生產(chǎn)主管實(shí)習小結
時(shí)間流逝得如此之快，就算追也追不到，相信你會(huì )領(lǐng)悟到不少東西，該好好寫(xiě)一份小結把這些都記錄下來(lái)了�？墒窃鯓訉�(xiě)小結才能出彩呢？下面是小編整理的生產(chǎn)主管實(shí)習小結，歡迎閱讀與收藏。
時(shí)間飛逝，三個(gè)月的實(shí)習期將要過(guò)去，這是我人生中重要的三個(gè)月，也是我值得珍惜的三個(gè)月，這段時(shí)間內領(lǐng)導和同事給予了我足夠的支持，幫助，指導與包容，并且通過(guò)自身的不斷努力，對公司的門(mén)窗系列，質(zhì)量標準，質(zhì)量的控制點(diǎn)，生產(chǎn)注意事項，生產(chǎn)工藝流程有了深入的了解，并且在這段時(shí)間內自己親自動(dòng)手去做了，深刻體驗了制作門(mén)的樂(lè )趣。知道公司的部門(mén)的工作流程。也明白了今后的工作重點(diǎn)和方向，并且在工作中有了清晰的工作思路，這些都為以后工作的進(jìn)行做好了基礎。（現場(chǎng)學(xué)習的產(chǎn)品細節已經(jīng)記錄在筆記本中在這里就不詳述）以下將我的工作情況進(jìn)行詳細匯報如下：
一、認真學(xué)習崗位職責
根據崗位職責的要求，我的主要任務(wù)是：
1、學(xué)習公司產(chǎn)品門(mén)窗的系列種類(lèi)，生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品質(zhì)量標準，生產(chǎn)中的控制點(diǎn)，生產(chǎn)中的五金匹配原則，噴漆的種類(lèi)等。
2、執行每月生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)的正常運行，訓練新員工的操作方法，讓員工如何盡快的適應班組的工作。
3、處理門(mén)窗生產(chǎn)中的出現緊急問(wèn)題，確定問(wèn)的關(guān)鍵以及解決方法。
4、設備問(wèn)題，如何定期保養設備，如何緊急情況盡快修理設備，如何延長(cháng)設備的適用壽命。
5、如何在保證質(zhì)量的前提下，降低成本，嚴格控制生產(chǎn)中的浪費，要求員工有這意識，并且規范作業(yè)。
6、如何加強生產(chǎn)過(guò)程控制中的環(huán)節控制，提高生產(chǎn)質(zhì)量，讓顧客滿(mǎn)意。7，如何做好與各部門(mén)的溝通，了解各部門(mén)的職責，對應的事務(wù)找相應的部門(mén)處理，并且認識各部門(mén)的人員。
8、學(xué)習每一個(gè)領(lǐng)班處理與員工的關(guān)系，且工作的安排和員工的紀律，5S，安全培訓。
9、如何加班加點(diǎn)且保質(zhì)保量完成緊急訂單。
10、如何做好員工的績(jì)效考核
11、做好生產(chǎn)現場(chǎng)的5S和安全工作。
二、今后工作的工作思路
進(jìn)入公司雖然不久，但在最近的學(xué)習和制作過(guò)程中，我意識到了管理需要很多細則，繁瑣的事必定會(huì )接踵而至，只有處理好這些細則，才能將這個(gè)領(lǐng)班做好具體如下：
1、根據生產(chǎn)任務(wù)編制計劃，提前幾天預領(lǐng)料，五金配件，連接件等做好一切有
關(guān)生產(chǎn)任務(wù)的準備工作，確保在生產(chǎn)進(jìn)行順順利利，按照訂單的緊急性來(lái)進(jìn)行先后生產(chǎn)，務(wù)必做好生產(chǎn)任務(wù)與工段長(cháng)之間的傳達，以免影響產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)完成。
2、人員的安排的情況要做到以下幾點(diǎn)
�。�1）新員工做好培訓，全面普及產(chǎn)品的質(zhì)量知識，5S和安全意識，讓新員工意識到公司的對這方面的重視。
�。�2）員工的'做工作的熟練程度，做到專(zhuān)人做專(zhuān)門(mén)的事，做到每位員工都有專(zhuān)門(mén)的長(cháng)相。
�。�3）工段長(cháng)管理工段的一切事務(wù)，專(zhuān)人管理專(zhuān)門(mén)的事（與上面的專(zhuān)事不沖突）大事決策由我來(lái)做。
3、每天務(wù)必檢查任務(wù)的執行情況，已計劃能否為依據，看看能否在不加班的情況下能否完成，若是可以就不加班，在追趕高效率的情況下保證質(zhì)量，若是不能完成或有其他意外及時(shí)向相應部門(mén)反映，盡快解決。
4、我本人很重視質(zhì)量，加強生產(chǎn)過(guò)程控制，環(huán)節檢驗，動(dòng)員所有員工參與，每天早會(huì )把長(cháng)話(huà)短說(shuō)，廢話(huà)少說(shuō)，改為宣傳質(zhì)量法則和控制點(diǎn)，對經(jīng)常出現的質(zhì)量問(wèn)題，要開(kāi)會(huì )分析，聽(tīng)取大家的改善方法，如何在今后的工作中避免再出現。
5、安全和5S每天都要強調，要加強這兩項的落實(shí)，安全和5S的好壞是管理水平的體現。
6、設備方面，要加強設備維護，根據設備部提供的保養細則，做好保養工作，刀具和易損壞的配件做好一個(gè)月內的庫存，以免影響設備的運用，
7、注意工作方法的改進(jìn)，平時(shí)有好的方法要集中起來(lái)，對相應的環(huán)節與其他部門(mén)進(jìn)行整改。
三、在這三個(gè)月里看到的和一些親身經(jīng)歷
三個(gè)月說(shuō)長(cháng)不長(cháng)，說(shuō)短也不短，我走了三個(gè)車(chē)間，存在一定的問(wèn)題，每個(gè)人各自有各自的工作方法，處理問(wèn)題的方法，更重要的是系統的將公司的各類(lèi)產(chǎn)品做了深入而詳細的理解。我將我看到的聽(tīng)到的問(wèn)題做了一定的歸納。
1、生產(chǎn)現場(chǎng)，員工沒(méi)有形成5S的意識，東西擺放凌亂，工具沒(méi)有指定的位置，沒(méi)有意識到5S的重要性。
2、人員方面，及個(gè)別人沒(méi)有質(zhì)量意識，新員工沒(méi)有吃苦耐勞的精神�，F場(chǎng)及個(gè)別沒(méi)有人員作業(yè)及個(gè)別沒(méi)有做事喜歡不參照圖紙，憑借經(jīng)驗做事，下料的時(shí)候巴結的材料沒(méi)有盡可能選出來(lái)，注膠，涂抹膠的時(shí)候沒(méi)有按照工藝要求去做。
3、設備在使用沒(méi)有得到良好的保養和清理，有存在漏氣，漏油，設備上面工具亂放，；鋁粉木粉等，經(jīng)常更換使用的刀具沒(méi)有一定量的庫存，設備出現問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)的修理。
4、個(gè)別工段在生產(chǎn)過(guò)長(cháng)中，生產(chǎn)工藝沒(méi)有統一，運用自己的方法在生產(chǎn)作業(yè)。
5、產(chǎn)品在運輸過(guò)程中，沒(méi)有得到悉心的照顧，在這期間，產(chǎn)品磕碰，劃傷，產(chǎn)品風(fēng)吹日曬，裝上的執手沒(méi)有專(zhuān)人一次調整到位，裝的螺絲有滑絲，包裝沒(méi)有在安裝之前已經(jīng)破掉等等情況。
6、細節中的浪費還是有的，比如說(shuō)螺絲釘五金件亂丟，膠注設沒(méi)有按生產(chǎn)工藝注射等
四、我個(gè)人的感想
三個(gè)月將要過(guò)去了，我懷著(zhù)希望對未來(lái)美好的憧憬，來(lái)到了瑞明門(mén)窗，這是一家很不錯的公司，即將要上市的公司。各部門(mén)的落實(shí)能力，執行能力，生產(chǎn)能力很到位。也是我想要的公司，在以上的個(gè)工作總結中有我平時(shí)的工作的方法，和我的觀(guān)察能力，處理問(wèn)題的能力，希望輔佐好各部門(mén)和各領(lǐng)導做好生產(chǎn)，管理好生產(chǎn)！
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