倉管實(shí)習報告合集8篇
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，報告包含標題、正文、結尾等。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的倉管實(shí)習報告8篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
倉管實(shí)習報告 篇1
一、人力的合理安排和運用
1、人力合理的配置
在庫房管理工作中要合理安排裝卸工人，這樣能夠提高工作效率，使后面的貨物能夠提早的通過(guò)記錄進(jìn)入庫房，減少貨物在外面擺放的時(shí)間，避免了丟失或天氣情況造成的損失。另外，還能使工作有效的進(jìn)行各司其職，避免了一些影響，是工作有條不紊的進(jìn)行。
2、人員素質(zhì)的培養和提高
剛成為庫房管理員的時(shí)候就要對我進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，主要是一些基礎知識。貨物擺放、保養、清點(diǎn)等。還要懂得一些理貨和配貨之類(lèi)的事情，使工作效率有所提高。
二、貨物的管理
要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區面積。
1、易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，
2、貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意“五距”，要做到五五擺放三五成行
3、貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)
4、堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫存差異
5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
我的工作范圍是一些原材料和生產(chǎn)設備備件的管理，要每天核對領(lǐng)料單和出庫單，核對無(wú)誤，以防止貨物的丟失。
三、庫房管理與生產(chǎn)采購的關(guān)系
可能很多人認為生產(chǎn)就是生產(chǎn)，采購就是采購怎么能與庫房管理建立關(guān)系呢?答案是這樣的，生產(chǎn)單位在生產(chǎn)中需要的原材料不能由他們自己采購，而是生產(chǎn)單位需要什么原材料，需要那種設備交由采購部去核算采購，公司各類(lèi)采購必須嚴格按照申報、審批、采購的程序進(jìn)行，各部門(mén)不得自行購買(mǎi)，結束后這些原材料和設備交由庫房管理來(lái)保管。這樣做的原因是為了易于規劃，方便管理，使生產(chǎn)工作正常運作。各司其職，使各部門(mén)全身心的投入工作，各展所長(cháng)，大大的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
在我工作的閑暇之余我會(huì )去各部門(mén)去學(xué)習一些其他的知識。比如說(shuō)采購，各部門(mén)于每月25日前填寫(xiě)《月計劃采購物資審批表》申報下月的采購計劃，經(jīng)各部門(mén)負責人審核、公司辦公室復核，上報公司經(jīng)理室審批后，由辦公室采購專(zhuān)員統一采購。作為一名采購員，每個(gè)月要了解庫房的原材料和設備的數量，根據這些來(lái)制定采購計劃以備下個(gè)月所需，這就需要采購員和庫房管理員有非常融洽的工作關(guān)系。對于采購的渠道這一點(diǎn)一直是我想努力去搞明白的事情，但是由于工作性質(zhì)的關(guān)系我所能了解到的只能是這些。但是，耳濡目染的也會(huì )聽(tīng)到一些，采購渠道有一些比較有資歷的老采購員去制定，可能是某個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，也可能是某公司。以上就是采購與庫房管理的關(guān)系。
四、庫房管理的難點(diǎn)
我在進(jìn)行庫房管理的工作中體會(huì )到，庫房管理的最大難點(diǎn)就是對人的管理。庫房管理員的任務(wù)是對庫房里的物資進(jìn)行統計，清查，保管，這就希望管理員要有良好的素質(zhì)和責任心。庫房是每天人員流動(dòng)最多的地方，人員冗雜。還有庫房管理員要對庫房的環(huán)境進(jìn)行整理，設備的擺放，還有打掃工作都要由庫房管理員來(lái)做。對于管理人員來(lái)說(shuō)要做到面面俱到可不是件容易的事情。而上級領(lǐng)導所要做的就是對庫房管理人員進(jìn)行管理，而如何管理就是一個(gè)很大的難點(diǎn)。
而我公司的領(lǐng)導小組對人員管理制定的制度可謂是嚴禁而且有秩序，堅持每天將個(gè)人工作和檢查結果進(jìn)行公示、講評，通過(guò)對幾個(gè)員工間的橫向比較，使員工在管理中的不足和差距及時(shí)暴露，適時(shí)整改，促進(jìn)了班組工作水平提升。領(lǐng)導小組在庫房衛生的管理中，本著(zhù)“內外兼修”的原則，對庫房外圍重點(diǎn)檢查日常垃圾存放;對庫區內重點(diǎn)檢查物品的定位存放;對設備衛生重點(diǎn)檢查是否達到養護要求。領(lǐng)導小組天天有檢查，日日有督促，使庫容庫貌有了明顯的改觀(guān)。
庫房管理還有一點(diǎn)比較難的是一旦存取貨的單位比較多時(shí)就很容易造成混亂，這就需要庫房管理員要有足夠的耐心，具備良好的職業(yè)素質(zhì)，以及很好的觀(guān)察能力。在存取貨物時(shí)容易引起貨物的丟失，或是由于領(lǐng)貨單位多領(lǐng)貨是由于統計出現錯誤，一旦出現這種錯誤時(shí)一定要及時(shí)查找，核對領(lǐng)料單找出錯誤所在。不然在月末做統計報表的時(shí)候容易造成賬實(shí)不符。
五、貨物的出入庫管理
1、入庫管理
1)物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。
2)入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續。未經(jīng)辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區域，同時(shí)必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。
收料單的填開(kāi)必須正確完整，供應單位名稱(chēng)應填寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。
2、出庫管理
1)各類(lèi)材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時(shí)必須辦理出庫手續，并做到限額領(lǐng)料，車(chē)間領(lǐng)用的物料必須由車(chē)間主任(或其指定人員)統一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或計劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應核對物品的名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應開(kāi)具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。
2)成品發(fā)出必須由各銷(xiāo)售部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記。
3)倉管員在月末結賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門(mén)的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。
4)庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，應及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理，否則一律不準自行調整。 發(fā)現物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。
在庫房管理方面日本曾經(jīng)提出過(guò)7S理論，下面我將結合實(shí)踐發(fā)表我個(gè)人對7S的理解:
六、庫房管理中的7S
整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全和節約。
整理和整頓
庫房管理中不僅是對物資進(jìn)行整理，更重要的是要對人，對工作制度進(jìn)行整頓。物資的整理遵循“新進(jìn)舊出”的原則，在庫房整理中要考慮到這個(gè)因素。新進(jìn)舊出的原因是為了讓物資能夠有更好的循環(huán)，促使庫房中物資良好的運轉。而對員工和制度的整頓則是不斷的提高管理的檔次，減少冗余員工避免管理費用的浪費。合理的工作制度能夠使員工感覺(jué)到自己是被保護的，同時(shí)能夠更好的約束員工。其目的就是更快更好的提高工作效率。
2、清掃和清潔
在庫房中設備和原材料是要定期的清掃的，尤其是對設備的清潔，防止設備受潮、生銹、破損等。 還有對庫房?jì)炔亢屯獠康那鍜呤敲刻旃ぷ鞯囊徊糠�。良好的工作環(huán)境不僅體現著(zhù)庫管員的工作態(tài)度，還反映出了公司的精神面貌和良好的形象。
3、安全
安全主要反映在貨物的安全和管理員的工作安全。貨物的安全是在貨物入庫時(shí)貨物的搬運和擺放，在這期間容易發(fā)生貨物的磕碰和磨損。為防止這種事情發(fā)生，公司加強管理力度來(lái)保障貨物入庫時(shí)的安全。另外還要注意貨物在管理時(shí)防止丟失，公司管理制度中著(zhù)重強調的一點(diǎn)。人員的安全。公司制定了庫房管理人員的安全規章制度，著(zhù)重強調安全上崗。主要發(fā)生危險的可能性就是貨物的掉落，還有在貨物入庫出庫時(shí)運輸工具的一些危險。
素養和節約
這點(diǎn)主要體現在運輸設備的管理。在貨物運輸時(shí)保證路途最短并做到有效的運輸，這樣可以節省一些運輸費用。另外就是空間的節約，貨物的合理擺放。貨物的合理擺放可使庫房的空間有效的利用，節省了公司對租賃庫房的開(kāi)支，而這一項開(kāi)支為公司可節省一筆可觀(guān)的費用，成本的減少利潤自然增加。
7S是由日本提出的庫房管理理論，我結合實(shí)際操作對7S做了一下解釋。
七、月末報表的制作
把日期做為參數，從本月的第一天到本月的最后一天，來(lái)取得一個(gè)月的數據，然后數據匯總顯示做盤(pán)點(diǎn)表主要就是核實(shí)一下賬面數和庫存實(shí)物是否一致，盤(pán)點(diǎn)表上有一般有四欄:賬面結存、實(shí)際盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)盈、盤(pán)虧這四欄。你先把賬面數寫(xiě)在“賬面結存”一欄，然后到倉庫去盤(pán)點(diǎn)時(shí)，把實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表上的“實(shí)際盤(pán)點(diǎn)”一欄，如果賬面結存和實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數是一致的，說(shuō)明庫存數正確，平時(shí)的收發(fā)記賬也是正確的;如果賬面結存和實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數不一致，就把盤(pán)盈、盤(pán)虧數反映在盤(pán)盈、盤(pán)虧這兩欄里面，等年終大盤(pán)點(diǎn)時(shí)一起調整。財務(wù)的賬一般應與保管賬是相符的。最好是賬面結存與實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數是一致的，如若不一致就要根據公司的不同規定來(lái)對員工進(jìn)行不同的要求。正常情況下公司是不會(huì )要求員工對盤(pán)虧的貨物進(jìn)行賠償，除非是貨物意外丟失或者是由于保管員的工作失職造成的貨物丟失。
當發(fā)生盤(pán)盈時(shí)可把金額計入營(yíng)業(yè)外收入或計入為其他應收款。當發(fā)生盤(pán)虧時(shí)應先檢查貨物重量是否發(fā)生變化，因為有一些材料具有揮發(fā)的性質(zhì)，保管不善可能引起原材料的丟失。在發(fā)生盤(pán)虧時(shí)不要過(guò)于果斷的去處理，應先從根源查起、貨物的流程、原始單據一級一級的查起。盤(pán)虧會(huì )使企業(yè)的成本增加，少則幾百，多則幾十萬(wàn)，這會(huì )影響到企業(yè)年度制定計劃，所以庫房管理工作要求庫房管理員要八面玲瓏。
那么如何處理盤(pán)虧呢。首先，庫房盤(pán)虧，庫房主管人員肯定有管理責任，但是如何處罰，關(guān)鍵看公司有沒(méi)有一個(gè)管理細則。依我之見(jiàn)，如果虧空非常多，嚴重的可以作為刑事案件進(jìn)行處理。如果不是很多，公司應該對主管人員進(jìn)行口頭警告，并讓庫管人員參與制訂一份詳細的庫房管理處罰條例。這樣以后再出現類(lèi)似問(wèn)題，處罰起來(lái)有據可循，相關(guān)人員也會(huì )更加負責。
八、制約庫房管理的因素
有史以來(lái)庫房管理對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，也可以說(shuō)是企業(yè)獲得高額利潤的基礎。但是有一些因素制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，結合了實(shí)際的工作我發(fā)表一下個(gè)人看法:
倉庫不單是用于存儲還具有保管、移動(dòng)以用信息傳遞的功能，擔負著(zhù)處理破損，集成管理和信息服務(wù)。因此，現代倉庫管理具有經(jīng)濟性、技術(shù)性、綜合性的特點(diǎn)。但傳統倉庫改造應用于現代倉庫管理的技術(shù)和方法，目前還受到一些環(huán)境條件制約，其主要制約因素如下:
1、需求的不確定性。倉庫管理要根據銷(xiāo)售計劃，考慮生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上流通時(shí)，應存于什么地方，存放多少。如果供應鏈環(huán)節過(guò)多，各個(gè)環(huán)節為避免面臨斷貨的危險可能會(huì )對庫存需求放大，造成中心倉庫對市場(chǎng)需求量很難把握。
2、 訂貨周期不確定。由于生產(chǎn)、動(dòng)輸、通訊等各種因素，都會(huì )使訂貨周期不確定，易出現此期間庫存儲備與客戶(hù)需求之間的斷檔，也給倉庫決定訂貨量、訂貨時(shí)間帶來(lái)了難度。
3、資金制約。資金制約是傳統倉庫應用現代庫存信息技術(shù)并開(kāi)展與之相匹配的各種資源管理最主要的制約因素。如資本運動(dòng)不靈，就會(huì )使預想的控制方法落空等。
4、 管理水平的制約。我公司倉庫的管理水平因仍停留在人工化、半自動(dòng)化狀態(tài)，難以適應現代倉庫新技術(shù)與方法的需要，必然使控制無(wú)法完全實(shí)現，其它制約。如價(jià)格和成本等。
九、公司庫房管理改進(jìn)意見(jiàn)
1、在經(jīng)濟條件允許下引進(jìn)先進(jìn)的管理方案，減少人工化，使自動(dòng)化占主導地位。目的是減少由于人工造成的貨物丟失，貨物磨損刮碰。
2、進(jìn)一步加強人員的配置與管理，使人力資源充分利用，使企業(yè)的發(fā)展能夠更有序的進(jìn)行。
3、公司部門(mén)與部門(mén)之間要有嚴格的界限除一些正常的業(yè)務(wù)上的溝通，目的是防止其他部門(mén)人員對本職工作的干預，保證了本職工作的一些業(yè)務(wù)上的秘密。
倉管實(shí)習報告 篇2
時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也差不多快兩個(gè)月了，初進(jìn)公司時(shí)對業(yè)務(wù)不太熟悉但經(jīng)過(guò)了這將近一個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。
一些基本的操作流程對我很是重要：入庫、出庫、開(kāi)銷(xiāo)售單、技改單、維修換件等一些單據、手持終端的使用、貨架整理、貨物的擺放等等，對我以后很是重要。
倉管員工作中的要求及其職責：
1、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發(fā)現情況及時(shí)向上級匯報，下班時(shí)應檢查門(mén)窗是否鎖好，所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好;
2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災隱患;
3、檢查倉庫安全措施和衛生措施是否落實(shí)，保證庫存物資完好無(wú)損;
4、負責物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對進(jìn)倉貨物必須嚴格根據已審批的請購單按質(zhì)、按量驗收，并根據記錄的名稱(chēng)、規格、型號、單位、數量、價(jià)格、金額打印入庫單或直拔單，并在貨物上標明進(jìn)貨日期。屬不符合質(zhì)量要求的。
5、驗收后的物資，必須按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊、美觀(guān);
6、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴格審核領(lǐng)用手續是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續欠妥者，一律拒發(fā);
7、物品出庫或入倉要及時(shí)打印出庫單或入庫單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，做到單據當日清日結;
8、做好月底倉庫盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)結出月末庫存數報財務(wù)主管，做好各種單據報表的歸檔管理工作。
首先，我想談一下實(shí)習的意義：
實(shí)習是一種對用人單位和實(shí)習生都有益的人力資源制度安排。對接受實(shí)習生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養和發(fā)現真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì )成員(如實(shí)習生)了解用人單位的文化和理念，從而增強社會(huì )對該組織的認同感并贏(yíng)得聲譽(yù)。
對學(xué)生而言，實(shí)習可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機會(huì )嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì )角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉化，發(fā)現自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎，也為自我成長(cháng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì )人才資源的優(yōu)化配置。
作為一名學(xué)生，我想學(xué)習的目的不在于通過(guò)結業(yè)考試，而是為了獲取知識，獲取工作技能，換句話(huà)說(shuō)，在學(xué)校學(xué)習是為了能夠適應社會(huì )的需要，通過(guò)學(xué)習保證能夠完成將來(lái)的工作，為社會(huì )作出貢獻。然而步出象牙塔步入社會(huì )是有很大落差的，能夠以進(jìn)入公司實(shí)習來(lái)作為緩沖，對我而言是一件幸事，通過(guò)實(shí)習工作了解到工作的實(shí)際需要，使得學(xué)習的目的性更明確，得到的效果也相應的更好。
總結一下自己在實(shí)習期間的體會(huì )：
1、自主學(xué)習
工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做，只要你想學(xué)習，學(xué)習的機會(huì )還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗來(lái)指導你工作，讓你少走彎路;集團公司、公司內部有各種各樣的培訓來(lái)提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。
2、積極進(jìn)取的工作態(tài)度
在工作中，你不只為公司創(chuàng )造了效益，同時(shí)也提高了自己，我這樣沒(méi)有工作經(jīng)驗的新人，更需要通過(guò)多做事情來(lái)積累經(jīng)驗。特別是現在實(shí)習工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒(méi)有事情做，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭取多做事，這樣才能多積累多提高。
3、團隊精神
工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團隊在完成一個(gè)項目，在工作的過(guò)程中如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當重要的。一位資深人力資源專(zhuān)家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀(guān)點(diǎn)：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長(cháng)，團結合作，配合默契，共赴成功。
個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績(jì)，必須牢記一個(gè)規則：我們永遠不能將個(gè)人利益凌駕于團隊利益之上，在團隊工作中，會(huì )出現在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況，反過(guò)來(lái)看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。
4、基本禮儀
步入社會(huì )就需要了解基本禮儀，而這往往是原來(lái)作為學(xué)生不大重視的，無(wú)論是著(zhù)裝還是待人接物，都應該合乎禮儀，才不會(huì )影響工作的正常進(jìn)行。這就需要平時(shí)多學(xué)習，比如注意其他人的做法或向專(zhuān)家請教。
5、為人處事
作為學(xué)生面對的無(wú)非是同學(xué)、老師、家長(cháng)，而工作后就要面對更為復雜的關(guān)系。無(wú)論是和領(lǐng)導、同事還是客戶(hù)接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事。
再次，我至少還有以下問(wèn)題需要解決：
1、缺乏工作經(jīng)驗
因為自己缺乏經(jīng)驗，很多問(wèn)題而不能分清主次，還有些培訓或是學(xué)習不能找到重點(diǎn)，隨著(zhù)實(shí)習工作的進(jìn)行，我想我會(huì )逐漸積累經(jīng)驗的。
2、工作態(tài)度仍不夠積極
在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)雖能主動(dòng)要求布置工作，但若沒(méi)有工作做時(shí)可能就會(huì )松懈，不能做到主動(dòng)學(xué)習，這主要還是因為懶惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)要求布置工作，沒(méi)有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習。
3、工作時(shí)仍需追求完美
在工作中，不允許絲毫的馬虎，嚴謹認真是時(shí)刻要牢記的。
我堅信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習，從中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗使我終身受益，并會(huì )在我畢業(yè)后的實(shí)際工作中不斷地得到印證，我會(huì )持續地理解和體會(huì )實(shí)習中所學(xué)到的知識，期望在未來(lái)的工作中把學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗不斷的應用到實(shí)際工作中來(lái)，充分展示我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現自我的理想和光明的前程而努力。
以上是我對已經(jīng)過(guò)去實(shí)習工作的總結，總結是為了尋找差距、修訂目標，是為了今后更好的提高。通過(guò)不斷的總結，不斷的提高，我有信心在未來(lái)的工作中更好的完成任務(wù)。
倉管實(shí)習報告 篇3
一、實(shí)習目的
現在的社會(huì )是一個(gè)電子技術(shù)高速發(fā)展的社會(huì )。各行各業(yè)中，電子技術(shù)扮演著(zhù)十分重要的角色。而今，計算機又作為一個(gè)嶄新的領(lǐng)域獨立存在，作為一門(mén)新新的技術(shù)，計算機在發(fā)展生產(chǎn)力方面，起著(zhù)至關(guān)重要的角色。而今的社會(huì )，是一個(gè)需要復合型人才的社會(huì )，而不是只需要懂一門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的單技術(shù)人才。作為當代大學(xué)生，計算機的學(xué)習和熟練運用，是今后工作的必備技術(shù)。實(shí)習在大學(xué)中是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，是我們走向社會(huì )的紐帶和橋梁，是我們由學(xué)生角色向工作者角色轉變的訓練和經(jīng)驗。
二、實(shí)習單位及崗位介紹
鑫盛源建筑工程有限公司，成立于20xx年12月18日，注冊資金為3億元人民幣。前身為五一建工，在全國各地擁有杭州紅城新城、重慶東灘豪苑、中國工商銀行湖南省分行等眾多大型項目。公司采取現代企業(yè)管理模式，以董事會(huì )為核心決策層，經(jīng)理為直接經(jīng)營(yíng)層，構筑了一個(gè)精簡(jiǎn)高效的組織框架。擁有一支技術(shù)專(zhuān)業(yè)、團結合作、開(kāi)拓上進(jìn)的優(yōu)秀員工隊伍，充分保證公司的專(zhuān)業(yè)水準和創(chuàng )新能力，以科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理，保障公司長(cháng)期穩定地發(fā)展。公司現有在職員工一千多人。其中高級工程師23人，中級職稱(chēng)45人，職稱(chēng)20多人。公司取得公共用地投資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一級，房屋建筑工程施工總承包一級，市政公用工程施工總承包一級，土石方工程專(zhuān)業(yè)承包二級，鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包三級，城市園綠化工程一級，消防設施工程二級，建筑幕墻工程設施二級，建筑裝飾裝修工程設計與施工一級各項資質(zhì)。公司本著(zhù)“我們開(kāi)發(fā)的是土地，生產(chǎn)的是建筑，營(yíng)造的是文化”的理念，致力于推動(dòng)福州房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化福州人居環(huán)境，實(shí)現“讓建筑適應生活”的居住理想，在開(kāi)發(fā)項目中倡導“以人為本”的思想，致力打造“高品質(zhì)、園林式、新理想”的居家生活典范。
我在該公司的工作介紹：
1、通過(guò)倉儲管理系統做好貨物入庫與出庫工作。
2、完成應收款項問(wèn)題的統計與處理。
3、收集和整理公司的設備租賃資料。
4、制定有關(guān)設備租賃情況的表格。
三、實(shí)習內容及過(guò)程
倉儲管理系統（WMS）是一個(gè)實(shí)時(shí)的計算機軟件系統，它能夠按照運作的業(yè)務(wù)規則和運算法則（algorithms），對信息、資源、行為、存貨和分銷(xiāo)運作進(jìn)行更完美地管理，使其最大化滿(mǎn)足有效產(chǎn)出和精確性的要求。
其系統功能模塊主要包含以下幾個(gè)模塊：
1系統功能設定模塊
自定義整個(gè)系統的管理規則，包括定義管理員及其操作口令的功能；
2基本資料維護模塊對每批產(chǎn)品生成唯一的基本條碼序列號標簽，用戶(hù)可以根據自己的需要定義序列號，每種型號的產(chǎn)品都有固定的編碼規則，在數據庫中可以對產(chǎn)品進(jìn)行添加、刪除和編輯等操作；
3采購管理模塊
�。�1）采購訂單：當需要采購的時(shí)候，可以填寫(xiě)采購訂單，此時(shí)并不影響庫存；
�。�2）采購收貨：當采購訂單被批準，完成采購后到貨的時(shí)候，首先給貨物帖上條形碼序列號標簽，然后在采購收貨單上掃描此條形碼，保存之后，庫存自動(dòng)增加。
�。�3）其他入庫：包括借出貨物歸還、退貨等只需要填寫(xiě)采購收貨單；
4倉庫管理模塊
�。�1）產(chǎn)品入庫：采購入庫或者其他入庫，自動(dòng)生成入庫單號，貨品及可選擇方便快捷，可以區分正常入庫、退貨入庫等不同的入庫方式。
�。�2）產(chǎn)品出庫：銷(xiāo)售出庫或者其他出庫，可以自動(dòng)生成出庫單號，可以區分正常出庫、贈品出庫等不同的出庫方式；
�。�3）庫存管理：不需要手工管理，當入庫和出庫時(shí)，系統自動(dòng)生成每類(lèi)產(chǎn)品的庫存數量，查詢(xún)方便；
�。�4）特殊品庫：當客戶(hù)需要區分產(chǎn)品時(shí)，可以建立虛擬的倉庫管理需要區分的產(chǎn)品，各功能和正常品庫一致。
�。�5）調撥管理：針對不同的庫之間需要調撥，可以自動(dòng)生成調撥單號，支持貨品在不同的倉庫中任意調撥。
�。�6）盤(pán)點(diǎn)管理：用戶(hù)隨時(shí)可以盤(pán)點(diǎn)倉庫，自動(dòng)生成盤(pán)點(diǎn)單據，使盤(pán)點(diǎn)工作方便快捷。
�。�7）庫存上限報警：當庫存數量不滿(mǎn)足一個(gè)量的時(shí)候，系統報警。
4管理模塊
銷(xiāo)售定單：當銷(xiāo)售出庫的時(shí)候，首先填寫(xiě)銷(xiāo)售出庫單，此時(shí)不影響庫存；當將銷(xiāo)售出庫產(chǎn)品序列號掃描至該出庫單上，保存之后，庫存報表自動(dòng)減少該類(lèi)產(chǎn)品。
5報表生成模塊
月末，季度末以及年末銷(xiāo)售報表、采購報表以及盤(pán)點(diǎn)報表的自動(dòng)生成功能，用戶(hù)自定義需要統計的報表；6查詢(xún)功能
采購單查詢(xún)，銷(xiāo)售單查詢(xún)，單個(gè)產(chǎn)品查詢(xún)，庫存查詢(xún)等（用戶(hù)定義）。查詢(xún)都是按照某個(gè)條件：條形碼序列號、出庫日期、出庫客戶(hù)等來(lái)查詢(xún)。
7履歷查詢(xún)功能
可針對貨物、工作人員、客戶(hù)為中心進(jìn)行履歷管理，包括貨物在庫履歷，人員作業(yè)履歷、客戶(hù)業(yè)務(wù)履歷。
設備出庫及入庫的流程。
2、1設備出庫及送貨的流程
在辦公室的工作人員確認出庫的產(chǎn)品，數量，類(lèi)型作出一式六聯(lián)的設備調撥單，一聯(lián)留存，其他的交由確認的司機，又司機拿到單證給倉庫人員，留一聯(lián)給倉庫，確認出庫后，送達貨主，司機留一聯(lián)，客戶(hù)一聯(lián)，還有一聯(lián)是作為回單，便于作賬。
2、1、1接單操作接到項目組的送貨通知，并予以確認，按通知單要求準備設備，通知車(chē)輛調度，安排裝卸設備和車(chē)輛。
2、1、2備車(chē)檢查送貨時(shí)，由運輸員準備車(chē)倆，檢查車(chē)內或集裝箱內是否清潔，無(wú)雜物，要達到運輸要求，檢查是否有防雨措施，運行證是否齊全。
2、1、3單貨核對核對送貨通知與收貨單內容是否一致，貨名，品種，數量是否一致，設備與單據是否一致。
2、1、4發(fā)貨裝車(chē)倉管員指揮裝卸工裝車(chē)，清點(diǎn)設備數目，裝車(chē)時(shí)不同品種要分開(kāi)堆放，不超重裝車(chē)。
2、1、5復核余數庫內外倉管員核對設備品種，數目，目的地，把堆垛剩下的設備進(jìn)行清理，碼齊并對設備余數是否賬卡相符。
2、1、6銷(xiāo)賬處理在貨卡上銷(xiāo)賬后并注明送貨單號，日期，地點(diǎn)，在庫臺賬上銷(xiāo)賬。
2、1、7簽字放行復核無(wú)誤后，開(kāi)出門(mén)證，要求自己在出庫單上簽收，證明其身份，車(chē)輛牌照號，若分批出庫在臺賬上要做到每次出庫的記錄。
2、1、8單證處理錄入出庫單，按照出庫設備名，規格，數量等，核消相關(guān)庫存記錄，并將相關(guān)信息匯總項目組，按照軟件要求制作相關(guān)報表，并由項目組作好數據歸納統計工作向委托人傳遞。
2、2入庫的操作流程
當收到租賃者歸還設備時(shí)，接貨員在商品包裝箱上貼上標簽，作為該商品對應貨架的記錄，同時(shí)將資料入電腦，傳到后臺管理系統中，使信息資料與標簽一致。
2、2、1收貨設備到貨后，根據信息資料中的信息，把設備送到相應的位置，并對其進(jìn)行堆垛，保養，分類(lèi)。貼上標示卡，進(jìn)行入庫登記。
2、2、2入庫設備到貨后，根據信息資料中的信息，把設備送到相應的位置，并對其進(jìn)行擺放，保養，分類(lèi)。貼上標示卡，進(jìn)行入庫登記。在以上的各步驟中，應特別注意貨卡上一致的原則，在收貨時(shí)，應保持及時(shí)，準確，嚴格，經(jīng)濟的原則，注意驗收準備，核對證件和檢驗實(shí)物這三個(gè)作業(yè)環(huán)節，應根據設備的種類(lèi)和類(lèi)型來(lái)確認是全檢還是抽檢的方式，檢驗完后就可以入庫了。
我在該公司部門(mén)的工作主要是當有人來(lái)租賃時(shí)，租賃者提出租賃申請后，我將他們要租賃設備的名稱(chēng)與數量進(jìn)行統計與記錄，并及時(shí)傳到后臺管理系統，以便公司能及時(shí)對設備出庫及入庫的情況進(jìn)行了解，防止租賃者因租不到設備延誤工程。此外，每天我要對設備租賃情況進(jìn)行登記并制成表格打印出來(lái)，以便公司以后的查詢(xún)。
四、畢業(yè)設計準備
我的畢業(yè)設計題目為校園家教信息管理系統的設計與實(shí)現，該系統為了方便家教管理，對教員、學(xué)員等信息進(jìn)行管理登記，可以瀏覽查看教員、學(xué)員信息，可以發(fā)布需求家教信息，查看預約服務(wù)，并可以做出教員評價(jià)。具體實(shí)現的功能如下：
1、學(xué)員注冊功能。
2、教員注冊功能：查看學(xué)院信息、查看預約信息、修改個(gè)人信息、修改密碼、創(chuàng )建帖子、回復帖子等。
3、管理員：管理員維護、用戶(hù)管理、討論區管理、評價(jià)管理等。為了給自己的畢業(yè)設計打下基礎，我認真學(xué)習倉儲管理系統的使用方法，并在空閑時(shí)間里，認真研究倉儲管理系統的各部分功能模塊及設計界面等，并查閱了與設計題目相關(guān)的書(shū)籍及文獻。
五、實(shí)習總結及體會(huì )
大學(xué)里面的學(xué)習讓我對計算機理論知識有了一定的了解，但真正操作起來(lái)就沒(méi)有那么容易。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。經(jīng)過(guò)這次的實(shí)習，我對自己有了新的認識及前進(jìn)的方向。在信息時(shí)代，學(xué)習是不斷地汲取新信息，獲得事業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。
在這次的工作中，也了解到了人際關(guān)系的重要性。人際關(guān)系良好，才能處理好工作過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題，才能達到事半功倍。在日常的工作與交往中，我們要學(xué)會(huì )理解和互相體諒，只要這樣，我們的工作才能順利的進(jìn)行下去。這次實(shí)習我也明白了一個(gè)道理：“不因事小而不為”，小事是大事的基礎，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進(jìn)入該部門(mén)工作，我深刻體會(huì )到這一點(diǎn)。工作千萬(wàn)不能馬虎，粗心大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時(shí)候由于粗心大意，導致租借數量上出現錯誤，造成不必要的麻煩，尤其在我們計算機專(zhuān)業(yè)以后的工作中，程序中的一點(diǎn)小問(wèn)題都可能造成很大的漏洞，因此我們要應該嚴格要求自己。
實(shí)習是結束也是開(kāi)端。在書(shū)本上學(xué)過(guò)很多理論，但從未付諸實(shí)踐過(guò)，也許等到真正運用時(shí)，才會(huì )體會(huì )到難度有多大。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)踐學(xué)習，我深刻認識到萬(wàn)事開(kāi)頭難，什么事都要有嘗試，都要有開(kāi)始，都要有經(jīng)過(guò)，都要有失敗，經(jīng)歷了在鑫盛源建筑公司工作之后，我明白了很多事情看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但與我們的想象是有很大差距的。通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習，我更深的懂得如何與人溝通和交往，在今后的工作和生活中，自己需要更加努力的奮斗，只有這樣才讓自己更好更快得融入社會(huì )這個(gè)大家庭。
倉管實(shí)習報告 篇4
大學(xué)是一個(gè)教育我、培養我、磨練我的圣地，我為我能在此生活而倍感榮幸。社會(huì )是一個(gè)很好的鍛煉基地，能將學(xué)校學(xué)的知識聯(lián)系于社會(huì )。實(shí)踐是學(xué)生接觸社會(huì )，了解社會(huì )，服務(wù)社會(huì )，運用所學(xué)知識實(shí)踐自我的最好途徑。親身實(shí)踐，而不是閉門(mén)造車(chē)。實(shí)現了從理論到實(shí)踐再到理論的飛躍。增強了認識問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力。為認識社會(huì )，了解社會(huì )，步入社會(huì )打下了良好的基礎。
假期打工的目的很簡(jiǎn)單，除了賺錢(qián)，還可以檢驗自己的實(shí)踐能力。同時(shí)，通過(guò)親身體驗社會(huì )實(shí)踐讓自己更進(jìn)一步了解社會(huì )，并在實(shí)踐中提高適應能力，為將來(lái)積累經(jīng)驗。
于是我在順德德力機械鑄造有限公司做倉管員。在我的工作崗位上，雖然沒(méi)有什么技術(shù)含量，但是不容許馬虎，因為完成貨品入倉、后勤發(fā)貨包裝及處理發(fā)貨賬務(wù)都必須有詳細的入出庫數量和日期，在倉庫里面最應注意的就是先進(jìn)先出，如果因為不甚造成的數量及日期錯誤，那是一件很?chē)乐氐膯?wèn)題，輕者受處分，重了會(huì )導致公司嚴重的資金損失，甚至會(huì )造成車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品有嚴重的質(zhì)量問(wèn)題。
我雖然第一次做倉管員，但和其他倉管員一樣需嚴格按照”倉庫單據作業(yè)管理流程”中有關(guān)“收貨確認單”的流程進(jìn)行作業(yè)。
當新的貨物入庫時(shí)，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內部。
收貨時(shí)一定要見(jiàn)入庫單，沒(méi)有時(shí)需要追查，直到拿到單據為止。倉庫人員有追查和保管單據的責任。
所有物料確認前由倉庫員對物料進(jìn)行正確標示。新產(chǎn)品更應重視標示。
所有產(chǎn)品確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產(chǎn)品尤其需要共同確認。
倉庫安排打印條碼時(shí)對物料進(jìn)行掃描確認。新產(chǎn)品需要仔細核對物料的產(chǎn)品描述，以避免出錯。
倉庫與送貨方共同確認物料數量時(shí)，如發(fā)現貨單上的數量不符，應找相應人員簽字確認，由送貨方聯(lián)絡(luò )處理數量問(wèn)題。
物料擺放需要按照劃分的區域進(jìn)行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規劃的區域外擺放物料，特殊情況需要在2小時(shí)內進(jìn)行整理歸位。
原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。當天安排點(diǎn)數、打印條碼、貼條碼、打印收貨確認單、進(jìn)行入庫信息的統計，點(diǎn)數入庫。
倉庫入庫人員必須嚴格按照規定對每一個(gè)入庫物料進(jìn)行數量確認，即是確認登帳入庫數量和實(shí)際入庫數量（可查貼條碼人員最后點(diǎn)數數量和自己點(diǎn)數確認的數量）是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。
入庫物料需要擺放至指定儲位，物料盒（袋）放不下時(shí)可以放在箱子里，箱子不能放在超過(guò)2米遠的地方。
所有入庫物料需要貼完條碼，且外箱上需要有物料標示，包含物料的質(zhì)量和儲位信息。
“收貨確認單”需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認登記再給到倉庫經(jīng)理簽字后才能入庫。
不僅如此，還要平時(shí)應定期對貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，從工作中熟悉產(chǎn)品；每天開(kāi)始揀貨之前，需要了解新入庫的貨物有哪些、是否擺放在屬于自己編碼的位置上面，確定不會(huì )有貨物漏揀；包貨要注意編碼與實(shí)物是否一致，警惕揀貨單是否存在著(zhù)錯誤編碼的情況；發(fā)現庫存物料不良時(shí)需要及時(shí)處理或報告上級處理；掌握物料質(zhì)量、數量、衛生、保質(zhì)期情況，落實(shí)防盜、防鼠咬、防變質(zhì)、防火災等安全措施和衛生措施，保證庫存物料完好無(wú)損等等。
以上看似簡(jiǎn)單，但每天將每件簡(jiǎn)單的事都做好是一件不簡(jiǎn)單的事。
通過(guò)這一段時(shí)間的倉管實(shí)習，讓我更深刻的認識到了倉管員的責任。雖然自己之前沒(méi)有做過(guò)倉管員，遇到很多不太清楚的。幸好周?chē)聜儫嵝膸椭�，以及他們敬業(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質(zhì)也在親身實(shí)踐倉管員的過(guò)程中得到提高。因為，在倉管工作中熟悉自己不內行的物料才是現在最基本的工作任務(wù)，是自己適應工作的要求、提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門(mén)學(xué)習的一個(gè)基本工作技能。
其中最讓我難忘的莫過(guò)于單純的揀貨。揀貨，好像沒(méi)有什么技術(shù)含量，會(huì )給人一種枯燥無(wú)味的感覺(jué)。但既然公司安排自己負責這一職位，那就是公司對我的信任，給我學(xué)習的機會(huì )。所以我們應該抱著(zhù)一種感恩的心去完成自己的工作，竭盡全力完成它，不斷提高自己的效率。
揀貨是工作的首要任務(wù)，發(fā)錯貨、帳目錯亂，會(huì )給后續工作帶來(lái)很大壓力，會(huì )使公司利益與形象受損。所以要看好實(shí)物、對準確編碼，提高注意力，確保在第一個(gè)環(huán)節上就做到百分百的正確無(wú)誤；另外還需要了解倉庫當日入庫的貨物，多關(guān)注倉庫的信息，以確保倉庫是否有足夠的庫存。
要用為公司服務(wù)的理念去工作，把公司當做是自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所。
倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。
當然在實(shí)習中，我也遇到了很多的苦難，也曾一次次的受挫過(guò)，但也就是因為這樣，我又一遍遍的去尋找解決的方式和途徑，使這些難題得以順利解決，這個(gè)累積的過(guò)程，也就成了我實(shí)習期間寶貴的經(jīng)驗與財富，相信對我以后的生活也會(huì )有很大的幫助。
從這次實(shí)習中，我體會(huì )到了實(shí)際的工作與書(shū)本上的知識是有一定距離的，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習。雖然這次實(shí)習的業(yè)務(wù)多集中于比較簡(jiǎn)單的入庫與出庫，但是，這幫助我更深層次地理解入庫與出庫管理流程提供了極大的幫助。我體會(huì )到，如果將我們在大學(xué)里所學(xué)的知識與更多的實(shí)踐結合在一起，用實(shí)踐來(lái)驗證真理，使一個(gè)大學(xué)生具備較強的處理基本實(shí)務(wù)的能力與比較系統的專(zhuān)業(yè)知識，這才是我們學(xué)習與實(shí)習的真正目的。此次實(shí)習，真是受益匪淺。
倉管實(shí)習報告 篇5
實(shí)習目的
通過(guò)認識實(shí)習、加強理論學(xué)習與實(shí)際的結合，驗證和鞏固充實(shí)所學(xué)理論知識、加深對相關(guān)內容的理解、接觸課堂以外的實(shí)踐知識、加深了解社會(huì )對本專(zhuān)業(yè)的需要。培養獨立進(jìn)行資料收集和解決問(wèn)題的能力，并開(kāi)闊眼界及思路，為即將步入社會(huì )積累經(jīng)驗。
公司簡(jiǎn)介
山東金膳林餐飲管理有限公司是經(jīng)工商、衛生、勞動(dòng)部門(mén)核準注冊，首家參與高校后勤社會(huì )化改革具有獨立法人資格的餐飲企業(yè)。20xx年8月首次通過(guò)省國際招標中心招標投資經(jīng)營(yíng)山東經(jīng)濟學(xué)院東苑餐廳，經(jīng)過(guò)多年努力，公司已發(fā)展成為中高層管理人員一百多人，基層員工近千人的專(zhuān)業(yè)承包食堂的大型餐飲管理公司。目前公司已在山東濟南、煙臺、威海、濟寧、臨沂、萊蕪、章丘等地經(jīng)營(yíng)數家餐廳及連鎖超市，通過(guò)這種以點(diǎn)帶面的經(jīng)營(yíng)模式使企業(yè)得以迅速發(fā)展。公司即主要食品統一采購、服務(wù)質(zhì)量統一標準、人力資源統一分配、流動(dòng)資金盡統一安排、節目活動(dòng)統一進(jìn)行的“五統一”原則使產(chǎn)品更加標準化，服務(wù)更加人性化，管理更加規范化。公司審時(shí)度勢結合自身發(fā)展，邀請省內外優(yōu)秀培訓師對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓、崗位知識等全方位的培訓，培養了一大批高技能、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干，本著(zhù)踏實(shí)、務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的精神為公司完成任務(wù)。
實(shí)習內容
我在公司主要是做超市的倉庫管理，負責給供貨商驗貨、點(diǎn)貨以及貨物的入庫管理和pos銷(xiāo)售管理方面的一些數據處理工作。做完這些工作，如果超市顧客比較多就去幫忙看店。倉庫管理工作的主要任務(wù)是：保管好庫存物品，做到數量準確、質(zhì)量完好、確保安全、首發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售服務(wù)周到。為了規范倉庫工作，確保工作有序進(jìn)行，提高工作效率，我作為一名倉管員，要按規定流程做事。貨品入庫時(shí)，要親自核對貨號尺碼明細及數量與供貨商發(fā)貨單是否一致，核對無(wú)誤再把日期、貨號、數量等輸入電腦入庫系統，然后打印采購入庫單，開(kāi)發(fā)藍字發(fā)票。如果有退貨也同樣點(diǎn)好數量，打印退貨單然后開(kāi)紅字發(fā)票。貨品出庫時(shí)，也把貨號、數量核對好。有供貨商提供新品時(shí)，要及時(shí)將商品物料信息輸入電腦系統。根據貨品的進(jìn)價(jià)定售價(jià)，還有搞促銷(xiāo)活動(dòng)的，如“買(mǎi)一贈一”、“可刮獎”等，一定及時(shí)通知收銀員和超市工作人員，防止給顧客和超市工作人員造成不必要的麻煩。無(wú)可置疑，有的供貨商是比較難纏的'，本來(lái)倉庫有貨不需要再進(jìn)的非要再給留下，還有的像送面包的本來(lái)當天送貨生產(chǎn)日期是當天但他們寫(xiě)的是第二天，這樣的供貨商我也遇到了，不過(guò)這樣的貨都給撤了。
在pos銷(xiāo)售管理方面，每天晚上收銀員都要交銷(xiāo)售單，我就要對銷(xiāo)售單數據進(jìn)行處理，在處理銷(xiāo)售單時(shí)，電腦可能會(huì )出現紅字，出現紅字的原因有幾種：1.收銀員在打條碼時(shí)將相似的兩種商品錯輸成一個(gè)。2.入庫時(shí)點(diǎn)貨出現問(wèn)題．3.供貨商落下了商品。4.本來(lái)庫存沒(méi)有的但超市還有的貨品。這樣就必須對紅字進(jìn)行處理，處理完要保證處理前后的數據保持一樣，方可保存審核開(kāi)發(fā)票。我在做完這些工作后，如果看超市里顧客比較多就會(huì )去超市幫忙，在理貨時(shí)，將貨品的名稱(chēng)，價(jià)格貨號都對應位置一致，方便超市工作人員查貨和顧客購物，對缺貨商品及時(shí)補貨，以便保證商品的及時(shí)供應和商品貨架的美觀(guān)，給顧客留下好印象，天天保持店面的干凈整潔。
當今社會(huì )“顧客是上帝”，為顧客一定做到服務(wù)周到，當然也有顧客態(tài)度很差，但員工絕不能跟他們爭吵，冷靜寬心對待每一位顧客。還有隔幾天都會(huì )有很多檢查的，像教育局的，衛生廳的，還有防疫站的，那時(shí)更是忙著(zhù)打掃衛生，確保整個(gè)超市和倉庫的整潔，還有同時(shí)對面包、牛奶和火腿腸的檢查要特別注意，因為這些食品保質(zhì)期短，不管是在入庫退貨還是理貨時(shí)一定認真對待好好檢查，這是對顧客的健康負責。
實(shí)習心得
在這短短一個(gè)月的實(shí)習時(shí)間里，通過(guò)店長(cháng)及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫管理員的
倉管實(shí)習報告 篇6
時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已四個(gè)多月了。初剛進(jìn)公司時(shí)對業(yè)務(wù)不太熟悉但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。倉管員工作中的要求及其職責：
1、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發(fā)現情況及時(shí)向上級匯報，下班時(shí)應檢查門(mén)窗是否鎖好，所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好；
2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災隱患；
3、檢查防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛生措施是否落實(shí)，保證庫存物資完好無(wú)損；
4、負責物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對進(jìn)倉貨物必須嚴格根據已審批的請購單按質(zhì)、按量驗收，并根據發(fā)票記錄的名稱(chēng)、規格、型號、單位、數量、價(jià)格、金額打印入庫單或直拔單，并在貨物上標明進(jìn)貨日期。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)；
5、驗收后的物資，必須按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊、美觀(guān)；
6、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴格審核領(lǐng)用手續是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續欠妥者，一律拒發(fā)；
7、物品出庫或入倉要及時(shí)打印出庫單或入庫單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，月結貨物驗收合格及時(shí)將單據交與供應商，做到當日單據當日清理；
8、做好月底倉庫盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)結出月末庫存數報財務(wù)主管，做好各種單據報表的歸檔管理工作；
9、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買(mǎi)物資；
10、嚴格遵守學(xué)校各項>規章制度，服從上級工作分工；
1、請購
1）對于定型物資及計劃內物資的請購，由倉管部根據庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購；
2）對于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門(mén)根據需要提出購買(mǎi)物品的名稱(chēng)、規格、型號、數量，并說(shuō)明使用情況，填寫(xiě)請購單并由使用部門(mén)負責人簽名認可，報倉管部由倉管員根據庫存情況提出意見(jiàn)轉采購部；
2、驗收
1）倉管員根據采購計劃進(jìn)行驗貨；
2）對于印刷品的驗收，倉管部依據使用部門(mén)提供的樣板進(jìn)行；
3）貨物如有差錯，及時(shí)通知財務(wù)主管與采購干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系印刷商做更正處理；
4）所有物資的驗收，一律打印入庫單或直撥單，一式，第一聯(lián)交財務(wù)部，第二聯(lián)倉庫留存，第送貨人留存，（如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財務(wù)結賬，如是采購現金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門(mén)備查）。
5）對于直拔物資，倉管員做一級驗收之后，通知使用部門(mén)做二級驗收合格，則由部門(mén)負責人直接在直拔單上簽字即可。進(jìn)倉物資的驗收，由倉管員根據供貨發(fā)票及請購單上標明的內容認真驗收并辦理入倉手續，如發(fā)現所采購物資不符合規定要求，應拒絕收貨，并及時(shí)通知采購部進(jìn)行退、換貨手續；
3、保管
1）倉管部對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、美觀(guān)、按類(lèi)擺放，并標明進(jìn)貨日期，按規定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；
2）掌握商品質(zhì)量、數量、衛生、保質(zhì)期情況，落實(shí)防盜、防蟲(chóng)、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛生措施，保證庫存物資完好無(wú)損；
4、盤(pán)點(diǎn)
1）倉庫必須對存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數量及原因，每月底打印盤(pán)點(diǎn)表，報財務(wù)審查核對；
2）管理實(shí)現了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統計直接通過(guò)電腦系統完成。
實(shí)習是一種對用人單位和實(shí)習生都有益的人力資源制度安排。對接受實(shí)習生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養和發(fā)現真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì )成員（如實(shí)習生）了解用人單位的文化和理念，從而增強社會(huì )對該組織的認同感并贏(yíng)得聲譽(yù)。
對學(xué)生而言，實(shí)習可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機會(huì )嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì )角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉化，發(fā)現自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎，也為自我成長(cháng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì )人才資源的優(yōu)化配置。
作為一名學(xué)生，我想學(xué)習的目的不在于通過(guò)結業(yè)考試，而是為了獲取知識，獲取工作技能，換句話(huà)說(shuō)，在學(xué)校學(xué)習是為了能夠適應社會(huì )的需要，通過(guò)學(xué)習保證能夠完成將來(lái)的工作，為社會(huì )作出貢獻。然而步出象牙塔步入社會(huì )是有很大落差的，能夠以進(jìn)入公司實(shí)習來(lái)作為緩沖，對我而言是一件幸事，通過(guò)實(shí)習工作了解到工作的實(shí)際需要，使得學(xué)習的目的性更明確，得到的效果也相應的更好。
總結一下自己在實(shí)習期間的體會(huì )。
1、自主學(xué)習
工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。只要你想學(xué)習，學(xué)習的機會(huì )還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗來(lái)指導你工作，讓你少走彎路；集團公司、公司內部有各種各樣的培訓來(lái)提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。
2、積極進(jìn)取的工作態(tài)度
在工作中，你不只為公司創(chuàng )造了效益，同時(shí)也提高了自己，我這樣沒(méi)有工作經(jīng)驗的新人，更需要通過(guò)多做事情來(lái)積累經(jīng)驗。特別是現在實(shí)習工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒(méi)有事情做，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭取多做事，這樣才能多積累多提高。
3、團隊精神
工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團隊在完成一個(gè)項目，在工作的過(guò)程中如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當重要的。一位資深人力資源專(zhuān)家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀(guān)點(diǎn)：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長(cháng)，團結合作，配合默契，共赴成功。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績(jì)，必須牢記一個(gè)規則：我們永遠不能將個(gè)人利益凌駕于團隊利益之上，在團隊工作中，會(huì )出現在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況，反過(guò)來(lái)看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。
4、基本禮儀
步入社會(huì )就需要了解基本禮儀，而這往往是原來(lái)作為學(xué)生不大重視的，無(wú)論是著(zhù)裝還是待人接物，都應該合乎禮儀，才不會(huì )影響工作的正常進(jìn)行。這就需要平時(shí)多學(xué)習，比如注意其他人的做法或向專(zhuān)家請教。
5、為人處事
作為學(xué)生面對的無(wú)非是同學(xué)、老師、家長(cháng)，而工作后就要面對更為復雜的關(guān)系。無(wú)論是和領(lǐng)導、同事還是客戶(hù)接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事。
再次，我至少還有以下問(wèn)題需要解決。因為自己缺乏經(jīng)驗，很多問(wèn)題而不能分清主次，還有些培訓或是學(xué)習不能找到重點(diǎn)，隨著(zhù)實(shí)習工作的進(jìn)行，我想我會(huì )逐漸積累經(jīng)驗的。
這次實(shí)習，讓我打開(kāi)了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后更好地服務(wù)社會(huì )打下了堅實(shí)的基礎，對我而言有著(zhù)十分重要的意義，更重要的是學(xué)習如何將理論知識應用于實(shí)踐，學(xué)習將工作做到盡善盡美。在社會(huì )上貢獻出自己的一份力量。將來(lái)無(wú)論在什么崗位上，都會(huì )努力上進(jìn)，都會(huì )做一個(gè)對自己，對工作負責任。
倉管實(shí)習報告 篇7
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間我的十七周的實(shí)習結束了�；厥走@走過(guò)的十幾周里，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。十幾周以來(lái)我心中最大的感受便是在學(xué)校里要做一名合格的學(xué)生不難，但在紛繁的社會(huì )里要做一名優(yōu)秀的學(xué)生就不那么簡(jiǎn)單了。我認為:一名好的工作者不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專(zhuān)研。我，作為一名年輕的工作者需要學(xué)習的東西還很多很多。我非常感謝學(xué)校和貴公司能給我提供這么寶貴的機會(huì )，讓我在即將走出校園時(shí)能有面對這個(gè)社會(huì )的勇氣和決心。對此，再次表示衷心的感謝。我在本公司的職務(wù)是庫房管理，通過(guò)這幾周的實(shí)習我總結出了幾點(diǎn):
一、人力的合理安排和運用
1、人力合理的配置
在庫房管理工作中要合理安排裝卸工人，這樣能夠提高工作效率，使后面的貨物能夠提早的通過(guò)記錄進(jìn)入庫房，減少貨物在外面擺放的時(shí)間，避免了丟失或天氣情況造成的損失。另外，還能使工作有效的進(jìn)行各司其職，避免了一些影響，是工作有條不紊的進(jìn)行。
2、人員素質(zhì)的培養和提高
剛成為庫房管理員的時(shí)候就要對我進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，主要是一些基礎知識。貨物擺放、保養、清點(diǎn)等。還要懂得一些理貨和配貨之類(lèi)的事情，使工作效率有所提高。
二、貨物的管理
要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區面積。
1、易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，
2、貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意“五距”，要做到五五擺放三五成行
3、貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)
4、堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫存差異
5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
我的工作范圍是一些原材料和生產(chǎn)設備備件的管理，要每天核對領(lǐng)料單和出庫單，核對無(wú)誤，以防止貨物的丟失。
三、庫房管理與生產(chǎn)采購的關(guān)系
可能很多人認為生產(chǎn)就是生產(chǎn)，采購就是采購怎么能與庫房管理建立關(guān)系呢?答案是這樣的，生產(chǎn)單位在生產(chǎn)中需要的原材料不能由他們自己采購，而是生產(chǎn)單位需要什么原材料，需要那種設備交由采購部去核算采購，公司各類(lèi)采購必須嚴格按照申報、審批、采購的程序進(jìn)行，各部門(mén)不得自行購買(mǎi)，結束后這些原材料和設備交由庫房管理來(lái)保管。這樣做的原因是為了易于規劃，方便管理，使生產(chǎn)工作正常運作。各司其職，使各部門(mén)全身心的投入工作，各展所長(cháng)，大大的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
在我工作的閑暇之余我會(huì )去各部門(mén)去學(xué)習一些其他的知識。比如說(shuō)采購，各部門(mén)于每月25日前填寫(xiě)《月計劃采購物資審批表》申報下月的采購計劃，經(jīng)各部門(mén)負責人審核、公司辦公室復核，上報公司經(jīng)理室審批后，由辦公室采購專(zhuān)員統一采購。作為一名采購員，每個(gè)月要了解庫房的原材料和設備的數量，根據這些來(lái)制定采購計劃以備下個(gè)月所需，這就需要采購員和庫房管理員有非常融洽的工作關(guān)系。對于采購的渠道這一點(diǎn)一直是我想努力去搞明白的事情，但是由于工作性質(zhì)的關(guān)系我所能了解到的只能是這些。但是，耳濡目染的也會(huì )聽(tīng)到一些，采購渠道有一些比較有資歷的老采購員去制定，可能是某個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，也可能是某公司。以上就是采購與庫房管理的關(guān)系。
四、庫房管理的難點(diǎn)
我在進(jìn)行庫房管理的工作中體會(huì )到，庫房管理的最大難點(diǎn)就是對人的管理。庫房管理員的任務(wù)是對庫房里的物資進(jìn)行統計，清查，保管，這就希望管理員要有良好的素質(zhì)和責任心。庫房是每天人員流動(dòng)最多的地方，人員冗雜。還有庫房管理員要對庫房的環(huán)境進(jìn)行整理，設備的擺放，還有打掃工作都要由庫房管理員來(lái)做。對于管理人員來(lái)說(shuō)要做到面面俱到可不是件容易的事情。而上級領(lǐng)導所要做的就是對庫房管理人員進(jìn)行管理，而如何管理就是一個(gè)很大的難點(diǎn)。
而我公司的領(lǐng)導小組對人員管理制定的制度可謂是嚴禁而且有秩序，堅持每天將個(gè)人工作和檢查結果進(jìn)行公示、講評，通過(guò)對幾個(gè)員工間的橫向比較，使員工在管理中的不足和差距及時(shí)暴露，適時(shí)整改，促進(jìn)了班組工作水平提升。領(lǐng)導小組在庫房衛生的管理中，本著(zhù)“內外兼修”的原則，對庫房外圍重點(diǎn)檢查日常垃圾存放;對庫區內重點(diǎn)檢查物品的定位存放;對設備衛生重點(diǎn)檢查是否達到養護要求。領(lǐng)導小組天天有檢查，日日有督促，使庫容庫貌有了明顯的改觀(guān)。
庫房管理還有一點(diǎn)比較難的是一旦存取貨的單位比較多時(shí)就很容易造成混亂，這就需要庫房管理員要有足夠的耐心，具備良好的職業(yè)素質(zhì)，以及很好的觀(guān)察能力。在存取貨物時(shí)容易引起貨物的丟失，或是由于領(lǐng)貨單位多領(lǐng)貨是由于統計出現錯誤，一旦出現這種錯誤時(shí)一定要及時(shí)查找，核對領(lǐng)料單找出錯誤所在。不然在月末做統計報表的時(shí)候容易造成賬實(shí)不符。
通過(guò)實(shí)習，我驗證和鞏固充實(shí)所學(xué)的理論知識，加深了對相關(guān)內容的理解，接觸課堂以外的實(shí)踐知識，加深了解了對本專(zhuān)業(yè)的需要。培養了獨立進(jìn)行資料收集和解決問(wèn)題的能力，拓寬了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，體驗到社會(huì )競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現自我的理想和光明的前程努力。
倉管實(shí)習報告 篇8
通過(guò)倉庫管理員的實(shí)習了解生產(chǎn)企業(yè)倉儲情況，更深入的掌握倉管的5s管理理論，理解倉管的意義，通過(guò)這次實(shí)習鍛煉了自己的動(dòng)手能力，將學(xué)習的倉儲知識運用到實(shí)際工作中，反過(guò)來(lái)檢驗了理論的正確性。
一、崗位職責
倉庫管理員，英文是storekeeper。顧名思義就是通過(guò)對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。按規定做好物資設備進(jìn)出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物資設備及時(shí)供應，充分發(fā)揮周轉效率。定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀(guān)，使物資設備分類(lèi)排列，存放整齊，數量準確。熟悉相應物資設備的品種、規格、型號及性能，填寫(xiě)分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設施，及時(shí)堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部長(cháng)交辦的其它工作。
二、工作內容
1.入庫管理
(1)根據生產(chǎn)部長(cháng)的訂購計劃進(jìn)行來(lái)貨收貨。倉管員需要特別注意的是兩種相似零部件的驗貨入庫，防止工人搬運出錯，將兩種貨物混在一起，來(lái)料需要重新分檢才能生產(chǎn)使用，會(huì )造成生產(chǎn)出現中斷這種嚴重的局面。比如生產(chǎn)主消需要用的進(jìn)出氣管，7163主消與7162主消兩種主消用的這種鋼管厚度、直徑、材質(zhì)都相同，只有長(cháng)度微小的差別，前者的長(cháng)度是23.5厘米，后者的長(cháng)度是24.5厘米。這種來(lái)料需要檢驗員檢驗后才對號入庫，防止出現工作失誤。
(2)確認收貨，填寫(xiě)回單，回發(fā)傳真。填制貨物入庫單，此單據一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財務(wù)記賬，一聯(lián)倉庫記賬。然后積極做好來(lái)料的登帳入賬，并做好貨物的標識工作，防止貨物名稱(chēng)與標識不符，出現工人領(lǐng)料錯誤的可能，給工人生產(chǎn)帶來(lái)不便。入賬時(shí)需注意數量，須如實(shí)登記。如果來(lái)料與訂購計劃相差左右在10%以上，及時(shí)報知生產(chǎn)部長(cháng)，并與配套廠(chǎng)家聯(lián)系找出原因。
2.出庫管理
(1)據生產(chǎn)制造令填寫(xiě)生產(chǎn)領(lǐng)料表，工人領(lǐng)料名稱(chēng)數量要簽名確認。然后在電腦上做好日領(lǐng)料記錄表，作為月報表，月查賬對賬，月盤(pán)點(diǎn)貨物的依據，日生產(chǎn)結束后，根據領(lǐng)料表與生產(chǎn)計劃做好每天的賬簿及標識上貨物數量的減少工作。這是倉庫管理員日常管理最重要的工作。
(2)做好生產(chǎn)材料的退料補料工作。這是倉庫工作最容易出現賬物不符的情況，須特別注意。也是最容易遺漏忘記入賬登帳的工作。比如說(shuō)生產(chǎn)7185副消100個(gè)，那就需要132法蘭200個(gè)、副消內蓋200個(gè)、副消274內管200個(gè)、鋼絲絨200個(gè)、玻纖棉200個(gè)、182擋氣板100個(gè)和副消進(jìn)出氣管1390管100個(gè)，而1390管會(huì )在彎管的時(shí)候不合格，就需補料。由于補料數量小，第二天工人才會(huì )在領(lǐng)料單上注明，倉管員就需要及時(shí)查看前幾天的單據，防止賬簿遺漏入賬，給自己的月底工作帶來(lái)不必要的麻煩。
3.月末管理
(1)據電腦上的日領(lǐng)料記錄和生產(chǎn)制造令做好月報表，并根據日領(lǐng)料表、生產(chǎn)制造令和月報表做好月末的結賬累計工作。這是月末最重要的工作，也是月末最累的幾天。既是對倉管員體力的考驗，也是能力的考驗。一個(gè)好的倉管員就是能夠把這個(gè)工作做的有條不紊，漸進(jìn)有序，無(wú)遺漏，無(wú)錯誤。
(2)根據賬簿結果，盤(pán)點(diǎn)實(shí)物，做好庫存報表，為生產(chǎn)部長(cháng)訂貨計劃提供依據。需注意數量的準確性，要為生產(chǎn)部長(cháng)提供真實(shí)有效的庫存數量，防止根據訂購計劃的來(lái)料出現某種貨物庫存過(guò)多，占用倉庫空間，或者出現某種貨物庫存過(guò)少，耽誤工廠(chǎng)生產(chǎn)。
(3)配合檢驗員、生產(chǎn)部長(cháng)做好不合格來(lái)料的索賠理賠工作。
三、工作體會(huì )
1.在倉管工作中熟悉自己不內行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務(wù)，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門(mén)學(xué)習的一個(gè)基本工作技能。這次每個(gè)倉管員一開(kāi)始接手工作最需要做的，好的倉庫管理員就要能夠很快掌握這些不熟悉的零部件，并能夠配合生產(chǎn)，防止因生產(chǎn)出現倉庫賬簿混亂，管理脫節。
2.倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉管要謹慎、細致、勤勞、積極，這樣倉管工作才能做的得心應手，才能夠快樂(lè )工作每一天。
3.要用為公司服務(wù)的理念去工作，把公司當作是自己的加，融入到這個(gè)大家庭，齊心協(xié)力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所。
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