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工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習總結（精選18篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習總結 1
一、實(shí)習目的
畢業(yè)實(shí)習是本專(zhuān)業(yè)教學(xué)計劃要求的一項重要實(shí)踐性環(huán)節。實(shí)習前，學(xué)生已學(xué)完全部專(zhuān)業(yè)課程，實(shí)習學(xué)生以技術(shù)人員助手的身份參加工程概算、預算或決算等工程造價(jià)相關(guān)工作，在實(shí)習中應深入實(shí)際，認真實(shí)習，鞏固所學(xué)理論，完成實(shí)習指導人(現場(chǎng)工程師或技術(shù)人員)所布置的各項工作任務(wù)，培養和鍛煉獨立分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，并結合畢業(yè)課題收集有關(guān)資料。
二、實(shí)習企業(yè)背景簡(jiǎn)介
中建三局全稱(chēng)中建三局集團有限公司，經(jīng)營(yíng)范圍涉及各類(lèi)建筑工程總承包、施工、咨詢(xún)、建筑技術(shù)開(kāi)發(fā)與轉讓、機械設備租賃、路橋建設、商品混凝土生產(chǎn)和批發(fā)等。公司下轄單位主要有:中建三局第一、二、三建設工程有限責任公司等控股子公司，以及總承包公司、基礎設施公司、集團公司(北京)、集團公司(滬)等非法人實(shí)體。
截至目前，共有湖北省電力調度樓、廈門(mén)嵩嶼電廠(chǎng)、三峽工程開(kāi)發(fā)總公司總部綜合大樓、上海國際網(wǎng)球中心、天津泰達司法服務(wù)中心、河南省職工之家、武漢協(xié)和醫院外科病房大樓等63項工程榮獲中國建筑工程質(zhì)量最高榮譽(yù)——魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程獎)。
三、實(shí)習內容
我這次實(shí)習是在中建三局聯(lián)投廣場(chǎng)項目部，我的畢業(yè)實(shí)習主要圍繞三方面展開(kāi)：看圖紙、計算工程量、進(jìn)行工程結算。會(huì )看圖紙是會(huì )造價(jià)的基礎，是學(xué)習造價(jià)的入門(mén)技能，我這一個(gè)月的畢業(yè)實(shí)習就是從看圖紙開(kāi)始的。在這次實(shí)習中我在計算工程量之前對工程圖紙進(jìn)行了認真細致的研究，把自己有疑問(wèn)提出來(lái)，因為如果圖紙不明確就可能會(huì )在算量上有很大的差異從而可能給公司帶來(lái)不必要的損失。另外我還進(jìn)行了圖紙上設計變更的標記，仔細找出變更的地方把它工工整整的標記好。
計算分部分項工程量是造價(jià)的重中之重，當然也是我實(shí)習的重點(diǎn)。在這次實(shí)習中我算了土石方工程、腳手架工程、砌筑工程、混凝土工程等，每次工作空閑時(shí)就會(huì )仔細檢查自己計算的工程量，看看自己是不是錯項漏項。在計算工程量時(shí)我按照順序進(jìn)行，在師父的指導下按部就班�，F在我對這些工程量的計算規則有了大致的了解，計算工程量的速度和準確率都有了一定的提高。
工程結算在我的畢業(yè)實(shí)習中也占據了相當的位置，一個(gè)月中有好多天都在做結算工作。在這次實(shí)習中我分別進(jìn)行了勞務(wù)結算、混凝土進(jìn)度結算、降水結算等等，這些結算都是建立在工程量正確計算的基礎之上的`，做完結算后我的任務(wù)就是找相關(guān)領(lǐng)導簽字，把有關(guān)資料整理好寄給公司，讓公司根據這些資料付款。
四、實(shí)習心得
這次實(shí)習我學(xué)到了好多知識，了解了工程造價(jià)的基本流程，對造價(jià)實(shí)操知識有了大致了解。在這短短一個(gè)月的時(shí)間里我第一標記設計變更，第一次寫(xiě)分包合同的交底內容，第一次辦理結算，第一次知道了二次結構有哪些，第一次開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議·······總之我這次接觸到好多新東西，讓我見(jiàn)識變廣了，對我以后工作中所要做的事也更清楚了。
實(shí)習尤其加深了我對定額與預算還有工程量清單方面的知識，算量、結算等內容都是之前學(xué)過(guò)的，只不過(guò)缺乏實(shí)踐所以印象不深淡忘了，現在我又重拾回來(lái)了，并且以前只是看到書(shū)本上怎么寫(xiě)了，現在終于自己親身實(shí)踐了。雖然平時(shí)學(xué)習還不錯，但是在實(shí)習中那點(diǎn)知識還是捉襟見(jiàn)肘，完全不夠用。雖然我快要畢業(yè)，但面臨浩瀚的知識海洋我要學(xué)的還有很多。
除了學(xué)到了本領(lǐng)，我還認識了好多人，他們在我的實(shí)習過(guò)程中給予我幫助，讓我很快融入了這個(gè)預算部。師兄師姐們都很熱心，非常照顧我這個(gè)應屆畢業(yè)生。當然尤其要感謝我的師父，這樣無(wú)私教導的好師父好難找，師父對我的指導之恩點(diǎn)點(diǎn)滴滴都銘記心頭。
另外我覺(jué)得在工作中要學(xué)會(huì )與別人溝通的技巧，做工程預算難免和很多人打交道，總會(huì )有好多的事需要審核簽字。要多問(wèn)問(wèn)題，敢問(wèn)問(wèn)題，必須時(shí)時(shí)刻刻在工作中勤于動(dòng)手慢慢琢磨，不斷學(xué)習不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設法解決，實(shí)在不行可以虛心請教他人，而沒(méi)有自學(xué)能力的人遲早要被企業(yè)和社會(huì )所淘汰。
這次實(shí)習我受益匪淺，作為一個(gè)剛剛參加工作的新人，我覺(jué)得要有吃苦的決心、平和的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神，作為一個(gè)新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過(guò)急功近利，表現得好不好別人都是看得到的;要善于把握機會(huì )，努力做好上級交給自己的每項任務(wù)。
因為這不僅是鍛煉自己的機會(huì )，更是展現自己工作能力的時(shí)候;要時(shí)常的總結，在工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做得更好。只要腳踏實(shí)地，我相信我會(huì )在造價(jià)這個(gè)行業(yè)中有自己的一席之地。
工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習總結 2
自我進(jìn)入公司以來(lái)，在領(lǐng)導的耐心指導和同事的熱心幫助下，學(xué)到了較多的工程施工現場(chǎng)管理知識，并積累了豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗，現總結以下幾點(diǎn)供大家參考指導。
一、交接與交流
工程開(kāi)工之前做好各項交接工作，我方經(jīng)過(guò)監理以書(shū)面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。對基層墻面質(zhì)量進(jìn)行驗收，確認合格后雙方書(shū)面交接，方可施工。
施工現場(chǎng)人際關(guān)系的處理非常重要，處理好現場(chǎng)管理人員以及監理的關(guān)系就等于節省了時(shí)間、增加了效率，關(guān)于施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題一定要與相關(guān)人員多溝通、多交流，如果出現對我方施工有影響的應即時(shí)請甲方解決并處理。
二、施工質(zhì)量管理
質(zhì)量第一，首先要選擇一個(gè)各項指標優(yōu)良的'施工班組，開(kāi)工之前，要召集所有施工人員參加現場(chǎng)會(huì )議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。
每天嚴格檢查施工質(zhì)量，做到及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，對于不符合要求的施工部位，必須進(jìn)行處理或者返工；每道工序施工完成后，要經(jīng)甲方、監理驗收簽字，方可進(jìn)行下道工序。
三、施工進(jìn)度管理
施工進(jìn)度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時(shí)間安排�，F場(chǎng)施工要將施工時(shí)的周計劃、月計劃按時(shí)上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應及時(shí)申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進(jìn)度跟不上的話(huà)，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進(jìn)度，向公司匯報，以便公司統籌安排、按期結賬。
四、材料管理
材料的管理是每項工程的關(guān)鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫（防雨且便于卸貨、搬運的位置），施工時(shí)攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現場(chǎng)的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點(diǎn)排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時(shí)，要結合施工進(jìn)度和當時(shí)天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進(jìn)場(chǎng)要清點(diǎn)數量，并要求甲方管理人員確認簽字。
五、安全管理
以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。
每天開(kāi)工、收班都應清點(diǎn)人數，禁止酒后施工作業(yè)，高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全員同意和批準，禁止私自拆除和變動(dòng)，違者嚴處。
六、工程收尾管理
工程完工后，對施工面再次全面系統檢查，經(jīng)過(guò)甲方和監理驗收，并對施工面積落實(shí)，和甲方核對確認。即時(shí)清點(diǎn)施工工具和剩余材料送回公司。
以上為我個(gè)人現場(chǎng)管理的一些實(shí)踐經(jīng)驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導和幫助，我將在今后的實(shí)踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量于公司無(wú)限的發(fā)展中。
工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習總結 3
通過(guò)短時(shí)間的實(shí)習，我對收費工作有了一定的認識，通過(guò)將自己所學(xué)的理論知識和實(shí)際工作結合，讓我對收費站有了一定的掌握。從一開(kāi)始我對收費站微乎其微的了解，到我能和同事一起熟練的工作，中間經(jīng)歷了一段時(shí)間的學(xué)習與培訓。收費站是一種通過(guò)對過(guò)往的車(chē)輛的收費來(lái)還清國家在修路時(shí)所借款。在這三個(gè)多月的實(shí)習中，我不斷的從網(wǎng)上搜集資料，解決問(wèn)題，晚上努力看書(shū)，了解有關(guān)收費站的基礎知識，以便于我能更快更好投入工作。通過(guò)這三個(gè)月的實(shí)習，我體會(huì )到收費工作看似不復雜，但要想把它做好，每一個(gè)環(huán)節都不能出差錯，并不是一件簡(jiǎn)單的事情。第一次親身實(shí)踐，緊張的`心情導致我出現幾個(gè)差錯。在領(lǐng)導、同事們的鼓勵下，在師傅耐心細致的指導和幫助下，我漸漸克服了這種緊張的心理，同時(shí)他們也教會(huì )了我許多知識，讓原本對收費知識毫無(wú)所知的我，慢慢開(kāi)始熟悉起來(lái)，我很感謝他們對我的幫助，讓我從毫無(wú)所知到似懂非懂，再到慢慢熟悉。結果并不重要，要的是過(guò)程，有沒(méi)有去努力，有沒(méi)有去付出，不是每一份付出都會(huì )有回報，但是不付出就絕對沒(méi)有回報。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習，讓我懂得了不少，感觸頗多。
工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習總結 4
四個(gè)月的實(shí)習生活結束了，這是我們第一次踏入社會(huì )的小半年。經(jīng)歷了很多有自己的辛苦還有自己的成果，從剛開(kāi)始的一頭霧水，到四個(gè)月后可以知道自己在做什么該怎么做，應該說(shuō)這是一個(gè)很漫長(cháng)而且很有意義的過(guò)程。
20xx年x月底，我自己去了中鐵十九局集團有限公司盤(pán)營(yíng)二工區去了解自己實(shí)習的情況。應該說(shuō)自己進(jìn)入社會(huì )的第一步就開(kāi)始了。從經(jīng)理那里我知道了自己以后要去的工地的情況，在什么位置，做什么樣的工作。由于工地不在家住的地方我必須要搬去工地住。要每天跟大家生活在一起。在這之前我不知道工地是怎樣的情況。
兩天后的早晨我帶著(zhù)自己的行李去工地了，到了工地大家在開(kāi)會(huì )等一切都結束了項目經(jīng)理把我領(lǐng)到了自己的宿舍。從那天起我開(kāi)始了自己四個(gè)月的實(shí)習生活。
其實(shí)就是這短短的幾天時(shí)間，雖然我并沒(méi)有開(kāi)始工作但是我也開(kāi)始接觸公司的人這是我第一次跟他們打交道，我也學(xué)會(huì )了很多與別人相處的經(jīng)驗。
第一天去下午我就進(jìn)入工地現場(chǎng)了，之前還領(lǐng)了安全帽等必要工具，施工隊長(cháng)告訴我先跟著(zhù)放線(xiàn)師傅干。就是從那一刻我也開(kāi)始成為一個(gè)建筑工人。
剛開(kāi)始去什么都不懂師傅讓干什么就干什么，突然覺(jué)得自己上學(xué)學(xué)的東西都不知道該怎么用。沒(méi)有實(shí)踐是真的不行的。
那天下午我就拿著(zhù)施工線(xiàn)跟著(zhù)師傅放線(xiàn)了，跟我一起的有兩個(gè)人。
我去的時(shí)候工地上正在做墊層，工人們正在挖土。我就跟著(zhù)師傅放軸線(xiàn)然后根據軸線(xiàn)在把墊層外邊線(xiàn)放出來(lái)。就這樣第一天的工作在下午七點(diǎn)結束了。
第二天從早上五點(diǎn)就開(kāi)始了，吃過(guò)早飯開(kāi)了晨會(huì )布置了今天的任務(wù)。之后我們就進(jìn)入工地了。很幸運的是今天我可以使用水準儀幫他們找平了。幸好我們在學(xué)校的時(shí)候做過(guò)測量實(shí)習。
墊層的施工用了很長(cháng)時(shí)間大約得半個(gè)月吧，因為工地人員很緊張我問(wèn)師傅，他說(shuō)現在不能有太多人因為工地活不是很多，人多了就會(huì )浪費資源�？磥�(lái)怎么樣調配人員也是一個(gè)很有學(xué)問(wèn)的事情。
之后，開(kāi)始做基礎了。我看過(guò)圖紙這個(gè)工程基礎用到了獨立杯型基礎，筏板基礎，條形基礎，承臺。應該說(shuō)很全面，當然也很復雜。之后在墊層上綁鋼筋，支模板，澆混凝土。我們的工作就是不斷的在平面上用墨線(xiàn)將軸線(xiàn)以及外邊線(xiàn)打出來(lái)，讓施工的人員知道該怎么施工。
慢慢的我也知道了工作的重要性，因為一旦我們做錯了什么，之后的施工也會(huì )做錯，這樣就容易耽誤工期，并且造成損失。做完一個(gè)步驟監理就會(huì )下來(lái)驗線(xiàn)，幸好我們沒(méi)有出太多的錯誤。
之后，綁鋼筋，澆混凝土，一個(gè)一個(gè)獨立基礎就做起來(lái)了，用了很多混凝土也澆筑了很多天�；A工程耗費很大。
這中間我們忽略了很多暗柱，監理工程師都給我們看出來(lái)了。施工工作還是需要認真的。
前面工序結束后工人們開(kāi)始綁腳手架，要開(kāi)始綁鋼筋了�；A部分還有剪力墻。
沒(méi)想到綁扎鋼筋用了很久因為鋼筋太多了，用量很大，需要很多人。而且剪力墻的鋼筋很復雜，中間還有止水鋼板，模板工人也一起施工，之后就是漫長(cháng)的混凝土澆筑。
越來(lái)越多工人進(jìn)入工地了，那一天來(lái)了一百多人一下子工地熱鬧了，工地需要員工的數量超出我的想象。這些工人從事不同的工作，也有的人會(huì )好幾樣工作。
施工繼續，腳手架越搭越高。這時(shí)候開(kāi)始往負一層施工了，將柱子的鋼筋焊接，在負一層做梁板現澆。模板工人和鋼筋工人最多。模板工人不斷的做模板，用量很大，而且全是新的模板。工地的場(chǎng)地安排很合理，沙石放一起，模板和鋼筋緊挨著(zhù)模板工人跟鋼筋工就在那里做工，鋼筋工人把不同的鋼筋加工成不同功能的鋼筋用于不同的施工。倉庫也在工地的一側，另一側是安裝公司的辦公區。
工地也把第二臺吊車(chē)也到位了。一些泵車(chē)不能夠到的地方就用塔吊吊混凝土完成。安全檢查的人員也定時(shí)到工地上檢查。獨立基礎的混凝土強度等級為C40,主樓用到的混凝土等級為C40。我的工作也開(kāi)始在獨立基礎上完成了，因為混凝土是分次澆筑的，所以每一次都要確定混凝土澆筑到多高需要用到水準儀和經(jīng)緯儀，這時(shí)候很辛苦因為要在鋼筋之間來(lái)回穿，在剪力墻上要用寬膠帶將澆筑的位置標記出來(lái)讓模板工人把模板支到那個(gè)位置。然后用泵車(chē)澆筑混凝土，每一次澆筑完畢后，經(jīng)過(guò)養護，拆掉模板，然后在往上支模板，柱子經(jīng)過(guò)焊接到負一層，因為工程量很大，整個(gè)工程占地面積很大所以施工工序復雜，施工比較慢。負二層施工基本完畢，進(jìn)入負一層施工我們的任務(wù)仍然是放線(xiàn)根據每個(gè)地方不同的情況根據圖紙放軸線(xiàn)以及邊線(xiàn)。我們在基礎外圍做了永久的軸線(xiàn)標記沒(méi)次放線(xiàn)就用這些永久的標記。這樣會(huì )比較方便。
負一層主要是柱子多，我們的主要任務(wù)也就變成了，墻和柱子的外邊線(xiàn)�；旧陷S線(xiàn)只要不出太大問(wèn)題，就不會(huì )放錯線(xiàn)。將墻和柱子的'邊線(xiàn)放不出來(lái)以后就要搭建模板了，采用木模板，鋼筋與負二層鋼筋用機器焊接，混凝土的澆筑分兩次，所以我們要放兩次線(xiàn)以保證柱子不會(huì )歪了。同時(shí)也可以告訴模板工人將模板支到什么高度。
腳手架繼續搭建，柱子也一天天高了起來(lái)。慢慢的進(jìn)入地上工作了。這次工程都是用的梁板現澆。梁板現澆的時(shí)候，也要放線(xiàn)。主要是把梁板的外邊線(xiàn)。也就是要求同樣的線(xiàn)要放好幾遍。雖然很枯燥但是很重要。放線(xiàn)的時(shí)候以軸線(xiàn)為準，之后按照圖紙放出去固定長(cháng)度就是外邊線(xiàn)，負一層的時(shí)候要求先將東西方向軸線(xiàn)和南北方向軸線(xiàn)做出來(lái)，這樣就能確定柱子了，就能夠支模板了。同樣利用水準儀等儀器確定板的平面，用鉛筆和卡尺確定位置拿厚膠帶標記，模板支好以后，用泵車(chē)澆筑。每次澆筑混凝土用的時(shí)間都很長(cháng)，所以我的實(shí)習也進(jìn)入結束階段了。
在我們不是特別忙的時(shí)候我還去主樓幫忙了，主樓用的是樁基礎和承臺，用的沙石墊層，承臺有各種各樣形的而且很高，大約一米七左右。實(shí)習生活不知不覺(jué)的就要結束了。
經(jīng)過(guò)四個(gè)月的實(shí)習我真正體會(huì )到做一項事業(yè)是不容易的，雖然很累但是我得到了很多知識。在學(xué)校我們用理論知識武裝自己，進(jìn)入實(shí)習這半年我真正進(jìn)入了工地才發(fā)現原來(lái)事件在加上理論自己才知道事情是怎樣的。剛開(kāi)始去的時(shí)候，我有些自大以為自己能弄明白，可是我發(fā)現自己差距還是很大的，比如綁鋼筋我看不懂施工圖，也不知道該怎么綁，所以我一點(diǎn)一點(diǎn)問(wèn)，自己拿著(zhù)圖紙對著(zhù)綁扎好的鋼筋一點(diǎn)點(diǎn)看。不懂得就問(wèn)，慢慢的也知道各種鋼筋是怎么樣綁的了，雖然我不會(huì )綁但是我至少知道應該怎么樣做。
以前總以為自己是什么都懂，總是很自大，到了工地才知道原來(lái)自己什么都不懂，什么事情都應該從一點(diǎn)一滴做起。通過(guò)漫長(cháng)的時(shí)間考驗才能跨過(guò)人生的門(mén)檻，一步一步走向成功。
四個(gè)月的實(shí)習雖然時(shí)間不是太長(cháng)，但是讓我學(xué)會(huì )了與人處事的道理，尊重別人也就是尊重自己。同時(shí)感覺(jué)自己長(cháng)大了。
在知識上，可以把理論和實(shí)踐相結合，結合實(shí)際情況更能理解理論上的東西，對我們以后的學(xué)習生活都會(huì )產(chǎn)生很大的影響。以前許多在書(shū)本上不能理解的東西，在實(shí)際的工作中也會(huì )漸漸明白。雖然實(shí)際的工作跟理論上有一定的差別但是我們還是能夠知道事情該怎么樣去做，并且在實(shí)踐環(huán)節能夠提出自己的問(wèn)題。并且去解決問(wèn)題，在實(shí)際工作中我有很多問(wèn)題也不是很明白，有時(shí)候限于時(shí)間的原因也沒(méi)有時(shí)間去查清楚到底原因是什么，為什么大家會(huì )那樣做。這些問(wèn)題我會(huì )在以后的學(xué)習工作生活中逐一去解決。在這幾個(gè)月中我還看到了一種不斷學(xué)習的精神，期間正好有全國建造師考試，很多工地上的師傅都去考試了，他們雖然在工作崗位，但是也沒(méi)有放棄學(xué)習。一直堅持學(xué)習不斷提高自己。同樣我也要努力學(xué)習，不辜負家里和老師厚望，用自己的實(shí)際行動(dòng)證明自己的志向。
雖然有過(guò)苦，有過(guò)累，但是我不后悔，與我受到的苦痛相比，我更加珍惜自己得到的知識。對于自己以后的工作生活意義非凡。
同時(shí)我與工地的師傅同事建立了良好的友誼，自己對實(shí)習生活比較滿(mǎn)意，獲得了許多人生經(jīng)驗。
工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習總結 5
通過(guò)實(shí)習使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識。所謂實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，通過(guò)旁站，使我近距離的觀(guān)察了整個(gè)房屋的建造過(guò)程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎的知識。比如，鋼筋的綁扎，底層基礎鋼筋的綁扎首先要放樣，每一跨度里鋼筋的接頭數只有25%，即4根鋼筋里只有一個(gè)接頭，另外，接頭要盡量放在受壓區內。在砌墻的過(guò)程中，如遇到墻要轉角或相交的`時(shí)候，兩墻要一起砌起來(lái)，在留槎的過(guò)程中，可以留斜槎，如果要留直槎，則必須留陽(yáng)槎，且要有拉結筋，不能留陰槎。在進(jìn)行混凝土施工的過(guò)程中，要特別注意混凝土的配合比，在天熱的時(shí)候要注意養護。
短短的幾個(gè)月的實(shí)習生活中，讓我大開(kāi)眼界，不僅讓我對建筑施工現場(chǎng)有了進(jìn)一步的認識，也讓我學(xué)到了很多課堂上更難以學(xué)到的知識，明白了自己的不足，讓我更加熱愛(ài)建筑工程，熱愛(ài)我們的學(xué)校，熱愛(ài)我們的民族。而且也讓我更加堅定了走向社會(huì )、走向工作崗位的信心和決心。
工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習總結 6
我們這次所實(shí)習的單位是一家私營(yíng)公司，公司的規模比較大，但是在公司的日常管理中卻多采用家庭式管理模式。公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)除了汽車(chē)的維修外，還有汽車(chē)的維護、汽車(chē)的保養、以及汽車(chē)零配件的出售等等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。而目前該企業(yè)的管理處于一種較為混亂的境況：公司的責權不夠明晰，公司的分工不夠明確，甚至連公司的倉儲管理還很不規范，造成了倉儲物品的大量流失及不必要的損耗，以及帳務(wù)的混亂不清和采購費用、倉儲費用的浪費。
針對于公司的以上情況，公司的領(lǐng)導董相良先生決定對公司進(jìn)行大刀闊斧的管理改革，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念及工具。該公司針對與倉儲物品莫名丟失的問(wèn)題，于20xx年引進(jìn)了攝像頭等監控設備（雖然耗資數萬(wàn)，收效起效卻不是很明顯）。該公司又于20xx年11月中旬購置了電腦等信息設備，并準備于20xx年6月份左右上馬一套針對于該公司可行的企業(yè)管理系統（也就是我們的這項課題）。
該公司的生產(chǎn)組織情況采用的似乎還是大鍋飯的組織手段，人員分工并不明確，一輛車(chē)進(jìn)來(lái)了，由管理者進(jìn)行調配，管理者在的時(shí)候效率還算可以，當管理者忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候，便會(huì )使工作人員互相推拖，導致工作效率的大大
降低。這樣的管理模式也必然導致了員工工作積極性不高、懶散等惡習，令企業(yè)失去客戶(hù)、失去勃勃的生機。安順公司的運營(yíng)模式為典型的進(jìn)銷(xiāo)存模式，由公司向各配件生產(chǎn)廠(chǎng)家遞交訂貨單，而后各公司將生產(chǎn)產(chǎn)成品運送到公司庫房，最后由距離倉庫100米左右的前臺門(mén)市部（接待室、柜臺）或公司內的汽車(chē)修理車(chē)間進(jìn)行出售。
企業(yè)信息化程度過(guò)低是該公司的最大薄弱區，該公司甚至在20xx年11月之前連臺電腦都沒(méi)有，當時(shí)唯一的信息化工具就是電話(huà)了。該公司的日常管理和運營(yíng)等命令的'下達靠的就是一根電話(huà)線(xiàn)，當然有時(shí)候也會(huì )用“白條”進(jìn)行日常管理及運營(yíng)命令的下達，甚至有的時(shí)候采用的是口頭傳達形式。
5、實(shí)習體會(huì )首先，我要感謝安順公司的董相良先生給予了我們這次珍貴的實(shí)習機會(huì )，讓我們可以將我們所學(xué)的所有知識用于實(shí)際的生活之中，并且令我們在實(shí)習的過(guò)程中體味到了書(shū)本和現實(shí)生活的差距，更讓我們學(xué)到了好多書(shū)本中所接觸不到的東西（包括開(kāi)車(chē)和簡(jiǎn)單的汽車(chē)故障的排除和維修，呵呵）。
其次，在這次實(shí)習中讓我更加深刻的了解了企業(yè)信息化管理的重要性。如果不是管理過(guò)于粗放，責權不夠明晰，這家安順汽車(chē)修理公司只怕早已經(jīng)是飛黃騰達了，又怎么會(huì )只抱著(zhù)這幾百萬(wàn)的資產(chǎn)在原地踏步呢？雄厚的實(shí)力、先進(jìn)的流水線(xiàn)設備、優(yōu)秀的員工，幾乎所有的優(yōu)秀條件都集于一身，卻只因為管理的方式方法不夠科學(xué)，不夠合理而導致了公司在發(fā)展上的原地踏步。在我們實(shí)習的時(shí)候，董相良先生曾經(jīng)不止一次的抱怨過(guò)，他說(shuō)道：“不知道怎么搞的，帳務(wù)核對每次都有合不上的地方，少說(shuō)差個(gè)幾塊、幾十塊，多了那就沒(méi)準了，幾百塊的時(shí)候都是有的，倉庫里的東西也經(jīng)常是到夠著(zhù)去用的時(shí)候才知道原來(lái)早已經(jīng)沒(méi)有貨了，到時(shí)候車(chē)（要進(jìn)行維修的車(chē)）要在車(chē)間倉庫停個(gè)大半天，活計也要耽誤大半天，要修的進(jìn)不來(lái)，要干的干不了，這一天天下來(lái)?yè)p失可是很大的�！贝_實(shí)，在我們實(shí)習的工程中我們也發(fā)現，安順汽車(chē)修配公司的進(jìn)貨沒(méi)有個(gè)計劃，有時(shí)候貨物在倉庫造成了積壓，有時(shí)候又會(huì )出現董相良先生剛才所說(shuō)的貨物到用的時(shí)候才發(fā)現已經(jīng)沒(méi)有貨者數目不夠的情況，這樣就產(chǎn)生了重復采購和小批量等不科學(xué)的采購方法，而這種不科學(xué)的采購方法又會(huì )增加采購成本的增加，造成了成本的增加和采購資金的大量浪費。成本增加，利潤減少，導致了公司競爭力的下降，雖然公司規模較大，共有8條重型車(chē)修理線(xiàn)，1個(gè)轎車(chē)修理專(zhuān)用車(chē)間（灤縣雷莊地區車(chē)況轎車(chē)少，重型車(chē)多），但是試問(wèn)，這樣的管理，這樣的“薄利”，只怕就是比爾蓋茨也回天乏術(shù)啊。
在這次實(shí)習中，我也看到了自己的不足，知識的欠缺讓我的好多想法都成為了“理想方程式”，尤其是在分析系統的時(shí)候，更是有一種手足無(wú)措的感覺(jué)。在這個(gè)時(shí)候，我們的那種初生牛犢不怕虎的“沖勁”就變得蕩然無(wú)存，取而代之的是畏首畏尾，抑或不知所措。這也讓我們看到了實(shí)踐的重要性。
最后，我要衷心的感謝我的母�！颖崩砉ご髮W(xué)，是您給了我這次實(shí)習的機會(huì )，是您讓我明白了自己的價(jià)值。同樣，我也要感謝呂震宇老師、趙爽老師、李玉光老師的悉心指導，正是有了您們的支持才讓我們在實(shí)踐中勇于知難而上，也是您們的教育讓我們在看問(wèn)題的時(shí)候能夠科學(xué)合理的進(jìn)行分析繼而找出真正的癥結所在！
工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習總結 7
大家好，XX年7月，我畢業(yè)于XX高等專(zhuān)科學(xué)校房地產(chǎn)系工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后我被分配到XX公司工作。三年來(lái)，我認為自己在工作方面大致經(jīng)歷了三個(gè)階段，具體內容如下：
一、初學(xué)階段
由于我在學(xué)校所學(xué)的是房建工程預算，用的是地方房建定額，而到單位后，用的大多是公路、鐵路或其他行業(yè)的定額，雖然有一些相同之處，但是也存在一定的區別，因此前期我就如初學(xué)者一樣學(xué)習各種知識。
1、20xx年8月至10月期間，我在宣大高速公路項目部當資料員，工作之余我經(jīng)常學(xué)習公路定額，對公路預算有了一定的了解，這為我后來(lái)編制公路投標報價(jià)時(shí)打下了良好的基礎;
2、20xx年11月1日參加淮南田家庵電廠(chǎng)灰壩工程投標，我主要負責檢查、核對工程量，編制勞動(dòng)力計劃、工料機分析等工作，工作中接觸了電力部定額。12月5日，我到淮南項目部計劃科工作，負責編制對下二次分割預算，由于多次運用，因此對電力定額及相關(guān)知識有了一定的掌握;
3、20xx年2月14日參加徐州云龍山隧道工程投標，我參與編制報價(jià)及商務(wù)，在領(lǐng)導的指導和自己的努力下，我掌握了隧道工程量的計算方法和規則以及隧道工程預算編制的方法等知識;
4、20xx年3月19日到合肥參加含山縣古塔二級公路第10、11合同段投標，當時(shí)我負責編制第11合同段預算。經(jīng)領(lǐng)導的審核，該合同段預算的編制比較成功，沒(méi)有出什么問(wèn)題。通過(guò)這次在一定時(shí)間內單獨編制預算，使自己的業(yè)務(wù)能力得到了新的提高;
經(jīng)過(guò)以上幾個(gè)工程的.投標，我對工程造價(jià)有了更加深入的了解，從中學(xué)會(huì )了不少知識，也積累了經(jīng)驗，從而提高了自身綜合能力和素質(zhì)。
二、提高階段
通過(guò)前期的學(xué)習和實(shí)踐，我基本掌握了工程預算的編制方法和基本技巧，已經(jīng)能獨立完成某項任務(wù)，但是還沒(méi)有達到熟練的程度，各方面的能力還有待提高。
1、20xx年5月23日到處經(jīng)營(yíng)科參加編制洛周界高速公路周沈段第07合同段投標，我負責編制大中橋的預算，由于對圖紙和招標文件的理解十分到位，因此我的任務(wù)很快就完成了;
2、20xx年5月29日回到徐州參加商丘市凱旋商城綜合樓的投標，由于公司大部分人還在處經(jīng)營(yíng)科編制洛周界高速公路周沈段第07合同段的投標書(shū)，而這邊編制報價(jià)和商務(wù)只有兩個(gè)人，還要負責打字，真可謂任務(wù)艱巨。還好在學(xué)校學(xué)的是房建預算，因此做起來(lái)還算輕車(chē)熟路，整個(gè)投標過(guò)程有條不紊，標書(shū)的質(zhì)量比較高，并且一舉中標。
3、之后還參與了山東日照木漿廠(chǎng)污水處理場(chǎng)和備料車(chē)間、北京到福州高速公路第13合同段、北京到珠海高速公路第02合同段、安慶電廠(chǎng)鐵路專(zhuān)用線(xiàn)第01、02合同段的投標，在上述投標中我均參與報價(jià)編制，自己感覺(jué)每投一次標，就有一定的進(jìn)步和提高，各方面的能力都有所加強。
4、20xx年3月2日安慶電廠(chǎng)鐵路專(zhuān)用線(xiàn)連中兩標，對此我十分了解情況，因為我參與了標書(shū)報價(jià)的編制和確定、開(kāi)標、投標答疑、直至中標，合同談判及簽訂。安慶項目部成立后，我在計劃科工作，在總經(jīng)的指導下，審查圖紙工程量，編制分割預算，確定分包單價(jià)，起草施工合同，每月現場(chǎng)驗收工程量，編制對上驗工計價(jià)，核定對下驗工計價(jià)，往公司上報產(chǎn)值產(chǎn)量及進(jìn)度表，協(xié)助編制責任目標預算，協(xié)同領(lǐng)導搞好責任成本控制。
通過(guò)一年全面的鍛煉，我在業(yè)務(wù)、公關(guān)、組織等方面的能力得到了很大的提高，對于人和事物具備了一定的駕馭能力，思想和行為趨于成熟。
三、準成熟階段
20xx年3月，我被升職為項目部副總經(jīng)濟師，這說(shuō)明我的成績(jì)得到了領(lǐng)導和廣大職工的認可。但由于我工作時(shí)間不長(cháng)，缺乏經(jīng)驗，升職后壓力很大，但我沒(méi)有畏懼，一方面，我對內加強了管理，要求科員加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，制定了《計劃科工作任務(wù)細則》，明確了分工。將具體的事情交給科員做，自己把關(guān)，以便留出更多的時(shí)間和精力用于變更索賠和經(jīng)營(yíng)承攬方面。另一方面，我經(jīng)常到現場(chǎng)學(xué)習技術(shù)、了解工程進(jìn)度和質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)調解決有關(guān)影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。第三，加強了自己在工程造價(jià)、合同、招投標、法律等專(zhuān)業(yè)及相關(guān)知識方面的學(xué)習，學(xué)會(huì )用合同、法律方面的知識保護自己、保護企業(yè)。
以上三個(gè)階段是我參加工作以來(lái)的真實(shí)感受，我能一步一步向前發(fā)展，主要歸功于多學(xué)多問(wèn)多總結，只有這樣，才能更加提高自己綜合能力和素質(zhì)。三年來(lái)，除了上述工作以外，期間我還跟蹤過(guò)3個(gè)信息，編制了4個(gè)項目資格預審文件，熟練掌握了電腦運用軟件及公路、鐵路預算軟件的使用等。
工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習總結 8
作為項目管理人，要以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為依托，以工程項目管理為中心，先進(jìn)的工程建設理念，明確項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標。
扎實(shí)的工程建設理論和技術(shù)管理知識、豐富的現場(chǎng)施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎；這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調。
一、對于整個(gè)施工過(guò)程中的技術(shù)實(shí)施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。
影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。
1、要熟悉工程建設中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求；
材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
2、對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工；
全面分析，預防為主，對可能出現質(zhì)量隱患的，設置控制點(diǎn)，重點(diǎn)防范；控制好整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量通�。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過(guò)程嚴格按施工驗收規范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規程，貫徹技術(shù)責任，嚴格檢查、層層把關(guān)，絕大多數質(zhì)量通病都能消除。
二、當今社會(huì )是一個(gè)講效率的社會(huì )，時(shí)間就是金錢(qián)，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節省管理資源，節約管理成本。
三、建立項目核算制，對項目進(jìn)行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用；
人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進(jìn)行，嚴禁窩工，無(wú)故停工，用工要按時(shí)按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長(cháng)都要以洽商的形式反映在書(shū)面上。也就是說(shuō)主要負責人要對提取的材料嚴格把關(guān)，嚴禁多提錯提。在現場(chǎng)要有人專(zhuān)門(mén)盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會(huì )導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率；管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本；優(yōu)化整個(gè)施工過(guò)程各工序的'施工工藝，綜合衡量，通過(guò)改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。
四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失；
統一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進(jìn)行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。
在工作中要多觀(guān)察，多動(dòng)腦，多學(xué)習，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng )新意識來(lái)回報社會(huì )的。
工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習總結 9
我叫X，男，漢族，江蘇啟東人，X年X月出生，現年X歲。我于X年X月畢業(yè)于x學(xué)校，建筑工程系，建筑工程管理專(zhuān)業(yè)。X年通過(guò)專(zhuān)升本，獲得大連理工大學(xué)土木工程專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷�，F被聘用到x建設集團有限公司。
在以往的工作過(guò)程中曾經(jīng)擔任過(guò)設計員、預算員、施工員、資料員、安全員、項目負責人及項目經(jīng)理等多種職務(wù)。
本人自從參加工作以來(lái)，嚴格地遵守國家的各項法律法規，從未參與各種違法xx的活動(dòng)。堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，愿為建設有中國特色的社會(huì )主義強國做出自己應有的貢獻。
本人樂(lè )觀(guān)、上進(jìn)，在工作中不斷刻苦學(xué)習、鉆研，工作十余年來(lái)一步步的從一個(gè)建筑行業(yè)的新手發(fā)展到現在專(zhuān)業(yè)技能和管理能力全面成熟的項目管理者。能夠獨立承擔主持大型建設項目的施工技術(shù)及管理工作。接下來(lái)對本人在業(yè)務(wù)方面所取得的成績(jì)作簡(jiǎn)單的梳理和匯報如下：
一、政治思想
在工作中，我非常擁護黨的政策方針，每天堅持讀報，關(guān)心和學(xué)習黨的政治思想和方針，并應用于工程建設中，經(jīng)常和項目部人員進(jìn)行研討，并組織項目部人員認真學(xué)習和宣傳。
二、工作態(tài)度和職業(yè)道德
因為父親也是從事建筑工程管理工作的，打自小就耳濡目染，對建筑這個(gè)行業(yè)有自發(fā)的熱愛(ài)。自從進(jìn)入高校學(xué)習開(kāi)始，努力學(xué)習相關(guān)知識，積累經(jīng)驗。自參加工作以來(lái)，做事情勤勤懇懇、任勞任怨、有始有終，受到每一任公司領(lǐng)導的好評。
因為建筑工程是一項十分嚴謹的工作，每一道工序、每一個(gè)環(huán)節，都不得馬虎�？赡芤粋�(gè)細小的失誤就會(huì )造成巨大的經(jīng)濟損失，甚至關(guān)乎人員生命安全。
每當接到一項工作任務(wù)，我都有一種高度責任感，每次都會(huì )盡自己最大的力把這項工作做好。這么多年來(lái)，由本人參與或獨立完成設計并最終實(shí)施的項目有X余項，參與或獨立完成施工的單體項目達X余個(gè)，參與或獨立完成的施工項目產(chǎn)值近X億元人民幣，為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟和社會(huì )效益�；貞涍@么多年付出的艱辛和汗水，我感到無(wú)怨無(wú)悔，今后還會(huì )這樣一如既往。
三、學(xué)識水平、專(zhuān)業(yè)技能及項目管理
在工作中，我不斷地學(xué)習科學(xué)文化和專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)一步完善和充實(shí)自己的知識結構，努力提高自己的學(xué)識水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。為了掌握更多的業(yè)務(wù)知識，并且與所從事的崗位對口，自工作以來(lái)，分別參加了一系列的培訓，并取得相應合格證書(shū)，主要包括有：施工員、安全員、預算員（造價(jià)員）、項目經(jīng)理、二級建造師、一級建造師、三類(lèi)人員安全教育等等。結合自己多年來(lái)積累的豐富的施工經(jīng)驗，通過(guò)一系列系統的學(xué)習，使得自己在工程技術(shù)、項目管理、工程經(jīng)濟及法律法規等方面的`綜合素質(zhì)躍上了一個(gè)新的臺階。
在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面，工作初期即掌握了運用AutoCAD、PKPM等軟件進(jìn)行施工圖設計，并在之后的工作中不斷的總結進(jìn)步。曾經(jīng)在早期的設計工作中，針對PKPM設計軟件在使用中所出現的不合理問(wèn)題向軟件開(kāi)發(fā)單位提出了異議，并得到了相關(guān)單位的有效回復。該軟件在后期推出的版本中做了相應修改。
因本人參與或主持的項目單體工程數量達百余個(gè)，這里不做一一解說(shuō)，因此下面我選取在每個(gè)不同階段，有代表性的項目做簡(jiǎn)單闡述。
在擔任施工員期間，X獨立負責施工的寧波水表廠(chǎng)（愛(ài)恩彼儀表有限公司）新廠(chǎng)區建設項目鋼結構工程，該工程為一群體建筑，本人所負責的共包括小表車(chē)間、大表車(chē)間、新力車(chē)間、成品庫X個(gè)單體工程。其中小表車(chē)間為多層框架結構，大表車(chē)間和成品庫為單層排架結構，新力車(chē)間為單層門(mén)式剛架結構。該項目特點(diǎn)為結構多樣化，工期短，單跨跨度極大（成品庫單跨跨度達到X米），構件制作難度大，安裝安全風(fēng)險不低。在我施工期間，通過(guò)對多個(gè)加工廠(chǎng)家及多個(gè)安裝班組的有效協(xié)調下，主要結構部分在X天內全部完成，并順利通過(guò)驗收，未出現一起安全質(zhì)量事故。
在做工藝深化設計過(guò)程，主持并獨立完成的最具特色的項目為：岱山海鹽博物館（現稱(chēng)中國鹽業(yè)博物館）主體結構深化設計。該工程平面為不規則扇形布置，最高X層，因外形模仿“鹽晶體”結晶狀態(tài)，錯落布置。主體鋼架結構達X噸，桿件交叉布置，且沒(méi)有一根桿件為橫平豎直，深化設計難度特別大。
該工程除了結構布局復雜無(wú)規律外，又因為該項目身處浙江省舟山市岱山島上，該島上不具備大型鋼構件加工能力，所有的鋼構件均從位于紹興市新昌縣某鋼結構制作廠(chǎng)家生產(chǎn)。構件運輸距離約X公里，中途要通過(guò)輪渡接力。因此鋼構件加工單元參數（限長(cháng)及限重）的選定及其重要。另外，如出現詳圖設計及加工錯誤，造成往返運輸成
工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習總結 10
我xx，xx年開(kāi)始參加工作，便從事建筑施工活動(dòng)，xx年取得工程師職稱(chēng)，曾經(jīng)參與過(guò)的工程項目有xx，受聘于xx，擔任項目技術(shù)負責人職務(wù)。 xx，受聘于xx擔任項目商務(wù)經(jīng)理職務(wù)。xx，受聘于xx擔任項目部商務(wù)經(jīng)理職務(wù)，對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同以及公司日常與建筑施工相關(guān)的管理工作�，F對我幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作作如下總結：
一、努力提高自身的理論水平和技術(shù)素質(zhì)，刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作。
我于xx年參加工作，從最基本施工員做起，通過(guò)自身的努力，擔任技術(shù)員，技術(shù)負責人、項目經(jīng)理等職務(wù)，對待每一項工作任務(wù)，我都兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力做好本職工作，同時(shí)也不斷的學(xué)習和充實(shí)自己，努力提高自身的知識水平和技術(shù)素質(zhì)，對工作中遇到的各種困難和問(wèn)題刻苦專(zhuān)研，決不放棄，銳意進(jìn)取，使自身的專(zhuān)業(yè)知識、理論水平和實(shí)踐能力都得到了極大的提高，隨著(zhù)公司管理體制改革的逐步深入，公司決定進(jìn)行質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系認證，我作為公司管理者代表對認證工作負責全面的組織和實(shí)施，從體系文件編寫(xiě)、初始狀態(tài)評價(jià)、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作到最終迎接評審小組的評審和考核，最后圓滿(mǎn)通過(guò)質(zhì)量、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認證，在整個(gè)過(guò)程中，我都精心安排，科學(xué)組織，規范管理，為企業(yè)順利通過(guò)注冊認證作出了突出貢獻。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過(guò)程中，我個(gè)人也學(xué)到了許多管理方面的知識，同時(shí)作為三個(gè)體系的企業(yè)管理者代表，我也時(shí)刻為三個(gè)管理體系的持續改進(jìn)做出艱苦的努力。
二、積極推廣使用“四新”技術(shù)，提高管理的先進(jìn)性和科學(xué)性。
在擔任工程項目技術(shù)負責人和項目經(jīng)理的工作中，我深入鉆研，大膽創(chuàng )新積極推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項”新技術(shù)，本著(zhù)經(jīng)濟、實(shí)用、先進(jìn)、可靠的原則，堅持向科技要進(jìn)度，向科技要質(zhì)量，向科技要效益的思想，提高認識，抓住重點(diǎn)，廣泛采用高科技含量的建筑材料、建筑技術(shù)和施工工藝，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為出發(fā)點(diǎn)，在項目部中組織強大的技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導小組，落實(shí)責任，抓住重點(diǎn)施工環(huán)節和施工工藝，盡量做到以點(diǎn)帶面，使新工藝、新技術(shù)的應用得到最大限度的普及，密切與設計、監理和建設單位配合，結合我多年來(lái)的施工經(jīng)驗和工程實(shí)際情況，使“四新”技術(shù)在工程中的的推廣應用取得了巨大的成功。在工程中應用的“四新”技術(shù)主要有如下幾項：
1、HRB400級鋼筋的`應用技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術(shù)
目前，很多工程結構性能要求高，鋼筋用量大，比如，在xx施工過(guò)程中，我針對橋梁主體結構鋼筋用量較大，鋼筋排布較密集的部分，建議采用HRB400級鋼筋代替原HRB335級鋼筋，最后被建設的單位和設計單位采納，大大減少了鋼筋的用量，不僅減小了鋼筋的密度，便于砼的澆搗和密實(shí)，而且HRB335級鋼筋相比可以節省成本8%。同時(shí)采用粗直徑鋼筋采用螺紋機械連接技術(shù)，應用符合國家規范標準的套筒進(jìn)行連接，它既節省電能、又節省鋼材，而且可以很好的解決HRB400級鋼筋可焊性差的問(wèn)題，不用明火施工，施工方法簡(jiǎn)便，接頭質(zhì)量可靠，對主筋的損害極小。
2、新型建筑防水材料和施工技術(shù)為了保證屋面防水工程的質(zhì)量，在屋面防水施工時(shí)采用三元乙丙橡膠防水卷材，局部采用防水涂料，這種合成高分子防水卷材具有強度高、延性大、耐老化和隔熱防水效果好的特點(diǎn)，并且采取新型的施工工藝，操作簡(jiǎn)單，質(zhì)量可靠，表面平整潔凈，防水涂料具有施工方法簡(jiǎn)單，可操作性強的特點(diǎn)，特別對于細部、狹小部位和防水卷材施工有困難的建筑死角，更能體現其容易操作的特點(diǎn)，并且防水涂料本身厚度較薄，占用空間和增加荷載。
三、積極推廣信息化管理方法，用高科技手段提高企業(yè)及項目的經(jīng)濟效益。
在xx項目管理工作中，我把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應用于日常施工管理工作之中，在不斷地學(xué)習和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無(wú)紙化管理，應用Word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應用Excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據；應用PowerPoint制作培訓用的電子幻燈片，運用現代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構造常識，徹底改變了傳統教育培訓的方式，使高科技、現代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理；應用《廣聯(lián)達軟件》預算軟件進(jìn)行工程日常成本的管理和控制；應用AutoCAD計算機輔助設計繪圖軟件進(jìn)行日常圖紙的繪制和施工圖紙的分解交底，使工程繪圖變得異常輕松。在公司日常管理工作中，完成了企業(yè)內部計算機局域網(wǎng)的建設，使各個(gè)科室的計算機實(shí)現了資源共享，除了共享數據以外，還能夠共享諸如打印機、掃描儀、繪圖儀等硬件設備，節省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟效益。在公司財務(wù)管理工作中，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)統計和管理軟件，實(shí)現財務(wù)管理的科學(xué)化。下一步，公司將實(shí)現更深層次的計算機科學(xué)、通信網(wǎng)絡(luò )、數據庫及軟件工程的應用，如采用最新的音頻和數字會(huì )議系統實(shí)現視頻會(huì )議等連接手段。
四、與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習，適應社會(huì )發(fā)展需要。
現代社會(huì )的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，我們必須努力學(xué)習各種知識，不斷提高自身水平和綜合素質(zhì)，才能適應社會(huì )發(fā)展的需要，不被社會(huì )的發(fā)展所淘汰，因此，我利用一切機會(huì )參加各種培訓和技術(shù)交流活動(dòng)，使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中，在工程師職期間，我獲得了國家注冊造價(jià)師等資格。
以上就是我近幾年專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結，總之，過(guò)去的工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的支持下，經(jīng)過(guò)不斷努力，取得了一定的成績(jì)，專(zhuān)業(yè)知識和綜合素質(zhì)也都有了較大提高，個(gè)人業(yè)務(wù)水平已達到了高級工程師的標準。但我清楚地認識到，在新的形勢下，今后我還需不斷地加強理論學(xué)習，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習，勤奮工作，再接再厲，不斷的在實(shí)際工作中鍛煉自己，積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻！
工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習總結 11
20xx年xx月xx日，是機遇也是一種緣分，我來(lái)到了xxxxxx公司，成為工程管理部的一員!在這新的一年交替的時(shí)候，回顧我在xx工作的這九個(gè)月，嘴角會(huì )不自覺(jué)的上揚，很溫暖也很愉快!心里滿(mǎn)是感激，感謝李總能給予我進(jìn)入創(chuàng )高的機會(huì )，感謝公司里面領(lǐng)導對我的親切關(guān)照和信任，感謝同事們對我的關(guān)心和幫助，謝謝你們!
來(lái)到這里，給我最大的感觸就是xx是一個(gè)非常積極向上的團隊，同事之間相互協(xié)作相互關(guān)心，整個(gè)公司有著(zhù)非常和睦、愉快的工作氛圍。記得我初來(lái)乍到時(shí)，鐘總每天都會(huì )關(guān)心我的中餐問(wèn)題，會(huì )問(wèn)我習不習慣，會(huì )鼓勵我!何總也經(jīng)常會(huì )我問(wèn)我工作上有沒(méi)有什么困難，會(huì )幫助我，指導我!楊部長(cháng)雖然也是我的領(lǐng)導，但我覺(jué)得更像兄長(cháng)和朋友，也給了我很多關(guān)照和幫助!人事部?jì)晌徊块L(cháng)帶領(lǐng)我認識公司同事，熟悉公司制度，一路走來(lái)也給了我許多的幫助!還有其他同事，大家都是我的良師益友，我非常珍惜跟大家在一起工作的機會(huì )，也非常感謝大家對我的關(guān)照，對我的信任，謝謝!
工作方面，這些日子以來(lái)，跟大家學(xué)到了很多，我自認為業(yè)務(wù)能力也提高了不少。剛來(lái)的時(shí)候，我接手的工作是xxx一期的備案。開(kāi)始對項目不熟悉，所以我幾乎每天都跟著(zhù)工程部的隊伍下工地，到現場(chǎng)搜集幾個(gè)標段的信息，把相關(guān)主體單位和分包單位的現場(chǎng)或資料負責人組建成一個(gè)通訊網(wǎng)絡(luò )，組織會(huì )議并催交資料。大概我本人也是比較隨和的人，所以很快就跟大家都熟絡(luò )了，各單位也都比較配合我的工作。以為我中心，三個(gè)標段的資料員為主，兩個(gè)多月之后，及時(shí)完成了xxx一期的節能備案。接著(zhù)于6月x日取得了檔案初驗合格證，并于6月x日完成了AB區的竣工驗收。到現在，二標段已經(jīng)完成了備案，另外兩個(gè)標段資料已經(jīng)準備完善，只待進(jìn)倉。
除了xxx的備案工作，我也參與了公司組織的`季度檢查和日常檢查，對自營(yíng)和掛靠項目的資料進(jìn)行審查，發(fā)現問(wèn)題并督促整改。質(zhì)安部共簽發(fā)了20份隱患整改單，目前有xxxx項目2份回復未送到公司，其他回復基本齊全。我一直都有記工作筆記的習慣，所以基本上每一次會(huì )議我都會(huì )有錄音或者用筆記錄，會(huì )后則整理錄入電腦并存檔。
在何總和楊部長(cháng)的指導下，我完成了公司的標準化管理圖集和安全生產(chǎn)文明施工標準管理辦法的編制，并刻錄成光盤(pán)，存檔和下發(fā)項目部。工程部和質(zhì)安部的收發(fā)文，我都及時(shí)做好了記錄和存檔。10月份公司交給我C區地下室人工挖孔樁資料的任務(wù)，目前樁已打完，資料基本與進(jìn)度同步完成。另外，我對資料歸檔還有一點(diǎn)疑問(wèn)，對于所有項目的歸檔資料，目前幾個(gè)部門(mén)各存有一部分資料，我希望明年能明確進(jìn)行分類(lèi)，確定哪些資料歸檔到哪個(gè)部門(mén)，以免出現混淆的情況。
對于自己的本職工作，或者是領(lǐng)導交代我的任務(wù)，我都要求自己竭盡所能高質(zhì)高效的去完成，難免中間也會(huì )出現一些不足，我自認為專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力都還有很大的提高的空間，謝謝領(lǐng)導和同事們對我的包涵，也請領(lǐng)導同事們繼續相信我、支持我，往后的工作中我一定會(huì )更加努力認真更加細致嚴謹。在公司里面上班，時(shí)間有時(shí)候會(huì )相對比較寬松，偶爾還是能抽空看看書(shū)，今年也報名了幾個(gè)專(zhuān)業(yè)考試，結果只能說(shuō)是一般，說(shuō)明我還不夠投入，明年我還是會(huì )繼續努力。
最后，在新的一年來(lái)臨之際，祝福所有的領(lǐng)導和同事新年快樂(lè )，萬(wàn)事如意!希望我們在新的一年里繼續團結協(xié)作，力爭各項工作都更上一個(gè)新臺階!也祝福公司蒸蒸日上，興旺發(fā)達!
工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習總結 12
工程造價(jià)行業(yè)在當今這個(gè)競爭激烈的建筑市場(chǎng)中，扮演著(zhù)越來(lái)越重要的市場(chǎng)角色。在工程造價(jià)行業(yè)中如何求生存、謀求發(fā)展是擺在我們每個(gè)造價(jià)人員面前的一個(gè)重要課題。這個(gè)行業(yè)既要求我們具有豐富的造價(jià)經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)技能，也要求我們具備強烈的競爭意識。在工作上，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價(jià)格，盡可能多地為社會(huì )生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個(gè)工程技術(shù)人員應盡的責任。
畢業(yè)后從事工程造價(jià)工作以來(lái)，我基本上積極服從領(lǐng)導的工作安排，認真完成本職的日常工作。每一個(gè)項目部我都先認真熟悉當地的預算定額及計算規則，并同之前其他地方的定額和規則做比較，發(fā)現其中的不同之處，以提醒自己在以后的工作中應當注意什么，在認真計算工程量的基礎上努力為在建的工程做出最合理的造價(jià)，當然這也應是每位造價(jià)人員的宗旨。
在整個(gè)工作過(guò)程中，關(guān)鍵是對于細節的處理。工程上很多事情都是靈活多變的，這是一件很尋常的事情。而對于細節的處理，基本上我覺(jué)得就是兩個(gè)方面：第一是自身悟性，第二是自己不斷積累經(jīng)驗。踏踏實(shí)實(shí)工作，孰能生巧，悟性自然會(huì )逐漸提高。平時(shí)我覺(jué)得多和一些經(jīng)驗豐富的前輩交流，至少會(huì )避免一些不必要的彎路。自己在學(xué)習的時(shí)候盡量自己?jiǎn)为毺幚碚麄�(gè)工程，有問(wèn)題的犯錯的，當這些詢(xún)問(wèn)明白之后，都成為自己寶貴的經(jīng)驗。都能更好地對未來(lái)的工作中細節的把握和處理。
只有不斷的加強學(xué)習，不斷提高自己的工作能力，才能在人才競爭中找到一席之地。所以，工作以來(lái)，我除了做好本職工作外，還在工作之余認真學(xué)習造價(jià)各方面的知識，拓寬知識面。在職場(chǎng)上，需要自己主動(dòng)學(xué)習的意念，不比在學(xué)校，有老師督促，有老師指導。一開(kāi)始會(huì )比較迷茫，因為造價(jià)涵蓋的'方方面面非常廣，很多方面很瑣碎、很細致，即使工作了兩三年，經(jīng)驗還是較為不足，更需要自己自學(xué)。所以平時(shí)有空的時(shí)候，我自己熟悉清單、定額各種計算規則，利用電腦和網(wǎng)絡(luò )，各種各樣的論壇，把自己積累到的不懂得問(wèn)他到上面提問(wèn)，跟同行業(yè)的人員、前輩。由于時(shí)間有限，我領(lǐng)悟的東西不多，但我會(huì )繼續努力讓自己做的更好�？偨Y下工作中比較重要的三個(gè)方面。
關(guān)于識圖，看圖的好處就是為了熟悉工程項目，究竟工程量有沒(méi)有差錯，我們是要通過(guò)圖紙來(lái)考究的，如發(fā)現工程量有出入，可以通過(guò)聯(lián)系單的形式聯(lián)系甲方，或者在答疑中提出來(lái)。熟悉圖紙還對變更索賠和對下工程結算有很大的益處。熟悉圖紙對自己的工程素養有很大的益處。
關(guān)于工程的積累，算一個(gè)單價(jià)也好，算一整個(gè)工程造價(jià)也好，投標也好，施工做成本也好，需要長(cháng)時(shí)間經(jīng)常接觸，有針對性地記錄，一定能有所進(jìn)步。要多問(wèn)，不要怕做錯，總結錯誤的經(jīng)驗教訓，但不能一錯再錯。
關(guān)于廣聯(lián)達計量與計價(jià)軟件。造價(jià)也從手算過(guò)度到軟件技術(shù)的時(shí)代，自己在空閑時(shí)間通過(guò)觀(guān)看教程，加強動(dòng)手操作了廣聯(lián)達預算軟件。首先，不得不承認軟件在很工作上大大提高了工作效率。計算簡(jiǎn)單、準確、迅速。我們只要根據自己的要求，在使用軟件時(shí)將完整的原始數據錄入軟件，之后點(diǎn)擊匯總計算，不用多久，軟件就會(huì )羅列出所有的計算結果，比如材差表、直接費表、取費表、工料分析表等，整個(gè)過(guò)程簡(jiǎn)單又迅速。由于計算全靠電腦，所以只要保證原始數據的正確性，那么計算結果也是絕對正確的。
自我總結目前存在的問(wèn)題：
理論和實(shí)踐上還存在很大的差距。工作經(jīng)驗不足，在實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì )遇到理論和實(shí)踐不能很好的結合在一起的情況，這就需要我不斷加強理論學(xué)習，創(chuàng )新思路，提高工作效率。
人際溝通能力有待提高。在工作中處理人際關(guān)系方面比較薄弱，人際溝通能力不足，這極大的限制了個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展，因此，我要克服這個(gè)缺點(diǎn)，積極的融入到工作中去，提高與人溝通的能力，提高自己的工作效率。
在過(guò)去的三年中我認真要求自己，在工作上勤勤懇懇，取得了一定的進(jìn)步，也得到了領(lǐng)導和同事的信任和支持，但也發(fā)現了自己的一些缺點(diǎn)，我想在以后的工作中我一定會(huì )揚長(cháng)避短，改進(jìn)缺點(diǎn)，全面做好自己的工作，我將一如既往地不斷地學(xué)習，不斷地充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，這樣才能在這個(gè)知識更新?lián)Q代的社會(huì )里不至于落伍。
工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習總結 13
一、政治思想表現
在思想品德方面，積極參加公司組織的各項政治活動(dòng)，堅持黨的路線(xiàn)、方針、政策，擁護共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，堅持四項基本原則，做到求真務(wù)實(shí)，共建和諧社會(huì )。積極主動(dòng)參加各種募捐活動(dòng)，特別是在四川汶川大地震振災活動(dòng)中，和項目負責人一起組織了工程施工人員義募活動(dòng)，取得了良好的效果，使大家體會(huì )到“一方有難八方支援”的內含。工作上以積極的態(tài)度刻苦專(zhuān)研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，保持強烈的責任感和使命感。良好的溝通能力及團隊精神，增強了項目部的凝聚力，使項目部成為一個(gè)拉得上、打得響的戰斗團體。走上管理崗位后，更是感到工程質(zhì)量管理的責任感的重要性，時(shí)刻為工程的質(zhì)量管理不遺余力，保證公司質(zhì)量管理水平的穩定和持續發(fā)展。
二、在職業(yè)道德方面
首先，自己做到“愛(ài)崗敬業(yè)”，做到干一行、愛(ài)一行、鉆一行。以嚴謹的態(tài)度對待自己的職業(yè)，熱愛(ài)自己的本職工作，為做好本職工作盡心盡力。從思想意識形態(tài)上，認識到只有愛(ài)崗才能敬業(yè)，愛(ài)崗和敬業(yè)是相互支持的。其次，是做到把“誠實(shí)守信”作為自己為人處事的基本準則，作為自己在工作、生活中的立足之本。做到信守諾言，忠于職守。另外，工作中一切以工程質(zhì)量為中心，不xx，秉公辦事，堅決xx一些社會(huì )不良現象。
三、在專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和工作成績(jì)方面
工作以后，堅持在建筑工程施工一線(xiàn)磨練自己，虛心向師傅學(xué)習，接受師傅的指導。正是由于有了對常人來(lái)說(shuō)“苦一點(diǎn)、累一點(diǎn)”的施工實(shí)踐，使自己獲得到了許多寶貴的'經(jīng)驗和解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的能力。取得中級工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)后，更是不敢懈怠，時(shí)刻告誡自己不要麻木樂(lè )觀(guān)、洋洋自得，應該樹(shù)立更高的目標。經(jīng)過(guò)實(shí)際的努力，最終使得自己有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步，能夠游刃有余地解決工作中的問(wèn)題。
從工作以來(lái)，已有近二十多年的工作經(jīng)歷，所負責的工程施工技術(shù)也已達十多項，這些項目施工面積有大有小，施工難易程度有高有低，但都不同程度地受到了質(zhì)監、建管、監理部門(mén)的表?yè)P。建筑施工涉及到千家萬(wàn)戶(hù)的人生安全，在解決關(guān)健性問(wèn)題時(shí)，總是力爭尋找理論基礎，把學(xué)到的知識加以靈活運用，用理論知識去指導自己的工作實(shí)踐。在工程質(zhì)量管理上，嚴格按照施工技術(shù)規范進(jìn)行施工組織和管理。對于建筑工人大都文化水平較低問(wèn)題，在施工技術(shù)交底和操作規程中盡可能地用通俗易懂的詞語(yǔ)來(lái)表達專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，使他們能夠真正掌握施工要領(lǐng)。在對隱蔽工程處理上，嚴格按照程序辦事，不隱瞞事實(shí)，不讓工程隱患留給社會(huì )。在工程的細部處理上，規范先行，指導自己的行動(dòng)。
20xx年十一月參加到莫愁新寓小學(xué)教學(xué)樓工程(建筑面積)施工。該工程地處南京市鼓樓區內，為區政府實(shí)施項目，要求春學(xué)期具備學(xué)生開(kāi)課條件。如何樹(shù)立企業(yè)形象，如何組織施工，提高施工進(jìn)度是整個(gè)施工隊伍的難題。提議在主抓質(zhì)量的前題下，從“人、機、料”三方面入手。一是，做到是提高人的積極因素，發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，從項目班組到施工一線(xiàn)工人統一思想，提高認識；
二是，加強各種機械的保養與維護，確保在施工中正常運行；
三是，落實(shí)材料的供應，做到在施工中不掉鏈，保證施工的連續性。經(jīng)過(guò)大家的共同努力和各級領(lǐng)導的全力支持，該工程不僅按期完成了任務(wù)，而且還獲得20xx年度鹽城市“鹽阜杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。
20xx年七月進(jìn)入盛世明都1—6#樁基工程（工程造價(jià)萬(wàn)元）。擔任工程技術(shù)負責人，負責全面技術(shù)工作。如何合理化安排好施工流程，降低施工進(jìn)度對工程質(zhì)量的影響程度是為這個(gè)工程施工中的突出的問(wèn)題。在接手工作任務(wù)以后，根據建設方總的施工進(jìn)度計劃表，計算各道工序所需的工時(shí)。在施工中為進(jìn)一步壓縮工期，結合工程施工進(jìn)度，再度計算各道工序的時(shí)差，以便實(shí)時(shí)進(jìn)行施工作業(yè)方案的調整，確保工程有條不紊的按計劃完工。通過(guò)該工程的施工實(shí)踐，對如何搞好施工工序協(xié)調、施工流水作業(yè)有了更深的認識，最終帶來(lái)了良好的效益，節約成本%。
四、在繼續教育方面
當今社會(huì )是個(gè)知識更新的時(shí)代，新產(chǎn)品、新工藝、新材料層出不窮。自己深深感受到，如不及時(shí)補充新的知識，不進(jìn)行經(jīng)常性的學(xué)習和技術(shù)交流，就會(huì )被時(shí)代所淘汰。在工作之余，訂閱多種建筑雜志，從中汲取有價(jià)值的施工方法和施工經(jīng)驗來(lái)充實(shí)自己的頭腦。同時(shí)，積極參加專(zhuān)業(yè)函授學(xué)習、培訓和技術(shù)交流活動(dòng)，先后取得了二級建造師、一級建造師施工員、安全員等崗位證書(shū)。
面對自己取得的一些成績(jì)，連年被企業(yè)評為先進(jìn)工作者，深感自身壓力的增加，也正是由于有了這樣的壓力，不斷鞭策著(zhù)自我要更加的嚴格要求自己，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和工作能力。如何抓好工程項目的全面管理工作，是我的新的工作目標和前進(jìn)方向。成績(jì)和不足同時(shí)存在，經(jīng)驗和教訓相伴而行。今后，我將克服缺點(diǎn)，保持優(yōu)點(diǎn)；
總經(jīng)經(jīng)驗，吸取教訓；
取他人之長(cháng)，補己之短。為使自己早日具備一名優(yōu)秀的工程師資格而繼續前進(jìn)。
現予參加工程師評選，請各位專(zhuān)家指正。
工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習總結 14
日工程管理專(zhuān)業(yè)是新興的工程技術(shù)與管理交叉復合性學(xué)科。工程管理專(zhuān)業(yè)是20世紀80年代初改革開(kāi)放之后，應社會(huì )主義建設的需求設立的。該專(zhuān)業(yè)對學(xué)生經(jīng)濟工程師和經(jīng)濟師的雙重素質(zhì)教育，要求學(xué)生具有管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、土木工程技術(shù)、計算機管理和外語(yǔ)的綜合知識，能在國內外工程建設領(lǐng)域，從事項目決策和全過(guò)程管理的復合型、外向型、開(kāi)拓型的高級管理人才。由于工程管理責任重大，除具有相應的專(zhuān)業(yè)知識外，還要有良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。因此，我們不僅需要日常的理論學(xué)習更需要參與社會(huì )調查，了解當前工程管理的實(shí)際，培養自己的社會(huì )適應能力、人際交往能力、組織與應用實(shí)踐的能力。在如此情況下，學(xué)校組織我們參加社會(huì )實(shí)踐調查能更好的幫助我們完成學(xué)習任務(wù)和接觸社會(huì )工作，從而更好地銜接學(xué)校與社會(huì )間的間隙，有利于學(xué)生的全面發(fā)展和社會(huì )對學(xué)校培養人才的需要的滿(mǎn)足。
一、調查目的和任務(wù)
調查大慶高新區及新村地區的建筑風(fēng)格、建筑結構，高校布局及功能設施布局，住宅小區的物業(yè)管理情況。深入實(shí)際，了解工程項目及與工程管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)有關(guān)的企事業(yè)單位，了解工程建設與管理的實(shí)際情況，以及工程管理專(zhuān)業(yè)崗位工作內容和要求，了解工程管理的發(fā)展狀況，促進(jìn)理論與實(shí)踐的結合。
二、調查內容
1、對建筑風(fēng)格、建筑結構、施工管理、工作流程等進(jìn)行調查
著(zhù)重對黎明湖棧橋、祥閣小區、沿湖城小區進(jìn)行走訪(fǎng)調查及參觀(guān)，通過(guò)對以上三處地點(diǎn)的參觀(guān)和調查，總結得出各處的建筑風(fēng)格、建筑結構、施工管理以及工作流程的一般規律，從而更好地將社會(huì )實(shí)踐與學(xué)習生活相結合全面的提高自己。
�。�1） 黎明湖篇
黎明湖位于有“綠色油化之都、天然百湖之城”之稱(chēng)的黑龍江省大慶市，是大慶眾多湖泊中的一個(gè)，也是大慶城市景觀(guān)的亮點(diǎn)之一。它位于大慶市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區，是大慶市東城區主要湖泊之一。
黎明湖占地總面積1．34平方公里，原名躍進(jìn)泡，為一自然泡沼。正常水深1.8米，總庫容160萬(wàn)立方米。它源出東湖、下連三永湖，水平流暢，水質(zhì)優(yōu)良。湖里，鯉、鯽、草、鰱、鳙、鲇等魚(yú)類(lèi)豐盛，河蚌湖蟹繁衍。野鴨、江鷗在水面嬉戲。青蛙、鳴蟲(chóng)在蒲草叢中歌唱。2000年8月，大慶市水務(wù)局開(kāi)始對黎明湖的水環(huán)境進(jìn)行治理，總投資4500萬(wàn)元，并命名為黎明湖公園。20xx年，黎明湖公園又投資89萬(wàn)元，重點(diǎn)引進(jìn)水上娛樂(lè )設施，如水上跳傘、摩托沖浪等項目。
黎明湖公園，大慶城市表情中令人舒適愜意之地之一，它見(jiàn)證了大慶城建以人為本的先進(jìn)理念。遙想幾年前,這里僅是一處自然湖泡,雜草叢生、水質(zhì)老化,發(fā)展園林型生態(tài)城市，市委、市政府斥巨資大力治理，而今的這里，處處呈現草青水綠、花香風(fēng)爽的欣欣向榮景象。
黎明湖公園，以波光粼粼的黎明湖為主景區。公園內，園路通幽,雕塑精美,花壇等建筑各具特色,與周?chē)h(huán)境渾然一體、完美融合，漫步其中,倍感神清氣爽,心曠神怡。
湖水西側，為健身廣場(chǎng),有各種健身器械，還有兒童娛樂(lè )場(chǎng),是孩子的樂(lè )園,再往南,音樂(lè )旱冰場(chǎng)、湖畔舞場(chǎng)、休閑長(cháng)廊和露天游泳場(chǎng)，滿(mǎn)足了不同年齡層游客的休閑娛樂(lè )需要。七、八月份,池中荷花爭相吐艷,幽香彌漫,吸引著(zhù)一批批游客前來(lái)觀(guān)賞。即便是到了嚴寒的冬日，冰上自行車(chē)、冰滑梯、冰上爬犁等眾多項目也為孩子們提供了一個(gè)戶(hù)外娛樂(lè )場(chǎng)所。
茶余飯后，漫步黎明湖公園,風(fēng)清日朗,湖水蕩漾,風(fēng)光秀美,景色宜人。而今，因為黎明湖公園，這里，已形成一片日益提升價(jià)值的招商熱土,美麗的黎明湖公園，已成為大慶人及游人體育健身、休閑娛樂(lè )、科技體育、觀(guān)光度假的好去處。
提到黎明湖，我們便不能忽視湖上的棧橋。黎明湖棧橋坐落于大慶市美麗的黎明湖上，棧橋東起風(fēng)帆廣場(chǎng)，西至休閑水吧，南臨沙灘游樂(lè )區總長(cháng)一千三百一十六米，面積八千九百五十四平方米，設一組大型休閑廊亭，兩座通航橋，三個(gè)出入口，四座觀(guān)景平臺，橋底部為樁基礎鋼架結構，橋面及扶手采用紅、黃巴勞木，配有背景音樂(lè )，電子監控、照明亮化等系統。是游人親近水體、休閑觀(guān)光、品味文化的理想場(chǎng)所。而且其建筑風(fēng)格別具一格，融合了簡(jiǎn)約歐式風(fēng)格與傳統中式橋梁建筑的特色，讓人不禁驚嘆！黎明湖棧橋通體采用木制混鋼梁式結構，鋼梁結構的存在保證了橋體的結構穩定性，而木頭采用紅黃巴勞木可以很好的耐抗湖水的浸泡，中間橋體拱式聳起充分的體現了橋體力學(xué)上的合理性，不僅能承擔足夠的重量，而且省去了部分鋼梁支架從而降低了施工的成本�？梢�(jiàn)黎明湖棧橋必定會(huì )成為大慶一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)！
�。�2）沿湖城小區篇
大自然對大慶人的饋贈總是慷慨有加。地下，是黑色的石油寶藏；地上，湖泊星羅棋布、濕地鶴鳴葦蕩，而號稱(chēng)北方“威尼斯”的五湖新區則給大慶人奉獻出了“沿湖城——”
靚湖國際花園分二期工程，由A/B/C/D/E/F六個(gè)小區構成，其中一期工程包括A區3棟33層高層建筑，B區6棟17層高層建筑，C區12棟矮層情景洋房、23棟聯(lián)排別墅和8棟雙拼，別墅；二期工程包括D區12棟情景洋房，E區6棟12層小高層，F區2棟33層高層建筑。另建有一座面積為2000平方米的幼兒園和一座總用地4.9公頃的九年一貫制學(xué)校，以及一座面積為13643平方米的會(huì )館。
該小區規劃用地44.55公頃，扣除學(xué)校劃撥用地，實(shí)際開(kāi)發(fā)用地40公頃�？偨ㄖ娣e58.5萬(wàn)平方米。其中一期建筑面積20萬(wàn)平方米，容積率1.3，綠化率41.45%，地下車(chē)庫1152個(gè)車(chē)位，地上車(chē)庫386個(gè)車(chē)位，住宅總戶(hù)數1554戶(hù)。二期工程預計20xx年底交付使用。
沿湖城位于東城區五湖新區的西南部，開(kāi)發(fā)區與新村交匯處，占地44.55公頃，南北長(cháng)1.7千米，東西寬800米。由于其被黎明河、濱州湖、黎明湖合圍，故得名“沿湖城”。沿湖城最大的環(huán)境特點(diǎn)就是四面環(huán)水，“一河兩湖兩帶”環(huán)抱，形成了市中心獨一無(wú)二的自然景區。沿湖城東側是濱州湖，水域面積為2.94平方公里，該湖水質(zhì)好、水位深、水面寬闊，規劃將辟建為水文化公園；沿湖城南端的黎明湖水域面積1平方公里，規劃確定以游樂(lè )功能為主題；沿湖城西面就是黎明河，黎明河起點(diǎn)春雷泵房(六廠(chǎng)地區），終點(diǎn)北20里泡（龍鳳地區），全長(cháng)35.3公里，此條河的環(huán)境治理也將在今年進(jìn)行。
沿湖城交通相當發(fā)達,從其坐落于開(kāi)發(fā)區、五湖區、新村之間的特點(diǎn)就可以看得出來(lái)。沿湖城正前面就是橫貫于黎明湖、濱州湖之間的麗水路（幾乎是由兩座橋構成），麗水路西側經(jīng)由緯八路、育才路直通中三路（讓區方向）；麗水路東側經(jīng)學(xué)苑北路直達新301國道；而平行于沿湖城左右的兩條路則是打通五湖南北的兩條干線(xiàn)，左面的原301國道北扣新301國道，南接世紀大道龍興路段，右邊的經(jīng)九街北起東城區的城北路，貫穿世紀大道直達龍鳳區萬(wàn)峰路；再看沿湖城正中的一條路——湖濱大道，在與開(kāi)發(fā)區和新村之間各條路相互交錯后直通世紀大道東風(fēng)路段。
沿湖城雖說(shuō)屬于五湖新區，但與五湖地區中心比較離新村更近，與開(kāi)發(fā)區也是近鄰，在西南面有新瑪特、東風(fēng)購物廣場(chǎng)、中央商城、新百大、國美電器、沃爾瑪、慶客隆超市、恒潤超市等諸多商業(yè)中心，最遠距離也就兩千米，最近也就幾百米。另外在這些商業(yè)區中還有逾30家風(fēng)味各異的中外餐飲名店，如澳門(mén)豆撈、蘇武牧羊、海鮮都鮑翅、肯德基、麥當勞等。
沿湖城這么高檔的小區，應有一個(gè)可容納1800名學(xué)生共同學(xué)習的九年義務(wù)教育的學(xué)校不足為奇，關(guān)鍵是未來(lái)的教學(xué)水平如何還要我們耐心去期待。不過(guò)沿湖城周邊的濃厚教育氛圍一定會(huì )對沿湖城這所學(xué)校有所感染。大慶石油學(xué)院、八一農墾大學(xué)，哈醫大大慶分校、東北林大生命研究院，還有我市最著(zhù)名的省級示范高中——實(shí)驗中學(xué)，離沿湖城在二、三千米左右的距離。
以水為魂，逐水而居，水和靚湖相依；以綠為鄰，伴湖而居，人與自然和諧。五湖新區——中國北方的“威尼斯”，沿湖城——北方“威尼斯”城中的一顆明珠！
總之，沿湖城小區頗具位置優(yōu)勢，而且其建筑風(fēng)格獨樹(shù)一幟！融合歐式建筑之風(fēng)和我國傳統建筑特色，主體建筑物錯落有致，華麗的裝飾、濃烈的色彩、精美的造型達到雍容華貴的裝飾效果。
�。�3）對施工管理的了解
施工管理是指施工員在施工現場(chǎng)具體解決施工組織設計和現場(chǎng)關(guān)系的一種管理，組織設計中的'東西要靠施工員在現場(chǎng)監督、測量、編寫(xiě)施工日志，上報施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現場(chǎng)問(wèn)題。
施工管理當然離不開(kāi)“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規程及現場(chǎng)施工規定的傾向性問(wèn)題。例如在磚砌體工程中，出現通縫，交角處不同步砌筑，預留洞口處沒(méi)有設置預留鋼筋和墻體長(cháng)度超出規范的要求而沒(méi)有設置構造柱等施工技術(shù)問(wèn)題，要及時(shí)處理，避免過(guò)大的翻工現象而造成經(jīng)濟上的損失。
不但做好以上工作，還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時(shí)進(jìn)行工程隱檢、預檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。
在管理某一項建筑工地時(shí)，要確保這項工程能夠安全、保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(cháng)，而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好集體的建設。俗語(yǔ)有云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和�！备黜椆ぷ髂芊耥樌_(kāi)展，很大程度上取決于這個(gè)集體的凝聚力。
因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開(kāi)展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強。
同時(shí)，也要明確施工的目標。在開(kāi)展工作之前就要組織好人員，確定工程目標計劃。確定了共同的奮斗目標，工作就能準時(shí)按質(zhì)、按量達到予期的效果。
2、對高新區高校的建筑規劃、布局、功能等進(jìn)行對比分析
著(zhù)重通過(guò)對八一農墾大學(xué)、哈醫大、東北石油大學(xué)的走訪(fǎng)和參觀(guān)了解一般的建筑規劃、布局、功能等。
黑龍江八一農墾大學(xué)
本著(zhù)生態(tài)性、特色性、經(jīng)濟性、適宜性的原則結合農業(yè)大學(xué)的學(xué)科特點(diǎn)，以“物種生命的輪回”為構思源泉，體現農業(yè)大學(xué)的特色；將校園環(huán)境設計定位為現代、生態(tài)、自然、清雅的新型校園風(fēng)格；通過(guò)道路系統的設計來(lái)整合空間；將建筑小品與雕塑作為點(diǎn)睛之筆來(lái)貫穿校園的整體風(fēng)格，最終形成布局合理、交通流暢、主旨明確、風(fēng)格突出的現代生態(tài)的園林景觀(guān)校園。以上是八一農墾大學(xué)規劃的核心思想。
工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習總結 15
作為工程管理專(zhuān)業(yè)的一名大學(xué)生，我深刻地體會(huì )到針對工程項目編寫(xiě)一份有效實(shí)施性強的施工組織設計對管理該工程項目起著(zhù)極其重要的作用。我將我編寫(xiě)施工組織設計的一些總結如下。
施工組織設計通常依次由目錄、編制說(shuō)明、工程概況、項目整體部署、主要工程施工方案或技術(shù)處理措施、施工進(jìn)度計劃、施工場(chǎng) 地總體布置、工程質(zhì)量管理及控制措施、職業(yè)安全健康管理、文明施 工管理、消防治安保衛管理、環(huán)境保護措施、工程各方協(xié)調保護措施、附錄等十四部分組成。 施工組織設計作為指導施工全過(guò)程各項活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟的綱領(lǐng) 性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機結合的產(chǎn)物，它是工程開(kāi)工后施工活動(dòng)能有序、高效科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。從施工組織設計編制的特點(diǎn)看：施工組織設計是以單個(gè)工程為 對象進(jìn)行編制的，一般情況下師各施工企業(yè)分別獨立進(jìn)行，它有很強 的技術(shù)性和綜合性， 需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎和一定 的社會(huì )經(jīng)驗。施工組織設計的內容必須適應工程項目和業(yè)主、設計 監理的特殊要求，同時(shí)也必須符合國家有關(guān)法律、法規、標準及地方 規范的要求。施工組織設計編制必須滿(mǎn)足最終的一個(gè)基本要求即對施 工過(guò)程起到指導和控制作用， 在一定的資源條件下實(shí)現工程項目的技 術(shù)經(jīng)濟效益，達到施工效益與經(jīng)濟效益雙贏(yíng)的目的。
施工總體安排：
1、按先地下、后地上、先主體、后圍護、先粗裝修后精裝修的原則組織施工，及時(shí)進(jìn)行結構驗收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。柱、墻模板的配置考慮使用5-6次。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設施工縫。
2、在工程施工時(shí)，要安排好各工序搭接的同時(shí)按照工序需要作好所須資源的全面就位。
3、在土方開(kāi)挖階段及時(shí)組織足夠的勞動(dòng)力修理邊坡，確�；硬鄣倪吰虏凰�。如基坑槽的驗收不受相關(guān)條件的限制，基礎土方與砼墊層施工采取交叉作業(yè)，各區進(jìn)行清土、驗槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動(dòng)或是人為的擾動(dòng)。
4、本工程為高層建筑物，可考慮對結構工程進(jìn)行中間結構驗收。結構施工中，合理安排工序穿插及預埋件的埋設。
5、水電、設備等預留、預埋安裝時(shí)，要緊密配合土建施工進(jìn)度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線(xiàn)的預埋預留工作，在裝修階段做好安裝調試工作。
模板工程：
(1)放線(xiàn)：首先引測建筑的邊柱，墻軸線(xiàn)，平以該軸線(xiàn)為起點(diǎn)，引出各條軸線(xiàn)。模板放線(xiàn)時(shí)，根據施工圖用墨線(xiàn)彈出模板的中心線(xiàn)和邊線(xiàn)，墻模板要彈出模板的邊線(xiàn)和外側控制線(xiàn)，以便于模板安裝和校正。
2)用水準儀把建筑水平標高根據實(shí)際標高的要求，直接引測到模板安裝位置。
(3)模板墊底部位應預先找平，雜物清理干凈，以保證模板位置正確，防止模板底部漏漿或混泥土成形后爛根。
(4)工長(cháng)事先確定模板的組裝設計方案，向施工班組進(jìn)行技術(shù)，質(zhì)量，安全交底。
(5)墻、柱側模的底部，都要留設一定數量垃圾清理孔。模板應圖刷脫模劑。還有好多注意事項，我在這就不列舉了。
鋼筋綁扎應該符合下列規定：
1.鋼筋的交點(diǎn)須用鐵絲扎牢。
2.板和墻的鋼筋網(wǎng)片，除靠外周兩行鋼筋的相交點(diǎn)可相隔交錯扎牢，但必須保證受力鋼筋不發(fā)生位移。雙向受力的鋼筋網(wǎng)片不得跳扣綁扎，而且必須全部扎牢。
3.梁和柱的鋼筋，出設計有特殊要求外，箍筋應與受力筋垂直設置。箍筋彎鉤疊合出，應沿受力鋼筋方向錯開(kāi)設置。對于梁，箍筋的彎鉤在梁面左右錯開(kāi)50%，對于柱，箍筋彎鉤在柱的四角相互錯開(kāi)。
4.柱中的豎向鋼筋搭接時(shí)，角部鋼筋的彎鉤應與模板成45度(多邊形柱為模板內角的平分角：圓形柱與柱模板切線(xiàn)垂直)：中間鋼筋的'彎鉤應與模板成90度，如采用插入式振搗器澆筑小型截面柱時(shí)，彎鉤與模板的角度最小不得小于15度。
5.板、次梁與主梁交叉處，板的鋼筋在上，次梁的鋼筋居中，主梁的鋼筋在下;當有圈梁或墊梁時(shí)，主梁的鋼筋在上。
6.板上下層鋼筋有接頭時(shí)，應按規范要求錯開(kāi)，其位置和搭接長(cháng)度均要符合規范和設計要求。鋼筋搭接處，應在中心和兩端按規定用鐵絲扎牢。
7.擺放鋼筋馬凳支架后即可綁上層鋼筋的縱橫兩個(gè)方向定位鋼筋，并在定位鋼筋上畫(huà)分檔標志。然后穿放縱橫鋼筋，綁扎方法同下層鋼筋。
砌墻的施工技術(shù)：首先，我知道了工人們在砌墻前，要根據上層梁確定墻的平整度與垂直度，然后再根據事先放好的墻軸線(xiàn)砌墻，這樣能充分保證砌筑的質(zhì)量和速度;其次，一般平整度相差不大于2公分就不用修改的，因為到時(shí)候可以用砂漿找平;再次，用泡沫專(zhuān)砌墻時(shí)在頂部必須留20公分的高度，然后用水泥磚斜砌，這樣是為了防止上部混凝土收縮而產(chǎn)生裂縫;有構造柱相連的墻體應做成馬牙槎，并設有伸出墻60公分的拉結筋，先砌完墻，再澆注構造柱;在樓板上砌磚第一道磚前必須用水潤濕樓板并清理干凈垃圾，這是為讓砂漿與樓板更好的連接穩固;最后，在砌筑時(shí)必須組砌合理、搭接正確;在廁所和廚房的砌筑第一道磚必須用水泥磚，這樣做是為了防潮。
在各樓層控制點(diǎn)確定并驗核后，保證其角度和距離的閉合差在規范要求之內，利用內控點(diǎn)穿出主要控制線(xiàn)，再放樣各細部細線(xiàn)，最后放出墻、梁、柱邊線(xiàn)，每次放樣工作必須遵循“從整體到局部，先控制后碎部”的原則，并實(shí)測出各樓梯間、外墻大角的位移量，將所有測量成果資料存檔、留底。
砼作為工程中一個(gè)重要的材料，它的性能是非常重要的，所以在砼澆筑時(shí)，振動(dòng)棒插入的間距為40cm左右，振搗時(shí)間一般為15-30S，并且在20-30min后對其進(jìn)行二次復振。對于有預留洞，預埋件和鋼筋密集的部位，應預先制定好相應的技術(shù)措施，確保振搗密實(shí)。在澆筑砼時(shí)，應經(jīng)常觀(guān)察，當發(fā)現砼有不密實(shí)等現象應立即采取措施。墻體拆模后，立即涂刷養護劑養護，加強混凝土的養護方案是防止混凝土開(kāi)裂的重要環(huán)節。在該時(shí)期所有露出部分應不斷保持濕潤，不能濕潤和干燥交替變換，墻模拆走后更要特別注意養護。自然養護的構件在混凝土澆筑完畢后，在12小時(shí)內加以覆蓋和澆水養護。當最高氣溫高于25度時(shí)，覆蓋和澆水養護的時(shí)間尚適當提前。澆水養護的延續時(shí)間不少于7晝夜，日平均氣溫低于5度時(shí)，構件不能澆水養護，但要加以覆蓋。
而目前我們編制施工組織設計中存在著(zhù)多的缺陷，例如：目前我們所收集的工程資料不夠充分，施工組織設計必須對每個(gè)建筑工程逐個(gè)進(jìn)行編制，以適應不同工程的特點(diǎn)，不過(guò)這次的課程設計還是讓我學(xué)到了很多東西，熟練掌握了用CAD繪制施工平面布置圖。大致了解了框剪結構的施工過(guò)程，看到自己的不足才能在以后的編制過(guò)程中改變自己，希望在以后的工作中編制出更好的施工組織設計。
工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習總結 16
作為項目管理人，要以專(zhuān)業(yè)技術(shù)為依托，以工程項目管理為中心，先進(jìn)的工程建設理念，明確項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標。扎實(shí)的工程建設理論和技術(shù)管理知識、豐富的現場(chǎng)施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎；這就需要在平時(shí)的工作中不斷積累和總結，讓與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調。
一、對于整個(gè)施工過(guò)程中的技術(shù)實(shí)施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。
1、要熟悉工程建設中的xx種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求；材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
�。�、對xx工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工；全面分析，預防為主，對可能出現質(zhì)量隱患的，設置控制點(diǎn)，重點(diǎn)防范；控制好整個(gè)施工過(guò)程的`質(zhì)量通�。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過(guò)程嚴格按施工驗收規范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規程，技術(shù)責任，嚴格檢查、層層把關(guān)，絕大多數質(zhì)量通病都能消除。
二、當今是一個(gè)講效率的，時(shí)間就是金錢(qián)，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度，對xx種xx優(yōu)化搭配，從而節省管理xx，節約管理成本。
三、建立項目核算制，對項目進(jìn)行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用；人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進(jìn)行，嚴禁窩工，無(wú)故停工，用工要按時(shí)按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長(cháng)都要以洽商的形式反映在書(shū)面上。也就是說(shuō)主要負責人要對提取的材料嚴格把關(guān)，嚴禁多提錯提。在現場(chǎng)要有人專(zhuān)門(mén)盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會(huì )導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率；管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本；優(yōu)化整個(gè)施工過(guò)程xx工序的施工工藝，綜合衡量，通過(guò)改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。
四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失；統一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、，要明確進(jìn)行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。
在工作中要多觀(guān)察，多動(dòng)腦，多學(xué)習，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng )新意識來(lái)回報的。
工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習總結 17
一、對于整個(gè)施工過(guò)程中的技術(shù)實(shí)施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。
影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。
1、要熟悉工程建設中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求；材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
2、對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工；全面分析，預防為主，對可能出現質(zhì)量隱患的，設置控制點(diǎn)，重點(diǎn)防范；控制好整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量通�。嘿|(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過(guò)程嚴格按施工驗收規范進(jìn)行施工，遵守施工程序和操作規程，貫徹技術(shù)責任，嚴格檢查、層層把關(guān)，絕大多數質(zhì)量通病都能消除。
二、當今社會(huì )是一個(gè)講效率的社會(huì )
時(shí)間就是金錢(qián)，質(zhì)量保證了，進(jìn)度也要跟得上，要合理地趕進(jìn)度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節省管理資源，節約管理成本。
三、建立項目核算制對項目進(jìn)行成本控制，人、材、機、管是構成成本的主要費用；
人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動(dòng)力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進(jìn)行，嚴禁窩工，無(wú)故停工，用工要按時(shí)按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數量做到心中有數，要按時(shí)按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長(cháng)都要以洽商的形式反映在書(shū)面上。也就是說(shuō)主要負責人要對提取的材料嚴格把關(guān)，嚴禁多提錯提。在現場(chǎng)要有人專(zhuān)門(mén)盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會(huì )導致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具；機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率；管理人員要嚴格配置，架構要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本；優(yōu)化整個(gè)施工過(guò)程各工序的.施工工藝，綜合衡量，通過(guò)改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。
四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失；
統一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進(jìn)行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進(jìn)行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。
在工作中要多觀(guān)察，多動(dòng)腦，多學(xué)習，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng )新意識來(lái)回報社會(huì )的。
工程管理專(zhuān)業(yè)實(shí)習總結 18
我于20xx年6月土木工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，7月來(lái)到中鐵廣州局三公司報道，分配到馬來(lái)西亞吉隆坡地鐵項目工作，參加工作以來(lái)，我一直從事工程現場(chǎng)技術(shù)管理工作，20xx年7月，我取得了助理工程師的資格。本人在擔任助理工程師期間，主要從事吉隆坡地鐵一期項目和吉隆坡地鐵二期項目的工程部現場(chǎng)技術(shù)施工管理工作。馬來(lái)西亞吉隆坡地鐵一期是公司第一個(gè)海外地鐵項目，也是中國第一臺盾構機在海外使用，我有幸參與了這個(gè)重大工程的施工，并且順利完成盾構施工，也是全線(xiàn)第一個(gè)完成貫通的隧道�，F將任職以來(lái)從事的本專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、現場(chǎng)技術(shù)管理
項目部的工程技術(shù)管理部，承擔著(zhù)項目實(shí)體工程量核算、技術(shù)方案經(jīng)濟效益設計、實(shí)施性施工組織可行性編制、各種模板設備投入計劃編制、重難點(diǎn)工程專(zhuān)項方案編制、測量交底及測量復核制度建立及嚴格實(shí)施、臨時(shí)工程技術(shù)方案經(jīng)濟有效實(shí)施、工程實(shí)體質(zhì)量把關(guān)控制、圖紙方案技術(shù)交底的落實(shí)等方面的管理服務(wù)工作。
1、施工組織設計，施工組織設計作為指導施工全過(guò)程各項活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟綱領(lǐng)性文件,是施工技術(shù)與施工項目管理有機結合的產(chǎn)物。施工階段施工組織設計是直接指導具體施工的,是施工單位實(shí)現既定的質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、效益目標的“特別規范”。
2、施工圖紙會(huì )審，這是施工技術(shù)管理中的重要一步，也是關(guān)鍵的一步。本人在工程施工過(guò)程中也發(fā)現了設計上有一些遺漏、差錯和矛盾的地方。在發(fā)現了這些技術(shù)問(wèn)題后，我及時(shí)的向工程部領(lǐng)導和設計人員聯(lián)系，根據現場(chǎng)的情況和規范要求，提出良好的建議和處理方案，最終達到解決問(wèn)題，確保了施工圖的準確性和完整性。
3、測量放線(xiàn)，眾所周知測量放線(xiàn)為工程施工開(kāi)辟了道路，提供方向。準確，周密的測量工作不但關(guān)系到一個(gè)工程是否能順利按圖施工，而且還給施工質(zhì)量提供重要的技術(shù)保證，為質(zhì)量檢查等工作提供方法和手段�？梢赃@樣比喻：如果沒(méi)有測量，工程施工將寸步難行，施工質(zhì)量將無(wú)從談起。
4、技術(shù)交底，這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節。我們在查閱了施工組織設計和專(zhuān)項方案設計后，針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)，我們要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的口頭和書(shū)面交底并作施工日志記錄。比如：鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設等等。技術(shù)問(wèn)題如果做到預控在先，交底在前，就為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定了基礎。
5、材料檢驗，在進(jìn)行現場(chǎng)施工前，必須對工程所需材料及構件進(jìn)行檢驗，確保工程質(zhì)量達標�，F場(chǎng)施工人員必須遵守技術(shù)規范及設計要求，按照試驗和檢驗的規程進(jìn)行操作，在施工中要經(jīng)常檢查各種材料質(zhì)量與使用狀況，從而確�，F場(chǎng)施工順利進(jìn)行。
6、技術(shù)復核及核定，技術(shù)復核是對重要的涉及到工程施工全局的技術(shù)工作，按照設計文件及技術(shù)標準來(lái)進(jìn)行核查，復核內容根據工程情況來(lái)確定，通常包括建筑物基礎、模板、鋼筋、混凝土等。技術(shù)復核主要是為了避免發(fā)生重大差錯，影響建筑工程質(zhì)量及使用效果。技術(shù)核定是在工程施工過(guò)程中所進(jìn)行的一項技術(shù)管理工作，通常是在施工條件發(fā)生變化、發(fā)現圖紙有差錯或材料不符合原設計的要求，通過(guò)采用新技術(shù)、新工藝、新材料來(lái)對未預料到的各種情況進(jìn)行局部修改。
二、現場(chǎng)進(jìn)度管理
工程進(jìn)度控制：這是我們工程部控制的重點(diǎn)之一。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準確性，并且召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的進(jìn)度議會(huì )，協(xié)調各方面的關(guān)系，盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件，加強現場(chǎng)進(jìn)度的督促。馬來(lái)西亞吉隆坡地鐵項目在我們工程部領(lǐng)導為首的指揮下，工程總進(jìn)度達到了預期的控制目標。在這個(gè)施工現場(chǎng)管理中，我始終站好乙方的崗位，嚴格要求自己，督促監理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，若有重大問(wèn)題，及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報，以便更好的、及時(shí)的處理問(wèn)題，使工程順利的進(jìn)行。
三、工程成本控制管理
1、設計變更的審核控制。凡涉及增加工程量的變更，我都反復的核實(shí)，確定其變更的準確性、必要性和實(shí)用性。所有變更都向領(lǐng)導匯報，并做好資料的收集和整理。
2、做好現場(chǎng)工程的收方工作。確定收方部位和內容，會(huì )同項目合同部、業(yè)主代表共同收方確認。做好收方資料的收集和整理，并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的真實(shí)性和準確性。
四、信息管理方面
信息管理即現場(chǎng)工程資料的管理和資料信息總結上報，保證工程進(jìn)展及現場(chǎng)施工情況及時(shí)反映到項目各個(gè)部門(mén)及負責人。作為施工現場(chǎng)管理人員，要對工程過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結并按時(shí)上報，對工程數據進(jìn)行跟蹤并記錄，保留好現場(chǎng)影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴格執行公司管理制度，組織工程項目有關(guān)人員開(kāi)展周會(huì )議，并及時(shí)記錄每次周例會(huì )會(huì )議紀要，做好周工作報告、周工作進(jìn)度計劃等資料的總結及規劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設備、材料等的進(jìn)場(chǎng)記錄。
五、質(zhì)量控制方面管理
質(zhì)量管理是施工項目現場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節，一定要加強過(guò)程控制，及時(shí)消除隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實(shí)現落實(shí)到每一個(gè)人。其次，嚴格執行質(zhì)量驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過(guò)質(zhì)量關(guān)。對施工過(guò)程各個(gè)階段進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題必須查明原因，追查責任，嚴把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗收，杜絕不合格品材料混入現場(chǎng)。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴格要求，負起責任，對施工中用料的配比進(jìn)行嚴格把關(guān)，使其按照標準規范進(jìn)行施工。
六、現場(chǎng)安全管理
安全管理保證項目施工過(guò)程中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失�！鞍踩谝�，預防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強施工安全生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全生產(chǎn)施工方案，對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲(chóng)，做好車(chē)輛機械運行安全管理，施工人員在施工現場(chǎng)做好自身安全防護措施。堅持進(jìn)行班前安全會(huì )議，在施工過(guò)程中依然堅持“三不傷害”原則，及時(shí)消除工程中存在的各個(gè)安全隱患。
七、現場(chǎng)人員管理
勞務(wù)隊的管理也是現場(chǎng)技術(shù)施工管理的重要組成部分，因為我參與的.兩個(gè)項目都是在馬來(lái)西亞吉隆坡，在風(fēng)俗習慣和語(yǔ)言跟國內項目上都有很大的不同，所以使得現場(chǎng)管理困難重重。所以要根據當地實(shí)際情況和經(jīng)常出現的問(wèn)題,思考解決的對策。對于人員的管理要本著(zhù)以人為中心的原則來(lái)處理，在工程項目的準備階段要優(yōu)化施工現場(chǎng)人員的素質(zhì),聘用員工的時(shí)候要對其整體素質(zhì)把關(guān)，盡量招聘高素質(zhì)的人員。對于他們要及時(shí)進(jìn)行必要的教育和培訓,針對他們的特點(diǎn)制定培訓內容,平時(shí)也要組織教育活動(dòng),調動(dòng)和激發(fā)員工的積極性和責任心以及對待工作的主動(dòng)性，另外,還要完善人員的獎懲制度和績(jì)效考核制度,并且在平時(shí)工作中嚴格執行。
八、現場(chǎng)施工協(xié)調
工程的順利進(jìn)行，施工現場(chǎng)管理是全方位的，要求項目施工管理者對施工項目的技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規化、標準化、制度化管理。成功的項目現場(chǎng)技術(shù)施工管理，能促進(jìn)項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場(chǎng)管理的成功之路。
本人擔任現職期間，從事現場(chǎng)技術(shù)施工管理工作以來(lái)，認真履行工程部主管職責，積極做好項目工程的技術(shù)和施工管理，以及資料收集與上報。在今后的工作中，本人將繼續認真學(xué)習更多更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理知識，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)能力，在實(shí)踐中成長(cháng)為更專(zhuān)業(yè)的技術(shù)現場(chǎng)管理人員。
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