安全標準化實(shí)施方案通用15篇
為了確保事情或工作安全順利進(jìn)行，常常需要預先準備方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編收集整理的安全標準化實(shí)施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全標準化實(shí)施方案1
一、指導
把“安全第一、預防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建“安全標準化”活動(dòng),不斷提高公司安全管理水平,提高職工安全素質(zhì)和自我保護能力,充分調動(dòng)職工群眾參與、監督安全管理工作的積極性,切實(shí)保護好職工群眾的安全健康,保持公司安全生產(chǎn)健康平穩的態(tài)勢發(fā)揮積極作用。
二、目標任務(wù)
20xx年年底前,努力完成安全生產(chǎn)標準化達標工作。我公司佇立于把黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規和企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規章、作業(yè)規程落實(shí)到公司的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的'各個(gè)方面,落實(shí)到所有環(huán)節、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng),不具備安全生產(chǎn)條件的,不得從事生產(chǎn)活動(dòng)。健全和完善安全生產(chǎn)責任制、實(shí)行安全目標和政績(jì)考核,強化公司的安全管理和安全措施的落實(shí)。通過(guò)職工安全素質(zhì)的提高和各項規章制度的落實(shí),促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現標準化、規范化和制度化。通過(guò)反“三違”活動(dòng),杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律現象的發(fā)生。通過(guò)安全檢查,及時(shí)發(fā)現和消除各類(lèi)事故隱患,杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,努力實(shí)現安全生產(chǎn)零事故。
三、組織機構及職責
為了更好地推進(jìn)公司安全標準化創(chuàng )建工作,我公司成立創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組。
(一領(lǐng)導小組組成人員: 組長(cháng):田建新 副組長(cháng):許永庭
成員:辦公室、安全科相關(guān)人員
(二領(lǐng)導小組下設辦公室,辦公室設在廠(chǎng)長(cháng)室,負責日常具體工 作。
(三領(lǐng)導小組職責:
1、確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化活動(dòng)目標;
2、審批標準化活動(dòng)實(shí)施方案;
3、提供和落實(shí)安全生產(chǎn)標準化提供資金等資源;
4、指導協(xié)調解決安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)中的重要問(wèn)題;
5、督促檢查安全生產(chǎn)標準活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況;
6、對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建活動(dòng)進(jìn)行內部自評和考核 (四辦公室職責
1、在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下,全面負責安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)的開(kāi)展;
2、負責安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)的宣傳培訓;
3、負責組織編制安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理規章制度;
4、負責組織事故隱患排查整改復查;
5、負責組織安全生產(chǎn)標準化自評、編寫(xiě)評審報告和提出評審申請;
6、及時(shí)收集并向領(lǐng)導小組及主管部門(mén)上報有關(guān)材料。
四、活動(dòng)的步驟、內容和時(shí)間安排
創(chuàng )建企業(yè)安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)從 20xx 年4月1日開(kāi)始,至20xx年12月31日結束。共分七個(gè)階段
1、部署、宣傳、動(dòng)員階段:時(shí)間:4月1日至4月15日; 召開(kāi)安全標準化工作會(huì )議進(jìn)行動(dòng)員部署,傳達和學(xué)習上級關(guān)于安全標準化管理工作的指示精神,明確工作任務(wù)目標和完成時(shí)限。
2、推進(jìn)實(shí)施階段:時(shí)間:4月16日至4月31日; 組織全體員工學(xué)習《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標考評檢查表》,全面掌握評級標準和評分方法;
3、建立和完善規章制度階段時(shí)間:4月10日至8月10日
組織有關(guān)人員編寫(xiě)安全操作技術(shù)規程,建立并完善各項安全生產(chǎn)規章制度,明確各級領(lǐng)導、各部門(mén)、各崗位及人員的安全職責。
4、隱患排查階段:時(shí)間:8月10日至8月20日
按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評檢查表》的內容,對照公司的安全管理、現場(chǎng)作業(yè)、設施設備等方面進(jìn)行隱患排查,并對公司的安全現狀做出基本判斷。
5、隱患整改階段:時(shí)間:9月10日至10月10日
針對排查出的隱患和問(wèn)題,制定整改方案,適時(shí)聘請專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)指導,落實(shí)整改責任人、資金和完成時(shí)間,并予以完成。
6、自查自評階段時(shí)間:10月10日至11月10日
由領(lǐng)導小組組織相關(guān)人員,并邀請評價(jià)機構監督進(jìn)行自評,做出是否具備申請評審的結論,如達標,則形成自評報告,報區安監局,并書(shū)面提出評審申請,如不達標,則進(jìn)一步整改,待達標后,按程序報區安監局。
7、接受審查階段:時(shí)間11月1日至12月31日
迎接評審單位組織的評審,對評審中提出的問(wèn)題和隱患進(jìn)行整改,總結。
五、工作要求
1、全體員工要在思想上高度重視,充分認識開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設的重要性,并積極參與到標準化建設中,認真落實(shí)好安全生產(chǎn)標準化各項工作。
2、嚴格執行各項工作程序,把握工作重點(diǎn),加強生產(chǎn)過(guò)程監控、監督,規范隊伍管理,大力搞好安全生產(chǎn)標準化的宣傳、學(xué)習工作,從制度到精神、落實(shí)到每位員工行動(dòng)中,從思想上真正有所提高。
3、各部門(mén)要采取有效措施,保證計劃落實(shí)。
4、完善制度,通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化活動(dòng),進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)責任制;
5、明確責任,對職責履行不到位,影響安全生產(chǎn)標準化建設工作的部門(mén)或個(gè)人實(shí)行責任追究。
安全標準化實(shí)施方案2
為推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化實(shí)施工作，切實(shí)加強安全生產(chǎn)基礎工作，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，實(shí)現安全生產(chǎn)標準化，根據《國家安全監管總局關(guān)于進(jìn)一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的通知》（安監總管三〔20xx〕24號）和《甘肅省危險化學(xué)品和煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設推進(jìn)方案》（甘安監管三〔20xx〕64號）等相關(guān)文件要求，結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，制定xxx公司安全生產(chǎn)標準化工作實(shí)施方案。
一、工作目標
通過(guò)安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標準化管理，實(shí)現安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現場(chǎng)管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化、安全體系標準化，著(zhù)力解決安全生產(chǎn)“怎樣做到位”的問(wèn)題，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。在HSE管理體系規范有效運行的基礎上，20xx年公司整體達到安全生產(chǎn)標準化三級標準，加油站班組建設及運行規范有效。
二、依據標準 《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》（AQ/T9006-20xx）; 《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》（AQ 3013-20xx）;
《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》
三、組織領(lǐng)導
為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設工作，在公司安全生產(chǎn)委員會(huì )（HSE委員會(huì )）機構中設立平?jīng)龉景踩a(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：曹瑛
副組長(cháng)：李效文 雷文清 張林科
成 員：張濤 崔 波張華李格平仇繼平
張世英趙 軍丁芙蓉王秉功 劉軍琦
杜甲琦 王書(shū)平 王舉紅
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在公司質(zhì)量安全環(huán)保部，張世英兼任辦公室主任。
四、工作內容
�。ㄒ唬� 以公司安全生產(chǎn)委員會(huì )為核心，按照安全生產(chǎn)責任制分工，落實(shí)各自職責，根據HSE管理體系和程序文件落實(shí)相關(guān)工作，建立健全各級安全生產(chǎn)標準化組織機構，分工明確，全員參與，以確保安全標準化工作順利開(kāi)展。
�。ǘ┱J真梳理國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規及上級安全規章制度和文件要求，組織適宜性評價(jià)后嚴格落實(shí)。按時(shí)召開(kāi)安全會(huì )議，經(jīng)營(yíng)開(kāi)展安全教育，堅持加油站每周安全例會(huì )制度，崗位人員班前、班中、班后開(kāi)展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問(wèn)題、落實(shí)整改措施。
�。ㄈ┮幏队凸藜案郊�、加油機、視頻監控及報警系統等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設施設備維護保養，定期檢查滅火器等消防器材是否完好，應急物資配備是否到位，重點(diǎn)部位安全標志是否規范、醒目。經(jīng)常組織員工學(xué)習崗位操作規程、作業(yè)指導書(shū)，
并根據執行過(guò)程中的情況提出修訂意見(jiàn)和建議。定期組織各崗位人員全面識別各崗位、各作業(yè)環(huán)節中的危害因素，并進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，制定控制措施，建立健全臺賬。建立健全危害程序大、控制風(fēng)險高的事故應急響應預案和處置程序，并定期組織培訓和演練。經(jīng)常性的排查治理各種安全隱患，規范建設施工和檢維修作業(yè)等非常規作業(yè)安全管理程序。
�。ㄋ模└鞑块T(mén)依據檔案資料管理相關(guān)規定，建立完善痕跡化資料，健全運行控制記錄。
�。ㄎ澹┌踩w系標準化依據中油甘肅銷(xiāo)售公司《質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系程序文件》執行。
五、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┎渴饎�(dòng)員階段（6月10日至8月15日）。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，傳達學(xué)習有關(guān)文件精神，充分認識國家、行業(yè)推行安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義，部署和啟動(dòng)安全生產(chǎn)標準化實(shí)施工作。明確主管部門(mén)和各部門(mén)的標準化工作人員，落實(shí)安全生產(chǎn)標準化建設工作責任。
�。ǘ┬炁嘤栯A段（8月16日至8月31日）。統一制定安全生產(chǎn)標準化宣貫培訓計劃，按照計劃進(jìn)度組織開(kāi)展全員安全生產(chǎn)標準化培訓，積極利用內部網(wǎng)絡(luò )、視頻等載體組織安全生產(chǎn)標準化的培訓工作。
(三)排查摸底階段（9月1日至9月10日）。針對現有文件制定排查摸底工作計劃，統一組織安全標準化工作人員，評價(jià)現有文件的符合程度，全面掌握本單位安全生產(chǎn)標準化工作的現狀。
(四)標準制定實(shí)施階段（9月xx日至9月30日）。按照“統一、簡(jiǎn)化、協(xié)調、優(yōu)化”的原則，針對排查評價(jià)出需要修訂完善的文件和需要補充制定的文件，在質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系框架下，制定安全生產(chǎn)標準修訂完善計劃，著(zhù)重建立和完善設施設備、作業(yè)組織、過(guò)程控制和現場(chǎng)管理等方面的技術(shù)標準和崗位操作規程。
�。ㄎ澹藴蕦�(shí)施及開(kāi)展自評階段（10月1日至10月31日）。組織相關(guān)職能部門(mén)成立自評組，制定安全考核評價(jià)表，通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)檢查、查閱記錄和資料、隨機詢(xún)問(wèn)、對日常檢查記錄進(jìn)行統計分析等方式，對各考評要素進(jìn)行打分并填入考核評價(jià)表，匯總考核評價(jià)分值。通過(guò)自評后，完善相關(guān)內容，開(kāi)始試運行，同時(shí)申報評審。
�。┻_標評級階段（6月1日至6月30日）。平?jīng)鍪邪脖O局申報的評審報告，制訂考核評價(jià)計劃，組織具有企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評員資質(zhì)的'人員組成復評組，對平?jīng)龉景踩a(chǎn)標準化建設和運行情況進(jìn)行評審，確定安全生產(chǎn)標準化達標等級。
�。ㄆ撸┏掷m改進(jìn)階段（xx月30日以后）。安全生產(chǎn)標準化工作通過(guò)相應等級評審后正式運行，一年后修訂完善一次，以后每年度修訂、完善和補充一次，作為持續改進(jìn)的重要依據。
六、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識。安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎性、長(cháng)期性、前瞻性和戰略性的工作，是貫
徹安全生產(chǎn)法律法規、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設工程，是實(shí)現安全生產(chǎn)長(cháng)治久安的根本途徑。各單位要充分認識開(kāi)展標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來(lái)抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作。
�。ǘ┘訌婎I(lǐng)導。各單位要指定專(zhuān)人具體負責標準化工作，形成完善的標準化工作組織體系。要認真研究制定標準化工作方案，認真謀劃，統籌安排，明確分工，層層負責，認真實(shí)施，積極推進(jìn)，確保安全生產(chǎn)標準化建設高標準實(shí)施，高質(zhì)量推進(jìn)，確保年內順利通過(guò)安全標準化三級資質(zhì)評審。
�。ㄈ┏掷m完善。把安全生產(chǎn)標準化建設與深入貫徹安全生產(chǎn)法律法規相結合，與質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系相結合，建立健全安全生產(chǎn)各項規章制度和操作規程，逐步實(shí)現安全生產(chǎn)管理制度化、程序化。把安全生產(chǎn)標準化建設與深化安全專(zhuān)項整治相結合，把創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)作為深化安全專(zhuān)項整治和隱患排查治理的重要內容，通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規范化管理軌道。把安全生產(chǎn)標準化建設與企業(yè)文化建設相結合，通過(guò)安全生產(chǎn)標準化推進(jìn)，逐步養成員工自覺(jué)管理、自我管理和自主管理的意識和能力，逐步形成 “安全第一”。
安全標準化實(shí)施方案3
為了貫徹落實(shí)《國務(wù)院安委會(huì )關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見(jiàn)》(安委 20xx 4號)和國家電監會(huì )、安監總局《關(guān)于深入開(kāi)展電力安全生產(chǎn)標準化工作的指導意見(jiàn)》(電監安全 20xx 21號)文件精神，按照國務(wù)院、政府及監獄局相關(guān)文件要求。進(jìn)一步規范公司安全管理制度，控制安全生產(chǎn)風(fēng)險，提升安全管理水平，發(fā)電公司準備20xx年度申報安全標準化企業(yè)�，F結合公司實(shí)際情況，特制訂安全標準化創(chuàng )建實(shí)施方案，具體內容如下：
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，加強基層基礎安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，確保公司安全生產(chǎn)持續穩定。
二、工作目標
通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)，增強公司全體員工的安全生產(chǎn)意識，實(shí)現安全管理標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化，確保公司在20xx年底前通過(guò)國家電力安全生產(chǎn)標準化企業(yè)達標驗收，并以此為契機，全面提高公司安全管理水平和安全防御能力，杜絕安全事故的發(fā)生。
三、組織機構及職責
為了更好地推進(jìn)公司安全標準化創(chuàng )建工作，公司成立創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組。
�。ㄒ唬�、領(lǐng)導小組組成人員：
組 長(cháng)：馬冬鴻
副組長(cháng)：張先柱、劉文鵬、臧 清、陳清偉、王洪力、
呂尊華、韓冬梅、史志永、閆 濤。
成 員：宋傳民、許素芝、武 岳、朱路軍、李廣新、
李 濤、劉述啟、劉 明、馬 平。
�。ǘ�、領(lǐng)導小組下設辦公室、專(zhuān)業(yè)技術(shù)查評小組及內審員查評小組。辦公室設在安全科，統一協(xié)調指揮日常具體工作。 專(zhuān)業(yè)技術(shù)查評小組：
負責安全標準化創(chuàng )建過(guò)程中的技術(shù)監督管理，對各部門(mén)安全生產(chǎn)標準化達標工作進(jìn)行內部查評和驗收。
1、安全管理查評小組
組長(cháng)：陳清偉
成員：徐洪濤、雷 虎、宮慶民、張 峰、王勝合、汪驚雷、朱印杰、趙 磊、袁寶東、朱秀麗、邱繼東。
2、電氣、熱工專(zhuān)業(yè)查評小組
組長(cháng)：步士喜
成員：錢(qián)廣彥、曹德思、周廣喜、高明柱、胡鵬春、王建嶺。
3、汽機、化學(xué)專(zhuān)業(yè)查評小組
組長(cháng)：鄭廣良
成員：鐘立振、張業(yè)禮、王建中、武伯倫、畢士文、張玉林。
4、鍋爐、灰燃專(zhuān)業(yè)查評小組
組長(cháng)：魏計芳
成員：黃光矩、褚衍濤、李廣龍、王保強、雷 虎、田 華、宮慶民、張俊峰、任廣東、張 峰、王方勇、吳德濤、何 明。
5、運行調度專(zhuān)業(yè)技術(shù)查評小組
組長(cháng)：李 濤
成員：調度室全體成員以及各部門(mén)涉及技術(shù)管理的相關(guān)人員。
內審員查評小組
制定發(fā)電公司安全標準化企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)工作計劃和工作方案，對發(fā)電公司安全標準化管理體系及各專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組的查評報告進(jìn)行審核，形成公司的內部自評報告。
組長(cháng)：陳清偉 副組長(cháng)：徐洪濤
成員：張業(yè)禮、周廣喜、王方勇、雷 虎、宮慶民、張 峰、王勝合、汪驚雷、朱印杰、趙 磊、袁寶東、朱秀麗、邱繼東。
�。ㄈ�、領(lǐng)導小組職責
1、確定安全生產(chǎn)方針、目標及安全標準化活動(dòng)目標。
2、審批標準化活動(dòng)實(shí)施方案。
3、提供和落實(shí)安全生產(chǎn)標準化專(zhuān)項資金等資源。
4、指導協(xié)調解決安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)中的重要問(wèn)題。
5、督促檢查安全生產(chǎn)標準活動(dòng)實(shí)施方案落實(shí)情況。
6、組織發(fā)電公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建活動(dòng)的內部自評和考核。
�。ㄋ模�、辦公室職責
1、負責安全標準化創(chuàng )建工作的分解落實(shí)。
2、負責安全標準化工作文件的編制、評審、宣貫并推進(jìn)實(shí)施。
3、負責標準化工作小組日常工作的任務(wù)下達、考評及創(chuàng )建工作的組織、協(xié)調。
�。ㄎ澹�、查評小組職責
1、在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，全面負責安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)的內部查評工作；
2、負責安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)的宣傳培訓。
3、負責組織編制本小組的創(chuàng )建活動(dòng)工作計劃和工作方案。
4、負責組織事故隱患排查整改復查。
5、負責組織安全生產(chǎn)標準化內部查評，對各部門(mén)的自查報告進(jìn)行審核。
6、及時(shí)收集并向發(fā)電公司、山東能監辦上報有關(guān)材料，提出評審申請（內審員查評小組）。
四、活動(dòng)的.步驟、內容和時(shí)間安排
創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)從20xx年3月25日開(kāi)始，至20xx年9月30日結束。共分四個(gè)階段：
�。ㄒ唬�、部署、宣傳、動(dòng)員階段。時(shí)間：3月25日至3月31日
召開(kāi)安全標準化工作會(huì )議進(jìn)行動(dòng)員部署，傳達和學(xué)習上級關(guān)于安全標準化管理工作的指示精神，明確工作任務(wù)目標和完成時(shí)限。結合公司實(shí)際情況，對照驗收標準逐條梳理，明確責任人。
�。ǘ�、自查自評階段。時(shí)間：4月1日至4月30日
各部門(mén)對照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規范及達標評價(jià)標準》的內容，逐條開(kāi)展電力安全生產(chǎn)標準化自查工作，按照“邊查邊改”的原則整治自查發(fā)現的缺陷和隱患，并結合自查結果完成本部門(mén)的安全生產(chǎn)標準化自評報告。
�。ㄈ�、整改提升階段。時(shí)間：5月1日至8月31日
1、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)查評小組本著(zhù)“嚴格執行標準，重在落實(shí)整改”的原則，對各部門(mén)的自查結果進(jìn)行內部查評和驗收，檢查發(fā)現的問(wèn)題和隱患要立即有針對性地逐條逐項落實(shí)整改，一時(shí)無(wú)法解決的問(wèn)題，要制定整改計劃和防范措施，明確分工、責任到人、限期整改，同時(shí)形成書(shū)面查評報告。內審員查評小組依據審核程序，對各專(zhuān)業(yè)技術(shù)小組的查評報告及安全標準化管理體系進(jìn)行審核，并編制發(fā)電公司自評報告。
2、組織相關(guān)人員到創(chuàng )建國家電力標準化的同類(lèi)企業(yè)進(jìn)行考察調研，學(xué)習其先進(jìn)管理方法和制度，不斷豐富我公司安全管理的內涵，全面推進(jìn)電力安全生產(chǎn)標準化建設。
安全標準化實(shí)施方案4
20xx年春節將至，根據東安委會(huì )辦關(guān)于轉發(fā)《市安委會(huì )辦關(guān)于切實(shí)做好20xx年春節期間安全生產(chǎn)工作的通知》的通知要求，為了切實(shí)做好節日期間安全生產(chǎn)工作，有效防范和遏制安全事故發(fā)生，確保全鎮廣大人民群眾度過(guò)一個(gè)歡樂(lè )、祥和、平安的節日，現結合我鎮實(shí)際，制定切實(shí)做好20xx年春節期間安全生產(chǎn)工作方案。
一、提高認識，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
各村、各企事業(yè)單位要認真貫徹落實(shí)東安委會(huì )有關(guān)節日期間安全生產(chǎn)工作的重要指示，認真貫徹黨的十七屆六中全會(huì )精神，從講政治、促發(fā)展、保穩定的高度充分認識和全力做好安全生產(chǎn)工作，確�！皟晒潯逼陂g安全穩定，我們要增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，堅決克服麻痹松懈思想，進(jìn)一步提高認識，加強組織領(lǐng)導，落實(shí)政府監管責任和企業(yè)主體責任，認真做好節日期間安全生產(chǎn)工作，針對節日的特點(diǎn)，有針對性地制定工作方案，并層層抓好安全責任制的落實(shí)，做到任務(wù)明確，責任到人，措施到位。節日期間，凡因責任不落實(shí)、管理不到位、隱患整改不及時(shí)，造成生產(chǎn)安全事故的，將按照有關(guān)規定嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導和責任人員的責任。
二、突出重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域，強化安全監管
各村、各企事業(yè)單位要周密安排，認真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，嚴肅查處各類(lèi)違法、違規行為，切實(shí)抓好重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部位的安全生產(chǎn)監管工作。
�。ㄒ唬┘訌妼ξｋU化學(xué)品、民爆器材和煙花爆竹等易燃易爆物品的安全檢查。各村、各企事業(yè)單位要按照相關(guān)管理要求，對危險化學(xué)品和民爆器材進(jìn)行全面檢查，繼續抓好專(zhuān)項整治，嚴防危險化學(xué)品泄露、火災、運輸事故和民用爆炸物品爆炸事故的發(fā)生。對存在重大危險源的單位要嚴密監控，一旦發(fā)生事故，要立即啟動(dòng)應急預案，防止中毒、污染等次生事故災害。元旦、春節期間是煙花爆竹的經(jīng)營(yíng)旺季，各村、各企事業(yè)單位要按照《煙花爆竹安全管理條列》、《煙花爆竹安全管理規定》等法律法規，切實(shí)做好煙花爆竹銷(xiāo)售、儲存、燃放等環(huán)節的整治工作，做好煙花爆竹“禁改限”的宣傳動(dòng)員工作，有效維護煙花爆竹秩序，確保人民群眾過(guò)一個(gè)安全穩定祥和的節日。
�。ǘ┘訌妼μ胤N設備安全檢查。對全鎮在用的鍋爐、壓力容器、壓力管道和特種設備進(jìn)行全面的安全檢查和檢驗檢測，達不到技術(shù)標準、不符合安全生產(chǎn)條件的，要堅決予以查封和取締。對排查發(fā)現的隱患，能立即整改的要立即整改，不能立即整改的，要限期整改，并確保責任、資金、整改措施落實(shí)到位。對發(fā)現的重大隱患，要實(shí)行掛牌督辦，跟蹤治理。一時(shí)難以完成整改的，節日期間要安排專(zhuān)人盯守，實(shí)行24小時(shí)嚴密監控。對可能引發(fā)重大生產(chǎn)安全事故或嚴重危及安全生產(chǎn)的，要責令停業(yè)整頓。
�。ㄈ┘訌妼ㄖ┕て髽I(yè)的現場(chǎng)檢查。重點(diǎn)加強對建筑施工現場(chǎng)的安全管理和對機械設備的安全檢查，嚴格落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗的'有關(guān)規定，加強對施工人員特別是新上崗工人的安全教育和培訓，強化建筑拆除、臨建房工程的安全監管。要認真做好冬季防寒、防凍、防風(fēng)和防煤氣中毒工作。對現場(chǎng)管理秩序混亂、問(wèn)題突出、隱患嚴重的施工工地要停工整頓。
�。ㄋ模┘訌妼煌ㄟ\輸及水、電、氣、熱等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全檢查。重點(diǎn)抓好雪、霧、風(fēng)等惡劣天氣情況的運輸安全，落實(shí)安全責任和事故防范措施，加強對車(chē)輛等運輸工具的維修保養，防止帶“病”運行。加強對司售人員的安全教育，嚴禁超速超載和疲勞、酒后駕駛，嚴禁攜帶易燃易爆物品乘車(chē)。要繼續加強公路危險路段專(zhuān)項整治，加大對非法客運車(chē)輛的打擊力度。要加強電力、通訊、供水、供熱等公共設施和居民生活設施的安全檢查，保障節日期間城市基礎設施的安全運行和居民正常的生產(chǎn)、生活秩序。
三、加強值守應急，有效應對各類(lèi)突發(fā)事故
各村、各企事業(yè)單位要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據《突發(fā)公共事件總體應急預案》及其他安全專(zhuān)項預案的要求，落實(shí)各項應急措施，強化節日期間信息溝通和事故應急響應聯(lián)動(dòng)機制。要加強值班工作，嚴格執行24小時(shí)領(lǐng)導帶班制度，值班人員一定要堅守崗位，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確保信息渠道暢通。一旦發(fā)生事故和突發(fā)事件，要在第一時(shí)間向有關(guān)部門(mén)報告，有關(guān)領(lǐng)導要及時(shí)趕赴現場(chǎng)組織搶險和事故處置，最大限度減少事故損失。節日期間，安全生產(chǎn)應急救援隊伍必須進(jìn)行充分的動(dòng)員和準備，保證24小時(shí)值班備勤和搶險救援物資、設備的完備有效，確保能夠隨時(shí)處置各類(lèi)突發(fā)事件。對帶班領(lǐng)導擅離崗位，值班人員脫崗，通信聯(lián)絡(luò )不暢，重要信息遲報、漏報導致延誤應急處置工作的，將進(jìn)行通報批評。對于造成嚴重后果的，要嚴肅追究主管領(lǐng)導和有關(guān)人員的責任。
各村、各企事業(yè)單位接到通知后，要迅速對本單位元旦、春節期間的安全生產(chǎn)工作做出具體部署，認真組織落實(shí)，將落實(shí)情況及突發(fā)事件應急預案以書(shū)面形式報送房山鎮安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室。
安全標準化實(shí)施方案5
為了實(shí)現我公司井下班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規范化，強化企業(yè)基礎管理,提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)員工全面發(fā)展，把班組建設成為團結一致、管理嚴格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴謹、工作細致、能打硬仗的戰斗集體，逐步實(shí)施班組建設標準化，進(jìn)一步提高班組建設質(zhì)量和管理水平，增強班組的執行力、凝聚力和戰斗力，推動(dòng)公司快速穩步發(fā)展，結合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展的理念，以建設學(xué)習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型“五型”班組為目標，以精細化、數字化管理為抓手，不斷完善班組管理機制，創(chuàng )新班組管理模式，夯實(shí)班組管理基礎，增強班組學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、執行能力、實(shí)踐能力，努力實(shí)現安全生產(chǎn)、完成各項工作任務(wù)、不斷提高班組勞動(dòng)效率和工作水平，增強企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康穩定發(fā)展。
二、工作目標
通過(guò)“班組安全標準化建設”活動(dòng)，推進(jìn)班組安全文化建設，創(chuàng )建安全標準化班組、安全標準化班組長(cháng)隊伍，實(shí)現班組作業(yè)標準化、班組管理規范化、班組考評常態(tài)化，進(jìn)一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機制，實(shí)現公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規范化、制度化、精細化管理，進(jìn)一步加強對井下一線(xiàn)現場(chǎng)的安全標準化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養一大批強意識、守紀律、嚴操作、會(huì )處置的優(yōu)秀班組，實(shí)現（公司安全生產(chǎn)目標）、無(wú)“三違”現象。完成班組安全標準化的目標，確保公司井下生產(chǎn)安全平穩的開(kāi)展。
三、班組安全標準化建設的重要意義
1.班組是企業(yè)的細胞，班組的安全工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。要搞好安全工作，必須抓好班組這個(gè)最基層、最基礎的單元，實(shí)現班組規范化管理、標準化建設，是夯實(shí)我公司井下安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展、可持續發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節。
2.班組安全標準化建設是提升管理水平的有效方法，安全管理的基礎在班組，執行力在班組中體現，效益通過(guò)班組實(shí)現，安全由班組來(lái)保證。通過(guò)班組安全建設，全面提升班組精細化管理水平，提高班組成員的執行力、戰斗力、創(chuàng )造力，提高班組經(jīng)濟效益。
3.班組安全建設，是減少“三違”，防范事故的有效途徑，企業(yè)安全事故80%是由“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律）造成的'，只有始終堅持“安全第一”，嚴格執行安全管理制度，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線(xiàn)的作用，減少和杜絕“三違”現象，有效遏制重大事故發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。
四、組織機構：
公司成立班組安全標準化建設活動(dòng)領(lǐng)導小組，成員如下：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
組 員：
五、活動(dòng)目標
通過(guò)“班組安全標準化建設”活動(dòng)，推進(jìn)班組安全文化建設，創(chuàng )建安全標準化班組、安全標準化班組長(cháng)隊伍，實(shí)現班組作業(yè)標準化、班組管理規范化、班組考評常態(tài)化，進(jìn)一步健全公司井下班組安全生產(chǎn)工作機制，實(shí)現公司井下作業(yè)班組安全生產(chǎn)規范化、制度化、精細化管理，進(jìn)一步加強對井下一線(xiàn)現場(chǎng)的安全標準化的實(shí)施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養一大批強意識、守紀律、嚴操作、會(huì )處置的優(yōu)秀班組。努力實(shí)現班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”，全面完成公司年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)。
六、班組安全建設的主要內容
�。ㄒ唬┙⑼晟瓢嘟M安全生產(chǎn)管理體系
1、強化班組安全制度建設，主要包括：
�。�1）班前會(huì )制度；
�。�2）安全質(zhì)量標準化管理制度；
�。�3）隱患排查治理制度；
�。�4）事故報告和處理制度；
�。�5）安全檢查與獎懲制度；
�。�6）安全舉報制度；
�。�7）安全績(jì)效考核制度；
2、抓實(shí)安全生產(chǎn)責任制，明確班組是作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任主體，實(shí)現班組長(cháng)作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任制。
3、完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。
�。ǘ┮幏栋嘟M長(cháng)管理
1、完善班組長(cháng)任用機制，明確任用標準，規范選拔程序。班組長(cháng)一般要求高中以上文化程度，3年以上現場(chǎng)工作經(jīng)歷。
2、規范班組長(cháng)管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長(cháng)人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。
�。ㄈ┘訌姲嘟M現場(chǎng)安全管理
1、嚴格落實(shí)班前會(huì )制度，把開(kāi)好班前會(huì )作為現場(chǎng)管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現場(chǎng)存在的問(wèn)題，針對每一環(huán)節，每個(gè)崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調處理的事項，明確工作中注意的問(wèn)題，識別不安全因素，落實(shí)相應的防范措施。班前會(huì )具體內容：
�。�1）傳達學(xué)習上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例；
�。�2）布置工作任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行安全交底，使員工熟知工作中相應的安全措施或注意事項；
�。�3）說(shuō)明上一班的作業(yè)狀況，對遺留的安全問(wèn)題提出防范措施；
�。�4）明確安全值班負責人和安全檢查的重點(diǎn)；
�。�5）對員工掌握安全操作規程及事故應急預案情況進(jìn)行提問(wèn)或抽查。
2、嚴格執行交接班制度，要填寫(xiě)好交接班記錄，必須把相關(guān)原始記錄一一交接清楚，防止問(wèn)題不明，措施不當而危及安全生產(chǎn)。
�。�1）交班規定
�、侔嘟M長(cháng)提前組織班組人員匯總本班工作，準備好交接內容。
�、诮唤尤酥鲃�(dòng)向接班人介紹生產(chǎn)情況、設備運行情況及有關(guān)通知；
�、塾幸韵虑闆r應拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導：接班人班前飲酒或精神異常；交班內容中存在問(wèn)題尚未弄清；接班負責人未按時(shí)到崗；交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏隱瞞；本班內有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。
�。�2）接班規定
�、俳影嗳藛T穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會(huì )；
�、诮影嗳颂崆鞍囱矙z路線(xiàn)和內容檢查設備；
�、叟c交班人對口交接，由雙方當班班組長(cháng)在交接記錄上簽認；
�、芙影鄺l件不符合要求時(shí)，如確因設備問(wèn)題，難以在短時(shí)間內處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗；
�、萁影鄷r(shí)由接班班組長(cháng)組織本崗的檢查工作。
3、充分發(fā)揮全員監督作用，要做到班組長(cháng)不違章指揮，班員不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀律，做到治之于未現，防患于未然。
4、加強隱患排查治理工作，抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責任，對生產(chǎn)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設備及各系統進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)路、定項目巡回檢查，及時(shí)排查治理現場(chǎng)事故隱患。隱患沒(méi)排除班組長(cháng)不得組織生產(chǎn)。
�。ㄋ模┘訌姲嘟M安全教育培訓工作
加強安全教育培訓工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新員工的崗前三級安全培訓，加強班組應急救援知識培訓，學(xué)習應急預案，充分利用典型案例，開(kāi)展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識，提高事故防范能力。
�。ㄎ澹┞鋵�(shí)班組安全生產(chǎn)檢查確認制度
班組安全生產(chǎn)檢查應明確檢查內容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。
1、班組長(cháng)要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護用品穿戴情況進(jìn)行確認。
2、班組成員要對使用的設備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認。
3、班組成員要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進(jìn)行確認。
4、班組成員要對工作崗位及周?chē)h(huán)境的危險因素進(jìn)行確認。
5、班組成員要對檢修作業(yè)設備的停運、試車(chē)前安全防護情況進(jìn)行確認。
七、實(shí)施步驟
公司計劃至4月使我公司井下班組安全建設工作全面展開(kāi)，使公司安全工作再上一個(gè)新臺階。今年班組安全建設工作具體安排如下：
1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（3月底前）。礦山計劃2月下旬制定實(shí)施方案，組織1次班組長(cháng)培訓，主要內容為：班組安全建設主要內容，公司有關(guān)規章制度。同時(shí)在全公司組織宣傳發(fā)動(dòng)，落實(shí)工作責任，明確活動(dòng)目標 。
2、全面展開(kāi)階段（4月至10月底）。通過(guò)學(xué)習宣傳，將班組建設活動(dòng)具體要求落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中。
安全檢查：計劃每月開(kāi)展一次采場(chǎng)例行檢查、采場(chǎng)巡回檢查及各種專(zhuān)項檢查活動(dòng)；安全部每季度至少組織一次公司綜合性安全檢查。對各項檢查活動(dòng)檢查出的安全隱患要按照“四定”原則進(jìn)行整改。
安全教育：采場(chǎng)每?jì)蓚�(gè)月至少出一期安全專(zhuān)欄；每?jì)蓚�(gè)星期組織一次安全學(xué)習；每月至少開(kāi)一次安全例會(huì )；每班班前會(huì )必須要有記錄。
“三違”管理：檢查發(fā)現有違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀律及睡崗、串崗、替崗等行為必須做出相應處理并記錄在案。
事故管理：出現環(huán)保突發(fā)事件及發(fā)生重傷以上事故，事故班組必須第一時(shí)間匯報采場(chǎng)，并立刻組織人員處理、救援。
3、鞏固提高階段（11月至12月底）。聯(lián)系前一階段工作要求，認真開(kāi)展自檢自查的同時(shí)，組織開(kāi)展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，通過(guò)評優(yōu)罰劣，挖掘典型，表彰先進(jìn)，使公司井下班組安全標準化建設持續深入開(kāi)展。
安全標準化實(shí)施方案6
為認真貫徹落實(shí)安慶汽運有限公司《關(guān)于安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案的通知》文件精神，結合修理廠(chǎng)實(shí)際工作情況，現制定以下安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立長(cháng)效機制為目標，以企業(yè)安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)為抓手，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，為發(fā)展現代交通運輸業(yè)提供可靠的安全保障。
二、工作目標
通過(guò)安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標準化管理，實(shí)現組織管理標準化、安全教育制度化、安全檢查程序化、現場(chǎng)管理標準化，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的整體提升，提高安全管理水平。
三、組織領(lǐng)導
為加強對安全生產(chǎn)標準化工作的組織領(lǐng)導，成立修理廠(chǎng)安全生產(chǎn)標準化建設工作領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成 員：xxx
四、活動(dòng)安排
安全生產(chǎn)標準化達標活動(dòng)分為四個(gè)階段：
1、動(dòng)員部署階段（4月20日到5月31日）
根據修理廠(chǎng)實(shí)際情況，成立領(lǐng)導小組，制定實(shí)施方案，提高全員安全生產(chǎn)標準化認識，調動(dòng)職工參與安全標準化工作的積極性。
2、組織實(shí)施階段（6月1日到9月30日）
按照活動(dòng)方案要求，抓好安全生產(chǎn)標準化各項活動(dòng)的落實(shí)，加強內部檢查工作，按照標準化要求開(kāi)展安全工作，確保此次活動(dòng)目標和任務(wù)的.順利完成。
3、自評階段（10月1日到10月31日）
按照方案的要求，對照評定標準，進(jìn)行認真的自評，對沒(méi)有達到要求的予以整改，確保修理廠(chǎng)安全生產(chǎn)標準化工作的完成。
4、申請、考評階段（11月1日到12月31日）
向上級主管部門(mén)提出安全生產(chǎn)標準化達標考評申請，并對修理廠(chǎng)安全生產(chǎn)標準化達標情況進(jìn)行考評。
五、 工作內容
1、組織管理標準化
成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，完善應急預案，建立應急保障機制。各部門(mén)要建立健全安全生產(chǎn)責任制，完善各項安全規章制度、崗位操作規程，明確崗位職責，做到各司其職，安全管理程序、高效。
2、安全教育制度化
嚴格落實(shí)國家法律法規要求及上級安全會(huì )議、安全文件精神，每月按時(shí)召開(kāi)一次安全會(huì )議，及時(shí)開(kāi)展安全教育。
3、安全檢查程序化
堅持每月安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問(wèn)題、落實(shí)整改措施。
4、現場(chǎng)管理標準化
加現強場(chǎng)管理力度，通過(guò)規范職工操作流程、做好維修現場(chǎng)安全防護、嚴格執行車(chē)輛三檢制度等措施，確保職工人身安全。
六、工作要求
1、提高認識。安全生產(chǎn)標準化工作是是貫徹安全生產(chǎn)法律法規、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎、強化源頭管理的有效措施，要充分認識到此次開(kāi)展標準化工作的重要意義，提高職工對安全生產(chǎn)標準化重要性的認識。
2、加強領(lǐng)導。各部門(mén)要按職能職責，把安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作列入生產(chǎn)工作重點(diǎn)，明確責任，明確分工，層層負責，認真實(shí)施。要精心組織、周密部署，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設工作。
3、落實(shí)責任。要把安全標準化作為一項重要的工作任務(wù)，將目標分解到位，責任落實(shí)到個(gè)人。建立檢查、考核、總結、評比的安全標準化創(chuàng )建考核制度，及時(shí)掌握指標落實(shí)和工作進(jìn)展情況。
4、完善措施。要把安全生產(chǎn)標準化建設與貫徹安全生產(chǎn)法規、落實(shí)上級安全指示精神相結合，健全安全生產(chǎn)各項規章制度，各個(gè)環(huán)節和相關(guān)崗位的安全工作。通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)，使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規范化管理軌道，切實(shí)從源頭上把好安全關(guān)。
二0xx年五月六日
安全標準化實(shí)施方案7
為認真貫徹國家安全生產(chǎn)的法律法規，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，全面提升我公司的安全管理水平，科學(xué)評價(jià)我公司建筑施工安全生產(chǎn)條件和能力，達到企業(yè)安全管理系統化、規范化、制度化。經(jīng)研究，特制定如下工作實(shí)施方案：
一、指導思想
深入貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》、《遼寧省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見(jiàn)》等法律法規和文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本，安全發(fā)展的理念，強化我公司建筑施工安全質(zhì)量標準化的基礎工作。通過(guò)推行安全質(zhì)量標準化工作，進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，提升安全管理水平，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
二、目標
作為防腐保溫專(zhuān)業(yè)施工企業(yè)，我公司要制定完善安全生產(chǎn)標準和制度規范，嚴格落實(shí)企業(yè)安全責任制，實(shí)施科學(xué)和規范化管理；加強安全教育培訓，強化安全意識、技術(shù)錯做和防范技能，改善現場(chǎng)作業(yè)條件，實(shí)現崗位達標。不斷完善工作機制，將安全生產(chǎn)標準化管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)化、規范化和制度化。
三、 工作計劃
為確保我公司施工安全質(zhì)量標準化管理工作全面落實(shí)，結合我公司實(shí)際，制定如下工作計劃：
1、成立安全管理機構
2、制定各部門(mén)、各崗位安全生產(chǎn)管理職責
3、建立并推行安全生產(chǎn)管理體系
4、進(jìn)行安全質(zhì)量標準化工作宣傳教育，定期組織安全教育和培訓
5、做好事故應急救援管理，并定期培訓和演練，制定各類(lèi)事故應急預案
6、定期完成企業(yè)安全生產(chǎn)自我考核評價(jià)
四、成立公司安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組
組長(cháng)：xxx
成員：xx
領(lǐng)導小組下設安全質(zhì)量標準化工作辦公室，辦公室設在綜合管理部。
1、領(lǐng)導小組組長(cháng)為安全標準化工作第一責任人，全面負責實(shí)施安全標準化達標工作。
2、領(lǐng)導小組成員負責貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針、目標3、下設的辦公室對安全標準化的宣傳教育，監督和檢查4、領(lǐng)導小組全面執行安全標準化職責，負責對各部門(mén)安全標準化進(jìn)行驗收、考核、考評。
五、完善安全生產(chǎn)管理制度
按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標準》和《建筑施工安全檢查標準》要求，由綜合管理部負責建立健全各項安全生產(chǎn)規章制度和崗位的安全技術(shù)操作規程。
六、已發(fā)培訓各類(lèi)人員，做到持證上崗
根據安全質(zhì)量標準化管理工作的要求，由公司綜合管理部負責對各類(lèi)管理人員、崗位職工進(jìn)行安全培訓，加強日常安全教育，并加強對新從業(yè)人員三級安全教育和其他人員的安全教育，確保培訓效果。
七、嚴格現場(chǎng)管理、貴方作業(yè)現場(chǎng)安全生產(chǎn)行為
1、對腳手架、臨時(shí)用電、垂直運輸設備、登高作業(yè)、動(dòng)火等較大或重大危險源進(jìn)行風(fēng)險辨識，制定控制措施，嚴格許可制度，嚴格審批登記。上述作業(yè)人員，配備、使用安全防護用品。
2、在較大或重大危險源處張貼或懸掛安全警示標志和告知牌；在可能產(chǎn)生嚴重職業(yè)危害作業(yè)崗位的.醒目位置設置警示標志和警示說(shuō)明，告知生產(chǎn)職業(yè)危害的種類(lèi)、后果、預防及應急救治措施等內容。
八、及時(shí)排查治理安全生產(chǎn)隱患
1、在上級部門(mén)安全檢查、公司自查及安全評價(jià)中提出的安全問(wèn)題，公司項目部要及時(shí)進(jìn)行整改并建立臺賬，在短時(shí)間南里整改安全隱患要制定切實(shí)可行的整改措施，定整改責任人、整改措施、整改期限，加強監控和防范，確保不發(fā)生事故，并迅速按整改措施整改到位，消除隱患。
2、建立安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作責任制，依法保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入。
九、完善事故應急救援體系，提高應急管理能力
1、按公司既有的建設工程應急救援預案實(shí)施；
2、按規定定期組織應急救援培訓和演練；
十、建立獎罰機制
項目達標驗收是執行標準化管理工作的基礎，因此按照公司規定應該通過(guò)達標驗收的項目均應在規定的時(shí)間內通過(guò)達標驗收，未通過(guò)達標驗收的，項目部除承擔相應的損失外，另罰款2萬(wàn)元。對于創(chuàng )優(yōu)工程項目，公司將依據規定對項目部進(jìn)行獎勵。
實(shí)施建筑施工安全生產(chǎn)標準化工作是國家對建筑施工企業(yè)加強安全生產(chǎn)工作提出的一項具體要求，對此公司領(lǐng)導高度重視，各部門(mén)必須密切配合，加強合作，確保按期、按要求完成安全生產(chǎn)標準化管理工作。
安全標準化實(shí)施方案8
為更好的落實(shí)項目總體《安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)實(shí)施方案》，進(jìn)一步提升項目安全管理水平，促進(jìn)安全工作實(shí)現規范化、標準化、制度化，確保本質(zhì)安全，防止各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據項目20xx年度施工計劃及施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，特制定本方案。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據交通運輸部印發(fā)的《交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案》要求，以《交通運輸部關(guān)于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知（交安監發(fā)[20xx]175號）》為依據，強化工作責任，落實(shí)保障措施，加大推廣力度，通過(guò)安全生產(chǎn)標準化建設，不斷夯實(shí)項目安全管理基礎，提高防范事故能力，提升項目安全管理水平。
二、工作目標
全面實(shí)施項目安全生產(chǎn)標準化建設，進(jìn)一步優(yōu)化項目安全管理流程，明確安全生產(chǎn)管理目標，明晰崗位職責，完善安全管理制度，規范管理要求。通過(guò)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設工作，實(shí)現安全管理標準化、作業(yè)現場(chǎng)標準化和操作過(guò)程標準化，提升項目安全管理能力和安全管理水平，確保年度安全管理目標的實(shí)現。
三、活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)范圍
活動(dòng)時(shí)間：20xx年1月至20xx年12月
活動(dòng)范圍：
四、組織機構及職責
為進(jìn)一步規范和推動(dòng)我項目安全生產(chǎn)標準化體系建設，加強項目安全生產(chǎn)標準化建設工作的領(lǐng)導，特成立項目安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組，具體組成如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
職責：全面負責安全生產(chǎn)標準化建設工作；負責指導和協(xié)調解決安全生產(chǎn)標準化建設工作中的重要問(wèn)題；督促檢查安全生產(chǎn)標準化建設工作落實(shí)情況。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在安全環(huán)保部，項目安全生產(chǎn)標準化建設日常工作由安全環(huán)保部負責。
五、工作內容
重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、安全目標
2、管理機構和人員
3、建立和健全項目安全責任體系
4、收集整理安全相關(guān)法律法規，完善項目安全管理制度
5、按規定足額提取使用安全專(zhuān)項費用
6、規范裝備設施的管理
7、規范專(zhuān)項施工方案、安全技術(shù)交底等安全技術(shù)管理
8、做好安全教育培訓工作，培訓要有計劃、記錄
9、現場(chǎng)作業(yè)管理及相關(guān)方管理
10、危險源辨識與風(fēng)險控制
11、隱患排查與治理
12、職業(yè)健康管理
13、安全文化
14、應急救援
15、事故報告調查處理
16、績(jì)效考評與持續改進(jìn)
�。ㄔ斠�(jiàn)附件《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》）
六、工作步驟
根據項目總體《安全生產(chǎn)標準化建設活動(dòng)實(shí)施方案》部署，20xx年度項目安全生產(chǎn)標準化建設工作處于全面實(shí)施階段及年內自查自評階段：
�。ㄒ唬┤鎸�(shí)施階段（20xx年1月至11月）
各部門(mén)將《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》及相關(guān)法律法規作為重要內容對職工進(jìn)行培訓，提高員工的認知水平；按照標準化建設要求開(kāi)展項目管理，及時(shí)對安全標準化資料進(jìn)行整理和完善，積極推進(jìn)我項目安全標準化管理工作。
�。ǘ┳圆樽栽u階段（20xx年12月）
年底項目標準化建設領(lǐng)導小組組織相關(guān)人員或者聘請專(zhuān)家對照《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產(chǎn)考核指標》進(jìn)行自查自評，不斷改進(jìn)，并將自評結果上報公司。
七、工作要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導。
安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的`一項帶有基礎性、長(cháng)期性、前瞻性和戰略性的工作，是貫徹安全生產(chǎn)法律法規、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設工程，是實(shí)現安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑。各部門(mén)要充分認識開(kāi)展標準化工作的重要意義，把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進(jìn)安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來(lái)抓，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化工作。各級、各部門(mén)負責人要切實(shí)負起責來(lái)，確保建設工作深入開(kāi)展。
2、落實(shí)責任，扎實(shí)推進(jìn)
項目安全生產(chǎn)標準化建設工作在領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，按照任務(wù)分工，落實(shí)責任，扎實(shí)有序推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設工作。要把安全生產(chǎn)標準化建設與深入貫徹安全生產(chǎn)法規相結合，與落實(shí)上級安全指示精神相結合，健全安全生產(chǎn)各項規章制度，各個(gè)環(huán)節和相關(guān)崗位的安全工作，符合法律、法規、規章、規程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道；與平安工地建設相結合，加強施工現場(chǎng)安全管理，促進(jìn)施工作業(yè)規范化、防護設施標準化。
3、加強溝通，及時(shí)交流
開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設是我項目20xx年重要工作內容，各職能部門(mén)、各作業(yè)隊要加強溝通，在建設過(guò)程中遇到問(wèn)題要及時(shí)咨詢(xún)領(lǐng)導小組，并將活動(dòng)開(kāi)展情況及時(shí)上報。要加強交流學(xué)習，對于好的做法及先進(jìn)的管理經(jīng)驗要及時(shí)推廣、借鑒，促進(jìn)項目安全生產(chǎn)標準化建設工作有序推進(jìn)。
安全標準化實(shí)施方案9
為在本工程施工合同的實(shí)施過(guò)程中創(chuàng )造安全、高效的施工環(huán)境，切實(shí)搞好本項目的安全管理工作，我司編制了安全生產(chǎn)方案，明確管理職責，確保工程施工安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
一、業(yè)主職責
�。�、嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，認真執行工程承包合同中的有關(guān)安全要求。
�。�、按照“安全第一、預防為主”和堅持：管生產(chǎn)必管安全“的原則進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計劃、布置、檢查、總結和評比。
�。�、重要的安全設施必須堅持與主體工程“三同時(shí)“的原則，即：同時(shí)設計、審批、同時(shí)施工，同時(shí)驗收，投入使用。
�。�、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)調度會(huì )，及時(shí)傳達中央及地方有關(guān)安全生產(chǎn)的精神。
�。�、組織對施工安全生產(chǎn)檢查，監督施工單位及時(shí)處理發(fā)現的各種安全隱患。
二、施工方職責
�。�、嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規、交通部頒發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)的規定，認真執行工程承包全同中的有關(guān)安全要求。
�。�、堅持“安全第一、預防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強安全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構和安全生產(chǎn)管理制度，配備專(zhuān)職及兼職安全檢查人員，有組織有領(lǐng)導地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。各級領(lǐng)導、工程技術(shù)人員，生產(chǎn)管理人員和具體操作人員，必須熟悉和遵守本條款的各項規定，做到生產(chǎn)與安全工作同時(shí)計劃、布置、檢查、總結和評比。
�。�、建立健全安全生產(chǎn)責任制。從派往項目實(shí)施的項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時(shí)雇請的民工）的安全生產(chǎn)管理系統必須做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責任之做到橫向到邊，人人有責。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人�，F場(chǎng)設置的安全機構，應按施工人員的確良１％－３％配備安全員，專(zhuān)職負責所有員工的安全和治安保衛工作及預防事故的發(fā)生。安全機構人員，有權按有關(guān)規定發(fā)布指令，并采取保護性措施防止事故發(fā)生。
�。�、施工方在任何時(shí)候都應采取各種合理的預防措施，防止其員工發(fā)生任何違法、違禁、暴力或妨礙治安的行為。
�。�、施工單位必須具有勞動(dòng)安全管理部門(mén)頒發(fā)的`安全生產(chǎn)證書(shū)，參加施工的人員，必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規程，定期進(jìn)行鍋爐、壓力容器、焊接、機動(dòng)船艇駕駛、爆破、潛水、瓦斯檢驗等特殊工種的人員，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓。獲得《安全操作合格證》后，方準持證上崗。施工現場(chǎng)如出現特種作業(yè)無(wú)證操作現象時(shí)，項目經(jīng)理必須承擔管理責任。
�。�、操作人員上崗，必須按規定穿戴防護用品。施工負責人和安全檢查員工應隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護用品的穿戴情況，不按規定穿戴防護用品的人員不得上崗。
�。�、所有施工機具設備和高空作業(yè)的設備均應定期檢查。并有安全員的簽字記錄，保證其經(jīng)常處于完全狀態(tài)：不合格的機具、設備和勞動(dòng)保護用品嚴禁使用。
�。�、施工單位必須按照本工程項目特點(diǎn)，組織制定本工程實(shí)施中的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；如果發(fā)生安全事故，應按照《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》以及其他有關(guān)規定，及時(shí)上報有關(guān)部門(mén)，并堅持“三不放過(guò)”的原則，嚴肅處理相關(guān)責任人。
安全標準化實(shí)施方案10
為貫徹落實(shí)《進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》、《關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量標準化活動(dòng)的指導意見(jiàn)》和《xxx市人民政府關(guān)于做好20xx年安全生產(chǎn)工作的'意見(jiàn)》及市安委會(huì )xxx發(fā)[20xx]13號文件《20xx年度企業(yè)安全標準化創(chuàng )建工作意見(jiàn)》要求，切實(shí)做好今年安全標準化企業(yè)創(chuàng )建工作，促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，確保我系統安全生產(chǎn)形勢持續穩定，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，強化安全生產(chǎn)“雙基”工作,突出重點(diǎn),樹(shù)立典型，穩步推進(jìn)，狠抓落實(shí)。通過(guò)開(kāi)展安全標準化工作，促使企業(yè)建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,全面推進(jìn)安全管理規范化﹑制度化、標準化，提高全系統企業(yè)本質(zhì)安全水平。
二、任務(wù)目標和完成時(shí)限
在鞏固20xx年安全標準化工作成果的基礎上，今年我系統有7家企業(yè)將通過(guò)省級、xxx市級、xxx市級驗收，預計在今年11月底前完成。
三、組織和實(shí)施
一、成立安全標準化企業(yè)創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
領(lǐng)導小組下設辦公室，xxx同志兼任辦公室主任。
二、及時(shí)召開(kāi)創(chuàng )建工作會(huì )議，明確指導思想、工作目標、工作重點(diǎn)、保障措施和時(shí)限安排。
三、每月召開(kāi)一次調度會(huì )，調度和安排創(chuàng )建工作，及時(shí)掌握創(chuàng )建工作開(kāi)展情況，并對下一步的工作進(jìn)行安排。
四、督促各行辦和創(chuàng )建企業(yè)要進(jìn)一步統一思想，將標準化工作列入重要議事日程，抽調責任心強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，成立相應的創(chuàng )建標準化工作小組，集中精力抓好安全標準化的創(chuàng )建工作。
安全標準化實(shí)施方案11
為進(jìn)一步加強公司安全管理，全面履行各職能部門(mén)安全管理職責，建立安全生產(chǎn)標準化管理長(cháng)效機制，確保公司安全形勢持續穩定，根據《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》的相關(guān)要求，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
通過(guò)建立安全生產(chǎn)責任制、制定安全管理制度和操作規程、排查治理隱患和監控重大危險源、建立預防機制，規范生產(chǎn)行為。使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求。人、機、物環(huán)節處于良好生產(chǎn)狀態(tài)，并持續改進(jìn)，不斷完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設。
二、工作目標
通過(guò)開(kāi)展標準化建設規范化管理工作，從抓源頭、控過(guò)程入手，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮各部門(mén)安全員的積極性，強化安全標準化工作，及時(shí)檢查和消除各種安全隱患，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，努力實(shí)現安全形勢的根本好轉。
三、組織領(lǐng)導
為加強安全生產(chǎn)標準化管理，公司成立安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導小組，名單如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
四、主要措施
按照《道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》16項指標要求，立足公司實(shí)際，通過(guò)全面實(shí)施安全生產(chǎn)標準化工作，使公司逐步實(shí)現安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。具體措施如下：
1、堅持加強方針目標管理。每年按照國家和集團公司要求，制訂體現自身特點(diǎn)的安全生產(chǎn)方針和目標，根據責任制管理要求對目標進(jìn)行縱橫分解，簽訂目標責任書(shū)，加強跟蹤考核，嚴格獎懲，確保安全目標順利實(shí)現。
2、堅持加強管理機構和人員配備。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，設置安全生產(chǎn)管理機構，按要求配備專(zhuān)職安全管理人員，定期召開(kāi)安全工作會(huì )議和工作例會(huì )，部署和檢查安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全責任。
3、堅持強化安全責任體系。落實(shí)企業(yè)安全主體責任，明確主要負責人、分管負責人、其他領(lǐng)導和部門(mén)的安全責任、職責和權利，建立完善“黨政同責”和“一崗雙責”的安全責任體系；定期對責任制的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤考核，并對先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵。
4、全面貫徹法規和安全管理制度。加強對法律法規的識別與獲取，并及時(shí)轉化為公司的`安全管理規章制度，并嚴格執行；通過(guò)檢查、執行和評價(jià)，不斷完善公司安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，建立健全各項基礎檔案資料、記錄和臺賬。
5、及時(shí)滿(mǎn)足安全生產(chǎn)所需投入。按規定足額提取安全生產(chǎn)經(jīng)費，設立安全生產(chǎn)經(jīng)費專(zhuān)用賬戶(hù)；每年制定安全生產(chǎn)經(jīng)費投入計劃和預算，按計劃投入滿(mǎn)足安全生產(chǎn)所需的安全生產(chǎn)費用；加強對安全生產(chǎn)費用跟蹤管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用。
6、有效配備各項裝備設施。加強車(chē)輛技術(shù)管理，嚴格落實(shí)車(chē)輛審驗和各級維護要求，加強對設施設備的維護排查，確保車(chē)輛技術(shù)狀況良好、安全裝備設施齊全有效，加強對臨近報廢車(chē)輛的監管，并完善車(chē)輛和裝備設施的基礎檔案。
7、堅持推進(jìn)科技創(chuàng )新與信息化。加強對現有GPS監控、OA辦公系統和場(chǎng)地監控等科技手段應用和管理，結合安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際需要，不斷開(kāi)展科技攻關(guān)課題研究，逐步實(shí)現“科技強安”。
8、堅持加強隊伍建設。每年制訂安全培訓教育計劃，加強對老員工的再教育、新員工的“三級安全教育”、轉崗人員的崗前教育和新技術(shù)新工藝投入使用前的專(zhuān)項教育培訓，開(kāi)展培訓效果評審，做好安全培訓教育檔案；主要負責人和安全管理人員按時(shí)按要求參加上級培訓，做到持證上崗。
9、堅持加強作業(yè)管理。嚴格落實(shí)安全值班、領(lǐng)導帶班制度和相關(guān)方管理制度。各種標志標線(xiàn)醒目、清晰和準確；加強對駕駛員、車(chē)輛和途中的安全管理，確保駕駛員資質(zhì)達標、車(chē)輛技術(shù)狀況完好、途中遵章行駛、依法經(jīng)營(yíng)，無(wú)嚴重違法、違規行為發(fā)生。
10、堅持加強危險源辯識與風(fēng)險控制。建立危險源動(dòng)態(tài)管理機制、危險源持續改進(jìn)機制、危險源評審機制。對作業(yè)場(chǎng)所、崗位和設施設備定期開(kāi)展危險源辯識工作，完善防范和應急措施，對從業(yè)人員進(jìn)行宣傳培訓，建立危險源檔案，對重大危險源定期監控和備案。
11、堅持加強隱患排查與治理。制訂隱患排查和治理工作方案，定期開(kāi)展安全隱患自查自糾工作，及時(shí)發(fā)現安全管理缺陷和漏洞，消除安全隱患；對發(fā)現的重大隱患實(shí)行掛牌督辦，并按照“五到位”的原則進(jìn)行治理和備案。
12、堅持加強職業(yè)健康建設。設置職業(yè)健康管理機構，配備專(zhuān)（兼）職管理人員，為職工辦理工傷保險，定期對員工進(jìn)行體檢，按要求發(fā)放勞保用品，配備必要的防護用品和器具，定期開(kāi)展職業(yè)健康宣傳教育活動(dòng)，完善職工健康、宣傳培訓和用品發(fā)放等各項記錄臺賬。
13、堅持加強安全文化建設。通過(guò)開(kāi)展安全承諾、印發(fā)安全知識手冊、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查評比總結交流活動(dòng)，及時(shí)處理安全生產(chǎn)舉報，表彰獎勵先進(jìn)集體和個(gè)人，不斷豐富企業(yè)的安全文化。
14、堅持做好應急救援準備。建立應急救援隊伍，配備應急救援物資和裝備，開(kāi)展應急預案培訓活動(dòng)，定期對綜合應急預案、專(zhuān)項應急預案和現場(chǎng)處置方案進(jìn)行演練，對應急預案進(jìn)行評審和完善，報有關(guān)部門(mén)備案，并通報相關(guān)協(xié)作單位，時(shí)刻做好應急救援準備工作。
15、迅速?lài)栏褡龊檬鹿蕡蟾嬲{查處理。嚴格做好事故統計上報工作，發(fā)生事故及時(shí)啟動(dòng)應急救援預案，開(kāi)展事故調查和責任倒查，嚴格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理和整改，并完善事故檔案和事故臺賬。
16、堅持做好績(jì)效考核與持續改進(jìn)。每年年終對照《道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達標考核指標》體系，對公司安全生產(chǎn)標準化建設工作自查自評，對薄弱環(huán)節不斷改進(jìn)和完善，穩步提高公司安全管理水平，逐步形成體現公司自身特色的安全生產(chǎn)管理體系。
蓋章
XX年X月X日
安全標準化實(shí)施方案12
為貫徹落實(shí)縣安全生產(chǎn)監督管理局關(guān)于《縣非煤礦山安全標準化及地下避險“六大系統”建設實(shí)施方案》（南安監〔20xx〕26號）文件的精神，使公司的安全工作再上新臺階，實(shí)現安全生產(chǎn)形勢穩定持續好轉，根據省市有關(guān)文件開(kāi)展安全質(zhì)量標準化工作實(shí)施方案，結合公司實(shí)際，決定到從即日起在公司范圍內全面開(kāi)展安全質(zhì)量標準化的推進(jìn)工作。為確保該項工作有效開(kāi)展，現將尾礦庫安全標準化管理建設分為五個(gè)階段，具體如下：
一、基礎建設階段：
1.建立尾礦庫安全生產(chǎn)目標（目標應體現尾礦庫的風(fēng)險特點(diǎn)和具體情況）
2.建立健全各種規章制度：安全責任制度、安全檢查制度、職業(yè)危害預防制度、安全教育培訓制度、事故和事件管理制度、重大危險源監控制度、重大隱患整改制度、設備和設施安全管理制度、危險物品和材料管理制度、特殊工種管理制度、安全生產(chǎn)檔案管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度。并有完整的安全記錄（安全生產(chǎn)過(guò)程、事件、活動(dòng)）
3、安全生產(chǎn)法律法規要求：應確定渠道，識別、獲取影響尾礦庫安全生產(chǎn)法律法規與其他要求（應有具體的清單，并階段管理評審）
4、內部溝通、外部聯(lián)系、承包商的管理
5、危險辨識、風(fēng)險評價(jià)。危險源辨識與風(fēng)險評價(jià)應考慮所有的活動(dòng)、設備、設施、人員和管理，包括：正常和非正常的`情況、現在和計劃的生產(chǎn)活動(dòng)、內部和外部的改變。具體為暴雨風(fēng)險，周?chē)襟w泥石流風(fēng)險，周?chē)λ固氐孛矊е碌娘L(fēng)險地震風(fēng)險，庫區周?chē)鳂I(yè)風(fēng)險，庫內采、選尾礦風(fēng)險，蓄意破壞風(fēng)險。
6、其他資料：地形測量、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察等有關(guān)資料、排渣、堆渣設計方案、防洪、防滲設計方案。
二、運行階段：
1、運行管理內容：水位控制與排洪、防震與抗震、作業(yè)環(huán)境安全管理（作業(yè)環(huán)境、職業(yè)衛生、勞動(dòng)防護用品）、
2、安全檢查：
�。�1）日常巡查和定期觀(guān)測安全檢查內容包括：識別并糾正渣場(chǎng)工作人員不當的行為；輸送、排放設備、設施的狀況；初期壩有無(wú)位移及不良的狀況；壩體是否有沉降；防滲設施有無(wú)不良的狀況；排洪設施有無(wú)不良的狀況；周?chē)刭|(zhì)環(huán)境是否變化；周邊是否有亂采濫挖現象；有無(wú)放牧和開(kāi)墾現象；糾正和整改措施的落實(shí)情況。
�。�2）防洪安全檢查內容包括：檢查渣場(chǎng)設計的防洪標準是否符合規定；尾礦壩水位；尾礦砂堆放高程；尾礦壩在最高洪水時(shí)壩的安全超高和排洪設施是否滿(mǎn)足要求；提升井、調節池、排滲管和截洪溝等排洪構筑物有無(wú)變形、位移、損毀、淤堵，排水能力是否滿(mǎn)足要求。
�。�3）壩體安全檢查，壩體安全檢查內容應包括：外坡坡比；位移；縱、橫向裂縫；滑坡；防滲設施和滲漏狀況；壩面保護設施。
�。�4）庫區安全檢查，庫區安全檢查內容應包括：周邊山體滑坡、塌方、泥石流和溶洞等情況；違章爆破、采石和建筑；違章進(jìn)行尾砂回用；廢水和廢棄物排入；放牧和開(kāi)墾。
3、安全培訓的主要內容：安全生產(chǎn)法律法規與其他要求；操作規程、各項管理制度、預防措施、應急預案；員工和管理層的意見(jiàn)和建議；變化過(guò)程管理要求；風(fēng)險評價(jià)結果；相關(guān)方的要求。應保存所有培訓過(guò)程和結果的記錄。
三、管理評審、自評階段：
1、對管理制度、規程、防護措施的內容適用性進(jìn)行評審；
2、對運行管理的適用性進(jìn)行評審；
3、分小組進(jìn)行自評工作，自評依據：《金屬非金屬礦山安全質(zhì)量標準化規范》《尾礦庫安全標準化評分辦法》《尾礦庫安全規程》《安全質(zhì)量標準化考核評級標準》
四、持續改進(jìn)階段;
1、根據不符合項和改進(jìn)項的要求進(jìn)行再次運行，并實(shí)時(shí)監控；
2、作業(yè)現場(chǎng)的改進(jìn)，制度的改進(jìn)，表格、記錄的改進(jìn)。
五、復評及等級申報階段：
根據實(shí)際運行情況進(jìn)行復評工作，并對復評得分匯總，如達到評級要求，由礦長(cháng)確定申報時(shí)間。
安全標準化實(shí)施方案13
為推動(dòng)本加油站全面開(kāi)展安全標準化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，結合本加油站具體實(shí)際情況，制定本加油站安全標準化實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為綱領(lǐng)，堅持安全發(fā)展理念，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入持久地開(kāi)展本加油站安全標準化工作，進(jìn)一步落實(shí)本加油站安全生產(chǎn)主體責任，強化經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理，不斷提升安全經(jīng)營(yíng)條件，逐步建立自我約束、自我完善、堅持改進(jìn)的安全工作機制。
二、工作目標與主要內容
1、工作目標
本著(zhù)“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開(kāi)展安全標準化工作，定于20xx年完成安全標準化三級標準。
2、主要內容
安全標準化工作是安全經(jīng)營(yíng)的一項長(cháng)期的、綜合的、基礎性的工作，必須按照PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結與提高；
2.1、明確安全標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合本加油站特點(diǎn)的工作目標、措施和工作計劃；
2.2、分解落實(shí)安全標準化工作責任。將安全標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責任落實(shí)到各個(gè)崗位。
2.3、建立本加油站安全標準化工作網(wǎng)絡(luò )。組織成立本加油站安全標準化領(lǐng)導機構，指定專(zhuān)人負責此項工作。各崗位都必須有專(zhuān)（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網(wǎng)絡(luò )體系；
2.4、建立本加油站安全標準化工作監督管理機制。及時(shí)發(fā)現和處理實(shí)施標準化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全標準化工作始終處于有效的監督控制狀態(tài)；
2.5、完善本加油站安全標準化考核機制。將開(kāi)展安全標準化工作納入安全目標責任考核體系，根據計劃進(jìn)度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。
三、工作步驟
本加油站安全標準化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施
�。ㄒ唬蕚潆A段
進(jìn)一步完善本加油站安全標準化實(shí)施方案，對考核評價(jià)的8個(gè)一級要素和45個(gè)二級要素進(jìn)行分析，整理出評價(jià)要素大綱及本加油站應完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎臺賬，組織成立本加油站安全標準化領(lǐng)導小組與安全標準化工作網(wǎng)路體系，完成達標創(chuàng )建初步準備工作。
�。ǘ┬麄髋嘤栯A段
安全標準化工作重在全員參與，站領(lǐng)導務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認識安全標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開(kāi)展。
安全標準化工作強調全員、全過(guò)程、全方位、全天候監督管理原則，因此，全員安全標準化培訓，是安全標準化工作重點(diǎn)內容之一，根據實(shí)際情況，將培訓工作分三步實(shí)施：
1、本加油站領(lǐng)導及管理人員人手一冊《規范》，采用外聘老師培訓授課方式；
2、各班組長(cháng)采用班前會(huì )、班組活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓。
�。ㄈ┤鎸�(shí)施階段
全體人員按照《加油站安全標準化實(shí)施指南》中的8項一級要素、45項二級要素規定的具體內容逐步實(shí)施。
�。ㄋ模┳栽u與評審階段
基本完成標準化創(chuàng )建工作，并開(kāi)展自我評價(jià)工作，根據評審情況，落實(shí)整改、持續改進(jìn)、不斷提高，最后向邢臺市安監局申請達標安全標準化考評驗收。
四、實(shí)施措施
安全標準化在管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執行安全生產(chǎn)法律、法規、規程、規章和標準、并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本加油站安全方面的規章、制度、規程、標準、辦法，并在本加油站管理中切實(shí)得到貫徹和實(shí)施，使本加油站的安全工作得到不斷加強并持續改進(jìn)，使本加油站的本質(zhì)安全水平不斷得到提高，使本加油站的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的.安全狀態(tài)下運行，進(jìn)而保證和促進(jìn)本加油站在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng )新入手，努力提高規范化管理水平；
2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng )新工作，為安全標準化工作開(kāi)路，為本加油站持續、穩定、高效發(fā)展提供有力保障；
3、從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；
4、完善安全標準化創(chuàng )建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)全體員工的創(chuàng )建工作熱情，全面提高安全標準化整體達標水平；
5、強化安全標準化工作的領(lǐng)導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，建立主要負責人親自抓，分管負責人具體抓，專(zhuān)業(yè)人員現場(chǎng)抓的強有力的組織保證體系，認真落實(shí)安全標準化責任制。
五、工作要求
開(kāi)展安全標準化工作，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，主要負責人要親自抓，建立機制、落實(shí)責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標貫標、分析梳理、反復普查、落實(shí)整改、持續改進(jìn)，確保工作目標的實(shí)現。
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任。主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，也是安全標準化工作的第一負責人，建立明確主管領(lǐng)導、落實(shí)具體部門(mén)和專(zhuān)人負責的工作機構。成立安全生產(chǎn)標準化建設領(lǐng)導機構和網(wǎng)絡(luò )體系，各種統籌、協(xié)調和指導安全標準化建設工作。要指定專(zhuān)人負責本班組安全標準化建設的實(shí)施工作。
�。ǘ┙y一思想，全力推進(jìn)。安全標準化建設已納入安全工作目標要求，全體人員必須高度重視，要充分認識開(kāi)展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。
�。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)，兼顧一般。要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保達標工作有序推進(jìn)，把安全標準化融入日常安全監管工作。通過(guò)安全標準化建設，增強員工安全素質(zhì)、提高裝置本質(zhì)安全度，確保平穩生產(chǎn)、安全發(fā)展。
安全標準化實(shí)施方案14
企業(yè)的安全標準化，就是在滿(mǎn)足國家安全生產(chǎn)方面的法規、標準以及有關(guān)政策要求的條件下，立足于企業(yè)原有的安全生產(chǎn)管理基礎，結合自身特點(diǎn)及面臨的、能夠確定的主要風(fēng)險，愿意并且能夠達到的安全生產(chǎn)管理水平，經(jīng)過(guò)重新策劃、完善、改進(jìn)其安全生產(chǎn)管理過(guò)程，達到至少通過(guò)“三級”安全標準化等級的考評。
為確保安全標準化工作有序推進(jìn)，企業(yè)應制定標準化工作方案。其內容如下：
1、工作目標
工作方案首先要明確工作目標，如：20xx年安全標準化工作通過(guò)三級考評等。
2、成立安全標準化工作領(lǐng)導小組
方案中要明確成立安全標準化工作領(lǐng)導小組并具體到人，明確其職責，具體組織實(shí)施安全標準化工作，負責企業(yè)標準化文件的編制、評審、宣貫、推進(jìn)等。
領(lǐng)導小組可下設辦公室，負責標準化工作領(lǐng)導小組的日常工作。
3、前期工作
前期工作主要包括初始評估、策劃和培訓等。方案中要提出具體工作要求，包括責任人和完成時(shí)間。
1)初始評估
依照《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范》和《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》的要求，企業(yè)要對本企業(yè)安全生產(chǎn)管理現狀進(jìn)行初始評估，其目的是確定企業(yè)安全生產(chǎn)管理現狀與上述規范之間的差距。初始狀態(tài)評審，企業(yè)可以自己進(jìn)行，也可委托有相應能力的咨詢(xún)機構尋求支持。
初始狀態(tài)評審是為開(kāi)展安全標準化工作提供一個(gè)基準線(xiàn)，即提供一個(gè)持續改進(jìn)的起點(diǎn)。企業(yè)在完成初始評審后，應出具一份初始評審報告，包括如何改進(jìn)安全生產(chǎn)績(jì)效方面的設想(企業(yè)應根據自身安全生產(chǎn)管理的需要，以不出事故為追求目標來(lái)研究)，為下一步工作提供依據。
2)策劃
企業(yè)針對初始評審的結果，確定建立安全標準化方案(包括資源配置、進(jìn)度、分工等)，確定企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標。圍繞對自身生產(chǎn)安全風(fēng)險分析、管理、控制的結果，對照識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準及其他要求，策劃、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)規章制度、安全操作規程，規范企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中所形成的臺帳、檔案等。
在已建安全標準化工作領(lǐng)導小組的基礎上，建立安全標準化風(fēng)險評價(jià)小組等機構，安全標準化風(fēng)險評價(jià)小組由企業(yè)主管安全生產(chǎn)的負責人直接負責，企業(yè)各級管理人員參與，盡最大可能讓?shí)徫蝗藛T參與危險、有害因素的辨識，風(fēng)險評價(jià)、風(fēng)險控制措施的制定。
策劃階段所要做的工作在安全標準化規范文件中都要有具體的細化，因而安全標準化規范性文件的編制尤其重要，危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)要依據《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通
用規范》，結合10個(gè)一級要素53個(gè)二級要素要求編制規范性的文件，規范性文件由文件目錄清單、格式標準等組成，文件目錄清單要由各小組成員編制，要明確規范性文件編制的要求與期限，并匯總成冊，最終形成一本安全標準化管理手冊。
3)培訓
為保證相關(guān)人員對推行的安全標準化全面了解，并確保能有效地在各相關(guān)部門(mén)、各基層單位貫徹執行，在安全標準化規范文件的編制完成之后、企業(yè)著(zhù)手實(shí)施安全標準化管理之前，要對全員開(kāi)展培訓，其目的是滿(mǎn)足企業(yè)實(shí)施安全標準化規范管理的需要。
4、實(shí)施
工作方案要對實(shí)施的具體要求、開(kāi)始及完成時(shí)間和考核方法進(jìn)行說(shuō)明。
1) 實(shí)施發(fā)布
企業(yè)應選擇適當的時(shí)機，對安全標準化規范性文件進(jìn)行發(fā)布，使企業(yè)逐步有序地進(jìn)入安全標準化管理的狀態(tài)之中，達到形成企業(yè)安全生產(chǎn)的長(cháng)效管理機制。
2)實(shí)施過(guò)程的控制
根據策劃結果，落實(shí)、執行企業(yè)安全標準化管理的各項要求。 企業(yè)所實(shí)施的'安全標準化管理，是以安全生產(chǎn)方針及目標為核心，以風(fēng)險管理為基礎，通過(guò)建立各活動(dòng)、各崗位的作業(yè)標準，強調至少要做到遵守法律法規、規章規程、標準的要求，從而實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)降低事故風(fēng)險，持續改進(jìn)安全績(jì)效，不斷保持和提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的良好狀態(tài)。
3)實(shí)現規范的、真實(shí)的安全生產(chǎn)管理臺帳、檔案、記錄 規范的、真實(shí)的安全生產(chǎn)管理臺帳、檔案、記錄，是企業(yè)建立運行安全標準化管理體系的根本標志，必須予以充分重視。
5、自我評價(jià)
在計劃時(shí)間內，安全標準化工作小組對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規范》，開(kāi)展安全標準化工作的逐項自評自查工作;自評后按要求進(jìn)行整改事故隱患，改善安全條件，完成資料匯編。
(1)企業(yè)編制綜合檢查表、專(zhuān)業(yè)檢查表、季度檢查表、日常檢查表，并按企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求按時(shí)實(shí)施。
(2)企業(yè)應每年至少1次對安全標準化管理體系運行進(jìn)行自評，對安全標準化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評價(jià)，發(fā)現問(wèn)題，找出差距，提出進(jìn)一步完善的計劃和措施。
6、考評 企業(yè)在安全標準化運行后，企業(yè)將寫(xiě)出自評報告，達到三級標準后積極準備申請材料，向有關(guān)考評機構提出安全標準化評級考評的申請。
7、獎勵 采用多種形式(考試、筆試、抽問(wèn)、實(shí)際操作等)完成對各部門(mén)、崗位的安全標準實(shí)施操作進(jìn)行考評。 企業(yè)安全標準化通過(guò)考評并取得證書(shū)，對參加本次安全標準化建設的工作人員應給予一定獎勵。
8、整改 企業(yè)在每年自評后或外部考評后，應對考評結果提出的不合格項進(jìn)一步采取改進(jìn)措施、落實(shí)隱患整改，以此完成進(jìn)一步提高、持續改進(jìn)的最后一環(huán)。
安全標準化實(shí)施方案15
為了貫徹落實(shí)各級政府《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全標準化工作》的文件精神，鞏固提高安全生產(chǎn)標準化三級達標企業(yè)成果，xx公司結合實(shí)際情況，特制定xx年安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念，全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標準化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責任，強化生產(chǎn)過(guò)程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機制。
二、工作目標與主要內容
�。ㄒ唬┕ぷ髂繕�。
本著(zhù)“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作，通過(guò)自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績(jì)效持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。
�。ǘ┲饕獌热�。
安全生產(chǎn)標準化工作是安全生產(chǎn)的一項長(cháng)期的、綜合的、基礎性工作，不能一僦而就，必須按照PDCA原則，不斷實(shí)施、檢查、總結與提高。
1、明確安全生產(chǎn)標準化工作。按照工作目標與指導思想，制定符合公司特點(diǎn)的工作目標、措施和工作計劃；
2、分解落實(shí)安全生產(chǎn)標準化工作責任，將安全生產(chǎn)標準化工作目標逐級分解，一級抓一級，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責任落實(shí)到部門(mén)各個(gè)崗位。
3、完善公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò )。組織成立公司安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導機構，指定內部監管機構培訓合格的專(zhuān)責人員負責此項工作。各樓層、廳各部門(mén)必須有專(zhuān)（兼）職人員負責，形成完善的組織機構與工作網(wǎng)絡(luò )體系。
4、建立公司安全生產(chǎn)標準化工作監督管理機制。安監部為安全生產(chǎn)標準化工作監督部門(mén)、及時(shí)發(fā)現和處理安全生產(chǎn)實(shí)施標準化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，使安全生產(chǎn)標準化工作始終處于有效的監督控制狀態(tài)。
5、建立公司安全生產(chǎn)標準化考核機制。將開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作納入安全生產(chǎn)目標責任考核體系，根據計劃進(jìn)度，獎優(yōu)罰劣，提高安全標準化工作的積極性。
6、認真開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化自查自評。公司對照商場(chǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化規范化及達標評級標準，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據安全生產(chǎn)標準化相關(guān)規定，逐條開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化自查工作，按照“邊查邊改”原則整治自查發(fā)現的缺陷和隱患，并結合自查結果完成本單位的安全生產(chǎn)標準化自評和評審工作。
三、工作步驟
公司安全生產(chǎn)標準化工作分以下五個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)與實(shí)施：
�。ㄒ唬蕚潆A段。
進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案，對考核評價(jià)的xx個(gè)一級要素和xx個(gè)二級要素進(jìn)行分析，整理出評價(jià)要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據發(fā)電安全安全生產(chǎn)標準化相關(guān)規定，逐條對照公司應完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎臺帳，組織成立公司安全標準化領(lǐng)導小組，下設安全生產(chǎn)標準化管理辦公室，完善公司安全生產(chǎn)標準化工作網(wǎng)絡(luò )體系，完成達標創(chuàng )建初步準備工作。
�。ǘ┬麄髋嘤栯A段。
安全標準化工作重在全員參與，公司在xx月份召開(kāi)安全生產(chǎn)標準化啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，公司安全生產(chǎn)標準化管理辦公室將在xx月份開(kāi)展全員宣傳培訓工作，各部門(mén)務(wù)必高度重視，組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認識安全安全生產(chǎn)標準化工作的重要意義和作用，強化安全意識，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開(kāi)展。負責安全安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規和標準，熟悉相應的'安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開(kāi)展安全安全生產(chǎn)標準化活動(dòng)達到的能力要求，為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎。
安全安全生產(chǎn)標準化工作強調全員、全過(guò)程、全方位、全天候監督管理原則，因此，全員安全安全生產(chǎn)標準化培訓，是安全安全生產(chǎn)標準化工作重點(diǎn)內容之一。公司安全生產(chǎn)標準化管理辦公室根據實(shí)際情況，將培訓工作分三步實(shí)施：
1、公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規范》，采取自學(xué)的方式；
2、各部門(mén)標準化工作人員與各班組長(cháng)采用集中、系統學(xué)習的工作方式；
3、各部門(mén)標準化工作人員與各班組長(cháng)在班組安全日活動(dòng)進(jìn)行宣傳與培訓；
4、各部門(mén)標準化工作人員與各班組長(cháng)是安全生產(chǎn)標準化工作的主要組成人員，對他們的培訓，將根據計劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓。
�。ㄈ┳栽u與整改階段。
xx年xx月xx日前開(kāi)展自我評審工作，根據評審情況，落實(shí)整改、持續改進(jìn)、不斷提高。于xx年xx月底，完成標準化創(chuàng )建整改工作。
�。ㄋ模┰u審階段。
xx年xx月xx日前向xx縣安監局申請達標安全標準化考評驗收，爭取在xx月底前現場(chǎng)評審完滿(mǎn)完成任務(wù)。
�。ㄎ澹┏掷m再提高階段
在xx年通過(guò)三級標準化驗收后，還要加強安全生產(chǎn)標準化建設。按照閉環(huán)管理和持續改進(jìn)的要求，推進(jìn)標準化升級，促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標準化工作水平。
四、實(shí)施措施
安全生產(chǎn)標準化的內涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中，要自覺(jué)貫徹執行安全生產(chǎn)法律、法規、規程、規章和標準，并將這些內容細化，依據這些法律、法規、規程、規章和標準制定本公司安全生產(chǎn)方面的規章、制度、規程、標準，并貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1、不斷完善各項管理制度，從管理創(chuàng )新入手，努力提高規范化管理水平；
2、采取有效措施，抓好技術(shù)創(chuàng )新工作，為安全標準化工作開(kāi)路，為公司持續、穩定、高效發(fā)展提供有力保障；
3、從基礎工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強化硬指標，努力改善軟環(huán)境；
4、建立安全標準化創(chuàng )建工作的獎勵和約束機制，激發(fā)廣大員工的創(chuàng )建工作熱情，全面提高公司安全標準化整體達標水平；
5、強化安全標準化工作的領(lǐng)導，不斷完善安全標準化工作的組織機構，公司主要負責人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專(zhuān)業(yè)人員現場(chǎng)抓的強有力的組織保障體系，實(shí)行“責任制”相統一，認真落實(shí)安全標準化責任制。
五、工作要求
開(kāi)展安全標準化工作，領(lǐng)導重視是關(guān)鍵，主要負責人要親自抓，建立機制、落實(shí)責任、周密計劃、分級管理、全員參與、學(xué)標貫標、分析梳理、反復普查、落實(shí)整改、持續改進(jìn)，確保工作目標的實(shí)現。
1、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。公司主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任，也是安全生產(chǎn)標準化工作的第責一任人，建立明確主管領(lǐng)導、落實(shí)具體部門(mén)和專(zhuān)人負責的工作機構。公司成立安全標準化建設領(lǐng)導機構與網(wǎng)絡(luò )體系，負責統籌、協(xié)調和指導全公司安全標準化建設工作。各部門(mén)指定負責本部門(mén)安全生產(chǎn)標準化建設的實(shí)施工作。
2、統一思想，全力推進(jìn)。安全生產(chǎn)標準化建設已納入安監局對我公司安全生產(chǎn)工作目標要求，各部門(mén)必須高度重視，要充分認識開(kāi)展安全標準化工作的重要性、緊迫性、艱巨性。
3、突出重點(diǎn)，兼顧一般。各部門(mén)要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，確保安全生產(chǎn)標準化達標工作有序推進(jìn)；把安全生產(chǎn)標準化融入日常安全監管工作中。通過(guò)安全生產(chǎn)標準化建設，全面貫徹“事故可以預防，安全源于責任”的安全理念，增強員工安全素質(zhì)，提高商場(chǎng)內部設備設施的安全狀況，確保公司的安全生產(chǎn)工作能科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。
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