倉管畢業(yè)實(shí)習報告
緊張而又充實(shí)的實(shí)習生活結束了，想必你學(xué)習了很多新方法，讓我們好好總結一下，寫(xiě)一份實(shí)習報告吧。但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，以下是小編整理的倉管畢業(yè)實(shí)習報告，歡迎閱讀與收藏。
倉管畢業(yè)實(shí)習報告1
一、實(shí)習目的
現在的社會(huì )是一個(gè)電子技術(shù)高速發(fā)展的社會(huì )。各行各業(yè)中，電子技術(shù)扮演著(zhù)十分重要的角色。而今，計算機又作為一個(gè)嶄新的領(lǐng)域獨立存在，作為一門(mén)新新的技術(shù)，計算機在發(fā)展生產(chǎn)力方面，起著(zhù)至關(guān)重要的角色。而今的社會(huì )，是一個(gè)需要復合型人才的社會(huì )，而不是只需要懂一門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)的單技術(shù)人才。作為當代大學(xué)生，計算機的學(xué)習和熟練運用，是今后工作的必備技術(shù)。實(shí)習在大學(xué)中是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，是我們走向社會(huì )的紐帶和橋梁，是我們由學(xué)生角色向工作者角色轉變的訓練和經(jīng)驗。
二、實(shí)習單位及崗位介紹
鑫盛源建筑工程有限公司，成立于2012年12月18日，注冊資金為3億元人民幣。前身為五一建工，在全國各地擁有杭州紅城新城、重慶東灘豪苑、中國工商銀行湖南省分行等眾多大型項目。公司采取現代企業(yè)管理模式，以董事會(huì )為核心決策層，經(jīng)理為直接經(jīng)營(yíng)層，構筑了一個(gè)精簡(jiǎn)高效的組織框架。擁有一支技術(shù)專(zhuān)業(yè)、團結合作、開(kāi)拓上進(jìn)的優(yōu)秀員工隊伍，充分保證公司的專(zhuān)業(yè)水準和創(chuàng )新能力，以科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理，保障公司長(cháng)期穩定地發(fā)展。公司現有在職員工一千多人。其中高級工程師23人，中級職稱(chēng)45人，職稱(chēng)20多人。公司取得公共用地投資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一級，房屋建筑工程施工總承包一級，市政公用工程施工總承包一級，土石方工程專(zhuān)業(yè)承包二級，鋼結構工程專(zhuān)業(yè)承包三級，城市園綠化工程一級，消防設施工程二級，建筑幕墻工程設施二級，建筑裝飾裝修工程設計與施工一級各項資質(zhì)。公司本著(zhù)“我們開(kāi)發(fā)的是土地，生產(chǎn)的是建筑，營(yíng)造的是文化”的理念，致力于推動(dòng)福州房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化福州人居環(huán)境，實(shí)現“讓建筑適應生活”的居住理想，在開(kāi)發(fā)項目中倡導“以人為本”的思想，致力打造“高品質(zhì)、園林式、新理想”的居家生活典范。
我在該公司的工作介紹：
1、通過(guò)倉儲管理系統做好貨物入庫與出庫工作。
2、完成應收款項問(wèn)題的統計與處理。
3、收集和整理公司的設備租賃資料。
4、制定有關(guān)設備租賃情況的表格。
三、實(shí)習內容及過(guò)程
倉儲管理系統（WMS）是一個(gè)實(shí)時(shí)的計算機軟件系統，它能夠按照運作的業(yè)務(wù)規則和運算法則（algorithms），對信息、資源、行為、存貨和分銷(xiāo)運作進(jìn)行更完美地管理，使其最大化滿(mǎn)足有效產(chǎn)出和精確性的要求。
其系統功能模塊主要包含以下幾個(gè)模塊：
1系統功能設定模塊
自定義整個(gè)系統的管理規則，包括定義管理員及其操作口令的功能；
2基本資料維護模塊對每批產(chǎn)品生成唯一的基本條碼序列號標簽，用戶(hù)可以根據自己的需要定義序列號，每種型號的產(chǎn)品都有固定的編碼規則，在數據庫中可以對產(chǎn)品進(jìn)行添加、刪除和編輯等操作；
3采購管理模塊
�。�1）采購訂單：當需要采購的時(shí)候，可以填寫(xiě)采購訂單，此時(shí)并不影響庫存；
�。�2）采購收貨：當采購訂單被批準，完成采購后到貨的時(shí)候，首先給貨物帖上條形碼序列號標簽，然后在采購收貨單上掃描此條形碼，保存之后，庫存自動(dòng)增加。
�。�3）其他入庫：包括借出貨物歸還、退貨等只需要填寫(xiě)采購收貨單；
4倉庫管理模塊
�。�1）產(chǎn)品入庫：采購入庫或者其他入庫，自動(dòng)生成入庫單號，貨品及可選擇方便快捷，可以區分正常入庫、退貨入庫等不同的入庫方式。
�。�2）產(chǎn)品出庫：銷(xiāo)售出庫或者其他出庫，可以自動(dòng)生成出庫單號，可以區分正常出庫、贈品出庫等不同的出庫方式；
�。�3）庫存管理：不需要手工管理，當入庫和出庫時(shí)，系統自動(dòng)生成每類(lèi)產(chǎn)品的庫存數量，查詢(xún)方便；
�。�4）特殊品庫：當客戶(hù)需要區分產(chǎn)品時(shí)，可以建立虛擬的倉庫管理需要區分的產(chǎn)品，各功能和正常品庫一致。
�。�5）調撥管理：針對不同的庫之間需要調撥，可以自動(dòng)生成調撥單號，支持貨品在不同的倉庫中任意調撥。
�。�6）盤(pán)點(diǎn)管理：用戶(hù)隨時(shí)可以盤(pán)點(diǎn)倉庫，自動(dòng)生成盤(pán)點(diǎn)單據，使盤(pán)點(diǎn)工作方便快捷。
�。�7）庫存上限報警：當庫存數量不滿(mǎn)足一個(gè)量的時(shí)候，系統報警。
銷(xiāo)售定單：當銷(xiāo)售出庫的時(shí)候，首先填寫(xiě)銷(xiāo)售出庫單，此時(shí)不影響庫存；當將銷(xiāo)售出庫產(chǎn)品序列號掃描至該出庫單上，保存之后，庫存報表自動(dòng)減少該類(lèi)產(chǎn)品。
5報表生成模塊
月末，季度末以及年末銷(xiāo)售報表、采購報表以及盤(pán)點(diǎn)報表的自動(dòng)生成功能，用戶(hù)自定義需要統計的報表；
6查詢(xún)功能
采購單查詢(xún)，銷(xiāo)售單查詢(xún)，單個(gè)產(chǎn)品查詢(xún)，庫存查詢(xún)等（用戶(hù)定義）。查詢(xún)都是按照某個(gè)條件：條形碼序列號、出庫日期、出庫客戶(hù)等來(lái)查詢(xún)。
7履歷查詢(xún)功能
可針對貨物、工作人員、客戶(hù)為中心進(jìn)行履歷管理，包括貨物在庫履歷，人員作業(yè)履歷、客戶(hù)業(yè)務(wù)履歷。
設備出庫及入庫的流程。
2、1設備出庫及送貨的流程
在辦公室的工作人員確認出庫的產(chǎn)品，數量，類(lèi)型作出一式六聯(lián)的設備調撥單，一聯(lián)留存，其他的交由確認的司機，又司機拿到單證給倉庫人員，留一聯(lián)給倉庫，確認出庫后，送達貨主，司機留一聯(lián)，客戶(hù)一聯(lián)，還有一聯(lián)是作為回單，便于作賬。
2、1、1接單操作接到項目組的送貨通知，并予以確認，按通知單要求準備設備，通知車(chē)輛調度，安排裝卸設備和車(chē)輛。
2、1、2備車(chē)檢查送貨時(shí)，由運輸員準備車(chē)倆，檢查車(chē)內或集裝箱內是否清潔，無(wú)雜物，要達到運輸要求，檢查是否有防雨措施，運行證是否齊全。
2、1、3單貨核對核對送貨通知與收貨單內容是否一致，貨名，品種，數量是否一致，設備與單據是否一致。
2、1、4發(fā)貨裝車(chē)倉管員指揮裝卸工裝車(chē)，清點(diǎn)設備數目，裝車(chē)時(shí)不同品種要分開(kāi)堆放，不超重裝車(chē)。
2、1、5復核余數庫內外倉管員核對設備品種，數目，目的地，把堆垛剩下的設備進(jìn)行清理，碼齊并對設備余數是否賬卡相符。
2、1、6銷(xiāo)賬處理在貨卡上銷(xiāo)賬后并注明送貨單號，日期，地點(diǎn)，在庫臺賬上銷(xiāo)賬。
2、1、7簽字放行復核無(wú)誤后，開(kāi)出門(mén)證，要求自己在出庫單上簽收，證明其身份，車(chē)輛牌照號，若分批出庫在臺賬上要做到每次出庫的記錄。
2、1、8單證處理錄入出庫單，按照出庫設備名，規格，數量等，核消相關(guān)庫存記錄，并將相關(guān)信息匯總項目組，按照軟件要求制作相關(guān)報表，并由項目組作好數據歸納統計工作向委托人傳遞。
2、2入庫的操作流程
當收到租賃者歸還設備時(shí)，接貨員在商品包裝箱上貼上標簽，作為該商品對應貨架的記錄，同時(shí)將資料入電腦，傳到后臺管理系統中，使信息資料與標簽一致。
2、2、1收貨設備到貨后，根據信息資料中的信息，把設備送到相應的位置，并對其進(jìn)行堆垛，保養，分類(lèi)。貼上標示卡，進(jìn)行入庫登記。
2、2、2入庫設備到貨后，根據信息資料中的信息，把設備送到相應的位置，并對其進(jìn)行擺放，保養，分類(lèi)。貼上標示卡，進(jìn)行入庫登記。在以上的各步驟中，應特別注意貨卡上一致的原則，在收貨時(shí)，應保持及時(shí)，準確，嚴格，經(jīng)濟的原則，注意驗收準備，核對證件和檢驗實(shí)物這三個(gè)作業(yè)環(huán)節，應根據設備的種類(lèi)和類(lèi)型來(lái)確認是全檢還是抽檢的方式，檢驗完后就可以入庫了。
我在該公司部門(mén)的工作主要是當有人來(lái)租賃時(shí)，租賃者提出租賃申請后，我將他們要租賃設備的名稱(chēng)與數量進(jìn)行統計與記錄，并及時(shí)傳到后臺管理系統，以便公司能及時(shí)對設備出庫及入庫的情況進(jìn)行了解，防止租賃者因租不到設備延誤工程。此外，每天我要對設備租賃情況進(jìn)行登記并制成表格打印出來(lái)，以便公司以后的查詢(xún)。
四、畢業(yè)設計準備
我的畢業(yè)設計題目為校園家教信息管理系統的設計與實(shí)現，該系統為了方便家教管理，對教員、學(xué)員等信息進(jìn)行管理登記，可以瀏覽查看教員、學(xué)員信息，可以發(fā)布需求家教信息，查看預約服務(wù)，并可以做出教員評價(jià)。具體實(shí)現的功能如下：
1、學(xué)員注冊功能。
2、教員注冊功能：查看學(xué)院信息、查看預約信息、修改個(gè)人信息、修改密碼、創(chuàng )建帖子、回復帖子等。
3、管理員：管理員維護、用戶(hù)管理、討論區管理、評價(jià)管理等。為了給自己的畢業(yè)設計打下基礎，我認真學(xué)習倉儲管理系統的使用方法，并在空閑時(shí)間里，認真研究倉儲管理系統的各部分功能模塊及設計界面等，并查閱了與設計題目相關(guān)的書(shū)籍及文獻。
五、實(shí)習總結及體會(huì )
大學(xué)里面的學(xué)習讓我對計算機理論知識有了一定的了解，但真正操作起來(lái)就沒(méi)有那么容易。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。經(jīng)過(guò)這次的實(shí)習，我對自己有了新的認識及前進(jìn)的方向。在信息時(shí)代，學(xué)習是不斷地汲取新信息，獲得事業(yè)進(jìn)步的動(dòng)力。
在這次的工作中，也了解到了人際關(guān)系的重要性。人際關(guān)系良好，才能處理好工作過(guò)程中發(fā)生的各類(lèi)問(wèn)題，才能達到事半功倍。在日常的工作與交往中，我們要學(xué)會(huì )理解和互相體諒，只要這樣，我們的工作才能順利的進(jìn)行下去。這次實(shí)習我也明白了一個(gè)道理：“不因事小而不為”，小事是大事的基礎，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進(jìn)入該部門(mén)工作，我深刻體會(huì )到這一點(diǎn)。工作千萬(wàn)不能馬虎，粗心大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時(shí)候由于粗心大意，導致租借數量上出現錯誤，造成不必要的麻煩，尤其在我們計算機專(zhuān)業(yè)以后的工作中，程序中的一點(diǎn)小問(wèn)題都可能造成很大的漏洞，因此我們要應該嚴格要求自己。
實(shí)習是結束也是開(kāi)端。在書(shū)本上學(xué)過(guò)很多理論，但從未付諸實(shí)踐過(guò)，也許等到真正運用時(shí)，才會(huì )體會(huì )到難度有多大。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的生產(chǎn)實(shí)踐學(xué)習，我深刻認識到萬(wàn)事開(kāi)頭難，什么事都要有嘗試，都要有開(kāi)始，都要有經(jīng)過(guò)，都要有失敗，經(jīng)歷了在鑫盛源建筑公司工作之后，我明白了很多事情看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但與我們的想象是有很大差距的。通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習，我更深的.懂得如何與人溝通和交往，在今后的工作和生活中，自己需要更加努力的奮斗，只有這樣才讓自己更好更快得融入社會(huì )這個(gè)大家庭。
倉管畢業(yè)實(shí)習報告2
一．實(shí)習目的
近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,人們的消費觀(guān)念和消費需求也在不斷發(fā)生變化。汽車(chē)作為高檔消費品越來(lái)越受到年輕一代和事業(yè)有成的人群的青睞。在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，汽車(chē)配件在汽車(chē)企業(yè)中的作用也越來(lái)越重要。倉庫管理對汽車(chē)配件的質(zhì)量有著(zhù)舉足輕重的地位。
作為物流管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，除了學(xué)會(huì )專(zhuān)業(yè)的理論知識外，我們應該把理論與實(shí)踐結合起來(lái)。通過(guò)汽配店的倉庫管理實(shí)習，我把學(xué)到的物流管理知識通過(guò)實(shí)踐來(lái)得到鞏固。通過(guò)這次實(shí)習，我學(xué)會(huì )將理論與實(shí)際的操作相結合，在實(shí)踐中提高運用知識的能力。通過(guò)這次實(shí)習，和企業(yè)員工交流，理論聯(lián)系實(shí)際，把所學(xué)的理論知識加以印證、深化、鞏固和充實(shí)，為以后的工作打下堅實(shí)的基礎。而且倉管員的實(shí)習是對我的一次綜合能力的培養和訓練，在整個(gè)實(shí)習過(guò)程中充分調動(dòng)了我的主觀(guān)能動(dòng)性，深入細致地觀(guān)察、實(shí)踐，我的自主學(xué)習能力得到了提高。
二、實(shí)習公司簡(jiǎn)介
煙臺海嘉進(jìn)口汽車(chē)修配有限公司始建于1985年，1992年與香港嘉和公司做了進(jìn)一步的合資經(jīng)營(yíng)，并附設了中國一汽轎車(chē)服務(wù)站，哈飛特約技術(shù)服務(wù)站及柳州五菱汽車(chē)維修服務(wù)站。目前公司占地面積15000平方米，建筑面積7000平方米，其中跨度20米的機修車(chē)間1500平方米，扳金車(chē)間1000平方米，噴漆及養護車(chē)間600平方米，庫房500平方米。公司目前年修車(chē)能力3萬(wàn)多車(chē)次，營(yíng)業(yè)額達到900多萬(wàn)元，各種高、中、低檔車(chē)輛能維修，并同時(shí)擁有人保、太保、平安幾家保險公司定點(diǎn)維修代理權。
三、實(shí)習內容
1、汽車(chē)配件倉庫管理的作用
倉庫管理是保證汽車(chē)配件使用價(jià)值的重要手段。汽車(chē)配件是為本企業(yè)創(chuàng )造效益的物資基礎。倉庫管理的好與壞，是汽車(chē)配件能否保持使用價(jià)值的關(guān)鍵之一。如果嚴格的按照規定對配件進(jìn)行管理，就能保持其原有的使用價(jià)值，否則，就會(huì )造成配件的銹蝕霉化或殘損，使其部件或是全部失去使用價(jià)值。所以加強庫房的管理，提高保管質(zhì)量，是保證所儲存的汽車(chē)配件價(jià)值的重要手段。倉庫管理是汽車(chē)配件經(jīng)營(yíng)企業(yè)為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一個(gè)重要內容。
用戶(hù)需要各種類(lèi)型的汽車(chē)配件，汽車(chē)配件經(jīng)營(yíng)企業(yè)在為用戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中，要做大量的工作，最后一道工序就是要通過(guò)倉庫管理員，將用戶(hù)所需的配件交給用戶(hù)，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，以實(shí)現企業(yè)服務(wù)用戶(hù)的宗旨。
2、汽車(chē)配件倉庫管理的任務(wù)及注意事項
倉庫管理的基本任務(wù)就是我們要搞好汽車(chē)配件的進(jìn)庫、保管和出庫，做好“保質(zhì)、保量、及時(shí)、低耗、安全”的任務(wù)，并節省保管費用。
�。�1）保持倉庫配件原有的價(jià)值，加強倉庫的管理。在配件入庫和出庫的過(guò)程中要嚴格把關(guān)，凡是有質(zhì)量問(wèn)題或是質(zhì)量不合規定的，一律不準入庫和出庫；對庫存配件要定期檢查和抽查，以保證庫存配件的質(zhì)量隨時(shí)都處于良好狀態(tài)。在保證工作質(zhì)量的前提下，日常的工作當中，我們也要在入庫和出庫的各個(gè)環(huán)節中，都要體現一個(gè)“快”字。入庫驗收過(guò)程中要加快接貨、驗收、入庫的速度，以節省運輸單位的時(shí)間和我們自己的時(shí)間，更快地理好貨，投入到正常的工作程序當中來(lái)。保管的過(guò)程中，要安排好便于配件的場(chǎng)地和空間，規劃好貨位和垛型，為快進(jìn)快出提供便利的條件。
�。�2）做好防火、防盜、防毒、變殘損以及防工傷事故，防自然災害等工作，確保配件設備和人身安全。禁止吸煙，倉庫內必須防止滅火器。
�。�3）汽車(chē)配件品種繁多，由于使用的材料和制造方法的不同而各具特點(diǎn)，有的怕潮、有的怕熱、有的怕陽(yáng)光照射、有的怕壓等等，在儲存中受自然因素影響會(huì )發(fā)生變化，因此需要采取防塵、防潮、防高溫、防照射等措施，以免影響到這些配件的質(zhì)量。
�。�4）搞好庫內外清潔衛生，要保持庫房?jì)韧鉄o(wú)垃圾，無(wú)雜草雜物，經(jīng)常檢查庫房?jì)鹊目锥纯p隙、配件包裝建筑的木質(zhì)結構等，發(fā)現蟲(chóng)害及時(shí)采取措施捕滅。
3、汽車(chē)配件倉庫的擺放
汽車(chē)配件的擺放是分區分類(lèi)的，一般有兩種情況：按品種系列分類(lèi)，集中存放；按車(chē)型系列分庫存放。
在配件的分類(lèi)擺放上，首先是分大件區和整合區，在各自的區域又分發(fā)動(dòng)機配件區、傳動(dòng)系配件區、制動(dòng)系配件區、行駛系配件區、轉向系配件區、電器儀表配件區、燈具配件區、汽車(chē)改裝配件區、安全防盜配件區、汽車(chē)內飾配件區、汽車(chē)外飾配件區、車(chē)身及附件、使用工具配件區、特殊配件存放區、易損件配件區。對于所有貨架上的配件都要整齊有序地擺放。一些堆垛（倉庫配件的堆存，沒(méi)有擺放到貨架上的配件）也要穩固、整齊的堆放在指定的位置。
庫房配件的擺放也有講究的，例如
a、堆垛與墻、柱、和固定設備之間，以及貨垛與貨垛之間都應有一定的間隔距離，以適應檢查、操作和消防安全的需要。 b、消防滅火不同的汽車(chē)配件不得一起存儲。
c、將不常用的配件或是配件號完全相同的配件放在一起保管。
d、無(wú)用的配件要及時(shí)報廢。
e、互相影響，外觀(guān)接近，不易混存的汽車(chē)配件，一定要隔離存放。
f、性質(zhì)相近和有消費連帶關(guān)系的汽車(chē)配件，要盡量安排在一起存儲。
g、出入庫頻繁的汽車(chē)配件（像機油、三濾、齒輪油等），要放在靠近庫門(mén)處。
h、粗、重、長(cháng)、大的汽車(chē)配件，不宜放在庫房的深處。
i、易碎配件按要注意存放處的安全。
j、不要將配件放在過(guò)道上或是貨架的頂上等等。
4、配件的工作流程
�。�1）接貨
一般接收的多數是從廠(chǎng)家發(fā)來(lái)的零配件，貨物驗收是一件很重要的程序，要相當仔細。配件一經(jīng)驗收入庫，倉庫保管工作就正式開(kāi)始，同時(shí)也就劃清了入庫和未入庫之間的責任界限。
a、點(diǎn)收大件。首先看一下運輸公司的承運單子，在上面寫(xiě)著(zhù)本次來(lái)貨的件數。然后核對收到的件數是否屬實(shí)，如果不符，就要向運輸人員問(wèn)清楚，他們不清楚的情況下，就要立刻與廠(chǎng)家聯(lián)系，問(wèn)明原因。如果屬實(shí)就要開(kāi)始驗貨了。
b、開(kāi)箱點(diǎn)驗。按照入庫單所列內容進(jìn)行核對，重點(diǎn)檢查入庫單上所列的內容與實(shí)物是否相符，確認數目與實(shí)物一一對應。防止以少報多或是張冠李戴的配件冒充。在開(kāi)箱的同時(shí)要注意箱子是否破損，如果箱子有破損，在沒(méi)開(kāi)箱之前用相機把它照下來(lái)，為后來(lái)的工作做準備。之后重點(diǎn)檢查箱內的配件，看看是否有破損的。經(jīng)檢查無(wú)誤后，在送貨單上簽上驗貨人的名字并蓋上公司的公章。
(2)理貨
用最短的時(shí)間，將所有配件整齊有序的擺放到指定的貨架上，擺不了的也要整齊的垛好。之后在公司的系統上進(jìn)行入庫。
(3)入庫
登陸電腦，在配件入庫記錄表中，按要求填寫(xiě)準備錄入的時(shí)間、供貨商及供貨單號、配件名稱(chēng)等。
�。�4）出庫
每天這一項是必不可少的，司機將將單子給我，我按照單子上的內容，把配件分類(lèi)擺放好。在配件出庫時(shí)要看仔細，有些相近的配件別拿錯了，確認無(wú)誤后再給司機。然后登陸電腦，做出庫記錄。
�。�5）盤(pán)存
汽車(chē)配件的盤(pán)存，即盤(pán)點(diǎn)，就是倉庫定期對汽車(chē)配件的數量進(jìn)行核對，清點(diǎn)實(shí)存數，查對賬目數。其目的就是及時(shí)地反映庫存配件的變化情況，避免配件的短缺丟失或超儲積壓，保證配件庫存存貨的位置和數量的正確性；及時(shí)地了解庫存的數量、品質(zhì)，為采購計劃的制定提供充分的依據。我們店一般分日常盤(pán)存和定期盤(pán)存。定期保存一般是在月末、季末、年末進(jìn)行。我們每周三訂一次貨，所以每天對出庫的配件都要看一下，根據日常的積累看看剩余的是否需要在這個(gè)星期的訂購計劃中訂購。這樣到訂貨的前一天再詳細地統計一次就完成了。
四、實(shí)習總結或體會(huì )
經(jīng)過(guò)實(shí)習，對于公司的倉庫管理，我有了以下的體會(huì )：
1、進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著(zhù)一時(shí)的方便,應該考慮到出貨時(shí)的方便,不能耽誤出庫的時(shí)間,因此要按照標準把貨物堆起,堆放要整齊合理,以免倒塌。
2、要嚴格按照倉儲管理的要求,對于過(guò)期的貨物要及時(shí)向上級匯報,并得到應允后及時(shí)銷(xiāo)毀,不要堆積在倉庫中,浪費倉庫容積,更不要和正常的商品同放一起,帶給人一種雜亂無(wú)章的感覺(jué)。
通過(guò)這一個(gè)多月的實(shí)習， 我覺(jué)得我對汽車(chē)配件倉管員的這個(gè)崗位有了更深的認識。原本看似輕松的一份工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習和了解才認識到這份工作的重要性，這個(gè)崗位的責任之重大。對于售后服務(wù)來(lái)說(shuō)，庫房管理的好與壞直接影響到售后的利潤。所以不能小看了每一份工作，每一個(gè)崗位都有它自己存在的價(jià)值。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習，我在人際交往和與人溝通方面有了很大的改變。在大家的幫助下，我很快地適應并掌握了這里的工作環(huán)境和工作流程。這一個(gè)多月的實(shí)習時(shí)間雖然很短暫，但我的收獲很多，為我今后的工作打下了堅實(shí)的基礎。
倉管畢業(yè)實(shí)習報告3
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼間我的十七周的實(shí)習結束了�；厥走@走過(guò)的十幾周里，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。十幾周以來(lái)我心中最大的感受便是在學(xué)校里要做一名合格的學(xué)生不難，但在紛繁的社會(huì )里要做一名優(yōu)秀的學(xué)生就不那么簡(jiǎn)單了。我認為:一名好的工作者不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專(zhuān)研。我，作為一名年輕的工作者需要學(xué)習的東西還很多很多。我非常感謝學(xué)校和貴公司能給我提供這么寶貴的機會(huì )，讓我在即將走出校園時(shí)能有面對這個(gè)社會(huì )的勇氣和決心。對此，再次表示衷心的感謝。我在本公司的職務(wù)是庫房管理，通過(guò)這幾周的實(shí)習我總結出了幾點(diǎn):
一、人力的合理安排和運用
1、人力合理的配置
在庫房管理工作中要合理安排裝卸工人，這樣能夠提高工作效率，使后面的貨物能夠提早的通過(guò)記錄進(jìn)入庫房，減少貨物在外面擺放的時(shí)間，避免了丟失或天氣情況造成的損失。另外，還能使工作有效的進(jìn)行各司其職，避免了一些影響，是工作有條不紊的進(jìn)行。
2、人員素質(zhì)的培養和提高
剛成為庫房管理員的時(shí)候就要對我進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的培訓，主要是一些基礎知識。貨物擺放、保養、清點(diǎn)等。還要懂得一些理貨和配貨之類(lèi)的事情，使工作效率有所提高。
二、貨物的管理
要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區面積。
1、易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，
2、貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意“五距”，要做到五五擺放三五成行
3、貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)
4、堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫存差異
5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢
我的工作范圍是一些原材料和生產(chǎn)設備備件的管理，要每天核對領(lǐng)料單和出庫單，核對無(wú)誤，以防止貨物的丟失。
三、庫房管理與生產(chǎn)采購的關(guān)系
可能很多人認為生產(chǎn)就是生產(chǎn)，采購就是采購怎么能與庫房管理建立關(guān)系呢?答案是這樣的，生產(chǎn)單位在生產(chǎn)中需要的原材料不能由他們自己采購，而是生產(chǎn)單位需要什么原材料，需要那種設備交由采購部去核算采購，公司各類(lèi)采購必須嚴格按照申報、審批、采購的程序進(jìn)行，各部門(mén)不得自行購買(mǎi)，結束后這些原材料和設備交由庫房管理來(lái)保管。這樣做的原因是為了易于規劃，方便管理，使生產(chǎn)工作正常運作。各司其職，使各部門(mén)全身心的投入工作，各展所長(cháng)，大大的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
在我工作的閑暇之余我會(huì )去各部門(mén)去學(xué)習一些其他的知識。比如說(shuō)采購，各部門(mén)于每月25日前填寫(xiě)《月計劃采購物資審批表》申報下月的采購計劃，經(jīng)各部門(mén)負責人審核、公司辦公室復核，上報公司經(jīng)理室審批后，由辦公室采購專(zhuān)員統一采購。作為一名采購員，每個(gè)月要了解庫房的原材料和設備的數量，根據這些來(lái)制定采購計劃以備下個(gè)月所需，這就需要采購員和庫房管理員有非常融洽的工作關(guān)系。對于采購的渠道這一點(diǎn)一直是我想努力去搞明白的事情，但是由于工作性質(zhì)的關(guān)系我所能了解到的只能是這些。但是，耳濡目染的也會(huì )聽(tīng)到一些，采購渠道有一些比較有資歷的老采購員去制定，可能是某個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，也可能是某公司。以上就是采購與庫房管理的關(guān)系。
四、庫房管理的難點(diǎn)
我在進(jìn)行庫房管理的工作中體會(huì )到，庫房管理的最大難點(diǎn)就是對人的管理。庫房管理員的任務(wù)是對庫房里的物資進(jìn)行統計，清查，保管，這就希望管理員要有良好的素質(zhì)和責任心。庫房是每天人員流動(dòng)最多的地方，人員冗雜。還有庫房管理員要對庫房的環(huán)境進(jìn)行整理，設備的擺放，還有打掃工作都要由庫房管理員來(lái)做。對于管理人員來(lái)說(shuō)要做到面面俱到可不是件容易的事情。而上級領(lǐng)導所要做的就是對庫房管理人員進(jìn)行管理，而如何管理就是一個(gè)很大的難點(diǎn)。
而我公司的領(lǐng)導小組對人員管理制定的制度可謂是嚴禁而且有秩序，堅持每天將個(gè)人工作和檢查結果進(jìn)行公示、講評，通過(guò)對幾個(gè)員工間的橫向比較，使員工在管理中的不足和差距及時(shí)暴露，適時(shí)整改，促進(jìn)了班組工作水平提升。領(lǐng)導小組在庫房衛生的管理中，本著(zhù)“內外兼修”的原則，對庫房外圍重點(diǎn)檢查日常垃圾存放;對庫區內重點(diǎn)檢查物品的定位存放;對設備衛生重點(diǎn)檢查是否達到養護要求。領(lǐng)導小組天天有檢查，日日有督促，使庫容庫貌有了明顯的改觀(guān)。
庫房管理還有一點(diǎn)比較難的是一旦存取貨的單位比較多時(shí)就很容易造成混亂，這就需要庫房管理員要有足夠的耐心，具備良好的職業(yè)素質(zhì)，以及很好的觀(guān)察能力。在存取貨物時(shí)容易引起貨物的丟失，或是由于領(lǐng)貨單位多領(lǐng)貨是由于統計出現錯誤，一旦出現這種錯誤時(shí)一定要及時(shí)查找，核對領(lǐng)料單找出錯誤所在。不然在月末做統計報表的時(shí)候容易造成賬實(shí)不符。
通過(guò)實(shí)習，我驗證和鞏固充實(shí)所學(xué)的理論知識，加深了對相關(guān)內容的理解，接觸課堂以外的實(shí)踐知識，加深了解了對本專(zhuān)業(yè)的需要。培養了獨立進(jìn)行資料收集和解決問(wèn)題的能力，拓寬了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，體驗到社會(huì )競爭的殘酷，而更多的是希望自己在工作中積累各方面的經(jīng)驗，充分展示自我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值。為實(shí)現自我的理想和光明的前程努力。
倉管畢業(yè)實(shí)習報告4
時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已四個(gè)多月了。初剛進(jìn)公司時(shí)對業(yè)務(wù)不太熟悉但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。倉管員工作中的要求及其職責：
1、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現象，發(fā)現情況及時(shí)向上級匯報，下班時(shí)應檢查門(mén)窗是否鎖好，所有開(kāi)關(guān)是否關(guān)好；
2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災隱患；
3、檢查防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛生措施是否落實(shí)，保證庫存物資完好無(wú)損；
4、負責物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對進(jìn)倉貨物必須嚴格根據已審批的請購單按質(zhì)、按量驗收，并根據發(fā)票記錄的名稱(chēng)、規格、型號、單位、數量、價(jià)格、金額打印入庫單或直拔單，并在貨物上標明進(jìn)貨日期。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴格把好質(zhì)量關(guān)；
5、驗收后的物資，必須按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊、美觀(guān)；
6、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴格審核領(lǐng)用手續是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續欠妥者，一律拒發(fā)；
7、物品出庫或入倉要及時(shí)打印出庫單或入庫單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，月結貨物驗收合格及時(shí)將單據交與供應商，做到當日單據當日清理；
8、做好月底倉庫盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)結出月末庫存數報財務(wù)主管，做好各種單據報表的歸檔管理工作；
9、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買(mǎi)物資；
10、嚴格遵守學(xué)校各項>規章制度，服從上級工作分工；
1、請購
1）對于定型物資及計劃內物資的請購，由倉管部根據庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購；
2）對于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門(mén)根據需要提出購買(mǎi)物品的名稱(chēng)、規格、型號、數量，并說(shuō)明使用情況，填寫(xiě)請購單并由使用部門(mén)負責人簽名認可，報倉管部由倉管員根據庫存情況提出意見(jiàn)轉采購部；
2、驗收
1）倉管員根據采購計劃進(jìn)行驗貨；
2）對于印刷品的驗收，倉管部依據使用部門(mén)提供的樣板進(jìn)行；
3）貨物如有差錯，及時(shí)通知財務(wù)主管與采購干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系印刷商做更正處理；
4）所有物資的驗收，一律打印入庫單或直撥單，一式，第一聯(lián)交財務(wù)部，第二聯(lián)倉庫留存，第送貨人留存，（如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財務(wù)結賬，如是采購現金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門(mén)備查）。
5）對于直拔物資，倉管員做一級驗收之后，通知使用部門(mén)做二級驗收合格，則由部門(mén)負責人直接在直拔單上簽字即可。進(jìn)倉物資的驗收，由倉管員根據供貨發(fā)票及請購單上標明的內容認真驗收并辦理入倉手續，如發(fā)現所采購物資不符合規定要求，應拒絕收貨，并及時(shí)通知采購部進(jìn)行退、換貨手續；
3、保管
1）倉管部對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、美觀(guān)、按類(lèi)擺放，并標明進(jìn)貨日期，按規定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；
2）掌握商品質(zhì)量、數量、衛生、保質(zhì)期情況，落實(shí)防盜、防蟲(chóng)、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛生措施，保證庫存物資完好無(wú)損；
4、盤(pán)點(diǎn)
1）倉庫必須對存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄的結存量核對，查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數量及原因，每月底打印盤(pán)點(diǎn)表，報財務(wù)審查核對；
2）管理實(shí)現了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統計直接通過(guò)電腦系統完成。
實(shí)習是一種對用人單位和實(shí)習生都有益的人力資源制度安排。對接受實(shí)習生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養和發(fā)現真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì )成員（如實(shí)習生）了解用人單位的文化和理念，從而增強社會(huì )對該組織的認同感并贏(yíng)得聲譽(yù)。
對學(xué)生而言，實(shí)習可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機會(huì )嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì )角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉化，發(fā)現自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎，也為自我成長(cháng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì )人才資源的優(yōu)化配置。
作為一名學(xué)生，我想學(xué)習的目的不在于通過(guò)結業(yè)考試，而是為了獲取知識，獲取工作技能，換句話(huà)說(shuō)，在學(xué)校學(xué)習是為了能夠適應社會(huì )的需要，通過(guò)學(xué)習保證能夠完成將來(lái)的工作，為社會(huì )作出貢獻。然而步出象牙塔步入社會(huì )是有很大落差的，能夠以進(jìn)入公司實(shí)習來(lái)作為緩沖，對我而言是一件幸事，通過(guò)實(shí)習工作了解到工作的實(shí)際需要，使得學(xué)習的目的性更明確，得到的效果也相應的更好。
總結一下自己在實(shí)習期間的體會(huì )。
1、自主學(xué)習
工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。只要你想學(xué)習，學(xué)習的機會(huì )還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗來(lái)指導你工作，讓你少走彎路；集團公司、公司內部有各種各樣的培訓來(lái)提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。
2、積極進(jìn)取的工作態(tài)度
在工作中，你不只為公司創(chuàng )造了效益，同時(shí)也提高了自己，我這樣沒(méi)有工作經(jīng)驗的新人，更需要通過(guò)多做事情來(lái)積累經(jīng)驗。特別是現在實(shí)習工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒(méi)有事情做，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭取多做事，這樣才能多積累多提高。
3、團隊精神
工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團隊在完成一個(gè)項目，在工作的過(guò)程中如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當重要的。一位資深人力資源專(zhuān)家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀(guān)點(diǎn)：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長(cháng)，團結合作，配合默契，共赴成功。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績(jì)，必須牢記一個(gè)規則：我們永遠不能將個(gè)人利益凌駕于團隊利益之上，在團隊工作中，會(huì )出現在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況，反過(guò)來(lái)看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。
4、基本禮儀
步入社會(huì )就需要了解基本禮儀，而這往往是原來(lái)作為學(xué)生不大重視的，無(wú)論是著(zhù)裝還是待人接物，都應該合乎禮儀，才不會(huì )影響工作的正常進(jìn)行。這就需要平時(shí)多學(xué)習，比如注意其他人的做法或向專(zhuān)家請教。
5、為人處事
作為學(xué)生面對的無(wú)非是同學(xué)、老師、家長(cháng)，而工作后就要面對更為復雜的關(guān)系。無(wú)論是和領(lǐng)導、同事還是客戶(hù)接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事。
再次，我至少還有以下問(wèn)題需要解決。因為自己缺乏經(jīng)驗，很多問(wèn)題而不能分清主次，還有些培訓或是學(xué)習不能找到重點(diǎn)，隨著(zhù)實(shí)習工作的進(jìn)行，我想我會(huì )逐漸積累經(jīng)驗的。
這次實(shí)習，讓我打開(kāi)了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后更好地服務(wù)社會(huì )打下了堅實(shí)的基礎，對我而言有著(zhù)十分重要的意義，更重要的是學(xué)習如何將理論知識應用于實(shí)踐，學(xué)習將工作做到盡善盡美。在社會(huì )上貢獻出自己的一份力量。將來(lái)無(wú)論在什么崗位上，都會(huì )努力上進(jìn)，都會(huì )做一個(gè)對自己，對工作負責任。
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