【優(yōu)選】項目實(shí)施方案
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，常常需要預先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的項目實(shí)施方案，歡迎閱讀與收藏。
項目實(shí)施方案1
為提高我市大學(xué)生乙肝疫苗的接種率，有效預防乙型肝炎的流行，衛生部與國家扶輪組織、香港擇善基金會(huì )合作，決定在我市職業(yè)技術(shù)學(xué)院大學(xué)生人群中實(shí)施乙肝健康教育和疫苗接種防治項目，為了在我市大學(xué)生中有效開(kāi)展乙肝防治知識的'項目健康教育活動(dòng)，特制定《市大學(xué)生項目乙肝健康教育工作實(shí)施方案》。
一、目標
總目標：
開(kāi)展廣泛宣傳，提高在校大學(xué)生乙肝防治知識的認知。
具體目標：
目標人群乙肝相關(guān)知識知曉率達到95%以上。
二、目標人群：
市職業(yè)技術(shù)學(xué)院9月---7月期間在校大專(zhuān)、本科生。（不包括中專(zhuān)、研究生）
三、實(shí)施內容
�。ㄒ唬┤藛T培訓
由市疾控中心負責學(xué)校校醫、輔導老師的培訓工作，由校醫、輔導老師對學(xué)生骨干進(jìn)行培訓。具體培訓內容包括大學(xué)生項目實(shí)施方案、乙肝防控知識、健康教育組織實(shí)施等。
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由市疾控中心、校醫、輔導員和學(xué)生骨干共同參與開(kāi)展廣泛、深入的校園健康教育活動(dòng)，提高廣大師生預防保健知識水平和主動(dòng)參與預防乙肝的意識。
主要內容：乙肝傳播途徑、乙肝防治常識等
�。ㄈ┲饕问�、方法及時(shí)間安排：
1、在校園內懸掛橫幅、張貼宣傳畫(huà)，制作乙肝防治知識展板和板報等，營(yíng)造濃厚的乙肝健康教育氛圍。（5月18日—6月20日）
2、利用校園廣播、網(wǎng)絡(luò )等媒體對乙肝防治知識進(jìn)行宣傳。（5月18日—6月20日）
3、由市疾控中心專(zhuān)業(yè)人員到校園舉辦乙肝知識專(zhuān)題講座。（6月7日—6月11日）
4、印制乙肝相關(guān)知識的各類(lèi)宣傳品在校園內散發(fā)，以提高學(xué)生參與積極性。（5月18日—6月20日）
5、組織開(kāi)展乙肝知識問(wèn)答活動(dòng)，以便了解目標人群知識的知曉率。（5月18日—5月31日）
四、督導檢查
為了確保宣傳教育活動(dòng)的有效組織實(shí)施，市級衛生、教育部門(mén)聯(lián)合擬對宣傳教育活動(dòng)進(jìn)行督導。通過(guò)現場(chǎng)調查、查閱資料等方法詳細了解項目組織實(shí)施及進(jìn)展情況。
五、資料匯總與報告
市職業(yè)技術(shù)學(xué)院要詳細統計健康問(wèn)卷調查及宣傳教育活動(dòng)數據，對健康教育實(shí)施情況（必須包括健康教育組織實(shí)施、對象、覆蓋范圍、主要內容、實(shí)施時(shí)間、地點(diǎn)、頻次、形式、督導等內容。項目工作結束后于6月20日前將實(shí)施總結與影像資料報市疾控中心計劃免疫科。
項目實(shí)施方案2
為了貫徹落實(shí)學(xué)院寒假黨委中心組擴大會(huì )議精神,鼓勵管理創(chuàng )新，教育教學(xué)創(chuàng )新,學(xué)院決定開(kāi)展”特色項目"專(zhuān)項工作,并在一定時(shí)期內常態(tài)化。通過(guò)“特色項目”工作的開(kāi)展，改革管理措施，提高管理水平，規范管理手段，提高工作效率，創(chuàng )新職業(yè)教育教學(xué)手段和方法，提高人才培養質(zhì)量，實(shí)現學(xué)院內涵發(fā)展，達到轉型升級、增效提質(zhì)的奮斗目標和建設百年名校的夢(mèng)想。
項目申報、立項、結題原則
1、項目申報應在日常管理和常規工作做好的前提下，本著(zhù)工作改革發(fā)展中急需解決的問(wèn)題優(yōu)先的原則，做到兩不誤，兩促進(jìn)。
2、項目的立項、結題評審力求做到公平、公正、客觀(guān)、擇優(yōu)。
3、項目的開(kāi)展堅持管理和教育教學(xué)改革，突出解決學(xué)院發(fā)展瓶頸。
4、工作中堅持互相配合、互相學(xué)習的原則。
項目申報
“特色項目”作為部門(mén)期末考核的內容之一，按部門(mén)申報，每個(gè)部門(mén)申報一項。每學(xué)期開(kāi)學(xué)的次月，將填寫(xiě)好的“特色項目”申報表，經(jīng)部門(mén)分管院領(lǐng)導審核簽字后，提交目標督查辦公室。項目申報截至時(shí)間另行通知。
項目立項
學(xué)院組織專(zhuān)門(mén)的立項或結題評審委員會(huì )對項目進(jìn)行立項評審，部門(mén)現場(chǎng)進(jìn)行演講和答辯。立項平均得分大于或等于60分的為學(xué)院本學(xué)期立項“特色項目”。
項目記分
“特色項目”在部門(mén)的期末考核中占3分，采用分段記分法，按時(shí)提交“特色項目”申報表得0.5分；經(jīng)評審同意作為學(xué)院“特色項目”得0.5分；項目結題總分2分，結題評審時(shí)評審委員評審后決定得分。
項目評審
�。ㄒ唬┝㈨椩u審內容及權重（采用百分制：100分為滿(mǎn)分）
序號評審內容占總分比重%評審等級
1項目創(chuàng )新情況20
2與學(xué)院改革和發(fā)展的結合度50
3結題目標的合理性10
4實(shí)施方案的可行性10
5項目的`難易度10
說(shuō)明：每個(gè)評審內容分為4個(gè)等級（ABCD），A級記滿(mǎn)分，B級得分占該項評審內容滿(mǎn)分的80%，C級得分占該項評審內容滿(mǎn)分的60%，D級得分占該項評審內容滿(mǎn)分的40%。
�。ǘ┙Y題評審內容及權重（采用百分制：100分為滿(mǎn)分）
序號評審內容占總分比重%評審等級
1項目與學(xué)院改革和發(fā)展的結合度50
2項目的難易度5
3項目的完成情況20
4項目實(shí)施效果4結題報告的完整性5
5項目的創(chuàng )新情況10
說(shuō)明：每個(gè)評審內容分為4個(gè)等級（ABCD），A級記滿(mǎn)分，B級得分占該項評審內容滿(mǎn)分的80%，C級得分占該項評審內容滿(mǎn)分的60%，D級得分占該項評審內容滿(mǎn)分的40%。
有關(guān)情況說(shuō)明
1、申報截止時(shí)間和結題報告提交時(shí)間每學(xué)期另行通知。
2、“特色項目”申報表和“特色項目”結題報告書(shū)由學(xué)院目標督查辦公室統一制定，部門(mén)填寫(xiě)時(shí)在辦公系統上下載。
3、評審前部門(mén)自行準備PPT和評委需要的申報表和結題報告書(shū)（份數另行通知）。
4、“特色項目”是部門(mén)期末考核的重要內容，部門(mén)主要領(lǐng)導要高度重視，認真研究和規劃，確保項目申報成功。立項后積極推進(jìn)，按期保質(zhì)完成項目預定目標。
附件：1、“特色項目”申報表；
2、“特色項目”結題報告書(shū)。
項目實(shí)施方案3
為貫徹落實(shí)全市"項目建設年"活動(dòng)安排部署，充分發(fā)揮項目建設在加快發(fā)展速度、加快產(chǎn)業(yè)轉型、加快民生改善中的重要作用，根據《株洲市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)<株洲市項目建設年活動(dòng)實(shí)施方案>的通知》(株政辦函〔〕6號文件精神，結合我縣實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、工作目標
充分調動(dòng)各級各部門(mén)的力量，形成合力，著(zhù)力解決制約項目用地、融資以及建設環(huán)境、服務(wù)效能等存在的問(wèn)題。集中包裝策劃一批事關(guān)全縣國民經(jīng)濟和社會(huì )長(cháng)遠發(fā)展的重大項目，實(shí)現儲備項目的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)籌劃一批單項投資10億元以上重大前期項目;推進(jìn)一批重大建設項目，實(shí)現早日竣工投產(chǎn)達效，確保全縣重大建設項目年度完成投資31.85億元以上，全縣固定資產(chǎn)投資過(guò)50億元;廣泛籌措項目建設資金，著(zhù)力用好國家政策，拓寬融資渠道，激活民間投資，全力爭取國家及省市專(zhuān)項資金。
二、工作重點(diǎn)
一做實(shí)項目前期工作。各級各部門(mén)要對"十二五"項目庫和各部門(mén)專(zhuān)業(yè)項目庫逐一進(jìn)行落實(shí)，抓緊規劃論證，完善相關(guān)條件，做好項目可行性研究報告，明確項目選址，落實(shí)土地預審，開(kāi)展環(huán)境和節能評價(jià)，搞好項目立項等前期工作，成熟一批、開(kāi)發(fā)一批。搶抓長(cháng)三角、珠三角產(chǎn)業(yè)轉移、長(cháng)株潭"退二進(jìn)三"戰略和沿海發(fā)達地區新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚機遇，瞄準市場(chǎng)和尋找政策機遇，力爭今年6月底以前對原有項目庫進(jìn)行認真梳理，新增和滾動(dòng)開(kāi)發(fā)一批項目，形成一批項目前期資料充實(shí)，建設條件具備，能夠指導"十二五"期間項目爭取及招商引資的項目庫。全年做實(shí)5個(gè)以上單項投資過(guò)10億元、10個(gè)以上投資過(guò)億元的項目前期工作。
二全面參與市"十大"主題活動(dòng)。認真落實(shí)項目建設責任，加強部門(mén)聯(lián)動(dòng)，協(xié)助辦理立項、征地、報建等相關(guān)手續，推進(jìn)項目集中開(kāi)工，重點(diǎn)解決一批重大建設項目存在的突出問(wèn)題，積極參與"銀企對接會(huì )"活動(dòng)，籌措項目建設資金，積極參與全市"問(wèn)題集中銷(xiāo)號月"、"重大前期項目推廣會(huì )"、"項目集中竣工月"和"項目考核和鄉鎮項目投資競賽評比"活動(dòng)。
三強化要素保障。堅持節約集約用地，從嚴控制項目投資強度、建筑密度、綠化率、附屬設施用地比例等關(guān)鍵指標，挖掘土地潛力，促進(jìn)土地可持續利用。加大土地報批、土地征拆、土地儲備、土地出讓工作力度，力爭全年報批土地4000畝以上，確保全縣重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項目、企業(yè)發(fā)展土地有效供給。主動(dòng)適應國家宏觀(guān)政策特別是貨幣政策調整的新形勢，積極爭取國家、省、市政策對我縣的.適當傾斜，多措并舉緩解項目建設資金矛盾。搭建銀企合作平臺，完善信貸擔保體系建設，引導鼓勵各類(lèi)資金投入十大產(chǎn)業(yè)項目、十大基礎工程、十大民生實(shí)事和"四創(chuàng )四化"建設。
四積極參與全市"鄉鎮項目投資競賽"活動(dòng)。組織各鄉鎮全方位、多領(lǐng)域爭項目引資金，提高全縣鄉鎮固定資產(chǎn)投資規模和水平。完善鄉鎮固定資產(chǎn)投資統計辦法，著(zhù)重從固定資產(chǎn)投資、項目引進(jìn)、項目開(kāi)工建設等三個(gè)方面開(kāi)展全縣鄉鎮項目投資競賽活動(dòng)，形成上下齊抓項目工作合力，積極爭取株洲市年度"二十佳"項目投資鄉鎮，掀起我縣新一輪項目建設高潮。
三、工作步驟
一前期準備階段(1-2月)
組織申報省市重點(diǎn)項目，擬定全縣重大前期項目和重大建設項目名單，制定工作方案，成立工作機構。
二組織實(shí)施階段(3-12月)
積極參與全市"十大"主題活動(dòng)，實(shí)施重大項目月調度，季講評，年考核。
1.3月份參與全市"項目集中開(kāi)工月"活動(dòng)，力爭3月份全年新建項目開(kāi)工三分之一以上.
2.4月份參與全市"現場(chǎng)集中辦公月"活動(dòng)，集中解決一批重大建設項目存在的突出問(wèn)題。
3.5月份參與全市"重大項目現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )"活動(dòng)。
4.6月份參與全市"項目現場(chǎng)講評"活動(dòng)。
5.7月份參與全市"銀企對接會(huì )"活動(dòng)，促進(jìn)銀行與企業(yè)深度對接，籌措項目建設資金。
6.8月份組織"'三個(gè)十'工程攻堅戰"活動(dòng)，推進(jìn)全縣十大設施、十大產(chǎn)業(yè)項目和十大民生事業(yè)項目建設。
7.9月份參與全市"問(wèn)題集中銷(xiāo)號月"活動(dòng)，集中解決每月項目調度累積的問(wèn)題。
8.10月份參與全市"重大前期項目推廣會(huì )"活動(dòng)，將開(kāi)發(fā)儲備的重大項目進(jìn)行深度包裝，面向全社會(huì )推介。
9.11月份參與全市"項目集中竣工月"活動(dòng)，力爭11月份全縣重大項目竣工40%以上。
10.12月份參與全市"項目考核和鄉鎮項目投資競賽評比"活動(dòng)。
召開(kāi)總結表彰大會(huì )�？偨Y經(jīng)驗，研究建立持續推進(jìn)項目建設長(cháng)效機制。
四、保障措施
一加強領(lǐng)導，提高認識。為加強對全縣項目建設的組織領(lǐng)導，成立株洲縣項目建設協(xié)調領(lǐng)導小組，由縣委副書(shū)記、縣長(cháng)任組長(cháng)，縣委、常務(wù)副縣長(cháng)任常務(wù)副組長(cháng)，各分管副縣長(cháng)任副組長(cháng)，縣委組織部、縣委宣傳部、縣委政法委、縣政府辦、縣監察局、縣發(fā)改局、縣經(jīng)信局、縣招商局、縣農辦、縣科技局、縣公安局、縣檢察院、縣法院、縣財政局、縣國土資源局、縣住建局、縣規劃局、縣環(huán)保局、縣交通運輸局、縣商務(wù)局、縣統計局等為成員單位。領(lǐng)導小組辦公室設在縣發(fā)改局，由縣發(fā)改局局長(cháng)兼任辦公室主任。領(lǐng)導小組下設"一室四組"：即辦公室、宣傳組、調度組、檢查考核組、環(huán)境保障組(相關(guān)職責見(jiàn)附件3)。通過(guò)新聞媒體加大對項目建設的宣傳報道力度，集中一切力量開(kāi)展招商引資和項目建設，形成良好的氛圍。全縣各級各部門(mén)要積極主動(dòng)爭項目，想方設法引項目，千方百計上項目，集中精力抓項目，掀起項目建設新高潮。
二強化服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境。一是進(jìn)一步優(yōu)化行政審批流程，壓縮審批時(shí)限，推進(jìn)集中辦理和網(wǎng)上審批。二是強化項目調度和服務(wù)，全面了解項目信息、全程調度項目進(jìn)展、全力推進(jìn)項目建設，實(shí)現重大項目日監控、周分析、月調度、季點(diǎn)評、年考核。三是進(jìn)一步下放審批權限�？h直相關(guān)部門(mén)要對現有的項目辦理制度和規定進(jìn)行研究和梳理，按照"能放則放、能簡(jiǎn)則簡(jiǎn)、能免則免"的原則，在不違反國家及省、市有關(guān)政策和規定的前提下，盡力為基層和企業(yè)"松綁、讓利、開(kāi)綠燈、出政策"。
三健全機制，嚴格考核。一是建立健全重大項目建設協(xié)調服務(wù)機制。將全縣重大項目納入常態(tài)管理，建立聯(lián)席會(huì )議制度、縣級領(lǐng)導聯(lián)系項目制度和項目聯(lián)絡(luò )員制度，定期召開(kāi)項目建設工作協(xié)調會(huì )議。二是建立健全重大項目工作落實(shí)機制，實(shí)行重大項目"一個(gè)項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一張時(shí)間表、一套督促機制"，服務(wù)單位每周不少于1次到項目建設所在地現場(chǎng)調查、跟蹤進(jìn)度、實(shí)地解決問(wèn)題。三是完善責任考核機制。實(shí)行定期通報制度，每季度對項目工作進(jìn)展情況進(jìn)行通報，對全縣重點(diǎn)項目進(jìn)行考核，考核結果納入縣政績(jì)考核。四是建立經(jīng)費保障機制�？h財政部門(mén)要安排專(zhuān)項資金，用于縣重大建設項目和前期項目工作。
項目實(shí)施方案4
一、企業(yè)基本情況:
xxxx專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史，主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主。xx公司主要面向礦山、鋼廠(chǎng)、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件。關(guān)于礦山領(lǐng)域，我們從露天采礦到井下施工，從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白云的產(chǎn)品。鋼廠(chǎng)高爐、燒結、連鑄、軋機等工序主要設備備件是xx公司發(fā)家創(chuàng )業(yè)所擅長(cháng)的領(lǐng)域。PSX廢鋼破碎生產(chǎn)線(xiàn)等廢舊再生資源領(lǐng)域，從xx公司開(kāi)始接觸這個(gè)行業(yè)并出口開(kāi)始，我們的市場(chǎng)份額不斷擴大，終與全球幾大巨頭建立戰略合作伙伴關(guān)系，終在全球廢舊金屬再生回收領(lǐng)域站得一席之地。隨著(zhù)國內外市場(chǎng)份額的不斷擴大，xx公司隨即于6月新建成年產(chǎn)5萬(wàn)噸出口鑄件生產(chǎn)基地。
近幾年，通過(guò)與國內知名科研機構、享譽(yù)全球的耐磨鑄造廠(chǎng)的合作，xx公司產(chǎn)品不斷推陳出新，更新升級。我們在讓客戶(hù)收貨降低成本的喜悅同時(shí)，xx公司也取得了PSX系列廢鋼破碎生產(chǎn)線(xiàn)的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專(zhuān)利。截止到目前為止，白云擁有各項專(zhuān)利僅11項，申請中2項。xx公司不僅生產(chǎn)機器配件，在重大設備國產(chǎn)化領(lǐng)域，我司成功為攀鋼集團釩制品公司成功國產(chǎn)化價(jià)值上千萬(wàn)的引進(jìn)德國的釩制品成套生產(chǎn)線(xiàn)多鏜爐等主要生產(chǎn)設備。
xx公司是國家高新技術(shù)企業(yè)、攀枝花民營(yíng)企業(yè)50強、攀枝花市合金技術(shù)及裝備制造技術(shù)研發(fā)中心。是寶鋼、武鋼、重鋼、攀鋼、昆鋼、柳工等國內知名企業(yè)合格供方。
主要裝備：堿酚醛樹(shù)脂砂生產(chǎn)線(xiàn)一條；消失模生產(chǎn)線(xiàn)一條，5噸中頻爐、2噸中頻爐、1噸中頻爐、5噸電弧爐、爐外精煉裝置、直徑5m的大型拋丸機、熱處理電阻爐10臺、德國斯派克直讀光譜儀、熒光磁粉探傷儀、布氏/里氏/洛氏硬度計、超聲波探傷儀、金相顯微鏡等檢測設備。
產(chǎn)品領(lǐng)域：PSX廢舊金屬（汽車(chē)）破碎生產(chǎn)線(xiàn)領(lǐng)域，PSX-6080,PSX750等型號廢鋼破碎生產(chǎn)線(xiàn)備件；礦用工程機械領(lǐng)域；鋼鐵冶金領(lǐng)域。主要出口市場(chǎng)包括：美國、加拿大、英國、意大利、瑞典、澳大利亞、中東等國家和地區。
二、企業(yè)信息化建設情況：
1.企業(yè)信息化建設的必要性
目前，xx公司正處于大發(fā)展時(shí)期，有著(zhù)較好的信息化基礎。在信息化建設方面，公司堅持“總體規劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、效益驅動(dòng)”的原則，逐步推進(jìn)信息化技術(shù)的建設和應用。
隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展，規模不斷擴大，過(guò)去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展，倉庫管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷(xiāo)售管理等等信息孤島，已經(jīng)嚴重的阻礙了公司的發(fā)展，為此公司決定推進(jìn)信息化建設，促進(jìn)公司快速發(fā)展。
市場(chǎng)要求企業(yè)在第一時(shí)間內，將產(chǎn)品投入到準確的市場(chǎng)，并通過(guò)（高效）的信息反饋，進(jìn)行新一輪的設計投入——即實(shí)現以“產(chǎn)品為中心”的過(guò)程逐步轉向以“客戶(hù)為中心”的轉變，而這些方面的實(shí)現就需要在信息技術(shù)方面有突破，企業(yè)的信息化建設被推向運用的前沿。
在國際化的競爭面前“貿易壁壘”逐漸被“技術(shù)壁壘”所替代，勞動(dòng)密集型企業(yè)在知識密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力，了解用戶(hù)的需求、把握市場(chǎng)的技術(shù)前沿、不斷自主創(chuàng )新開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存、壯大的命脈。
經(jīng)濟全球化步伐的加快，以及投資、貿易自由化，給企業(yè)擴大了資源配置空間，盤(pán)活和共享社會(huì )資源成為企業(yè)信息化的迫切需要，信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)結構調整和升級，我公司與xx國際通團隊一起攜手打造國際化的信息及品牌推廣平臺，力求進(jìn)一步突破，在全球經(jīng)濟信息一體化加速發(fā)展的今天進(jìn)一步發(fā)展。
2.信息化具體實(shí)施方案及投入
為推進(jìn)我公司的信息化建設，公司預計將總投入約228萬(wàn)元，完善信息化基礎設施，實(shí)施兩化融合項目。
目前已建設應用管理系統四套，主要包括：①行政管理及自動(dòng)化辦公OA系統“藍天白云專(zhuān)業(yè)內網(wǎng)”；②萬(wàn)維網(wǎng)xx國際通xx公司獨立服務(wù)器；③xx公司車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)電子監控系統④“藍天白云”財務(wù)儲存物資管理軟件系統。
現公司在南山工業(yè)園區的總部正在籌建自有標準化機房、數據處理中心�，F有的信息協(xié)同管理平臺包括采購、加工制造、倉儲管理、物流配送、分銷(xiāo)、公司財務(wù)、人力資源管理、辦公自動(dòng)化系統及車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)高清監控攝像頭線(xiàn)路等，建成后系統將涵蓋供應鏈上、中、下游和決策管理的全過(guò)程，實(shí)現流程順暢，數據精準和“三流”同步的目標。公司已建立信息化建設和兩化融合的制度和流程，為兩化融合創(chuàng )造了良好的制度環(huán)境。兩化融在底將成為公司科學(xué)決策和高效運營(yíng)的重要組成部分。
三、信息化建設具體方案及措施
�。ㄒ唬�、信息化應用系統模塊及技術(shù)方案
1、OA系統功能模塊
2、財務(wù)管理軟件功能
�。ǘ┫到y硬件配置
1、獨立兼容xx國際通OA服務(wù)器一臺，客戶(hù)端180個(gè)。
xxxx有限責任公司兩化融合示范企業(yè)“xxxx國際通”建設項目實(shí)施方案
2、檢測控制服務(wù)器一臺。
3、光纖接入轉換器40個(gè)。
4、xx國際通獨立服務(wù)器矩陣柜一套。
5、車(chē)間高清模塊化監控接入設備。
�。ㄈ�、企業(yè)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的應用狀況
1、信息化建設在辦公上的應用
目前公司配備電腦89臺，涵蓋公司各個(gè)部門(mén)、車(chē)間，公司辦公基本實(shí)現電算化。組建了內部局域網(wǎng)，實(shí)現了信息在各個(gè)部門(mén)之間的共享，同時(shí)實(shí)現了公司文件、通知通過(guò)網(wǎng)絡(luò )上傳下達。公司的生產(chǎn)調度會(huì )議采用電子版報告方式，方便、直觀(guān)的反映公司的生產(chǎn)情況，格式簡(jiǎn)單，內容明了，用數據說(shuō)話(huà)，有效地提高了工作效率。
2、信息化建設在網(wǎng)絡(luò )上的.應用
公司通過(guò)改版，逐步向國際化靠攏；已委托全國最大的商務(wù)“阿里巴巴”推行網(wǎng)絡(luò )推廣共同搭建國際通平臺，有效地拓寬了國際市場(chǎng)，國外客戶(hù)紛紛來(lái)電、來(lái)函聯(lián)系洽談業(yè)務(wù)。為企業(yè)打開(kāi)國際化市場(chǎng)提供了便捷的信息通道。
3、企業(yè)ERP物流平臺建設
�。�1）ERP在物資管理方面的應用;通八達我公司引進(jìn)ERP進(jìn)銷(xiāo)存模塊，有效地管理庫存的物資，實(shí)現了在各個(gè)客戶(hù)端都可以查詢(xún)公司的物資庫存、在制品存量、安全庫存、成品存貨情況。達到了數據唯一、實(shí)施共享、多路徑查詢(xún)功能。為公司的生產(chǎn)計劃、銷(xiāo)售決策、財務(wù)核算等提供了準確的數據支持;（2）ERP在財務(wù)管理方面的應用ERP財務(wù)模塊，真正實(shí)現了會(huì )計電算化，實(shí)行電腦記賬、打印憑證、電腦管理固定資產(chǎn)；
月底、年底自動(dòng)結轉，自動(dòng)生成資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表等財務(wù)報表；大大簡(jiǎn)化了財務(wù)的結算工作，提高了效率;（3）ERP在生產(chǎn)管控方面的應用ERP生產(chǎn)模塊，進(jìn)一步管控生產(chǎn)，標準化公司產(chǎn)品編號、名稱(chēng)；
真正意義上實(shí)現按銷(xiāo)售訂單生產(chǎn)，按訂單安排生產(chǎn)計劃；簡(jiǎn)化了公司計劃管理的工作，大大增強了企業(yè)快速應對市場(chǎng)變化的能力。
四、建設資金投入情況：
1.已建成投入試運行成項目：
目前行政管理及自動(dòng)化辦公OA系統“藍天白云專(zhuān)業(yè)內網(wǎng)”已建成投入8萬(wàn)；xx公司車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)電子監控系統既車(chē)間高清模塊化監控接入設備、“藍天白云”財務(wù)儲存物資管理軟件系統，已進(jìn)入試運行階段，總計投入約48萬(wàn)。
2.16年在建項目：
xx國際通xx公司獨立服務(wù)器矩陣柜及標準化接入機房正在搭建中預計將投入172萬(wàn)左右，預計底建成并投入試運行。建成后將大大提高國際用戶(hù)的訪(fǎng)問(wèn)速度，提高企業(yè)的品牌知名度及銷(xiāo)售能力。
五、下一步發(fā)展設想
信息化建設是一個(gè)不斷擴展、不斷完善的過(guò)程、不斷更新的過(guò)程，下一步主要針對：生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、計劃管理、技術(shù)應用、需求規劃、物料清單等，有目標、有重點(diǎn)的向生產(chǎn)管理深處推進(jìn)，力求從銷(xiāo)售接單---需求規劃---技術(shù)認定---產(chǎn)能管理---質(zhì)量管理等實(shí)行全方位的軟件覆蓋，包括：購買(mǎi)管理軟件、服務(wù)器、新增站點(diǎn)配置電腦、打印機等配套設施，相關(guān)軟件升級等。主要從以下五個(gè)方面進(jìn)行建設：1、增加ERP管理系統。2、優(yōu)化成生產(chǎn)在線(xiàn)高清監視設備。3、完成部分落后設備的淘汰更新工程。4、加強現有網(wǎng)絡(luò )升級改造工程。
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