商業(yè)合作計劃書(shū)范本
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商業(yè)合作計劃書(shū)范本 篇1
第一章總則
第一條 為維護合作社及其全體成員的合法權益，規范合作社的組織和行為，根據《中華人民共和國農民專(zhuān)業(yè)合作社法》和其他有關(guān)規定，制訂本章程。
第二條 合作社系依照《中華人民共和國農民專(zhuān)業(yè)合作社法》和其他有關(guān)規定成立的自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟組織。在（ ）工商行政管理局注冊登記，取得營(yíng)業(yè)執照，營(yíng)業(yè)執照號（ ）。
第三條 合作社注冊名稱(chēng)：
第四條 合作社住所： ，郵政編碼：
第五條 合作社設立人及出資額分別為：
�。ǎ�，出資額（）
�。ǎ�，出資額（）
�。ǎ�，出資額（）
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�。ǎ�，出資額（）
合作社成員出資總額：壹拾捌萬(wàn)元（￥180,000元），于 年月 日召開(kāi)設立大會(huì )。
第六條 合作社的法定代表人：（）
第七條 合作社的經(jīng)營(yíng)宗旨，是為其成員提供 種苗、種植技術(shù)以及產(chǎn)品的銷(xiāo)售、加工以及與種植生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。
合作社的經(jīng)營(yíng)范圍為：
�。ㄒ唬� 種植、銷(xiāo)售、引進(jìn)。
�。ǘ┮M(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品、開(kāi)展技術(shù)培訓、技術(shù)交流和咨詢(xún)服務(wù)。
第八條 農民專(zhuān)業(yè)合作社應當遵循下列原則：
�。ㄒ唬┏蓡T以農民為主體。
�。ǘ┮苑⻊�(wù)成員為宗旨，謀求全體成員的共同利益。
�。ㄈ┤肷缱栽�、退社自由。
�。ㄋ模┏蓡T地位平等，實(shí)行民主管理。
�。ㄎ澹┯嘀饕凑粘蓡T與農民專(zhuān)業(yè)合作社的交易量（額）比例返還。
第九條 合作社對由成員出資、公積金、國家財政直接補助、他人捐贈以及合法取得的其他資產(chǎn)所形成的財產(chǎn)，享有占有、使用和處分的權利，并以上述財產(chǎn)對債務(wù)承擔責任
第十條 合作社成員以其賬戶(hù)內記載的出資額和公積金份額為限對合作社承擔責任。
第十一條 合作社及全體成員從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應當遵守法律、行政法規，遵守社會(huì )公德、商業(yè)道德，誠實(shí)守信。
第十二條 本合作社章程自生效之日起，即成為規范合作社的組織與行為、合作社與成員、成員與成員之間權利義務(wù)關(guān)系的具有法律約束力的文件，對合作社、成員具有法律約束力的文件。
第二章 成 員
第十三條 具有民事行為能力的公民，以及從事種植生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)直接有關(guān)的企業(yè)、事業(yè)單位、社會(huì )團體和個(gè)人，能夠利用并接受合作社提供的服務(wù)，承認并遵守本章程，履行本章程規定的入社手續的，可申請成為合作社成員。
合作社應當置備成員名冊，并報登記機關(guān)，成員名冊是證明合作社成員身份以及承擔成員權利義務(wù)的充分證據
第十四條 合作社成員中，農民成員至少占成員總數的百分之八十。具體管理公共事務(wù)職能的單位不得不加入合作社。
第十五條 凡符合本章程第（）條、第（）條規定的，向合作社理事長(cháng)提交書(shū)面入社申請，經(jīng)理事會(huì )審核并討論通過(guò)者，可成為合作社成員。
第十六條 合作社成員享有下列權利：
�。ㄒ唬﹨⒓映蓡T大會(huì )，并享有表決權、選舉權和被選舉權，按照章程規定對合作社實(shí)行民主管理。
�。ǘ├煤献魃缣峁┑姆⻊�(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設施。
�。ㄈ┌凑照鲁桃幎ɑ蛘叱蓡T大會(huì )決議分享盈余。
�。ㄋ模┎殚喓献魃绲恼鲁�、成員名冊、成員大會(huì )或者成員代表大會(huì )記錄、理事會(huì )會(huì )議決議、監事會(huì )會(huì )議決議、財務(wù)會(huì )計報告和會(huì )計賬簿。
�。ㄎ澹�
�。�
第十七條 本成員大會(huì )選舉和表決，實(shí)行一人一票制，成員各享有一票基本表決權。
出資額占合作社成員出資總額百分之十以上或者與合作社業(yè)務(wù)交易量（額）占合作社總交易量（額）百分之五以上成員，在合作社重大財產(chǎn)處置、投資興辦經(jīng)濟實(shí)體，對外擔保和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等事項決策方面，最多享受有二票的附加表決權。（注：附加表決權總票數，依法不得超過(guò)合作社成員基本表決權總票數的百分之二十）。享有附加表決權的成員及其享有的附加表決權數，在每次成員大會(huì )召開(kāi)時(shí)告知出席會(huì )議的成員。
第十八條 合作社成員的義務(wù)：
�。ㄒ唬┳袷睾献魃缯鲁毯透黜椧幷轮贫�，執行成員大會(huì )和理事會(huì )的決議。
�。ǘ┌凑照鲁桃幎ㄏ蚝献魃绯鲑Y。
�。ㄈ┓e極參加合作社各項業(yè)務(wù)活動(dòng)。接受合作社提供的技術(shù)指導，按照合作社規定的質(zhì)量標準和生產(chǎn)技術(shù)規程從事生產(chǎn)，履行與合作社簽訂的義務(wù)合同，發(fā)揚互助協(xié)作精神，謀求共同發(fā)展。
�。ㄋ模┚S護合作社利益。愛(ài)護生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設施，保護合作社成員共有財產(chǎn)。
�。ㄎ澹┎粡氖�?lián)p害合作社成員利益的活動(dòng)。
�。┎坏靡云鋵献魃缁蛘咂渌蓡T所擁有的債權，抵清已認購或已認購但尚未繳清的出資額。不得以已繳納的出資額，抵清其對合作社或者合作社其他成員的債務(wù)。
�。ㄆ撸┏袚献魃绲奶潛p。
第三十四條 成員有下列情形之一的，終止其成員資格。
�。ㄒ唬┲鲃�(dòng)要求退社的。
�。ǘ﹩适袷滦袆�(dòng)能力的。
�。ㄈ┧劳龅�。
�。ㄋ模﹫F體成員所屬企業(yè)或組織破產(chǎn)、解散的。
�。ㄎ澹┍缓献魃绯�。
第十五條 成員要求退社的，須在會(huì )計年度終了的三個(gè)月前向理事會(huì )提出書(shū)面聲明，方可辦理退社手續。其中，團體成員退社的，須在會(huì )計年度終了的六個(gè)月前提出。退社成員的成員資格于該會(huì )計年度結束時(shí)終止。資格終止的成員須分攤資格終止前合作社的虧損及債務(wù)。
成員資格終止的，在該會(huì )計年度決算后三個(gè)月內，退還記載在該成員賬戶(hù)內的出資額和公積金份額。如合作社社會(huì )經(jīng)營(yíng)盈余，按照本章程規定返還其相應的盈余所得。如經(jīng)營(yíng)虧損，扣除其應分攤的虧損金額。
成員在其資格終止前與合作社已訂立的業(yè)務(wù)合同應當繼續履行。
第十六條 成員死亡的。其法定繼承人符合法律及本章程規定的條件的。在六個(gè)月內提出入社申請，經(jīng)理事會(huì )討論通過(guò)后辦理入社手續，并承繼被繼承人
與合作社的債務(wù)債權。否則，按照第（上一條）條的規定辦理退社手續。
第十七條 合作社成員有下列情形之一的，經(jīng)理事會(huì )討論通過(guò)予以除名：
�。ㄒ唬┎宦男姓鲁桃幎x務(wù)及合同約定義務(wù)，經(jīng)規勸、協(xié)商后仍不履行的。
�。ǘ┙o合作社名譽(yù)或者利益帶來(lái)嚴重損害的。
合作社對被除名成員，退還記載在該成員賬戶(hù)的出資和公積金份額，結清其應承擔的債務(wù)，返還其相應的盈余所得。因前款第二項被除名的，須對合作社承擔損害賠償責任。
第三章 組織結構
第一節 成員大會(huì )
第十八條 成員大會(huì )是合作社的最高權力機構、由全體成員組成。成員大會(huì )行使下列職權：
�。ㄒ唬⿲徸h、修改合作社章程和各項規章制度。
�。ǘ┻x舉和罷免理事長(cháng)、理事、執行監視員。
�。ㄈQ議成員出資標準及增加或者減少出資。
�。ㄋ模⿲徸h合作社的發(fā)展規劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計劃。
�。ㄎ澹⿲徸h批準年度財務(wù)預算和決算方案。
�。⿲徸h批準年度盈余分配方案和虧損處理方案。
�。ㄆ撸⿲徸h批準理事會(huì )、執行監事提交的年度業(yè)務(wù)報告。
�。ò耍Q定重大財產(chǎn)處理、對外投資、對外擔保和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的其他重大事項。
�。ň牛⿲喜�、分立、解散、清算和對外聯(lián)合等作出決議。
�。ㄊQ定聘用經(jīng)營(yíng)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的數量，資格、報酬和任期。 （十一）聽(tīng)取理事長(cháng)或者理事會(huì )關(guān)于成員變動(dòng)情況的報告。
第十九條 合作社每年召開(kāi)二次成員大會(huì )，成員大會(huì )由理事會(huì )負責召集，并提前十五日向全體成員通報會(huì )議內容。
第二十條 有下列情形之一的，合作社在二十日召開(kāi)臨時(shí)成員大會(huì )：
�。ㄒ唬┌俜种陨系某蓡T提議。
�。ǘ﹫绦斜O事提議。
�。ㄈ├硎聲�(huì )提議。
理事會(huì )不能履行或者在規定期限內沒(méi)有正當理由不履行職責召開(kāi)臨時(shí)成員大會(huì )的，執行監事在二十日內召集并支持臨時(shí)成員大會(huì )。
第二十一條 成員大會(huì )須有合作社成員總數的三分之二以上出席方可召開(kāi)。成員因故不能參加成員大會(huì )，可以書(shū)面委托其他成員代理。一名成員最多只能代理二名成員表決。
成員大會(huì )選舉或者作出決議，須經(jīng)合作社成員表決權總數過(guò)半通過(guò)。對修改合作社章程，改變成員出資標準，增加或者減少成員出資，合并、分立、解散、清算和對外聯(lián)合等重大事項作出決議的，須經(jīng)成員表決權總數三分之二以上的票數通過(guò)。
成員代表大會(huì )的代表以其受成員書(shū)面委托的意見(jiàn)及表決權數，在成員代表大會(huì )上先例表決權。
第二節 理事長(cháng)和理事會(huì )、經(jīng)理
第二十二條 合作社設理事長(cháng)一名，為合作社的法定代表人。理事長(cháng)任期三年，可連選連任。
理事長(cháng)行使下列職權：
�。ㄒ唬┲鞒殖蓡T大會(huì )，召集并主持理事會(huì )會(huì )議。
�。ǘ┖炇鸷献魃绯蓡T出資證明。
�。ㄈ┖炇鹌赣没蛘呓馄负献魃缃�(jīng)理、財務(wù)會(huì )計人員和其他專(zhuān)業(yè)人員聘書(shū)。
�。ㄋ模┙M織實(shí)施成員大會(huì )和理事會(huì )決議，檢查決議實(shí)施情況。
�。ㄎ澹┐砗献魃绾炗喓贤�。
�。┞男谐蓡T大會(huì )授予的其他職權。
第二十三條 合作社設理事會(huì )，對成員大會(huì )負責，由三名成員組成，理事會(huì )成員任期三年，可連選連任。
理事會(huì )行使下列職權：
�。ㄒ唬┙M織召開(kāi)成員大會(huì )并報告工作，執行成員大會(huì )決議。
�。ǘ┲贫ê献魃绨l(fā)展規劃、年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計劃、內部管理規章制度等，提交成員大會(huì )審議。
�。ㄈ┲贫甓蓉攧�(wù)預算決算、盈余分配和虧損彌補等方案，提交成員大會(huì )審議。
�。ㄋ模┙M織開(kāi)展成員培訓和各種協(xié)和活動(dòng)。
�。ㄎ澹┕芾砗献魃绲馁Y產(chǎn)和財務(wù)，保障合作社的財產(chǎn)安全。
�。┙邮�、答復、處理執行監事提出的有關(guān)質(zhì)詢(xún)和建議。
�。ㄆ撸Q定成員入社、退社、繼承、除名、獎勵、處分等事項。
商業(yè)合作計劃書(shū)范本 篇2
一、前言簡(jiǎn)述
尊敬的 老總
您好！
當我們面對激烈的市場(chǎng)競爭時(shí)，總會(huì )去思考自身的發(fā)展出路，相信你們在市場(chǎng)面臨同行的競爭中也會(huì )感到有一定的壓力。
歷史告訴我們；市場(chǎng)龐大 競爭無(wú)情，如果不在競爭中發(fā)展，就會(huì )在競爭中掉隊，淘汰、甚至消亡，商場(chǎng)謂之戰場(chǎng)，軍事之爭 謀略為上，商業(yè)競爭 創(chuàng )新為上，我們正是基于這一思路才提出市場(chǎng)聯(lián)盟的構想。
聯(lián)盟就是我們聯(lián)合結成有利共享的朋友，你我都知道當今的市場(chǎng)發(fā)展，模仿與競爭早已不是優(yōu)勢了。今天我們的創(chuàng )新模式是；跨越市場(chǎng)競爭，充分整合社會(huì )多方資源，為參與聯(lián)盟事業(yè)的各界人士實(shí)現市場(chǎng)利益共贏(yíng)。
二、行業(yè)分析
據我對吉安城區餐飲行業(yè)前期的市場(chǎng)調研，發(fā)現一些古怪的現象，生意好的一直比較難穩定，生意一般的經(jīng)常會(huì )出現搞一次讓利活動(dòng)，生意就會(huì )好一些，但過(guò)了活動(dòng)期就馬上掉下來(lái)，吉安城區大大小小幾百家，我基本上模了上百家，生意不好的老板，似乎都有同樣的觀(guān)點(diǎn)和認為，都是在說(shuō)；唉！沒(méi)有請好人、沒(méi)有選好地方、合伙的生意不好做、裝修不行等等，但幾乎沒(méi)有人講是自己不行，不去找原因，也不善于去找方法，總是找一大堆的理由。
�。兀兀乩峡偩湍媚銈兪碁樘靵�(lái)講吧；你們的碼頭和裝修在吉安應該排中上的條件，大廳比九州的裝修是要好的多吧，為什么你們大廳的生意比人家的生意就差呢？通過(guò)我們跟你們合作了一段時(shí)間，明顯發(fā)現你們的服務(wù)跟不上，吧臺態(tài)度不好、擅自做主拔掉我們POS的線(xiàn)，誤導我們的會(huì )員說(shuō)我們機器是壞的不能刷積分等等，搞得很多會(huì )員投訴，對我們雙方的合作表示懷疑。同樣的合作方式，人家濱江漁村每個(gè)月比你們多出好幾萬(wàn)的會(huì )員刷卡量，其實(shí)商業(yè)講究的就是誠信，所以我認為好方法加好服務(wù)就是贏(yíng)利的保障。你要相信我們是來(lái)幫助你贏(yíng)利的朋友，絕對不是你的行業(yè)競爭對手，我們公司還有一句至理名言；“只做第三方 不做第三者”幫誰(shuí)誰(shuí)就贏(yíng)！
三、合作條件
我們金山宏業(yè)公司設定的項目，是具有特定的范圍，他的形成是存在一定的因素和道理。并且我們已具備了幫助你贏(yíng)利的資格，具體條件如下；
1、 我們在全國幫助你打造客戶(hù)群體（會(huì )員）因為我們是經(jīng)國家工商總局冠名核準成立的，允許在全國范圍聯(lián)合聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)，并在全國各地市設立分公司。
2、 為了聯(lián)盟合作商戶(hù)的資金結算安全保障，我們與中國最權威的銀聯(lián)商務(wù)簽約了結算保障的合作協(xié)議。
3、 為了打造優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)群體（會(huì )員）我們公司又與中國四大國有銀行（農行）聯(lián)合發(fā)行了金穗金山宏業(yè)聯(lián)名卡。
4、 公司可以通過(guò)網(wǎng)站幫助1.8億會(huì )員在網(wǎng)上查詢(xún)、預訂、包括瀏覽商戶(hù)相關(guān)的信息，、并還可以支持商戶(hù)在網(wǎng)上做廣告，幫助商戶(hù)節假日搞一些促銷(xiāo)活動(dòng)
5、 我們公司還設定了24小時(shí)的客戶(hù)服務(wù)、投訴、處理電話(huà)400618xxxxx
6、 市場(chǎng)能不能做好，靠的就是人才團隊，公司目前在江西就擁有客戶(hù)經(jīng)理幾千名，商戶(hù)和會(huì )員都有專(zhuān)業(yè)專(zhuān)員服務(wù)
四、贏(yíng)利模式
其實(shí)你在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的舞臺里，既是道具又是演員，所以你是很需要觀(guān)眾（客戶(hù)）的支持和喝彩！我更應該去相信你為什么要經(jīng)商，經(jīng)商的目的更應該是贏(yíng)利吧?下面的贏(yíng)利模式不知你是否和我一樣認同，那就是（無(wú)形勝有形）方案；什么是“有形”就是靠你現有看得見(jiàn)的店和你個(gè)人的力量去賺錢(qián)； 什么是“無(wú)形”就是透過(guò)有形發(fā)揮無(wú)形的力量速達財富目標； 方案一、如果你與我們公司聯(lián)盟；我們將努力幫你宣導組織更多的會(huì )員去你店消費，爭取幫助你在原有的業(yè)績(jì)遞增20-60%的收益。包括幫助你的店在市場(chǎng)上擴大知名度和增加美譽(yù)度。另外在我們雙方合作的方案中，會(huì )讓你產(chǎn)生意外更大的收益。
比如；你除了與我們聯(lián)盟增加收益外，還可以加盟我們組織的“服務(wù)商圈”享受代理資格擁有發(fā)卡權；一名代理資格擁有發(fā)卡權600張，就相對有600人在為你賺錢(qián) 解；600人×假設每人每天為你賺1元×365天=219000元 解；6000人×假設每人每天為你賺1元×365天=2190000元
五、風(fēng)險評估
天有不測風(fēng)云，人有禍殃單行，什么事情都可能會(huì )存在這樣和那樣的風(fēng)險，古人云；風(fēng)險不可怕，可怕的是你不知道如何去規避風(fēng)險。 如果今天你要去做其他行業(yè)的投資，我可能沒(méi)有底，但參與聯(lián)盟，為你服務(wù)是我的專(zhuān)業(yè)，我可以保證你跟我們公司合作一定共贏(yíng)，當然也需要你的配合，我們只要規避以下幾點(diǎn)風(fēng)險，你收益是非常大。
1、 你們所有的員工包括老板都參加我們的專(zhuān)業(yè)禮儀服務(wù)培訓
2、 前臺的迎賓包括收銀小姐、大堂經(jīng)理都要熟懂我們的POS機具的安裝和操作流程，包括會(huì )員消費刷卡流程。
3、 你們店全體上下對會(huì )員像自己的親人消費一樣尊重就行
4、 認真做到你們店發(fā)行的會(huì )員卡在其他行業(yè)消費的各項服務(wù)
六、論證總結
聯(lián)盟就是組合大家的力量去征服市場(chǎng)，只要參與，都是贏(yíng)家、希望在我們合作的基礎上體現更有價(jià)值的人生。
謝謝！
XXX老總謝謝你抽出寶貴的時(shí)間閱讀和思考我們的合作方案，為了緩解的疲勞特為你講一個(gè)有趣的小故事（與你分享，祝您開(kāi)心）
《曾經(jīng)有一個(gè)這樣的故事；一名老木匠做了半輩子木工，有一天他鋸一根木頭時(shí)，發(fā)現木頭中間有一只死老鼠，而且是咬木頭累死的，他百思不得其解，過(guò)了一段時(shí)間他遇到了一名道士，把整件事告訴道士，結果道士聽(tīng)完后還沒(méi)有用一秒鐘的時(shí)間就回答了他，道士說(shuō)；因為老鼠根本就沒(méi)有動(dòng)腦子想，它就任一個(gè)死理，其實(shí)旁邊只需要一分鐘就可以獲得生命》！
�。m是一個(gè)小故事但使我悟懂了一些大道理）
認識你真高興，更是我的幸運！
商業(yè)合作計劃書(shū)范本 篇3
一、背景
伴隨著(zhù)經(jīng)濟活躍發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對休閑食品的需求日益增加，促進(jìn)了這一市場(chǎng)的迅速發(fā)展。根據調查顯示，休閑食品市場(chǎng)發(fā)展前景巨大，在食品行業(yè)中處于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的地位。一直以來(lái)，鹵味因其口味醇香、食用方便深受大眾的歡迎。據官方統計顯示：在餐飲消費中鹵制品消費所占比重接近10%，每年達千億元以上，而且每年以30%的速度遞增。同時(shí)專(zhuān)家指出，“目前全國的鹵味熟食市場(chǎng)已成烽煙之勢，50億的市場(chǎng)份額等待這些企業(yè)去瓜分，而且還在以每年20%的速度增長(cháng)�！庇纱丝芍u味的市場(chǎng)潛力是巨大的，由此我們對鹵味這個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行研究。經(jīng)過(guò)我們團隊的初步研究，認為辣小鴨加盟店很有潛力的，隨后我們對其進(jìn)行分析研究。
二、辣小鴨公司介紹
北京啟盛品牌管理有限公司，是一家集美食創(chuàng )新、品牌營(yíng)銷(xiāo)與招商合作為一體的休閑食品連鎖公司，專(zhuān)業(yè)從事鹵制品的技術(shù)開(kāi)發(fā)與文化推廣。公司由一批專(zhuān)業(yè)從事餐飲、食品科學(xué)研究的高級研發(fā)人員與連鎖經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)實(shí)戰領(lǐng)域的專(zhuān)家組成。多年來(lái)，公司一直致力于融合南北風(fēng)味的鹵制品研發(fā)、生產(chǎn)、包裝等體系，成功將現代保鮮科技應用于鴨貨等休閑食品包裝中，有效延長(cháng)了食品的保鮮期，開(kāi)創(chuàng )了“無(wú)需生產(chǎn)，全國配送”的全新經(jīng)營(yíng)模式。
我司將O2O電子商務(wù)新理念與食品加工產(chǎn)業(yè)傳統的資源優(yōu)勢進(jìn)行整合，引入特許加盟模式，將遍及全國的地面渠道進(jìn)行開(kāi)拓。用科技重新定義了產(chǎn)品、服務(wù)、成本、物流系統，創(chuàng )立了休閑產(chǎn)品全國統一配送的，全新的電子商務(wù)+特許加盟組合的商業(yè)模式。
我司以“知創(chuàng )業(yè)者心，助創(chuàng )業(yè)者力，圓創(chuàng )業(yè)者夢(mèng)”為使命，以傳承中華美食文化為己任，以“致力于每個(gè)客戶(hù)的成功”為核心價(jià)值觀(guān)，致力成為中國休閑食品連鎖業(yè)的領(lǐng)航者。愿與有志于此者，攜手共創(chuàng )未來(lái)。
2.運營(yíng)模式
公司依照現代化企業(yè)運營(yíng)模式，采用特許加盟連鎖的經(jīng)營(yíng)策略，統一店面的形象，統一的管理制度，統一的送貨到店體系，統一的品牌推廣，公司積極的在各地各大商報投放廣告，嚴格檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，保證產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和獨特的口味。開(kāi)拓進(jìn)取，致力打造“創(chuàng )造行業(yè)標準，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展”的連鎖商業(yè)航母。我們經(jīng)過(guò)對其辦事處的了解，其辣小鴨的運營(yíng)模式具體為：全國范圍內配送貨品，減去經(jīng)營(yíng)者選料制作的成本和時(shí)間，全國有27個(gè)核心配送網(wǎng)點(diǎn)，采用飛機和冷藏車(chē)配送成品到店，目前物流費大部分加盟店還不用。
3.產(chǎn)品簡(jiǎn)介
“辣小鴨”采用秘制配方熬制，再輔以40余種純天然中草藥，調味料制成，制作時(shí)分4次不同時(shí)間投料。整個(gè)生產(chǎn)流程經(jīng)過(guò)39道工序，層層工序嚴格把關(guān)，就連骨頭都能吃出味道來(lái)，以其獨特的麻辣鮮香口味得到消費者的認可。辣小鴨不僅僅只是賣(mài)鴨貨產(chǎn)品，其產(chǎn)品種類(lèi)多樣，它總共包括三大系列的產(chǎn)品:
1.鴨貨產(chǎn)品：鴨脖、鴨舌、鴨頭等
2.素菜產(chǎn)品：豆皮，腐竹，金針菇等
3.海鮮產(chǎn)品：大蝦，海丁，蟹腿等
目前誠招全國范圍經(jīng)銷(xiāo)商，公司可以為加盟商提供40種的不同樣式的產(chǎn)品，同時(shí)，辣小鴨不斷創(chuàng )新，平均每月推出2-3種新品，永遠給消費者意想不到的美味。
4、加盟合作政策
您了解了加盟所需的相關(guān)條件，請先對此進(jìn)行一個(gè)大致的判斷，評估一下自己是否適合操作絕味項目;同時(shí)辣小鴨公司也會(huì )對您的相關(guān)條件給予一個(gè)前期的綜合評估，判斷您是否適合操作辣小鴨項目，這是一個(gè)相互選擇的過(guò)程：
1.有較強的創(chuàng )業(yè)意識和奮斗精神，能全身心的投入到“鴨脖子”事業(yè);
2.認可“辣小鴨”的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式;
3.有一定的社會(huì )關(guān)系及公關(guān)能力;
4.有一定的項目資金(根據加盟規模);
5.有一定的營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗積累。
只要您具備以上條件，我們熱忱歡迎您投身到辣小鴨項目中來(lái)，分享這一當紅美味所帶來(lái)的財富機遇!
商業(yè)合作計劃書(shū)范本 篇4
一、前言
1.1 背景介紹
CNNIC報告顯示，隨著(zhù)我國網(wǎng)絡(luò )基礎環(huán)境的改善，各種寬帶接入方式的快速普及使得普通家庭通過(guò)PC機連接互聯(lián)網(wǎng)成為可能，到20xx年底，我國網(wǎng)民數達到了7950萬(wàn)，其中寬帶用戶(hù)1740萬(wàn),并且將繼續保持增長(cháng)態(tài)勢。寬帶網(wǎng)絡(luò )的高速數據傳輸性決定了它將為用戶(hù)提供窄帶網(wǎng)絡(luò )無(wú)法比擬的精彩內容，影視點(diǎn)播、音樂(lè )下載、在線(xiàn)教育、視頻即時(shí)通訊等都將是極為重要的寬帶增值應用。眾多網(wǎng)絡(luò )接入商、網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)商都深刻認識到為用戶(hù)提供更加豐富和個(gè)性化的增值內容將最終決定著(zhù)寬帶商業(yè)的成敗。
在這種背景下，北京時(shí)代互動(dòng)傳媒技術(shù)有限公司與中國最大的互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站新浪網(wǎng)優(yōu)勢互補，共同打造了寬帶互動(dòng)平臺――視訊地帶，該項目主要定位于應用在寬帶互聯(lián)網(wǎng)的視頻內容/應用服務(wù)，主要涵蓋電影、電視劇、電視節目、教育、旅游等各類(lèi)內容，內容皆來(lái)自有自有版權的內容商。視訊地帶創(chuàng )立之初，由新浪網(wǎng)提供硬件平臺及網(wǎng)絡(luò )資源，時(shí)代互動(dòng)提供先進(jìn)的視頻編解碼及流媒體技術(shù)，自20xx年5月試運行以來(lái)，經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間，已經(jīng)取得了可喜的經(jīng)營(yíng)效果，截止到目前共實(shí)現了57000注冊用戶(hù)數，鑒于視訊地帶良好的發(fā)展勢頭，合作雙方更堅定了將視訊地帶打造為可持續盈利的精品視訊平臺的信心，為了更好地達成這個(gè)目標，雙方?jīng)Q定在視訊地帶后續的經(jīng)營(yíng)中，新浪網(wǎng)除了提供代收收費外，視訊地帶的全部運營(yíng)工作將交由時(shí)代互動(dòng)公司完成，時(shí)代互動(dòng)公司除了同現有內容/應用服務(wù)提供商（SP）的保持良好合作的同時(shí)，也歡迎更多擁有良好資源的合作伙伴加入，與我們一起共同開(kāi)拓中國寬帶互聯(lián)網(wǎng)互動(dòng)空間，為消費者提供更多精品服務(wù)。
1.2 關(guān)于北京時(shí)代互動(dòng)傳媒技術(shù)有限公司
北京時(shí)代互動(dòng)傳媒技術(shù)有限公司是通過(guò)國家軟件產(chǎn)品和軟件企業(yè)認證的高新技術(shù)企業(yè)，公司的定位是網(wǎng)絡(luò )媒體視頻技術(shù)和寬帶網(wǎng)絡(luò )增值應用提供商，作為AVS（中國數字音視頻編解碼技術(shù)標準工作組）的正式成員單位，時(shí)代互動(dòng)公司以基于H.264標準的視頻編解碼技術(shù)為核心，通過(guò)自主研發(fā)，已成功研發(fā)出七項具有自主知識產(chǎn)權的專(zhuān)有技術(shù)，在流媒體播放、多媒體制作、分布式媒體系統、手機流媒體等領(lǐng)域推出了系列化關(guān)鍵產(chǎn)品。時(shí)代互動(dòng)擁有國家認證的優(yōu)良資質(zhì)，與新浪網(wǎng)、中國電信、中央人民廣播電臺廣播網(wǎng)、廣電總局監測中心、中科院、中廣有線(xiàn)等國內外知名企業(yè)和政府單位緊密合作，并通過(guò)與內容提供商的戰略聯(lián)盟, 推動(dòng)數字網(wǎng)絡(luò )媒體在中國的商業(yè)化普及。
1.3 關(guān)于新浪網(wǎng)
新浪(NASDAQ: SINA)是一家服務(wù)于中國大陸及全球華人社群的領(lǐng)先在線(xiàn)媒體及增值資訊娛樂(lè )服務(wù)提供商。新浪網(wǎng)作為中國大陸及全球華人社群中最受推崇的互聯(lián)網(wǎng)品牌，在全球范圍內擁有近一億注冊用戶(hù)，各種付費服務(wù)的常用用戶(hù)超過(guò)1000萬(wàn)，日瀏覽量最高突破3億次。
1.4 視訊地帶計劃簡(jiǎn)介
視訊地帶依托良好的網(wǎng)絡(luò )平臺、龐大的用戶(hù)資源、成熟的收費渠道、時(shí)代互動(dòng)公司領(lǐng)先的視頻技術(shù)正蓄勢待發(fā)，為全力打造新一代的“寬帶視訊網(wǎng)站”而積極與業(yè)界的佼佼者接觸。
時(shí)代互動(dòng)希望和國內優(yōu)秀的內容/應用服務(wù)提供商（SP）建立一個(gè)多贏(yíng)的商業(yè)合作模式，為用戶(hù)提供更好的服務(wù)。
項目運營(yíng)主體：北京時(shí)代互動(dòng)傳媒技術(shù)有限公司
作為視訊地帶的運營(yíng)商,時(shí)代互動(dòng)公司將以“專(zhuān)業(yè)服務(wù)、打造視訊精品”為目標，在整個(gè)視訊地帶計劃中，主要專(zhuān)注于以下幾個(gè)方面：
1、以服務(wù)用戶(hù)為目的，積極響應用戶(hù)反饋，精心選取各SP受眾且可持續發(fā)展的內容和服務(wù)，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，保證視訊地帶成為一個(gè)有穩定客戶(hù)群體的品牌欄目。
2、通過(guò)統一的服務(wù)品牌建立并維持客戶(hù)關(guān)系，集中業(yè)務(wù)流量，形成一定的用戶(hù)規模。
3、統一包裝“視訊地帶”平臺，整合SP優(yōu)勢資源，篩選內容，打造多個(gè)精品頻道，并負責內容的制作、更新及維護。如果SP所提供內容不能滿(mǎn)足平臺所要求的格式，時(shí)代互動(dòng)公司可提供二次制作，由此產(chǎn)生的費用視為網(wǎng)站的運營(yíng)成本。
4、制定SP內容在“視訊地帶”的價(jià)格，并提供代收費服務(wù)，依托新浪網(wǎng)成熟的收費平臺及先進(jìn)的DRM版權保護系統可以保證收費機制的公正透明，力求保證合作SP的資金回攏，業(yè)務(wù)的順暢進(jìn)行。
業(yè)務(wù)合作主體：SP
作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重要環(huán)節,內容/應用服務(wù)提供商（SP）也是視訊地帶最重要的業(yè)務(wù)合作主體，是視訊地帶內容/服務(wù)的直接提供者，負責根據用戶(hù)的需求開(kāi)發(fā)和提供內容服務(wù)和應用服務(wù)。
SP除了要保證自己的內容充實(shí)、有個(gè)性，得到用戶(hù)認同的同時(shí)，還要提供具有差異化及競爭力的內容，從而保證盈利。
服務(wù)對象
《視訊地帶》的主要服務(wù)對象是采用各種寬帶接入方式接入互聯(lián)網(wǎng)的廣大用戶(hù)。
二、《視訊地帶》合作模式
2.1 合作原則
時(shí)代互動(dòng)本著(zhù)誠信合作、互動(dòng)互贏(yíng)的原則，建立一個(gè)良性收益機制，所有內容在公平、開(kāi)放的平臺上采取優(yōu)勝劣汰的機制，以用戶(hù)為裁判，保證運營(yíng)者、內容和應用服務(wù)提供者、用戶(hù)三方的共贏(yíng)。
2.2 合作資源配置
視訊地帶為內容商提供用戶(hù)認證、計費、等業(yè)務(wù)服務(wù)，提供最新的視頻技術(shù)支持；新浪提供有償的代收費服務(wù)，內容商負責內容的更新及服務(wù)質(zhì)量。
2.3 內容/應用服務(wù)提供商（SP）具備條件
l 內容具有特定的目標市場(chǎng)，具有很強的受眾性，為用戶(hù)所喜聞樂(lè )見(jiàn)，并具有可持續發(fā)展性。
l 合作內容合法、可靠，所提供的內容或服務(wù)保證不侵犯第三方的知識產(chǎn)權及其它合法權益。
l 公司具有一定的經(jīng)濟實(shí)力、市場(chǎng)推廣力，有完善的售后服務(wù)體系。
2.4 業(yè)務(wù)合作類(lèi)型
合作類(lèi)型主要定位于音視頻內容合作，包括：影視類(lèi)、綜藝節目類(lèi)、音樂(lè )類(lèi)、各類(lèi)**講解課程、各類(lèi)體育培訓課程、時(shí)尚生活類(lèi)節目、美容保健類(lèi)課程、旅游類(lèi)、教育類(lèi)節目以及其它服務(wù)類(lèi)別。時(shí)代互動(dòng)愿與以下內容/應用服務(wù)商合作
1） 在線(xiàn)娛樂(lè )類(lèi)：如電影、電視、動(dòng)漫、音樂(lè )
2） 在線(xiàn)文藝類(lèi)：如綜藝節目、文化藝術(shù)等。
3） 在線(xiàn)教育類(lèi)：如科學(xué)普及、在線(xiàn)培訓、網(wǎng)絡(luò )課堂、學(xué)習平臺等。
4） 生活服務(wù)類(lèi)：如在線(xiàn)培訓、生活指南、少兒、專(zhuān)題、醫藥衛生等。
5） 資訊服務(wù)類(lèi)：在線(xiàn)旅游、旅游影視、大型演出作品等。
6） 體育競技類(lèi)；如**講解、其它體育項目培訓、精彩視頻節目等。
7） 其他服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)：上述服務(wù)類(lèi)別未涵蓋的其他服務(wù)等。
2.5 收益分配模式
1）收益分配原則：
公司堅持良性發(fā)展、合作共贏(yíng)的原則，根據雙方合作投入的資源確定收益分成方式。
2）計費
l 計費方式：目前所有內容的計費有包月計費、按次計費、按片計費三種。
3）結算
l 結算方式：按照應收款結算方式與SP進(jìn)行就算。
l 計費結算依據：視訊地帶提供3層透明計費機制以保護內容提供商及合作伙伴的利益，以新浪網(wǎng)點(diǎn)卡計費系統成交的清單為結算依據。
l 計費周期：每月十日之后進(jìn)行對帳確認，并在五個(gè)工作日內完成相互之間的財務(wù)結算。
三、業(yè)務(wù)合作流程
3.1 合作申請：
l SP可以在視訊地帶相關(guān)網(wǎng)頁(yè)下載業(yè)務(wù)合作申請表格，按要求填寫(xiě)完畢后，向時(shí)代互動(dòng)公司市場(chǎng)部提交。
l SP可以與時(shí)代互動(dòng)公司市場(chǎng)部直接聯(lián)系，
l E－mail:____________ 電話(huà)：____________
3.2 合作確認
時(shí)代互動(dòng)公司就SP所提供的內容進(jìn)行詳細核實(shí)，確保業(yè)務(wù)內容遵守相關(guān)內容管理規定，并確保內容和服務(wù)受眾且能長(cháng)期發(fā)展，時(shí)代互動(dòng)將與之簽訂正式合作協(xié)議和結算協(xié)議，明確雙方的責、權、利。
3.3 內容制作及測試
根據合作SP所提供的內容，時(shí)代互動(dòng)公司將進(jìn)行統一的規劃及包裝，然后進(jìn)行嚴格的業(yè)務(wù)測試。
3.4 業(yè)務(wù)開(kāi)通
所有的測試通過(guò)之后，SP所提供的內容將在視訊地帶正式開(kāi)通。
商業(yè)合作計劃書(shū)范本 篇5
根據教育部《關(guān)于全面提高職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》等相關(guān)文件精神和我校改革發(fā)展示范校建設內涵要求，以校企合作委員會(huì )會(huì )為依托，以體制機制創(chuàng )新為保障，深入推進(jìn)校企合作。加快專(zhuān)業(yè)建設發(fā)展，提高辦學(xué)綜合實(shí)力，加強師資隊伍建設，最終提高人才培養質(zhì)量，為地方社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展作出更大的貢獻，制定以下校企合作工作計劃。
一、以校企合作委員會(huì )為依托，以體制機制創(chuàng )新為保障，深入推進(jìn)校企合作。
�。ㄒ唬┚拇蛟斐錆M(mǎn)活力的校企合作運行載體
積極廣泛地開(kāi)展各項合作洽談：從政府部門(mén)到行業(yè)；從企業(yè)到專(zhuān)業(yè)合作社，只要有利于地方、學(xué)校、企業(yè)、學(xué)生發(fā)展的項目，以訂單委培、借用場(chǎng)地和儀器設備、培訓考證等各個(gè)方面的合作，增強企業(yè)對校企合作的熱情，最終實(shí)現雙方共贏(yíng)。
校企合作委員會(huì )的建立旨在促進(jìn)校企深度合作，共贏(yíng)互利。在合作單位中，挑選投入多收益大的 "校企合作委員會(huì )"成員，增強他們在校企合作過(guò)程中的管理積極性，形成"人才共育、合作共贏(yíng)、成果共享"的校企合作模式，真正實(shí)現共同發(fā)展。
�。ǘ┱J真梳理，不斷更校企合作委員會(huì )
4月份召開(kāi)每年一度的校企合作委員會(huì )中理事會(huì )會(huì )議，審議20xx年理事會(huì )工作報告；審定20xx年年度工作計劃。通過(guò)認真梳理，對那些長(cháng)期不參加理事會(huì )工作和會(huì )議的理事單位、長(cháng)期以來(lái)沒(méi)有校企合作意向的單位，通過(guò)召開(kāi)理事會(huì )予以勸退；對積極參與校企合作，人才培養、實(shí)習實(shí)訓給予高度支持的非會(huì )員單位，通過(guò)召開(kāi)理事會(huì )予以吸納為新的理事單位。
二、牢固樹(shù)立"校企合作、工學(xué)結合"的辦學(xué)理念，找準校企雙方的利益趨同點(diǎn)
樹(shù)立正確的辦學(xué)理念是開(kāi)展"校企合作、工學(xué)結合"的先導，因此必須突破原有的思想禁錮和思維定勢，將"校企合作、工學(xué)結合"放到一個(gè)新的高度去加以認識和理解。20xx年繼續加強基地建設，通過(guò)走訪(fǎng)30家校企合作企業(yè)，在原有26家緊密型基地的基礎上，增加3到5家緊密型基地，開(kāi)展訂單培養班3個(gè)。另外，重點(diǎn)加強與花園農業(yè)示范園企業(yè)的密切合作，在校企合作的形式、內容上不斷創(chuàng )新，找準校企雙方的利益趨同點(diǎn)，樹(shù)立校企合作典型案例，開(kāi)拓學(xué)校辦學(xué)的新途徑。
12月年底召開(kāi)校企合作座談聯(lián)誼會(huì )，對本年度校企合作優(yōu)秀典型企業(yè)進(jìn)行表彰獎勵，擴大宣傳，樹(shù)立榜樣，深度推動(dòng)校企合作，通過(guò)優(yōu)質(zhì)校企合作提高就業(yè)質(zhì)量。
三、構建以教研室為單位校企合作主體，多形式開(kāi)展校企合作。
建立以教研室為單位的校企合作主體，企業(yè)派實(shí)踐專(zhuān)家來(lái)校兼課，學(xué)校派教師到企業(yè)訪(fǎng)問(wèn)，企業(yè)可以在學(xué)校設置展廳，可以利用學(xué)校實(shí)訓基地開(kāi)展科研，可以使用學(xué)校的圖書(shū)館等設施。聯(lián)合編寫(xiě)訂單班的教材，共同探討和制定工學(xué)交替的教學(xué)模式。
四、建立專(zhuān)兼結合的雙師結構師資團隊，建立一支有影響力的專(zhuān)業(yè)帶頭人和骨干教師隊伍。
建立一支專(zhuān)兼結合的雙師結構師資團隊，是校企合作的關(guān)鍵。專(zhuān)業(yè)教師隊伍建設重點(diǎn)是形成在本專(zhuān)業(yè)（行業(yè)）中具有影響力的專(zhuān)業(yè)帶頭人和骨干教師隊伍。在人事科統籌下，各教研室制定專(zhuān)業(yè)帶頭人、骨干教師校企共同培養計劃，交流活動(dòng)計劃，按計劃開(kāi)展活動(dòng)。制定考核細則，對培養過(guò)程和結果進(jìn)行考核。對培養效果突出的教研室和企業(yè)給予獎勵。
五、挖掘校企合作的深度，全方位開(kāi)展校企合作。
以校企合作為切入點(diǎn)，抓住企業(yè)的合作要求，進(jìn)一步挖掘校企合作的內涵。當企業(yè)有訂單班的合作意向時(shí)，我們引導他們能夠建立以企業(yè)命名訂單班，訂單班的成立對企業(yè)的益處是：增加企業(yè)文化的內涵，全程參與學(xué)生的培養過(guò)程的管理，可以使用學(xué)校的一些資源，增加學(xué)生上崗后的穩定性、可以設立"項目工作室".
隨著(zhù)校企合作的不斷深入，20xx年的目標與合作企業(yè)開(kāi)展大型互動(dòng)活動(dòng)2次，開(kāi)展橫向科研合作4項，到賬資金40萬(wàn)元。
總之，我們的目標是建立"人才共育、合作共贏(yíng)、成果共享"的緊密型校企合作辦學(xué)體制，以合作辦學(xué)為路徑，合作育人為目標，合作就業(yè)為導向，合作發(fā)展為動(dòng)力，深入推進(jìn)校企合作，全面實(shí)現開(kāi)放辦學(xué)。
湘潭生物機電學(xué)校
20xx年3月1日
商業(yè)合作計劃書(shū)范本 篇6
一、公司簡(jiǎn)介
A公司是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)頂級品牌——電動(dòng)自行車(chē)、電動(dòng)摩托車(chē)、電動(dòng)噴霧器等A系列產(chǎn)品的企業(yè)。
本公司創(chuàng )建于20xx年7月份，目前，擁有生產(chǎn)流水線(xiàn)兩條，固定資產(chǎn)800萬(wàn)元，員工120多人，其中高級管理人員10人，中層管理人員15人。并在20xx年6月通過(guò)了國家生產(chǎn)許可證的驗收;被省質(zhì)量監督局20xx年度抽查測定為合格產(chǎn)品。20xx年3月通過(guò)北京中大華遠認證中心的ISO9001質(zhì)量體系認證。
本公司在電動(dòng)車(chē)行業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)量名列前茅，成功地在浙江縣市級市場(chǎng)上網(wǎng)絡(luò )遍布率達80%;并滲透了福建省、江西省、安徽省、重慶市、廣西省等省市市場(chǎng);并通過(guò)了浙江省、江蘇省、上海市、山東省等新產(chǎn)品鑒定，并在以上各省份公安廳上了目錄。
本公司將以打造A品牌為企業(yè)目標，發(fā)展多元化經(jīng)營(yíng)，加快網(wǎng)絡(luò )建設;開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )服務(wù)和電子商務(wù)，努力將本公司建設成為集研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、信息網(wǎng)絡(luò )、科技服務(wù)于一體的區域性乃至全國性的電動(dòng)車(chē)企業(yè)。
二、市場(chǎng)分析
(一)品牌定位
爭做電動(dòng)車(chē)行業(yè)的領(lǐng)導品牌
(二)目標市場(chǎng)
縣級、地級市(25-35歲的女性為主要目標消費群)
(三)市場(chǎng)前景
二十一世紀已經(jīng)到來(lái)，二十年的改革開(kāi)放使中國大地發(fā)生巨大的變化，市場(chǎng)已不在是昨天的市場(chǎng)。各行各業(yè)的人們在不同的領(lǐng)域中拼搏發(fā)展，或沉或浮，實(shí)現各自的理想。在走過(guò)原始積累的辛酸苦辣后，他們成為社會(huì )財富的擁有者。
而隨著(zhù)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，加快了信息的傳遞速度，使國內電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)前進(jìn)的步伐在不斷加快。電動(dòng)自行車(chē)作為一個(gè)新興的產(chǎn)物，它的誕生來(lái)自于自然資源的日漸減少、城市環(huán)境的日漸惡劣、人們生活需求日需提高的情況下，故電動(dòng)自行車(chē)的出現使之成為人們?yōu)橹L(fēng)靡的產(chǎn)品。這不僅是國內市場(chǎng)，國外市場(chǎng)亦是;公司的網(wǎng)站以及公司注冊在阿里巴巴的網(wǎng)站，外商的訪(fǎng)問(wèn)率居高不下，良好的市場(chǎng)前景為電動(dòng)車(chē)行業(yè)帶來(lái)前所未有的機遇和挑戰。
目前，公司引用人才，布好棋局，提煉公司核心價(jià)值，提高自身的競爭力。在產(chǎn)品質(zhì)量管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策略制定等都充分地體現公司“做大、做強”的定位需求，故公司并駕國內銷(xiāo)售、國際貿易兩條軌道，把A公司在電動(dòng)車(chē)行業(yè)聳立起來(lái)。
(四)產(chǎn)品優(yōu)勢
低噪音、高效率、驅動(dòng)力矩大、無(wú)火花換向
(五)市場(chǎng)現狀
20xx年的浙江電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)，由于綠源、小飛哥、歐豹、以人等國產(chǎn)廠(chǎng)家控制了近70%的市場(chǎng)，因而整個(gè)市場(chǎng)運行大體平穩，但里面同樣潛伏著(zhù)引起市場(chǎng)動(dòng)蕩的因素。
1、價(jià)格仍是導致電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)最不穩定的因素。盡管電動(dòng)車(chē)前四大品牌控制著(zhù)絕大部分市場(chǎng)，但部分區域品牌想擴大市場(chǎng)份額，往往用低價(jià)策略來(lái)擾亂市場(chǎng)，另外，即使在幾個(gè)大品牌之間，在市場(chǎng)的壓力下，也在暗中較勁，其中小裟電動(dòng)車(chē)幾大品牌降幅，這些都是可能引致電動(dòng)車(chē)價(jià)格戰的不確定因素。
2、電動(dòng)車(chē)行業(yè)對比摩托車(chē)來(lái)說(shuō)，技術(shù)含量相對較低，電動(dòng)車(chē)企業(yè)之間的競爭更多地體現在成本上，但隨著(zhù)幾大品牌的規模已經(jīng)形成，成本優(yōu)勢相差無(wú)幾，因此電動(dòng)車(chē)行業(yè)技術(shù)升級之戰不可避，節能技術(shù)、綠色技術(shù)、數字化技術(shù)等等技術(shù)革新將引發(fā)新的競爭。
3、從整體上來(lái)看，目前電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)仍處于供大于求的狀況，競爭漸趨于白熱化，加之電動(dòng)車(chē)電機、電池的不穩定，許多老企業(yè)面臨著(zhù)生產(chǎn)設備和技術(shù)更新的難題。激烈的競爭將廠(chǎng)家面臨多重壓力，市場(chǎng)份額向大品牌集中，小品牌的市場(chǎng)份額也正在大幅下降，部分企業(yè)甚至已處在掙扎線(xiàn)上。
4、從市場(chǎng)需求情況看，電動(dòng)車(chē)消費的檔次將逐步拉開(kāi)，一些整體品質(zhì)卓越的高品位電動(dòng)車(chē)將成為市場(chǎng)消費的主流，技術(shù)含量高的精品電動(dòng)車(chē)因具有絕對的換代優(yōu)勢而受到歡迎。
5、由于農村普及速度加快，一些低價(jià)位電動(dòng)車(chē)的需求重心由城鎮居民家庭向城郊農村地區延伸，需求總量呈穩步上升之勢，產(chǎn)銷(xiāo)狀況趨勢向好，生產(chǎn)處于良性循環(huán)的合理區域內。加之最近處于“非典”時(shí)期，更為電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)帶來(lái)前所未有的機遇和挑戰。 6、地區性品牌借助地緣資源在當地擁有相當的市場(chǎng)占有率。
因為其自身資源、經(jīng)營(yíng)管理、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等原因，在當地擁有相當的市場(chǎng)占有率，形成了一定的區域壁壘。由上面的市場(chǎng)狀況分析可知：
1、技術(shù)競爭必將升級。隨著(zhù)電動(dòng)車(chē)行業(yè)第二輪高速發(fā)展期的來(lái)臨，國內電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)的格局將面臨著(zhù)重新洗牌，新老兩大陣營(yíng)之間的對抗將圍繞如何贏(yíng)得電動(dòng)車(chē)換代市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行。
2、電動(dòng)車(chē)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理能力將接受?chē)谰简�。綠源及其他新進(jìn)入者，營(yíng)銷(xiāo)管理規范、系統運作，市場(chǎng)控制力強、市場(chǎng)策劃一流、手法穩健，A電動(dòng)車(chē)將如何應對，如何強化自我的營(yíng)銷(xiāo)能力，將成為對A電動(dòng)車(chē)的最大考驗。
(六)融資計劃
公司計劃以借貸形式，一次性借貸100萬(wàn)美元，用于新品開(kāi)發(fā)、設計、市場(chǎng)推廣、廣告投入及擴大生產(chǎn)規模。
其中20萬(wàn)美元，用于市場(chǎng)推廣及廣告費用;80萬(wàn)美元用于其他營(yíng)運活動(dòng)。
公司計劃以?xún)赡晔栈剡\營(yíng)資本
三、市場(chǎng)推廣
(一)營(yíng)銷(xiāo)策略
品牌定位：中高檔。
目標市場(chǎng)：國內二級、三級。
渠道策略：特許經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)連鎖
產(chǎn)品策略：在建立行業(yè)品牌形象后，向相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域拓展，營(yíng)造屬于A(yíng)品牌的形態(tài)意識。
(二)推廣預測：
年份 終端網(wǎng)絡(luò ) 銷(xiāo)售額
20xx 50家
20xx 100家 10000萬(wàn)
20xx 200家 15000萬(wàn)
20xx 350家 20000萬(wàn)
在銷(xiāo)售額達到10000萬(wàn)時(shí)，計劃擴大生產(chǎn)規模(土地征用，廠(chǎng)房建設及設備投資)，達到年產(chǎn)A電動(dòng)車(chē)10萬(wàn)量的目標，滿(mǎn)足2億元的年銷(xiāo)售額的需求。
通過(guò)一系列運作，于20xx年完成2億元銷(xiāo)售額，發(fā)展終端網(wǎng)絡(luò )350家，年生產(chǎn)A電動(dòng)車(chē)10萬(wàn)量。A品牌在中國的二級、三級城市的一類(lèi)商場(chǎng)或街面擁有專(zhuān)柜或專(zhuān)賣(mài)店，并擴展到經(jīng)濟發(fā)達的一級城市。A品牌成為中國電動(dòng)車(chē)行業(yè)的領(lǐng)導品牌，消費者對A電動(dòng)車(chē)的首選品牌。
四、管理目標
A營(yíng)銷(xiāo)管理工程，以 責任清楚、機構合理、規范運作、提高效率、賞罰分明為目標，通過(guò)組織架構的設定和業(yè)務(wù)流程的重新梳理，將A公司建設成為以客戶(hù)為中心、以市場(chǎng)為導向的現代營(yíng)銷(xiāo)型公司，使其不但能夠出色完成公司下達的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，而且能夠在競爭越來(lái)越激烈的市場(chǎng)中引領(lǐng)整個(gè)A公司穩健發(fā)展、更加壯大。
通過(guò)明確相關(guān)崗位工作流程及相關(guān)崗位的崗位功能，界定相關(guān)崗位的崗位責任，相關(guān)崗位工作制度，績(jì)效評估、激勵考核及獎罰制度(包括各崗位的獎罰制度)， 派出機構的管理，建立各類(lèi)規范化表格(如：銷(xiāo)售日報表、業(yè)務(wù)人員工作計劃表、績(jì)效考核表等)，及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系(服務(wù)的流程、規范、制度、政策、特色)等工作。
五、回報分析
按4年預期目標計算：
年銷(xiāo)售額：20000萬(wàn)元
產(chǎn)品成本：20000萬(wàn)元 ×50%=10000萬(wàn)元
市場(chǎng)推廣、廣告營(yíng)銷(xiāo)費用：20000萬(wàn)元×20%=4000萬(wàn)元
稅 收：20000萬(wàn)元×10%=20xx萬(wàn)元
利 潤：20000萬(wàn)元×20%=4000萬(wàn)元
六、STOW分析
優(yōu)勢方面，A已有相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷(xiāo)售經(jīng)驗，在統一經(jīng)營(yíng)上領(lǐng)先一步。有利于樹(shù)立企業(yè)的整體形象，提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。
A主要劣勢，是沒(méi)有形成一個(gè)以市場(chǎng)為導向、以顧客為中心的組織體系，A內部沒(méi)有形成統一的價(jià)值觀(guān)，而且在新品開(kāi)發(fā)、設計、工藝質(zhì)量方面，條件不夠成熟。
同時(shí)，主要競爭對手的市場(chǎng)意識在增強，漸漸都開(kāi)始注重品牌和服務(wù)，機制靈活，對市場(chǎng)變化反應迅速，對A形成較大威脅，加之行業(yè)跟隨者及其它品牌的進(jìn)入將分享A品牌的市場(chǎng)份額，使A品牌漸漸失去行業(yè)絕對領(lǐng)導品牌的優(yōu)勢。
A系列產(chǎn)品雖說(shuō)市場(chǎng)潛力很大，但需主推A電動(dòng)車(chē)，其它產(chǎn)品自然銷(xiāo)售。只有當產(chǎn)品向專(zhuān)、新開(kāi)發(fā)，渠道和服務(wù)向深、廣發(fā)展，才能使A品牌真正強大起來(lái)。
通過(guò)對市場(chǎng)的分析，我們發(fā)現，電動(dòng)車(chē)行業(yè)在國內外市場(chǎng)上是屬于新興的產(chǎn)物。這反而給A提供了很好的機會(huì )。只要及時(shí)調整企業(yè)戰略，充分利用資源，進(jìn)行合理整合，A品牌是可以在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得一席之地。
商業(yè)合作計劃書(shū)范本 篇7
校企合作是中職學(xué)校發(fā)展的必由之路，根據2012年學(xué)校工作計劃，以及充分結合我校當前的實(shí)際情況，特制定本校企合作工作計劃。
一、找準定位，明確方向
堅持走校企合作培養高素質(zhì)技能人才之路，校企合作是學(xué)校發(fā)展的生命線(xiàn)，是學(xué)校生機與活力的根源所在，校企合作規模越大、關(guān)系越密切，效益越突出，學(xué)校發(fā)展的速度越快，步子越實(shí)。在教育教學(xué)過(guò)程中，我校始終堅持以就業(yè)為導向，以服務(wù)為宗旨，以學(xué)生為主體，以厚德強能辦學(xué)思想為宗旨，堅持走校企合作的道路，認真實(shí)施高技能人才培養工程。我校及時(shí)根據企業(yè)發(fā)展對人才的需求，采取多樣化、靈活化的合作培養模式，形成了一校對多企的合作局面，并簽訂合作協(xié)議，為企業(yè)培養高技能人才。
二、完善培養條件，保證培養質(zhì)量
�。ㄒ唬┨峁┚哂邢冗M(jìn)水平的硬件條件。高質(zhì)量的應用型人才培養主要新設備、新工藝、新技術(shù)、新材料的掌握和應用。學(xué)校加大使用教育資金，完善實(shí)訓條件，進(jìn)一步強化多媒體、理實(shí)一體化教室建設。
�。ǘ┨峁└咚诫p師型師資。"打鐵還須自身硬",有了先進(jìn)的教學(xué)設備，如何更好地應用于技能教學(xué)，為學(xué)生提升能力服務(wù)，師資起著(zhù)決定性作用。學(xué)校采取"走出去、請進(jìn)來(lái)"的辦法加強師資培訓，舉辦"雙師型"教師活動(dòng)，組織觀(guān)摩考察活動(dòng)、并分期分批安排教師走出學(xué)校進(jìn)修培訓，不斷提高教學(xué)水平，聘任企業(yè)的高技能人才擔任兼職教師。
�。ㄈ┎扇�"訂單"模式培養。學(xué)校與企業(yè)簽訂定向培養協(xié)議、根據企業(yè)提出的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能要求來(lái)組織和實(shí)施教學(xué)，學(xué)生學(xué)完相應的知識，達到相應的技能水平后，輸送到企業(yè)就業(yè)。
20xx年繼續推進(jìn)校企合作，完善校企合作平臺，擴大與簽定企業(yè)合作面的同時(shí)將開(kāi)展以下工作：
三、立足企業(yè)需求，擴大企業(yè)高質(zhì)量的應用型人才培養規模
�。ㄒ唬┙Y合農業(yè)行業(yè)技術(shù)改造和新技術(shù)應用力度的加大，對高質(zhì)量的應用型人才的需求向高層次、多技能、快速應用方向發(fā)展的`實(shí)際，緊緊圍繞企業(yè)需求與發(fā)展，進(jìn)一步結合企業(yè)現場(chǎng)開(kāi)展高質(zhì)量的應用型人才培養。
�。ǘ┏浞掷脤W(xué)校師資、實(shí)習設備、場(chǎng)地資源同企業(yè)技術(shù)資源相結合的優(yōu)勢，建立校企一體的考核評價(jià)體系，發(fā)揮學(xué)校職業(yè)技能鑒定站和行業(yè)職業(yè)技能鑒定站的職責功能，開(kāi)展農藝工、果蔬園藝工、動(dòng)物防疫員等資格認證，提升校企合作開(kāi)展高技能人才培養的社會(huì )認可度。
�。ㄈ┩晟菩Ｍ鈱�(shí)習、實(shí)訓基地建設，培養滿(mǎn)足頂崗實(shí)習要求。
�。ㄋ模⿺U展培養專(zhuān)業(yè)范圍，把校企合作培養高質(zhì)量的應用型人才的專(zhuān)業(yè)范圍進(jìn)一步擴大，解決小工種高質(zhì)量的應用型人才缺乏的現象，使校企合作培養的高質(zhì)量的應用型人才滿(mǎn)足企業(yè)的不同需求。
四、建立機構、搭建平臺，深化校企合作內涵
�。ㄒ唬┙⒂尚袠I(yè)、企業(yè)參與的教學(xué)結合。其職責是：根據市場(chǎng)需求和培養培訓目標，制定實(shí)施教學(xué)計劃；搞好課程開(kāi)發(fā)，組織編寫(xiě)校本教材；落實(shí)兼職教師和學(xué)生實(shí)習，指導教學(xué)改革。
�。ǘ┙⒙殬I(yè)教育校外實(shí)訓基地。通過(guò)實(shí)習基地建設，加強校企合作，為學(xué)校教師和學(xué)生提供實(shí)習場(chǎng)所，加快"雙師型"教師培養，提高學(xué)生的職業(yè)技能和就業(yè)能力，促進(jìn)職業(yè)教育健康發(fā)展，為基地企業(yè)優(yōu)先培養高質(zhì)量的應用型人才創(chuàng )造條件。
�。ㄈ┕膭钪С中袠I(yè)、企業(yè)參與合作辦學(xué)、辦專(zhuān)業(yè)以及共建訓基地。通過(guò)校企合作，建立一批示范性的基地，既為學(xué)生提供實(shí)習實(shí)訓，又為企業(yè)培養定向人才，實(shí)現校企"雙贏(yíng)".
四、合作的主要內容
�。ㄒ唬┢髽I(yè)就缺口崗位與校方達成培訓協(xié)議、每年將需要專(zhuān)業(yè)人數通報我方，由校方負責招生、培養，學(xué)生畢業(yè)后擇優(yōu)并與企業(yè)雙向選擇。這樣學(xué)校的專(zhuān)業(yè)設置能夠與市場(chǎng)有個(gè)良好的對接。
�。ǘ┢髽I(yè)為校方提供實(shí)踐基地。由企業(yè)指派人員對學(xué)生進(jìn)行實(shí)訓。
五、合作的主要措施
�。ㄒ唬┡c企業(yè)商談合作事項，并擬定有關(guān)協(xié)議。
�。ǘ┓峙狡髽I(yè)進(jìn)行不同崗位的實(shí)習。
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)與企業(yè)的各種聯(lián)誼活動(dòng)增進(jìn)雙方感情，并提高學(xué)校的知名度；
�。ㄋ模┙M織好學(xué)生供需見(jiàn)面會(huì )，通過(guò)企業(yè)與學(xué)生的雙向選擇確定好進(jìn)入合作企業(yè)的人選。
�。ㄎ澹⿲θ雵鷮W(xué)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識和相應專(zhuān)業(yè)技能的強化培訓，作好其正式上崗的過(guò)渡工作；
�。┙M織開(kāi)展好學(xué)生與社會(huì )各企事業(yè)的就業(yè)推薦會(huì )。
湘潭生物機電學(xué)校
20xx年2月17日
商業(yè)合作計劃書(shū)范本 篇8
一、合作背景
鑒于貴方商業(yè)項目所需采取運營(yíng)外包合作，我司就合作計劃框架與貴司進(jìn)行書(shū)面提交。
二、公司介紹
杭州陌晨投資管理公司是一家專(zhuān)業(yè)從事商業(yè)地全程服務(wù)的事業(yè)合伙制公司。 主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及商業(yè)地產(chǎn)全案策劃、銷(xiāo)售管理、招商管理、運營(yíng)管理、資產(chǎn)管理、物業(yè)服務(wù)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。
核心事業(yè)合伙人由從事商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的精英組成，是專(zhuān)業(yè)面向國內商業(yè)地產(chǎn)的實(shí)操型團隊，擁有豐富的商業(yè)地產(chǎn)全程服務(wù)操作經(jīng)驗和資源，旨在為中國商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)提供高品質(zhì)、專(zhuān)業(yè)、全面且能落地實(shí)現的商業(yè)資產(chǎn)管理增值服務(wù)。
陌晨投資管理業(yè)務(wù)涉及國內十余個(gè)省市，物業(yè)服務(wù)范圍主要涉及城市綜合體、大型購物中心、主題百貨、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、商業(yè)街、步行街、文創(chuàng )園等，管理及服務(wù)的商業(yè)面積逾百萬(wàn)平米。
主要服務(wù)內容包括投資分析、商業(yè)分析調研、專(zhuān)題商業(yè)規劃、項目的開(kāi)發(fā)與再開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售管理、招商管理、運營(yíng)管理、物業(yè)服務(wù)、消費者市場(chǎng)推廣管理等商業(yè)地產(chǎn)一站式服務(wù)，幫助開(kāi)發(fā)商操作商業(yè)項目、協(xié)助投資者收購商業(yè)項目，使資產(chǎn)得到穩定持續的增值。
三、操盤(pán)案例
1、溫嶺農貿城
服務(wù)內容：定位、策劃、銷(xiāo)售、招商
服務(wù)時(shí)間：20xx年-20xx年
項目概況：溫嶺農貿城位于溫嶺市萬(wàn)昌路與開(kāi)發(fā)大道交匯處，與市客運中心相鄰，占地110 畝，地上建筑面積73300平米，地下室面積為10900平米，其中市場(chǎng)建筑面積為53500平米，綜合服務(wù)區（十六層）建筑面積為19800平米。 農貿城采用專(zhuān)業(yè)場(chǎng)館和特色街相結合的建筑風(fēng)格，開(kāi)設本地優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品、糧油、副食品、水果、蔬菜、水產(chǎn)、花卉等專(zhuān)業(yè)交易場(chǎng)館和南北貨、特色小吃一條街，配套建設信息中心、農產(chǎn)品展示中心、儲藏保鮮中心、農產(chǎn)品檢驗檢測中心、污水污物處理中心、商品配送中心等大型的綜合性市場(chǎng)。
2、紹興瑪格麗特
服務(wù)內容：策劃、招商、運營(yíng) 服務(wù)時(shí)間：20xx年
項目概況：紹興瑪格麗特商業(yè)中心位于紹興火車(chē)站對面，總建筑面積196800平米，其地上建筑面積為150800平米，地下建筑面積為46000平米，由商、住兩部分組成，其中商業(yè)部分90000平米。
瑪格麗特商業(yè)中心是以大型零售業(yè)為主體，眾多精品店、專(zhuān)賣(mài)店為輔助和多功能商業(yè)服務(wù)設施為配套，集購物、餐飲、娛樂(lè )、休閑、商務(wù)、文化六大功能為一體的塊狀復合式商業(yè)中心。
3、溫州鄰里中心
服務(wù)內容：策劃、業(yè)態(tài)調整、運營(yíng) 服務(wù)時(shí)間：20xx年
項目概況：溫州鄰里中心位于溫州龍灣區經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區核心商業(yè)中心區，占地面積1萬(wàn)余平米，建筑面積1.8萬(wàn)余平米，商務(wù)辦公物業(yè)改商業(yè)物業(yè)。20xx年10月開(kāi)業(yè)，定位開(kāi)發(fā)區鄰里生活中心。
4、溫嶺時(shí)代廣場(chǎng)
服務(wù)內容：定位、招商、運營(yíng) 服務(wù)時(shí)間：20xx年
項目概況：溫嶺時(shí)代廣場(chǎng)位于溫嶺市萬(wàn)昌中路1239號，建筑面積40000多平米，是溫嶺市唯一一家集時(shí)尚名品、潮流新品、休閑良品的中高檔百貨商場(chǎng)，有樂(lè )購超市、KFC、周大福、中國黃金、ONLY、百麗、康奈等品牌。
5、杭州香港城（名鎮天下香港城） 服務(wù)內容：定位、策劃、銷(xiāo)售 服務(wù)時(shí)間：20xx年
項目概況：杭州香港城位于杭州三墩板塊，集商業(yè)、小戶(hù)型公寓、寫(xiě)字樓等為一體的綜合類(lèi)主題生活街，總建筑面積約15萬(wàn)平方米，其中商業(yè)項目面積6萬(wàn)平米。在考慮餐飲、娛樂(lè )、超市和其他業(yè)態(tài)的配比的基礎上，注重體驗式消費、家庭式消費，打造以休閑健身、特色餐飲、美容美體、精品購物、兒童游樂(lè )場(chǎng)所為主要業(yè)態(tài)的三墩首席精品時(shí)尚生活街區。
6、杭州江南時(shí)代廣場(chǎng) 服務(wù)內容：策劃、招商、運營(yíng) 服務(wù)時(shí)間：20xx年
項目概況：江南時(shí)代廣場(chǎng)位于下城區石橋路456號，總建筑面積12萬(wàn)平方米，是以?xún)和w驗為特色，集時(shí)尚、休閑、購物、娛樂(lè )、文化等為一體的主題特色購物中心。
除定位于兒童游樂(lè )的爆米花樂(lè )園外，江南時(shí)代廣場(chǎng)更集聚了眾多品牌體驗館，通過(guò)空間設計、互動(dòng)體驗等方式，充分刺激消費者感官，創(chuàng )造充滿(mǎn)樂(lè )趣的購物新體
驗。同時(shí)江南時(shí)代廣場(chǎng)通過(guò)拉大休閑餐飲娛樂(lè )業(yè)態(tài)所占比重，打造特色休閑步行街，并集合主題餐飲廣場(chǎng)、影院、電玩、健身、KTV、SPA館等，盡情享受娛樂(lè )生活的精彩紛呈。
7、東陽(yáng)香港城（金羅馬中央廣場(chǎng)） 服務(wù)內容：定位、策劃、銷(xiāo)售 服務(wù)時(shí)間：20xx年-20xx年
項目概況：東陽(yáng)香港城位于東陽(yáng)市江北區廣福東街上，是目前東陽(yáng)唯一的城市綜合體，集吃、喝、玩、樂(lè )、購、住、游與一體的一站式文化商業(yè)航母。項目占地面積4.5萬(wàn)余平米，總建筑面積約16萬(wàn)余平米。
8、連云港香港城
服務(wù)內容：商業(yè)定位、策劃服務(wù) 服務(wù)時(shí)間：20xx年
項目概況：連云港香港城位于連云港贛榆縣華中路南與青口河交叉處，是贛榆最繁華的商務(wù)中心區。項目占地250畝、建筑面積近50萬(wàn)㎡，其中商業(yè)面積10萬(wàn)㎡，是集購物、休閑、娛樂(lè )、餐飲、文化、旅游、居住、商務(wù)等眾多業(yè)態(tài)于一體的大型城市建筑綜合體和地標性項目。
9、泰尚達生活廣場(chǎng)（文化創(chuàng )意園區）
服務(wù)內容：定位調整、業(yè)態(tài)調整、二次招商、策劃服務(wù)、運營(yíng) 服務(wù)時(shí)間：20xx年
項目概況：泰尚達生活廣場(chǎng)位于杭州筧橋鎮中心，以家庭居民為目標客戶(hù)，打造特色餐飲、休閑娛樂(lè )、兒童配套為主題的生活商業(yè)廣場(chǎng)；滿(mǎn)足居民日常生活需求；
提供舒適的購物環(huán)境，提升社區居民生活品質(zhì)。一站式多功能的業(yè)態(tài)包括了零售、餐飲、娛樂(lè )、文化、運動(dòng)、辦公等。
四、商務(wù)條件
1、項目營(yíng)運部組織架構
2、運營(yíng)商務(wù)條件
服務(wù)內容：以獨特創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)理念、策略，為商業(yè)品牌注入生機活力，以細膩嚴謹的管理風(fēng)格培養商業(yè)品牌永續運營(yíng)、發(fā)展。
服務(wù)費用：人員工資（39500元/月） + 服務(wù)利潤（年總租金的3%） 人員組成：營(yíng)運部5人，市場(chǎng)推廣部1人、信息管理部1人
其它條件：甲方安排食宿；簽定合同時(shí)先預支付三個(gè)月服務(wù)費用中的人員工資。
商業(yè)合作計劃書(shū)范本 篇9
一、摘要
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，商品專(zhuān)項類(lèi)別的不斷分化，在石家莊市區，超市、大型購物商場(chǎng)已存在40家以上，他們的賣(mài)場(chǎng)都是針對于小商品的消費群體。有限的市場(chǎng)購物需求在逐漸飽和，有許多的傳統商家意圖從中分一杯羹而無(wú)從下手。那么，投資者就要轉變投資的方向，從“全面”向“專(zhuān)業(yè)”方向發(fā)展。
投資見(jiàn)議及商業(yè)模式
我的投資見(jiàn)議是通過(guò)貴商場(chǎng)的商譽(yù)，在石家莊建立一個(gè)大型的、專(zhuān)業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場(chǎng)，消費對象是對家紡有需求的各個(gè)階層、各個(gè)消費段的消費者。通過(guò)我20xx-20xx年的學(xué)習與考查，在石家莊市，大型的、專(zhuān)業(yè)的、高中低檔并存的床上用品商場(chǎng)還是一項市場(chǎng)空白，20xx年，家紡市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始在石家莊悄然升起，在本地幾個(gè)主要干道，各大廠(chǎng)家已經(jīng)開(kāi)設5個(gè)家紡專(zhuān)賣(mài)店，因此家紡廣場(chǎng)項目的建設，肯定是會(huì )獲得成功的一個(gè)項目。
二、項目背景及可行性分析
1．市場(chǎng)空白優(yōu)勢
現在從全國范圍來(lái)看，在其它省市，如北京、上海、河南，家紡市場(chǎng)已趨漸成熟，各大廠(chǎng)家仍然采取的是代理經(jīng)銷(xiāo)模式，通過(guò)代理商、經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售渠道，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。有實(shí)力的商業(yè)企業(yè)利用各大廠(chǎng)商快速占領(lǐng)市場(chǎng)的欲望和市場(chǎng)初運動(dòng)的空白，根據“有需求必有市場(chǎng)”的原則，為他們建設起專(zhuān)業(yè)的、大型的、高中低檔并存的銷(xiāo)售場(chǎng)所。架起廠(chǎng)家與消費者的寬大橋梁。于市場(chǎng)初期，在廠(chǎng)家和消費者心理上建設起扎實(shí)的家紡廣場(chǎng)唯一購買(mǎi)地與銷(xiāo)售地的心理。
2．市場(chǎng)面臨充實(shí)需求優(yōu)勢
從消費群體看，石家莊市的平均年齡正在趨于年輕化。到結婚年齡的年輕人會(huì )越來(lái)越多，他們是家紡商品購買(mǎi)者的主力，在我們周?chē)�，可以看到，他們在結婚前對家紡用品的購買(mǎi)欲望很大，但是在石家莊缺少家紡用品專(zhuān)業(yè)的購買(mǎi)場(chǎng)所，在石家莊的北國、東購等商場(chǎng)，里面的家紡用品相對來(lái)講不能滿(mǎn)足消費者多方面，多選擇的要求。我正是針對他們的需求而設立這個(gè)項目，同時(shí)，廣大廠(chǎng)商也注意到這一點(diǎn)。如一世嘉、羅萊、水星等廠(chǎng)商，在今年悄然開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店，通過(guò)一年的運營(yíng)，想在明年的結婚高峰期，達到他們的市場(chǎng)占領(lǐng)目的。
3．環(huán)境、與配套服務(wù)優(yōu)勢
在石家莊市區，專(zhuān)賣(mài)店只有5家，但是有南三條的床上用品市場(chǎng)，它是否會(huì )對此項目形成威脅呢？我認為它不會(huì )形成威脅。因為第一，他的購物環(huán)境相對惡劣。在市場(chǎng)外的交通，商場(chǎng)內的購物條件，關(guān)鍵是商場(chǎng)內的各種服務(wù)，遠遠達不到市民的需求。從而也消費糾紛不斷。第二，在各居住小區的家紡定作小作坊，那是消費者在沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的家紡購物場(chǎng)所而不得已的選擇，大部分消費者還是依賴(lài)和需求專(zhuān)業(yè)的商場(chǎng)。第三，我們可以實(shí)現銀行系統和郵政系統的服務(wù)，款項統一收支，方便消費者的購買(mǎi)。
4．地域發(fā)展與移民城市優(yōu)勢
石家莊的經(jīng)濟水平已今非昔比，高檔消費人群已逐漸增加。對家紡的需求也呈現多樣化，專(zhuān)業(yè)化。城中村的改造，房地產(chǎn)的發(fā)展，經(jīng)濟的繁榮，兩大批發(fā)市場(chǎng)的完善與擴大，周邊各類(lèi)市場(chǎng)的成熟，吸引大批中外投資商來(lái)到石家莊，石家莊的戶(hù)口政策也在放開(kāi)，來(lái)石家莊定居的人口數量從而也在增長(cháng)。那么，他們要定居，就要有房子，房地產(chǎn)業(yè)就蓬勃發(fā)展了。有房子就必然需求家紡商品。他們又多數屬于是中高檔消費群體，專(zhuān)業(yè)的家紡零售場(chǎng)所的興起是必然的，是市場(chǎng)之需。
5．廣大生產(chǎn)、消費群體優(yōu)勢
我們的項目主體是要建設一個(gè)高、中、低檔并存的家紡商場(chǎng)。所要求達到的宗旨是：凡是有家紡商品需求，來(lái)我商場(chǎng)，必能滿(mǎn)意而歸。家紡有很大的利潤空間，從廠(chǎng)家，商家來(lái)講有很大的吸引力。他們有了動(dòng)力，市場(chǎng)有了需求，那么我們作為橋梁作用的商場(chǎng)，呈現出其重要性，我們自然也就很容易的從中分得一部分利潤，一部分相對堅實(shí)的利潤。
三、市場(chǎng)前景展望
在經(jīng)濟穩定發(fā)展的前提下，在20xx—20xx年期間，保守的預測，家紡商場(chǎng)的發(fā)展成30度角逐年上升式發(fā)展。我們進(jìn)入該市場(chǎng)的決定因素將是來(lái)自供應廠(chǎng)商和廣大消費者的贊成和支持。
1．市場(chǎng)分布
我們的主要目標市場(chǎng)包括這三個(gè)方面：
1.高檔商品。充分利用我國國內各大知名品牌的知名度，擴大我商場(chǎng)在市場(chǎng)中的影響力。滿(mǎn)足高檔消費者的需求。此類(lèi)商品在商場(chǎng)中所占份額達到30左右。
2．中檔商品。此類(lèi)商品在消費者中的消費需求占有很大比例，該類(lèi)商品的提供者主要是一些中小型正規的針織企業(yè)，要規定其產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)和市場(chǎng)時(shí)尚要求。因此，我們要把這部分商品在商場(chǎng)中所占份額達到45左右。
3．低檔商品。他適用于生活水平較低的消費者的需求。該類(lèi)商品的要求相對于其它類(lèi)商品較高。要保證其質(zhì)量，同時(shí)要保證較低的價(jià)格。該類(lèi)商品的提供者主要是一些小而正規的針織廠(chǎng)。不可為了追求低價(jià)格而放棄質(zhì)量要求。此類(lèi)商品在商場(chǎng)中所占份額達到25左右。
商業(yè)合作計劃書(shū)范本 篇10
1.基本介紹：
東方工商大學(xué)是中國經(jīng)貿集團有限公司在中國香港注冊的教育機構。東方工商大學(xué)擬籌建二級獨立法人股份合作公司，國際農業(yè)技術(shù)學(xué)院。
國際農業(yè)技術(shù)學(xué)院，將通過(guò)網(wǎng)絡(luò )或其他方式，向中國廣大農業(yè)人員傳授國際最好的農業(yè)技術(shù)，包括以色列、日本等國正在使用的成熟的農業(yè)最新技術(shù)。
2．團隊介紹：
周建，1965年生， 1994年擔任中國經(jīng)貿集團有限公司董事長(cháng)，致力于創(chuàng )辦教育機構，服務(wù)于市場(chǎng)。內地出生，常駐北京香港和深圳澳門(mén)。
3.市場(chǎng)特點(diǎn)：
中國數億農業(yè)人員，缺乏廣泛系統的國際農業(yè)技術(shù)培訓，過(guò)去不僅成本高昂，也無(wú)法集中學(xué)習，更難以系統傳授農業(yè)技術(shù)。
中國各地地方農業(yè)技術(shù)學(xué)校，師資力量有限。
各地主要農業(yè)技術(shù)教育大學(xué)，求學(xué)不僅需要時(shí)間，而且集中于主要城市，求學(xué)成本高昂。
農業(yè)技術(shù)的國際傳授，在缺乏互聯(lián)網(wǎng)的情況下，無(wú)法做到以點(diǎn)到面，更多的是點(diǎn)對點(diǎn)，效率不高。
創(chuàng )辦國際農業(yè)技術(shù)學(xué)院，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，能夠集中實(shí)現點(diǎn)對面的傳授。廣大農業(yè)人員通過(guò)電腦特別是手機移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設備，能夠以最低成本和時(shí)間，學(xué)習掌握國際農業(yè)技術(shù)。消除市場(chǎng)信息壁壘，促進(jìn)國際技術(shù)交流，收集農民技術(shù)需求，提供針對性農業(yè)技術(shù)服務(wù)。
4.產(chǎn)品介紹：
國際農業(yè)技術(shù)學(xué)院，將提供國際農場(chǎng)、種養殖先進(jìn)技術(shù)。
國際農業(yè)技術(shù)學(xué)院將設立網(wǎng)站，提供農業(yè)技術(shù)的視頻和文字教學(xué)。由國際專(zhuān)家及農業(yè)技術(shù)講師傳授各種農業(yè)技術(shù)。
5.競爭分析：
中國市場(chǎng)迄今沒(méi)有國際農業(yè)技術(shù)教學(xué)培訓機構。
中國農業(yè)技術(shù)高校，難以轉型為國際農業(yè)技術(shù)教學(xué)機構，這涉及到高等教育改革。地方農業(yè)技術(shù)學(xué)校無(wú)法提供全面的國外先進(jìn)農業(yè)技術(shù)。
農業(yè)技術(shù)公司與網(wǎng)站，限于政策，無(wú)法設立比較正規的農業(yè)技術(shù)學(xué)院，無(wú)法建立品牌性的農業(yè)技術(shù)學(xué)院。
以色列等國家，設立直接針對中國的農業(yè)技術(shù)的中文培訓，缺乏對中國農民的了解。
香港等地發(fā)展國際農業(yè)技術(shù)教學(xué)，市場(chǎng)缺乏敏感性。
6.盈利模式：
一般農業(yè)技術(shù)的傳授，實(shí)行免費服務(wù)。
高級農業(yè)技術(shù)網(wǎng)絡(luò )培訓班，收取培訓費。
地方集中定點(diǎn)培訓，收取培訓班費用。
農業(yè)技術(shù)的資料和視頻資料，收取資料費。
農業(yè)技術(shù)運用的新設備材料，收取代理費。
國外技術(shù)培訓，收取進(jìn)修費用。
7.市場(chǎng)規模：
中國農村人口9.4億，長(cháng)期居住農村人口7.5億，從事農業(yè)生產(chǎn)的人數約有2億。國家大力支持農業(yè)技術(shù)推廣，沒(méi)有市場(chǎng)政策障礙。農民手機配置比例高，農業(yè)技術(shù)是職業(yè)農民發(fā)展的需要。
9.運營(yíng)計劃：
建設網(wǎng)站，配置師資隊伍，擴大網(wǎng)站宣傳，網(wǎng)站用戶(hù)達到1000萬(wàn)，月活躍用戶(hù)達到50萬(wàn)。
建立3千人（兼職）助教隊伍，發(fā)展學(xué)員，組建虛擬班級，引導和協(xié)助培訓各地學(xué)員。
與國家有關(guān)農業(yè)技術(shù)科研推廣機構建立戰略合作，加強市場(chǎng)一線(xiàn)的技術(shù)推廣和宣傳。
10.融資規模：
初期目標千萬(wàn)，出讓10%股權。
平臺建設40%
課程研發(fā)20%
專(zhuān)科拓展10%
市場(chǎng)推廣30%
10．補充：
寫(xiě)好商業(yè)計劃書(shū)，把產(chǎn)品推銷(xiāo)給消費者只是第一步。產(chǎn)品質(zhì)量足夠好，消費者重復消費，在消費者里建立口碑，主動(dòng)推介和代理我們的服務(wù)，才是我們推廣我們的服務(wù)的市場(chǎng)目標。建立了消費者品牌效應，深入農業(yè)技術(shù)培訓市場(chǎng)，就建立了市場(chǎng)地位，就方便做到市場(chǎng)領(lǐng)先地位。
商業(yè)合作計劃書(shū)范本 篇11
軟件產(chǎn)業(yè)一直都是信息產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，它以高附加值、高科技水平的特點(diǎn)，滲透到國民經(jīng)濟和社會(huì )生產(chǎn)生活的各個(gè)方面。它與傳統的產(chǎn)業(yè)結合并進(jìn)一步促進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)的提升，引導產(chǎn)品更新?lián)Q代，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構的調整。大力發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)就成為促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的重要環(huán)節。我國自改革開(kāi)放以來(lái)，在發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)方面取得了巨大成績(jì)，對科技的進(jìn)步、經(jīng)濟的騰飛起到了重要作用。
隨著(zhù)國家對軟件發(fā)展戰略的整體部署與實(shí)施，中國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐步改變了各部門(mén)、各地方的軟件發(fā)展各自為政的傳統局面，區域橫向合作關(guān)聯(lián)度明顯提高。20xx年，中國軟件產(chǎn)業(yè)的格局中，軟件產(chǎn)業(yè)基地的積聚效應不斷顯現，大型的軟件產(chǎn)業(yè)集群的區域專(zhuān)業(yè)化程度高，對周邊輻射效應明顯，并帶動(dòng)了周?chē)P(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。中國目前已經(jīng)形成了珠江三角洲、長(cháng)江三角洲、環(huán)渤海灣地區三大軟件產(chǎn)業(yè)區域基地，其共同特點(diǎn)是軟件企業(yè)集中，產(chǎn)業(yè)鏈較為完整，具有相當的集聚規模和配套能力，對各種生產(chǎn)要素具有極強的吸引能力。目前，在這些有比較優(yōu)勢的地區均已形成了各自具有特色的軟件產(chǎn)業(yè)集聚效應，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化市場(chǎng)優(yōu)勢達到規模經(jīng)濟效益，增強了中國軟件產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。
目前，中國軟件產(chǎn)品結構不斷豐富，產(chǎn)業(yè)鏈分工更趨完善。在操作系統市場(chǎng)中，Linux軟件在行業(yè)應用中取得突破性進(jìn)展，20xx年Linux總體市場(chǎng)規模接近一個(gè)億，比20xx年大幅增長(cháng)了44。8%，其中Linux服務(wù)器端市場(chǎng)增長(cháng)45。9%，在政府、電信、郵政等行業(yè)市場(chǎng)滲透力明顯增強。在操作系統市場(chǎng)中Linux對Unix市場(chǎng)份額的替代性占領(lǐng)更加明顯，市場(chǎng)份額由20xx年的1。7%上升到2。2%。在中間軟件領(lǐng)域里，更多的中間件軟件產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，國產(chǎn)中間件軟件與國外產(chǎn)品在市場(chǎng)占有率上的差距日益縮小，網(wǎng)絡(luò )安全軟件不斷推陳出新，工作流軟件、協(xié)同軟件等應用迅速鋪開(kāi)；在應用軟件中，辦公軟件新品迭出，行業(yè)應用解決方案也有了大幅度的增長(cháng)，產(chǎn)品供應基本滿(mǎn)足用戶(hù)需求。
【目錄】
第一部分摘要
一、軟件行業(yè)公司概況描述
二、軟件行業(yè)公司的宗旨和目標
三、軟件行業(yè)公司目前股權結構
四、已投入的資金及用途
五、軟件行業(yè)公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略
七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介
八、核心經(jīng)營(yíng)團隊
九、軟件行業(yè)公司優(yōu)勢說(shuō)明
十、目前軟件行業(yè)公司為實(shí)現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二、財務(wù)分析
1。財務(wù)歷史數據
2。財務(wù)預計
3。資產(chǎn)負債情況
第二部分綜述
第一章軟件行業(yè)公司介紹
一、軟件行業(yè)公司的宗旨
二、軟件行業(yè)公司簡(jiǎn)介資料
三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標
四、軟件行業(yè)公司管理
1。董事會(huì )
2。經(jīng)營(yíng)團隊
3。外部支持
第二章技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、產(chǎn)品狀況
1。主要產(chǎn)品目錄
2。產(chǎn)品特性
3。正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4。研發(fā)計劃及時(shí)間表
5。知識產(chǎn)權策略
6。無(wú)形資產(chǎn)
三、軟件行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)
1。資源及原材料供應
2�，F有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3。擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4。原有主要設備及需添置設備
5。產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
6。包裝與儲運
第三章軟件行業(yè)市場(chǎng)分析
一、軟件行業(yè)市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分
二、目標市場(chǎng)的設定
三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析
四、目前軟件行業(yè)公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況
五、市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )
六、行業(yè)政策
第四章競爭分析
一、有無(wú)行業(yè)壟斷
二、從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額
三、主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況
四、潛在競爭對手情況和市場(chǎng)變化分析
五、軟件行業(yè)公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
第五章軟件行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
一、概述營(yíng)銷(xiāo)計劃
二、軟件行業(yè)銷(xiāo)售政策的制定
三、軟件行業(yè)銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)
四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五、軟件行業(yè)銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策
六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透
1。主要促銷(xiāo)方式
2。廣告/公關(guān)策略、媒體評估
七、軟件行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格方案
1。定價(jià)依據和價(jià)格結構
2。影響價(jià)格變化的因素和對策
八、銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售紀錄方式，銷(xiāo)售周期的計算。
九、軟件行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃，銷(xiāo)售目標
第六章投資說(shuō)明
一、資金需求說(shuō)明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進(jìn)度
三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等)
四、資本結構
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結構說(shuō)明
七、投資抵押
八、投資擔保
九、吸納投資后股權結構
十、股權成本
十一、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明
十二、報告
十三、雜費支付
第七章投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第八章風(fēng)險分析
一、資源風(fēng)險
二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險
三、研發(fā)風(fēng)險
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五、成本控制風(fēng)險
六、競爭風(fēng)險
七、政策風(fēng)險
八、財務(wù)風(fēng)險
九、管理風(fēng)險
十、破產(chǎn)風(fēng)險
第九章管理
一、軟件行業(yè)公司組織結構
二、管理制度及勞動(dòng)合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權分配和認股計劃
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