工程造價(jià)認知實(shí)習報告范文

　　在人們素養不斷提高的今天，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，不同的報告內容同樣也是不同的。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的工程造價(jià)認知實(shí)習報告范文，希望能夠幫助到大家。

工程造價(jià)認知實(shí)習報告范文1

　　頂崗實(shí)習是培養學(xué)生綜合運用所學(xué)知識，發(fā)現，提出，分析和解決實(shí)際問(wèn)題，鍛煉實(shí)踐能力的重要環(huán)節，是對學(xué)生實(shí)際工作能力的具體訓練和考察過(guò)程。20xx年7月我進(jìn)入深圳市xx工程造價(jià)咨詢(xún)公司，開(kāi)始了我的實(shí)習生涯。

　　一、實(shí)習公司基本情況

　　深圳市xx工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司于20xx年成立，注冊資金xx萬(wàn)人民幣，是從事過(guò)程建設招標代理、工程造價(jià)咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)過(guò)程咨詢(xún)公司，現具有招標代理乙級資質(zhì)、工程造價(jià)咨詢(xún)乙級資質(zhì)，能夠為工程項目建設業(yè)主提供企業(yè)過(guò)程、全方位工程建設咨詢(xún)服務(wù)于工程項目管理服務(wù)。

　　二、實(shí)習過(guò)程

　　對于一個(gè)剛離開(kāi)學(xué)校開(kāi)始跨進(jìn)社會(huì )的學(xué)生來(lái)說(shuō)，工作經(jīng)驗無(wú)從談起，面對期待已久的工作既開(kāi)心又緊張。為了讓我們盡快的熟悉公司的流程和快速上手的工作，在公司實(shí)習的過(guò)程中大概可以分為三個(gè)階段，即：剛來(lái)公司的前期，對公司工作流程熟悉了的實(shí)習中期，快要結束的實(shí)習后期。三個(gè)階段的實(shí)習工作內容如下：

　　所說(shuō)的實(shí)習前期是指我們剛進(jìn)公司的第一天，公司為我們擬定了一個(gè)為期兩個(gè)星期的培訓計劃。培訓形式為，印發(fā)資料自己學(xué)習為主，公司主管人員講解為輔的培訓方式。前期培訓的'主要內容有：招標代理機構的資格認定管理辦法、和工程造價(jià)機構資格認定管理辦法；代理服務(wù)費管理辦法和造價(jià)服務(wù)費管理辦法；招投標法、招投標條例及招投標管理辦法；招標公布發(fā)布管理辦法和中標結果公示制度；建設項目招標范圍和規模標準；各個(gè)區縣的辦事流程；建委和發(fā)改委抽取專(zhuān)家表的設置和抽取辦法；標準的施工招標文件和施工審查文件的編制；工程量清單計價(jià)規則和安全文明施工措施費用計取及使用管理規定。

　　當我們對招標代理工作的相關(guān)知識了解得差不多的時(shí)候我們也開(kāi)始投入到各個(gè)項目中去了，也就是我們實(shí)習階段中最重要的實(shí)習中期。我們開(kāi)始跟著(zhù)他們一起去參加各種形式的開(kāi)標會(huì )議，以及到各個(gè)部門(mén)去辦理相關(guān)手續。慢慢的我們開(kāi)始接收招標文件以及開(kāi)發(fā)票并協(xié)助唱標人開(kāi)啟各投標單位的投標文件，在評標室里協(xié)助評標專(zhuān)家評標，開(kāi)標結束后整理投標資料編寫(xiě)情況報告。當我們熟悉了這些工作流程后就開(kāi)始唱標，去建委或者采購中心專(zhuān)家信息庫去抽取評標專(zhuān)家，到各個(gè)區縣去報名，到各個(gè)區縣建委或者發(fā)改委報建等工作。

　　三、收獲與體會(huì )

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　　通過(guò)這次畢業(yè)實(shí)習，我發(fā)現了自己許多不足的地方，做事不夠細心，就拿上次的情況報告一下吧，做好了一個(gè)標段后其他標段根據工程本身的的特點(diǎn)來(lái)修改就可以了，最后交上去的時(shí)候很多地方都沒(méi)有改到，這個(gè)事自己太粗心了，以后做事一定要小心謹慎，做好了一定得好好的檢查。工作時(shí)一定要認真準時(shí)的完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。時(shí)刻要想到我們的肩上開(kāi)始扛著(zhù)責任了，凡事得謹慎小心，否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯誤承擔嚴重的后果付出巨大的代價(jià)，再也不是一句對不起和一張道歉書(shū)所能解決的。

　　在實(shí)習過(guò)程中我也收獲了很多書(shū)本上學(xué)不到的知識�？傮w上來(lái)說(shuō)主要收獲有做事一定要細心仔細，在工作中面對各種情況要靈活面對，遇到自己拿不準的事情一定要及時(shí)匯總領(lǐng)導，作為服務(wù)行業(yè)的一定要再態(tài)度上溫和面對其他人，面對業(yè)主或者監督部門(mén)時(shí)即使有很多不滿(mǎn)意的時(shí)候也要控制自己的情緒。

　�。ǘ�）工作收獲

　　在這短暫的幾個(gè)月實(shí)習中，我也收獲了不少�，F將這幾個(gè)月的收獲總結如下：

　　編制情況報告：各種不同招標方式的項目所需要的資料個(gè)和各個(gè)月報送單位是不一樣的，一定要先與業(yè)主或相關(guān)部門(mén)銜接好。確定要那些資料，然后才開(kāi)始編制。在編制過(guò)程中要做到細心仔細。

　　項目招標報建：首先要明確這個(gè)項目屬于哪個(gè)部門(mén)管，是建委還是發(fā)改委管，然后根據項目的招標方式前期報建需要資料和流程。

　　發(fā)招標公告：根據項目具體的情況與業(yè)主商定好招標范圍，投標單位的資質(zhì)要求與業(yè)績(jì)要求等重要信息。把編制好的招標公告和招標文件報相關(guān)單位進(jìn)行審核。合格之后到信息中心發(fā)布網(wǎng)上公告，有時(shí)候同時(shí)賣(mài)招標文件。

　　開(kāi)標過(guò)程：開(kāi)標會(huì )議開(kāi)始后，需要一個(gè)人主持開(kāi)標會(huì )議，還有一個(gè)人操作電腦，一個(gè)人唱標，一般情況下，開(kāi)標至少要3個(gè)人。主持會(huì )議一般按照招標文件規定的程序進(jìn)行，一般沒(méi)有特別要求，要注意的是要靈活應對各種突發(fā)情況。唱標時(shí)要注意的問(wèn)題是，根據招標文件規定的程序隨機開(kāi)啟各投標單位的投標資料，首先要檢查是否密封完好，其次是看是否簽字印章齊全，如果其中一個(gè)不滿(mǎn)足即為廢標，在唱標報價(jià)的時(shí)候還要注意有些單位的大寫(xiě)金額與小寫(xiě)金額不一樣時(shí)，一定要宣布出來(lái)，然后以大寫(xiě)的金額為最后的報價(jià)。

　　專(zhuān)家評標：開(kāi)標休會(huì )時(shí)要把各投標單位的投標資料報評標室請專(zhuān)家評選，我們要為專(zhuān)家們解答一些關(guān)于招標文件規定的一些內容，以及一些突發(fā)情況。然后及時(shí)匯總評標專(zhuān)家的評審結果。在這里可以了解到專(zhuān)家評語(yǔ)的全過(guò)程以及如何評分的。

　　通過(guò)這次畢業(yè)實(shí)習，我對招標代理有了新的認識和理解。在課堂上學(xué)習招投標知識時(shí)，在老師講解下似乎輕而易舉，當自己親臨其境或親自上陣時(shí)才知道難度、才意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。

　　通過(guò)畢業(yè)實(shí)習，我覺(jué)得理論知識的學(xué)習是必要的，學(xué)好理論知識，才可以更好的適應工作。這幾個(gè)月的實(shí)習期間，體會(huì )到了古人曾說(shuō)過(guò)的一句話(huà)“疏導用時(shí)方恨少”�？墒鞘郎鲜菦](méi)有賣(mài)后悔藥的。我只能不斷學(xué)習，吃苦耐勞，踏實(shí)工作，拓寬視野增長(cháng)見(jiàn)識，積極面對每一天的挑戰，體會(huì )社會(huì )競爭的殘酷。明確今后人生生涯中應該發(fā)展的方向，在工作中積累豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗，為將來(lái)自己走創(chuàng )業(yè)之路做好準備。

工程造價(jià)認知實(shí)習報告范文2

　　1、實(shí)習目的

　　實(shí)習的重要性在于讓我們將書(shū)本上所學(xué)的理論知識與生活中的實(shí)際相結合，走出書(shū)本上單一的硬性套路，接受實(shí)際生活中的靈活運用。實(shí)習是我走出校門(mén)走向工作崗位的第一步，所以我嚴格要求自己，踏實(shí)努力學(xué)習，勤奮不懂好問(wèn)。我在xx建設有限公司xx項目部完開(kāi)始了我的生產(chǎn)實(shí)習，期間我把所掌握的理論知識與實(shí)踐相結合，突破限制，虛心請教，最后順利完成了生產(chǎn)實(shí)習工作，學(xué)到了知識，也得到了一起共事的前輩們的好評。

　　2、實(shí)習單位簡(jiǎn)介

　　這次實(shí)習我有幸來(lái)到了xx建設有限公司陽(yáng)江項目部，并進(jìn)入合同部實(shí)習。

　　3、實(shí)習經(jīng)驗及內容

　　這次實(shí)習被分到了合同部。我的主要工作就是協(xié)助商務(wù)合同工程師和索賠管理責任工程師完成相應工作。我了解到合同部的基本職能如下：負責組織本項目部有關(guān)項目的招標文件的編制或審核；配合平臺進(jìn)行合同文本及合同附件編制、合同談判、簽約等工作；組織本項目部范圍內的工程索賠及保險索賠；負責與業(yè)主和分包商的相關(guān)部門(mén)聯(lián)系協(xié)調并辦理工程款預結算工作；負責項目部成本預算計劃的編制；參與編制招投標報價(jià)文件；及時(shí)做好工程款的預結算等工作。

　　進(jìn)入部門(mén)后，我從最基礎的內容開(kāi)始學(xué)習。通過(guò)學(xué)習《合同部程序》文件我了解到了：根據核電項目部根據核島工程安裝工程需要，必須配備了專(zhuān)職的合同部人員。主要崗位設置分別為：合同部經(jīng)理、合同管理責任工程師、費用結算責任工程師、成本管理責任工程師、索賠管理責任工程師、預結算責任工程師和商務(wù)合同工程師。我知道了合同部是與相關(guān)部門(mén)專(zhuān)職人員進(jìn)行工作接口進(jìn)行工程成本的控制，處理工程款的結算，收取所需工程量報表和有關(guān)的工程款結算材料，收取所需索賠資料解決相關(guān)爭議問(wèn)題，解決分包合同中出現的問(wèn)題。

　　4、實(shí)習總結

　　通過(guò)學(xué)習《招投標管理程序》我明白了該程序旨在明確xx公司xx項目部對xx分包工程及大宗材料采購的招標、評標及合同簽訂的步驟方法，各職能部門(mén)在招標、評標過(guò)程中的職責。該程序適用于xx分包工程及大宗材料采購項目的.公開(kāi)招標、邀請招標、議標、詢(xún)價(jià)發(fā)包的管理和簽約活動(dòng)。

　　合同部在招標方面主要負責編制招標管理程序，首先要先確定招標方式（國內分包工程），其次組織服務(wù)商的資格預審，如有必要需組織進(jìn)行原地考察，負責招標文件的準備和標書(shū)的評審并形成評審記錄。最后需對合同進(jìn)行擬定，組織合同評審并形成評審記錄。

　　對于工程招投標與合同管理來(lái)說(shuō)，索賠是其中必不可少的步驟之一。只有掌握好索賠的要領(lǐng)，我們才能準確的處理單位間的各種工程糾紛。

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