財務(wù)預算實(shí)習報告范文
在人們越來(lái)越注重自身素養的今天，我們使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編幫大家整理的財務(wù)預算實(shí)習報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財務(wù)預算實(shí)習報告范文1
一、實(shí)習目的
光陰似箭日月如梭，不知不覺(jué)中我的頂崗實(shí)習已經(jīng)進(jìn)行了三個(gè)月，在這短短的三個(gè)月中，我受益匪淺，實(shí)習過(guò)程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我學(xué)到了很多知識!
學(xué)校為了使教學(xué)更好地與生產(chǎn)相結合，以理論聯(lián)系實(shí)際，加深我們對專(zhuān)業(yè)知識的認識與理解以及實(shí)踐技能的培養。生產(chǎn)實(shí)習必須與工程實(shí)踐緊密結合在一起，進(jìn)行實(shí)際的鍛煉。在實(shí)習過(guò)程中，運用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識，解決工程實(shí)際問(wèn)題，檢驗并提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力和技能水平，同時(shí)，在實(shí)際生產(chǎn)中學(xué)習掌握新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝和新方法等方面的新知識。
二、實(shí)習內容
、熟悉并掌握的內容
I、工程量計算與審核實(shí)習
1、熟識圖紙，收集資料。
2、在計算相應分部工程量時(shí)必須熟讀定額，掌握相應定額工程量的計算內容及方法和調整系數的關(guān)系等。
3、掌握建筑面積的構成內容，準確地計算出建筑物、構筑物等的建筑面積
4、土石方量計算。
5、樁基工程量計算
5、砌筑工程量計算。
6、鋼筋混凝土工程量計算及一些預埋件工程量計算等。
7、樓地面工程量計算
8、屋面工程量計算
9、裝飾工程量計算
10、門(mén)窗工程量計算
11、腳手架工程量計算
三、實(shí)習成果與心得
頂崗實(shí)習是培養學(xué)生綜合運用所學(xué)知識，發(fā)現，提出，分析和解決實(shí)際問(wèn)題，鍛煉實(shí)踐能力的重要環(huán)節，是對學(xué)生實(shí)際工作能力的具體訓練和考察過(guò)程。在此次實(shí)習中，我學(xué)會(huì )了如何靈活的運用理論知識，理論與實(shí)際相結合，剛剛步入工作崗位的我在實(shí)習中可以說(shuō)得是苦多于甜，但是我學(xué)到很多很多的東西，不僅可以鞏固了以前所學(xué)過(guò)的知識，而且學(xué)到了很多在書(shū)本上所沒(méi)有學(xué)到過(guò)的知識。通過(guò)這次實(shí)習我懂得了工程實(shí)踐是很重要的，只有理論知識是遠遠不夠的，只有把所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結合起來(lái)，從理論中得出結論，才能真正為社會(huì )服務(wù)，從而提高自己的實(shí)際動(dòng)手能力和獨立思考的能力。在剛剛開(kāi)始實(shí)習的時(shí)候遇到問(wèn)題，可以說(shuō)是困難重重，但是我通過(guò)自己的努力，克服困難，查閱資料，積極向指導師傅請教，我終于克服重重困難，向前邁進(jìn)了一步。
作為一個(gè)剛剛參加工作新人，我要注意以下幾點(diǎn):
1有吃苦的.決心，平和的心態(tài)和虛心求學(xué)的精神.作為一個(gè)新人，平和的心態(tài)很重要，做事不要太過(guò)急功近利，表現得好別人都看得到，當然表現得不好別人眼里也不會(huì )融進(jìn)沙子.
2工作中要多看，多觀(guān)察，多聽(tīng)，少講，不要說(shuō)與工作無(wú)關(guān)的內容，多學(xué)習別人的藝術(shù)語(yǔ)言，和辦事方法.
3除努力工作具有責任心外，要善于經(jīng)常做工作總結.每天堅持寫(xiě)工作日記，每周做一次工作總結.主要是記錄，計劃，和總結錯誤.工作中堅決不犯同樣的錯誤，對于工作要未雨綢繆，努力做到更好.
4善于把握機會(huì ).如果上級把一件超出自己能力范圍或工作范圍的事情交給自己做，一定不要抱怨并努力完成，因為這也許是上級對自己的能力考驗或是一次展示自己工作能力的機會(huì ).
5堅持學(xué)習.不要只學(xué)習和會(huì )計有關(guān)的知識，還要學(xué)習與經(jīng)濟相關(guān)的知識.因為現代企業(yè)的發(fā)展不僅在于內部的運作，還要靠外部的推動(dòng).要按經(jīng)濟規律和法律規定辦事.有一位教育學(xué)家說(shuō)過(guò)，當我們把學(xué)過(guò)的知識忘得一干二凈時(shí)，最后剩下來(lái)的就是教育的本質(zhì)了.這里我把教育改成知識，我們在大學(xué)里學(xué)習的知識也許會(huì )被淘汰，但那些最基本的學(xué)習方法永遠是我們掌握最新知識的法寶.
這一次的實(shí)習雖然時(shí)間短暫，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的通過(guò)實(shí)習，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會(huì )計工作的本質(zhì)，了解這個(gè)社會(huì )的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規劃，設定人生目標，向成功邁進(jìn)一大步。
工程預算需要很豐富的工程經(jīng)驗，而工程經(jīng)驗是一個(gè)慢慢積累的過(guò)程。所以在以后的學(xué)習和工作中，我還要安心學(xué)習，積極向老師傅們請教，經(jīng)常去現場(chǎng)學(xué)習，避免閉門(mén)造車(chē)。多學(xué)習工程規范和國家相關(guān)法規，了解市場(chǎng)行情，慢慢積累經(jīng)驗，做一名合格的預算員。
財務(wù)預算實(shí)習報告范文2
一、公司基本情況
二、預算編制的工作組織
三、預算總體情況
所有影響公司損益及資產(chǎn)負債狀況的事項均需以貨幣形式反映在年度財務(wù)預算中。20xx年度財務(wù)預算主要包括五方面：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預算、專(zhuān)項資金使用預算、固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)投資預算（或基建投資預算）、股權投資預算和資金預算。
簡(jiǎn)要說(shuō)明20xx年預算情況：
全年預計產(chǎn)、銷(xiāo)量萬(wàn)噸,比20xx年萬(wàn)噸增加了萬(wàn)噸；全年平均（不含稅）售價(jià)元/噸,比20xx年售價(jià)元/噸,增加（或降低）元/噸；營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元,比20xx年 萬(wàn)元增加 萬(wàn)元；稅前利潤 萬(wàn)元,比20xx年 萬(wàn)元增加 萬(wàn)元。
全年預計投資萬(wàn)元，其中礦建工程 萬(wàn)元，地、土建工程 萬(wàn)元，設備購置 萬(wàn)元，安裝工程 萬(wàn)元，建管費 萬(wàn)元。 四、預算具體情況 （一）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預算 1、稅前利潤構成
表格顯示稅前利潤構成及與計劃數比較
單位：萬(wàn)元
2、銷(xiāo)售情況
預測分析20xx年市場(chǎng)情況：簡(jiǎn)要說(shuō)明煤質(zhì)、售價(jià)、篩分方案
3、生產(chǎn)作業(yè)計劃及生產(chǎn)成本
簡(jiǎn)要說(shuō)明20xx公司的生產(chǎn)作業(yè)計劃：煤炭企業(yè)至少說(shuō)明回采、掘進(jìn)、篩分情況。
單位：萬(wàn)元、元/噸
簡(jiǎn)要說(shuō)明20xx年預算數與20xx年實(shí)際數的增減原因
4、銷(xiāo)售、管理、財務(wù)費用
單位：萬(wàn)元、元/噸
�。ǘ⿲�(zhuān)項資金預算
單位：萬(wàn)元
若已就上述內容經(jīng)單獨編制了專(zhuān)項預算的，此處摘要說(shuō)明，并指出詳見(jiàn)專(zhuān)項預算。
�。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)投資預算（生產(chǎn)礦井）
基建投資預算（基建礦井）
簡(jiǎn)要說(shuō)明包括在建工程、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)增減預算三類(lèi)。其中礦建、土建、安裝、設備、利息、建設單位管理費用、地質(zhì)勘探費、村莊搬遷費、草原補償費和其他費用等支出分別計
入在建工程、固定資產(chǎn)科目。資源價(jià)款和土地購置支出計入無(wú)形資產(chǎn)科目。
若已就上述內容經(jīng)單獨編制了專(zhuān)項預算的.，此處摘要說(shuō)明，并指出詳見(jiàn)專(zhuān)項預算。
單位：萬(wàn)元
基建礦井請單獨說(shuō)明建管費預算，分析、說(shuō)明與上年實(shí)際數增減原因。
�。ㄋ模┕蓹嗤顿Y（若有）
�。ㄎ澹┵Y金計劃
分季度安排資金收支；融資計劃。
五、資產(chǎn)負債狀況說(shuō)明
對公司的資產(chǎn)負債狀況和主要財務(wù)指標進(jìn)行說(shuō)明
六、實(shí)現預算可能遇到的主要困難及解決措施
七、其他需要說(shuō)明事項
附件：（依序列出附表的名稱(chēng)及其他附件名稱(chēng)）
XXXXX公司 X年X月X日
財務(wù)預算實(shí)習報告范文3
一、預算編制基礎
概括說(shuō)明確定本年度預算目標的依據，包括：
�。ㄒ唬⿲︻A算年度宏觀(guān)經(jīng)濟形勢的總體預測與分析，說(shuō)明企業(yè)編制預算的宏觀(guān)經(jīng)濟形勢基礎。
�。ǘ┢髽I(yè)編制年度預算所選用的會(huì )計政策，說(shuō)明折舊率、資產(chǎn)減值等重大會(huì )計政策及會(huì )計估計發(fā)生變更的原因，對損益的影響金額。
�。ㄈ┠甓阮A算報表的合并范圍說(shuō)明，未納入及新納入年度預算報表編制范圍的子企業(yè)名單、級次、原因以及對預算的影響等情況。
二、預算編制目標
概括說(shuō)明本年度預算的收入、利潤目標。
三、預算編制情況
�。ㄒ唬┴攧�(wù)收支預算
財務(wù)收支預算是企業(yè)編制年度預算的基礎，企業(yè)應在深入開(kāi)展業(yè)務(wù)板塊分析、重要子企業(yè)調查的基礎上，對主要業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展趨勢及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行客觀(guān)的預測，對企業(yè)產(chǎn)生重大影響的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行說(shuō)明。至少應包括以下內容：
1、收入預算
結合本企業(yè)整體戰略規劃、所處行業(yè)地位、市場(chǎng)供求關(guān)系及價(jià)格變動(dòng)等情況，按主要業(yè)務(wù)板塊說(shuō)明生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標增減變動(dòng)情況和收入、成本等變動(dòng)情況，以及指標變動(dòng)對企業(yè)效益的影響程度等。
2、成本費用預算
預算年度各項成本費用情況，包括材料費、外協(xié)費、人工成本、折舊費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、日常管理費、財務(wù)費用等預計發(fā)生金額、年度增減變動(dòng)情況。成本費用占營(yíng)業(yè)收入比重變動(dòng)情況以及本年度擬采取的費用增長(cháng)控制措施及落實(shí)方法。
其中預算年度企業(yè)人工成本情況，具體包括：預算年度內企業(yè)人工成本支出
情況、人工成本占營(yíng)業(yè)收入及成本費用比重變動(dòng)情況、職工數量變化等情況。如果人工成本總額、人均人工成本或工資增幅超過(guò)收入及利潤增幅，應詳細說(shuō)明原因。
3、投資收益
預算年度投資收益預計發(fā)生金額、年度增減變動(dòng)情況。
4、營(yíng)業(yè)外收支
預算年度營(yíng)業(yè)外收支預計發(fā)生金額、年度增減變動(dòng)情況。
�。ǘ┩顿Y預算。
1.說(shuō)明企業(yè)預算年度內擬安排的重大固定資產(chǎn)投資項目的目的、總規模、預期收益及預計實(shí)施年限等情況，對于資金來(lái)源與資金保障情況應重點(diǎn)說(shuō)明。
2.說(shuō)明企業(yè)預算年度擬計劃實(shí)施的重大長(cháng)期股權投資情況，具體包括：投資目的、預計投資規模、資金來(lái)源、持股比例、預計收益等情況；
說(shuō)明預算年度擬清理的長(cháng)期股權投資，以及擬采取的清理手段和措施。
3.分類(lèi)說(shuō)明企業(yè)預算年度內擬安排的債券、股票、基金等風(fēng)險業(yè)務(wù)的資金占用規模、資金來(lái)源和預計投資回報率等情況。
�。ㄈ┗I資預算。
說(shuō)明企業(yè)預算年度內擬安排的重大籌資項目目的、籌資規模、籌資方式和籌資費用等情況，分析未來(lái)償債能力和風(fēng)險。
�。ㄋ模┵Y金預算。
預算年度內資產(chǎn)負債及現金流量情況，重點(diǎn)說(shuō)明經(jīng)營(yíng)性現金流量變化情況，說(shuō)明企業(yè)為保障資金安全所采取的`具體應對措施。如加強應收款項回收管理、提高庫存流動(dòng)性、跟蹤高負債子企業(yè)和虧損企業(yè)、加強重大工程項目資金管控等。
三、實(shí)現預算目標的措施
預算年度為了實(shí)現預算目標擬采取的措施，如增收節支、成本管控、過(guò)程控制等的措施。
四、預算年度重大事項說(shuō)明
�。ㄒ唬╊A算年度內擬出售固定資產(chǎn)、債務(wù)重組等重大營(yíng)業(yè)外收支項目的原因、金額、對象、方式等情況。
�。ǘ┱f(shuō)明企業(yè)預算年度內擔保、抵押等或有事項的規�？刂魄闆r，并說(shuō)明對逾期擔保等或有事項擬采取的清理措施。
�。ㄈ┰敿氄f(shuō)明企業(yè)預算年度內對外捐贈支出項目、支出規模、支出方案等預算安排情況。
�。ㄋ模┢渌枰f(shuō)明的情況。
財務(wù)預算實(shí)習報告范文4
實(shí)習科目：財務(wù)預算實(shí)習
實(shí)習時(shí)間：20xx年1月2____20xx年1月17
實(shí)習地點(diǎn)：昆明理工大學(xué)應用技術(shù)學(xué)院
指導老師：***x
實(shí)習目的：通過(guò)老師的對全預算理論依據及方法步驟的講解結合學(xué)生的上機操作，從而領(lǐng)悟企業(yè)進(jìn)行全面財務(wù)預算的要點(diǎn)并掌握如何為企業(yè)做全面財務(wù)預算，預算實(shí)習報告。
實(shí)習內容：
1、全面財務(wù)預算的概念
2、如何進(jìn)行企業(yè)財務(wù)的全面預算
3、全面財務(wù)預算的執行與控制
4、本次實(shí)習的心得體會(huì )
一、企業(yè)的全面財務(wù)預算
全面預算是指企業(yè)總體計劃的數量說(shuō)明,也就是企業(yè)在一定期間內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部計劃數量形式的反映.全面預算編制的方法，按不同分類(lèi)標志，通常有以下幾種：
1、按與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分為靜態(tài)預算和彈性預算；
2、按編制預算的基礎分為增基預算和零基預算；
3、按編制預算的期間可分為固定預算和永續預算，等等。
二、如何進(jìn)行企業(yè)財務(wù)的全面預算
編制全面財務(wù)預算主要遵循：切合實(shí)際，先進(jìn)合理；上下結合，協(xié)商一致；預算系統和會(huì )計體系一致；依照程序，分項編制等原則。
全面預算的內容包括：
1、 銷(xiāo)售預算 銷(xiāo)售預算一般是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預算的編制起點(diǎn)，生產(chǎn)、材料采購、存貨費用等方面的預算，都要以銷(xiāo)售預算為基礎。銷(xiāo)售預算把費用與銷(xiāo)售目標的實(shí)現聯(lián)系起來(lái)。銷(xiāo)售預算是一個(gè)財務(wù)計劃，它包括完成銷(xiāo)售計劃的每一個(gè)目標所需要的費用，以保證公司銷(xiāo)售利潤的實(shí)現。銷(xiāo)售預算是在銷(xiāo)售預測完成之后才進(jìn)行的，銷(xiāo)售目標被分解為多個(gè)層次的子目標，一旦這些子目標確定后，其相應的銷(xiāo)售費用也被確定下來(lái)，實(shí)習報告《預算實(shí)習報告》。銷(xiāo)售預算以銷(xiāo)售預測為基礎，預測的.主要依據是各種產(chǎn)品歷史銷(xiāo)售量的分析，結合市場(chǎng)預測中各種產(chǎn)品發(fā)展前景等資料，先按產(chǎn)品、地區、顧客和其他項目分別加以編制，然后加以歸并匯總。根據銷(xiāo)售預測確定未來(lái)期間預計的銷(xiāo)售量的和銷(xiāo)售單價(jià)后，求出預計的收入: 預計銷(xiāo)售收入=預計銷(xiāo)售量×預計銷(xiāo)售單價(jià)
編制預算的方法：
1、自上而上：主管按公司戰略目標，在預測后，對可利用的費用了解，根據目標和活動(dòng)，選擇一種或多種決定預算水平的方法舉例預測，分配給各部門(mén)。
2、自下而上：銷(xiāo)售人員根據上年度預算，結合去年的銷(xiāo)售配額，用習慣的方法計算出預算，提交銷(xiāo)售經(jīng)理。銷(xiāo)售預算一般包括以下步驟： 確定公司銷(xiāo)售和利潤目標，銷(xiāo)售預測，確定銷(xiāo)售工作范圍，確定固定成本與變動(dòng)成本，進(jìn)行分析本量利分析，根據利潤目標分析價(jià)格和費用的變化，提交最后預算給公司最高管理層，用銷(xiāo)售預算來(lái)控制銷(xiāo)售工作。確定銷(xiāo)售預算水平的方法：最大費用法，銷(xiāo)售百分比法，同等競爭法，邊際收益法，零基預算法，任務(wù)目標法。其中，任務(wù)目標法是一個(gè)非常有用的方法。它可以有效地分配達成目標的任務(wù)，以下舉例說(shuō)明這種方法。如果公司計劃實(shí)現銷(xiāo)售額140000000時(shí)的銷(xiāo)售費有秋5000000。其中，銷(xiāo)售水平對總任務(wù)的貢獻水平若為64%，那么，用于銷(xiāo)售人員努力獲得的銷(xiāo)售收入為:140000000×64%=89600000,那么，費用/銷(xiāo)售額=5.6%, 假設廣告費用為2000000，廣告對總任務(wù)的貢獻水平為25.6%.由于廣告實(shí)現銷(xiāo)售收 入:140000000×25.6%=35840000 廣告的費用/銷(xiāo)售額=5.6% 這種情況下，兩種活動(dòng)對任務(wù)的貢獻是一致的。否則，例如廣告的收低，公司可以考慮減少廣告費，增加人員銷(xiāo)售費用。這種方法要示數據充分，因而管理工作量較大，但由于它直觀(guān)易懂，所以很多公司使用這種方法。
2、生產(chǎn)預算
生產(chǎn)預算是根據銷(xiāo)售預算編制的，計劃為滿(mǎn)足預算期的銷(xiāo)售量以及期末存貨所需的資源。計劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷(xiāo)售之外，還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預計水平，以避免存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷(xiāo)售。計算公式：預計生產(chǎn)量＝預計銷(xiāo)售量＋預計期末存貨－預計期初存貨。以生產(chǎn)預算為基礎，可進(jìn)而編制直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算。
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