人多反而礙事的人生哲理
苛希納定律：如果實(shí)際管理的員工數比最佳人數多兩倍，則工作時(shí)間將會(huì )多兩倍，工作成本則會(huì )增加4倍。如果實(shí)際管理人員比最佳人員多3倍，工作時(shí)間就要多3倍，工作成本就要多6倍。以此類(lèi)推。
有家公司準備淘汰一批落后的設備。
董事會(huì )說(shuō)：“這些設備不能扔，得找個(gè)地方存放�！庇谑菍�(zhuān)門(mén)為這批設備建造了一間倉庫。
董事會(huì )說(shuō)：“防火防盜不是小事，應找個(gè)看門(mén)人�！庇谑钦伊藗�(gè)看門(mén)人看倉庫。
董事會(huì )說(shuō)：“看門(mén)人沒(méi)有約束，怠忽職守怎么辦？”于是又委派了兩個(gè)人，成立了計劃部，一個(gè)人負責下達任務(wù)，一個(gè)人負責制定計劃。
董事會(huì )說(shuō)：“我們應當隨時(shí)了解工作的績(jì)效�！庇谑怯治闪藘蓚�(gè)人，成立了監督部，一個(gè)人負責績(jì)效考核，一個(gè)人負責寫(xiě)總結。
董事會(huì )說(shuō)：“不能搞平均主義，收入應當拉開(kāi)差距�！庇谑怯治闪藘蓚�(gè)人，成立了財務(wù)部，一個(gè)人負責計算工時(shí)，一個(gè)人負責發(fā)放工資。
董事會(huì )說(shuō)：“管理沒(méi)有層次，出了岔子誰(shuí)負責？”于是又委派了4個(gè)人，成立了管理部。一個(gè)人負責計劃部工作，一個(gè)人負責監督部工作，一個(gè)人負責財務(wù)部工作，一個(gè)人是總經(jīng)理，對董事會(huì )負責。
一年之后，董事會(huì )說(shuō)：“去年倉庫的'管理成本為35萬(wàn)元，這個(gè)數字太大了，你們一周內必須想辦法解決�！�
一周之后，看門(mén)人被解雇了。
苛希納定律說(shuō)明了一個(gè)道理：雞多不下蛋，龍多不下雨，人多瞎搗亂。人多必閑，閑必生事。確定一個(gè)組織中的最佳主管人數對于組織管理、瘦身、效能增進(jìn)等等，有著(zhù)十分關(guān)鍵的重要性。
苛希納定律是從帕金森定律衍伸而來(lái)的定律�？料＜{定律提醒我們，組織運作要有效率，并不是多設主管或監工就有效。員工越多，未必就需要越多的主管人員。有效利用杠桿操作原理，小組化帶領(lǐng)。每一階層的主管只負責帶領(lǐng)固定比例的次一級主管，并監督其業(yè)務(wù)。不增加自己帶領(lǐng)的次級主管人數，也不讓次級主管的下屬或業(yè)務(wù)量無(wú)限制的膨脹，有效的將業(yè)務(wù)切割成全新的次級單位，并且控管人員的聘用與分工狀況，限制業(yè)務(wù)工作人數和時(shí)間，將能夠有效遏止苛希納定律的惡化。
【人多反而礙事的人生哲理】相關(guān)文章：
為何人多反而難辦事的人生哲理10-11
礙事的解釋及造句07-01
用礙事造句子05-06
慢慢來(lái)反而比較快的人生哲理10-19
反而的解釋及造句11-21
人多的好句11-01
包含反而的詞語(yǔ)造句05-08
描寫(xiě)人多的詞語(yǔ)01-09
因為錯過(guò)反而期待作文11-16