紡織制衣有限公司實(shí)習情況報告
在當下社會(huì )，報告有著(zhù)舉足輕重的地位，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編幫大家整理的紡織制衣有限公司實(shí)習情況報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、實(shí)習目的
1、實(shí)習目的和意義：
在學(xué)校指導老師和企業(yè)有關(guān)人員的指導下，首先對企業(yè)的總體情況進(jìn)行調查、了解，然后深入企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)之中，進(jìn)行較深入的調查研究，并通過(guò)閱讀相關(guān)資料及參加有關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)。
在此基礎上，對企業(yè)的質(zhì)量管理部門(mén)及其內部的各生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行更深入的學(xué)習（例如熟悉生產(chǎn)工序流程、工藝要求及其產(chǎn)品質(zhì)量管理體制），掌握管理業(yè)務(wù)的具體內容、工作程序和工作方法等。因此我的實(shí)習報告主題主要是涉及生產(chǎn)管理方面的內容。
通過(guò)有目的、有指導性的實(shí)習，能夠培養我遵守勞動(dòng)紀律，團結合作的精神；加深對所學(xué)知識的綜合理解；提高社會(huì )活動(dòng)能力，對于我今后的學(xué)習、工作是一個(gè)難得的磨練機會(huì )。
2、實(shí)習要求：
�。�1）嚴格遵守學(xué)校和實(shí)習單位的組織紀律，尊敬師傅，團結同事，講究文明禮貌，積極完成工作任務(wù)。
�。�2）實(shí)習期間，虛心求教，認真操作；服從實(shí)習單位的工作安排，不進(jìn)行與實(shí)習業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)；在保證完成計劃實(shí)習內容的基礎上，積極開(kāi)展調查訪(fǎng)問(wèn)與研究，廣泛搜集有關(guān)資料，寫(xiě)好實(shí)習日記，注意收集專(zhuān)業(yè)實(shí)習報告的寫(xiě)作素材。
�。�3）實(shí)習結束后，認真進(jìn)行總結，并及時(shí)完成實(shí)習報告。
二、實(shí)習內容
1、實(shí)習單位發(fā)展情況：
奈華特紡織制衣有限公司位于素有“中國牛仔布產(chǎn)業(yè)基地”之稱(chēng)的廣東省開(kāi)平市，是一家集專(zhuān)業(yè)設計、生產(chǎn)的現代化經(jīng)營(yíng)理念于一體的服裝公司。
雖然還是發(fā)展初期，但該公司技術(shù)力量雄厚，有專(zhuān)業(yè)洗水廠(chǎng)，可以按照客戶(hù)要求做出不同風(fēng)格的各款牛仔褲；并有專(zhuān)業(yè)服裝設計和制版人員，職工素質(zhì)結構合理、管理規范�，F有“Nivacott”、“奈華特”牛仔品牌，主要以高檔牛仔、男,女裝為主，每月產(chǎn)量達8萬(wàn)件以上，外貿接單的經(jīng)驗豐富，產(chǎn)品保證制作精良、包裝精美、質(zhì)量穩定，交貨準時(shí)。
該公司牛仔產(chǎn)品遠銷(xiāo)歐美各國，產(chǎn)品市場(chǎng)廣闊，客戶(hù)穩定，在國內外市場(chǎng)和客戶(hù)中擁有較高的信譽(yù)，同時(shí)與國際接軌。
該公司秉承“以人為本，以質(zhì)為優(yōu)，以誠取信，共同發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，未來(lái)公司將繼續堅持清晰的產(chǎn)品定位，不斷改進(jìn)，大膽創(chuàng )新，努力樹(shù)立起高品味的服裝公司形象。
特華特紡織制衣有限公司基本情況簡(jiǎn)介一覽表：如下
主營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)：
主營(yíng)行業(yè)：
牛仔布、牛仔服裝、紗線(xiàn)
女式牛仔褲、男式牛仔褲
企業(yè)類(lèi)型：
經(jīng)營(yíng)模式：
私營(yíng)有限責任公司
生產(chǎn)制造加工
公司注冊地：
注冊資本：
廣東省開(kāi)平市
人民幣300萬(wàn)元
員工人數：
公司成立時(shí)間：
201—300人
20xx年
年營(yíng)業(yè)額；
年進(jìn)口額：
人民幣700萬(wàn)元—1000萬(wàn)元
人民幣10萬(wàn)元以下
年出口額：
主要經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：
人民幣1000萬(wàn)元—20xx萬(wàn)元
開(kāi)平市、廣州市
主要市場(chǎng)：
經(jīng)營(yíng)品牌：
大陸、港澳臺地區、歐美、東南亞
“Nivacott”、“奈華特”
主要客戶(hù)：
研發(fā)部門(mén)人數：
服裝貿易商、零售商
11 - 20 人
廠(chǎng)房面積：
質(zhì)量控制：
5000平方米
內部管理
月產(chǎn)量：
工商注冊信息：
80000 條
未經(jīng)過(guò)第三方認證
2、企業(yè)的組織結構：（圖略，不公布）
3、企業(yè)生產(chǎn)組織安排及產(chǎn)品工藝流程：
�。�1）生產(chǎn)組織安排：制衣部、洗水部、包裝部
�。�2）產(chǎn)品工藝流程：
產(chǎn)品制衣的初步工序有：設計紙樣→排嘜架→剪裁→縫制過(guò)程→后工序（打棗、鳳眼）→成品交洗水部。
洗水工藝包括以下幾方面工序：獵領(lǐng)→補砂→壓皺→手針→破爛→扎花→酵洗和染色→馬騮→過(guò)水→烘干成品交包裝部包裝
產(chǎn)品的包裝流程包括以下幾個(gè)工序：剪線(xiàn)→打鈕釘→上牌→燙衣→質(zhì)檢→后檢→執介→包裝（打卡、分碼、分色、入袋、貼標簽）→裝箱入庫
4、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道：
�。�1）對于本廠(chǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品：本廠(chǎng)的產(chǎn)品“Nivacott”一般是按庫存組織生產(chǎn)的，采取個(gè)別客戶(hù)訂貨然后直接由本廠(chǎng)發(fā)貨通過(guò)第三方物流供應的模式，渠道比較單一，客戶(hù)多數為服飾零售店和網(wǎng)店，比較分散，而且訂貨批量也不大，但好處在于資金回收速度快，效率高，生產(chǎn)的靈活性強。另外，每年剩余的'產(chǎn)品采取直銷(xiāo)的方式，以成本價(jià)出售，以減少積壓庫存。
�。�2）對于受托生產(chǎn)的產(chǎn)品：產(chǎn)品是按客戶(hù)訂單組織生產(chǎn)的，其中經(jīng)常合作的客戶(hù)伙伴有“康尼威爾”（上海）、狄威龍（福建）等服飾公司。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，該企業(yè)目前已經(jīng)逐漸轉變?yōu)橥獾匚猩痰呐Ｗ屑庸ぶ圃焐�，處于供應鏈的上游。由于是按客�?hù)訂單生產(chǎn)，產(chǎn)品一般都能全部銷(xiāo)售出去，其銷(xiāo)售渠道是采用分銷(xiāo)的方式。簡(jiǎn)單點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是，該企業(yè)產(chǎn)品完工后，由客戶(hù)委托第三方物流到工廠(chǎng)領(lǐng)貨，然后再由客戶(hù)分配到它各自的零售商去實(shí)行產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
5、質(zhì)量管理體制：
該企業(yè)在產(chǎn)品投產(chǎn)前把好裁片質(zhì)量關(guān)，嚴格執行“五核對”、“八不裁”制度。
“五核對”包括
1、核對合同編號、款式、規格、批號、數量、型號和工藝單
2、核對原輔料等級、數量
3、核對樣板數量是否齊全
4、核對原、輔料定額和排料圖是否齊全
5、核對輔料層數和要求是否符合技術(shù)文件
“八不裁”包括：
1、輔料沒(méi)有試驗縮率的不裁
2、原、輔料等級檔次不符合的不裁
3、原料緯斜超規定的不裁
4、樣板規格不準確或組合部位不合理的不裁
5、色差、疵點(diǎn)、污、殘超過(guò)規定的不裁
6、樣板不齊的不裁
7、定額不明確不裁
8、技術(shù)要求和工藝規定沒(méi)有交代清楚的不裁
其次對于在制品的質(zhì)量檢查，產(chǎn)品的各個(gè)工藝的每道工序實(shí)行品質(zhì)員或者生產(chǎn)主管跟蹤定性、定向的檢驗方法。檢驗過(guò)程中，一旦發(fā)現在制品存在質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)告知所在工序的技工，令其翻工。在確保了本工序沒(méi)有什么質(zhì)量問(wèn)題后才能進(jìn)到下一個(gè)工序的生產(chǎn)。
最后對于成品質(zhì)量管理方面，主要是核對貨單有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量規定的要求。由質(zhì)檢、后檢、執介負責成品的質(zhì)量把關(guān)，一直到了成品的包裝階段還要做好質(zhì)量檢查工作。
6、營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位和作用：
據我所知，該公司并沒(méi)有嚴格意義上的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，營(yíng)銷(xiāo)工作基本上是由營(yíng)銷(xiāo)代表一個(gè)人承擔，就是所謂的營(yíng)銷(xiāo)代表，負責的內容主要包括原材料的采購、跟客戶(hù)的磋商、業(yè)務(wù)跟單乃至貨物的出庫等等。
營(yíng)銷(xiāo)代表其實(shí)在某種意義上來(lái)說(shuō)并不僅僅指定于某一個(gè)人，相反，它更有可能是一個(gè)組織化的環(huán)節，沒(méi)有了營(yíng)銷(xiāo)工作，一切企業(yè)都無(wú)法正常運行，如同缺失了向外界溝通的窗口，企業(yè)就無(wú)法對瞬息變化的市場(chǎng)作出快速反應，會(huì )在激烈的競爭中敗下陣來(lái)。
營(yíng)銷(xiāo)的重要性很難用一兩句話(huà)來(lái)概述，但可以這么說(shuō)，對于處于發(fā)展初期的企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好營(yíng)銷(xiāo)方面的工作就能夠為企業(yè)的成長(cháng)提供戰略管理原則，將企業(yè)的成長(cháng)視為與變化的環(huán)境保持長(cháng)期適應關(guān)系的過(guò)程。企業(yè)為此必須不斷了解變化的環(huán)境，預測其趨勢，以滿(mǎn)足消費者需求為中心，不斷創(chuàng )新產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)策略，避免營(yíng)銷(xiāo)忽視風(fēng)險，不斷在更高層次上滿(mǎn)足需要，從而實(shí)現自身成長(cháng)。
7、營(yíng)銷(xiāo)人員應具備的基本素質(zhì)：
作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員，首先他的市場(chǎng)嗅覺(jué)要強，時(shí)時(shí)刻刻對市場(chǎng)保持冷靜分析的頭腦，并對變化中的市場(chǎng)作出靈敏的反應。其次就是要掌握豐富的專(zhuān)業(yè)知識和技能，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，懂得用專(zhuān)業(yè)的思維來(lái)思考企業(yè)的發(fā)展，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式上升到專(zhuān)業(yè)的水平上來(lái)。當然還要注重一些商務(wù)禮儀和技能，比如溝通技巧、文字表達能力等等，這也是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員所應具備的基本素質(zhì)。
三、實(shí)習結果
1、實(shí)行流水線(xiàn)一體化的生產(chǎn)運作，改善車(chē)間產(chǎn)品工藝流程安排不夠合理的現狀
通過(guò)在不同工序不同崗位上的工作體驗，我覺(jué)得包裝車(chē)間的工序位置安排不夠合理。例如，剪線(xiàn)工序距離燙衣工序較遠，員工需將在制品人工送往，加上車(chē)間狹小，搬運十分不便。除此之外，各工序之間存在瓶頸效應，造成部分員工沒(méi)事干，而部分員工拼命趕貨的現象。
我認為車(chē)間主管應從人性化管理上來(lái)考慮，合理安排工序的崗位位置，或者引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，自動(dòng)化生產(chǎn)，實(shí)行流水線(xiàn)一體化運作，對于該企業(yè)大批量少品種的業(yè)務(wù)特點(diǎn)是不錯的選擇。
假如要引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)行流水線(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，企業(yè)首要考慮應該是調研各個(gè)車(chē)間、各個(gè)工序的具體情況，包括工時(shí)數、人員安排等等，然后有針對性地進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，當然也要目的性地裁減部分員工，一來(lái)減少多余人工費用，二來(lái)減員有利于組織管理。
這對于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，是十分必要的，因為這樣能夠對外界的變化作出快速反應。實(shí)行自動(dòng)化流水線(xiàn)生產(chǎn)后，更應注重設備的維護，還有就是品質(zhì)管理。既要追求速度，更要注重質(zhì)量，力求“質(zhì)量=數量”。當然員工的素質(zhì)，包括能力、企業(yè)文化管理上，都要作出一定程度的提高和調整，以適應大批量流水線(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)環(huán)境下的情況。
2、實(shí)習工作流程范疇的專(zhuān)業(yè)分工
在充分掌握產(chǎn)品工序的情況后，我提出以下建議：工作流程范疇的專(zhuān)業(yè)分工。拿研發(fā)為例，一條牛仔褲的研發(fā)至少包括幾個(gè)組成部分，前期的外觀(guān)設計、模具開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品的結構設計、產(chǎn)品的模擬開(kāi)發(fā)和物料采購，產(chǎn)品上市和售后服務(wù)等，專(zhuān)業(yè)分工非常細，而且前面一個(gè)步驟完成才進(jìn)入到后面一個(gè)步驟，開(kāi)發(fā)時(shí)間會(huì )相對較慢長(cháng)，速度交慢，可能這個(gè)產(chǎn)品還沒(méi)開(kāi)發(fā)出來(lái)，競爭對手的同類(lèi)產(chǎn)品已經(jīng)上市了。這意味著(zhù)失去市場(chǎng)機會(huì )，意味著(zhù)喪失競爭力。
所以，在速度就是競爭力的今天，必須以有效協(xié)同來(lái)彌合專(zhuān)業(yè)分化，才能既有專(zhuān)業(yè)分工，又有速度。
如何才能在研發(fā)過(guò)程中實(shí)現工作流程范疇的專(zhuān)業(yè)分工呢？帶著(zhù)這個(gè)疑問(wèn)，我向公司的營(yíng)銷(xiāo)代表進(jìn)行了指導性的咨詢(xún)。目前該公司的研發(fā)團隊共有5人左右，基本上都是同樣一個(gè)工序是由這幾個(gè)人共同進(jìn)行的，但工序之間存在脫節。針對這樣的情況，我覺(jué)得有必要實(shí)行流程結合標準化管理，這樣才能使研發(fā)過(guò)程的多個(gè)環(huán)節圍繞一個(gè)中心，幾乎能夠同步開(kāi)展，并行推進(jìn)，從而大大加快研發(fā)速度，使研發(fā)速度能夠快速響應市場(chǎng)，提高企業(yè)的競爭力。
3、企業(yè)要成立一套完整的倉管制度以保障產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品裝箱入庫過(guò)程效率較低，只有一名員工操作，而且產(chǎn)品的分碼擺放也不夠合理。另外倉庫貨物擺放不夠科學(xué)，而且長(cháng)時(shí)間的存貨也會(huì )存在質(zhì)量隱患問(wèn)題，按訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量受到客戶(hù)質(zhì)疑，客戶(hù)需一件件進(jìn)行質(zhì)檢，部分員工為了配合客戶(hù)的檢查不得不參與其中，因而又造成管理上的不便，既降低了生產(chǎn)效率，又延長(cháng)了交貨時(shí)間，對下一批貨的生產(chǎn)造成混亂。為此，企業(yè)要成立一套完整的倉管制度：（圖略，不公布）
4、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要與本身的發(fā)展能力相協(xié)調
企業(yè)單位要量力生產(chǎn)也要合理安排生產(chǎn)進(jìn)度計劃更要關(guān)心員工的情緒，關(guān)注員工就是重視企業(yè)的生命。企業(yè)不能只看到經(jīng)濟效益而忽視了企業(yè)本身的資源能力，盲目地接單，盲目地組織生產(chǎn)。對于該廠(chǎng)，我認為要進(jìn)行新的人力資源安排，各生產(chǎn)車(chē)間的人力、設備配備亦要科學(xué)配置。既要講求速度更要重視人性化生產(chǎn)。
5、企業(yè)內部組織要進(jìn)行權力調整
實(shí)習期間，我發(fā)現有這樣的一個(gè)，那就是員工對總廠(chǎng)全權管轄該分廠(chǎng)的狀態(tài)極為不滿(mǎn)。其實(shí)這一點(diǎn)我也早已察覺(jué)，總分廠(chǎng)之間的組織架構不完善，生產(chǎn)不協(xié)調是造成生產(chǎn)滯后的直接原因，從而為準時(shí)交貨，員工不得不超負荷工作。要想根除這個(gè)問(wèn)題，必須要對企業(yè)內部組織進(jìn)行權力調整�？倧S(chǎng)應有的放矢地下放相關(guān)管理權力到該分廠(chǎng)，讓其大膽自由有目的地組織生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)總廠(chǎng)資源要與分廠(chǎng)資源同等給予，不能“想要吃蛋而又不給雞喂食”。
四、實(shí)習總結或體會(huì )
“在大學(xué)里學(xué)的不是知識，而是一種叫做自學(xué)的能力”。參加實(shí)習工作后才真正深刻體會(huì )這句話(huà)的含義。在工作的這六周時(shí)間里，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。也許是實(shí)習日子短和我對于工作的認識僅僅停留在表面上的原因，只是在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì )其精髓。但是通過(guò)實(shí)習，加深了我對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識，使我對企業(yè)管理工作有了一定的感性和理性認識。認識到既要注重管理理論知識的學(xué)習，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結合。
現在才明白，在校做一名學(xué)生，是多么的好��！既然早晚要工作，早晚要步入社會(huì )，早晚要面對這些避免不了的事。所以，現在我很珍惜學(xué)習的機會(huì )，多學(xué)一點(diǎn)總比沒(méi)有學(xué)的好，花同樣的時(shí)間，還不如多學(xué)，對以后擇業(yè)總會(huì )有很大幫助的。
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