精選安全實(shí)施方案匯總七篇
為了確保事情或工作有序有效開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。制定方案需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的安全實(shí)施方案8篇，希望對大家有所幫助。
安全實(shí)施方案 篇1
按照市政府安委會(huì )《關(guān)于加強高溫金屬液體道路運輸安全工作的通知》文件要求，結合開(kāi)發(fā)區實(shí)際，制定此工作方案，請抓好落實(shí)。
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
各相關(guān)企業(yè)要按照濱安發(fā)〔20xx〕11號的規定要求和5月23日全縣高溫金屬液體道路運輸安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作會(huì )議部署安排，把高溫金屬液體道路運輸安全作為安全生產(chǎn)重大事項和重大危險源進(jìn)行重點(diǎn)監控，認真查處高溫金屬液體運輸、生產(chǎn)、使用環(huán)節中存在的突出問(wèn)題和重大違法行為，嚴格落實(shí)各項安全技術(shù)措施，把高溫金屬液體道路運輸安全監管工作落實(shí)到企業(yè)及每一個(gè)環(huán)節及崗位人員，建立高溫金屬液體道路運輸日常安全監控機制，確保高溫金屬液體道路運輸安全。
二、重點(diǎn)任務(wù)分工及時(shí)限要求
1.安監站要按照濱安發(fā)〔20xx〕11號規定的職責任務(wù)要求，深入調查摸底，全面掌握每個(gè)高溫金屬液體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)及運輸道路、車(chē)輛、人員等各個(gè)方面的，并登記造冊。
2.安監站要對高溫金屬液體生產(chǎn)、使用企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，完善、執行安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，依法依規審核備案文件允許工業(yè)項目的原料、工藝、產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行監督檢查，針對存在的問(wèn)題，制定整改方案。
3.各高溫金屬液體生產(chǎn)、銷(xiāo)售、使用、運輸企業(yè)要嚴格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，按照濱安發(fā)〔20xx〕11號文件提出的任務(wù)要求，針對企業(yè)存在的問(wèn)題，開(kāi)展自查自糾，制定整改方案并將方案6月30日前將整改方案經(jīng)主要負責人簽字，加蓋單位公章報縣政府安委會(huì )辦公室，對縣直各相關(guān)部門(mén)下達的隱患整改指令書(shū)，要高度重視，抓好整改落實(shí)。
三、措施要求
各有關(guān)部門(mén)和企業(yè)單位要按照濱安發(fā)〔20xx〕11號文件規定的職責任務(wù)，認真落實(shí)責任，加大監督檢查力度，對查出的問(wèn)題要責令限期整改，并督促落實(shí)，對一時(shí)整改不了的，要制定整改方案，并嚴格按照方案的時(shí)限要求抓好整改落實(shí)。
安全實(shí)施方案 篇2
1、編制依據
按照平?jīng)龉╇姽尽蛾P(guān)于印發(fā)平?jīng)龉╇姽尽鞍踩辍被顒?dòng)實(shí)施方案的通知》（平電安發(fā)〔20xx〕41號）要求，結合公司20xx年安全工作實(shí)際及年度重點(diǎn)工作特編制110kV張家川牽引變供電工程施工項目部“基建安全主題”活動(dòng)實(shí)施方案。
2、“基建安全主題”活動(dòng)的思路、主題和目標
2.1活動(dòng)思路
認真貫徹落實(shí)平?jīng)龉╇姽尽盎ò踩黝}”活動(dòng)實(shí)施方案的通知和20xx年度工作會(huì )議精神，以提升本工程建設安全質(zhì)量為目的。
以“基建安全主題”活動(dòng)為載體，以深化隱患排查和風(fēng)險管控為手段，以隊伍、作風(fēng)和制度建設為保障，樹(shù)立“大安全”理念，圍繞“安全生產(chǎn)、建設質(zhì)量、隊伍穩定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、依法治企、品牌建設”六個(gè)方面的工作，提高思想認識，落實(shí)全員責任，加強基礎管理，深化隱患治理，消除安全風(fēng)險，促進(jìn)項目部安全健康發(fā)展。
2.2活動(dòng)主題
安全第一：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅持速度、質(zhì)量、效益與安全的有機統一，堅持全面、全員、全過(guò)程、全方位抓安全，提升安全發(fā)展質(zhì)量，提升項目部本質(zhì)安全水平。
穩定至上：堅持依法從嚴治企，落實(shí)維穩責任制，確保隊伍和諧穩定。
服務(wù)為本：履行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，堅持“你用電、我用心”，落實(shí)“三個(gè)十條”，加強品牌建設，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。
2.3活動(dòng)目標
加強施工隊伍作風(fēng)建設，提升全員素質(zhì)，構建常態(tài)機制，全面提高安全穩定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障能力和水平，實(shí)現年度安全生產(chǎn)奮斗目標，不發(fā)生“三指定”事件，不發(fā)生越級上訪(fǎng)、集體上訪(fǎng)事件，不發(fā)生負面輿情事件，保障項目部工作安全健康發(fā)展。
3、“基建安全主題”活動(dòng)的內容和組織
項目部開(kāi)展“基建安全主題”活動(dòng)，要切實(shí)體現“大安全”理念，落實(shí)“大建設”體系建設期間的各項要求，突出項目部工作中的全面、全員、全過(guò)程、全方位要求，涵蓋與工程業(yè)務(wù)相關(guān)的各專(zhuān)業(yè)、各領(lǐng)域、各層級，落實(shí)工作中各施工隊伍職責，重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面的工作：
3.1項目部建設安全
貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針。貫徹落實(shí)國家、國網(wǎng)公司和省公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、標準及工程建設安全管理要求，加強安全重要環(huán)節管控，重點(diǎn)強化施工安全管理，全面落實(shí)施工安全風(fēng)險防控責任，深化施工安全隱患排查治理，全面開(kāi)展施工安全管理評價(jià)，加強應急管理和信息報送，強化安全評價(jià)考核與責任追究，確保實(shí)現“兩不發(fā)生”，即防止發(fā)生基建人身、設備和電網(wǎng)事故，杜絕群傷群亡事故，確�；ò踩置�。
3.2項目部建設質(zhì)量
積極推行工程標準化體系應用，落實(shí)各級人員責任；強化制度執行，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎；強化質(zhì)量考核，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識；全面執行施工工藝標準，保障工程建設質(zhì)量；抓好施工準備階段的管控，把好開(kāi)工審核關(guān)口；加強施工過(guò)程質(zhì)量管控，重點(diǎn)做好對設備材料驗收、工藝組織落實(shí)、人員到崗到位和各級驗收等環(huán)節，及時(shí)糾正質(zhì)量偏差，確保建設全過(guò)程質(zhì)量管理到位；以保證基建工程“實(shí)現四個(gè)100%，”即：實(shí)現單位工程合格率100%；分部工程優(yōu)良率100%；標準工藝應用率100%；工程實(shí)現100%達標投產(chǎn)；杜絕一般質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。
3.3項目部隊伍建設
加強隊伍力量建設，根據《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設隊伍專(zhuān)業(yè)管理辦法》、《國家電網(wǎng)公司關(guān)于規范電網(wǎng)工程建設市場(chǎng)和加強基建關(guān)聯(lián)隊伍管理的指導意見(jiàn)》規定，提升項目部隊伍整體能力素質(zhì)和安全質(zhì)量管控水平，加強施工隊伍的技能培訓及施工人員責任的落實(shí)，健全突發(fā)事件處理機制，來(lái)確保隊伍建設管理規范、和諧穩定。
3.4項目部建設管理
全面貫徹《國家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設安全質(zhì)量和工藝水平的決定》，認真落實(shí)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工期與進(jìn)度管理辦法》，施工班組、每一道關(guān)鍵工序和每一項施工措施中切實(shí)執行，努力實(shí)現依法開(kāi)工、有序推進(jìn)、均衡投產(chǎn)。為工程建設安全提供保障。
3.5項目部技術(shù)管理
強化工程技術(shù)管理，加強對施工安全和建設質(zhì)量的支撐和保障，深化“三通一標”、“兩型一化”、“兩型三新”等技術(shù)標準和要求，落實(shí)“強條”、標準工藝設計及典型性設計要求，整治工程建設質(zhì)量通病。
4、推進(jìn)計劃
4.1動(dòng)員部署
向各個(gè)施工隊伍下發(fā)學(xué)習，組織宣傳。
4.2全面推進(jìn)階段
4.2.1在施工現場(chǎng)通過(guò)張貼宣傳畫(huà)、橫幅、組織專(zhuān)題討論等多種方式，營(yíng)造濃厚的“基建安全主題”活動(dòng)氛圍。
4.2.2全面落實(shí)和執行國網(wǎng)有關(guān)規范電網(wǎng)工程建設市場(chǎng)和加強建設關(guān)聯(lián)隊伍管理的措施和規定，規范隊伍管理，提升隊伍能力和水平。
4.2.3在項目管理中，落實(shí)實(shí)施方案的要求，嚴格按照實(shí)施方案確定的內容開(kāi)展工作。
5、“基建安全主題”活動(dòng)重點(diǎn)措施
5.1工程建設安全
5.1.1建立健全工程建設安全管理體系
將工程建設安全管理體系建設作為核心任務(wù)來(lái)抓，按照標準化管理體系建設總體方案完成以下主要工作：整理和完善近年來(lái)頒發(fā)的有關(guān)工程建設安全標準化管理的各項規章制度，在施工隊伍中組織開(kāi)展專(zhuān)項培訓，制定年度培訓計劃，豐富培訓形式，使施工人員全面了解掌握項目部工程建設安全管理標準化的有關(guān)要求；根據《施工項目部標準化管理手冊》中的職責分工，全面落實(shí)項目部管理職責，抽調專(zhuān)業(yè)人員充實(shí)到施工項目部，逐步解決施工項目部管理力量不足、人員兼職現象嚴重的情況。嚴格按照國家及國網(wǎng)基建應急管理有關(guān)規定，抓好基建事故應急處理工作。抓好工程項目安全管理制度的執行考核，落實(shí)制度執行與工程結算掛鉤機制，加強執行過(guò)程的監督、考核與評價(jià)，保證各項要求有效貫徹。
5.1.2加強安全措施和現場(chǎng)落實(shí)
將安全技術(shù)措施完備情況與開(kāi)工、工程轉序等環(huán)節掛鉤。工程管理人員經(jīng)常深入現場(chǎng)檢查指導施工班組實(shí)施落實(shí)技術(shù)要求，驗證措施的實(shí)用性和可靠性，及時(shí)修訂完善施工技術(shù)方案。提高施工安全方案的編制水平，保證施工技術(shù)方案的科學(xué)完整編制，根據識別、預判的風(fēng)險作業(yè)內容編制控制措施，強化安全技術(shù)措施的全面性、針對性和可操作性，重點(diǎn)提升安全技術(shù)措施編制的技術(shù)水平。加強安全技術(shù)措施的審批把關(guān)環(huán)節。嚴格執行安全技術(shù)措施的交底制度，保證全員參加，突出交底效果，確保施工人員掌握安全風(fēng)險及防控措施，強化執行與監督。
5.1.3加強現場(chǎng)安全監督檢查和評價(jià)力度
強化管理人員到崗履責，加強對風(fēng)險因素的監控策劃和動(dòng)態(tài)調整，建立長(cháng)效溝通、通報機制，重點(diǎn)檢查施工安全技術(shù)措施逐項落實(shí)情況，徹底解決制定方案和實(shí)際操作“兩張皮”現象。特別加強對近電作業(yè)、交叉跨越作業(yè)、起重機械安裝拆卸、深基坑開(kāi)挖等高危作業(yè)環(huán)節的重點(diǎn)監護。強化對監護工作的監督檢查和考核評價(jià)，明確各工程建設環(huán)節的安全監護責任人，
5.1.4加強安全教育培訓管理
本著(zhù)穩步推進(jìn)、重在培訓、提高素質(zhì)、夯實(shí)基礎、結合實(shí)際、繼承創(chuàng )新的原則，在推進(jìn)施工現場(chǎng)安全風(fēng)險管理的同時(shí)，強化教育培訓，提高現場(chǎng)作業(yè)人員安全風(fēng)險意識和管控能力，以檢查督導與集中培訓相結合，以分層級的方式，開(kāi)展安全教育培訓工作。
5.1.5全面推行現場(chǎng)安全文明施工標準化
依據國網(wǎng)公司《輸變電工程安全文明施工標準》，在施工現場(chǎng)全面落實(shí)基建工程“六化”要求，即“安全管理制度化，安全設施標準化，現場(chǎng)布置條理化，機料擺放定制化，作業(yè)行為規范化，環(huán)境影響最小化”的“六化”標準，加強施工現場(chǎng)安全防護措施，改善現場(chǎng)文明施工環(huán)境，提高安全施工保證度。
5.1.6加強設備材料的質(zhì)量控制措施，及時(shí)向相關(guān)管理部門(mén)反饋質(zhì)量問(wèn)題
加強技術(shù)規范書(shū)審查流程。各專(zhuān)業(yè)人員認真審查把關(guān)，并履行簽字制度，從源頭上提高設備材料的技術(shù)水平。加強設備材料管理。把好進(jìn)場(chǎng)檢驗關(guān)。設備材料到貨后，施工項目部、供應商和物資管理人員對主要設備進(jìn)行到貨驗收和開(kāi)箱檢查，形成驗收意見(jiàn)及結論并由各方共同簽署后反饋至公司物流中心。加強質(zhì)量跟蹤管理。在安裝、調試和驗收期間發(fā)現設備材料質(zhì)量不符合要求時(shí)，施工項目部提請物資管理部門(mén)協(xié)調解決，嚴重時(shí)作退貨處理并依據合同追究供應商違約責任。
5.1.7加強質(zhì)量通病防治工作，細化質(zhì)量通病編制、實(shí)施措施
施工項目部編制《工程質(zhì)量通病防治措施》，根據批準的`防治措施，對施工人員進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)交底，并確保措施落實(shí)到位；工程完工后，編制《工程質(zhì)量通病防治工作總結》。
5.1.8全面應用標準工藝，明確責任，實(shí)現應用率100%的目標
項目部根據業(yè)主“標準工藝”應用目標；施工項目部在“工程創(chuàng )優(yōu)施工實(shí)施細則”
中，明確應用“標準工藝”的名稱(chēng)、數量，制定“標準工藝”應用的技術(shù)措施和控制要點(diǎn)；在施工方案、作業(yè)指導書(shū)中，明確“標準工藝”流程和操作要點(diǎn)；制作“標準工藝”應用樣板。
5.1.9規范驗收管理，加強各驗收環(huán)節的責任考核
施工項目部組織進(jìn)行工序驗收和班組自檢、項目部復檢工作。
5.1.10加強基建管控信息管理，提高信息錄入的正確性、及時(shí)性、完整性
加大對項目部管控安全質(zhì)量信息錄入情況的檢查，要求必須實(shí)時(shí)、規范的錄入工程管理過(guò)程文件，按時(shí)上報月度報表，并責任到人。
5.1.11加強數碼照片管理，充分發(fā)揮數碼照片管控作用
按照國網(wǎng)公司、省公司關(guān)于數碼照片的管理要求，項目部指定專(zhuān)人，規范開(kāi)展數碼照片的采集、整理、匯總工作。每月對采集的數碼照片整理的及時(shí)性、完整性和規范性進(jìn)行檢查。
5.1.12嚴格執行基本建設程序，做好工程項目采購計劃、物資供應，施工、竣工驗收等重點(diǎn)環(huán)節的管控。
5.1.13在項目部工程大力推廣“三通一標”，積極應用標準化成果，提高工程質(zhì)量、效率及質(zhì)量工藝水平。
5.1.14加強現場(chǎng)督導和檢查，通過(guò)定期檢查和隨機抽查、等方式對工程進(jìn)行安全質(zhì)量現場(chǎng)檢查，及時(shí)解決工程建設現場(chǎng)存在的安全、質(zhì)量問(wèn)題。
6、“基建安全主題”活動(dòng)工作要求
項目部深刻把握開(kāi)展“基建安全主題”活動(dòng)的內涵，深刻認識安全穩定和服務(wù)工作的極端重要性，切實(shí)增強責任意識、風(fēng)險意識和憂(yōu)患意識，樹(shù)立“大安全”理念，將安全穩定和服務(wù)工作作為項目部發(fā)展的生命線(xiàn)，全力以赴，抓實(shí)抓好。
項目部要把“基建安全主題”活動(dòng)作為安全穩定和服務(wù)工作的強有力抓手，一級抓一級，層層抓落實(shí)。項目經(jīng)理要對活動(dòng)親自部署、親自督辦，項目總工具體負責，項目部其他成員齊抓共管。
項目經(jīng)理要深入施工班組，開(kāi)展調研，對不安全問(wèn)題、不穩定因素做到心中有數，及時(shí)發(fā)現并加以解決，確�！盎ò踩黝}”活動(dòng)不流于形式，不作表面文章。
項目部將組成“基建安全主題”活動(dòng)專(zhuān)項檢查組，對各部室“基建安全主題”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監督檢查，將檢查結果納入月度業(yè)績(jì)考核，并作為年度綜合業(yè)績(jì)考核的重要內容。
7、“基建安全主題”活動(dòng)小組。
項目部成立 “基建安全主題”活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導 “基建安全主題”活動(dòng)推進(jìn)實(shí)施，人員組成如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在項目部，具體負責 “基建安全主題”活動(dòng)推進(jìn)實(shí)施方案的編制，組織活動(dòng)實(shí)施、考核和總結工作。
安全實(shí)施方案 篇3
1目的
保證企業(yè)安全標準化實(shí)施過(guò)程的科學(xué)性、全面性、有效性，組織性，保障企業(yè)生產(chǎn)安全。
2范圍
安全生產(chǎn)標準化實(shí)施范圍
3責任
企業(yè)安全小組負責制定方案，企業(yè)安全總負責人負責審核，審核通過(guò)后實(shí)施。
4內容
4、1設立安全組織機構
1）企業(yè)成立安全環(huán)保部，專(zhuān)門(mén)負責企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護工作。
2）企業(yè)總負責人直接管轄，企業(yè)安全員負責處理該機構日常生產(chǎn)安全和環(huán)境保護事宜，涉及重大生產(chǎn)安全或環(huán)保事件須經(jīng)企業(yè)總負責人審批后實(shí)施。
3）成立成立安全小組，由企業(yè)各部門(mén)負責人及關(guān)鍵崗位負責人組成，協(xié)助安全環(huán)保部管理企業(yè)生產(chǎn)安全，共同保障企業(yè)生產(chǎn)安全和環(huán)境保護，共同應急處理各類(lèi)安全事故，環(huán)保事故。
4、2制定安全管理方針
1）以“安全第一，預防為主，綜合治理”作為企業(yè)安全管理方針。
2）通過(guò)培訓和安全文化宣傳活動(dòng)讓該安全方針深入員工思想，提高意識。
3）于企業(yè)廠(chǎng)區顯著(zhù)位置標注該方針，時(shí)刻提醒員工。
4、3制定全面的安全管理制度
1）安全員負責指導各部門(mén)負責人制定相應部門(mén)生產(chǎn)安全管理制度。
2）安全管理制度制定后按照企業(yè)管理文件要求編輯成冊。主要安全管理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀，警示。
3）組織員工進(jìn)行學(xué)習培訓，考核合格后方可上崗。
4）各類(lèi)安全制度修訂后須及時(shí)公告。
4、4嚴格落實(shí)生產(chǎn)安全責任制
1）制定各崗位人員生產(chǎn)安全責任制度，生產(chǎn)工藝安全制度，崗位作業(yè)安全操作規程等。
2）通過(guò)培訓學(xué)習，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責。
3）簽訂安全生產(chǎn)責任狀，以便安全責任溯源追究。
4、5識別獲取適用的法律法規
1）凡涉及企業(yè)生產(chǎn)安全管理和環(huán)保的法律法規政策都應收集管理，方便法治管理。
2）適用的相關(guān)法律法規須以實(shí)物文本或電子文本保存，方便查詢(xún)。
3）隨時(shí)關(guān)注相關(guān)法律法規的變更，保證法律法規的時(shí)效性。
4、6進(jìn)行安全教育培訓
1）實(shí)行分級培訓，全體員工必須經(jīng)過(guò)安全環(huán)保培訓并通過(guò)考核方能上崗。
2）使員工掌握安全生產(chǎn)環(huán)保意識和知識，掌握崗位工藝安全信息，掌握安全生產(chǎn)操作規程及安全設施、防護用品的正確適用，掌握突發(fā)安全事故自我救護技能，了解相關(guān)法律法規。
3）定期組織相關(guān)生產(chǎn)安全培訓學(xué)習，加強員工安全意識。
4、7開(kāi)展安全文化活動(dòng)
1）開(kāi)展生產(chǎn)安全文化課，通過(guò)講解分析各類(lèi)安全事故，加強員工安全意識。
2）組織員工進(jìn)行安全事故應急救援模擬練習
3）制作安全文化宣傳單、宣傳畫(huà)、標語(yǔ)等加強安全意識。
4、8深化安全雙基建設
4、8、1明確生產(chǎn)安全管理基層，深化基層管理力度：
1）生產(chǎn)基層是指從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企事業(yè)單位及人員，主要工作是提高本質(zhì)安全管理水平
2）監管基層是指直接面對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位履行安全監管職能的機構及人員，主要工作是完善基層安全監管體制機制；
3）領(lǐng)導基層是指在安全監管和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)進(jìn)行組織領(lǐng)導的政府和部門(mén)以及管理人員，主要工作是落實(shí)“分級負責、屬地管理”和“一崗雙責”責任。
4）切實(shí)執行安全生產(chǎn)的各項制度要求，把安全生產(chǎn)基層基礎工作擺上重要議事日程，一級對一級負責，層層落實(shí)責任制，才能真正實(shí)現安全生產(chǎn)。
4、8、2明確生產(chǎn)安全基礎，深化生產(chǎn)安全基礎管理工作：
1）安全生產(chǎn)的基礎，是安全生產(chǎn)的基本的硬件設施建設、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊伍建設、預案等，涵蓋責任體系、硬件建設、機構建設、設施設備、人財物投入、行政許可、建章立制、監督管理、安全投入、教育培訓、應急救援、事故處理等基本要素。
2）加強安全生產(chǎn)基礎設施建設、企業(yè)安全標準化建設、隱患排查治理、企業(yè)現場(chǎng)安全管理、員工安全素質(zhì)建設等安全生產(chǎn)管理措施等，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。
4、9實(shí)施企業(yè)安全風(fēng)險評價(jià)與管理
1）制定企業(yè)安全風(fēng)險評價(jià)制度，明確企業(yè)風(fēng)險評價(jià)范圍；采取適當的方法和準則進(jìn)行評價(jià)。
2）組織相關(guān)人員依照安全風(fēng)險評價(jià)制度對企業(yè)開(kāi)展科學(xué)真實(shí)嚴格的風(fēng)險評價(jià)，并采取風(fēng)險控制措施，尤其是對重大危險源的風(fēng)險控制。
3）企業(yè)風(fēng)險評價(jià)后針對需要整改的部分采取措施進(jìn)行整改，將整改措施落實(shí)到基層。
4）做好風(fēng)險評價(jià)記錄和安全措施整改記錄，注意風(fēng)險信息的更新。
4、10制定事故應急救援措施
1）明確企業(yè)危害物品及分類(lèi)，識別，做好為化學(xué)品登記
2）確定事故應急救援小組人員，制定應急救援計劃，明確人員分工與職責
3）實(shí)行應急救援演練，準備應急救援物資。
4）設立事故應急咨詢(xún)服務(wù)電話(huà)，做好危害品檔案，方便查詢(xún)。
安全實(shí)施方案 篇4
為了科學(xué)指導現場(chǎng)施工生產(chǎn)，切實(shí)提高現場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，預防事故發(fā)生，確保搶工期間職工安全，提升施工隊伍現場(chǎng)積極性，特制定本方案。
一、 指導思想
“堅持安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，提高施工現場(chǎng)的安全管理的總體要求，以對施工現場(chǎng)的安全文明施工評價(jià)為基本手段，規范施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)行為，落實(shí)施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責任，加強項目部對整個(gè)D2區現場(chǎng)的管理。
二、 實(shí)施范圍
威寧縣五里崗工業(yè)園區20xx年易地扶貧搬遷工程D區項目（D2分部）
三、 實(shí)施時(shí)間
20xx年10月15~20xx年2月10日
四、 實(shí)施步驟
為達到春節前本項目完成業(yè)主及上級部門(mén)要求的產(chǎn)值要求，本次獎勵實(shí)施活動(dòng)按月度逐次進(jìn)行，持續至春節放假（暫定放假時(shí)間為20xx年2月10日）。本次活動(dòng)安全獎勵金額總計8萬(wàn)元，根據每個(gè)階段現場(chǎng)安全文明施工評價(jià)情況，分階段進(jìn)行獎勵。具體實(shí)施步驟分為五個(gè)階段，各階段需完成工作量需滿(mǎn)足當前階段安全要求。
1、截至到1031節點(diǎn)，現場(chǎng)21#樓完成樁基工程的1/4，22#樓完成樁基工程，樁基檢測完成，23#樓完成一、二層轉換層的1/3，24#樓完成土方開(kāi)挖外運總工作量的5/6。此階段，安全文明施工需完成工作主要包含以下幾個(gè)方面。
1）現場(chǎng)文明施工滿(mǎn)足二航局安全管理要求，場(chǎng)地布置按照中交二航局建筑工程有限公司標準化施工圖集要求進(jìn)行，材料堆放合理等。
2）現場(chǎng)安全管理機構完整，安全管理人員配備充足，人員分工明確，安全管理井然有序。
3）23#樓腳手架搭設跟上主體結構施工節奏，架體搭設滿(mǎn)足規范要求，作業(yè)人員持證上崗，搭設腳手架材料性能滿(mǎn)足要求，送檢、復驗合格。
4）各樓棟基坑鄰邊防護到位，基坑底按要求設置排水溝、集水井，滿(mǎn)足排水要求�；舆�2m范圍內嚴禁堆放任何材料及工器具，上下基坑通道設置合理。
5）高處作業(yè)人員按要求系掛安全帶。
6）現場(chǎng)施工用電滿(mǎn)足TN-S接零保護系統要求，電纜線(xiàn)按要求使用五芯電纜，各配電箱、電氣設備使用滿(mǎn)足規范要求，防護設施與外電線(xiàn)路的安全距離符合要求，各電氣元器件正常有效。
7）塔吊維修保養到位，資料齊全，塔吊備案及時(shí)進(jìn)行。
8）各施工機具防護裝置完整，按要求搭設有防護棚體，接電符合規范要求等。
完成8項全部?jì)热�，給予勞務(wù)班組10000元安全獎勵，如某項未全部完成但不影響現場(chǎng)施工安全，按未完成項適當縮減獎勵金額。
2、截至到1130節點(diǎn)，21#樓樁基工程完成，樁基檢測完成1/2，22#樓室外回填土完成1/2，主體結構施工施工至第五層，23#樓主體結構完成至第八層，24#樓主體結構完成至第三層。此階段，安全文明施工需完成內容主要包含以下幾個(gè)方面。
1）現場(chǎng)文明施工滿(mǎn)足二航局安全管理要求，場(chǎng)地布置按照中交二航局建筑工程有限公司標準化施工圖集要求進(jìn)行，材料堆放合理等。
2）現場(chǎng)安全管理機構完整，安全管理人員配備充足，人員分工明確，安全管理井然有序。
3）各樓棟樓腳手架搭設跟上主體結構施工節奏，架體搭設滿(mǎn)足規范要求，作業(yè)人員持證上崗，搭設腳手架材料性能滿(mǎn)足要求，送檢、復驗合格。
4）高處作業(yè)人員按要求系掛安全帶，各樓棟臨邊防護到位，“四口”、“五臨邊”防護符合要求。
5）現場(chǎng)施工用電滿(mǎn)足TN-S接零保護系統要求，電纜線(xiàn)按要求使用五芯電纜，各配電箱、電氣設備使用滿(mǎn)足規范要求，防護設施與外電線(xiàn)路的安全距離符合要求，各電氣元器件正常有效。
6）塔吊維修保養到位，資料齊全，塔吊備案及時(shí)進(jìn)行。
7）各施工機具防護裝置完整，按要求搭設有防護棚體，接電符合規范要求等。
完成7項全部?jì)热�，給予勞務(wù)班組20000元安全獎勵，如某項未全部完成但不影響現場(chǎng)施工安全，按未完成項適當縮減獎勵金額。如其中某項或某幾項嚴重影響現場(chǎng)安全，則此階段安全獎勵全部取消。
3、截至到1231節點(diǎn)，21#樓地下室施工完成，一、二層轉換層完成5/6，22#樓主體結構施工至十五層，23#樓主體結構完成，二次結構砌筑作業(yè)完成1/2，24#樓主體結構完成至十三層。此階段，安全文明施工需完成內容主要包含以下幾個(gè)方面。
1）現場(chǎng)文明施工滿(mǎn)足二航局安全管理要求，場(chǎng)地布置按照中交二航局建筑工程有限公司標準化施工圖集要求進(jìn)行，材料堆放合理等。
2）現場(chǎng)安全管理機構完整，安全管理人員配備充足，人員分工明確，安全管理井然有序。
3）各樓棟樓腳手架搭設跟上主體結構施工節奏，架體搭設滿(mǎn)足規范要求，作業(yè)人員持證上崗，搭設腳手架材料性能滿(mǎn)足要求，送檢、復驗合格。
4）高處作業(yè)人員按要求系掛安全帶，各樓棟臨邊防護到位，“四口”、“五臨邊”防護符合要求。
5）現場(chǎng)施工用電滿(mǎn)足TN-S接零保護系統要求，電纜線(xiàn)按要求使用五芯電纜，各配電箱、電氣設備使用滿(mǎn)足規范要求，防護設施與外電線(xiàn)路的安全距離符合要求，各電氣元器件正常有效。
6）塔吊維修保養到位，資料齊全，塔吊備案及時(shí)進(jìn)行。
7）各施工機具防護裝置完整，按要求搭設有防護棚體，接電符合規范要求等。
8）施工電梯各安全裝置齊全，安全防護到位，樓層防護門(mén)安裝合理，防護棚搭設合理，司機持證上崗等。
完成8項全部?jì)热�，給予勞務(wù)班組20000元安全獎勵，如某項未全部完成但不影響現場(chǎng)施工安全，按未完成項適當縮減獎勵金額。如其中某項或某幾項嚴重影響現場(chǎng)安全，則此階段安全獎勵全部取消。
4、截至到0130節點(diǎn)，21#樓主體結構施工至第九層，22#樓主體結構全部完成，二次結構施工完1/3，屋面工程開(kāi)始施工，23#樓主體結構施工完成，二次結構施工完成，24#樓主體結構完成，二次結構砌筑作業(yè)完成1/2。此階段，安全文明施工需完成內容主要包含以下幾個(gè)方面。
1）現場(chǎng)文明施工滿(mǎn)足二航局安全管理要求，場(chǎng)地布置按照中交二航局建筑工程有限公司標準化施工圖集要求進(jìn)行，材料堆放合理等。
2）現場(chǎng)安全管理機構完整，安全管理人員配備充足，人員分工明確，安全管理井然有序。
3）各樓棟樓腳手架搭設跟上主體結構施工節奏，架體搭設滿(mǎn)足規范要求，作業(yè)人員持證上崗，搭設腳手架材料性能滿(mǎn)足要求，送檢、復驗合格。
4）高處作業(yè)人員按要求系掛安全帶，各樓棟臨邊防護到位，“四口”、“五臨邊”防護符合要求。
5）現場(chǎng)施工用電滿(mǎn)足TN-S接零保護系統要求，電纜線(xiàn)按要求使用五芯電纜，各配電箱、電氣設備使用滿(mǎn)足規范要求，防護設施與外電線(xiàn)路的安全距離符合要求，各電氣元器件正常有效。
6）塔吊維修保養到位，資料齊全，塔吊備案及時(shí)進(jìn)行。
7）各施工機具防護裝置完整，按要求搭設有防護棚體，接電符合規范要求等。
8）施工電梯各安全裝置齊全，安全防護到位，樓層防護門(mén)安裝合理，防護棚搭設合理，司機持證上崗等。
完成8項全部?jì)热�，給予勞務(wù)班組20000元安全獎勵，如某項未全部完成但不影響現場(chǎng)施工安全，按未完成項適當縮減獎勵金額。如其中某項或某幾項嚴重影響現場(chǎng)安全，則此階段安全獎勵全部取消。
5、截止到0210節點(diǎn)，21#樓主體結構施工至12層，22#樓二次結構完成1/2，屋面工程施工完成，23#樓裝飾裝修施工隊伍入場(chǎng)，并完成準備工作。24#樓主體結構完成，二次結構砌筑作業(yè)完成2/3。此階段，安全文明施工需完成內容主要包含以下幾個(gè)方面。
1）現場(chǎng)文明施工滿(mǎn)足二航局安全管理要求，場(chǎng)地布置按照中交二航局建筑工程有限公司標準化施工圖集要求進(jìn)行，材料堆放合理等。
2）現場(chǎng)安全管理機構完整，安全管理人員配備充足，人員分工明確，安全管理井然有序。
3）各樓棟樓腳手架搭設跟上主體結構施工節奏，架體搭設滿(mǎn)足規范要求，作業(yè)人員持證上崗，搭設腳手架材料性能滿(mǎn)足要求，送檢、復驗合格。
4）高處作業(yè)人員按要求系掛安全帶，各樓棟臨邊防護到位，“四口”、“五臨邊”防護符合要求。
5）現場(chǎng)施工用電滿(mǎn)足TN-S接零保護系統要求，電纜線(xiàn)按要求使用五芯電纜，各配電箱、電氣設備使用滿(mǎn)足規范要求，防護設施與外電線(xiàn)路的安全距離符合要求，各電氣元器件正常有效。
6）塔吊維修保養到位，資料齊全，塔吊備案及時(shí)進(jìn)行。
7）各施工機具防護裝置完整，按要求搭設有防護棚體，接電符合規范要求等。
8）施工電梯各安全裝置齊全，安全防護到位，樓層防護門(mén)安裝合理，防護棚搭設合理，司機持證上崗等。
完成8項全部?jì)热�，給予勞務(wù)班組10000元安全獎勵，如某項未全部完成但不影響現場(chǎng)施工安全，按未完成項適當縮減獎勵金額。如其中某項或某幾項嚴重影響現場(chǎng)安全，則此階段安全獎勵全部取消。
安全實(shí)施方案 篇5
一、演練目的
xx年12月2日為了落實(shí)區教育局安全教育精神，堅持“預防為主，綜合整治，安全第一”的原則，以“建設平安和諧校園，辦人民滿(mǎn)意的教育”為宗旨，開(kāi)展校園師生安全逃生演練，以防患于未然，提高師生的安全意識和逃生能力。
二、演練安排
1、內容：緊急疏散演練
2、對象：全體師生
3、時(shí)間：xx年12月2日10：10
三、演練準備
1、使全體教職工明確此次應急演練的任務(wù)和注意事項。
2、演練前班主任動(dòng)員，熟悉疏散線(xiàn)路。同時(shí)強調演練是預防性、模擬性練習，并非真正的應急疏散。
3、演練前對疏散路線(xiàn)必經(jīng)之處和到達的“安全地帶”進(jìn)行實(shí)地仔細檢查，對存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，消除障礙和隱患，確保線(xiàn)路暢通和安全。
4、組成相關(guān)工作小組，確定人員，明確職責。
四、演練要求
1、不要驚慌，聽(tīng)從指揮，服從安排。
2、保持安靜，動(dòng)作敏捷、規范，嚴禁推拉、沖撞、擁擠。
3、按規定線(xiàn)路疏散，不得串線(xiàn)。
4、各班主任要嚴密組織，認真對待，避免危險情況的發(fā)生。
五、組織機構
1、領(lǐng)導小組
總指揮：xx
副指揮：xx
成 員：xx
2、教室室內指導組
成員：各班班主任
職責：
�。�1）演練信息發(fā)出后，帶領(lǐng)學(xué)生迅速有秩序疏散到指定的“安全地帶”。
�。�2）班主任要自始至終跟隊，密切關(guān)注演練現場(chǎng)，維護活動(dòng)紀律，防止意外發(fā)生。
六、演練程序
1、啟動(dòng)程序
總指揮在學(xué)校廣播系統中宣布：老師們、同學(xué)們，xx小學(xué)應急疏散演練馬上就要開(kāi)始，請大家做好準備，各就各位。
2、緊急疏散演練
每班靠前后門(mén)的兩位學(xué)生立即把門(mén)打開(kāi)，教師迅速將全班學(xué)生分成兩路縱隊，并指揮其有秩序出門(mén)。
3、學(xué)生在老師帶領(lǐng)下有秩序從樓梯向下撤離，并按照預定的疏散路線(xiàn)，迅速撤離到事先指定的地點(diǎn)整隊。到達集中地點(diǎn)后，師生全部蹲下。
4、演練結束后總指揮進(jìn)行活動(dòng)小結。
七、演練各崗位具體負責人名單
1、班級領(lǐng)隊：各班主任
2、學(xué)生疏散時(shí)樓道負責人
一樓負責人：李玉琴
二樓負責人：曹占武
一二樓樓梯緩步臺：xx
操場(chǎng)：xx
負責樓梯安全的老師要確保（提醒）學(xué)生有序撤離，學(xué)生萬(wàn)一出現跌倒現象時(shí)應及時(shí)扶起避免踩踏。
安全實(shí)施方案 篇6
為認真貫徹落實(shí)《z工業(yè)園區中小學(xué)校舍安全工程實(shí)施意見(jiàn)》的要求,切實(shí)保證全體師生的生命安全和學(xué)校財產(chǎn)安全,根據《實(shí)施意見(jiàn)》的精神和要求,結合學(xué)校的實(shí)際情況,制定如下工作方案。
一、工作目標
在z工業(yè)園區中小學(xué)校舍安全領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導和部署下，通過(guò)自查、整改，使學(xué)校所有建筑物達到重點(diǎn)設防類(lèi)的抗震標準和災害的防災避險要求，確保校舍安全，讓全體家長(cháng)放心；形成完整、準確的校舍安全工程檔案資料。
在z工業(yè)園區中小學(xué)校舍安全領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導和部署下，10月底，完成排查、鑒定工作，形成每棟樓的鑒定報告；12月底，根據鑒定情況確定整改方案報上級部門(mén)審批，并按要求組織、落實(shí)整改。
二、工作機制
1、建立學(xué)校校舍安全工程領(lǐng)導小組
組長(cháng)：z
副組長(cháng)：z
組員：z
2、領(lǐng)導小組工作職責
﹙1﹚組織確定學(xué)校校舍安全工程的貫徹方案和工作目標，協(xié)調、督查各項工作的進(jìn)度和質(zhì)量；
﹙2﹚協(xié)調、檢查有關(guān)部門(mén)在校舍安全工程中的職責落實(shí)情況；
﹙3﹚研究處理工程實(shí)施和管理中的相關(guān)問(wèn)題；
三、設立日常管理部門(mén)
﹙1﹚學(xué)校校舍安全工程領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在總務(wù)處，負責處理學(xué)校校舍安全工程的各項日常工作
﹙2﹚建立例會(huì )制度。學(xué)校校舍安全工程領(lǐng)導小組每月進(jìn)行一次專(zhuān)題會(huì )議，聽(tīng)取各項工作的實(shí)施情況，研究、協(xié)調相關(guān)工作。
四、主要工作及要求
根據園區校舍安全領(lǐng)導小組的部署和工作要求，學(xué)校校舍安全工程主要工作安排如下：
1、10月15日制定學(xué)校貫徹方案；
2、10月16日完成校舍安全工程自查表的上報；
3、10月25日前，準備好每棟樓的基建檔案，為相關(guān)部門(mén)的鑒定工作作好資料上的準備；
4、按上級統一部署時(shí)間，配合相關(guān)部門(mén)的鑒定工作；
5、11月—12月份，根據鑒定情況和整改意見(jiàn)，制定學(xué)校校舍安全工程整改方案，報上級部門(mén)審批，并按上級部門(mén)審批意見(jiàn)及資金落實(shí)情況，組織實(shí)施整改工作；配合全國消防宣傳月組織消防疏散演練，進(jìn)行消防專(zhuān)題講座，多形式開(kāi)展安全教育活動(dòng)，強化安全防范意識和自我保護能力。
6、總結、公示、移交校舍安全工程檔案。
五、相關(guān)部門(mén)職責
總務(wù)處
制定貫徹方案，按照學(xué)校領(lǐng)導小組的工作要求，負責校舍安全工程的日常工作；
1、組織學(xué)校校舍安全排查，上報校舍安全自查表；
2、按上級部門(mén)的統一安排，配合有關(guān)部門(mén)做好校舍的鑒定工作；
3、根據鑒定情況制定整改方案，報上級部門(mén)審批；
4、按照審批情況和資金情況，按要求組織實(shí)施整改工作；
5、協(xié)調工程進(jìn)度，監督工程質(zhì)量，及時(shí)處理工程中的相關(guān)問(wèn)題；
6、組織消防疏散演練和消防安全知識專(zhuān)題講座；
7、進(jìn)行資產(chǎn)使用、保管的專(zhuān)項檢查，聯(lián)合辦公室強化綜合治理責任區域的責任落實(shí)
8、及時(shí)向學(xué)校校舍安全領(lǐng)導小組匯報工作，提出合理建議并組織落實(shí)；
9、形成校舍安全工程檔案，并向辦公室移交；
10、完成上級交辦任務(wù)
辦公室
1、提供校舍基建檔案資料，保證鑒定資料齊全；
2、研究相關(guān)政策，協(xié)調、處理相關(guān)工作；
3、組織、強化綜合治理責任區域責任的落實(shí)；
4、完成上級交辦任務(wù)
財務(wù)室
1、整改資金申報、協(xié)調，保證整改資金到位；
2、加強資金管理，確保專(zhuān)款專(zhuān)用；
3、工程審計
德育處
組織開(kāi)展師生安全教育活動(dòng)，檢查提高師生文明素質(zhì)，杜絕人為的安全隱患；
1、加強班級管理，提高班級資產(chǎn)使用效率和完好率；
2、協(xié)助開(kāi)展各項安全專(zhuān)項活動(dòng)；
3、完成上級交辦任務(wù)。
安全實(shí)施方案 篇7
廠(chǎng)部針對下一步安全管理工作重新修訂了相關(guān)管理制度，逐步規范、要求將會(huì )越來(lái)越嚴格，車(chē)間也將會(huì )按照相關(guān)要求嚴格執行管理，為能將車(chē)間全管理工作和廠(chǎng)部相關(guān)管理規定，高效有序的推進(jìn)制定本方案。本方案適用于四氯化鈦生產(chǎn)車(chē)間。
一、目的
為預防和減少我車(chē)間事故發(fā)生，保障車(chē)間安全工作的有序進(jìn)行、員工生命財產(chǎn)安全，強化和落實(shí)安全主體責任，建立和完善車(chē)間安全管理的長(cháng)效機制，實(shí)現安全管理工作應以“以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理”全員參與的安全工作方針。
二、小組成員
阿斯頓 卡薩丁 奧迪 阿迪減肥 奧地方 拉快遞費
三、工作職責及實(shí)施
每位成員對本車(chē)間工作現場(chǎng)員工進(jìn)行安全督查，發(fā)現車(chē)間員工存在三違現象的記錄下來(lái)，于每個(gè)月月底上報到李佳處，對違章人員及違章次數進(jìn)行統計，車(chē)間將按照車(chē)間安全管理規和廠(chǎng)部反三違考核辦法對違章次數依次進(jìn)行相關(guān)處罰。
四、小組成員考核
1、在監督員工的同時(shí)，車(chē)間員工也對車(chē)間管理人員進(jìn)行監督并記錄下來(lái)報至車(chē)間主任陳良富處，經(jīng)核實(shí)屬實(shí)，將在員工的基礎上加倍處罰，處罰金額獎勵于此上報人員。
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