去武鋼的認識實(shí)習報告
導語(yǔ)：歲月不能停下腳步，時(shí)光沒(méi)有回轉的理由，我在秋去冬來(lái)的季節里，再次感悟自己的人生。以下小編為大家介紹去武鋼的認識實(shí)習報告文章，歡迎大家閱讀參考!
去武鋼的認識實(shí)習報告
武鋼1999年開(kāi)始推行預算管理，首先在組織結構上進(jìn)行了配套改革，成立了公司預算管理委員會(huì )，并利用機構改革之機，把公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和公司財務(wù)管理部門(mén)合并，組建了計劃財務(wù)部，優(yōu)化了預算管理的組織結構。利用計劃財務(wù)部這個(gè)組織結構平臺，不斷吸納生產(chǎn)、銷(xiāo)售、設備、運輸、能源等各個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理專(zhuān)家，使預算管理真正超越財務(wù)管理的范疇，使預算管理部門(mén)成為了一個(gè)綜合性的管理部門(mén)。預算委員會(huì )成員由公司董事長(cháng)或總經(jīng)理任免，董事長(cháng)或總經(jīng)理對公司預算的管理工作負總責。預算委員會(huì )制定公司總體預算目標及保障措施，審定公司總預算、分預算和專(zhuān)項預算。預算委員會(huì )設預算管理辦公室，集團公司總會(huì )計師兼任辦公室主任，負責全面預算管理工作的日常事宜。委員會(huì )下各單位成立相應的預算管理組織，一般設在財務(wù)部門(mén)，由多個(gè)部門(mén)參加，負責本單位內部的預算編制和監督執行。預算委員會(huì )建立例會(huì )制度，定期分析預算的執行情況，督促檢查預算的實(shí)施。
武鋼預算管理作為企業(yè)內部控制的重要方式，它由預算編制、預算執行、預算分析和考核等環(huán)節構成。預算管理的內容貫穿在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對管理的各個(gè)層面、環(huán)節及總體目標進(jìn)行系列、統一地規劃和控制。按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟內容和層次關(guān)系可劃分為經(jīng)營(yíng)預算、資本支出預算和財務(wù)預算三部分。在實(shí)際的預算編制過(guò)程中，按照預算管理的對象可把預算管理的內容分為總預算、分預算和專(zhuān)項預算三個(gè)部分�？傤A算是以企業(yè)總體經(jīng)濟運行為對象制定的預算，分預算是以企業(yè)所屬或受控制的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為對象制定的預算，專(zhuān)項預算是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預算提供專(zhuān)業(yè)支持、反映企業(yè)某一方面的經(jīng)濟活動(dòng)而制定的預算。
為了比較準確的'編制未來(lái)年度的預算，一般在每年的9月初開(kāi)始就要對未來(lái)年度的情況進(jìn)行廣泛的調查研究和預測，尤其是對經(jīng)營(yíng)預算中的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購、設備和資源的平衡配置等相關(guān)情況的了解，對資本支出預算中投資項目對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響、對集團損益的影響的了解。在充分了解未來(lái)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境、條件后，由預算管理辦公室起草年度的《預算編制大綱》，報預算委員會(huì )審批后，作為預算編制的基本原則和總體要求。
《預算編制大綱》是編制年度預算的起點(diǎn)，要體現集團企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和戰略目標，明確提出預算編制的原則、要求，預算編制的具體內容、責任單位和明細分工以及上報時(shí)間等。
各責任單位、相關(guān)專(zhuān)業(yè)預算編制部門(mén)在預算管理辦公室的組織下，按預算管理責任分工，根據《預算編制大綱》和專(zhuān)業(yè)預算目標要求編制各分預算及專(zhuān)項預算，并按時(shí)上報預算管理辦公室。
預算管理辦公室將各單位、各部門(mén)上報的分預算及專(zhuān)項預算草案進(jìn)行分析匯總編制，在綜合平衡基礎上，編制企業(yè)完整的總預算，并報公司預算委員會(huì )審定、頒發(fā)。此過(guò)程一般要經(jīng)過(guò)幾個(gè)來(lái)回，經(jīng)歷兩個(gè)月時(shí)間，最終以公司文件形式下發(fā)。
總體來(lái)說(shuō)，武鋼集團企業(yè)的預算是先“自下而上”，再“自上而下”。這種預算編制方式下，集團先確定預算目標，包括一些關(guān)鍵性的指標，然后將指標分解后由各成員企業(yè)編制預算草案，草案上報后由集團預算管理辦公室加以匯總、協(xié)調、調整，形成預算方案，報預算委員會(huì )審定后，下達給成員企業(yè)和有關(guān)職能部門(mén)。事實(shí)上，這種模式下預算的編制往往不是一個(gè)過(guò)程就可以完成，而要經(jīng)過(guò)多次的循環(huán)，讓集團和成員企業(yè)間進(jìn)行充分的信息溝通和了解，既能顧及到集團的整體目標，又充分考慮到成員企業(yè)的個(gè)體差異。這樣使最終的預算成為具有較強的科學(xué)性，同時(shí)有較強的可操作性的預算。同時(shí)在全資子公司的利潤預算指標，專(zhuān)項費用、歸口費用、可控費用、預算保證措施的增效指標、主要的技術(shù)經(jīng)濟指標等專(zhuān)項預算指標上采用聯(lián)合確定基數法來(lái)編制預算。
武鋼預算管理特點(diǎn)：
一是全員參與。預算的有效執行要充分發(fā)揮預算管理的激勵作用，營(yíng)造了激勵全體員工的環(huán)境，引導企業(yè)全體員工自主地控制預算的執行情況，當預算執行出現不利偏差時(shí)，及時(shí)地、積極主動(dòng)地采取有效措施加以糾正，自覺(jué)自愿地完成預算目標。
二是全程控制。預算控制對業(yè)務(wù)活動(dòng)的滲透性操作過(guò)程，是基于財務(wù)角度并延伸出去的輻射性、開(kāi)放式、主動(dòng)干預式的管理。預算控制系統的真髓在于蒸餾出隱藏在粗放管理中的利潤，它是一種事先控制，可以制止無(wú)效或低效的行為。預算控制是全流程，系統的，邏輯的管理，追求一種全局效率。
三是全面管理。預算管理利用預算這一手段對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節和企業(yè)管理的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行管理控制，對企業(yè)的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行系列配置，預算是武鋼為實(shí)現長(cháng)期規劃對未來(lái)經(jīng)營(yíng)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其目標做出的預期安排和計劃，它是規范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和提高經(jīng)濟效益的重要手段。
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