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小學(xué)教學(xué)質(zhì)量實(shí)施方案

時(shí)間:2023-05-18 19:38:07 實(shí)施方案 我要投稿

小學(xué)教學(xué)質(zhì)量實(shí)施方案

  為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,預先制定方案是必不可少的,方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么我們該怎么去寫(xiě)方案呢?下面是小編整理的小學(xué)教學(xué)質(zhì)量實(shí)施方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

小學(xué)教學(xué)質(zhì)量實(shí)施方案

  小學(xué)教學(xué)質(zhì)量實(shí)施方案 篇1

  根據教育局、中心校有關(guān)文件精神,為了切實(shí)提高教育教學(xué)質(zhì)量,進(jìn)一步強化質(zhì)量意識,提高辦學(xué)效益,努力辦好人民滿(mǎn)意教育。特制定《教育教學(xué)質(zhì)量提升方案》。

  一、指導思想

  堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,全面貫徹落實(shí)黨的教育方針,牢固樹(shù)立“質(zhì)量立!币庾R,深化課程改革,狠抓教學(xué)常規管理,全面提高教學(xué)質(zhì)量,促進(jìn)學(xué)生全面健康發(fā)展,努力實(shí)現我校教育事業(yè)的持續、和諧、均衡發(fā)展。

  二、組織機構

 。ㄒ唬╊I(lǐng)導小組

  組長(cháng):

  副組長(cháng):

  組員:

  三、活動(dòng)目標

  通過(guò)開(kāi)展“教育教學(xué)質(zhì)量年”活動(dòng),促使學(xué)校增強質(zhì)量意識,規范學(xué)校管理,深入推進(jìn)課程改革,加快規范化、特色化學(xué)校創(chuàng )建步伐,全面提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量。

  1、嚴格按照課程計劃開(kāi)齊、開(kāi)足課程,為學(xué)生的全面發(fā)展服務(wù)。

  2、面向全體學(xué)生,堅決杜絕以各種名義舉辦的“補習班”等。

  3、注重學(xué)生品德培養和習慣養成,加強音樂(lè )、美術(shù)、體育、寫(xiě)字等課程的教學(xué)和活動(dòng),提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

  4、大幅度提高教學(xué)質(zhì)量,主要學(xué)科合格率不低于96%,其他學(xué)科全部合格,每年質(zhì)量抽測的年級總評要進(jìn)入全縣前六名。

  5、建立和完善學(xué)校教學(xué)質(zhì)量監測評估體系,為科學(xué)決策、考核獎懲提供依據,其考核結果與績(jì)效工資掛鉤。

  6、奮斗目標:

  (1)20xx—20xx年力爭保全鎮第1名;

  (2)20xx—20xx年力爭保全鎮第1名;

  (3)20xx—20xx年力爭保全鎮第1名。

  四、工作思路

  圍繞一個(gè)中心:

  以提高課堂教學(xué)效率提高教育質(zhì)量為中心。

  落實(shí)兩個(gè)重點(diǎn):

  一是學(xué)生良好學(xué)習習慣的培養;

  二是課堂教學(xué)效率與質(zhì)量的提高。

  加強三項研究:

  一是加強先進(jìn)教育理論的研究;

  二是加強校本課程的研究;

  三是學(xué)生行為規范及教學(xué)常規管理的研究。

  實(shí)現四個(gè)提高:

  一是實(shí)現教師教研能力的提高;

  二是實(shí)現教師課堂教學(xué)能力的提高;

  三是實(shí)現學(xué)生自主學(xué)習和創(chuàng )新能力的提高;

  四是實(shí)現教育教學(xué)質(zhì)量的大幅度提高。

  做好五項服務(wù):

  一是為學(xué)校教學(xué)決策服務(wù);

  二是為學(xué)校教學(xué)工作服務(wù);

  三是為教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展服務(wù);

  四是為教師教學(xué)服務(wù);

  五是為學(xué)生的全面發(fā)展服務(wù)。

  五、具體工作

 。ㄒ唬├^續抓好教學(xué)常規管理工作:

  一是在開(kāi)學(xué)一周后進(jìn)行教案檢查,促進(jìn)和規范教師教學(xué)行為。

  二是堅持領(lǐng)導深入課堂聽(tīng)課,結合上學(xué)期教學(xué)技能大賽中暴露出來(lái)的問(wèn)題,有針對性地抽聽(tīng)部分老師的課,通過(guò)聽(tīng)、評、研(把聽(tīng)課中發(fā)現的問(wèn)題在教研活動(dòng)中進(jìn)行研討,并讓全體教師參與,達到共同交流,共同促進(jìn)的目的),切實(shí)提高教師的教學(xué)能力和教研水平。

  三是不定時(shí)抽查作業(yè)批閱情況,針對教師中存在的作業(yè)量大,批閱量少等家長(cháng)普遍關(guān)心的問(wèn)題,進(jìn)行普遍抽查,扼制因個(gè)別人而影響學(xué)校教師整體聲譽(yù)的行為。

  四是經(jīng)常檢查學(xué)生的教輔資料情況,堅決杜絕亂訂資料現象發(fā)生。五是嚴格按課表上課制度,杜絕讓課、缺課現象,切實(shí)保證教學(xué)秩序的正規化。

 。ǘ┮幏督萄泄ぷ。

  本學(xué)年將抓好以下重點(diǎn)工作:

  一是嚴格教務(wù)處統一安排的教研活動(dòng)時(shí)間開(kāi)展好教研活動(dòng)。

  二是要求各教研組制定出詳細的教研工作計劃安排,從時(shí)間、內容、場(chǎng)地、主講人四個(gè)方面力求保證,要形式多樣、針對性強。

  三是各組教研計劃制度以后,在每次活動(dòng)前教研組長(cháng)要對主講老師的講稿進(jìn)行審查、指導、完善,確保教研活動(dòng)的質(zhì)量。

  四是開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )教研,要求每位教師一學(xué)期必須向縣教科研網(wǎng)站提交最少一份教學(xué)論文、教學(xué)反思、課堂評價(jià)等文章,以填補我校在這方面的空白,期末教務(wù)處進(jìn)行登記,并納入量化考核。

  五是把大、小教研有機結合,要有主題、有記錄,建立檔案。

  六是嚴格教研考勤制度,確保全員參與,共同提高。

  七是以活動(dòng)促教研,開(kāi)展優(yōu)秀論文、教學(xué)反思、課件評比、優(yōu)質(zhì)課評比等。

  八是改革教學(xué)設計,要轉變以往“以教師為中心”的教學(xué)觀(guān),注重落實(shí)“以學(xué)生為中心”、“以過(guò)程為中心”,突出“教師組織者、引導者,學(xué)生是學(xué)習活動(dòng)的主人”的新型理念。

  九是著(zhù)力學(xué)習鄭局長(cháng)在全縣中小學(xué)校長(cháng)會(huì )議上的精神,學(xué)校要在這方面制定出切合我校實(shí)際的工作方案,從組織保證、措施落實(shí)、考核評價(jià)等方面建立一套完整的工作體系。切實(shí)打造一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的教師隊伍。

  十是依照中心校加強師德工作的有關(guān)規定,制定我校師德教育方案,加強師德建設,要把師德擺在教師隊伍建設的首位,教育和引導廣大教師以德立校、科研興校,做學(xué)為人師、行為世范的楷模。

 。ㄈ┳⒅亟逃|(zhì)量的提高。

  質(zhì)量是教育的生命線(xiàn),特別是近兩年我校辦學(xué)條件得到改善,國家投入在不斷增加,越是這樣的時(shí)候,我們越要千方百計確保教育質(zhì)量,因此,我們必須牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的意識,以實(shí)施基礎教育學(xué)校教育質(zhì)量工程為抓手,深入推進(jìn)課堂改革,全面實(shí)施素質(zhì)教育,從提高教師的`教學(xué)能力入手,從抓課堂質(zhì)量入手,從抓好教育質(zhì)量的監測與評估入手,切實(shí)保障和提高教育教學(xué)質(zhì)量。

  畢業(yè)班學(xué)生的學(xué)業(yè)水平是學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的一次社會(huì )性展示,它的影響之大、輻射之廣,我們必須認真對待。如何保證每屆畢業(yè)班學(xué)生的質(zhì)量,是擺在我們面前的緊迫的課題,開(kāi)學(xué)后,我們要會(huì )同教務(wù)處和六年級組認真進(jìn)行研討,制定出切實(shí)可行的工作思路和措施,提交校委會(huì )進(jìn)行討論,以確保六年級學(xué)生能有一個(gè)優(yōu)異的學(xué)生成績(jì)。讓家長(cháng)滿(mǎn)意,讓各村群眾滿(mǎn)意,讓學(xué)生滿(mǎn)意。

 。ㄋ模┳龊媒逃齽(chuàng )強工作。

  學(xué)校要在加大基礎設施、校園環(huán)境、教師隊伍三大建設的同時(shí),還要對義教檔案、教學(xué)檔案、留守兒童檔案等各類(lèi)檔案資料嚴格按照教育局的統一要求,重新整理,規范歸檔,并做好相關(guān)資料的續建工作,此項工作力爭進(jìn)入全鎮先進(jìn)行列。

 。ㄎ澹⿲W(xué)校開(kāi)展“教育教學(xué)質(zhì)量年”活動(dòng),加強教師隊伍建設,提高教育教學(xué)質(zhì)量。

  一是以師德建設年活動(dòng)為契機,內強素質(zhì),外樹(shù)形象,打造本校教師隊伍新面貌。

  二是進(jìn)一步完善績(jì)效工資制度,加大績(jì)效考核中教學(xué)質(zhì)量考核比例,建立多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的分配激勵機制。

  三是啟動(dòng)學(xué)科帶頭人培養工作計劃,打造名師群體。

  四是以打造“學(xué)習型學(xué)!焙蜆嫿ā皩W(xué)習型教師”群體為目標,實(shí)施老師專(zhuān)業(yè)發(fā)展“四個(gè)一”活動(dòng),即每天寫(xiě)一篇教學(xué)反思,每周寫(xiě)一篇教學(xué)隨筆,每月寫(xiě)一篇教學(xué)案例分析,每學(xué)期讀一本名著(zhù)。

  五是加強校長(cháng)和領(lǐng)導班子率先垂范作用,深入一線(xiàn),領(lǐng)導、指導教學(xué)工作,研究教育教學(xué),當好教師的帶頭人和領(lǐng)路人。

  六是加強教育教學(xué)質(zhì)量監控,建立科學(xué)合理的評價(jià)體系,要把教育教學(xué)質(zhì)量的提高和教師的評優(yōu)評先、職稱(chēng)晉升、績(jì)效考核、年終考核掛鉤,推進(jìn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量管理的規范化。七是建立健全一切活動(dòng)檔案資料,做好過(guò)程性資料記錄。

 。┙∪O測體系,質(zhì)量是教育之本、立校之本,學(xué)校要建立教學(xué)質(zhì)量分析制度和教學(xué)考核獎懲制度,學(xué)校與教職工之間要簽訂質(zhì)量責任書(shū),層層落實(shí)責任制和責任追究制,以開(kāi)展“教育教學(xué)質(zhì)量年”活動(dòng)為契機,構建提高教育教學(xué)質(zhì)量的長(cháng)效機制。

 。ㄆ撸┘訌婋A段性教學(xué)目標測評,組織安排好期中、期末兩次統一考試,并按期上報成績(jì)。

 。ò耍┳龊酶髂昙壗虒W(xué)質(zhì)量隨機樣本質(zhì)量抽測。

  總之,我校要不斷創(chuàng )新工作機制,牢固樹(shù)立“質(zhì)量是教育的生命,創(chuàng )新是教育的靈魂”的觀(guān)念,咬住“質(zhì)量”不放松,盯住“實(shí)抓”不動(dòng)搖,鼓實(shí)勁、做實(shí)事、謀實(shí)效,為實(shí)現我校教育事業(yè)的全面振興,為辦人民滿(mǎn)意的教育而不懈努力。

  小學(xué)教學(xué)質(zhì)量實(shí)施方案 篇2

  根據我校實(shí)際生源情況,為配合“教學(xué)質(zhì)量診斷跟蹤”實(shí)施,經(jīng)校方討論,現將質(zhì)量獎勵方案公布如下:

  一、凡參加區級監控,由區教育學(xué)院組織閱卷的考試:

  給予語(yǔ)、數、英執教老師獎勵

  區平均分≦班級平均分<1分,獎勵500元

  再超每1分獎勵100元,小數點(diǎn)保留一位

  例:區平均分78.5,班級平均分79.6,獎勵500+110=610元

  獎勵按班級為單位。

  二、凡參加區級監控,由校教導處組織閱卷

  給予語(yǔ)、數、英執教老師獎勵

  參照區教育學(xué)院組織閱卷獎勵方法的50%

  三、凡參加區監控的班級,由于區不公布班級平均分,以區監控前校監控的分數為參照分,參照區平均分及其他班級的平均分按比例折算估出其成績(jì),參照區級監控,由校教導處組織閱卷的獎勵方法同樣給予獎勵。

  四、凡參加區監控的班級,未達到區平均分,但沒(méi)有輪到上級主管部門(mén)進(jìn)行矯治,涉及到的教師適當給予200元獎勵。

  五、凡參加區級抽樣、采樣,由校教導處組織閱卷

  給予語(yǔ)、數、英執教老師獎勵

  區平均分≦班級平均分<1分,獎勵100元

  再超每1分獎勵20元,小數點(diǎn)保留一位

  六、凡參加區級抽樣、采樣未達到區平均分,又沒(méi)有輪到上級主管部門(mén)進(jìn)行的矯治,涉及到的`教師適當給予100元的獎勵。

  七、凡參加區級監控、抽樣、采樣后,上級主管部門(mén)到學(xué)校調研學(xué)科成績(jì)大幅度提高的成功經(jīng)驗,學(xué)校獎勵涉及到的學(xué)科老師1000元。上級主管部門(mén)到學(xué)校調研學(xué)科成績(jì)大幅度下降進(jìn)行矯治的,學(xué)校不予獎勵。

  小學(xué)教學(xué)質(zhì)量實(shí)施方案 篇3

  xx縣實(shí)驗小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量提升獎考評與發(fā)放實(shí)施方案為全面落實(shí)《長(cháng)教體[20xx]47號》文件精神,更好地將教育教學(xué)質(zhì)量提升獎考評、發(fā)放與激勵機制緊密聯(lián)系起來(lái),進(jìn)一步促進(jìn)全體教職工樹(shù)立質(zhì)量為重的意識,更加愛(ài)崗敬業(yè),扎實(shí)工作,開(kāi)拓進(jìn)取,積極主動(dòng)地完成各項工作任務(wù),特制訂本方案。

  一、考評原則

  1.師德為先。注重促進(jìn)教職員工的履職意識、師表意識、愛(ài)生意識、愛(ài)校意識。

  2.績(jì)效主導。注重教職員工提升教育質(zhì)量的實(shí)際表現和貢獻。

  3.民主參與。成立專(zhuān)門(mén)的考評與發(fā)放領(lǐng)導小組,制定科學(xué)合理、程序規范的'考評方案,堅持獎金分配公開(kāi)、公平、公正。

  4.差距合理。堅持按崗定酬、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬、多勞多得。

  5.激勵發(fā)展。通過(guò)考評激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn),促進(jìn)師生、學(xué)校共同發(fā)展。

  二、考評對象

  全校財政供給且能履行正常工作職責的在崗教職工。

  三、考評內容

  考評內容分為基礎獎勵、工作量獎勵、取得成果獎勵。

 。ㄒ唬┗A獎勵

  基礎獎勵按照上學(xué)期個(gè)人績(jì)效的65℅計算。

 。ǘ┕ぷ髁开剟睿ò磳(shí)際得分的25℅計算)

  1.課時(shí):每節課2分,超出12節以上課時(shí)每節5分,缺1節扣5分(公假不扣),另代課1節賦5分。

  2.校本寫(xiě)字課:每節賦5分(要求:當堂有指導、有練習;課后批改全部、及時(shí)),缺1節扣5分,另代課每節賦5分。

  3.班主任:班主任滿(mǎn)工作量,每月賦80分。

  4.超班額:班級人數超過(guò)46人,超出人數每生每月賦語(yǔ)、數教師各4分,其它學(xué)科教師所帶班級學(xué)生平均數超46人,按每生2分賦分。

  5.教學(xué)檢查:每學(xué)期三次教學(xué)檢查,檢查結果分A、B、C三個(gè)等次,分別賦30、25、20分;特別差或沒(méi)有的,提出批評,不賦分。

  6.聽(tīng)課:聽(tīng)1節課賦5分(每學(xué)期不超過(guò)15節)。

  7.路隊護送:語(yǔ)、數教師放學(xué)護隊,每人每月賦30分,缺一次扣1分;非語(yǔ)、數教師課間操、放學(xué)值班,每月賦30分,缺一次扣1分。

  8.課間操:每月評比一次,一、二、三等獎分別賦語(yǔ)、數教師15分、12分、10分。

  9.衛生:每月評比一次,一、二、三等獎每班級分別賦15分、12分、10分。

  10.公物管理:所使用公物一學(xué)期無(wú)損壞、丟失,每位教師賦50分,丟失、損壞公物按規定賠償。

  11.安全:每學(xué)期在工作期間未出現安全責任事故,每位教師賦50分。

  12.教師辦公室:每天對教師辦公室衛生、粉筆字進(jìn)行一次檢查,每月評比一次,一、二、三等獎辦公室每位教師分別賦15分、12分、10分。

  13.考勤:教師出滿(mǎn)勤每人賦50分,簽到、簽退缺一次扣1分。

  14.學(xué)習:教師每次出勤賦5分。

  15.師德:教師未出現違紀、違規現象,每月賦20分。

  16.組織開(kāi)展學(xué)生活動(dòng):學(xué)校組織學(xué)生參加校外文體、計算機等團體(3人以上)比賽活動(dòng),對支持學(xué)校工作的所抽學(xué)生班級按每生5分分別賦予語(yǔ)、數教師,對于獲得縣一等獎、市二等獎以上的活動(dòng),在獎勵輔導教師的同時(shí),再給予支持工作的班級,按每生5分分別賦予語(yǔ)、數教師(輔導教師獎勵辦法另行制定)。

  17.公開(kāi)課:主動(dòng)承擔公開(kāi)課每節賦100分(課后須提供教案、1500字以上反思稿);同組參與研討活動(dòng)教師每人20分,教研組長(cháng)40分;首席評課、說(shuō)課教師每次賦20分(須提供1000字以上評、說(shuō)課稿)。

  18.論壇等全校性教研活動(dòng):參加一次活動(dòng),每人賦5分;按要求提供1000字以上有質(zhì)量的文字材料,每篇賦40分。

  19.校本研修作業(yè):每月對教師讀書(shū)筆記、鋼筆字、毛筆字評比一次,一、二等獎每項分別賦15分、10分。

  20.黑板報、書(shū)法園地、圖書(shū)角等班級布置類(lèi)評比:每次一、二、三等獎分別賦語(yǔ)、數教師15分、12分、10分獎勵。

  21.期末素質(zhì)測試監考缺一場(chǎng)次扣10分,閱卷缺一次扣50分

 。ㄈ┤〉贸晒剟睿ò磳(shí)際得分的15℅計算)

  1.教師在國家、省、市、縣正規報刊上發(fā)表文章,每篇賦25分、25分、20分、5分;教師參加學(xué)校組織的各級論文評比在國家、省、市、縣級獲獎,國家級一、二、三等獎,每篇分別賦20分、15分、10分;省級一、二、三等獎,每篇分別賦15分、10分、5分;市級一、二、三等獎,每篇分別賦10分、5分、2分;縣級一等獎每篇賦5分!吧俳潭鄬W(xué)”系列師生獲獎?wù)撐,一等獎按市級一等獎賦分,其他獎項不賦分,賦分累計不超過(guò)10分。

  2.教師指導學(xué)生在各級正規報刊上發(fā)表文章每篇賦30分;教師指導學(xué)生參加學(xué)校組織的各種評比活動(dòng)獲獎,國家級一、二、三等獎,每人次分別賦20分、15分、10分;省級一、二、三等獎,每人次分別賦15分、10分、5分;市級一、二等獎,每人次分別賦10分、5分;縣級一等獎每人次分別賦5分。(指導學(xué)生須署名指導教師)

  3.學(xué)校期末素質(zhì)測試等各項評比評價(jià)總分作為評選先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)班集體的重要依據。先進(jìn)班集體每學(xué)期評選一次,每次按各項得分高低評選6個(gè),先進(jìn)班集體每班賦380分,由校辦按一個(gè)星期班級38節課,每節課10分,分給所有任課教師。

  四、學(xué)?荚u領(lǐng)導組

  組長(cháng):路付勝

  副組長(cháng):湯毅、陳冬梅

  成員:趙瑩、杜和春、鄭昭兵、蔣斌、張有順、伍敬菊、戴中平、賈良華、戴賢松

  本方案經(jīng)全體教職工大會(huì )通過(guò)后實(shí)施。

  小學(xué)教學(xué)質(zhì)量實(shí)施方案 篇4

  為表彰在全鎮教學(xué)質(zhì)量工作中做出突出成績(jì)的先進(jìn)教師,根據臨沂市教育局當年評選方案要求,蒙陰縣教體局關(guān)于教學(xué)質(zhì)量獎的通知要求與教學(xué)質(zhì)量獎評選規范,結合學(xué)校實(shí)際制定本實(shí)施方案。

  一、評選原則

 。ㄒ唬⿴煹聻橄

  堅持把師德師風(fēng)作為第一標準,強化教師思想政治素質(zhì)考察,對出現師德師風(fēng)問(wèn)題的教師,實(shí)行“一票否決”。

 。ǘ┵|(zhì)量核心

  教學(xué)質(zhì)量獎為教學(xué)專(zhuān)項獎,要以教學(xué)質(zhì)量作為評定的主要標準,突出教育教學(xué)實(shí)績(jì)。要改進(jìn)教學(xué)質(zhì)量評價(jià)辦法,把認真履行教育教學(xué)職責作為評價(jià)教師的基本要求,突出結果評價(jià),注重過(guò)程評價(jià),兼顧專(zhuān)項評價(jià),全面反映教師的教學(xué)成績(jì)。

 。ㄈ┟嫦蛞痪(xiàn)

  教學(xué)質(zhì)量獎評定對象為一線(xiàn)任課教師、教學(xué)管理人員、教學(xué)研究人員,其中一線(xiàn)專(zhuān)任教師(實(shí)際帶課量必須達到規定課時(shí)數)不低于 85%,教學(xué)管理人員和教學(xué)研究人員按兼職單獨申報推薦。

 。ㄋ模┳⒁饩

  教學(xué)質(zhì)量獎的名額分配要兼顧學(xué)段、年級、學(xué)科,兼顧城鄉。原則上按照各學(xué)科專(zhuān)任教師數確定名額分配比例,農村教師名名額不得低于平均比例。

 。ㄎ澹⿲W(xué)校評選

  學(xué)校根據各自實(shí)際,在充分征求意見(jiàn)的基礎上,制定各自實(shí)施方案,確保評選過(guò)程公開(kāi)、公正、公平。

  二、評選標準

 。ㄒ唬釔(ài)社會(huì )主義祖國,堅持黨的基本路線(xiàn),認真執行黨的教育方針,忠誠黨的教育事業(yè),模范履行教師職責,師德高尚,在教師、學(xué)生中具有較高威信。

 。ǘ┰u獎學(xué)年度圓滿(mǎn)完成教學(xué)工作及領(lǐng)導安排的其他工作,因私請假不超過(guò) 15 天。

 。ㄈ┙虒W(xué)扎實(shí)認真,成績(jì)突出。

  1、本學(xué)年教學(xué)質(zhì)量在本校本學(xué)科處于領(lǐng)先地位,在本縣區處于前列。

  2、教學(xué)質(zhì)量在本校處于前列,參加教科研系統組織的優(yōu)質(zhì)課、教學(xué)基本功評比獲市級一等獎以上,參加或輔導學(xué)生參加省級以上教育行政部門(mén)組織的.競賽獲得團體前六名、個(gè)人前三名的成績(jì)。

  3、教學(xué)質(zhì)量在本校處于前列,參加教科研課題研究,獲市級優(yōu)秀成果一等獎以上并具有較高的推廣價(jià)值。

  4、教學(xué)管理人員中所分管教學(xué)工作在縣區處于領(lǐng)先地位,或指導青年教師獲省級以上優(yōu)質(zhì)課、教學(xué)基本功評比一等獎以上。

  5、教學(xué)研究人員在教科研領(lǐng)域取得突出成績(jì),或分管學(xué)科教學(xué)質(zhì)量在全市全縣處于領(lǐng)先位置。

  6、在教學(xué)領(lǐng)域做出其他突出貢獻。

  三、評選程序

  1、學(xué)校推薦。學(xué)校要成立 7 人以上專(zhuān)家和一線(xiàn)教師組成的推薦委員會(huì )(在專(zhuān)業(yè)技術(shù)一線(xiàn)專(zhuān)職從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的教師不少于80%),對申報人的品德、業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度和學(xué)術(shù)技術(shù)水平等進(jìn)行綜合評價(jià),提出推薦意見(jiàn)。學(xué)校根據推薦委員會(huì )的推薦意見(jiàn),結合參加競爭推薦人員任現職以來(lái)各學(xué)年度的考核情況,集體研究確定推薦人選,報縣區教育行政部門(mén)。推薦人選須在學(xué)校公示不少于 3 個(gè)工作日,無(wú)異議后推薦上報。

  2、教學(xué)質(zhì)量獎名額的分配

  本著(zhù)充分調動(dòng)廣大教師工作積極性的原則,既要考慮到各年級,又要考慮到各學(xué)科,不得集中到某年級、某學(xué)科,音樂(lè )、體育、美術(shù)、信息每學(xué)科推薦比例(按縣分配比例進(jìn)行分配),學(xué)校管理人員根據每年名額累積按比例占用名額。分配比例均按四舍五入進(jìn)行(因名額較少如管理人員在教學(xué)成績(jì)中已經(jīng)取得不再單獨占用)。學(xué)校在評選過(guò)程中務(wù)必堅持公開(kāi)、公正、公平的原則,嚴肅評審紀律,嚴格標準,嚴格程序,不得突破和自行調劑分配的名額。學(xué)校將成立審核小組進(jìn)行審查。

  3、評選辦法

  按教師20xx-2022年純教學(xué)成績(jì)量化按由高到低的順序進(jìn)行分配,如遇成績(jì)相同,看綜合量化成績(jì),仍相同由評審委員會(huì )民主評議產(chǎn)生。其他方面教學(xué)質(zhì)量獎按相應學(xué)科與部門(mén)在上級文件成績(jì)基礎上按成績(jì)順延。

  有下列情形之一者,不得參評教學(xué)質(zhì)量獎。

  1、有違法違紀和教學(xué)違規行為,受到查處者;

  2、從事以中小學(xué)生為對象的有償教學(xué)活動(dòng),或向學(xué)生推銷(xiāo)各種教輔資料謀利者;

  3、利用工作時(shí)間從事個(gè)人經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)者;

  4、有其他師德表現不良者。

  5、所管轄區域出現重大責任安全事故與惡劣影響的校園欺凌事件的。

  6、近三年取得市及以上同級教學(xué)質(zhì)量獎的不再參與評選,工作不滿(mǎn)三年的不參加評選。

  小學(xué)教學(xué)質(zhì)量實(shí)施方案 篇5

  根據縣教育局普教科和教研室20xx年工作計劃安排,現將我鎮20xx年小學(xué)教學(xué)質(zhì)量抽測的初步實(shí)施方案通知如下,請各小學(xué)認真貫徹落實(shí)。

  一、指導思想

  通過(guò)貫徹落實(shí)《田羅縣教育局關(guān)于加強學(xué)校全面教育質(zhì)量管理的若干意見(jiàn)》的精神,實(shí)行教學(xué)質(zhì)量抽測,進(jìn)一步突出教學(xué)中心地位,加強全鎮小學(xué)教學(xué)質(zhì)量目標管理,改進(jìn)學(xué)校教學(xué)行為,規范教師教學(xué)行為,科學(xué)地分析評價(jià)學(xué)校與教師教學(xué)水平,全面提高我鎮小學(xué)教學(xué)質(zhì)量。

  二、抽測安排

  1、抽測學(xué)科與分值:語(yǔ)文(60分)、數學(xué)(60分)、英語(yǔ)(40分)、科學(xué)(40分)、品社或品生(40分),共計200分。

  2、抽測內容:內容以本學(xué)期現行教材、新課程標準為依據,各學(xué)科抽測內容注重檢測學(xué)生的`基本知識和基本技能,不強調抽測內容的高、深、難。

  3、抽測對象:各小學(xué)一至六年級學(xué)生,具體抽測比率臨時(shí)再定。

  4、抽測形式:實(shí)行五科或是四科綜合試卷、分科計分、閉卷考試的方式進(jìn)行,分數按科計算到任課教師。

  5、抽測時(shí)間:一般在每學(xué)期期中考試前后,具體抽測時(shí)間臨時(shí)通知。

  6、抽測結果:主要通過(guò)低分率、合格率、優(yōu)秀率、人均分來(lái)分析各學(xué)校各學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量,為教師改進(jìn)教學(xué)提供幫助。抽測結果實(shí)行鎮內排名,并將抽測積分按照一定比率納入到中心學(xué)校本學(xué)期對各小學(xué)的綜合考核積分當中。

  三、其他事項

  1、由中心學(xué)校負責集中制卷、印卷、統計,抽教師集中閱卷。

  2、抽測過(guò)程以原班級為單位設置試場(chǎng)。被抽測學(xué)校的領(lǐng)導、教師不能參加監考與閱卷。

  3、考試紀律按照期末統考要求執行。

  4、其它未盡事宜,臨時(shí)再通知和完善。

  小學(xué)教學(xué)質(zhì)量實(shí)施方案 篇6

  質(zhì)量是教育事業(yè)的生命線(xiàn),是教育改革發(fā)展的主旋律。為全面貫徹全國和省、市教育工作會(huì )議精神,落實(shí)國家中長(cháng)期教育發(fā)展規劃綱要,樹(shù)立以提高質(zhì)量為核心的教育發(fā)展觀(guān),建立以提高質(zhì)量為導向的管理制度和工作機制,切實(shí)加強和改進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作,我局根據滁州市教育局統一布署,決定在全市開(kāi)展“教學(xué)質(zhì)量提升年”活動(dòng)。具體方案如下:

  一、指導思想

  按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求,引導學(xué)校遵循教育發(fā)展規律,樹(shù)立科學(xué)的教育教學(xué)質(zhì)量觀(guān),全面實(shí)施素質(zhì)教育,鼓勵學(xué)校辦出特色,辦出水平和出名師、育英才。建立健全質(zhì)量保障體系,完善以提高教學(xué)質(zhì)量為導向的管理制度和工作機制,全面提升各級各類(lèi)學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量,辦人民滿(mǎn)意的教育。

  二、總體目標

  通過(guò)開(kāi)展教學(xué)質(zhì)量提升年活動(dòng),強化全市教育系統各校領(lǐng)導教學(xué)為本的意識,認真分析各校教學(xué)質(zhì)量現狀,理清工作思路,研究提升教學(xué)質(zhì)量策略,探索建立教學(xué)質(zhì)量標準體系、教學(xué)質(zhì)量評價(jià)體系、教學(xué)質(zhì)量監控體系和教學(xué)質(zhì)量保障體系,使我市中小學(xué)辦學(xué)水平,尤其是農村中小學(xué)辦學(xué)水平得到明顯提高,全面提升全體學(xué)生的素質(zhì)和人民對教育的滿(mǎn)意度。

  三、工作內容

  (一)完善制度,加強學(xué)校教學(xué)常規管理。

  以加強學(xué)校教學(xué)常規管理為重點(diǎn),堅持向管理要質(zhì)量,進(jìn)一步提高全市中小學(xué)管理水平。健全管理制度,落實(shí)管理責任,以規范管理保障和促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提升。轉變教育行政部門(mén)管理方式,完善決策、執行、監督機制,形成“管、辦、評”分離的新型現代管理機制。轉變學(xué)校管理方式,強化服務(wù)意識,樹(shù)立以人為本的學(xué)校管理思想,全心全意為教師服務(wù)、為教學(xué)服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)、為學(xué)習服務(wù)。優(yōu)化學(xué)校內部管理,走“內涵式”發(fā)展道路,切實(shí)改變我市中小學(xué)校內部管理不平衡的狀況,不斷提高學(xué)校的整體辦學(xué)水平和辦學(xué)效益,努力為教師和學(xué)生創(chuàng )設良好的工作、學(xué)習環(huán)境。逐步完善校長(cháng)隊伍管理機制,建立校長(cháng)隊伍“人才庫”,加強中小學(xué)校長(cháng)任職資格培訓和提高培訓,評選獎勵優(yōu)秀校長(cháng),建設一支高素質(zhì)的中小學(xué)校長(cháng)隊伍。

  加強常規檢查,督促各中小學(xué)執行國家課程標準,切實(shí)做到開(kāi)齊課程,開(kāi)足課時(shí)。強化教育局業(yè)務(wù)科室的視導作用,經(jīng)常深入學(xué)校,定期、不定期對全市中小學(xué)教學(xué)管理和教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行監督和評估,及時(shí)掌握情況,發(fā)現問(wèn)題,總結經(jīng)驗,加強指導,促進(jìn)全市教育教學(xué)質(zhì)量的提高。狠抓教風(fēng)的轉變,學(xué)校領(lǐng)導和教研人員采取隨機抽查的方式,深入課堂,加強常態(tài)管理與監控,經(jīng)常性地對教師教學(xué)常規的實(shí)施情況進(jìn)行督導,促進(jìn)教風(fēng)的轉化,為提高教學(xué)質(zhì)量提供重要保證。

  (二)把握關(guān)鍵,努力提高課堂教學(xué)效益。

  課堂是提高教育教學(xué)質(zhì)量的主陣地,構建高效的課堂教學(xué)模式是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。各校要強化向課堂教學(xué)要質(zhì)量的意識,全面優(yōu)化課堂教學(xué),努力提高課堂教學(xué)的有效性。注重學(xué)思結合,倡導啟發(fā)式、探究式教學(xué),幫助學(xué)生學(xué)會(huì )學(xué)習、學(xué)會(huì )探究、學(xué)會(huì )合作。引導廣大教師以課題研究為切入口,主動(dòng)研究課堂教學(xué)中出現的困難和問(wèn)題,在解決問(wèn)題中提高自身的教育教學(xué)能力。進(jìn)一步落實(shí)中學(xué)以學(xué)科組為單位、小學(xué)以中心校為單位的集體備課制度,教研分會(huì )要牽頭開(kāi)展分片、分校、分類(lèi)的集體備課活動(dòng),每周每學(xué)科學(xué)校集體備課不得少于1次,特別要針對當前薄弱學(xué)科開(kāi)展集體備課活動(dòng),大力推進(jìn)以校為本的教研制度建設。加強課堂教學(xué)有效性的研究,搞好課堂教學(xué)質(zhì)量檢測,創(chuàng )建“有效課堂”,要使絕大多數學(xué)生當堂達到教學(xué)目標,對個(gè)別聽(tīng)不懂、沒(méi)學(xué)會(huì )的學(xué)生,要通過(guò)課后輔導及時(shí)幫助解決。各中小學(xué)要把課堂教學(xué)改革作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,以教研分會(huì )、學(xué)校為單位探索新授課、講評課、復習課等不同課型的結構特征,努力探討各種課型的最佳模式,全面提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效率。要創(chuàng )造一切機會(huì ),積極開(kāi)展全員聽(tīng)課、說(shuō)課、評課和上觀(guān)摩課活動(dòng),不斷促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng),以研究課、觀(guān)摩課、示范課等多種形式的公開(kāi)課為載體,引導廣大教師投身課堂教學(xué)實(shí)踐和研究,并將具有先進(jìn)理念的課堂教學(xué)模式進(jìn)行推廣,以期在更大的范圍內獲得效益的最大化。每學(xué)期每校組織的各種類(lèi)型的公開(kāi)課不得少于教師人數的一半,每位任課教師全年必須至少上一節公開(kāi)課。為確保公開(kāi)課質(zhì)量,每位教師的公開(kāi)課必須提前安排,并確定不同課型人員和比例,要有公開(kāi)課教案、聽(tīng)評課記錄,要真正把公開(kāi)課作為深化教研、提高教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的有效舉措,同時(shí)將公開(kāi)課的最新成果運用到平時(shí)的課堂教學(xué)中,力戒走過(guò)場(chǎng)、搞形式、完任務(wù),對弄虛作假的學(xué)校、教師要在全市通報批評,并追究相關(guān)人員責任。

  教育局教研人員將工作的重心下移到農村中小學(xué),下移到課堂、教師和學(xué)生中,采取隨堂聽(tīng)課、評課、當場(chǎng)反饋的方式,密切關(guān)注教師的課堂活動(dòng),對教師課堂教學(xué)進(jìn)行定性、定量的檢測,以此引導教師全力追尋課堂教學(xué)的有效性。同時(shí)積極開(kāi)展教學(xué)觀(guān)摩活動(dòng),推廣具有先進(jìn)理念的課堂教學(xué)模式,為廣大教師提供優(yōu)質(zhì)課堂教學(xué)示范,以期在更大范圍內獲得效益最大化,推動(dòng)教學(xué)質(zhì)量的提高。

  (三)立足根本,著(zhù)力提升教師隊伍素質(zhì)。

  整合教師培訓資源,加強師資培訓基地建設,改進(jìn)培訓方式,提高培訓的針對性、有效性,努力提高培訓質(zhì)量。采用專(zhuān)、兼職教研員相結合的辦法,充實(shí)教研力量,提高教研水平,切實(shí)發(fā)揮教研對教學(xué)工作的導向、服務(wù)功能。建立健全校本培訓制度,切實(shí)提高培訓實(shí)效。舉辦農村中小學(xué)校管理人員骨干培訓班,加大農村中小學(xué)短缺學(xué)科教師和薄弱學(xué)科教師的培訓力度,提高農村教師適應現代教育的能力。建立健全城鎮支援農村教育長(cháng)效機制,扎實(shí)有效地開(kāi)展城區中小學(xué)教師輪流到村級小學(xué)或教學(xué)點(diǎn)任教、城區學(xué)校派教師到農村學(xué)校蹲點(diǎn)指導、農村學(xué)校派教師到城區學(xué)校跟班學(xué)習等工作。健全教師評優(yōu)制度,定期評選優(yōu)秀教師,樹(shù)立先進(jìn)教師典型,開(kāi)展優(yōu)秀教師巡回報告活動(dòng),提高廣大教師的敬業(yè)精神和責任感。

  (四)優(yōu)化手段,積極推進(jìn)教育現代化建設。

  各校要強化運用現代化教學(xué)手段提高教學(xué)質(zhì)量的意識,進(jìn)一步加快學(xué),F代化建設。緊緊抓住城鎮學(xué)校信息技術(shù)教育已經(jīng)初具規模和農村遠程教育工程全面覆蓋的有利契機,進(jìn)一步建立和完善多媒體教室、電子備課室和教學(xué)資源庫,加強系統設備維護、提高設備使用率、定期更新補充設備。抓好遠程教育資源的深度開(kāi)發(fā)和有效應用,確保先進(jìn)的教學(xué)手段得以充分利用,避免閑置和浪費。優(yōu)化輔助教學(xué)手段,運用形象化教學(xué)手段組織指導課堂教學(xué),提高學(xué)生學(xué)習興趣和課堂教學(xué)的效果。重視加大教師運用現代教學(xué)技術(shù)培訓,通過(guò)系統的學(xué)習、培訓和提高,使城鎮學(xué)校90%以上的任課教師、農村60%以上的`任課教師能夠利用計算機網(wǎng)絡(luò )系統、衛星傳輸系統搜集、查找和獲取優(yōu)質(zhì)教育信息和資源,能夠獨立或相互幫助制作開(kāi)發(fā)課程軟件和教學(xué)軟件,進(jìn)行電子備課和教學(xué)設計。

  (五)著(zhù)眼大局,建立良性的循環(huán)機制。

  樹(shù)立“小學(xué)質(zhì)量幼教找,初中質(zhì)量小學(xué)找,高中質(zhì)量初中找”的理念,統籌好學(xué)前、小學(xué)、初中、高中各個(gè)學(xué)段的關(guān)系,提高幼教覆蓋面,夯實(shí)小學(xué)教育基礎,抓實(shí)初中教學(xué)質(zhì)量,突破高中制約“瓶頸”。統籌好優(yōu)等生、中等生和學(xué)困生三類(lèi)學(xué)生之間的關(guān)系,各學(xué)校要根據本,F狀,制定補差、推中、提優(yōu)策略,尋找教學(xué)工作著(zhù)力點(diǎn),落實(shí)分層推進(jìn)措施。要切實(shí)完善和落實(shí)控輟保學(xué)工作,重點(diǎn)是各初中階段學(xué)校,要全力抓好因厭學(xué)而導致輟學(xué)的控輟工作。

  (六)注重引導,建立完善教學(xué)質(zhì)量檢測與評估制度。

  我局將建立由行政管理科室牽頭、教研室密切配合的工作組織,針對學(xué)前、小學(xué)、初中、高中各學(xué)段教學(xué)特點(diǎn)和教育規律,圍繞新課程標準要求,注重有利于推動(dòng)教法學(xué)法改革、學(xué)生能力培養、教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展、教學(xué)質(zhì)量提高等關(guān)鍵環(huán)節,制定形成科學(xué)的、易于操作的學(xué)校教學(xué)質(zhì)量和面向全體學(xué)生發(fā)展水平考核辦法,按學(xué)期、年度進(jìn)行檢測與評估,由市教育局組織每學(xué)期對全市中小學(xué)進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量檢測,并對結果進(jìn)行診斷、指導,建立全市中小學(xué)段成績(jì)監測數據庫。改革小學(xué)畢業(yè)考試組織辦法,由招生的初中學(xué)校組織考試,全市統一閱卷,并對成績(jì)進(jìn)行統計分析。初中段每學(xué)期由教育局組織對初一、初二部分學(xué)科進(jìn)行統一組織考試,統一閱卷,進(jìn)行跟蹤診斷、干預指導、適時(shí)監測。初三年級按畢業(yè)會(huì )考成績(jì)建立全市各初中學(xué)校學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jì)監測數據庫。高中階段每年由教育局組織對高中高一、高二年級實(shí)行聯(lián)考,建立以學(xué)校及班級為單位的成績(jì)跟蹤監測數據庫,對學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jì)實(shí)行質(zhì)量跟蹤管理。全市小學(xué)、初中、高中學(xué)業(yè)成績(jì)監測數據庫建立后,以此為基礎確定下年度質(zhì)量提升的新目標。各學(xué)校要研究制定課堂教學(xué)質(zhì)量評估辦法,建立學(xué)業(yè)成績(jì)質(zhì)量跟蹤檢測制度,定期召開(kāi)教學(xué)質(zhì)量分析會(huì ),組織召開(kāi)學(xué)生或家長(cháng)參加的教學(xué)反饋座談會(huì ),逐步建立教學(xué)質(zhì)量監測與反饋機制。教師的教學(xué)成績(jì)作為教師量化考核的重要指標。

  四、時(shí)間和步驟

  教學(xué)質(zhì)量提升年活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行。

  第一階段:組織與發(fā)動(dòng)階段(5月—6月10日)。召開(kāi)全市中小學(xué)校長(cháng)會(huì )議,傳達《滁州市教育系統開(kāi)展“教學(xué)質(zhì)量提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》精神,各校召開(kāi)全體教師會(huì )議,明確我市開(kāi)展教學(xué)質(zhì)量提升年活動(dòng)的具體要求。組織各學(xué)校結合教育教學(xué)工作實(shí)際,圍繞教學(xué)管理、課程改革、教學(xué)評估、教師素質(zhì)等方面內容,進(jìn)行深入的調查研究,查找制約提高教學(xué)質(zhì)量的問(wèn)題,分析問(wèn)題根源,研究策略,制定改進(jìn)措施,形成詳細的學(xué);顒(dòng)工作方案,并通過(guò)舉辦多種形式的學(xué)習會(huì )、討論會(huì ),對本項活動(dòng)進(jìn)行廣泛的宣傳,形成濃厚的活動(dòng)氛圍。各校工作方案要有具體的活動(dòng)內容和活動(dòng)時(shí)間,并于6月上旬報活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室。

  第二階段:全面實(shí)施階段(6月11日—8月)。扎實(shí)開(kāi)展各項以提高課堂教學(xué)效率為主題的學(xué)習活動(dòng),并對每項活動(dòng)進(jìn)行廣泛地討論交流,分析存在問(wèn)題的原因,制定有效的整改措施,通過(guò)不同方式呈現提高課堂教學(xué)質(zhì)量與效益的成果。

  第三階段:推廣與深化階段(9月—20xx年1月)。針對在實(shí)施與展示階段查找出來(lái)的問(wèn)題與差距,各校要制定具體的對策意見(jiàn),形成推動(dòng)教育教學(xué)質(zhì)量提高的辦法、措施,總結提升典型經(jīng)驗,推廣成功做法。

  第四階段:總結與表彰階段(20xx年2月)。我局將組成“教學(xué)質(zhì)量提升年”活動(dòng)檢查組,采取過(guò)程性和階段性相結合的形式,對各;顒(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行全面檢查評估,檢查結果將納入年終考核之中。

  五、工作要求

  1、提高認識,加強領(lǐng)導。各校要高度重視、精心組織、強化領(lǐng)導、統籌部署,切實(shí)做到組織落實(shí)、任務(wù)落實(shí)、措施落實(shí),確!敖虒W(xué)質(zhì)量提升年”活動(dòng)的各項要求落到實(shí)處,收到實(shí)效。為加強對全市教學(xué)質(zhì)量提升年活動(dòng)的組織領(lǐng)導,市教育局決定成立明光市教學(xué)質(zhì)量提升年活動(dòng)領(lǐng)導小組,并下設辦公室:

  組長(cháng):徐禮金 第一副組長(cháng):高洪波 第二副組長(cháng):辛樹(shù)利

  成員:張茂和 胡士先 楊曉明 吳長(cháng)蓉 牛 江

  辦公室主任:胡士先

  2、明確分工,落實(shí)責任。教育局建立局機關(guān)領(lǐng)導班子成員聯(lián)系學(xué)校和科室負責人分片包校制度,深入基層學(xué)校加強指導,開(kāi)展聽(tīng)課活動(dòng),督促工作落實(shí)。教研室以課堂教學(xué)為抓手,深入課堂,充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)作用。各中小學(xué)校長(cháng)要切實(shí)轉變管理觀(guān)念,改進(jìn)管理策略和方法,真正把精力投入到教學(xué)管理和提高教學(xué)質(zhì)量上來(lái),加強對教學(xué)過(guò)程的監控力度,努力促進(jìn)全市教學(xué)質(zhì)量的穩步提升。

  3、強化督查,確保實(shí)效。我局將根據各校的活動(dòng)計劃安排,經(jīng)常性組織督查人員對各;顒(dòng)情況進(jìn)行檢查指導,及時(shí)把握各階段活動(dòng)的進(jìn)展情況,提出改進(jìn)意見(jiàn),并將檢查情況作為評比學(xué)校的一項重要指標,以確保質(zhì)量,務(wù)求實(shí)效。

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