實(shí)用的安全實(shí)施方案通用3篇

　　為保障事情或工作順利開(kāi)展，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案是在案前得出的方法計劃。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編精心整理的安全實(shí)施方案3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

安全實(shí)施方案 篇1

　　《幼兒園教育指導綱要（試行）》中明確指出：“幼兒園必須把保護幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位”。因此，全體教職工要牢固樹(shù)立“安全第一”、“預防為主”的思想，把安全工作列入重要議事日程，切實(shí)加強幼兒園安全工作，確保幼兒及保教人員的生命和財產(chǎn)安全。具體方案如下:

　　一、指導思想

　　以保護幼兒切身利益為要求，以開(kāi)展安全管理專(zhuān)項整治為手段，加快幼兒教育改革，提高幼兒保教質(zhì)量，強化幼兒園安全管理，保障幼兒生命健康安全，維護社會(huì )穩定。

　　二、實(shí)施過(guò)程

　�。ㄒ唬┨岣哒J識，落實(shí)責任

　　要高度重視幼兒園的安全管理工作，充分認識加強幼兒園安全管理工作對于維護社會(huì )穩定，保障最廣大人民切身利益的極端重要性，進(jìn)一步增強緊迫感和責任感。全面加強幼兒園的安全管理工作，把保護幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在一切工作的首位。要按照市里的統一部署和要求，采取有效措施，全力防范。強化“幼兒安全責任重于泰山”的責任意識，牢固樹(shù)立“以人為本”、“安全第一，預防為主”的思想，本著(zhù)對黨、廣大保教工作者和幼兒極端負責的精神，切實(shí)加強對幼兒園安全工作的領(lǐng)導，落實(shí)責任，長(cháng)抓不懈。

　　要認真貫徹落實(shí)《幼兒園管理條例》和《幼兒園工作規程》中有關(guān)安全工作的規定。校長(cháng)、園長(cháng)建立健全各類(lèi)人員的安全崗位責任制，每年9月初學(xué)校分別與各學(xué)校、各幼兒園簽訂安全責任書(shū)，嚴肅工作紀律，獎罰分明，做到事事有人抓，層層有人管，無(wú)安全工作死角、隱患、漏洞。對因失職、瀆職造成重大幼兒傷害事故的直接責任人要堅決追究責任，情節嚴重的要依法查處。

　�。ǘ�）加強宣傳，提高防范

　　1.每學(xué)期通過(guò)墻報、櫥窗、專(zhuān)欄、家長(cháng)通知書(shū)等有效方式將安全宣傳教育落實(shí)到每一個(gè)班級、每一名幼兒、每一名家長(cháng)。定期組織保教人員認真學(xué)習、詳細了解、熟知并掌握國家關(guān)于幼兒園安全管理的法律法規和文件精神，做到知法、守法，嚴格按規章辦事。加強對幼兒園教職工的職業(yè)道德教育、安全知識和自護自救常識教育，做到大會(huì )、小會(huì )強調安全。

　　2.每學(xué)年10中旬，分別組織全園幼兒科學(xué)進(jìn)行應急遇險的疏散和演練，并由分管園長(cháng)制定方案、組織實(shí)施，促進(jìn)增強安全防范意識，提高自護自救能力。

　　3.加強幼兒園門(mén)衛人員的思想道德教育及崗位培訓，使其嚴格履行崗位職責。

　　4.班主任每學(xué)期初制定“班級安全教育及安全管理工作實(shí)施方案”，做好幼兒防火、防燙（燒）傷、防砸、防摔傷、防溺水、防觸電、防食物中毒、防走失的安全教育工作，提高幼兒的自我保護能力。

　�。ㄈ�）健全制度，強化管理

　　健全幼兒園各項規章制度，重點(diǎn)強化幼兒園的一日常規管理、傳染病管理和飲食衛生管理。

　　1.幼兒園依照國家的有關(guān)規定，嚴格執行下列制度：

　�。�1）幼兒園衛生保健制度。主要包括：晨午檢、消毒、體檢、衛生檢查、疾病預防等項制度，并做好相應的`記錄。

　�。�2）消防制度。幼兒園要配齊、配足消防設備和器材，保證幼兒園的消防通道暢通，并由總務(wù)處專(zhuān)人管理，確保消防設備器材和通道在緊急情況下能夠順利啟用。

　�。�3）檢修制度。幼兒園要嚴格執行定期的安全檢查制度。

　　幼兒園對設施、設備、用具愛(ài)護使用，定期進(jìn)行安全自查，每天一小查、每月一大查，并作好記錄，發(fā)現安全隱患立即報告總務(wù)處或找學(xué)校維修工維修，解決不好的報告分管園長(cháng)，盡快落實(shí)，不得拖延。

　�。�4）幼兒園安全制度。認真執行“幼兒園安全制度”，確保萬(wàn)無(wú)一失。

　　2.制定安全預案。

　　分管園長(cháng)負責制定安全預案，并塑封張貼在各學(xué)校、各幼兒園墻上，遇到緊急情況立即執行預案。

　　3.重視心理健康。

　　各班主任認真觀(guān)察幼兒心理健康狀況，發(fā)現心理偏移情況及時(shí)給予糾正、引導，并把過(guò)程記錄下來(lái)，上交保健室存檔。

　　4.人員管理。

　　幼兒園要嚴格實(shí)行各級各類(lèi)工作人員的任職資格和身心健康體檢制度，做

　　到持證上崗。嚴格審核幼兒園各類(lèi)人員的任職資格，對不符合國家、省、市有關(guān)規定的要立即調離工作崗位或予以清退。

　　5.封閉管理。

　　加強園所的封閉管理。對大門(mén)、柵欄、圍墻要做到定期檢查和維修。學(xué)校分別在幼兒園大門(mén)等園內重要部位配置安裝技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠的監控設備。保安加強園內巡查和保衛工作，嚴格實(shí)行幼兒園出入人員登記和證件審查制度、幼兒接送制度，嚴防幼兒走失，嚴防社會(huì )閑雜人員隨意進(jìn)入幼兒園。對可疑人員攜帶物品要認真檢查。

　　6.執行程序。

　　園長(cháng)根據本園各項工作的實(shí)際情況，分別制定保教工作程序、保育員工作程序、保潔工工作程序保安工作程序，相應人員人手一冊，認真學(xué)習并嚴格執行工作程序，確保幼兒及保教人員的生命和財產(chǎn)安全。

　　夏館中心小學(xué)附屬幼兒園

　　20xx.9.21

安全實(shí)施方案 篇2

　　為了貫徹落實(shí)國家和省住建廳關(guān)于開(kāi)展建筑施工安全質(zhì)量標準化工作的有關(guān)意見(jiàn)，推動(dòng)我公司建筑施工安全生產(chǎn)水平穩步提高，促進(jìn)我公司可持續發(fā)展，結合我公司實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

　　一、工作指導思想

　　深入貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《湖南省建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》（JGJ/T77-20xx）、等法律法規文件通知精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持標本兼治，重在治本，強化我司建筑施工安全質(zhì)量標準化的基礎工作。通過(guò)推行安全質(zhì)量標準化工作，進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，從而通過(guò)懷化市安全質(zhì)量標準認證中心認證，實(shí)現本質(zhì)安全，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　二、達到的標準

　　公司作為房屋建筑施工總承包二級企業(yè)，根據懷化市住房和城鄉建設局《懷化市建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化認證實(shí)施辦法（試行）》文件精神，在推行建筑施工安全質(zhì)量標準化工作上要堅持高標準、嚴要求，按照建筑施工安全質(zhì)量標準化企業(yè)要求開(kāi)展工作，順利通過(guò)懷化市安全認證中心的安全認證。

　　三、工作目標計劃

　　為確保我司的建筑施工安全質(zhì)量標準化認證工作能夠通過(guò)市級安全認證，根據懷化市住房和城鄉建設局《懷化市建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量標準化認證實(shí)施辦法（試行）》文件精神要求，結合我司實(shí)際，制定如下工作實(shí)施進(jìn)度方案：

　　1．時(shí)間 工作內容

　　20xx年9月13日成立安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組；

　　2. 進(jìn)行安全質(zhì)量標準化工作宣傳教育、員工培訓，轉變觀(guān)念。

　　20xx年9月下旬確定安全質(zhì)量標準化工作開(kāi)展計劃；

　　3. 組織和動(dòng)員全司建筑施工項目參加安全質(zhì)量標準化工作。

　　20xx年10月25日，召開(kāi)全司安全質(zhì)量標準化工作會(huì )議， 安全標準化領(lǐng)導小組進(jìn)行培訓和學(xué)習。

　　20xx年11月上旬組織全司范圍內的在建項目質(zhì)安大檢查，檢查嚴格依據《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》和《建筑施工安全檢查標準》進(jìn)行，對全司在建項目安全質(zhì)量標準化實(shí)施水平和項目的管理現狀進(jìn)行摸底統計調查，并按檢查評分表形成各在建項目的檢查記錄；

　　4. 確定管理薄弱環(huán)節，確定改進(jìn)目標方案；

　　20xx年12月底完成編寫(xiě)制定收集整理安全質(zhì)量標準化管理型文件；

　　5. 完成企業(yè)自我考核評價(jià)報告；

　　20xx年3月中旬，根據本工作實(shí)施方案要求和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》開(kāi)展企業(yè)自我考核評價(jià)，并形成企業(yè)自我考核評價(jià)報告；

　　6. 20xx年5月底前對所有在建項目按已實(shí)施的管理辦法進(jìn)行分析總結，督促施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準達標；

　　20xx年上半年開(kāi)始對在檢查中存在問(wèn)題的項目進(jìn)行復查，完成公司施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化驗收達標；

　　7. 20xx年9月底完成所有資料的收集整理，20xx年10月初，形成申報資料交市安全認證中心，提請認證驗收。

　　四、成立安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組

　　組 長(cháng)：孫本君

　　副組長(cháng)：孫敏孫陽(yáng)

　　成 員：杜玉琴周振周建成李分田鄭祎劉慧文江瓊

　　領(lǐng)導小組下設安全質(zhì)量標準化工作辦公室，辦公室設在質(zhì)安部。

　　1.領(lǐng)導小組組長(cháng)為安全標準化工作第一負責人，全面負責實(shí)施安全標準化達標工作；

　　2.領(lǐng)導小組副組長(cháng)負責對安全標準化采用PDCA（計劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式，監督檢查各部門(mén)安全標準化工作的實(shí)施情況；

　　3.領(lǐng)導小組成員負責貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針、目標及總經(jīng)理安全承諾；

　　4.下設的辦公室負責對安全標準化相關(guān)規定的宣傳教育，根據領(lǐng)導部署監督檢查各職能部門(mén)工作任務(wù)，做到全員、全過(guò)程、全方位、全天候參與；

　　5.領(lǐng)導小組全面執行安全標準化職責，負責對各部門(mén)、單位安全標準化進(jìn)行驗收、考核、考評；

　　6.通過(guò)推行安全生產(chǎn)標準化，實(shí)現管理長(cháng)效機制，使公司的安全生產(chǎn)管理邁上新臺階。

　　五、完善安全生產(chǎn)管理制度

　　按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》和《建筑施工安全檢查標準》要求，由質(zhì)安部負責建立健全各項安全生產(chǎn)規章制度，并督查各在建項目建立健全項目的安全生產(chǎn)規章制度和各崗位的安全技術(shù)操作規程。

　　六、依法培訓各類(lèi)人員，做到持證上崗。

　　根據安全質(zhì)量標準化認證辦法的要求，由公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部和勞務(wù)公司分別對總公司各類(lèi)管理人員、崗位職工進(jìn)行安全培訓，加強日常安全教育，并加強對新從業(yè)人員三級安全教育和和其他人員的安全教育，確保培訓效果。

　　七、嚴格生產(chǎn)設施、設備管理

　　1、建立安全生產(chǎn)設施臺帳。

　　2、編制安全設施、設備檢修計劃定期檢修。

　　3、垂直提升等特種設備定期檢驗，證件備全，并要有書(shū)面記錄備查。

　　4、建立關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位的巡檢制度，尤其是認真做好塔吊、施工電梯等設備加節、安拆關(guān)鍵施工節點(diǎn)的'旁站和交驗工作，不得走過(guò)場(chǎng)。

　　5、建立生產(chǎn)設施安全拆除和報廢制度。

　　八、建立安全檢測監控系統，提高應急處理能力

　　1、制定特種設備、重點(diǎn)施工部位安全管理制度，保證制度能夠得到貫徹實(shí)施。

　　2、建立特種設備、重點(diǎn)施工部位檔案及安全檢查書(shū)面報告制度，明確公司各職能部門(mén)項目部監控職責，定期、定點(diǎn)巡查監督。

　　3、質(zhì)安生產(chǎn)基本情況匯報內容包括：①.施工進(jìn)度；②.是否有質(zhì)量安全事故發(fā)生；③.各級行政部門(mén)是否有去工地進(jìn)行檢查，有無(wú)下發(fā)整改通知、停工通知、不良行為告知書(shū)等處罰通知。項目部是否按要求進(jìn)行整改，整改情況進(jìn)展怎么樣；做到公司與項目部在安全生產(chǎn)管理方面互動(dòng)。

　　九、嚴格現場(chǎng)管理、規范作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)行為

　　1、對深基坑、高邊坡、外腳手架、高大支模系統、臨時(shí)用電、垂直運輸設備、登高作業(yè)、動(dòng)火等較大或重大危險源進(jìn)行風(fēng)險辨識，制定控制措施，嚴格許可制度，嚴格審批登記。上述作業(yè)人員，配備、使用安全防護用品，崗位配備監護人員。

　　2、在較大或重大危險源處張貼或懸掛安全警示標志和告知牌；在可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)危害作業(yè)崗位的醒目位置設置警示標志和警示說(shuō)明，告知產(chǎn)生職業(yè)危害的種類(lèi)、后果、預防及應急救治措施等內容；在檢修、施工、吊裝、安拆等作業(yè)現場(chǎng)設置警戒區域和警示標志。

　　十、及時(shí)排查治理安全生產(chǎn)隱患

　　1、在上級部門(mén)安全檢查、公司自查及安全評價(jià)中提出的安全問(wèn)題，公司項目部要及時(shí)進(jìn)行整改并建立臺帳，在短時(shí)間難以整改安全隱患要制定切實(shí)可行的整改措施，定整改責任人、整改措施、整改期限，加強監控和防范，確保不發(fā)生事故，并迅速按整改措施整改到位，消除隱患。

　　2、建立安全生產(chǎn)隱患排查和整改、安全技術(shù)改造工作責任制，依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。建立安全文明施工措施費專(zhuān)項資金提取、使用臺帳，做到計劃、財務(wù)、現場(chǎng)工程三統一。

　　十一、加強對危險源的控制

　　按照《湖南省建筑施工安全重大危險源識別和控制管理暫行辦法[20xx]》的規定，對施工現場(chǎng)的重大危險源進(jìn)行全面識別和監控。對危險源進(jìn)行登記建檔，定責任人、定預防措施、定期監控、檢驗和評估，確�，F場(chǎng)的安全生產(chǎn)平穩運行。

　　十二、完善事故應急救援體系，提高應急管理能力

　　1、按公司既有的建設工程應急救援預案實(shí)施；

　　2、按規定定期組織應急救援培訓和演練；

　　十三、加大安全投入

　　加大安全投入是推行安全質(zhì)量標準化工作的基礎，是搞好安全生產(chǎn)的重要保障。安全投入分兩個(gè)層面：一是公司要確保執行質(zhì)量安全標準化工作和安全認證工作必需經(jīng)費，包括購買(mǎi)相關(guān)標準、學(xué)習資料、人員培訓、觀(guān)摩學(xué)習以及交通保障、制作定型安全防護用品及標識牌等；同時(shí)在承攬項目和投標活動(dòng)中，應明確把安全防護文明施工措施費作為不可競爭費用，不以減免該費用而作為承攬工程的籌碼。第二個(gè)層面就是項目部按照規定將安全防護文明施工措施費使用到位。公司也將嚴格按照安全防護文明施工措施費審批程序實(shí)行嚴格監管，如果項目部對該費用克扣或使用不到位造成項目不達標，公司將強制扣除該費用并投入項目安全防護直至達標。

　　十四、建立獎罰機制

　　項目達標驗收是執行標準化管理工作的基礎，因此按照公司規定應該通過(guò)達標驗收的項目均應在規定的時(shí)間內通過(guò)達標驗收，未通過(guò)達標驗收影響企業(yè)安全認證的項目，項目部除承擔相應損失外，另罰款50萬(wàn)元。對于實(shí)現創(chuàng )建省安全質(zhì)量標準示范工程和省安全質(zhì)量標準化示范工地的項目，公司將依據規定對項目部進(jìn)行獎勵。

　　十五、搞好宣傳交流工作

　　公司將采取形式多樣，內容豐富的宣傳，著(zhù)力營(yíng)造標準化工作的氛圍，發(fā)揮典型示范作用，組織現場(chǎng)觀(guān)摩和學(xué)習交流活動(dòng)。

　　實(shí)施建筑施工安全質(zhì)量標準化工作是國家對建筑施工加強安全生產(chǎn)工作提出的一項具體要求，對此公司領(lǐng)導高度重視，有關(guān)各部門(mén)必須密切配合，加強合作，確保按期、按要求完成安全質(zhì)量標準化認證工作。

　　湖南柏誠建設有限責任公司

　　二Oxx年九月八日

安全實(shí)施方案 篇3

　　為保障廣場(chǎng)項目“春節”期間的安全穩定運行，保安部結合廣場(chǎng)實(shí)際情況和政府相關(guān)部門(mén)的要求，特制定安保工作方案如下：

　　一、 節前安全準備工作

　　1.召開(kāi)部門(mén)全體人員安全保衛工作動(dòng)員會(huì )議，明確“春節”期間各崗職責及工作重點(diǎn);

　　2.配合各部門(mén)分組對大廈進(jìn)行安全大檢查，詳細記錄檢查內容整理報告上報公司領(lǐng)導，對需節前整改的內容馬上整改;

　　3.核實(shí)客戶(hù)公司緊急聯(lián)系人及聯(lián)系方式，留存客戶(hù)公司封存鑰匙，確認客戶(hù)封存鑰匙是否有效，以備應急時(shí)啟用;

　　4.客服部聯(lián)系各公司節日期間到大廈值班、加班的人員名單，報保安部備案。

　　二、節日期間人員、物品及車(chē)輛的進(jìn)出管理規定

　　1.節假日期間A座大廈東門(mén)24小時(shí)開(kāi)啟，西門(mén)關(guān)閉;B座大廈南門(mén)24小時(shí)開(kāi)啟，北門(mén)關(guān)閉;員工通道7:30—20:30開(kāi)啟，其它時(shí)間關(guān)閉;車(chē)場(chǎng)出入口22:00—6:00關(guān)閉，臨時(shí)來(lái)往車(chē)輛另行開(kāi)啟，收費崗位人員不變動(dòng);

　　2.按照各公司提供的節日加班值班人員名單核對登記后方可進(jìn)入大廈;

　　3.對未在名單內的人員，對其身份必須核實(shí)清楚，是本大廈的員工登記進(jìn)入，不是本大廈的人員一律禁止進(jìn)入大廈，到廈找人的聯(lián)系后由被訪(fǎng)人到一層確認清楚登記后進(jìn)入;

　　4.對節日期間各公司人員帶出大件物品的，一律收取各公司部門(mén)負責人簽字或者蓋章有效物品出門(mén)單，無(wú)有效的物品出門(mén)單時(shí)保安員禁止物品帶出大廈;

　　5.檢查客戶(hù)公司的房門(mén)是否鎖好，發(fā)現未鎖房門(mén)時(shí)應及時(shí)通知該公司安全負責人，請公司來(lái)人鎖門(mén)，或者由保安部將未鎖房門(mén)鎖好;

　　6.節日期間進(jìn)出大廈頂層平臺的，必須上報總值，經(jīng)總值同意后方可進(jìn)入;

　　7.節日期間進(jìn)出大廈的車(chē)輛，一律憑有效的停車(chē)證及車(chē)卡進(jìn)出，無(wú)車(chē)證車(chē)卡的'車(chē)輛禁止進(jìn)入，特殊情況下經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導同意的允許進(jìn)入。

　　三、 巡視檢查工作

　　1.嚴格按照部門(mén)的巡視路線(xiàn)及巡視時(shí)間進(jìn)行巡視，不得漏巡及倒簽;

　　2.對重點(diǎn)區域重點(diǎn)巡視，特別是施工區域、外圍、至高點(diǎn)及各樓層機房的巡視;

　　3.檢查各樓層門(mén)戶(hù)是否鎖好，關(guān)閉樓層窗戶(hù)及公共區域照明;

　　4.對發(fā)現的安全隱患必須及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理，并及時(shí)匯報當日值班經(jīng)理及部門(mén)領(lǐng)導;

　　5.做好日報工作，每日晚19:00時(shí)用短信形式向部門(mén)經(jīng)理、主管報平安，部門(mén)領(lǐng)導不定時(shí)到廈進(jìn)行巡視檢查工作;

　　6.政府部門(mén)人員及公司領(lǐng)導(股份公司、人壽中心、養老金、國壽投)到廣場(chǎng)檢查工作或者來(lái)訪(fǎng)時(shí)，必須核對身份，身份核對明確后第一時(shí)間通知值班領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理，后通知工程部值班人員，由值班領(lǐng)導或中控人員陪同檢查，詳細記錄檢查情況，照相存檔，并及時(shí)向領(lǐng)導匯報檢查情況。

　　四、人員管理

　　1.駐場(chǎng)保安人員嚴格遵守保安公司及廣場(chǎng)的各項規定;

　　2.所有駐場(chǎng)人員外出必須請假，嚴格遵守請消制度，按時(shí)返回廣場(chǎng);

　　3.年底人員更換比較頻繁，所有新員工必須培訓上崗，培訓帶領(lǐng)一段時(shí)間后方可一人值崗;

　　4.禁止邀請朋友、親人等人員到廣場(chǎng)住宿、喝酒等做與工作無(wú)關(guān)的事。

　　5.員工與員工之間必須和睦相處，禁止發(fā)生互相擠兌、排斥、辱罵及打架等過(guò)激行為，人人監督發(fā)現類(lèi)似問(wèn)題及時(shí)上報部門(mén)領(lǐng)導;

　　6.管好自己，不該說(shuō)的話(huà)不說(shuō)，不該做的事不做，不該去的地不去;

　　7.中控換班及加崗人員，服從領(lǐng)班的崗位安排，做好各崗崗位職責的各項工作。

　　五、防火安全管理

　　1.春節期間(年三十至正月十六)廣場(chǎng)周邊禁止燃放煙花爆竹，發(fā)現燃放者將其勸離廣場(chǎng)區域，A座、B座及公寓大堂臨時(shí)增配滅火器各8具備用。

　　2..發(fā)生火災報警時(shí)，必須在規定時(shí)間內到達現場(chǎng)進(jìn)行火情確認;

　　3.巡視檢查消防設備的完好性，做好設備的檢查記錄，發(fā)現隱患及時(shí)上報整改;

　　4.每日對重點(diǎn)區域的巡視檢查不得少于三次，做好巡視記錄，排除安全隱患。

　　六、 鑰匙管理

　　1.做好公共區域鑰匙的借用管理，并檢查現場(chǎng)房門(mén)是否鎖好;

　　2.客戶(hù)封存鑰匙啟用時(shí)，必須同時(shí)通知部門(mén)經(jīng)理及客戶(hù)公司負責人，經(jīng)雙方同意后方可啟用，啟用后按照規定進(jìn)行鑰匙封存;

　　3.頂層平臺鑰匙禁止外借，必須使用時(shí)經(jīng)主管批準后值班人員到場(chǎng)開(kāi)啟，做好使用登記，人員離開(kāi)后將門(mén)鎖好。

　　4.大通門(mén)禁卡使用時(shí)，必須經(jīng)總務(wù)處領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理同意后方可啟用，做好登記工作，人員離開(kāi)后鎖閉門(mén)戶(hù)。

　　七、 二裝現場(chǎng)管理

　　1.節日期間禁止動(dòng)火作業(yè)，經(jīng)部門(mén)批準的二裝單位動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須遵守動(dòng)火操作程序，持證上崗，開(kāi)據動(dòng)火證，準備防火設備，設立看火人，不得動(dòng)火與油漆同時(shí)交叉作業(yè);

　　2.嚴格檢查施工人員的出入證，無(wú)證人員禁止進(jìn)入，施工人員必須由指定通道進(jìn)出大廈，只限在施工作業(yè)區域活動(dòng)，不得到其它樓層;

　　3.易燃易爆的施工設備及材料禁止放在大廈過(guò)夜，必須當日清離大廈;

　　4.嚴格監管施工人員使用電梯情況及作業(yè)區域的成品保護，防止大廈設備被破壞，發(fā)現損壞設備時(shí)及時(shí)上報值班領(lǐng)導，做好賠償的工作;

　　八、 上訪(fǎng)人員處理

　　1.節日期間發(fā)現上訪(fǎng)人員到大廈時(shí)，必須馬上向總值領(lǐng)導匯報，并向部門(mén)主管級以上領(lǐng)導匯報;

　　2.本著(zhù)“可散不可聚，可解不可結，可緩不可急，可順不可逆”盡力勸導，耐心調解的處理原則;

　　3.對待節日期間上訪(fǎng)的人員，禁止其進(jìn)入大廈，勸離大廈范圍，請其在大廈正常辦公時(shí)間內再來(lái);

　　4.對待不聽(tīng)勸阻，行為過(guò)激，調解不了的必須及時(shí)上報部門(mén)領(lǐng)導，請求幫助，不得與上訪(fǎng)人員發(fā)生過(guò)激行為;

　　九、 突發(fā)事件及處理

　　1.發(fā)生突發(fā)事件必須及時(shí)報總值和部門(mén)領(lǐng)導，并通知應急人員做好準備;

　　2.及時(shí)采取有效措施，搶救受傷人及重要物資，將損失降到最低點(diǎn);

　　3.做好現場(chǎng)的安全防范及圍擋，疏導過(guò)往人員及車(chē)輛，保證人身財產(chǎn)的安全，保護現場(chǎng)，檢查有無(wú)可疑人及可疑物;

　　4.照相存檔，留存證據備查，書(shū)寫(xiě)事故報告;

　　5.及時(shí)報保險公司，做好理賠的準備工作。

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