在保險公司實(shí)習報告范文

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告十分的重要，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編收集整理的在保險公司實(shí)習報告范文，歡迎大家分享。

　　一、實(shí)習單位概況

　　生命人壽保險股份有限公司是一家國際化股份制專(zhuān)業(yè)壽險公司，公司以特色經(jīng)營(yíng)、特色發(fā)展、建立特色生命為經(jīng)營(yíng)思想，肩負“攜手提升生命價(jià)值”的企業(yè)使命，秉持“內誠于心，外信于行”的核心價(jià)值觀(guān)，奉行“以人為本、尊重生命”的經(jīng)營(yíng)理念，倡導求新、求變、求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。公司相繼獲得中國壽險行業(yè)十大最具影響力知名品牌、中國最具成長(cháng)性保險公司、十大最值得信賴(lài)的壽險公司等榮譽(yù)稱(chēng)號，逐步確立了中國加入WTO后新興壽險公司領(lǐng)軍企業(yè)的地位�！扒笮�、求變、求發(fā)展”是公司堅持不懈的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，打造“特色生命”是公司發(fā)展的最終目標。

　　生命人壽建立了覆蓋全國重點(diǎn)省市區域的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )和多元化服務(wù)平臺，目前共擁有800多個(gè)分支機構和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)（含在籌），超過(guò)13萬(wàn)人的管理和銷(xiāo)售人員，為全國300多萬(wàn)客戶(hù)提供包括人壽保險、意外險、健康險和養老保險在內的全方位風(fēng)險保障解決方案和投資理財計劃。

　　二、實(shí)習過(guò)程與實(shí)習內容

　　很榮幸在這個(gè)即將上市的大企業(yè)中以經(jīng)理助理的身份實(shí)習半個(gè)月。在經(jīng)理和主管的指導下，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗財富。在這實(shí)習的過(guò)程中，累并快樂(lè )著(zhù)。我的實(shí)習內容如下：

　　首先，參加經(jīng)理助理的崗前培訓。這是一個(gè)正規化的企業(yè)，維持一天的培訓讓我感受到了公司濃厚的情感文化，經(jīng)理主管們一整天都在忙碌著(zhù)為我們準備開(kāi)水點(diǎn)心以及午飯準備。他們的熱情以及培訓講師澎湃的激情都深深的打動(dòng)著(zhù)我們。培訓內容也讓我們獲益匪淺，那是一種勵志性和激發(fā)性的培訓，教你如何從不同的角度尋求自我定位，用激情戰勝壓力，走出逆境。

　　其次，電話(huà)邀約客戶(hù)參與公司歡慶十周年的活動(dòng)�；蛟S學(xué)生工作以及社會(huì )兼職的經(jīng)驗豐富了，打起電話(huà)來(lái)顯得特別大膽和流利。加上聲線(xiàn)較為甜美，能夠隨機應變解答客戶(hù)的疑問(wèn)，即便被拒絕被罵都能微笑的良好心態(tài)，所以我每次邀約的人數都是團隊里較多的。由于打電話(huà)得到主管的認可，每次有新人來(lái)的時(shí)候，主管都會(huì )讓他來(lái)凝聽(tīng)我的話(huà)術(shù)，學(xué)習我心態(tài)。很榮幸上級對自己的認可，從而更加努力和上進(jìn)。

　　再次，我們也會(huì )同人力資源般為自己的團隊增員。我主要負責邀約海峽人才網(wǎng)尋找類(lèi)似工作的待業(yè)人員，與電話(huà)邀約客戶(hù)不同的是，電話(huà)增員的態(tài)度較為強勢，好似自己就是人力資源的主管，能夠給對方一份工作。然后在面試的過(guò)程中自己是一個(gè)引薦者，帶領(lǐng)成應聘者到經(jīng)理辦公室面試，并送走面試完的成員。這期間自己和應聘人員有一個(gè)交談時(shí)間，詢(xún)問(wèn)對方的姓名以及面試完的感受，再說(shuō)說(shuō)自己來(lái)到這個(gè)公司的一些體會(huì )，爭取挽留人才。

　　接著(zhù)，在歡慶十周年活動(dòng)期間協(xié)助活動(dòng)的順利展開(kāi)。在這期間，我有過(guò)作為前臺人員登記參會(huì )客戶(hù)的資料，用微笑拉近與客戶(hù)的距離，讓客戶(hù)感受自己的親和力；有過(guò)作為禮儀小姐站在活動(dòng)現場(chǎng)門(mén)口迎賓，并帶領(lǐng)客戶(hù)到達指定位置；有過(guò)作為負責活動(dòng)現場(chǎng)場(chǎng)內秩序的維持人員。

　　最后，我參與了公司的主持人培訓。作為一個(gè)實(shí)習生，我很榮幸獲得主管的認可以及推薦。此次培訓不僅讓我獲得如何做好主持人的相關(guān)知識，更讓我增加了對自己的幾分自信。我感謝公司給我的每一個(gè)機會(huì )，也把握好每一個(gè)能夠做的更好的機會(huì )。

　　三、公司管理中的管理現狀與主要問(wèn)題分析

　　1、公司的管理現狀分析

　　作為一個(gè)實(shí)習生，由于時(shí)間上的不足，尚不能充分了解公司的管理模式和企業(yè)文化。但就目前的接觸而言，公司的管理現狀我認為還是不錯的。

　　首先，公司的早會(huì )和啟動(dòng)會(huì )如同精神食糧般給帶給員工無(wú)限的希望和斗志。其中，每逢周一、周三、周五的早會(huì )先由主持人向大家問(wèn)好，然后我們激情的回應：好！我要發(fā)財！并整理的連擊三掌；隨后大家起立誦讀公司司訓，接著(zhù)開(kāi)始跳歡快并且舞動(dòng)全身的晨操；跳完晨操大家相互與身邊的人握手問(wèn)好，交流感情的同時(shí)學(xué)會(huì )如何通過(guò)握手傳達感情。隨后是專(zhuān)題時(shí)刻，可以是經(jīng)理交流工作上的心得，亦或是總經(jīng)理給我們帶來(lái)他激情的演說(shuō)。特別深入人心的是總經(jīng)理的每一句直逼人心的話(huà)語(yǔ)，句句都那么鏗鏘有力，讓人們感受好似前方有無(wú)限的財富在等著(zhù)你，要堅持，要努力。早會(huì )開(kāi)完之后，每個(gè)團隊還有個(gè)自己的小會(huì )，商討接下來(lái)的計劃和對策。再談?wù)劽吭乱淮蔚膯��?dòng)會(huì )，啟動(dòng)會(huì )總結當月的成功與不足，并在此基礎上統籌安排下一個(gè)月的目標和計劃。讓每個(gè)人心里都有底并且能夠有計劃的規劃自己下一步的進(jìn)程。

　　其次，公司的薪資模式值得認可。因為只要有業(yè)績(jì)，你能夠連續五個(gè)月都有收入，而不會(huì )因為當月沒(méi)業(yè)績(jì)而斷了經(jīng)濟來(lái)源。

　　再次，公司的團隊精神特別優(yōu)，在公司這個(gè)大團隊中，每個(gè)人都熱情，友好，愿意奉獻出自己的一份力量來(lái)幫助他人做的更好，而不計較個(gè)人付出的多寡。在部門(mén)的小團隊中，你不用過(guò)于擔心自己做錯事而遭遇嚴厲的批評，團隊獎懲有度，著(zhù)重以鼓勵性和和平性的方式讓你改過(guò)。在鼓勵和激勵中成長(cháng)，讓員工自發(fā)形成一種對團隊的認同感，從而努力向上。

　　2、公司的主要問(wèn)題分析

　　該公司從總體上有著(zhù)良好的且清晰的管理模式，深受員工們的認可。但是，再好的管理制度都有它難以避免的缺陷，我從大家的言談中總結以下幾點(diǎn)細節上的不足。

　　首先，從繳費制度上淺談不足。

　　一、早會(huì )雖好，但在這么輕松又嚴肅的時(shí)刻，公司規定每一個(gè)人都不能遲到，遲到要交50元，缺勤要交200元，不接受任何的理由。誰(shuí)都不愿遲到，但日復一日，總難免會(huì )有那么些日子遭遇堵車(chē)或其他事故。

　　二、公司打印要錢(qián)，新成員培訓要團隊交錢(qián)，和其他成員pk業(yè)績(jì)要交錢(qián)（而且公司統一安排每個(gè)成員都要pk），連續兩個(gè)月沒(méi)有業(yè)績(jì)要么辭職要么交保工號費等等一系列繳費項目。還沒(méi)賺到錢(qián)就要投入相當的成本，員工很多不堪重負，抱怨除了上衛生間和打開(kāi)水不用交錢(qián)，什么都逃不過(guò)交錢(qián)。

　　其次，上級的指示對部門(mén)而言就是服從，你有建議的機會(huì )，但不一定會(huì )被采納。其實(shí)這也正常，但總經(jīng)理一個(gè)人的憑經(jīng)驗而來(lái)的意愿和決策似乎有些專(zhuān)斷。所以經(jīng)理也總是說(shuō)，上有政策，下有對策�？梢�(jiàn)，民主集中制的方式運用在上下級之間尚不透徹。

　　再次，在我們的部門(mén)中，經(jīng)理總是和我們說(shuō)，成功的最快捷方式就是復制，他認為我們現在還不具備創(chuàng )新的條件。所以我每次在應對客戶(hù)復雜多變的問(wèn)題時(shí)我們的應變得到的不是經(jīng)理的肯定，而是喜歡改變話(huà)術(shù)的否定。

　　四、公司管理中存在問(wèn)題的改進(jìn)建議與對策研究

　　管理中存在問(wèn)題不怕，最怕的是不愿意去改變。作為一個(gè)實(shí)習生，我只想提一點(diǎn)拙見(jiàn)。

　　首先，繳費制度應該更加人性化。在管理嚴格的同時(shí)能夠更加貼近員工的心聲，減少他們不滿(mǎn)的情緒，提升可接受程度。早會(huì )上可以每個(gè)月內最多能容許一次遲到，而對沒(méi)有遲到的員工實(shí)習滿(mǎn)勤獎以資鼓勵。公司各項繳費項目，若是硬性的，也要照顧下大家的資金能力以及情緒，收費項目不可過(guò)多；若是為了提高業(yè)績(jì)的，應該讓員工有自由選擇的機會(huì )。

　　其次，公司管理的模式是非常值得認可的，但每個(gè)人都有自己的想法無(wú)法得以一一滿(mǎn)足。所以需要民主集中制，達成一致協(xié)議，減少不滿(mǎn)的聲音，避免上有政策下有對策的事件發(fā)生。

　　再次，團隊中應該接納創(chuàng )新，雖然上級的經(jīng)驗比員工豐富，但或許經(jīng)驗只限于過(guò)往的成功，或許經(jīng)驗是一種固化的模式難以滿(mǎn)足社會(huì )光速般的變化。為什么很多企業(yè)要招聘新鮮的血液？就是因為他們能夠創(chuàng )新。所以建議老一輩的經(jīng)理允許員工在復制的基礎上創(chuàng )新。

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