實(shí)施方案
為保障事情或工作順利開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么你有了解過(guò)方案嗎？以下是小編精心整理的實(shí)施方案3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
實(shí)施方案 篇1
為落實(shí)學(xué)校提出的精細化管理目標，促進(jìn)班級學(xué)生自我管理水平，提高學(xué)生學(xué)習自覺(jué)性，養成良好的`行為習慣，特制定本班精細化管理細則如下：
一、扣分細則
1、以下情形每次扣0.5分
�。�1）上課遲到
�。�2）不出課間操、早操
�。�3）不穿校服、不戴胸卡
�。�4）在教室內大聲喧嘩、亂跑、講臟話(huà)
�。�5）在教室內、校園內亂扔垃圾
�。�6）在樓道里追逐打鬧、尖聲怪叫
�。�7）打飯插隊
�。�8）不尊重他人，辱罵他人
�。�9）不按時(shí)完成作業(yè)
�。�10）看本班同學(xué)打架不攔的，情節嚴重
2、以下情形扣1分
�。�1）不積極參加勞動(dòng)（包括值日、大掃除等）
�。�2）上課上自習睡覺(jué)、吃零食、搗亂
�。�3）身上攜帶危險物品沒(méi)有造成嚴重后果（攜帶水果刀、火機等）
�。�4）身上攜帶手機、mP3等
�。�5）隨便給他人起外號
�。�6）住校生無(wú)故外出
3、以下情形扣2-3分
�。�1）破壞公物，在公物上亂涂亂畫(huà)-（0.5-2）
�。�2）與班干部頂嘴-2
�。�3）打架斗毆-3
�。�4）在校期間抽煙、喝酒、-3
�。�5）對老師不尊重，頂撞老師-3
�。�6）擅自離校，夜不歸舍-3
�。�7）在校期間去網(wǎng)吧、騎摩托車(chē)-3
�。�8）偷竊、搶劫他人財物-3
二、獎分細則
1、拾物交公獎0.5分
2、在學(xué)校算分排名情況下，每前進(jìn)一名，獎0.5分
3、在集體活動(dòng)中表現積極典型者獎1分
4、主動(dòng)撿拾垃圾受到學(xué)校表?yè)P的獎1分
5、凡進(jìn)入三星花名者獎1分
6、當月沒(méi)有扣分者，下月起始積累1分
7、上課表現積極，由代課老師提出獎分者，每次獎2分
8、班內重大事件發(fā)生積極上報獎1-2分
三、處罰細則及相關(guān)說(shuō)明
1、積分指正負抵消后的積分
2、積分由班干部登記并積分
3、以上未列但影響較大，由班委特議獎懲
4、積分每周總結一次，扣分超過(guò)3分者，按所扣分獻愛(ài)心。兩周累計扣分超過(guò)5分者，全班作檢查并按所扣分獻愛(ài)心。每月累計扣分超過(guò)10分者，通知家長(cháng)領(lǐng)回教育，勸其退學(xué)。
實(shí)施方案 篇2
一、總體要求
以建設“最美縣城”為平臺，全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區舊廠(chǎng)區改造和低效閑置土地（廠(chǎng)房）處置，有序推進(jìn)集聚區的“三改”工作，切實(shí)提高舊廠(chǎng)區的品質(zhì)，改善生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)城市轉型升級，加快田園建設步伐。
二、工作目標
在產(chǎn)業(yè)集聚區行政區域范圍內，全面開(kāi)展舊廠(chǎng)區改造工作和環(huán)境整治工作，配合產(chǎn)業(yè)結構調整優(yōu)化，為效益產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出空間。通過(guò)三年努力，基本完成不銹鋼產(chǎn)業(yè)有安全隱患的舊廠(chǎng)房的改造、低效閑置土地（廠(chǎng)房）處置和非法占用土地的清理，實(shí)現“設施齊全、環(huán)境優(yōu)美、管理有序、提升品位”的改造目標。20xx年——20xx年完成改造有安全隱患廠(chǎng)房40000平方，處置閑置土地296.64畝，清理非法占地90.98畝。
三、工作任務(wù)
20xx年——20xx年完成產(chǎn)業(yè)集聚區不銹鋼企業(yè)舊廠(chǎng)房改造和低效閑置廠(chǎng)房土地處置，清理集聚區周邊非法占用零星土地并進(jìn)行綠化。
1、實(shí)施不銹鋼企業(yè)舊廠(chǎng)房的改造
以消除安全隱患、完善企業(yè)生產(chǎn)條件、優(yōu)化園區環(huán)境為目標，在調查摸底的基礎上確定改造不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)的危舊廠(chǎng)房為重點(diǎn)，分三年實(shí)施，全面完成全區的危舊廠(chǎng)房改造工作（附表1）。
�、�20xx年：工業(yè)園區50省道沿線(xiàn)、江南工業(yè)區塊江南公路沿線(xiàn)為第一批改造企業(yè)，完成改造任務(wù)16xx0萬(wàn)平方米。
�、�20xx年：確定一批有安全隱患且企業(yè)生產(chǎn)正常的'不銹鋼企業(yè)為第二批改造企業(yè)，完成改造任務(wù)xx880萬(wàn)平方米。
�、�20xx年：全面推進(jìn)和完成不銹鋼企業(yè)危舊廠(chǎng)房的改造。
2、推進(jìn)低效閑置土地（廠(chǎng)房）的處置
結合產(chǎn)業(yè)結構的調整與優(yōu)化，以效益產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出空間為目標，在“三改”三年行動(dòng)中，采取“騰籠換鳥(niǎo)”的方法處置低效閑置土地296.64畝，閑置廠(chǎng)房19976萬(wàn)平方米（附表2）。
3、清理集聚區周邊非法占用的土地
按照促發(fā)展、優(yōu)環(huán)境的要求，結合“五邊四化”工作，分步清理集聚區周邊非法占用的土地，統一清理地上附著(zhù)物，改善園區的整體環(huán)境，20xx年完成清理非法占用土地90.98畝（附表3）。
四、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┑谝浑A段：調查摸底。從現在開(kāi)始到20xx年6月底。全體干部職工按照“三改”要求，到各聯(lián)系企業(yè)進(jìn)行調查摸底；并根據地塊、面積、建筑的狀況、產(chǎn)業(yè)現狀、改造和整治意向等，提出分類(lèi)處理意見(jiàn)；由辦公室登記造冊、匯總，并建立數據庫。
�。ǘ┑诙A段：全面實(shí)施。從20xx年6月份開(kāi)始到20xx年底。在調查摸底的基礎上，梳理和確定一批反響強烈、安全隱患大的舊廠(chǎng)房和低效閑置土地，經(jīng)“三改一拆”專(zhuān)項行動(dòng)辦公室核實(shí)后，制定改造方案和處置方案，以點(diǎn)帶面，制定計劃，全面推進(jìn)。完成集聚區范圍內危舊廠(chǎng)房和低效閑置廠(chǎng)房土地處置工作。
�。ㄈ┑谌A段：總結驗收。在“三改一拆”過(guò)程中，不斷總結經(jīng)驗，建立和完善工作機制，加強監督驗收。在總結經(jīng)驗的基礎上，形成一套較完整科學(xué)有效的長(cháng)效管理機制，切實(shí)提高管理效果和管理水平。
五、組織保障
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，建立機構。成立生態(tài)產(chǎn)業(yè)集聚區分區“三改一拆”行動(dòng)領(lǐng)導小組。
�。ǘ┟鞔_職責，抓好落實(shí)。各科室要落實(shí)好各項工作，積極配合相關(guān)職能部門(mén)解決實(shí)際問(wèn)題，確保按時(shí)保質(zhì)完成工作任務(wù)。各企業(yè)要積極配合做好集聚區“三改”和低效閑置土地(廠(chǎng)房)處置工作，及時(shí)主動(dòng)開(kāi)展舊廠(chǎng)區危舊廠(chǎng)房的改造。
�。ㄈ┲贫殑t，科學(xué)實(shí)施。管委會(huì )“三改一拆”專(zhuān)項行動(dòng)辦公室要根據集聚區實(shí)際情況，及時(shí)開(kāi)展低效閑置廠(chǎng)房土地處置工作和研究制訂危舊廠(chǎng)房改造驗收辦法，明確程序和保障措施，確定“三改”的具體要求。加強協(xié)調和監督檢查，有效規范“三改”的各項工作。
實(shí)施方案 篇3
1.原則
1.1外部競爭的原則
1.2內部公平原則
本方案以崗位為基礎，以工作業(yè)績(jì)?yōu)橹匦�，重點(diǎn)考慮了一線(xiàn)生產(chǎn)工人之間的公平性、業(yè)務(wù)部門(mén)和職能部門(mén)員工之間的公平性、基層員工和管理人員之間的公平性，避免“做多做少、做好做壞一個(gè)樣”的現象出現。
1.3強化激勵效果原則
本方案是建立在崗位職責和任職資格基礎上的，增加了薪酬調整的科學(xué)性和靈活性，強化了薪酬的激勵機制。相較過(guò)去的工資方案，明確了崗位級距、同級不同等的差距，利于形成和穩定核心層、中堅層、骨干層員工隊伍。
2.體系構成
公司員工薪酬總收入由以下部分構成：檔案工資、保險福利和其它。
2.1檔案工資
檔案工資是計算應發(fā)工資的基礎，由三部分組成，即：基本工資+績(jì)效工資+津補貼。
檔案工資根據員工工資的“等”和“級”共同確定，各等級對應的工資額如下表二，《檔案工資“等”“級”與工資額對照表》
2.1.1檔案工資的“級”，根據員工所在的崗位確定。規定如下： 九級崗位：總經(jīng)理；
八級崗位：副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理； 七級崗位：各科室正職、分公司副經(jīng)理； 六級崗位：各科室副職、分公司科長(cháng)； 五級崗位：分公司副科長(cháng)、高級技術(shù)人員； 四級崗位：帶班長(cháng)、部門(mén)主管、資深員工； 三級崗位：班組長(cháng)、技術(shù)骨干；
二級崗位：技術(shù)工人、一般業(yè)務(wù)員、后勤服務(wù)人員、強體力勞動(dòng)工； 一級崗位：非技術(shù)類(lèi)輕體力勞動(dòng)工、簡(jiǎn)單后勤服務(wù)人員。
2.1.2檔案工資的“等”確定的依據： 薪酬設定原則； 上年度實(shí)發(fā)工資情況；
員工所承擔工作崗位的`重要性、難度和對公司創(chuàng )造的價(jià)值； 員工所擁有的完成工作的知識和技能； 根據員工的資歷； 考慮員工對公司的忠誠度。 具體計算過(guò)程如下:
2.1.2.1每位員工檔案工資的“等”
2.1.2.2其次由分公司或科室負責人，根據實(shí)際情況實(shí)事求是地審定員工個(gè)人得分合計；報綜合辦公室。
2.1.2.3第三，綜合辦公室根據員工個(gè)人得分合計
2.1.2.4綜合辦公室將全體員工檔案工資的“等”和“級”，匯總制成表，報總經(jīng)理簽批后，形成當年的每位員工薪酬等級。員工薪酬等級每年確定一次（每年的12月初薪酬等級測評工作開(kāi)始，12月底結束，次年元月執行調整后的薪酬等級）。
2.2基本工資
它是員工所得薪酬的固定部分，由員工基本工資基數和月度考勤計算得出，基本工資基數根據檔案工資“等”“級”和表一.《檔案工資構成比例》確定。
基本工資基數=檔案工資額×檔案工資構成比例
應發(fā)基本工資額=基本工資基數×（正常出勤天數÷標準出勤天數）見(jiàn)下表五，《基本工資“等”“級”與基本工資基數對照表》。
2.3績(jì)效工資
它是員工所得薪酬的浮動(dòng)部分。是為了鼓勵員工為公司創(chuàng )造出超額業(yè)績(jì)而設定的，是根據員工的績(jì)效而上下浮動(dòng)，其作用在于激勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量。
績(jì)效工資分三類(lèi),其中管理人員適用年和月績(jì)效工資，其他員工適用月績(jì)效工資。
年績(jì)效工資，確定辦法依據《分公司管理辦法》。
分公司員工，按績(jì)效工資基數，分別比對產(chǎn)能績(jì)效、質(zhì)量績(jì)效和消耗績(jì)效的考核指標，考評確定應發(fā)績(jì)效工資的多少；對分公司員工的績(jì)效考核獎罰，獎不封頂罰保底，獎罰可以對沖，以績(jì)效工資基數額度罰完為罰的保底線(xiàn)。
職能部門(mén)員工，每月由部門(mén)負責人對所屬員工進(jìn)行績(jì)效評定，采取百分制法，有獎?dòng)辛P，85分為標準分，每增（扣）一分。
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