有關(guān)安全實(shí)施方案4篇
為確保事情或工作順利開(kāi)展，就需要我們事先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么應當如何制定方案呢？下面是小編整理的安全實(shí)施方案4篇，希望能夠幫助到大家。
安全實(shí)施方案 篇1
一、工作思路
認真落實(shí)國家電網(wǎng)公司“三抓一鞏固”（抓制度執行、抓措施落實(shí)、抓監護到位，鞏固基建安全基礎）基建安全主題活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“主題活動(dòng)”）要求，以“日預控、周點(diǎn)評、月協(xié)調”為管控機制，按照“圍繞一個(gè)主題、突出五項重點(diǎn)、強化六種手段、落實(shí)30類(lèi)121項重點(diǎn)措施，確�！傲话l(fā)生”安全目標的實(shí)現”的總體思路，進(jìn)一步落實(shí)各級各類(lèi)人員安全責任，鞏固基建安全管理基礎，全面提升公司基建安全管控水平.
“圍繞一個(gè)主題”：以基建安全整體水平提升為主題。
“突出五個(gè)重點(diǎn)”：突出安全責任落實(shí)、安全制度執行、安全措施落實(shí)、安全監護到位、安全基礎鞏固五個(gè)重點(diǎn)。
“強化六種手段”：進(jìn)一步強化項目部安全日預控、職能部門(mén)安全周點(diǎn)評、公司安全月總結、安全技能培訓、安全氛圍營(yíng)造、安全考核評價(jià)等六種手段。
“落實(shí)30類(lèi)121項重點(diǎn)措施”：通過(guò)細化工作計劃、明確各級責任、開(kāi)展監督檢查、加強考核評價(jià)等手段，狠抓基建現場(chǎng)安全管理工作，全面落實(shí)“主題活動(dòng)”30類(lèi)121項重點(diǎn)措施（見(jiàn)附件）。
“六不發(fā)生”：不發(fā)生一般及以上人身傷亡事故；不發(fā)生基建原因引起的一般及以上電網(wǎng)和設備事故；不發(fā)生一般及以上施工機械設備損壞事故；不發(fā)生一般及以上火災事故和環(huán)境污染事件；不發(fā)生負主要責任的重大及以上交通事故；不發(fā)生基建原因造成重大社會(huì )影響的不穩定事件。
二、組織機構
�。ㄒ唬┏闪⒐尽叭ヒ混柟獭被ò踩黝}活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：李欣
副組長(cháng)：馬欽國
成員：張紅李興旺田來(lái)民趙旭峰
趙勝利蔡新軍
職責：負責公司“主題活動(dòng)”的總體部署與指導，審定公司活動(dòng)實(shí)施方案；負責對各單位活動(dòng)開(kāi)展情況的監督指導；負責公司活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中重大問(wèn)題的研究、決策和宣傳，統籌協(xié)調活動(dòng)各階段工作。
公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在公司基建部。
主任：馬欽國
副主任：蔡新軍
成員：倪建立黃學(xué)政王文海王峰
鄧育平馮憶兵
工作聯(lián)系人：朱為華029-81002261
zhuweihua@sn.sgcc.com.cn
職責：在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，負責具體組織公司“主題活動(dòng)”的開(kāi)展工作，制訂公司活動(dòng)實(shí)施方案，開(kāi)展活動(dòng)階段性檢查，指導各單位推進(jìn)活動(dòng)，組織“主題活動(dòng)”成效評價(jià)。
�。ǘ╊I(lǐng)導小組各成員部門(mén)職責分工
基建部：負責辦公室日常工作，擬定活動(dòng)方案和檢查評價(jià)標準，督促各單位落實(shí)“主題活動(dòng)”各項重點(diǎn)工作。負責組織定期編印下發(fā)公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)簡(jiǎn)報，總結經(jīng)驗成果和上報工作總結。組織公司“主題活動(dòng)”評價(jià)檢查。
安監部：結合電力行業(yè)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，“兩抓一建”（抓執行、抓過(guò)程、建機制）安全風(fēng)險管控活動(dòng)、春秋安大檢查組織基建安全專(zhuān)項監督檢查，檢查督促各單位落實(shí)“主題活動(dòng)”重點(diǎn)措施及各項工作。
經(jīng)濟法律部：配合公司“主題活動(dòng)”的開(kāi)展，做好對各單位施工、監理、設計合同規范工作，檢查指導各施工、監理、設計單位安全重點(diǎn)措施的落實(shí)。
工會(huì )：配合公司“主題活動(dòng)”各階段工作，組織開(kāi)展在建工程安全管理競賽、征集基建安全警句警語(yǔ)等形式多樣的工會(huì )活動(dòng)，促進(jìn)各單位“主題活動(dòng)”的全員參與。
新聞中心：利用公司內部新聞媒體、網(wǎng)站、報紙、簡(jiǎn)報等宣傳平臺，廣泛開(kāi)展“主題活動(dòng)”輿論宣傳和活動(dòng)報道，指導各單位圍繞“主題活動(dòng)”開(kāi)展富有成效的宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的基建安全氛圍。
三、工作安排
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)策劃和宣傳動(dòng)員階段（2月20日～3月20日）
召開(kāi)公司開(kāi)展“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)動(dòng)員電視電話(huà)會(huì )議，對公司“主題活動(dòng)”進(jìn)行全面部署；制訂下發(fā)公司《“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)實(shí)施方案》；對各單位重點(diǎn)工程“主題活動(dòng)”實(shí)施安排進(jìn)行評審。
各單位要依據公司“主題活動(dòng)”實(shí)施方案，結合本單位實(shí)際制訂活動(dòng)實(shí)施細則。各建設管理單位要重點(diǎn)加強所管工程項目活動(dòng)開(kāi)展情況的監督檢查指導工作，督促各業(yè)主項目部牽頭做好業(yè)主、監理、施工三個(gè)項目部“主題活動(dòng)”實(shí)施安排的編制實(shí)施工作，明確重點(diǎn)工作，落實(shí)責任主體及時(shí)限要求，分解細化措施；同時(shí)在本企業(yè)所屬各基層單位和工程項目現場(chǎng)開(kāi)展廣泛的宣傳動(dòng)員，確保人人掌握“主題活動(dòng)”的各項內容及重點(diǎn)措施。3月20日前各單位將本單位“主題活動(dòng)”策劃動(dòng)員部署情況報公司基建部。
�。ǘ⿲�(shí)施推進(jìn)階段（3月21日～10月31日）
根據公司及各單位“主題活動(dòng)”實(shí)施方案和實(shí)施細則，結合全年基建安全工作安排和工程進(jìn)度，全面開(kāi)展“主題活動(dòng)”。各單位要充分發(fā)揮公司基建安全管理“日預控、周點(diǎn)評、月協(xié)調”管控機制作用，逐項落實(shí)主題活動(dòng)各項措施。各在建工程業(yè)主、監理、施工項目部要針對基建季節施工特點(diǎn)和不同階段施工安全風(fēng)險，開(kāi)展有針對性的活動(dòng)，確�！爸黝}活動(dòng)”各項重點(diǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
�。ㄈz查督導階段（5月21日～10月31日）
在主題活動(dòng)實(shí)施推進(jìn)期間，公司將結合日常安全巡查、春秋安大檢查、流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)等對各單位“主題活動(dòng)”開(kāi)展情況進(jìn)行檢查督導，并結合“周點(diǎn)評”和月度現場(chǎng)會(huì )及時(shí)通報活動(dòng)進(jìn)展情況�！爸黝}活動(dòng)”開(kāi)展中，公司將組織2-3次專(zhuān)項督查，依據國網(wǎng)公司評價(jià)標準，全面考核各單位活動(dòng)推進(jìn)情況，發(fā)布評價(jià)考核結果。各單位要加強對“三個(gè)項目部”活動(dòng)開(kāi)展情況的檢查督導，及時(shí)完成問(wèn)題整改工作。
�。ㄋ模┛偨Y提高階段（11月1日～12月31日）
根據主題活動(dòng)實(shí)施推進(jìn)期間開(kāi)展的集中整治和督查檢查情況，對在日常安全巡查、專(zhuān)項檢查、安全流動(dòng)紅旗競賽等活動(dòng)中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行全面分析，總結活動(dòng)開(kāi)展的成效與不足，完善相關(guān)管理制度，進(jìn)一步鞏固活動(dòng)成果，明確20xx年進(jìn)一步加強基建安全工作的努力方向。各單位于12月15日前上報本單位“主題活動(dòng)”工作總結。
四、活動(dòng)重點(diǎn)
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按照基建安全管理標準化體系要求，全方位全過(guò)程落實(shí)基建安全管理責任，加強對各責任主體責任落實(shí)情況的監督考核，確�；ò踩芾頇C構健全、人員到崗到位，責任落實(shí)到位。
一是強化基建安全管理責任落實(shí)。公司各單位主要負責人和基建安全分管領(lǐng)導要切實(shí)履行安全職責，親自部署、檢查基建安全管理工作，確�；ò踩芾頇C構和人員按照標準化管理體系要求足額配置；各級管理人員嚴格履責并將安全責任分解到現場(chǎng)管理者。二是強化參建各方責任落實(shí)。公司各單位要切實(shí)完善基建安全管理體系，保證各級安全管理人員到崗履責，認真考核評價(jià)參建隊伍安全管理工作；施工項目經(jīng)理、專(zhuān)職安全管理人員必須取得相應資格證書(shū)，切實(shí)履行工程現場(chǎng)安全管理責任，確保安全費用足額投入、安全設施滿(mǎn)足標準化要求；加強監理隊伍建設，增強監理人員職業(yè)素養和履職能力，強化審查、旁站、巡視、檢驗等監理責任的落實(shí)。三是健全監督考核機制。強化合同安全條款執行，加強過(guò)程監督考核，不斷完善考核機制，細化考核條款，增強可操作性，以綜合評價(jià)和目標管理考核為抓手，確保安全責任落實(shí)。
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抓基建安全制度執行，重點(diǎn)是以《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規定》為主線(xiàn)，認真抓好安全文明施工標準、施工分包安全管理規定、施工安全監理管理辦法、腳手架搭設安全技術(shù)規范、施工現場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規范、安全管理評價(jià)辦法、流動(dòng)紅旗競賽辦法、起重機械安拆手冊等各專(zhuān)項制度和開(kāi)挖、登高、支護、承力作業(yè)的各項技術(shù)要求，以及應急、培訓、作業(yè)交底和違章獎懲制度的執行。一是抓好安全管理制度的宣貫培訓。針對近年來(lái)開(kāi)展基建安全管理標準化頒發(fā)的各項制度，各單位要每年組織開(kāi)展專(zhuān)項培訓，制定年度培訓計劃，豐富培訓形式，通過(guò)考試、競賽等手段檢驗培訓效果；業(yè)主和監理項目部指導、監督施工項目部對施工班組（含分包隊伍）組織開(kāi)展全方位、分層次、分專(zhuān)業(yè)的宣貫培訓，使參建單位和人員全面了解掌握公司基建安全管理標準化的有關(guān)要求；各單位要對所屬基層單位、三個(gè)項目部培訓工作開(kāi)展情況進(jìn)行督導檢查。二是抓好安全管理制度的梳理和完善。按照《國家電網(wǎng)公司基建安全管理規定》和項目部標準化管理手冊各項要求，各單位梳理完善本單位層面安全管理制度，保證制度齊全完備有效；業(yè)主、監理、施工項目部結合工程特點(diǎn)開(kāi)展安全工作時(shí)，引用有效的規章制度版本，切實(shí)用好《國家電網(wǎng)公司施工現場(chǎng)安全管理條文匯編》內容，確保工程項目安全管理工作圍繞上級要求開(kāi)展。三是抓好工程項目安全管理制度的執行考核。業(yè)主、監理、施工項目部嚴格執行安全管理標準化制度要求，將各項制度責任分解到人，做到“四個(gè)凡事”（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督），落實(shí)制度執行與工程結算掛鉤機制，加強執行過(guò)程的監督、考核與評價(jià)，保證各項要求有效貫徹。
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抓安全措施落實(shí)著(zhù)重抓施工安全技術(shù)方案的科學(xué)完整編制、安全風(fēng)險的準確評估和預控、安全施工作業(yè)票內容的針對性和完整性，強化全員安全交底和安全措施的嚴格執行。
一是將安全技術(shù)措施完備情況與開(kāi)工、工程轉序等環(huán)節掛鉤。建設管理單位或業(yè)主項目部要嚴格執行開(kāi)工、工程轉序流程，施工項目部未按規定制定本階段安全技術(shù)措施，工程建設各階段審核不予通過(guò)；工程管理人員經(jīng)常深入現場(chǎng)檢查指導施工班組實(shí)施落實(shí)技術(shù)要求，驗證措施的實(shí)用性和可靠性，及時(shí)修訂完善施工技術(shù)方案。二是提高施工安全方案的編制水平。提高安全文明施工實(shí)施細則、專(zhuān)項施工安全方案、作業(yè)指導書(shū)中的安全技術(shù)措施等各類(lèi)施工安全方案的編制水平，根據識別、預判的風(fēng)險作業(yè)內容編制控制措施，強化安全技術(shù)措施的全面性、針對性和可操作性，重點(diǎn)提升安全技術(shù)措施編制的技術(shù)水平。三是加強安全技術(shù)措施的審批把關(guān)環(huán)節。嚴格執行安全技術(shù)措施的審批制度，強化各級審批人員的責任，對安全技術(shù)措施嚴格審查把關(guān)，落實(shí)特殊和重大安全技術(shù)措施的會(huì )審要求。四是嚴格執行安全技術(shù)措施的交底制度。安全技術(shù)措施分層交底，保證全員參加，突出交底效果，確保施工人員掌握安全風(fēng)險及防控措施，強化執行與監督。五是強化現場(chǎng)施工作業(yè)安全防護措施落實(shí)。督促工程現場(chǎng)各項目部保證安全投入，嚴格審批現場(chǎng)安全文明施工費用，根據不同施工階段對費用執行情況進(jìn)行檢查，落實(shí)《輸變電工程安全文明施工標準》要求；組織施工企業(yè)或建設管理單位試點(diǎn)推廣安全設施統一配送經(jīng)驗，結合實(shí)際逐步實(shí)現臨時(shí)配電箱、孔洞蓋板、安全警示標識、安全圍欄等防護設施的統一采購、統一制作、統一配送、統一回收，確保資源和投入的合理使用。
�。ㄋ模┳ナ┕ぷ鳂I(yè)安全監護到位
建立長(cháng)效溝通、通報機制，掌握作業(yè)內容、時(shí)間和狀態(tài)，根據風(fēng)險評估等級，明確分級監護責任，確保重要、風(fēng)險較大的作業(yè)內容實(shí)現分級現場(chǎng)監護，一般風(fēng)險作業(yè)由業(yè)主、監理、施工項目部旁站或巡視，落實(shí)安全監督人員和生產(chǎn)人員參與近電、交叉跨越、運行區域拆除及爆破作業(yè)的監護，重點(diǎn)檢查施工安全技術(shù)措施逐項落實(shí)情況，徹底解決制定方案和實(shí)際操作“兩張皮”現象。
一是強化各級領(lǐng)導和管理人員到崗履責。建立完善各級領(lǐng)
導和管理人員到崗履責制度，按照制度要求落實(shí)到位人員、職責和工作內容，強調到崗、到位、履責。二是加強對風(fēng)險因素的監控策劃和動(dòng)態(tài)調整。加強對環(huán)境、人員、機械等風(fēng)險因素的監控，認真識別、預判可能出現的安全風(fēng)險，在策劃制定有效措施的前提下，對各項防控措施的落實(shí)情況進(jìn)行全面有效監督，確保風(fēng)險被全面消除。三是強化作業(yè)過(guò)程安全監護。三個(gè)項目部嚴格按照安全規程確保監護到位，特別加強對近電作業(yè)、交叉跨越作業(yè)、拆除及爆破作業(yè)、起重機械安裝拆卸、大型腳手架和模板支撐體系的搭拆、深基坑開(kāi)挖等高危作業(yè)環(huán)節的重點(diǎn)監護。四是強化對監護工作的監督檢查和考核評價(jià)。施工企業(yè)和項目部要切實(shí)做好現場(chǎng)監護工作，明確各工程建設環(huán)節的安全監護責任人，監理項目部要通過(guò)巡視、旁站對監護到位進(jìn)行檢查，業(yè)主項目部日常檢查中要切實(shí)履行對監理旁站和施工監護工作的監督責任，定期對安全監護到位情況進(jìn)行考核評價(jià)。
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有效應用上年度“抓基礎、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動(dòng)成果，逐條梳理“50 條重點(diǎn)措施”執行中存在的不足，持續改進(jìn)，使各層基建安全管理體系得到完善，安全管理力量得到加強，安全投入得到有效保障，各級人員安全履職能力得到提升，安全制度措施的執行力得到提高，影響基建安全的突出問(wèn)題得到基本解決，基建安全基礎進(jìn)一步鞏固。
一是不斷加強安全管理隊伍建設。開(kāi)展安全培訓，提升安全管理人員業(yè)務(wù)水平，提高履職能力；落實(shí)標準化項目部安全管理人員的配置要求，督促參建各方（特別是分包隊伍）按要求配備安全管理人員。二是不斷鞏固提高基建安全標準化水平。以執行安全文明施工標準為重點(diǎn)，確保安全投入，確�，F場(chǎng)設施標準化，以落實(shí)項目部標準化建設為重點(diǎn)，確保管理流程、工作職責、工作要求標準化工作的連續性，以加強安全技術(shù)措施、作業(yè)指導書(shū)、安全施工作業(yè)票的制定和執行為重點(diǎn)，確保施工作業(yè)的標準化工作常態(tài)化。三是不斷提高基建安全檢查和問(wèn)題治理效果。常態(tài)化開(kāi)展基建安全巡檢、專(zhuān)項檢查、交叉互查、安全評價(jià)、流動(dòng)紅旗競賽等工作，定期統計、分析和通報基建安全工作情況，切實(shí)掌握影響現場(chǎng)安全的突出問(wèn)題，按照“標本兼治、治本為主”的思路，制定和實(shí)施有針對性的改進(jìn)措施，確保突出問(wèn)題得到有效解決或根治。四要不斷加大安全信息管理力度。落實(shí)基建管控程序中安全管理相關(guān)信息審批和報送等有關(guān)要求，及時(shí)準確掌握并有效利用安全信息，把握各個(gè)階段的基建安全工作重點(diǎn)，定期分析并調整管理策略，采取有力措施降低施工作業(yè)風(fēng)險等級；五要不斷加強安全管理與安全技術(shù)創(chuàng )新的推廣應用。發(fā)掘安全管理創(chuàng )新做法，以靈活有效的管理創(chuàng )新和科學(xué)合理的技術(shù)創(chuàng )新，提高管理效率，提升安全管理水平。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，做好活動(dòng)策劃
各單位要深入分析本單位20xx年基建安全形勢，深刻認識開(kāi)展“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)的重要意義，強化對主題活動(dòng)的組織領(lǐng)導。要成立以本單位主管領(lǐng)導為組長(cháng)的主題活動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導小組和辦公室，研究本單位活動(dòng)方案，明確組織機構和工作職責，逐條、逐項層層落實(shí)工作責任，全面加強“主題活動(dòng)”組織工作。要協(xié)調好主題活動(dòng)與基建安全策劃等常規安全管理工作，做到統籌兼顧、重點(diǎn)突出、目標明確。
各工程建設管理單位要深刻領(lǐng)會(huì )“三抓一鞏固” 基建安全主題活動(dòng)的精神內涵，將工作重點(diǎn)放在工程現場(chǎng)、放在對各類(lèi)安全風(fēng)險的管控上。各業(yè)主項目部牽頭，全面做好工程現場(chǎng)“主題活動(dòng)”的策劃工作。為保證主題活動(dòng)取得實(shí)效，對照國家電網(wǎng)公司《“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)指導意見(jiàn)》有關(guān)“30項重點(diǎn)措施”，公司制定“30項重點(diǎn)措施分解表”（詳見(jiàn)附表）作為主題活動(dòng)的主要工作內容，各單位要高度重視，在制訂本單位“主題活動(dòng)”實(shí)施細則和工程項目實(shí)施安排時(shí)，重點(diǎn)做好重點(diǎn)措施要求的責任分解工作，明確每一項工作的完成時(shí)限及考核辦法，確�！爸黝}活動(dòng)”重點(diǎn)措施落實(shí)到基建工作的每一個(gè)環(huán)節。
�。ǘ﹪@活動(dòng)重點(diǎn)，強化管控手段
各單位要將主題活動(dòng)開(kāi)展與強化基建安全管理相結合，進(jìn)一步完善當前基建安全管控機制。
一是進(jìn)一步強化現場(chǎng)安全“日預控”。將“日預控”管控平臺做為現場(chǎng)抓制度執行、措施落實(shí)、監護到位的基本載體，公司將結合“三抓一鞏固”要求，完善“日預控、周點(diǎn)評、月協(xié)調”管理辦法，各單位要認真抓好有關(guān)措施的落實(shí)工作。二是進(jìn)一步強化安全管理“周點(diǎn)評”。各單位在日常安全巡查中，要將“主題活動(dòng)”重點(diǎn)措施納入巡查重點(diǎn)，切實(shí)加強對重點(diǎn)措施落實(shí)情況的“周點(diǎn)評”工作。三是進(jìn)一步強化安全工作“月協(xié)調”。各單位要做好主題活動(dòng)開(kāi)展情況“月通報”工作，公司每月協(xié)調主題活動(dòng)開(kāi)展中存在的問(wèn)題，定期組織現場(chǎng)會(huì )，推進(jìn)活動(dòng)成果與經(jīng)驗的交流。
�。ㄈ┲匾暟踩嘤�，提升活動(dòng)效果
各單位要結合“主題活動(dòng)”開(kāi)展，大力加強對“主題活動(dòng)”指導意見(jiàn)和實(shí)施方案的宣貫學(xué)習，通過(guò)強化現場(chǎng)安全日活動(dòng)、開(kāi)展安全專(zhuān)題培訓、組織安全知識競賽等形式，使公司各在建工程現場(chǎng)、基建戰線(xiàn)全體建設者掌握“主題活動(dòng)”各項措施內容。同時(shí)針對活動(dòng)開(kāi)展中發(fā)現的問(wèn)題，開(kāi)展有針對性的培訓，切實(shí)加強公司基建安全管理基礎工作，全面提升“主題活動(dòng)”成果。
�。ㄋ模┐罅I(yíng)造氛圍，切實(shí)加強宣傳
各單位要借助“主題活動(dòng)”開(kāi)展，進(jìn)一步加強現場(chǎng)安全氛圍營(yíng)造工作。嚴格落實(shí)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明標準》，利用現場(chǎng)板報、主題活動(dòng)專(zhuān)刊等形式，及時(shí)曝光現場(chǎng)安全管理中存在的問(wèn)題，以“嚴謹規范”的現場(chǎng)安全氛圍促進(jìn)安全基礎強化�；顒�(dòng)開(kāi)展期間，要求各單位于每月月底前將本單位活動(dòng)開(kāi)展情況專(zhuān)報公司基建部，簡(jiǎn)要概括本單位活動(dòng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，活動(dòng)開(kāi)展的“亮點(diǎn)”做法等內容。
各單位要充分利用內外部新聞媒體、信息網(wǎng)站、報紙、簡(jiǎn)報等宣傳平臺，廣泛開(kāi)展主題活動(dòng)輿論宣傳和報道工作，宣講活動(dòng)重點(diǎn)內容，引導主題活動(dòng)持續深入開(kāi)展，做到全員參與、氛圍濃厚、效果顯著(zhù)。要積極加強對電力行業(yè)報紙、電視、網(wǎng)站、雜志等媒體的供稿，投稿要求不低于以下標準：報紙-1篇/月，網(wǎng)站-1篇/月，內部電視-1篇/季。公司基建部、新聞中心將“主題活動(dòng)”宣傳工作納入對各單位的基建管理綜合評價(jià)和新聞宣傳積分考核之中。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展過(guò)程檢查，強化評價(jià)考核
為確�！爸黝}活動(dòng)”切實(shí)取得實(shí)效，活動(dòng)開(kāi)展期間各單位要加強過(guò)程檢查。除將“主題活動(dòng)”各項要求納入各級日常安全巡查外，原則上各在建工程業(yè)主項目部每月對照“主題活動(dòng)”評價(jià)標準，進(jìn)行一次專(zhuān)項自查，各工程建設管理單位每季度按照評價(jià)標準對所管全部工程開(kāi)展一次專(zhuān)項督查，并于每季度最后一個(gè)月25日前上報各工程評價(jià)打分表及排名，同時(shí)于11月15日前上報本單位“主題活動(dòng)”自評價(jià)結果。
公司在“主題活動(dòng)”開(kāi)展期間，將結合對在建工程“主題活動(dòng)”開(kāi)展情況抽查，全面開(kāi)展對各單位“主題活動(dòng)”成效評價(jià)工作。成效評價(jià)由各單位自評價(jià)和公司抽查評價(jià)兩部分組成，其中各單位自評價(jià)占40%，公司抽查評價(jià)占60%。自評價(jià)和抽查評價(jià)加權后總分為最終評分。評價(jià)結果將納入對各單位基建安全綜合評價(jià)。對取得突出成績(jì)的單位進(jìn)行表彰，對存在問(wèn)題的單位進(jìn)行批評，按規定追究相關(guān)單位和人員的責任。
安全實(shí)施方案 篇2
為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢持續穩定好轉，深入繼續開(kāi)展煤礦“六打六治”“打非治違”行動(dòng)，有效防范我礦生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保我公司國慶期間安全生產(chǎn)持續、穩步、健康發(fā)展。根據公司領(lǐng)導班子研究決定，結合具體實(shí)際情況，特制定本方案：
一、指導思想和工作目標
全面貫徹落實(shí)國慶期間煤礦安全生產(chǎn)工作文件精神，加強煤礦安全生產(chǎn)基礎建設，強化責任落實(shí)，嚴格安全監管，狠抓安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)，以制度落實(shí)為重點(diǎn)，繼續深入開(kāi)展隱患排查治理工作，嚴防事故的發(fā)生，確保全體職工度過(guò)幸福、和諧、安康的節日。
二、組織領(lǐng)導
為了確保國慶期間我公司安全工作按步驟、有計劃地進(jìn)行，我礦特成立國慶期間煤礦安全工作領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
成 員：
領(lǐng)導組辦公室下設安全科，由 同志擔任，負責國慶期間安全工作日常事務(wù)的處理。
三、工作重點(diǎn)
1、進(jìn)一步強化“黨政通責、一崗雙責”制，切實(shí)落實(shí)安全監管責任。緊緊盯住安全生產(chǎn)基礎薄弱、隱患和問(wèn)題較多環(huán)節，落實(shí)安全監管責任，嚴格責任考核獎懲，抓實(shí)、抓細、抓好國慶期間的安全監管工作。各分管副礦長(cháng)要親自部署，把安全責任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位和每個(gè)職工；要嚴格執行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和規章標準，嚴格執行領(lǐng)導帶班下井制度，不折不扣地落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，堅決杜絕各類(lèi)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
2、進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，確保國慶節期間的礦井安全。要在現開(kāi)展的安全管理工作的基礎上，把隱患排查治理工作進(jìn)一步制度化，規范化，作為安全工作的主要手段。組織開(kāi)展一系列全方位的安全生產(chǎn)自查自糾。要突出重點(diǎn)，對特殊環(huán)節、關(guān)鍵崗位進(jìn)行深度檢查。特別要注意加強井下各工作地點(diǎn)、掘進(jìn)迎頭等薄弱環(huán)節的安全檢查，及時(shí)發(fā)現處理問(wèn)題。組織開(kāi)展以自查、互查，相結合的安全檢查。對領(lǐng)導干部不按規定下井帶班的，要進(jìn)行嚴厲處罰；組織各種形式的安全檢查小分隊，開(kāi)展不間斷的安全突擊檢查。
3、切實(shí)轉變領(lǐng)導作風(fēng)，加強領(lǐng)導，明確責任，齊抓共管，掀起安全生產(chǎn)新高潮。一是要繼續把礦級領(lǐng)導干部下井帶班制度落到實(shí)處。在國慶節期間，主要領(lǐng)導干部要盡量減少外出，堅守崗位，深入一線(xiàn)，隨時(shí)掌握本礦安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全問(wèn)題，防患于未然。二是要加強應急管理，提前做好相應的應急處置預案，保證反應迅速、指揮得力、處置及時(shí)、救援有效。
4、各職能科室在假期時(shí)間要組織人員下井排查及對地面重要場(chǎng)所進(jìn)行深夜突擊檢查，對在國慶假期期間查出的“三違”人員，要加大處罰力度。要重點(diǎn)檢查隊組長(cháng)以上管理人員跟班作業(yè)情況及交接班情況，對空班、遲下早出人員進(jìn)行經(jīng)濟處罰及停班學(xué)習。
四、工作要求
1、提高認識，精心組織。落實(shí)安全生產(chǎn)各項防范措施，從根本上消除和減少各類(lèi)事故隱患，對于遏制事故的發(fā)生，確保公司國慶期間安全生產(chǎn)形勢的平穩，具有十分重要的現實(shí)意義。切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，把安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)在行動(dòng)上、落實(shí)到具體工作中去，要針對本礦井國慶期間的安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)、重點(diǎn)以及薄弱環(huán)節和存在的突出問(wèn)題，根據本方案精心組織實(shí)施。
2、全面檢查，點(diǎn)面結合。安全生產(chǎn)檢查人員既要對轄區內進(jìn)行一次全面徹底的檢查，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，又要注意突出重點(diǎn)，突出防治瓦斯、防治水等重點(diǎn)方面的隱患排查，做到查大隱患，防止大事故。對排查出的安全隱患，必須督促立即整改，形成濃厚的“查隱患、抓整改、重落實(shí)、保安全”輿論氛圍。
3、礦領(lǐng)導及值班人員要嚴格按照《國慶期間值班人員名單》堅守崗位，不得私自離崗，曠工。
山西鄉寧焦煤集團臺頭煤焦有限責任公司
二〇xx年九月二十九日
安全實(shí)施方案 篇3
為深入貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省公司及總公司“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)動(dòng)員電視電話(huà)會(huì )議精神和及要求，確保實(shí)現“三個(gè)不發(fā)生”目標，針對公司近期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規律，結合春季安全大檢查工作，制定本實(shí)施方案。
一、領(lǐng)導機構和工作機構
領(lǐng)導小組
公司成立“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)領(lǐng)導小組，全面負責活動(dòng)的組織協(xié)調和實(shí)施督導。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
辦公室
領(lǐng)導小組下設辦公室于安全監察部，負責活動(dòng)的組織協(xié)調、監督檢查、情況交流等日常工作。
巡視組
領(lǐng)導小組下設巡視組，負責對各單位活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行巡視檢查和督導。
組長(cháng)：
組成部門(mén)：安全監察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財務(wù)審計部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部
督導檢查組
領(lǐng)導小組下設督導檢查組，負責對各單位的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行全過(guò)程督導和檢查。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
組成部門(mén)：安全監察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財務(wù)審計部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部
督導單位：各二級單位、項目經(jīng)理部
單位互查組
1、第一小組
組成單位：電力安裝分公司
被查單位：發(fā)電分公司
公司聯(lián)系人：
2、第二小組
組成單位：發(fā)電分公司
被查單位：設備物資分公司
公司聯(lián)系人：
3、第三小組
組成單位：設備物資分公司
被查單位：電力安裝分公司
公司聯(lián)系人：
4、第四小組
組成單位：電鐵配套工程利川項目部
被查單位：農網(wǎng)完善工程巴東、建始項目部
公司聯(lián)系人：
5、第六小組
組成單位：農網(wǎng)完善工程巴東、建始項目部
被查單位：農網(wǎng)完善工程鶴峰、來(lái)鳳、咸豐項目部
公司聯(lián)系人：
6、第七小組
組成單位：農網(wǎng)完善工程鶴峰、來(lái)鳳、咸豐項目部
被查單位：水利工程來(lái)鳳藍河治理工程項目部
公司聯(lián)系人：
7、第八小組
組成單位：水利工程來(lái)鳳藍河治理工程項目部
被查單位：電鐵配套工程利川項目部
公司聯(lián)系人：
單位互查時(shí)間于4月10日前完成并形成匯總檢查報告上交于公司領(lǐng)導小組下設的辦公室。
二、工作內容及要求
嚴格落實(shí)各級領(lǐng)導到崗到位工作要求
1、宣傳動(dòng)員，全面啟動(dòng)。各二級單位主要領(lǐng)導及項目經(jīng)理部項目經(jīng)理要親自組織召開(kāi)活動(dòng)動(dòng)員會(huì )，全面部署安全生產(chǎn)及百日安全活動(dòng)。公司于3月10日下午組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議。
2、加強領(lǐng)導，到崗到位。各級領(lǐng)導要帶頭履行職責，公司督導組督導各單位活動(dòng)開(kāi)展并深入一線(xiàn)班組。重點(diǎn)督導領(lǐng)導干部到崗到位、重點(diǎn)檢查電鐵配套工程、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領(lǐng)導要親自帶隊深入基層，深入一線(xiàn)開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，親自組織開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)。
3、落實(shí)計劃，掛網(wǎng)督辦。各單位要組織制定本單位活動(dòng)計劃并實(shí)行全過(guò)程監督管控。并將計劃發(fā)布到公司網(wǎng)頁(yè)，實(shí)行掛網(wǎng)督辦。各單位領(lǐng)導要及時(shí)關(guān)注安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，及時(shí)協(xié)調解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。
4、完善標準，全面履職。各單位領(lǐng)導要親自組織修訂完善本單位領(lǐng)導干部和管理人員到崗到位制度和標準并嚴格落實(shí)，將到崗任務(wù)細化到具體人員、具體時(shí)間，做到橫到邊、縱到底，崗位職責不留死角。
加強安全生產(chǎn)全過(guò)程風(fēng)險管控
1、落實(shí)作業(yè)環(huán)節風(fēng)險管控措施。全面推行作業(yè)工作準備會(huì )制度，現場(chǎng)作業(yè)前一天項目部、各班組召開(kāi)準備會(huì )，全面分析現場(chǎng)作業(yè)的危險點(diǎn)和控制重點(diǎn)；認真執行班前會(huì )制度，做好安全技術(shù)交底，做到工作班全體人員對任務(wù)、危險點(diǎn)、作業(yè)程序、安全措施清楚；加大安全稽查力度，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的`作業(yè)現場(chǎng)，并確�；橘|(zhì)量和效果。
2、落實(shí)安全風(fēng)險辨識管控措施。各單位要分專(zhuān)業(yè)全面開(kāi)展作業(yè)安全風(fēng)險辨識，建立風(fēng)險庫，突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的落實(shí)，嚴格按照標準化作業(yè)開(kāi)展工作，強化作業(yè)現場(chǎng)安全風(fēng)險防控能力。針對危險性、復雜性和難度較大的施工項目，要認真執行現場(chǎng)勘察制度，認真編制實(shí)施性施工組織設計并嚴格執行工作方案審批要求。
加強作業(yè)現場(chǎng)安全管控
1、強化安全規程制度執行力。全面清查、修訂運行規程及檢修規程，深入推進(jìn)新“安規”執行。認真編制現場(chǎng)施工作業(yè)方案，全面落實(shí)各項安全技術(shù)措施，強化現場(chǎng)安全監護。
2、認真貫徹落實(shí)“兩票三制”。組織學(xué)習新“兩票實(shí)施細則”。開(kāi)展“兩票三制”專(zhuān)項監督檢查，將執行情況作為安全檢查重點(diǎn)。
3、開(kāi)展防誤管理專(zhuān)項監督。嚴格執行，嚴禁隨意解鎖；嚴格解鎖操作的管理、批準和監控，建立解鎖逐級向上一級“說(shuō)清楚”制度。嚴格接地線(xiàn)管理制度，嚴禁裝設接地線(xiàn)前不驗電、不按順序裝拆。開(kāi)展防誤操作管理專(zhuān)項監督檢查，督促落實(shí)防誤裝置配置滿(mǎn)足“五防”全面性和強制性要求。
4、全面推行作業(yè)現場(chǎng)標準化。按照要求，規范各類(lèi)施工、檢修及運行現場(chǎng)安全設施、安全標識、警示標志，推進(jìn)安全設施標準化建設；落實(shí)檢修、技改現場(chǎng)安全設施和個(gè)人安全防護用品的標準化配置，推進(jìn)檢修、技改現場(chǎng)安全文明施工標準化管理。
加強反違章工作力度
1、營(yíng)造濃厚的安全學(xué)習氛圍。采取員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式寓教于樂(lè )，增強吸引力、創(chuàng )意性、實(shí)效性，以“學(xué)安規、反違章、防人身、保平安”為主題活動(dòng)，開(kāi)展“職工書(shū)屋”建設、安全知識競賽、業(yè)務(wù)技能競賽、先進(jìn)典型事跡宣傳等活動(dòng)，公司計劃5月開(kāi)展安全知識競賽活動(dòng)。
2、深入開(kāi)展安全反違章工作。各單位主要負責人要親自抓，大力實(shí)施現場(chǎng)查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實(shí)的閉環(huán)管理。大力推進(jìn)標準化作業(yè)和作業(yè)規范化，嚴格執行工作現場(chǎng)安全監督和安全監護制度，實(shí)行安全監察人員提前介入機制，推廣施工作業(yè)前“危險點(diǎn)告知”錄音監督。
3、全面加強活動(dòng)宣傳報道。各單位要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，加強新聞策劃和輿論宣傳，在公司網(wǎng)站全過(guò)程、全方位報道活動(dòng)開(kāi)展情況。
4、充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢。各單位黨組織和群團組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將活動(dòng)目標納入黨內主題實(shí)踐活動(dòng)評比考核范圍。通過(guò)設置各類(lèi)黨員示范崗、青年安全生產(chǎn)示范崗、黨員安全責任區、黨員安全志愿服務(wù)隊等形式，廣泛開(kāi)展“百日安全活動(dòng)簡(jiǎn)報”、“黨員身邊無(wú)違章”、“我為安全獻一策”、“爭創(chuàng )安全先鋒”、“安全班組”等活動(dòng)。
深化事故隱患排查治理
1、建立長(cháng)效運行機制。認真執行及要求，明確責任主體，落實(shí)職責分工，實(shí)行隱患分級分類(lèi)管理。實(shí)行網(wǎng)上掛牌跟蹤督辦，每月在網(wǎng)上及安全生產(chǎn)分析例會(huì )上通報隱患治理進(jìn)展情況，將隱患排查治理列入安全生產(chǎn)目標責任制的內容，作為考核的一項重要內容。
2、深化隱患排查治理。對安全隱患進(jìn)行全面梳理，將排查出來(lái)的安全隱患全部錄入事故隱患數據庫，納入日常監督管理，按計劃落實(shí)整改。開(kāi)辟“隱患排查治理專(zhuān)欄”，及時(shí)發(fā)布工作動(dòng)態(tài)，深化事故隱患排查整治。
3、開(kāi)展專(zhuān)項治理活動(dòng)。各單位要開(kāi)展“兩票”、安全設施標準化、變電運行管理專(zhuān)項治理、分包安全專(zhuān)項治理和“家族”性設備故障及缺陷等專(zhuān)項治理活動(dòng)，采取有效防控措施，及時(shí)消除安全事故苗頭。
三、實(shí)施步驟
“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)從3月1日起到6月10日，總體分為三個(gè)階段, 各階段的時(shí)間劃分及重點(diǎn)工作內容如下：
動(dòng)員部署階段。制定開(kāi)展“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)工作方案和措施，印發(fā)活動(dòng)方案及重點(diǎn)措施。公司于3月10日組織召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議。
推進(jìn)實(shí)施階段。全體干部員工根據實(shí)施方案確定的工作內容，結合本崗位職責和到崗到位要求，加強安全生產(chǎn)全過(guò)程風(fēng)險管控措施，加強作業(yè)現場(chǎng)管理，扎實(shí)開(kāi)展反違章工作，深化事故隱患排查整治，全面推進(jìn)活動(dòng)實(shí)施。
鞏固提高階段。各單位于5月28日前將活動(dòng)總結上報至公司領(lǐng)導小組下設的辦公室，公司于6月5日前召開(kāi)安全生產(chǎn)總結會(huì )議，總結安全生產(chǎn)情況，加強交流學(xué)習，評估“三個(gè)不發(fā)生”百日安全活動(dòng)取得的成效和存在的不足，部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
安全實(shí)施方案 篇4
根據總公司推進(jìn)“六項工程”的總體要求，堅持“安全第一、預防為主”的方針，緊密?chē)@總公司的中心工作，不斷強化安全管理，落實(shí)安全責任制，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，最大限度的避免和減少事故的發(fā)生，確�？偣綳X年各項安全工作目標的順利完成。認真按照總公司安全工作的統一部署，狠抓安全生產(chǎn)工作，把安全工作做為重中之重的頭等大事。經(jīng)大隊領(lǐng)導班子研究決定特制定本方案。
一、大力開(kāi)展安全宣傳工作，提高全體職工的安全意識
為了使大隊的安全工作深入人心，我們將組織全體職工認真學(xué)習有關(guān)安全方面的知識和宣傳材料。如：《安全生產(chǎn)法》、《加強安全教育，提高全民安全意識》、《安全與效益》等學(xué)習材料，提高職工防范意識。利用參觀(guān)安全展覽和安全教育等工作方法和措施，結合企業(yè)改革改制，從提高職工工作熱情，強化職工安全意識入手，結合“育人工程”，聘請總公司安全處領(lǐng)導，講授安全管理常識，增強職工“事前三不放過(guò)”和“事中三不放過(guò)”的安全意識。并加強車(chē)輛管理和對司機的安全教育，開(kāi)展經(jīng)常性的交通法規、車(chē)輛維修等安全、技能教育，保障大隊車(chē)輛安全運行，確保按時(shí)出警和車(chē)輛運行零事故。同時(shí)采取“三包”的工作方式，即領(lǐng)導包干部、干部包黨員、黨員包群眾，對企業(yè)改革改制相關(guān)內容的宣講，消除職工的疑懼心理，提高員工的憂(yōu)患意識。切實(shí)把安全工作放到班子議事重要日程。
二、做好安全工作，主要實(shí)施工作目標
�。ㄒ唬�、為了使安全生產(chǎn)工作扎實(shí)有序的進(jìn)行，特制定了稽查大隊安全工作實(shí)施方案，大隊領(lǐng)導班子與各科隊簽定安全責任狀，將安全責任層層落實(shí)到人，本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”一把手負總責的原則，加強稽查工作的安全管理，嚴格履行關(guān)栓、摘表工作程序。要求領(lǐng)導干部不僅要按規定落實(shí)好安全責任，更要起到模范帶頭作用，要求中層干部做到的領(lǐng)導班子首先做到；要求職工做到的中層干部必須要做到。
�。ǘ�、針對食堂、燃氣鍋爐等重點(diǎn)防范部位，制定安全管理制度，采取專(zhuān)人專(zhuān)管的工作機制，層層落實(shí)責任制，做到一級抓一級，使重點(diǎn)部位的管理工作落到實(shí)處，杜絕重點(diǎn)部位安全事故的發(fā)生。同時(shí)制定鍋爐事故處理預案和消防工作預案，并有計劃的進(jìn)行事故處理和消防演練，做到防患于未然，為安全工作的有序開(kāi)展打下堅實(shí)的預防基礎。
�。ㄈ�、根據總公司安全工作安排，增強值班值宿人員配備，提高應急能力，做到處理緊急措施及時(shí)到位。認真履行對內的監督職能，檢查重點(diǎn)部位報警器的安裝落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時(shí)上報給總公司有關(guān)部門(mén)；同時(shí)加強對巡檢到位情況的監督檢查，開(kāi)展以投牌抽檢為主的檢查工作。采取暗投抽檢的方法對進(jìn)戶(hù)栓、調壓箱背部、閥門(mén)井、“三溝”等進(jìn)行定點(diǎn)抽查，從而強化巡檢人員的監管意識。通過(guò)上述工作的深入開(kāi)展，為確�？偣景踩ぷ鞯捻樌瓿�，打下堅實(shí)的基礎。
三、整改隱患為主，深入開(kāi)展“四防”專(zhuān)項治理工作
落實(shí)“四防”工作責任，加強重點(diǎn)部位管理。大隊根據“四防”工作要求，樹(shù)立安全第一的意識，以高度負責的態(tài)度，切實(shí)抓好防火、防盜、防爆炸、防破壞的工作，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”一把手負總責的原則，將責任細化到具體責任人，抓住重點(diǎn)環(huán)節，周密組織，精心部署，確保不發(fā)生安全事故。采取專(zhuān)人專(zhuān)管的工作機制，層層落實(shí)責任制，做到一級抓一級，使加強重點(diǎn)部位的管理工作落到實(shí)處，有效的杜絕重點(diǎn)部位安全事故的發(fā)生。
新的一年里，在總公司的正確領(lǐng)導和兄弟單位的積極配合下，我們將繼續努力、堅持不懈的搞好安全工作，加強安全管理工作的力度，堅持“安全第一、預防為主”的方針，繼續發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的精神，使大隊的安全工作再上一個(gè)新的臺階。
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