談不上華麗轉身，沒(méi)有怨言也沒(méi)有缺憾，唯有銘記過(guò)去所有難忘的關(guān)心和支持，而今邁步從頭越。人生不止于今日，更在于明天。與君同行，是我此生最大的榮幸！

　　但愿我的話(huà)能帶給你些許感動(dòng)，讓你重新思考，并從此讓你改變。作為曾經(jīng)的同事、朋友，愿恭候佳音而引以慰。

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