安全實(shí)施方案(大全4篇)
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編幫大家整理的安全實(shí)施方案4篇，希望能夠幫助到大家。
安全實(shí)施方案 篇1
1目的
保證企業(yè)安全標準化實(shí)施過(guò)程的科學(xué)性、全面性、有效性，組織性，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。
2范圍
安全生產(chǎn)標準化實(shí)施范圍
3責任
企業(yè)安全小組負責制定方案，企業(yè)安全總負責人負責審核，審核通過(guò)后實(shí)施。
4內容
4、1設立安全組織機構
1）企業(yè)成立安全環(huán)保部，專(zhuān)門(mén)負責企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護工作。
2）企業(yè)總負責人直接管轄，企業(yè)安全員負責處理該機構日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護事宜，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負責人審批后實(shí)施。
3）成立成立安全小組，由企業(yè)各部門(mén)負責人及關(guān)鍵崗位負責人組成，協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護，共同應急處理各類(lèi)安全事故，環(huán)保事故。
4、2制定安全管理方針
1）以“安全第一，預防為主，綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。
2）通過(guò)培訓和安全文化宣傳活動(dòng)讓該安全方針深入員工思想，提高意識。
3）于企業(yè)廠(chǎng)區顯著(zhù)位置標注該方針，時(shí)刻提醒員工。
4、3制定全面的安全管理制度
1）安全員負責指導各部門(mén)負責人制定相應部門(mén)生產(chǎn)安全管理制度。
2）安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊。主要安全管理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀，警示。
3）組織員工進(jìn)行學(xué)習培訓，考核合格后方可上崗。
4）各類(lèi)安全制度修訂后須及時(shí)公告。
4、4嚴格落實(shí)生產(chǎn)安全責任制
1）制定各崗位人員生產(chǎn)安全責任制度，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規程等。
2）通過(guò)培訓學(xué)習，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責。
3）簽訂安全生產(chǎn)責任狀，以便安全責任溯源追究。
4、5識別獲取適用的法律法規
1）凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規政策都應收集管理，方便法治管理。
2）適用的相關(guān)法律法規須以實(shí)物文本或電子文本保存，方便查詢(xún)。
3）隨時(shí)關(guān)注相關(guān)法律法規的變更，保證法律法規的時(shí)效性。
4、6進(jìn)行安全教育培訓
1）實(shí)行分級培訓，全體員工必須經(jīng)過(guò)安全環(huán)保培訓并通過(guò)考核方能上崗。
2）使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識和知識，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規程及安全設施、防護用品的正確適用，掌握突發(fā)安全事故自我救護技能，了解相關(guān)法律法規。
3）定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓學(xué)習，加強員工安全意識。
4、7開(kāi)展安全文化活動(dòng)
1）開(kāi)展生產(chǎn)安全文化課，通過(guò)講解分析各類(lèi)安全事故，加強員工安全意識。
2）組織員工進(jìn)行安全事故應急救援模擬練習
3）制作安全文化宣傳單、宣傳畫(huà)、標語(yǔ)等加強安全意識。
4、8深化安全雙基建設
4、8、1明確生產(chǎn)安全管理基層，深化基層管理力度：
1）生產(chǎn)基層是指從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企事業(yè)單位及人員，主要工作是提高本質(zhì)安全管理水平
2）監管基層是指直接面對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位履行安全監管職能的'機構及人員，主要工作是完善基層安全監管體制機制；
3）領(lǐng)導基層是指在安全監管和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)進(jìn)行組織領(lǐng)導的政府和部門(mén)以及管理人員，主要工作是落實(shí)“分級負責、屬地管理”和“一崗雙責”責任。
4）切實(shí)執行安全生產(chǎn)的各項制度要求，把安全生產(chǎn)基層基礎工作擺上重要議事日程，一級對一級負責，層層落實(shí)責任制，才能真正實(shí)現安全生產(chǎn)。
4、8、2明確生產(chǎn)安全基礎，深化生產(chǎn)安全基礎管理工作：
1）安全生產(chǎn)的基礎，是安全生產(chǎn)的基本的硬件設施建設、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊伍建設、預案等，涵蓋責任體系、硬件建設、機構建設、設施設備、人財物投入、行政許可、建章立制、監督管理、安全投入、教育培訓、應急救援、事故處理等基本要素。
2）加強安全生產(chǎn)基礎設施建設、企業(yè)安全標準化建設、隱患排查治理、企業(yè)現場(chǎng)安全管理、員工安全素質(zhì)建設等安全生產(chǎn)管理措施等，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。
4、9實(shí)施企業(yè)安全風(fēng)險評價(jià)與管理
1）制定企業(yè)安全風(fēng)險評價(jià)制度，明確企業(yè)風(fēng)險評價(jià)范圍；采取適當的方法和準則進(jìn)行評價(jià)。
2）組織相關(guān)人員依照安全風(fēng)險評價(jià)制度對企業(yè)開(kāi)展科學(xué)真實(shí)嚴格的風(fēng)險評價(jià)，并采取風(fēng)險控制措施，尤其是對重大危險源的風(fēng)險控制。
3）企業(yè)風(fēng)險評價(jià)后針對需要整改的部分采取措施進(jìn)行整改，將整改措施落實(shí)到基層。
4）做好風(fēng)險評價(jià)記錄和安全措施整改記錄，注意風(fēng)險信息的更新。
4、10制定事故應急救援措施
1）明確企業(yè)危害物品及分類(lèi)，識別，做好為化學(xué)品登記
2）確定事故應急救援小組人員，制定應急救援計劃，明確人員分工與職責
3）實(shí)行應急救援演練，準備應急救援物資。
4）設立事故應急咨詢(xún)服務(wù)電話(huà)，做好危害品檔案，方便查詢(xún)。
安全實(shí)施方案 篇2
一、指導思想
在二十一世紀的今天，知識是第一生產(chǎn)力，家長(cháng)深知認真學(xué)習、掌握科學(xué)知識、學(xué)習本領(lǐng)的重要性。但孩子在家自制力差，會(huì )受到電視、電腦等因素的影響，家長(cháng)不方便管理。而家長(cháng)自身也不能對子女所學(xué)知識進(jìn)行系統有效的`輔導，加之白天繁重的勞動(dòng)導致無(wú)更多精力對子女進(jìn)行輔導，而學(xué)校里有學(xué)習的氛圍，在學(xué)校里能更容易學(xué)進(jìn)知識，能把晚上的時(shí)間利用好也是很重要的，可以利用這段時(shí)間復習當天所學(xué)知識并可預習次日所學(xué)。在家長(cháng)強烈要求子女到校參加晚輔，并請任課教師進(jìn)行輔導的前提下，為保證通校生晚輔的到校、在校、離校的安全特制定本方案。
二、組織領(lǐng)導
組長(cháng)：梅建林（校長(cháng)）
組員：彭貴平（副校長(cháng)） 付余虎（教導主任） 各班班主任
三、工作目標、重點(diǎn)
1、工作目標：做好通校生到校、離校的安全工作。
2、工作重點(diǎn)：建立健全通校生到校、離校的安全制度、辦法。
四、工作思路
1、摸底調查
2、制定通校生安全體系實(shí)施方案
3、召開(kāi)家長(cháng)會(huì )
4、由家長(cháng)提出書(shū)面申請
5、學(xué)生承諾
6、學(xué)生分村小組編排
五、措施辦法
1、摸底調查，由四至六年級的班主任先摸底調查本班通校生的姓名、性別、住址、家長(cháng)姓名、家長(cháng)聯(lián)系電話(huà)等基本信息，學(xué)校再對信息匯總分類(lèi)。
2、召開(kāi)通校生家長(cháng)會(huì )，由家長(cháng)提出書(shū)面申請，并保證到校、離校途中的安全。
3、由通校生完成書(shū)面承諾。
4、按學(xué)生的住址按班編排為小法拉上寨組、小法拉下寨組、大發(fā)拉組、保太組。
5、做好相關(guān)管理實(shí)施辦法。
安全實(shí)施方案 篇3
根據《關(guān)于開(kāi)展春季安全大檢查的通知》文件精神，落實(shí)公司20xx年安全質(zhì)量工作意見(jiàn)，推進(jìn)深入開(kāi)展安全管理提升活動(dòng)，為防范各類(lèi)安全事故的發(fā)生，結合我處安全工作實(shí)際和年度工作安排，于3月16日至4月10日，對全處各工作面根據春季安全大檢查活動(dòng)的要求，層層抓落實(shí)，以"三查三防"為重點(diǎn)，進(jìn)一步強化各級安全責任落實(shí)，強化春檢現場(chǎng)安全管控，強化專(zhuān)業(yè)安全管理措施，確保春檢安全生產(chǎn)平穩有序，為實(shí)現年度工作目標奠定良好基礎。
圍繞信息安全責任落實(shí)、春季安全在檢查計劃、車(chē)輛安全行駛安全狀態(tài)等安全管理各個(gè)方面的重點(diǎn)，對照《公司春秋季安全檢查實(shí)施細則（ 試行）》文件的`要求檢查各項工作執行情況，逐項深入排查，及時(shí)發(fā)現隱患，迅速整改治理。
本次春季安全大檢查分為各部門(mén)自查和相互自檢督察等措施，逐級層層落實(shí)責任，使本次春季安全大檢查工作做到全方位覆蓋，加強組織領(lǐng)導，全處廣泛動(dòng)員部署。處領(lǐng)導成員親自帶隊檢查，及時(shí)掌握本處安全工作情況，確保本處安全工作做到可控在控，不留絲毫死角，全面落實(shí)"管業(yè)務(wù)必須管安全"的制度，全面夯實(shí)安全工作管理基礎。本次活動(dòng)期間組織全體員工對《新安全生產(chǎn)法》進(jìn)行了考試，把本處全體員工貫徹學(xué)習《新安全生產(chǎn)法》的勁頭掀起了新的高潮。
本次春季大檢查未發(fā)現不安全隱患現象。
安全實(shí)施方案 篇4
為保障廣場(chǎng)項目“春節”期間的安全穩定運行，保安部結合廣場(chǎng)實(shí)際情況和政府相關(guān)部門(mén)的要求，特制定安保工作方案如下：
一、 節前安全準備工作
1.召開(kāi)部門(mén)全體人員安全保衛工作動(dòng)員會(huì )議，明確“春節”期間各崗職責及工作重點(diǎn);
2.配合各部門(mén)分組對大廈進(jìn)行安全大檢查，詳細記錄檢查內容整理報告上報公司領(lǐng)導，對需節前整改的內容馬上整改;
3.核實(shí)客戶(hù)公司緊急聯(lián)系人及聯(lián)系方式，留存客戶(hù)公司封存鑰匙，確認客戶(hù)封存鑰匙是否有效，以備應急時(shí)啟用;
4.客服部聯(lián)系各公司節日期間到大廈值班、加班的人員名單，報保安部備案。
二、節日期間人員、物品及車(chē)輛的進(jìn)出管理規定
1.節假日期間A座大廈東門(mén)24小時(shí)開(kāi)啟，西門(mén)關(guān)閉;B座大廈南門(mén)24小時(shí)開(kāi)啟，北門(mén)關(guān)閉;員工通道7:30—20:30開(kāi)啟，其它時(shí)間關(guān)閉;車(chē)場(chǎng)出入口22:00—6:00關(guān)閉，臨時(shí)來(lái)往車(chē)輛另行開(kāi)啟，收費崗位人員不變動(dòng);
2.按照各公司提供的節日加班值班人員名單核對登記后方可進(jìn)入大廈;
3.對未在名單內的人員，對其身份必須核實(shí)清楚，是本大廈的員工登記進(jìn)入，不是本大廈的人員一律禁止進(jìn)入大廈，到廈找人的聯(lián)系后由被訪(fǎng)人到一層確認清楚登記后進(jìn)入;
4.對節日期間各公司人員帶出大件物品的`，一律收取各公司部門(mén)負責人簽字或者蓋章有效物品出門(mén)單，無(wú)有效的物品出門(mén)單時(shí)保安員禁止物品帶出大廈;
5.檢查客戶(hù)公司的房門(mén)是否鎖好，發(fā)現未鎖房門(mén)時(shí)應及時(shí)通知該公司安全負責人，請公司來(lái)人鎖門(mén)，或者由保安部將未鎖房門(mén)鎖好;
6.節日期間進(jìn)出大廈頂層平臺的，必須上報總值，經(jīng)總值同意后方可進(jìn)入;
7.節日期間進(jìn)出大廈的車(chē)輛，一律憑有效的停車(chē)證及車(chē)卡進(jìn)出，無(wú)車(chē)證車(chē)卡的車(chē)輛禁止進(jìn)入，特殊情況下經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導同意的允許進(jìn)入。
三、 巡視檢查工作
1.嚴格按照部門(mén)的巡視路線(xiàn)及巡視時(shí)間進(jìn)行巡視，不得漏巡及倒簽;
2.對重點(diǎn)區域重點(diǎn)巡視，特別是施工區域、外圍、至高點(diǎn)及各樓層機房的巡視;
3.檢查各樓層門(mén)戶(hù)是否鎖好，關(guān)閉樓層窗戶(hù)及公共區域照明;
4.對發(fā)現的安全隱患必須及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，并及時(shí)匯報當日值班經(jīng)理及部門(mén)領(lǐng)導;
5.做好日報工作，每日晚19:00時(shí)用短信形式向部門(mén)經(jīng)理、主管報平安，部門(mén)領(lǐng)導不定時(shí)到廈進(jìn)行巡視檢查工作;
6.政府部門(mén)人員及公司領(lǐng)導(股份公司、人壽中心、養老金、國壽投)到廣場(chǎng)檢查工作或者來(lái)訪(fǎng)時(shí)，必須核對身份，身份核對明確后第一時(shí)間通知值班領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理，后通知工程部值班人員，由值班領(lǐng)導或中控人員陪同檢查，詳細記錄檢查情況，照相存檔，并及時(shí)向領(lǐng)導匯報檢查情況。
四、人員管理
1.駐場(chǎng)保安人員嚴格遵守保安公司及廣場(chǎng)的各項規定;
2.所有駐場(chǎng)人員外出必須請假，嚴格遵守請消制度，按時(shí)返回廣場(chǎng);
3.年底人員更換比較頻繁，所有新員工必須培訓上崗，培訓帶領(lǐng)一段時(shí)間后方可一人值崗;
4.禁止邀請朋友、親人等人員到廣場(chǎng)住宿、喝酒等做與工作無(wú)關(guān)的事。
5.員工與員工之間必須和睦相處，禁止發(fā)生互相擠兌、排斥、辱罵及打架等過(guò)激行為，人人監督發(fā)現類(lèi)似問(wèn)題及時(shí)上報部門(mén)領(lǐng)導;
6.管好自己，不該說(shuō)的話(huà)不說(shuō)，不該做的事不做，不該去的地不去;
7.中控換班及加崗人員，服從領(lǐng)班的崗位安排，做好各崗崗位職責的各項工作。
五、防火安全管理
1.春節期間(年三十至正月十六)廣場(chǎng)周邊禁止燃放煙花爆竹，發(fā)現燃放者將其勸離廣場(chǎng)區域，A座、B座及公寓大堂臨時(shí)增配滅火器各8具備用。
2..發(fā)生火災報警時(shí)，必須在規定時(shí)間內到達現場(chǎng)進(jìn)行火情確認;
3.巡視檢查消防設備的完好性，做好設備的檢查記錄，發(fā)現隱患及時(shí)上報整改;
4.每日對重點(diǎn)區域的巡視檢查不得少于三次，做好巡視記錄，排除安全隱患。
六、 鑰匙管理
1.做好公共區域鑰匙的借用管理，并檢查現場(chǎng)房門(mén)是否鎖好;
2.客戶(hù)封存鑰匙啟用時(shí)，必須同時(shí)通知部門(mén)經(jīng)理及客戶(hù)公司負責人，經(jīng)雙方同意后方可啟用，啟用后按照規定進(jìn)行鑰匙封存;
3.頂層平臺鑰匙禁止外借，必須使用時(shí)經(jīng)主管批準后值班人員到場(chǎng)開(kāi)啟，做好使用登記，人員離開(kāi)后將門(mén)鎖好。
4.大通門(mén)禁卡使用時(shí)，必須經(jīng)總務(wù)處領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理同意后方可啟用，做好登記工作，人員離開(kāi)后鎖閉門(mén)戶(hù)。
七、 二裝現場(chǎng)管理
1.節日期間禁止動(dòng)火作業(yè)，經(jīng)部門(mén)批準的二裝單位動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須遵守動(dòng)火操作程序，持證上崗，開(kāi)據動(dòng)火證，準備防火設備，設立看火人，不得動(dòng)火與油漆同時(shí)交叉作業(yè);
2.嚴格檢查施工人員的出入證，無(wú)證人員禁止進(jìn)入，施工人員必須由指定通道進(jìn)出大廈，只限在施工作業(yè)區域活動(dòng)，不得到其它樓層;
3.易燃易爆的施工設備及材料禁止放在大廈過(guò)夜，必須當日清離大廈;
4.嚴格監管施工人員使用電梯情況及作業(yè)區域的成品保護，防止大廈設備被破壞，發(fā)現損壞設備時(shí)及時(shí)上報值班領(lǐng)導，做好賠償的工作;
八、 上訪(fǎng)人員處理
1.節日期間發(fā)現上訪(fǎng)人員到大廈時(shí)，必須馬上向總值領(lǐng)導匯報，并向部門(mén)主管級以上領(lǐng)導匯報;
2.本著(zhù)“可散不可聚，可解不可結，可緩不可急，可順不可逆”盡力勸導，耐心調解的處理原則;
3.對待節日期間上訪(fǎng)的人員，禁止其進(jìn)入大廈，勸離大廈范圍，請其在大廈正常辦公時(shí)間內再來(lái);
4.對待不聽(tīng)勸阻，行為過(guò)激，調解不了的必須及時(shí)上報部門(mén)領(lǐng)導，請求幫助，不得與上訪(fǎng)人員發(fā)生過(guò)激行為;
九、 突發(fā)事件及處理
1.發(fā)生突發(fā)事件必須及時(shí)報總值和部門(mén)領(lǐng)導，并通知應急人員做好準備;
2.及時(shí)采取有效措施，搶救受傷人及重要物資，將損失降到最低點(diǎn);
3.做好現場(chǎng)的安全防范及圍擋，疏導過(guò)往人員及車(chē)輛，保證人身財產(chǎn)的安全，保護現場(chǎng)，檢查有無(wú)可疑人及可疑物;
4.照相存檔，留存證據備查，書(shū)寫(xiě)事故報告;
5.及時(shí)報保險公司，做好理賠的準備工作。
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