【精華】實(shí)施方案9篇
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，常常需要預先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家收集的實(shí)施方案9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
實(shí)施方案 篇1
為加強社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的宣傳教育工作，街道擬在轄區中小學(xué)校園內以應用動(dòng)漫作為媒體，開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，現制定本工作方案。
一、組織領(lǐng)導
成立xx街道中小學(xué)校園社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)宣傳教育工作領(lǐng)導小組，組成人員如下：
組 長(cháng)：鄒xx 街道黨工委委員
副組長(cháng)：溫xx 街道教育辦主任
陳小光 街道教研中心主任
組 員：街道教育辦、教研中心相關(guān)工作人員及各中小學(xué)校長(cháng)
各學(xué)校分別設立以校長(cháng)為組長(cháng)的校園社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)宣傳教育工作小組。
二、實(shí)施內容
以宣揚社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)為主要內容，開(kāi)發(fā)校園動(dòng)漫教育特色。各學(xué)校根據自身特點(diǎn)，從社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)：富強、民主、文明、和諧，自由、平等、公正、法治， 愛(ài)國、敬業(yè)、誠信、友善中選取主題進(jìn)行創(chuàng )作，作品主要包括：1.定格動(dòng)漫2.三維動(dòng)漫3.動(dòng)漫連環(huán)畫(huà)。
三、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┑谝浑A段： 4月25日前，完成工作方案布置；
�。ǘ┑诙A段：6月14日前，由各學(xué)校組織學(xué)生在培訓前完成動(dòng)漫制作的繪圖腳本；
�。ㄈ┑谌A段：人員培訓。擬定于6月14日-21日，組織各學(xué)校動(dòng)漫制作小組成員（包括學(xué)校領(lǐng)導，信息技術(shù)、美術(shù)、語(yǔ)文老師等）赴浙江大學(xué)進(jìn)行培訓；
�。ㄋ模┑谒碾A段：8月25日前，各學(xué)校完成1個(gè)以上的動(dòng)漫作品(定格動(dòng)漫與三維動(dòng)漫任選一項)及輔導學(xué)生制作動(dòng)漫連環(huán)畫(huà)作品20件以上；
�。ㄎ澹┑谖咫A段：8月25日-9月3日，由街道教育辦、教研中心聯(lián)合組織開(kāi)展評比活動(dòng)，并于教師節前公布評比情況。
四、工作要求
各單位要高度重視本次校園社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)宣傳教育工作，加強協(xié)作配合，切實(shí)調動(dòng)各方力量，創(chuàng )新方式方法。各學(xué)校要廣集師生意見(jiàn)，按時(shí)完成相關(guān)工作。
xx街道辦事處辦公室
xx年4月24日
實(shí)施方案 篇2
一、指導思想
為進(jìn)一步豐富校園文化生活，培養學(xué)生健康的審美情趣和良好的藝術(shù)修養，提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，努力營(yíng)造積極向上、快樂(lè )無(wú)限的校園文化氛圍，學(xué)校將舉辦第二屆校園文化藝術(shù)節。
通過(guò)開(kāi)展一系列文化藝術(shù)活動(dòng)，激發(fā)廣大學(xué)生熱愛(ài)學(xué)校、熱愛(ài)藝術(shù)，勤奮學(xué)習的熱情與動(dòng)力，培養學(xué)生感受美、表現美、鑒賞美、創(chuàng )造美的能力，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展，從而扎實(shí)開(kāi)展素質(zhì)教育，推動(dòng)學(xué)校的改革和發(fā)展，提高辦學(xué)品味。
二、藝術(shù)節主題
我快樂(lè )、我參與——萊師附小第二屆校園文化藝術(shù)節
三、藝術(shù)節口號
展我風(fēng)采，美我校園
四、活動(dòng)內容及安排如下：
�。ㄒ唬皽剀靶√焓埂睖剀疤崾菊Z(yǔ)比賽
以班級為單位，開(kāi)展“創(chuàng )建平安、文明、和諧校園”溫馨提示語(yǔ)比賽。
1、活動(dòng)安排：
�。�1）各班于5月10日前至少上交3條溫馨提示語(yǔ)。
�。�2）將評選出的優(yōu)秀提示語(yǔ)做成牌子懸掛于校園相應的地方督促師生的行為。
�。�3）校園溫馨提示語(yǔ)大賽評選20名“溫馨小天使”。
2、比賽要求：
�。�1）請你針對校園中存在的不文明現象設計一句溫馨提示語(yǔ)，盡量反映校園實(shí)際，貼近學(xué)生生活，語(yǔ)句生動(dòng)，文辭簡(jiǎn)練優(yōu)美，富有人情味。如“小心，我有點(diǎn)滑！”、“腳步輕輕，不擾他人”、“請別踩我，我怕疼”、“上下樓梯你靠右行了嗎？”等等。
并配上相應的圖案，可以是漫畫(huà)等。參考現象：校園設施保護、綠化保護、教室公共場(chǎng)地衛生、猛跑現象、不文明言語(yǔ)、課間文明運動(dòng)游戲、體育設備保護、節約水電、上下樓梯靠右行等等。
�。�2）作品內容歡迎作者自創(chuàng )，也可和爸爸媽媽一起創(chuàng )作。
3、參加對象：1——5年級全體學(xué)生
�。ǘ皠�(dòng)感的樂(lè )章”校園十佳歌手比賽
1、活動(dòng)安排
�。�1）各班先自行在班上組織比賽，各班推薦一名優(yōu)秀選手參加學(xué)校決賽，選手自備歌碟。
�。�2）學(xué)校將評選出校園十佳歌手。
2、比賽要求：
�、俑枨赃x，內容健康，積極向上。
�、诜b整潔，儀態(tài)端莊。
�、劭捎弥形幕蛴⑽难莩�。
3、參加對象：
1——5年級各班
�。ㄈ拔鑴�(dòng)的音符”小小演奏家比賽
1、活動(dòng)安排：
�、俑靼嗤扑]1名優(yōu)秀選手參加學(xué)校決賽，選手自備樂(lè )器。
�、趯W(xué)校將評選出“校園十佳樂(lè )手”。
2、參加對象：
1——5年級各班
�。ㄋ模敖k麗的生活”校園書(shū)畫(huà)明星大賽
1、活動(dòng)安排：
�。�1）各班各選送5幅繪畫(huà)作品，3幅攝影作品上交學(xué)校參加統一評獎。
�。�2）各班選送5幅書(shū)法作品（其中包括至少1幅軟筆書(shū)法，其余可為硬筆書(shū)法）上交學(xué)校統一評獎。
�。�3）學(xué)校將評出書(shū)法、繪畫(huà)、攝影明星各十名。
2、比賽要求：
�、倮L畫(huà)作品均為八開(kāi)紙，要上色，并在正面右下角寫(xiě)上作品名稱(chēng)，作者及班級。
�、跀z影作品均為5寸——7寸以校園生活或社會(huì )生活為內容，要求具有較強的藝術(shù)性和美感。在背面注明作品名稱(chēng)，作者及班級。
�、鄹靼嘣�5月10日前將作品交負責人處。
3、參加對象：
1——5年級各班
�。ㄎ澹┬⌒⊙葜v家大賽
1、活動(dòng)安排：
�、趯W(xué)校將評選出“校園十佳”演講家。
2、比賽要求：
�、俑靼噙x手須使用正確、流利的普通話(huà)，評委要根據選手的情況酌情扣分。
�、诜b整潔，儀表大方
�、劭捎糜⑽倪M(jìn)行演講。
五、活動(dòng)要求
1、高度重視、認真落實(shí)。
本屆藝術(shù)節是我校本學(xué)期的重要活動(dòng)，各班要高度重視，認真落實(shí)學(xué)校的安排，動(dòng)員和組織全體同學(xué)積極參加，使更多同學(xué)通過(guò)參與活動(dòng)受到教育和熏陶。
2、突出主題、多出精品
“我參與，我快樂(lè )”為本屆藝術(shù)節的主題，在藝術(shù)節活動(dòng)中，各種活動(dòng)都要以學(xué)生為主體，體現人文關(guān)懷。
3、學(xué)校將把此次校園藝術(shù)節比賽情況納入對班主任老師的考核。
4、如有未盡事宜，另行通知。
實(shí)施方案 篇3
“班級家長(cháng)管理委員會(huì )”是以班級為單位，有班主任、副班主任和家長(cháng)代表組成的一個(gè)對班級進(jìn)行管理、對學(xué)生進(jìn)行教育、組織家長(cháng)活動(dòng)的班級自我管理機構。它隸屬與“家長(cháng)學(xué)�！钡墓芾�，是一個(gè)群眾組織。
班級家長(cháng)管理委員會(huì )的組織設置：
班級家長(cháng)管理委員會(huì )由任教該班級的老師和家長(cháng)代表組成，一般老師2人，即該班的班主任和副班主任，家長(cháng)代表3人，共5人組成。設班長(cháng)1人，由家長(cháng)代表?yè)�；常�?wù)副班長(cháng)1人，由班主任老師擔任；班委3人，由副班主任和2位家長(cháng)代表?yè)巍?/p>
班級家長(cháng)管理委員會(huì )的工作職責：
由常務(wù)副班長(cháng)主持“班委”的日常工作，組織、召集、開(kāi)展班委會(huì )的工作。定期向班長(cháng)匯報工作，召開(kāi)班委會(huì )。
1、制訂和審議學(xué)期班級工作計劃；
2、組織、開(kāi)展班級學(xué)生家長(cháng)的學(xué)習培訓活動(dòng)；
3、組織家長(cháng)進(jìn)入課堂聽(tīng)課，了解教師和學(xué)生的教與學(xué)的情況，并提出建議；
4、收集、處理和解決家長(cháng)對學(xué)校和班級教育的批評和建議，并直接與校長(cháng)室溝通，協(xié)商解決問(wèn)題的對策；
5、組織親子活動(dòng)，協(xié)助班主任聯(lián)系和帶領(lǐng)學(xué)生外出實(shí)踐活動(dòng)；
6、指導、幫助學(xué)生“班委”開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)；
7、對班級文化建設提出方案，并著(zhù)手準備落實(shí)；
8、每月一次“班委會(huì )”的工作會(huì )議，聽(tīng)取班主任老師對班級情況的匯報，研究改進(jìn)的措施，并著(zhù)手解決存在的問(wèn)題；
9、搞好期中、期末的總結，向家長(cháng)學(xué)校和校長(cháng)室匯報“班委會(huì )”及班級工作開(kāi)展情況；
10、同心同德為五小教育的發(fā)展獻計獻策，貢獻自己的智慧和力量。
實(shí)施方案 篇4
一、明確指導思想，把握總體要求
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真學(xué)習貫徹黨的十七屆四中全會(huì )精神，緊緊圍繞進(jìn)一步推動(dòng)貫徹落實(shí)中央和省市縣委關(guān)于保增長(cháng)、促民生、保穩定的決策部署，進(jìn)一步宣傳和推動(dòng)《工會(huì )法》《勞動(dòng)合同法》《教育法》《教師法》等法律法規的貫徹落實(shí)。以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線(xiàn)，堅決維護教職工合法權益，著(zhù)力維護教職工隊伍和社會(huì )穩定，團結廣大教職工立足崗位建功立業(yè)，在促進(jìn)經(jīng)濟平衡較快增長(cháng)中充分發(fā)揮教職工的作用。協(xié)同黨政千方百計改善民生，深入實(shí)際解難幫困，維護穩定。
二、健全組織，扎實(shí)工作
1、壩頭中學(xué)工會(huì )“雙走訪(fǎng)、促三�！被顒�(dòng)領(lǐng)導小組名單：
組長(cháng)：廖孝感 副組長(cháng)：宋澤寶 委員：朱小燁（兼辦公室主任）
2、活動(dòng)中采取走訪(fǎng)調研與宣傳鼓勁相結合，發(fā)現問(wèn)題與解決問(wèn)題相結合，促進(jìn)發(fā)展與推動(dòng)維權相結合的工作方式，摸實(shí)情、說(shuō)實(shí)話(huà)、鼓實(shí)勁、出實(shí)招、辦實(shí)事，為推動(dòng)學(xué)校工作更好發(fā)展做出 新貢獻。
三、明確活動(dòng)目標意義及任務(wù)，有重點(diǎn)的開(kāi)展工作
開(kāi)展這項活動(dòng)是教育工會(huì )深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，鞏固和擴大學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)成果的生動(dòng)實(shí)踐。是履行工會(huì )基本職責，團結動(dòng)員廣大教職工凝心聚力，共克時(shí)艱的重要抓手。是利用工會(huì )系統獨特優(yōu)勢，協(xié)助黨政改善民生，深入實(shí)際解難幫困的重要舉措。是加強和改進(jìn)工會(huì )自身建設，以提升工會(huì )工作整體水平的有效途徑。
開(kāi)展“雙走訪(fǎng)”活動(dòng)是當前和今后一段時(shí)間工會(huì )工作的重要任務(wù)�；顒�(dòng)的形式是走訪(fǎng)，關(guān)鍵是研究和解決實(shí)際問(wèn)題，目的是為了“促三�！鲍I計出力。在活動(dòng)中要及時(shí)了解職工現狀，傾聽(tīng)職工的呼聲，特別是困難職工的訴求，幫助職工解決實(shí)際問(wèn)題是活動(dòng)的重點(diǎn)。
四、按縣教育工會(huì )安排，扎實(shí)、有序、創(chuàng )造性地開(kāi)展活動(dòng)
開(kāi)展“雙走訪(fǎng)，促三�！被顒�(dòng)，從xx年10月開(kāi)始，明年6月結束，分四階段進(jìn)行。
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)，統一認識（xx年10月——11月）
1、認真學(xué)習中共十七屆四中全會(huì )有關(guān)文件，學(xué)習中國工會(huì )十五大文件精神，學(xué)習省工會(huì )關(guān)于開(kāi)展“雙走訪(fǎng)，促三�！被顒�(dòng)的文件。
2、起草《壩頭中學(xué)工會(huì )開(kāi)展“雙走訪(fǎng)、促三�！被顒�(dòng)的實(shí)施方案》。
3、成立領(lǐng)導小組及辦公室。
4、在學(xué)校宣傳欄張貼有關(guān)文件及方案等。
5、召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議，討論開(kāi)展活動(dòng)的具體措施。
第二階段：深入走訪(fǎng)，摸清實(shí)際情況（xx年12月——xx年1月）
1、到語(yǔ)、數教研組調研，通過(guò)個(gè)別訪(fǎng)談、召開(kāi)座談會(huì )等形式，了解語(yǔ)、數組教師思想狀況，特別是了解教師對績(jì)效工資實(shí)施方案的意見(jiàn)。
2、到理、化、政、史教研組聽(tīng)取意見(jiàn)。
3、到困難職工家庭走訪(fǎng)，了解他們生活、思想狀況。
4、填報困難職工情況登記表。
第三階段：研究制定措施，解決實(shí)際問(wèn)題（xx年2月——4月）
1、對走訪(fǎng)座談所了解的情況進(jìn)行認真梳理，從客觀(guān)和主觀(guān)方面進(jìn)行歸類(lèi)。
2、制定解決問(wèn)題的辦法，解決工會(huì )能解決的問(wèn)題。
3、對工會(huì )不能解決的問(wèn)題，向學(xué)校行政部門(mén)和上級部門(mén)匯報，并提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)。
4、積極協(xié)助學(xué)校行政部門(mén)和上級部門(mén)，解決職工的實(shí)際問(wèn)題。辦好事、辦實(shí)事。
5、年關(guān)對困難職工和退休職工進(jìn)行一次慰問(wèn)。
第四階段：注重實(shí)際效果，建立長(cháng)效機制（xx年5月——6月）
1、對“雙走訪(fǎng)、促三�！被顒�(dòng)開(kāi)展情況全面檢查和總結，起草、打印《壩頭中學(xué)工會(huì )xx——xx學(xué)年工作總結》。
2、起草《壩頭中學(xué)工會(huì )xx——xx學(xué)年度工作計劃》將“雙走訪(fǎng)，促三�！眱热輰�(xiě)入計劃，建立長(cháng)效機制。
3、召開(kāi)壩頭中學(xué)職代會(huì )，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建立新的工作制度，推動(dòng)工會(huì )工作的創(chuàng )新和發(fā)展。
xx、11、08
實(shí)施方案 篇5
一、集團內部控制工作組織架構及層級職責
內部控制的組織架構有四個(gè)層面，分別是決策、管理、執行、監督。
決策層面包括：總經(jīng)理辦公會(huì )、內控及風(fēng)險管理委員會(huì )；管理層面包括：內控及風(fēng)險管理辦公室、內控工作小組；執行層面包括集團本部各職能部門(mén)和
成員企業(yè)各業(yè)務(wù)單位；監督層面是集團審計部（在業(yè)務(wù)上接受審計委員會(huì )的指導與監督）。
通過(guò)建立健全內部控制的組織體系，使管理層及決策層能及時(shí)獲得適當信息；全體員工能共同參與內部控制建設，共擔內部控制責任；各層級、各部門(mén)、各崗位明確內部控制職責。
（一）集團總經(jīng)理辦公會(huì )
是集團公司最高決策機構，審批內控最終工作成果。
（二）審計委員會(huì )職責
對內控工作進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導與監督。
（三）內部控制及風(fēng)險管理委員會(huì )職責
負責內部控制的建立健全和有效實(shí)施；審議年度內控評估報告及全面風(fēng)險管理報告；審議內控與風(fēng)險管理的重大策略，重大風(fēng)險及內控缺陷的解決方案；審議重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風(fēng)險評估報告；審議內部控制及風(fēng)險管理組織機構設置及其職責方案；有關(guān)內部控制及風(fēng)險管理的其他事項。
（四）內部控制及風(fēng)險管理辦公室職責
研究提出內控與風(fēng)險管理的政策、制度、工作范圍及工作計劃；負責內控與風(fēng)險管理工作的運行管理；組織記錄、評估內控設計及操作的有效性；針對內控及風(fēng)險管理缺陷提出合規性管理建議及改進(jìn)方案并推進(jìn)整改；提交年
度內控評估報告及全面風(fēng)險管理報告；指導、監督檢查相關(guān)職能部門(mén)及各成員企業(yè)內控與風(fēng)險管理工作；就內部控制與風(fēng)險管理工作向內部控制與風(fēng)險管理委員會(huì )負責；及有關(guān)內部控制與風(fēng)險管理的其他事項。
（五）內控工作小組職責
組織內控具體操作方面的工作，包括記錄或更新業(yè)務(wù)流程圖、評估內控設計及操作的有效性；反饋內控缺陷、將工作成果提交內部控制及風(fēng)險管理辦公室審閱、定期上報內控工作執行情況及重大問(wèn)題；內控工作文檔管理；為內控合規性提出建議等。
（六）內審部門(mén)職責
作為內部審計職能部門(mén)，審計部要對內控建設實(shí)施情況進(jìn)行日常監督和專(zhuān)項檢查，出具公司內控自我評估報告。
（七）各職能部門(mén)及業(yè)務(wù)單位職責
為內控工作小組開(kāi)展工作提供支持和協(xié)助，組織安排本部門(mén)或單位涉及內控工作所需資源，協(xié)調本部門(mén)或單位內控工作開(kāi)展的各項重要事宜。
各職能部門(mén)及業(yè)務(wù)單位的職責主要是由內控及風(fēng)險管理員協(xié)助完成。
根據集團發(fā)[20xx]199號文《關(guān)于設立兼職內控及風(fēng)險管理員的通知》，內控及風(fēng)險管理員職責包括：
1、聯(lián)系本單位內控與風(fēng)險管理相關(guān)人員，提供工作所需各項資料；
2、協(xié)助組織描述本單位的主要業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)及重要的控制措施，協(xié)助記錄本單位業(yè)務(wù)流程（包括制作業(yè)務(wù)流程圖、風(fēng)險控制矩陣、內控問(wèn)題記錄表，進(jìn)行穿行測試、差異分析，提出整改建議或方法等）；
3、協(xié)助本單位負責人確認流程記錄文件，協(xié)助測試本單位內部控制系統的操作有效性；
4、協(xié)助本單位內控缺陷的整改，及時(shí)反饋缺陷整改情況以及內部控制的主要情況等；
5、協(xié)助組織本單位風(fēng)險事件信息的收集、整理及報送；
6、協(xié)助完成本單位年度重大及重要風(fēng)險的評估與確認工作；
7、協(xié)助制定本單位重大風(fēng)險管理偏好、風(fēng)險承受度及解決方案；
8、協(xié)助編寫(xiě)本單位風(fēng)險事件案例。
9、協(xié)助編制本單位內控及風(fēng)險管理報告。
10、組織安排與內控及風(fēng)險管理相關(guān)的其他工作。
由于內控管理員是內控工作小組與各職能部門(mén)或業(yè)務(wù)單位對接溝通的紐帶，起到承上起下的作用，所以?xún)瓤毓芾韱T的工作需要各部門(mén)領(lǐng)導的大力支持，需要全體員工的積極參與與通力協(xié)作。
二、集團內部控制體系的建立健全
（一）集團本部
1、工作范圍
集團本部?jì)炔靠刂平ㄔO包括公司層面和流程層面（即本部職能梳理和流程優(yōu)化）兩個(gè)層面內容，工作范圍貫穿內部控制五個(gè)要素即內部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內部監督。
依據內部控制指引，相關(guān)工作內容包括：組織架構、發(fā)展戰略、人力資源、企業(yè)文化、社會(huì )責任、內部信息傳遞、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、擔保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財務(wù)報告、全面預算、合同管理、信息系統，此外還將增加：稅務(wù)管理、國有產(chǎn)權管理、賬銷(xiāo)案存資產(chǎn)管理、成本費用管理的內容。
2、工作階段及時(shí)間
�。�1）前期準備（5—6月）
《企業(yè)內部控制規范》啟動(dòng)會(huì )及培訓、咨詢(xún)機構招標選聘、合同談判。
�。�2）項目計劃和現狀分析階段（7月）
通過(guò)訪(fǎng)談、會(huì )議研討和審閱主要內控文檔等方式，了解內控要素現狀，研究提升方向，制定實(shí)施方案。
�。�3）內控設計有效性評估階段（8—9月）
根據計劃階段的方法論，開(kāi)展流程梳理、識別主要風(fēng)險和關(guān)鍵控制點(diǎn)，進(jìn)行設計有效性評估，識別內控設計缺陷，制定整改措施和建立監督機制，同時(shí)形成內部控制核心文檔。
�。�4）內控執行有效性評估階段（10月）
識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制，進(jìn)行執行有性效測試。
根據控制
內部控制實(shí)施的方法
1、不兼容職務(wù)相互分離控制，要求各單位按照不兼容職務(wù)相分離的原則，合理設置會(huì )計及相關(guān)工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。
不兼容職務(wù)主要包括：授權批準、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì )計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。
2、授權批準控制要求各單位明確規定涉及會(huì )計及相關(guān)工作的授權批準的范圍、權限、程序、責任等內容，單位內部的各級管理層必須在授權范圍內行使職權和承擔責任，經(jīng)辦人員也必須在授權范圍內辦理業(yè)務(wù)。
3、會(huì )計系統控制要求各單位制定適合本單位的會(huì )計制度，明確會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿和財務(wù)會(huì )計報告的處理程序，建立和完善會(huì )計檔案保管和會(huì )計工作交接辦法，實(shí)行會(huì )計人員崗位責任制，充分發(fā)揮會(huì )計的監督職能。
4、預算控制要求各單位加強預算編制、執行、分析、考核等環(huán)節的管理，明確預算項目，建立預算標準，規范預算的編制、審定、下達和執行程序，及時(shí)分析和控制預算差異，采取改進(jìn)措施，確保預算的執行。
5、財產(chǎn)保全控制要求各單位限制未經(jīng)授權的人員對財產(chǎn)的直接接觸，采取定期盤(pán)點(diǎn)、財產(chǎn)記錄、賬實(shí)核對、財產(chǎn)保險等措施，確保各種財產(chǎn)的安全完整。
6、風(fēng)險控制要求各單位樹(shù)立風(fēng)險意識，針對各個(gè)風(fēng)險控制點(diǎn)，建立有效的風(fēng)險管理系統，通過(guò)風(fēng)險預警、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析、風(fēng)險報告等措施，對財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行全面防范和控制。
7、內部報告控制要求單位建立和完善內部報告制度，全面反映經(jīng)濟活動(dòng)情況，及時(shí)提供業(yè)務(wù)活動(dòng)中的重要信息，增強內部管理的時(shí)效性和針對性。
8、電子信息技術(shù)控制要求運用電子信息技術(shù)手段建立內部會(huì )計控制系統，減少和消除人為操縱因素，確保內部會(huì )計控制的有效實(shí)施；同時(shí)要加強對財務(wù)會(huì )計電子信息系統開(kāi)發(fā)與維護、數據輸入與輸出、文件儲存與保管、網(wǎng)絡(luò )安全等方面的控制。
實(shí)施方案 篇6
為進(jìn)一步落實(shí)省公司《城市競爭能力建設實(shí)施方案》和方總在**調研時(shí)若干工作要求，科學(xué)配置整合人力與市場(chǎng)資源，增強城區人保財險的市場(chǎng)競爭力和品牌影響力，更加充分的調動(dòng)員工工作主動(dòng)性和創(chuàng )造性，降低營(yíng)運成本，減少內耗，提高效率，促進(jìn)城區業(yè)務(wù)持續健康發(fā)展，在深入調研基礎上，經(jīng)市分公司黨委、總經(jīng)理室研究決定，對城區機構、人員進(jìn)行重組整合。實(shí)施方案如下：
一、重組整合原則
�。ㄒ唬﹫猿志�(jiǎn)高效、科學(xué)規范的原則，從城區工作實(shí)際出發(fā)，合理確定重組整合辦法及崗位人員配置。
�。ǘ﹫猿肿陨隙�、積極穩妥的原則，有計劃、有組織、有步驟的開(kāi)展，確保業(yè)務(wù)工作不受影響。
�。ㄈ﹫猿止_(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，保證提高競爭上崗的透明度、信任度和參與度。
二、重組整合思路
�。ㄒ唬┲亟M整合范圍
機構重組整合的范圍為：環(huán)翠區支公司、市區營(yíng)業(yè)部、營(yíng)業(yè)一部、營(yíng)業(yè)二部、營(yíng)業(yè)三部、營(yíng)業(yè)四部、營(yíng)業(yè)五部、消貸部、國際部、望島營(yíng)業(yè)部等10家經(jīng)營(yíng)單位。
�。ǘ┲亟M整合辦法
原**區支公司、營(yíng)業(yè)一部、營(yíng)業(yè)五部、國際部、望島營(yíng)業(yè)部，重組整合為新環(huán)翠區支公司，設經(jīng)理1人，副經(jīng)理3人；
原市區營(yíng)業(yè)部、營(yíng)業(yè)二部、營(yíng)業(yè)三部、營(yíng)業(yè)四部、消貸部，重組整合為新市區營(yíng)業(yè)部，設經(jīng)理1人，副經(jīng)理3人。
重組整合后，原各經(jīng)營(yíng)單位的在崗員工、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)以及債權債務(wù)（即所有的人、財、物）等均并入新組建的經(jīng)營(yíng)單位，通過(guò)以上重組整合，以逐步實(shí)現團隊化管理、標準化經(jīng)營(yíng)、高效化運作、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的戰略轉型，增強市場(chǎng)競爭力。
三、重組整合工作程序
�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導。城區機構重組整合在市分公司黨委、總經(jīng)理室的統一領(lǐng)導下組織實(shí)施。為確保此次重組整合的順利推進(jìn)，市分公司成立城區機構重組整合工作領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：
副組長(cháng)：
領(lǐng)導小組辦公室設在人力資源部，具體負責有關(guān)工作落實(shí)。
�。ǘ┬麄鲃�(dòng)員。通過(guò)充分的思想動(dòng)員和政策宣導，營(yíng)造有利于重組整合的輿論氛圍，提高員工對機構重組整合工作重要性和必要性的認識，使員工明確重組整合后的運營(yíng)方式、工作要求。讓員工自我定位，以高度的責任感和飽滿(mǎn)的熱情積極參與重組整合工作。要求廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭正確對待重組整合過(guò)程中的利益調整，積極支持重組整合和維護穩定。
�。ㄈC構撤銷(xiāo)與職務(wù)解聘。對此次重組整合涉及到的城區10個(gè)經(jīng)營(yíng)單位撤銷(xiāo)機構，解聘原機構所有領(lǐng)導職務(wù)，重新競爭上
崗。
�。ㄋ模└偁幧蠉彽某绦�。機構撤銷(xiāo)與職務(wù)解聘后，新環(huán)翠區支公司和市區營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理由市公司統一組織競爭上崗。本次競爭上崗，采用演講答辯和民主推薦相結合、公開(kāi)競聘與組織考察相結合的方法，嚴格按照規定程序進(jìn)行。實(shí)施程序如下：
1.民主測評。對有關(guān)人員組織民主測評，民主測評結果作為參考依據之一。
2.參加人員范圍：
�。�1）新環(huán)翠區支公司經(jīng)理，由原環(huán)翠區支公司、營(yíng)業(yè)一部、營(yíng)業(yè)五部、國際部、望島營(yíng)業(yè)部等5個(gè)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)理進(jìn)行競聘；副經(jīng)理由競爭經(jīng)理落選的人員和原相關(guān)經(jīng)營(yíng)單位副經(jīng)理、經(jīng)理助理進(jìn)行競聘。
�。�2）新市區營(yíng)業(yè)部經(jīng)理，由原市區營(yíng)業(yè)部、營(yíng)業(yè)二部、營(yíng)業(yè)三部、營(yíng)業(yè)四部、消貸部等5個(gè)經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)理進(jìn)行競聘；副經(jīng)理由競爭經(jīng)理落選的人員和原相關(guān)經(jīng)營(yíng)單位副經(jīng)理、經(jīng)理助理進(jìn)行競聘。
3.自愿報名。符合報名條件人員自愿報名參加競聘。
4.資格審查。依據競爭上崗條件，市分公司人力資源部對報名者進(jìn)行資格審查，確定參加競聘人員名單并予以公布。
5.演講答辯。參加競聘者每人競聘演講6分鐘。競聘演講的主要內容為介紹自己的工作經(jīng)歷、競爭優(yōu)勢和對所競爭崗位的工作設想，演講后進(jìn)行3分鐘的現場(chǎng)答辯。根據演講和答辯情況，對競聘者進(jìn)行民主推薦。演講競聘落聘的再參加其他崗位競聘，不再進(jìn)行演講答辯，直接參加民主推薦。
6.組織考察。市分公司黨委根據競爭上崗演講答辯和民主推薦情況，研究確定擬聘任人選，進(jìn)行簡(jiǎn)單的背景考察。
7.黨委決定。市分公司黨委、總經(jīng)理室研究確定新經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)、副理人員，經(jīng)公示（公示期兩天）無(wú)異議后宣布任命。
�。ㄎ澹┢渌藛T安排
1.凡年滿(mǎn)50周歲的原經(jīng)營(yíng)單位經(jīng)、副理原則上應退出領(lǐng)導崗位，不再參加競爭上崗。在競爭上崗工作開(kāi)展之前可根據其原職務(wù)分別聘為督導員、副督導員，聘期兩年，并參加新組建公司的考核。
薪酬標準按照20xx年股改標準薪酬執行，其中：基本工資和崗位津貼（固定薪酬）保持原任職務(wù)檔次標準不變，年度考核或民主測評結果為優(yōu)秀的，標準業(yè)績(jì)獎金（浮動(dòng)薪酬）按原任職務(wù)檔次的80%執行；年度考核或民主測評結果為稱(chēng)職的，標準業(yè)績(jì)獎金按原任職務(wù)檔次的75%執行。具體發(fā)放數額與本人工作表現和工作業(yè)績(jì)掛鉤，根據實(shí)際績(jì)效考核結果，由經(jīng)營(yíng)單位報市分公司核準后執行。
聘期屆滿(mǎn)時(shí)，經(jīng)營(yíng)單位應對其履行職責的情況進(jìn)行綜合考核，并根據崗位需求和個(gè)人表現向市分公司提出是否續聘的意見(jiàn)�？己撕细駭M繼續聘任的，經(jīng)市公司批準后重新履行聘任手續。聘期屆滿(mǎn)不再續聘的，待遇按照新確定的崗位標準執行。
2.競爭新環(huán)翠區支公司和市區營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、副經(jīng)理落選人員，可與全轄各經(jīng)營(yíng)單位自由雙向選擇；經(jīng)過(guò)雙向選擇進(jìn)入其他經(jīng)營(yíng)單位的'人員，其業(yè)務(wù)也應隨本人進(jìn)入相應經(jīng)營(yíng)單位，并增加計劃。其待遇按照新公司崗位重新確定，并參加新公司考核。
3.機構重組整合后所有工作人員（含總版合同和勞動(dòng)派遣員工）的分配和安置，均由新成立的環(huán)翠區支公司和市區營(yíng)業(yè)部領(lǐng)導班子，根據工作需要研究確定相關(guān)方案，報市分公司黨委、總經(jīng)理室批準后自行組織實(shí)施。
�。┬陆M建經(jīng)營(yíng)單位的部門(mén)設置
新組建的環(huán)翠區支公司和市區營(yíng)業(yè)部根據工作需要，結合工作實(shí)際，按照建設專(zhuān)業(yè)化團隊的原則，各自研究制定部門(mén)設置方案，報市分公司黨委、總經(jīng)理室批準后自行組織實(shí)施。
四、其他事宜
�。ㄒ唬┓采婕暗劫Y產(chǎn)、債權債務(wù)交接的，均由市分公司統一調度和監督。市分公司財物中心對各相關(guān)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行內部審計，對市分公司認可的歷史欠賬，統一由市公司統一處理。
�。ǘ┰�(jīng)營(yíng)單位經(jīng)理考核截至9月30日；相關(guān)人員業(yè)務(wù)代碼從10月1日起并入新經(jīng)營(yíng)單位。
�。ㄈ┍敬纬菂^機構重組整合活動(dòng)信息全程公開(kāi)，接受廣大干部職工和市分公司監察部門(mén)監督。
�。ㄋ模┓彩窃诔菂^機構重組整合工作過(guò)程中發(fā)現營(yíng)私舞弊、不負責任的負面宣傳誤導以及其它違法違規行為，經(jīng)證實(shí)的，嚴厲追究相關(guān)人員責任。
實(shí)施方案 篇7
各村（居）民委員會(huì )，鎮屬各部門(mén)：
為深入貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面加強人口和計劃生育工作統籌解決人口問(wèn)題的決定》的精神，推動(dòng)我鎮人口和計劃生育工作，開(kāi)展“生育關(guān)懷行動(dòng)”具體實(shí)施意見(jiàn)是：
一、活動(dòng)宗旨
“生育關(guān)懷行動(dòng)”是以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以著(zhù)力解決好民生問(wèn)題，造福于計劃生育困難家庭的社會(huì )公益性活動(dòng)。本行動(dòng)發(fā)揮部門(mén)和團體優(yōu)勢，采取多種幫扶措施，解決廣大群眾在實(shí)行計劃生育過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，維護他們的合法權益，引導人們自覺(jué)實(shí)行計劃生育，倡導社會(huì )公平正義，促進(jìn)社會(huì )文明進(jìn)步。
二、主要任務(wù)
全鎮廣泛動(dòng)員社會(huì )力量，把更多的精力用到關(guān)心計劃生育家庭的生產(chǎn)、生活上。各有關(guān)部門(mén)要按照“生育關(guān)懷行動(dòng)”的“五關(guān)懷”認真實(shí)施好。
1．關(guān)懷困難的計劃生育家庭。尤其是獨生子女及其父母傷殘夭折的家庭、獨生子女參軍家庭，對這些家庭主要成員遇到意外事故或困難時(shí)，要積極開(kāi)展救助活動(dòng)，排憂(yōu)解難。
2．關(guān)懷育齡群眾生殖健康。特別要關(guān)懷那些響應號召采取避孕節育措施的育齡群眾，要從醫療、精神、物質(zhì)等方面予以扶助。
3．關(guān)懷獨生子女。尤其要關(guān)心獨生子女家庭教育，注重培養他們的責任意識、道德意識、勤儉意識和正確的榮辱觀(guān)，促進(jìn)其全面發(fā)展。
4．關(guān)懷女孩健康成長(cháng)。尤其要維護女孩的生存權和發(fā)展權，要繼續開(kāi)展“關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)”，促進(jìn)解決重男輕女、怠慢女孩等社會(huì )問(wèn)題。
5．關(guān)懷基層計劃生育工作者。尤其要幫助因公受傷、遭到意外的計生人員和協(xié)會(huì )人員，幫助他們解決生產(chǎn)、生活、工作方面存在的實(shí)際困難。
三、活動(dòng)方式
各級、各部門(mén)要采取多種形式，認真開(kāi)展各項活動(dòng)，擴大社會(huì )影響。一是救助；二是經(jīng)濟幫扶；三是志愿者服務(wù)；四是宣傳倡導，社會(huì )總動(dòng)員。
四、部門(mén)分工
1．宣傳應本著(zhù)“生育關(guān)懷行動(dòng)”作為社會(huì )主義先進(jìn)文化，開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的文化宣傳活動(dòng)。
2．教育要鼓勵學(xué)生積極參加“生育關(guān)懷行動(dòng)”，志愿與“空巢”家庭親情牽手，為老人和獨生子女困難家庭提供關(guān)心與服務(wù)。
3．衛生要為育齡群眾提供生殖健康咨詢(xún)，組織醫務(wù)人員深入農村，提供優(yōu)質(zhì)的生殖健康服務(wù)。
4．計生和協(xié)會(huì )要掌握計劃生育困難人群第一手資料，明確對象，了解需求，牽線(xiàn)搭橋，協(xié)調有關(guān)部門(mén)組織開(kāi)展幫扶工作。
5．民政、共青團、婦聯(lián)要積極指導基層組織開(kāi)展“送溫暖”、結對幫扶、送政策、技術(shù)、健康、資金、親情牽手等活動(dòng)，為群眾參與“生育關(guān)懷行動(dòng)”搭建平臺。
為確�！吧P(guān)懷行動(dòng)”工作順利開(kāi)展，各有關(guān)部門(mén)要精心策劃，周密組織，科學(xué)評估，總結經(jīng)驗，推廣典型，表彰先進(jìn)，調動(dòng)各方面積極因素，促進(jìn)“生育關(guān)懷行動(dòng)”取得成效。
實(shí)施方案 篇8
根據縣委、縣政府《關(guān)于加強信息調研工作的意見(jiàn)》（32號）的具體要求，為進(jìn)一步加強信息調研工作，提高全局干部的文字綜合能力，加大對招商引資工作的宣傳力度，促進(jìn)全縣招商引資工作的更好開(kāi)展，特制定本方案。
一、指導思想
緊緊圍繞全縣招商引資和項目建設這一工作重點(diǎn)，在廣泛采集和深入調查研究的基礎上，客觀(guān)、全面地分析、總結、探索我縣招商引資和項目建設工作取得的經(jīng)驗、采取的措施和存在的問(wèn)題，及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導和宣傳媒體報送稿件，為宣傳我縣招商引資工作和領(lǐng)導決策提供服務(wù)。
二、總體原則
要堅持圍繞中心、服務(wù)大局，服務(wù)領(lǐng)導、服務(wù)決策，實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，改革創(chuàng )新、超前謀劃，客觀(guān)及時(shí)、準確無(wú)誤的原則。
三、主要任務(wù)
1、各科每周至少報送一條信息，每年至少報送一篇有質(zhì)量、有見(jiàn)地的調研文章或通訊稿件。
2、及時(shí)完成局領(lǐng)導安排的稿件撰寫(xiě)任務(wù)。
3、參加外出學(xué)習、考察人員必須撰寫(xiě)一篇學(xué)習考察報告。
四、報送內容
1、各鄉鎮、各部門(mén)在招商引資工作中的思路、做法、進(jìn)展情況及成效。
2、在招商引資工作中出現的新情況、新問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)的完善措施。
3、收集整理外地在招商引資工作中的成功經(jīng)驗和做法，形成對我縣有指導性的調研文章。
4、省、市、縣領(lǐng)導檢查工作時(shí)的重要指示及重要會(huì )議的落實(shí)情況。
5、企業(yè)改制的新情況、新經(jīng)驗、新進(jìn)展。
6、人事、財務(wù)管理中的新經(jīng)驗和新做法。
7、市場(chǎng)體系建設與管理工作中的經(jīng)驗和做法。
8、為投資企業(yè)服務(wù)工作中的典型事例和經(jīng)驗做法。
9、黨務(wù)工作中的經(jīng)驗和做法。
五、量化考評
1、報送稿件。每報送一篇消息計2分，通訊、調研報告類(lèi)計5分。
2、發(fā)表稿件。被縣級刊物及電視臺采用的消息每條計5分，通訊、調研報告每篇計15分；在市級媒體發(fā)表的消息每條計10分，通訊、調研報告類(lèi)每篇計30分；在省級媒體發(fā)表的消息每條計20分，通訊、調研報告類(lèi)每篇計60分；在國家媒體上發(fā)表的消息每條計40分，通訊、調研報告類(lèi)每篇計120分。
3、漏報稿件。各科每月未報一條信息扣1分，全年未報一篇通訊或調研文章扣5分。
六、獎勵辦法
各科報送稿件要由局黨委辦公室統計備案，在媒體上發(fā)表的稿件要出示原件或網(wǎng)頁(yè)打印件。黨辦每月公布一次考核結果，年終按全年累計分數進(jìn)行考核，每分獎（罰）2元。并作為年終評先、獎勵的重要依據。
七、具體要求
1、各科室要高度重視信息調研工作，納入日常工作安排之中，調動(dòng)全員積極參與，確保完成信息調研工作。
2、報送的稿件要經(jīng)本科負責人認真審核、簽字后方可上報。
3、上報的稿件要內容真實(shí)、語(yǔ)言簡(jiǎn)練，杜絕空話(huà)套話(huà)，上報及時(shí)。
實(shí)施方案 篇9
按照隨縣“薄改“項目的總體要求，根據《洪山鎮義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃設備采購方案》及相關(guān)會(huì )議精神，結合我校實(shí)際，制定洪山鎮中心學(xué)�！氨「摹表椖抗ぷ鲗�(shí)施方案。
一、洪山鎮分配到我校的項目情況
1、電子閱覽室
配置30臺電腦
2、美術(shù)教室
配置40副畫(huà)板、畫(huà)架及美術(shù)器材
3、音樂(lè )教室
配置：電子鋼琴、五線(xiàn)譜教學(xué)黑板
4、體育器材保管室
5、衛生器材保管室
6、“班班通”
配備14個(gè)班
二、成立“薄改”工作領(lǐng)導小組及工作專(zhuān)班
領(lǐng)導小組：組長(cháng)：張國斌中心學(xué)校常務(wù)副校長(cháng)）
成員：xx xxx xx
工作專(zhuān)班：胡永國、陳金傳、樊啟濤、李運明
三、工作步驟及措施
1、7月4日召開(kāi)領(lǐng)導小組及工作專(zhuān)班會(huì )議，傳達上級會(huì )議精神，學(xué)習《洪山鎮“薄改”項目學(xué)校前期準備工作說(shuō)明》、《洪山鎮義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃設備采購方案》，了解上級分配我校項目情況。
2、7月5日，工作專(zhuān)班實(shí)地查看各室及教室情況，對照各室前期準備工作要求，查漏補缺，做好規劃。
�、匐娮娱営[室：設科教樓五樓東端。
缺空調電路、網(wǎng)線(xiàn)、窗簾、防盜門(mén)窗。
�、诿佬g(shù)教室：設科教樓四樓西端
缺窗簾、防盜門(mén)窗
�、垡魳�(lè )教室：設科教樓四樓東端
缺防盜門(mén)窗
�、荏w育器材保管室：設教學(xué)樓一樓
缺防盜門(mén)窗
�、菪l生器材：設科教樓五樓
缺門(mén)牌標識
�、蕖鞍喟嗤ā苯淌遥涸O教學(xué)樓1—5層
共14個(gè)教室，4個(gè)辦公室，1個(gè)微機室，1個(gè)多媒體教室
缺網(wǎng)線(xiàn)，需改造電路
3、7月6日，組織施工人員作工程預算。
4、7月8日，召開(kāi)工作領(lǐng)導小組及工作專(zhuān)班工作會(huì )議，確定準備工程項目及項目施工方
5、7月10日，組織項目施工方施工
6、7月底，組織項目準備工程驗收，確保8月10日前各項前期準備工作完成。
方案三：碭山縣碭城鎮楊廟小學(xué)關(guān)于“全面改薄”工作的實(shí)施方案
一、基本情況
碭山縣碭城鎮楊廟小學(xué)位于碭城鎮縣城東北約10公里，地處碭城鎮楊廟村，占地面積6200平方米，其中建筑占地面積20xx平方米，服務(wù)人口約7600余人。學(xué)�，F有教師14人，其中專(zhuān)任教師14人，現有學(xué)生62人，共開(kāi)設6個(gè)教學(xué)班，學(xué)校布局合理，環(huán)境優(yōu)雅。
二、學(xué)�，F狀及存在問(wèn)題
1、學(xué)校課桌凳破損嚴重。
2、食堂、鍋爐房、浴室等沒(méi)有場(chǎng)地.
3、缺少體育器材，多媒體遠程教室無(wú)任何教學(xué)設備。
4、學(xué)校運動(dòng)場(chǎng)地無(wú)設備而且是土操場(chǎng)。
5、學(xué)校大門(mén)、圍墻破舊。
三、校園規劃
為了切實(shí)安排好此項工作，我校成立了以校長(cháng)為組長(cháng)，主任、班主任為成員的領(lǐng)導小組，具體負責工作的開(kāi)展。
預計到20xx年，我校有教職工22人，其中專(zhuān)任教師數18人，教師崗位合格率及學(xué)歷達標率均為100%，有學(xué)生162人，共開(kāi)設6個(gè)教學(xué)班，其中寄宿生100人，在校就餐兒童100人。預計投入資金165.304萬(wàn)元用于全面改善學(xué)校硬件條件，以提高學(xué)校辦學(xué)水平。具體規劃如下：
1、投資4.944萬(wàn)元用于購置100套學(xué)生用床和162套課桌凳；
2、投資47萬(wàn)元用于建造50平方米的鍋爐房、100平方米的廁所和100平方米的浴室；
3、投資20.2萬(wàn)元購置電腦10臺、體育儀器1套和7套班班通設備；
4、投資49.8萬(wàn)元購置1套食堂及食堂設備、飲水設備和1套安防設備；
5、投資28.8萬(wàn)元改造我校2400平方米的運動(dòng)場(chǎng)地；
6、投資14.56萬(wàn)元新建學(xué)校大門(mén)、260米的圍墻。
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