企業(yè)策劃書(shū)【熱門(mén)】
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作已經(jīng)告一段落了，我們的工作將會(huì )有更高的難度，更高的工作目標，這時(shí)候，最關(guān)鍵的策劃書(shū)怎么能落下！相信許多人會(huì )覺(jué)得策劃書(shū)很難寫(xiě)吧，以下是小編收集整理的企業(yè)策劃書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)策劃書(shū)1
“企業(yè)文化墻”活動(dòng)策劃案
一、活動(dòng)目的：
展現企業(yè)團隊精神，體現企業(yè)內涵
二、活動(dòng)時(shí)間：
7月1日-7月31日僅限于下班時(shí)間制作。
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
公司會(huì )議室空白墻、公司辦公區域空白柱墻面
四、活動(dòng)內容：
1.公司剪影墻
包含公司各個(gè)場(chǎng)景的照片、員工工作的照片等
2.員工心聲墻
內部收集的員工心聲圖片及文字
3.有關(guān)于公司行業(yè)簡(jiǎn)報
4.口號
以上是推薦的內容也可以有各個(gè)團隊的想法，要求內空是正能量。
五、具體實(shí)施布置
1.實(shí)地測量所需版塊的大小尺寸，然后安排定做模板。(模板材質(zhì)：泡沫板ps：優(yōu)點(diǎn)：不會(huì )損壞墻壁，重量輕，價(jià)格適宜，可以在上面插大頭釘和雙面膠進(jìn)行固定照片和紙質(zhì)文檔等)。
2.每個(gè)版塊負責人負責自己版塊風(fēng)格和內容。(前期確定一個(gè)統一風(fēng)格進(jìn)行噴繪后，每個(gè)版塊再進(jìn)行自由發(fā)揮)。
3.版塊內容最好實(shí)時(shí)更新，原則上不要求每月都定期更換，但是要保證有新的內容隨時(shí)進(jìn)行跟換。
六、關(guān)于費用
有關(guān)于制作文化墻的所有費用公司報銷(xiāo)。
七、人員分組
1.要求每個(gè)員工都要參加
2.抽簽決定分組
3.公司現有21人(員工20人，總經(jīng)辦1人)分4組每組5人。
八：獎勵
匿名投票評比，分數最高的那個(gè)團隊，全體人員每人加10分。
行政部
20xx年6月27日暫擬
企業(yè)策劃書(shū)2
企業(yè)年會(huì )不僅是公司對于一年來(lái)工作的回望,更重要的是作為一個(gè)加強員工相互了解,增加企業(yè)凝聚力的重要途徑,一個(gè)成功的企業(yè)年會(huì )不僅僅要展示業(yè)績(jì),更要投入人文關(guān)懷因素,因此公務(wù)在企業(yè)年會(huì )中所占的分量是極少的,而更多的內容是通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)、豐厚的獎品、誘人的美食以及輕松的旅行,帶給員工和客戶(hù)美好的體驗.接下來(lái)就來(lái)談?wù)勂髽I(yè)年會(huì )策劃的幾個(gè)重要因素.
一、節省預算
花同樣的錢(qián)可以辦更多的事.不可理解?這就要了解酒店的定價(jià)體系,一般而言,酒店的價(jià)格從高到低會(huì )分為:門(mén)市價(jià)、前臺折扣價(jià)、商務(wù)公司價(jià)格、會(huì )議團價(jià)、旅游團價(jià)五個(gè)檔次.這就是為什么有的客戶(hù)抱怨直接向酒店訂會(huì )議場(chǎng)地和客房反而比通過(guò)會(huì )務(wù)公司報價(jià)高的原因.隔行如隔山,其中有許多的操作技巧是業(yè)外人士所不知道的
二、節省時(shí)間
簡(jiǎn)化操作流程.專(zhuān)業(yè)的會(huì )展代理對酒店場(chǎng)地及提供的服務(wù)都比較熟悉,按照您的年會(huì )組織五要素,他們可以很快推薦合適的地點(diǎn)給您.如果您選的會(huì )務(wù)代理公司經(jīng)驗豐富,他們應該可以很快報出初步的預算供您參考.
三、更好地協(xié)調酒店關(guān)系
以保障會(huì )議的順利進(jìn)行.年會(huì )的組織實(shí)施是個(gè)繁瑣的服務(wù)過(guò)程,它是一個(gè)需要很多協(xié)調工作的系統工程.會(huì )務(wù)代理公司的操作經(jīng)驗以及和會(huì )務(wù)酒店良的好合作關(guān)系是非常重要的
四、確定方案環(huán)節
首先要將此次活動(dòng)的核心議題合理地安排到會(huì )議議程當中.主會(huì )場(chǎng)、舞臺及背景搭建、節目選擇、餐標及菜單、房間、接送機、會(huì )后旅游這七項是在這一環(huán)節最須留意的地方.接下來(lái)就是重要的確認實(shí)施細節了.首先,要創(chuàng )建一個(gè)工作進(jìn)度表,這是提高效率、保障活動(dòng)順利進(jìn)行的有效手段.工作表的內容要包括以下幾個(gè)方面:
1、邀請的貴賓及確認其成行;
2、舞臺設計、場(chǎng)地搭建、燈光音響布置的完成;
3、文書(shū)工作、會(huì )議資料的準備;
4、房間分配表;
5、用餐(餐標、菜單、主桌、臺卡);
6、交通安排;
7、各項工作的負責人及聯(lián)絡(luò )方式;
8、支付各項定金的時(shí)間表;
9、表演者的邀請及確認;
10、禮品、胸花、指示牌、胸卡;
11、會(huì )務(wù)照片及錄像資料的制作和贈送.
企業(yè)年會(huì )策劃的關(guān)鍵點(diǎn)就是圍繞年會(huì )的目的、重要人物、核心議題的關(guān)聯(lián)活動(dòng)是否夠豐富、夠突出.在客戶(hù)年會(huì )上讓贊助商搶了風(fēng)頭就得不償失了.在結算環(huán)節,關(guān)鍵是在活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程當中,要事先指定專(zhuān)人在酒店的每個(gè)消費場(chǎng)所簽單確認.比如自助餐的用餐人數、用車(chē)的時(shí)間及里程、洗衣及長(cháng)途電話(huà)費、上網(wǎng)費 、酒水、大堂吧消費、迷你吧消費、會(huì )議茶歇的人數等等.
企業(yè)策劃書(shū)3
1、關(guān)注產(chǎn)品
在商業(yè)計劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段它的獨特性如何，及在何處企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么把出資者引到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì )和風(fēng)險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每種商品及其屬性的定義。這對企業(yè)家來(lái)說(shuō)自然是非常明確的，但其他人卻并不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要讓出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。商業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：這種產(chǎn)品是值得讓人投資的，可開(kāi)發(fā)的。
2、敢于競爭
在商業(yè)計劃書(shū)中，風(fēng)險企業(yè)家應細致分析過(guò)競爭對手的情況。要清楚競爭對手都是誰(shuí)他們的公司是如何工作的競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額，如：毛利潤、收入以及所占市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者來(lái)說(shuō)所具有的競爭優(yōu)勢；要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等。商業(yè)計劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。在商業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。
3、了解市場(chǎng)
商業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和數據資料。要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素使消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的原因，以及各個(gè)因素在其中所起的作用。商業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃。計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區等相關(guān)信息，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。商業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表，還是使用內部職員企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商，還是特許商企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓此外，商業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。
4、表明行動(dòng)的方針
企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)解可擊的。商業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)如何設計生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源生產(chǎn)和設備的成本是多少企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
企業(yè)策劃書(shū)4
一、活動(dòng)背景
近年來(lái)，許多體育賽事在校園的開(kāi)展得到的大力的推廣與支持，大部分的師生都對這些比賽都懷有巨大的興趣，為了豐富同學(xué)們的校園文化生活，讓同學(xué)們的大學(xué)生活更加豐富多彩，我校乒乓球協(xié)會(huì )預備舉辦一年一度的激旋杯乒乓球比賽，為有乒乓球愛(ài)好的和特長(cháng)的同學(xué)提供展現自我的空間，展現濱江學(xué)子的運動(dòng)風(fēng)貌。
二、可行性分析
1、對于商家而言，體育賽事來(lái)是一個(gè)非常好的傳播媒介，大致奧運，小到校園運動(dòng)會(huì )，商家都會(huì )選擇贊助這些比賽來(lái)為自己的產(chǎn)品或是企業(yè)形象進(jìn)行推廣以及宣傳。
2、濱江高教園區的在校學(xué)生具不完全統計達6萬(wàn)多，每年的9月新招入得學(xué)生也有4萬(wàn)多。人數十分密集，新生對新事物的興趣往往比較高，積極性也很強，參加校園活動(dòng)也會(huì )比較頻繁。因此只要商家愿意投資，推廣的覆蓋率一定不會(huì )小，企業(yè)也會(huì )有不菲的收獲
3、“激旋杯”乒乓球賽一直以來(lái)都受到學(xué)院領(lǐng)導以及學(xué)院其他相關(guān)部分的鼎力支持，規模大，參與者多。能吸引許多師生前來(lái)觀(guān)看，很深師生的歡迎。因此也就一連舉辦了七屆，長(cháng)盛不衰。
三、宣傳方式
1、獨家冠名：可在宣傳單上注明商家名臣，比賽中可將贊助商橫幅掛于比賽現場(chǎng)。
2、海報與橫幅
3、派發(fā)傳單：可以在億寢室為單位宣傳，也可以以班級為單位進(jìn)行宣傳。
4、工作人員及，運動(dòng)員可穿上由商家冠名的服飾作為宣傳
5、比賽獎品可由企業(yè)贊助
四、比賽規則
1.初賽前三輪采用11分3局兩勝淘汰制，半決賽采用5局3勝淘汰制，決賽采用7局4勝制。
2、參賽選手提前10分鐘到比賽場(chǎng)地，遲到5分鐘者取消比賽資格。
3、參賽選手必須持學(xué)生證參加比賽，沒(méi)有報名的同學(xué)不得參加比賽，如果出現冒名頂替參加比賽，一經(jīng)發(fā)現馬上取消比賽資格及成績(jì)
4、各選手比賽球拍自備(乒乓球賽場(chǎng)提供)。
五、賽后問(wèn)卷調查
在比賽后可以以問(wèn)卷形式來(lái)加深師生對企業(yè)的品牌形象，同時(shí)調查師生對本次比賽以及贊助商的滿(mǎn)意度。
企業(yè)策劃書(shū)5
一、前言
1、 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品
2、 事件經(jīng)過(guò)
3、 策劃的目的
簡(jiǎn)介xxxxx，及需要處理的危機
二、調查分析
1、 品牌優(yōu)勢
2、 問(wèn)題點(diǎn)
�。�1） 權威部門(mén)的反應
�。�2） 消費者的反應
�。�3） 商家的反應
3、 機會(huì )點(diǎn)
�。�1） 權威部門(mén)的反應
�。�2） 相關(guān)規定
三、公關(guān)目標
�。ㄒ唬� 讓目標消費者知道目前的正宗涼茶加多寶就是以前的紅罐王老吉，通過(guò)一系列的公關(guān)，把之前的王老吉形象轉移到加多寶身上，進(jìn)一步提升加多寶的知名度和美譽(yù)度。讓目標公眾在消費使用過(guò)程中更好的區分廣藥王老吉和正宗涼茶加多寶。
�。ǘ� 維護、展現并修正加多寶曾經(jīng)在目標消費者心目中的良好社會(huì )形象，爭取得到國家有關(guān)部門(mén)和廣大目標公眾的支持，以博得人們的理解和緩解社會(huì )輿論壓力。
�。ㄈ� 重新塑造加多寶品牌的美譽(yù)度和提升它的知名度。
出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)
四、活動(dòng)主題
主題宣明
目標明確
五、攻關(guān)計劃實(shí)施
表明目的
活動(dòng)一
活動(dòng)二
活動(dòng)三
活動(dòng)具體籌備
�。ㄒ唬┢髽I(yè)內部：分工明確
1、 企業(yè)內部從領(lǐng)導階層到普通員工樹(shù)立失去王老吉商標后的危機意識以及應對策略。
2、成立專(zhuān)門(mén)小組一負責換裝設計和對外宣傳換裝行動(dòng)。
4、 成立小組三負責產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道的提前宣傳和準備工作，疏通流通渠道中的由品牌慣性意識造成的阻礙。
5、成立網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)應急小組，更改網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)中之前關(guān)于王老吉的營(yíng)銷(xiāo)信息和官網(wǎng)重新設計。
6、 產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)負責保證換裝后的加多寶涼茶生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，保質(zhì)保量。
7、利用促銷(xiāo)手段配合整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節，重塑品牌形象和提升知名度。
8、 成立特別小組調查在這一系列活動(dòng)實(shí)施后的實(shí)際效果，發(fā)現和尋找市場(chǎng)的不良反應，隨后采取即時(shí)的補救措施。
�。ǘ┢髽I(yè)外部：正確面對，重塑正面形象，博得社會(huì )同情與支持
1、召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，對外公布原紅罐王老吉涼茶現已經(jīng)換裝成紅罐加多寶涼茶，并正式在市面上流通，是正宗的涼茶。宣布加多寶集團與廣藥集團品牌紛爭已經(jīng)解決明了。
2、事件營(yíng)銷(xiāo)：加多寶易拉罐積分征集活動(dòng)和粉絲互動(dòng)。
3、借勢營(yíng)銷(xiāo)：借組倫敦奧運會(huì )進(jìn)一步宣傳和營(yíng)銷(xiāo)。
六、物資籌備
七、媒介選擇
八、經(jīng)費預算
九、效果評估和期望
通過(guò)上面是個(gè)階段循序漸進(jìn)的方式開(kāi)展公關(guān)，或者幾項活動(dòng)配合開(kāi)展，已達到讓目標公眾知道現在的加多寶就是之前的紅罐王老吉，把公眾們之前對王老吉的品牌心里慣性轉移到加多寶身上來(lái)，讓他們知道目前加多寶才是真正正宗的涼茶，進(jìn)一步提升加多寶知名度和美譽(yù)度，從而緩解企業(yè)在銷(xiāo)售中遇到公眾們心目中關(guān)于加多寶品牌的不知曉等問(wèn)題而帶來(lái)的滯銷(xiāo)狀態(tài)！
企業(yè)策劃書(shū)6
公司服務(wù)宗旨：創(chuàng )造浪漫完美婚禮，誠懇敬業(yè)服務(wù)新人
婚慶服務(wù)是近幾年形成的一個(gè)市場(chǎng)需求，隨著(zhù)市場(chǎng)的運籌，逐步走向規范化正規化，服務(wù)周全化，鄭州婚慶服務(wù)禮節是根據河南民間婚慶風(fēng)俗的特點(diǎn)和新時(shí)代風(fēng)尚的借鑒，形成鄭州婚慶禮節的獨有特點(diǎn)，大致分為三步曲：
一、小典儀式詳細內容：新郎向父母行禮，并向父母表示養育之恩，向父母形容自己的以后生活方式等話(huà)語(yǔ)，父母祝福新人新婚快樂(lè )等話(huà)語(yǔ)，其他親人朋友祝福新郎。新郎和父母合影出發(fā)迎娶（新郎迎娶時(shí)間和出發(fā)時(shí)間根據新郎與新娘家之間的路程遠近確定時(shí)間）。
二、娶新娘小典儀式詳細內容：新娘家是先關(guān)門(mén)把新郎拒之門(mén)外，新郎在門(mén)口向新娘發(fā)誓言，伴娘在里面考驗新郎，新郎要給新娘穿新鞋走新路。（鞋事先被伴娘藏起來(lái)的）兩位新人要見(jiàn)新娘的父母，先由新娘向父母表示父母對自己的養育之恩，父母祝福女兒及女婿的新婚。新女婿認父母改口喊爸、媽?zhuān)⑾蜃约旱脑栏改赴l(fā)誓，以后怎樣對待新娘，并不會(huì )忘記雙方父母，合影。其他親人、朋友祝福兩位新人，出發(fā)去酒店（典禮）。
三、武漢婚慶禮儀策劃-婚典儀式：
根據自己的經(jīng)濟實(shí)力和酒店的現有條件來(lái)布置婚場(chǎng)。首先要注重婚場(chǎng)的背景和音響效果。
1、司儀說(shuō)開(kāi)場(chǎng)詞，兩位新人伴隨著(zhù)婚禮典步入婚典入場(chǎng)，新人，朋友最好站在兩邊鼓掌祝福這廣為神圣浪漫的婚禮，新人的步伐不要過(guò)快，兩位新人要手挽手肩并肩，朋友最好不要這時(shí)去鬧兩問(wèn)新人。
2、兩位新人經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的相思、相戀、相愛(ài)終于締結了愛(ài)情的殿堂；兩位新人要當眾宣誓自己的誓言，一個(gè)愿娶一個(gè)愿嫁，象征著(zhù)愛(ài)情是自由、自愿的。
3、眾多的朋友來(lái)賀喜，請出主婚人，來(lái)恭賀婚事大喜，并致詞。
4、由證婚人致詞，并發(fā)放結婚證書(shū)。
5、水有源、樹(shù)有根，最深還是父母恩。兩位請出新郎父母行禮；新娘認公公、婆婆，改口；公公婆婆發(fā)放紅包。
6、據根新郎的家庭情況安排拜見(jiàn)其他長(cháng)輩。
7、點(diǎn)燃愛(ài)情圣火，從此愛(ài)到永遠，伴隨音樂(lè )，兩位新人動(dòng)作要稍慢，要有浪漫感。
8、喝交杯酒，伴隨音樂(lè )動(dòng)作稍慢，要有浪漫感。
9、交換信物，象征雙方互敬互愛(ài)，伴隨音樂(lè )動(dòng)作稍慢，要有浪漫感。相互贈后，兩新人最好擁抱一下，隨著(zhù)音樂(lè )最好有一段時(shí)間。
10、介紹戀愛(ài)經(jīng)過(guò)，穿插游戲“求愛(ài)”。
11、夫妻對拜。
12、抱入洞房。
婚禮是每個(gè)人一生的最幸福的事；本公司愿全心全意為您打造溫馨浪漫的婚禮。
企業(yè)策劃書(shū)7
活動(dòng)背景
仙宇物流是一家擁有近十年歷史的專(zhuān)業(yè)綜合物流公司，總資產(chǎn)超過(guò)1億元，在中國擁有150多家分公司。佳譽(yù)憑借其優(yōu)秀的人才團隊、先進(jìn)的信息系統、先進(jìn)的服務(wù)理念和遍布全國的運營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，日益成為物流行業(yè)的知名品牌。優(yōu)秀的企業(yè)往往會(huì )給員工提供一個(gè)廣闊的展示自己的舞臺。為了實(shí)現嘉魚(yú)員工之間的互動(dòng)，增強他們對嘉魚(yú)的歸屬感和認同感，鞏固和宣傳嘉魚(yú)濃厚的企業(yè)文化氛圍，嘉魚(yú)即將進(jìn)入中國第二大傳統節日的20xx周年前夕；—在中秋之際，舉辦一場(chǎng)有家庭特色的中秋晚會(huì )，讓嘉魚(yú)人塑造自己，塑造自己的企業(yè)形象，共同創(chuàng )造嘉魚(yú)未來(lái)的新神話(huà)。
活動(dòng)主題
走自己的路(待定)
愛(ài)嘉魚(yú)人——明天和你一起走
活動(dòng)目的
1、讓員工充分展示自己，在活動(dòng)過(guò)程中認清自己和企業(yè)大家庭的氛圍。
2.實(shí)現領(lǐng)導和員工的互動(dòng)，讓企業(yè)各級員工在一個(gè)共同的平臺下交流。
3.有效利用活動(dòng)流程及其宣傳策略，讓大家感受嘉魚(yú)的發(fā)展與進(jìn)步。同時(shí)，嘉魚(yú)包裝是為了促進(jìn)其外部形象和內部文化的形成。
4.通過(guò)嘉魚(yú)生活秀讓嘉魚(yú)人認識自我，發(fā)現自我，為未來(lái)bi行為認同的提升鋪平道路。
目標受眾
穗宇總部和上海嘉宇員工
活動(dòng)地點(diǎn)
上海佳譽(yù)總公司食堂
活動(dòng)內容
一、節目集合:
1、總部各部門(mén)，每個(gè)部門(mén)至少一次展示；上海公司有不少于3個(gè)項目
2.本周四11點(diǎn)前完成項目申報
3.本周五排練
4.項目申請人應自帶伴奏樂(lè )器或磁帶光盤(pán)
二、20xx中秋晚會(huì )
中繼時(shí)間分配
1民間音樂(lè )中秋宣傳片
另一個(gè)簡(jiǎn)短的宣傳片作為晚會(huì )的開(kāi)始
2領(lǐng)導講話(huà)
主持人介紹嘉賓，并邀請王先生為嘉魚(yú)員工致辭，并邀請大家一起舉杯完成
3各部門(mén)選擇的活動(dòng)(具體安排待定)
4嘉魚(yú)生活秀
描述:本次活動(dòng)旨在讓嘉魚(yú)人認識自己，了解表演過(guò)程中注重外表和舉止的重要性。今天員工代表一個(gè)部門(mén)，未來(lái)代表嘉魚(yú)整體形象，讓觀(guān)眾也能從中受益。這些活動(dòng)是高度參與性和愉快的。派對策劃書(shū)范文。
每個(gè)部門(mén)選出兩名員工作為本部門(mén)的形象代表。個(gè)人準備了3-4套生活服，一套夏裝，一套休閑服，一套工作服，一套部門(mén)設計搭配的衣服。來(lái)參加這個(gè)做人的生活秀吧。節目結束后，我們會(huì )邀請觀(guān)眾進(jìn)行評論。
5場(chǎng)比賽同樣的歌。
一首歌邀請領(lǐng)導和員工一起工作，邀請三個(gè)領(lǐng)導和三個(gè)員工
我猜，我猜，我猜
邀請臺下員工上臺，用五個(gè)問(wèn)題猜一個(gè)項目。如果你猜對了，你可以拿走獎品
探險產(chǎn)品的設置可以是(cd小電，日用品可以是小動(dòng)物也可以是人，主要是增強娛樂(lè )效果)
你是我的眼睛。
游戲由兩個(gè)人完成，一個(gè)蒙著(zhù)眼睛，另一個(gè)引導他完成最后的旅程，時(shí)間最短的一組通過(guò)在跑道上設置障礙獲勝。
6抽獎和贈送禮物
效果預測
本次活動(dòng)是嘉魚(yú)在傳統節日期間組織的內部活動(dòng)，具有創(chuàng )意性和互動(dòng)性。只要實(shí)施得當，就能引起內部員工的積極參與和外部企業(yè)的重視�；顒�(dòng)實(shí)際參與人數估計可以達到600多人，網(wǎng)上舉報5個(gè)。嘉魚(yú)員工覆蓋率有望達到1/2以上。同時(shí)，本次活動(dòng)將有助于促進(jìn)企業(yè)新文化的形成，增強員工的信心，向外界展示善良、團結、高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽(yù)度。
媒體傳播策略
1.鑒于:9月刊已交付印刷，第一期報道將使用網(wǎng)絡(luò )媒體，即在嘉魚(yú)首頁(yè)新聞中心發(fā)布簡(jiǎn)訊。
2.活動(dòng)實(shí)施后的跟進(jìn)報告，并有效利用:和佳宇主頁(yè)優(yōu)勢。
3.活動(dòng)開(kāi)展后，在相關(guān)物流行業(yè)網(wǎng)站上提交新聞和通訊文章。
4.活動(dòng)結束后在食堂發(fā)布圖片及相關(guān)報道�？梢圆扇⌒麄靼搴秃蟮男问�，將實(shí)際情況刻在光盤(pán)上，作為未來(lái)企業(yè)形象的宣傳材料。也可以上傳網(wǎng)頁(yè)。
廣告媒體傳播策略
1.為預定的績(jì)效提前給每個(gè)部門(mén)發(fā)一封信(文件通知)。
2.活動(dòng)前海報宣傳(可作為海報文化普及的前期指南)。
3.用一句話(huà)表達“中秋節你想看什么？驚喜在等著(zhù)你”設立消息點(diǎn)，在節目、電影放映前作為參考，使企業(yè)文化內部擴張合理化。
實(shí)現活動(dòng)方案的措施
1.聯(lián)系上海分工，邀請他們做這次活動(dòng)的主辦方，邀請總部做協(xié)辦方。
2.活動(dòng)計劃經(jīng)主辦單位協(xié)商批準后，提交相關(guān)部門(mén)審批。
3.建立統一的實(shí)施計劃團隊，對工作進(jìn)行分類(lèi)，并落實(shí)到責任人
活動(dòng)場(chǎng)館布局
1、在設計布局上，一定要注意整體風(fēng)格的統一和局部裝修的區別，即保持logo、背景板和主色調一致，充分利用現場(chǎng)原有條件，有新意。
2.中央背景由珍珠氣球和精美霓虹燈組成的背景墻組成，墻上貼著(zhù)活動(dòng)主題和佳譽(yù)的形象logo。
3.舞臺中央的背景兩側有白色廣告背景板的屏幕，用來(lái)分隔舞臺的層次感，主要用于投影的背景墻與電腦投影設備配合使用。
4.舞臺類(lèi)似于T型，直接與地面的細霓虹燈相連，形成舞臺的形象。觀(guān)眾站在舞臺兩側，配以花草和適當的裝飾品。這種設計方便了舞臺與舞臺之間的互動(dòng)，也與節目的表現相匹配。
企業(yè)策劃書(shū)8
項目名稱(chēng) :
項目單位 （蓋章）
地 址 :
電 話(huà) :
傳 真 :
電子郵件 :
聯(lián)系人 :
年 月 日
文字排版要求：
1、字型：大標題用2號黑體, 中標題用3號黑體, 小標題用3號揩體, 正文用4號宋體。
2、紙型：統一用A4紙，左側裝訂。
3、頁(yè)邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、結構層次序數：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。
摘要
說(shuō)明：在兩頁(yè)紙內完成本摘要
【摘要內容參考】
1、公司基本情況（公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。）
3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）
4、研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。）
5、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及增長(cháng)趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測。）
6、營(yíng)銷(xiāo)策略（在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷(xiāo)售人員的激勵機制。）
7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設備、質(zhì)量保證、成本控制。）
8、管理（機構設置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識產(chǎn)權管理、人事計劃。）
9、融資說(shuō)明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）
10、財務(wù)預測（未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。）
11、風(fēng)險控制（項目實(shí)施可能出現的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）
企業(yè)策劃書(shū)9
一、企業(yè)策劃書(shū)范文之營(yíng)銷(xiāo)企劃書(shū)的款式
一份完整的營(yíng)銷(xiāo)企劃書(shū)的結構分為兩大部分。一是市場(chǎng)狀態(tài)分析，二是企劃書(shū)正文。
(一)市場(chǎng)狀態(tài)分析
要領(lǐng)會(huì )全部市場(chǎng)規模的大小以及敵我對照的情況，市場(chǎng)狀態(tài)分析必須包涵下列12項內容：
(1)全部產(chǎn)品市場(chǎng)的規模。
(2)各競爭品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的對比分析。
(3)各競爭品牌市場(chǎng)占領(lǐng)率的對比分析。
(4)消費者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結構之分析。
(5)各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)錯誤的對比分析。
(6)各競爭品牌市場(chǎng)區域與產(chǎn)品定位的對比分析。
(7)各競爭品牌廣告費用與廣告表現的對比分析。
(8)各競爭品牌促銷(xiāo)運動(dòng)的對比分析。
(9)各競爭品牌公關(guān)運動(dòng)的對比分析。
(10)各競爭品牌訂價(jià)策略的對比分析。
(11)各競爭品牌銷(xiāo)售渠道的對比分析。
(12)公司過(guò)去5年的損益分析。
(二)企劃書(shū)正文
營(yíng)銷(xiāo)企劃書(shū)正文由6大項構成，現闡明如下：
(1)公司的首要政策
企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的高層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細致的溝通，以斷定公司的首要方針政策。雙方要鉆研下面的細節;
�、贁喽繕耸袌�(chǎng)與產(chǎn)品定位。銷(xiāo)售目標是擴張市場(chǎng)占領(lǐng)率還是尋求利潤，制定價(jià)格政策，斷定銷(xiāo)售法子。廣告表現與廣告預算，促銷(xiāo)運動(dòng)的重點(diǎn)與原則、公關(guān)運動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
�、阡N(xiāo)售目標所謂銷(xiāo)售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在必然期間內(通常為一年)必須實(shí)現的營(yíng)業(yè)目標。為檢驗全部營(yíng)銷(xiāo)企劃案的成敗供給根據。為評估工作績(jì)效目標供給根據。為擬定下一次銷(xiāo)售目標供給根基。
�、弁茝V企圖
企劃者擬定推廣企圖的目標，就是要協(xié)助實(shí)現銷(xiāo)售目標.,推廣企圖包涵目標、策略、細部企圖等三大部分。
目標
企劃書(shū)必須明確地表現，為了實(shí)現全部營(yíng)銷(xiāo)企劃案的銷(xiāo)售目標，所盼望達到的推廣運動(dòng)的目標。
�、诓呗�
抉擇推廣企圖的目標之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現該目標的策略。推廣企圖的策略包孕廣告表現策略、媒體運用策略、促銷(xiāo)運動(dòng)策略、公關(guān)運動(dòng)策略等四大項。
廣告表現策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，抉擇方針表現的主題。
媒體運用策略：媒體的種類(lèi)很多，包孕報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶(hù)外廣告等。要選擇何種媒體?各占多少比率?廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少?
促銷(xiāo)運動(dòng)策略：促銷(xiāo)的對象，促銷(xiāo)運動(dòng)的種種法子，以及采納各種促銷(xiāo)運動(dòng)所盼望達成的效果是什么。
公關(guān)運動(dòng)策略：公關(guān)的對象，公關(guān)運動(dòng)的種種法子，以及舉辦各種公關(guān)運動(dòng)所盼
望達到目標是什么。
�、奂毑科髨D
詳細闡明實(shí)行每一種策略所進(jìn)行的細節。
廣告表現企圖：報紙與雜志廣告稿的設計(標題、文字、圖案)，電視廣告的創(chuàng )意腳本、廣播稿等。
媒體運用企圖：選擇大眾化還是專(zhuān)業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等;電視與廣播廣告選擇的節目時(shí)段與次數。另外，也要考慮CRP(總視聽(tīng)率)與CPM(廣告信息轉達到每千人平均之成本)
促銷(xiāo)運動(dòng)企圖：包孕商品購置擺設、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會(huì )、折扣等。
公關(guān)運動(dòng)企圖：包孕股東會(huì )、發(fā)布公司消息稿、公司內部刊物、員工聯(lián)誼會(huì )、愛(ài)心運動(dòng)、同傳播媒體的接洽等。
(4)市場(chǎng)調查企圖
市場(chǎng)調查在營(yíng)銷(xiāo)企劃案中是非常首要的內容。因為從市場(chǎng)調查所獲得的市場(chǎng)材料與情報，是擬定營(yíng)銷(xiāo)企劃案的首要根據。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀態(tài)分析中的12項材料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調查的首要。
然而，市場(chǎng)調查常被高層指示人與企劃書(shū)人員所漠視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場(chǎng)調查，這種差錯的觀(guān)念必須盡快轉變。
市場(chǎng)調查與推廣企圖一樣，也包孕了目標，策略以及細部企圖三大項。
(5)銷(xiāo)售管理企圖
舉如把營(yíng)銷(xiāo)企劃案看成是一種陸�？章�(lián)合作戰的話(huà)，銷(xiāo)售目標便是登陸的目標。市場(chǎng)調查企圖是負責供給情報，推廣企圖是�？哲娧谧o，而銷(xiāo)售管理企圖是陸軍舉動(dòng)了，在情報的有效聲援與強大�？哲姷难谧o下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才干獲得抉擇性的成功。因此，銷(xiāo)售管理企圖的首要性不言而喻。銷(xiāo)售管理企圖包孕銷(xiāo)售主管和職員、銷(xiāo)售企圖、傾銷(xiāo)員的挑選與訓練、勉勵傾銷(xiāo)員、傾銷(xiāo)員的薪酬制度(工資與獎金)等。
(6)損益預估
任何營(yíng)銷(xiāo)企劃案所盼望實(shí)現的銷(xiāo)售目標，實(shí)際上就是要實(shí)現利潤，而損益預估就是要在事前預估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預期銷(xiāo)售總額減去銷(xiāo)售成本、營(yíng)銷(xiāo)費用(經(jīng)銷(xiāo)費用加管理費用)、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。
企業(yè)策劃書(shū)10
一：策劃書(shū)名稱(chēng)
創(chuàng )建物流企業(yè)策劃書(shū)
二：活動(dòng)背景
落后的物流嚴重的制約著(zhù)中國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)對物流的粗放式管理和過(guò)多的物流程序重復，無(wú)形之中大大的增加了企業(yè)的成本，降低了企業(yè)的競爭力。所以，越來(lái)越多的企業(yè)清醒地認識到物流的重要性。一些規模大，資金雄厚的大公司已經(jīng)通過(guò)建立或整合自己的物流系統來(lái)提高企業(yè)的競爭力。但大多的中小企業(yè)，由于規模小，資金相對薄弱，沒(méi)有能力建立自身完整的物流系統，這時(shí)第三方物流是最好的選擇。
三：活動(dòng)目的及意義
把物流業(yè)務(wù)重新調整。物流業(yè)務(wù)應該交給專(zhuān)業(yè)的物流公司。對于新建立的企業(yè)，完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟的模式，進(jìn)行社會(huì )化專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，物流業(yè)務(wù)由專(zhuān)業(yè)公司承擔。到一定的時(shí)期，這樣的改革就會(huì )形成第三方物流大發(fā)展的堅實(shí)基礎和廣闊空間。
四、活動(dòng)目標
電子信息時(shí)代，信息發(fā)達，購物網(wǎng)站，團購網(wǎng)站的興起對小范圍快速的即時(shí)速遞提出了新的更高的要求。而現有的第三方物流方式以及物流分流能力無(wú)法滿(mǎn)足小范圍快速的即時(shí)速遞要求。業(yè)務(wù)人員的匱乏跟家暴露了第三方物流發(fā)展方式之不足。所以，市場(chǎng)的競爭就是時(shí)間的競爭，是時(shí)間要求我們以最快的速度完成我們客戶(hù)所需要的服務(wù)。是時(shí)間提供了我們第四方物流的生存空間，而第三方物流的原始缺點(diǎn)則為我們提供了發(fā)展的空間整個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展為物流的發(fā)展提供一個(gè)廣闊的空間，我們正是抓住了社會(huì )這一變化，新興的消費城市，良好的消費群體基礎為依靠，良好的創(chuàng )業(yè)策略為后盾，使我們的創(chuàng )業(yè)有了以很好的平臺
五、服務(wù)理念
公司的服務(wù)理念我們的服務(wù)宗旨是：更便捷，更安全，更準時(shí)的物流服務(wù)。我們的目標是將公司建設成為，以聊城市市區范圍內較大物流公司。公司經(jīng)營(yíng)范圍國內外物流中介，運輸服務(wù)、電子物流、管理服務(wù)、包裝物流的綜合性物流公司。
六、公司的發(fā)展規劃
頭二年，公司成立，建立辦公場(chǎng)所（可以沒(méi)有辦公場(chǎng)所），完成業(yè)務(wù)流程設計，信息平臺的建設，在聊城地區建成最初的業(yè)務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò )。并宣揚輸出以權換權的公司構成模式，使周邊地區和下屬縣.鄉鎮發(fā)展起來(lái)同質(zhì)公司。第三年開(kāi)始，將與周邊地區同性質(zhì)公司合作，共建區域性物流網(wǎng)絡(luò )。逐步與市內外的企業(yè)聯(lián)系業(yè)務(wù)，成為其在魯西北地區的物流服務(wù)提供商。長(cháng)期計劃，將公司發(fā)展為地區最具實(shí)力的，業(yè)務(wù)覆蓋全市，涉及全部本市業(yè)務(wù)，技術(shù)設施齊備的物流公司。
七、公司的組成及管理
公司創(chuàng )建初始人員為本組兩名管理員，分別是法律專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)。公司需要自帶交通工具物流人員，有手機QQ通信相關(guān)經(jīng)驗的人員，來(lái)組建最初的公司。我們將以人為本，本著(zhù)“我為人人，人人為我”的服務(wù)理念，創(chuàng )造人性化服務(wù)的物流企業(yè)，以提高合同人員素質(zhì)，增強團隊理念為企業(yè)生存之根本，創(chuàng )造一流的服務(wù)，一流的團隊。
八、存在的風(fēng)險及對策
物流項目開(kāi)展過(guò)程中會(huì )面臨很多的風(fēng)險，這些風(fēng)險都將直接或間接地威脅到項目開(kāi)展的結果。在物流項目的建設和營(yíng)運過(guò)程中，充分認識相關(guān)風(fēng)險，并在實(shí)施過(guò)程中加以控制，大部分風(fēng)險又是可以降低和防范的。
1、深入調查、科學(xué)預測，建立科學(xué)有效的決策機制
物流項目一般投資大、周期長(cháng)、風(fēng)險多，因此要深入調查研究分析市場(chǎng)需求，科學(xué)確定投資計劃，對項目的各種可能方案進(jìn)行可行性論證，評估方案風(fēng)險發(fā)生的概率和損失程度，權衡利弊，選出最優(yōu)投資方案。投資決策作為整個(gè)投資過(guò)程始點(diǎn)起著(zhù)根本性的作用，大量失敗的投資項目是由投資決策的失誤千百萬(wàn)的。此外，要提高決策者的決策，建立科學(xué)有效的決策機制，杜絕和減少決策失識
2、加強物流項目投資管理，增強抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險能力
物流項目投資方案一經(jīng)選用，就應付諸實(shí)施。項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險大小取決于項目獲利能力和投資回收能力。防范項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，一是應加快項目建設進(jìn)度，節約項目投資，優(yōu)質(zhì)高效建 好項目。二是加強項目經(jīng)營(yíng)管理，增強其投資回收能力。三是加強項目財務(wù)收支管理，增強其投資回收能力，通過(guò)增加財務(wù)收入，節約財務(wù)支出，實(shí)現經(jīng)營(yíng)現金凈流量最大化，以達到盡快回收項目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
3、嚴格的制度管理
物流企業(yè)在營(yíng)運過(guò)程中，通過(guò)嚴格的制度管理可以避免大部分風(fēng)險。因此，要有嚴格的規章制度，將工作中出現的責任落實(shí)到個(gè)人，并結合相關(guān)的獎懲機制，將人為原因造成的失誤降到最低。對于可能出現問(wèn)題的地方，應制訂專(zhuān)門(mén)的審核制度，將操作流程進(jìn)行標準化處理，對整個(gè)物流服務(wù)制度化管理，保證物流系統的順暢營(yíng)運。一方面要對信息系統和硬件設備進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的檢修和保養，避免硬件的故障造成物流服務(wù)環(huán)節中的差錯；另一方面服務(wù)流程盡量標準化，有章可循，減少人為原因造成的風(fēng)險
4、建立穩定的合作伙伴關(guān)系
物流項目開(kāi)展初期，可以考慮強強聯(lián)合，降低風(fēng)險，與有豐富管理經(jīng)驗大型物流企業(yè)或相關(guān)行業(yè)的大型企業(yè)合資或合伙投資建設物流項目，這樣既可以降低投資風(fēng)險，又能夠在合作中學(xué)習大型企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗。
企業(yè)策劃書(shū)11
(一)計劃摘要
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，時(shí)代的前進(jìn)，人們的工作量越來(lái)越大，各個(gè)階層的競爭力越來(lái)越大，迫使人們犧牲自己的休息時(shí)間去彌補與對手間的不足和缺憾。這無(wú)疑是人們的事或質(zhì)量大大下降，尤其是白領(lǐng)階層的工作者。他們日日夜夜的工作，更本無(wú)休閑可言，這是他們想盡一切辦法去找時(shí)間休息，放松，但是真真能放松么?出去了就能達到他們想要的效果么?這種滿(mǎn)意的.可能性，實(shí)在太小，因為他們沒(méi)有時(shí)間去為自己的假日規劃，所以，我在這里提出，為白領(lǐng)階層開(kāi)設一個(gè)針對他們的休閑度假中心。
(二)創(chuàng )業(yè)形勢分析
1、陜西省對創(chuàng )業(yè)貸款優(yōu)惠政策對創(chuàng )業(yè)的優(yōu)勢
《陜西省高校畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)基金管理章程(試行)》的出臺，標志著(zhù)我省專(zhuān)門(mén)針對于高校畢業(yè)生的創(chuàng )業(yè)貸款正式出臺。這是政府部門(mén)針對于高校畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)自有資金不足情況下，提供的一種資金補充的幫扶形式�？蔀榇髮W(xué)生提供3-10萬(wàn)元的無(wú)息創(chuàng )業(yè)貸款。貸款降低了申請門(mén)檻，只要是陜西內戶(hù)籍，在省內任何地方創(chuàng )辦企業(yè)的都可以申請。貸款設一年寬限期，自放款之日起一年內不還款，第二年起按月等額還款。省外戶(hù)籍的只要符合本科以上學(xué)歷，在我省創(chuàng )業(yè)辦公司制企業(yè)的也可以申請此貸款。對于申請到貸款的畢業(yè)生，還會(huì )對其個(gè)人檔案進(jìn)行免費專(zhuān)戶(hù)管理，為其配備創(chuàng )業(yè)導師進(jìn)行“一對一”幫扶。 在這樣的條件支持下，可以為我們解決一部分經(jīng)濟上的壓力，可以使我們有一定的緩沖能力。最好的一點(diǎn)事政府出面提供有相關(guān)經(jīng)驗
的倒是，這樣可以使我們少走很多彎路，讓我們青澀的社會(huì )知識得到彌補，這樣為我們邁出第一步起到了至關(guān)重要的一步!
2、創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的權益保障
根據我國現行法律，大學(xué)生創(chuàng )立企業(yè)可以采用的形式有個(gè)人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司。我國《個(gè)人獨資企業(yè)法》、《合伙企業(yè)法》和《公司法》對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)沒(méi)有禁止性的規定，不過(guò)，這三部法律均要求對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)行登記。而許多學(xué)生企業(yè)并沒(méi)有固定的經(jīng)營(yíng)范圍，他們普遍規模較小、轉型較快，而經(jīng)營(yíng)范圍對其加以限制，尤其對網(wǎng)站起步的大學(xué)生企業(yè)顯然不利于其捕捉到稍縱即逝的商機。此外，我國《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》第七條規定：“從事經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)，應當向省、自治區、直轄市電信管理機構或者國務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)申請辦理互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證�！钡诎藯l規定：“從非經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)，應當向省、自治區、直轄市電信管理機制或者國務(wù)院信息產(chǎn)業(yè)主管部門(mén)辦理備案手續�！钡谑艞l規定：“違反本辦法規定，未取得經(jīng)營(yíng)許可證，擅自從事經(jīng)營(yíng)性互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)，或超出許可的項目提供服務(wù)的，由省、自治區、直轄市電信管理機制責令限期改正，有違法所得的，沒(méi)收違法所得，處違法所得3倍以上 5倍以下的罰款;沒(méi)有違法所得或違法所得不足5萬(wàn)元的，處10萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的罰款�！惫P者認為，從保障大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的角度出發(fā)，上述規定必須修改。因為其申請程序對處在非直轄市、省會(huì )或首府的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)無(wú)疑會(huì )造成大障礙。
令其企業(yè)的成立成本增加，這一權利可以下放給下級電信管理機構。而且，這一辦法的罰則對無(wú)經(jīng)濟收入的大學(xué)生而言顯然過(guò)重。
從國家的法律可以看出，國家鼓勵學(xué)生去創(chuàng )業(yè)，這樣不經(jīng)可以解決現階段的大學(xué)生就業(yè)壓力，也可以幫助國家監管人才流失的現象，在國家憲法的保障下，使我們創(chuàng )業(yè)有了法律的基石。
3、結合創(chuàng )業(yè)實(shí)務(wù)學(xué)習完成公司組建
一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目我們憑自己一個(gè)人的能力是很難成功的，所以我們需要一個(gè)團隊，一個(gè)具有默契的團隊，一個(gè)有共同目標與遠見(jiàn)的伙伴，“機會(huì )”一詞在漢語(yǔ)詞典上是這樣解釋的：恰好的時(shí)候。創(chuàng )業(yè)的恰好時(shí)機對于每個(gè)人是不同的，因為每個(gè)人的興趣愛(ài)好、技能專(zhuān)長(cháng)、資源條件不同;生活經(jīng)歷和目標設定迥然有異，事實(shí)上對機會(huì )的認知也是不一樣的。成功的創(chuàng )業(yè)始于正確的市場(chǎng)理念和好的生意構思。合理而周密的生意構思，可以避免日后的失望和損失。如果你的構思不合理，無(wú)論投人多少時(shí)間和金錢(qián)，創(chuàng )業(yè)注定還是會(huì )失敗的。
一般來(lái)說(shuō)，挖掘出好的生意構思有三種基本途徑：
(1)從創(chuàng )業(yè)者自身技能專(zhuān)長(cháng)出發(fā)去構思生意。
(2)從滿(mǎn)足顧客的需求去挖掘機會(huì )。
(3) 從社會(huì )上閑置資源的利用角度去構思項目。
(三)企業(yè)介紹
我們所做的這個(gè)企業(yè)，無(wú)疑就是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，而且是制定目標的一個(gè)行業(yè)，并不是漫無(wú)目的的，只針對白領(lǐng)階層，我們企業(yè)的目標就是為白領(lǐng)階層的人們在度假期間，為他們提供舒適、娛樂(lè )的、健康
的休閑環(huán)境。讓他們在工作之余，踢到真正的放松。我們從餐飲、娛樂(lè )、中醫理療三大方面著(zhù)手，們各方面并不是要設計的多深，二是要全面，甚至有機會(huì )我們需要自己的創(chuàng )新，從而我們要不斷的更新，利用連續不斷的新項目來(lái)吸引這些白領(lǐng)工作層的人們，慢慢的多元化，多方面的滲透到各個(gè)階層，是我們的一夜慢慢走向正規化。
(四)行業(yè)分析
我們所謂的白領(lǐng)休閑中心并不是面對所有階層，并不是和其他的娛樂(lè )行業(yè)一樣涉及各行各業(yè)，我們是專(zhuān)門(mén)為白領(lǐng)工作層提供一個(gè)屬于他們自己階層的交流圈，并不是單一的娛樂(lè )，這樣的服務(wù)行業(yè)在國內還是很少見(jiàn)的。所以我們利用這個(gè)優(yōu)勢，大膽的去創(chuàng )新，去讓大家接受我們的思想。
(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹
我們所服務(wù)的中醫理療，餐飲，娛樂(lè )。這并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的服務(wù)，首先我們面對的是白領(lǐng)階層，我們提供一個(gè)以便于一邊可以社交他們同一工作層的人們，一面可以休閑。真正的達到了思想上的放松，和身體上的放松。
(六)人員及組織結構
首先人員的組成部分大的可以分為：管理層和服務(wù)層。管理層細分可以分為，一個(gè)主管即董事長(cháng);兩個(gè)總經(jīng)理，一個(gè)管理人事部分，一個(gè)管理社交;三個(gè)大的部門(mén)經(jīng)理：餐飲部，娛樂(lè )部，中醫理療部;再以下就是一些校門(mén)目的管理層。服務(wù)層，這是我們具有兩點(diǎn)的部分，首先我們面向的是具有高文化素質(zhì)的白領(lǐng)階層，其次，是具有高收入
的人。所以我們的服務(wù)人員主流來(lái)自全國各個(gè)大學(xué)的學(xué)生，這樣他們不經(jīng)在自己的課余之際為自己獲得社會(huì )經(jīng)驗同時(shí)也可以得到一些報酬，還有可能為自己的人生道路上結交一個(gè)貴人，幫助自己用最短的時(shí)間完成自己的夢(mèng)想。這樣的服務(wù)人員，給我們帶來(lái)的不只是高層次的享受同時(shí)他也帶來(lái)了清新，活躍和新時(shí)代的思想。
(七)市場(chǎng)預測
創(chuàng )業(yè)必然是一個(gè)艱辛的路程，不是任何人創(chuàng )業(yè)的道路都是一帆風(fēng)順，我們第一點(diǎn)要做的就是做好心理準備，做好一個(gè)要能承受挫折的準備。首先我們要開(kāi)辟市場(chǎng)，就必須和那些白領(lǐng)階層搭上線(xiàn)，這樣才恩能夠是我們有顧客，我們要一面挖掘客戶(hù)，一面要穩固客戶(hù)，這樣我們就會(huì )出現一個(gè)，老顧客不變，新顧客不斷的良好現象。這樣的娛樂(lè )城索并不是哪里都有的，西安的南郊，就是一個(gè)白領(lǐng)聚集的地方，我們可以從這里下手，慢慢的打穩根基，慢慢的發(fā)展。
(八)營(yíng)銷(xiāo)策略
我們的營(yíng)銷(xiāo)策略是利用新穎的服務(wù)層，新奇的服務(wù)特點(diǎn)，奇特的管理方式來(lái)吸引顧客，辦理會(huì )員這一手段已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮了，但是他確實(shí)是一個(gè)很不錯的營(yíng)銷(xiāo)手段，這樣我們就可以穩定大部分顧客，慢慢的實(shí)行會(huì )員優(yōu)惠政策，來(lái)吸引更多的客戶(hù)加入我們的會(huì )員，這樣一個(gè)循環(huán)是很好的，其次，我們要以真誠的心態(tài)去為這些人服務(wù)，以真誠獲得好的口碑。這才是我們持久經(jīng)營(yíng)的重中之重!
(九)制造計劃
制造計劃這個(gè)方面我要分三個(gè)方面來(lái)說(shuō)、
�、僦嗅t理療：中醫是我們 我們首先的起步資金有大家合作伙伴共同出，從中選舉出一個(gè)強力的財管人員，為我們管理這些資金，每個(gè)人的資金按比例入股，每年結算后按比例分紅。當然，剛開(kāi)始資金周轉不過(guò)來(lái)是一個(gè)很常見(jiàn)的問(wèn)題，所以我們的財管人員必須要有能力解決這個(gè)問(wèn)題。 (十一)風(fēng)險與風(fēng)險管理
各行各業(yè)都存在風(fēng)險，所以我們要具有一定的頭腦、長(cháng)遠的目光和穩重的處事能力從而使我們的風(fēng)險損失最小化。這個(gè)事情是不可能完全避免的，只能經(jīng)我們最大的可能去減小它所帶來(lái)的損失。
以上就是我對左岸休閑中心的一個(gè)簡(jiǎn)略的策劃，補助之處很多，我會(huì )在以后的社會(huì )經(jīng)驗的彌補下，把這個(gè)策劃慢慢的完善，再去一步一步的實(shí)現，使他不再是紙上的空談。
企業(yè)策劃書(shū)12
1. 創(chuàng )業(yè)機會(huì )
我們大學(xué)生正在接受良好的教育，學(xué)習各種創(chuàng )業(yè)知識，為我們創(chuàng )業(yè)打下良好的基礎。并且國家的許多政策也鼓勵和支持我們大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)，還給予我們許多的優(yōu)惠，比如，對于稅收和登記問(wèn)題，通過(guò)國家的有關(guān)政策獲知：①大學(xué)生有自主創(chuàng )業(yè)，從注冊之日起，一年內免交有關(guān)登記類(lèi)、證照類(lèi)和管理類(lèi)收費。②個(gè)體工商戶(hù)注冊登記費、個(gè)體工商戶(hù)管理費、集貿市場(chǎng)管理費、經(jīng)濟合同兼證費等費用免收。這就解決了我們的資金問(wèn)題，所以我們的創(chuàng )業(yè)機會(huì )很大。
根據對廣職院各類(lèi)店鋪和商品的調查，我們發(fā)現廣職院內經(jīng)營(yíng)酸野的店鋪只有一家，而且規模不大，所以我們決定開(kāi)一家酸野店。
2. 產(chǎn)品
根據問(wèn)卷調查的方式，我們了解到喜歡吃酸野的大多為女生，品種主要為酸梅、蘿卜等，所以本店的主要產(chǎn)品有酸梅、蘿卜酸、蕃石榴酸、黃瓜酸、辣椒酸等各類(lèi)瓜果蔬菜酸野，我們的產(chǎn)品口感香脆，既美容又減肥，助消化，品種多，維生素豐富，價(jià)格低廉，更重要的是綠色和健康。
3. 服務(wù)要求
我們的服務(wù)要求做到“微笑+周到+有始有終”，無(wú)論任何情況下，都要微笑著(zhù)對待每一位顧客，服務(wù)一定要做到全面和周到，要全心全意，不能有所馬虎，特別是要有始有終，一條線(xiàn)服務(wù)，盡量做到使每一位顧客都滿(mǎn)意。
4. 競爭對手和自身優(yōu)勢的維持
我們的競爭對手不多，因為在廣職院內經(jīng)營(yíng)酸野的店鋪只有一家，而且規模不大，超市內的包裝類(lèi)酸野不新鮮，口味不佳，其次是來(lái)自外來(lái)的對手，所以我們要想維持好自身的企業(yè)，就必須以良好的服務(wù)態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)打敗對手，為企業(yè)贏(yíng)得顧客。
5. 營(yíng)銷(xiāo)策略
我們的企業(yè)規模有限，生產(chǎn)能力還不強，經(jīng)驗也不足，我們的產(chǎn)品單位價(jià)值低，技術(shù)含量不高，耐腐性好，而且我們的顧客相對集中，競爭對手也較弱，所以我們的銷(xiāo)售渠道決定采取直接渠道和零級渠道，把產(chǎn)品直接銷(xiāo)售給消費者。我們也會(huì )采取相應的促銷(xiāo)方式，比如發(fā)放優(yōu)惠券，廣告宣傳等，還會(huì )認真聽(tīng)取廣大顧客的意見(jiàn)，根據不同顧客的不同要求，努力改進(jìn)自己的產(chǎn)品。我們最重要的營(yíng)銷(xiāo)策略就是突出產(chǎn)品的特點(diǎn)和作用，達到吸引顧客的目的，從而鎖住顧客，保持穩定的銷(xiāo)售額。
6. 具體目標
發(fā)展規劃：
短期發(fā)展目標-----我們企業(yè)在短期內首先要做好各項管理工作，對員工制定嚴格的規章制度，對產(chǎn)品要嚴格把關(guān)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，先把招牌打響，讓每一位廣職院的學(xué)生都了解我們的產(chǎn)品，并且我們要在第六個(gè)月收回成本，還要有所利潤。
長(cháng)期發(fā)展目標-----我們在完成短期目標后，企業(yè)有所利潤，我們將擴大企業(yè)的規模，擴展店面，增加產(chǎn)品，擴招員工，把店面的環(huán)境弄得更幽雅和舒適，我們還打算開(kāi)一兩家分店，創(chuàng )造我們企業(yè)的文化，從而壟斷廣職院的酸野市場(chǎng)。
7. 創(chuàng )業(yè)團隊
我們的創(chuàng )業(yè)團隊共有六個(gè)人組成，分別擔任各項創(chuàng )業(yè)的工作，我們的隊伍具有很強的團隊精神和較高的創(chuàng )業(yè)技能，工作努力，科學(xué)文化素質(zhì)高，能吃苦耐勞，并且富有創(chuàng )新意識，能不斷充實(shí)和發(fā)展自己。
8. 財務(wù)計劃
由創(chuàng )業(yè)團隊共同商討以及對市場(chǎng)進(jìn)行全面分析和診斷后，由會(huì )計人員作出總結和預測，主要是對公司創(chuàng )業(yè)前一年的財務(wù)情況進(jìn)行預測、分析，其中包括創(chuàng )業(yè)成本，月度銷(xiāo)售預測，利潤等情況。
9. 注意的問(wèn)題
假定會(huì )遇到的風(fēng)險，如采購風(fēng)險，市場(chǎng)風(fēng)險，管理風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險，人員風(fēng)險等，制定相應的風(fēng)險對策。
10. 可行性分析總結
市場(chǎng)可行性-----在廣職院酸野的市場(chǎng)很大，因為經(jīng)營(yíng)酸野的店鋪只有一家，而且廣職院是一個(gè)擁有一萬(wàn)多名學(xué)生的大院校，并且女生居多，喜歡吃酸野的又大多是女生，所以我們的市場(chǎng)很廣闊。
產(chǎn)品可行性-----我們的產(chǎn)品質(zhì)量較高，口味佳，作用多，而且具有綠色、健康的特點(diǎn)，產(chǎn)品的品種多，能夠滿(mǎn)足各種人群的需要，耐腐性好，容易保存，原材料成本低，也容易采購，所以我們的產(chǎn)品絕對行得通，能夠受到消費者的認同。
經(jīng)濟可行性-----我們擁有的資金不多，但足以開(kāi)一家酸野店，并不需要貸款，而且對于大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)國家有許多的優(yōu)惠政策，一年內免登記類(lèi)、證照類(lèi)和管理類(lèi)的費用，個(gè)體工商戶(hù)注冊登記費、個(gè)體工商戶(hù)管理費、集貿市場(chǎng)管理費、經(jīng)濟合同兼證費等費用免收等等，所以我們的經(jīng)濟是可行的。
盈利可行性-----我們的企業(yè)規模不大，盈利較小，但是我們的成本不多，單位產(chǎn)品價(jià)值小，所以我們可以采取薄利多銷(xiāo)的方式，估計在第六個(gè)月就能有所盈利，可以為企業(yè)創(chuàng )造利潤，為擴大企業(yè)規模打下基礎。
企業(yè)策劃書(shū)13
綠茵閣西餐廳自20xx年開(kāi)業(yè)以來(lái)，一直面臨各種問(wèn)題和挑戰。 無(wú)論是在管理方面，還是服務(wù)方面，都存在著(zhù)很多的漏洞。作為餐廳經(jīng)理的我，也是存在著(zhù)很多的缺點(diǎn)和不足。所以，餐廳出現的一些問(wèn)題，我也是有責任去承擔的。針對餐廳出現的這些問(wèn)題，我也做了詳細的分析，并且制定了相關(guān)的解決方案和計劃。希望我的這些計劃和建議，能幫助餐廳解決目前面對的問(wèn)題，并對將來(lái)要發(fā)生的問(wèn)題防患于未然。而且，我們要樹(shù)立一個(gè)長(cháng)遠的目標，以提高餐廳的服務(wù)水平和質(zhì)量，提高管理層的管理能力，更重要的是提高餐廳的經(jīng)營(yíng)效益。
一、市場(chǎng)環(huán)境分析
1.我店餐飲經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題：
首先，在服務(wù)方面，員工的服務(wù)速度跟不上。導致這一問(wèn)題發(fā)生的原因如下：
員工的服務(wù)技能以及專(zhuān)業(yè)知識欠缺，以至于在服務(wù)客人的時(shí)候，沒(méi)有給顧客留下一個(gè)好的服務(wù)印象。
人員配備不足。當餐廳達到高峰期的時(shí)候，沒(méi)有充足的人手去服務(wù)客人。在人員配備上，不能滿(mǎn)足餐廳高峰期的標準。
員工服務(wù)速度跟不上跟餐廳廚房的出品質(zhì)量有著(zhù)直接的聯(lián)系，廚房的出品不合格會(huì )導致客訴，一般情況下，員工為了處理客訴要花費一定的時(shí)間，以此導致服務(wù)速度下滑。
其次，在管理方面，也存在著(zhù)很大的漏洞。
管理的執行力度不夠，導致員工對一些制度松懈，沒(méi)有一個(gè)好的管理體制，就沒(méi)有一個(gè)好的服務(wù)團隊。
管理者之間的意見(jiàn)不能夠很好的統一。意見(jiàn)分歧太大，會(huì )造成餐廳沒(méi)有一個(gè)好的執行的標準。
管理層的職位分級不明確，經(jīng)常出現下級在不經(jīng)過(guò)上級同意的情況下，作出一些決定。并且，員工經(jīng)常越級反映一些問(wèn)題。
�、� 管理組的人員配備不齊。導致管理層在沒(méi)有做好本職工作的前提下，就參與到了服務(wù)的工作中。以至于，很多問(wèn)題都沒(méi)有及時(shí)的去讓管理者處理。
最后，餐廳沒(méi)有一個(gè)很團結的團隊。員工之間只有利益關(guān)系，并沒(méi)有一個(gè)很好的工作團隊，都是各執己見(jiàn)，沒(méi)有辦法達成很好的統一協(xié)作。
2.競爭者分析
根據餐廳周?chē)囊恍└偁巿F隊，如：秀玉、斗牛士等餐廳進(jìn)行分析。得出以下結論：
斗牛士餐廳在沒(méi)有過(guò)多活動(dòng)的情況下，依然保持有很穩定的客源，分析其原因是他們的出品質(zhì)量很穩定。沒(méi)有太大的波動(dòng)。
秀玉紅茶坊，因為是南昌的老品牌，在市場(chǎng)上占有一定的客源。但是，他們沒(méi)有一個(gè)好的餐飲出品質(zhì)量。
孺子路綠茵咖啡廳對于我們的影響也是一個(gè)很重要的因素，由于許多客人在不了解的情況下，以為綠茵咖啡廳和綠茵閣是一個(gè)品牌。所以，對我們在南昌的品牌力量表示懷疑。以至于吸引不到客源。
二、經(jīng)營(yíng)管理分析
1.優(yōu)化廚房的餐飲出品質(zhì)量
以低成本創(chuàng )造出高附加值的餐飲產(chǎn)品。但是，在餐廳的出品方面，一定要保證其出品質(zhì)量，要讓顧客吃的安心，吃的放心。
2.完善、落實(shí)《員工管理制度》
《員工管理制度》是我餐廳的所有員工要遵守的行為準則，只有很好的落實(shí)，才能促進(jìn)餐廳的服務(wù)質(zhì)量和餐廳的發(fā)展。
3.樹(shù)立餐飲優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，是餐廳長(cháng)遠發(fā)展的因素之一。只有提高了服務(wù)質(zhì)量，才能使顧客感覺(jué)到良好的用餐環(huán)境，當顧客感覺(jué)到身心愉悅的時(shí)候，他就會(huì )對餐廳作出很高評價(jià)。促使他第二次的消費。并且，要培養一批具有高技能的優(yōu)秀員工，在他們當中選出優(yōu)秀工作者，進(jìn)行獎勵，樹(shù)立正面典型。要樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，就要深入到每個(gè)員工的內心。
4.完善會(huì )議制度
餐廳需制定一套完整的會(huì )議制度。每周一的管理層會(huì )議，內容是，總結上一周的不足和進(jìn)步，并且制定這一周的工作任務(wù)和目標。要在上一周的缺陷里，找到缺點(diǎn)，并作更改。
每月15號定為員工大會(huì )。在大會(huì )上，讓員工自由發(fā)言，總結這一個(gè)月的不足和進(jìn)步。選出最佳優(yōu)秀員工，并給予獎勵。若條件允許，員工可組織聚餐，增進(jìn)員工之間的感情，從而讓員工在工作當中達到很高的協(xié)作水平，并且以此加強員工之間的團結。
5.管理、服務(wù)人性化
無(wú)論是在管理員工，還是在服務(wù)客人的時(shí)候，都要體現“人性化”思想，多站在對方的角度思考問(wèn)題，從而避免發(fā)生不必要的矛盾，這樣才能做到一個(gè)服務(wù)質(zhì)量十分優(yōu)秀的精英團隊。、
三、市場(chǎng)目標分析
1.從顧客中獲取更多的顧客份額
以良好的餐飲水平、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平、優(yōu)惠的折扣、以及各種優(yōu)惠活動(dòng)，在現有的顧客中，發(fā)展出會(huì )二次消費，以及長(cháng)久消費的人群。并且保證，不會(huì )因為餐廳的餐品問(wèn)題，而流失這些客源。加強宣傳，以此方式，與綠茵咖啡廳區分開(kāi)來(lái)，吸引更多的客源。
2.贏(yíng)得口碑宣傳
好的口碑，其本質(zhì)是要有好的出品質(zhì)量。出品質(zhì)量決定著(zhù)顧客是否會(huì )增進(jìn)消費，拉動(dòng)其余人群的消費。好口碑傳的廣了，餐廳的品牌形象自然就上升了。
3.員工忠誠度的提高
加大力度培養新員工同時(shí)鞏固員工流失，這是顧客是否滿(mǎn)意餐廳服務(wù)的間接效果，員工滿(mǎn)意度的提高導致餐廳服務(wù)質(zhì)量的提高，使之顧客的滿(mǎn)意提高，形成一個(gè)良性循環(huán)。
四、實(shí)現管理目標的行動(dòng)計劃和執行方案
要定時(shí)的對于餐廳的餐品進(jìn)行調整。每月推出一種新品，以此吸引更多的客源。新品不能對于其他餐飲企業(yè)的東西按部就班，要創(chuàng )新出自己的特色產(chǎn)品，反而讓其他餐飲企業(yè)望塵莫及。只有屬于自己唯一的特色，才會(huì )有更廣的市場(chǎng)。
對員工進(jìn)行相對全面的培訓和管理，加強員工的服務(wù)技能，加強管理層的管理能力。打造出最精英的服務(wù)團隊。
督促員工做好餐品的推銷(xiāo)力度。推銷(xiāo)餐品最多的員工可獲獎勵。培養員工主動(dòng)跟客人去溝通推薦的習慣。
�、� 在每周管理層會(huì )議的時(shí)候，制定出每周的工作任務(wù)。任務(wù)具體內容根據餐廳實(shí)際情況而定。比如，此周要推銷(xiāo)多少牛排，要推薦怎樣的套餐，有什么樣的新品需要極力推薦。然后將每周的工作任務(wù)細化，比如，每天每人的工作任務(wù)量。
�、� 在員工服務(wù)客人的時(shí)候，態(tài)度要親和友善，最好面帶微笑。讓客人體會(huì )到服務(wù)的優(yōu)質(zhì)。這就需要在每天的例會(huì )上鼓舞員工的士氣，讓他們帶著(zhù)良好的心情參與到工作中。
�、� 要提高餐廳的營(yíng)收，就要想到各種吸引顧客消費的活動(dòng)和方法。尤其是會(huì )員卡的使用率。要讓顧客覺(jué)得，能成為餐廳會(huì )員是非常幸運的，會(huì )員相對與非會(huì )員享受什么樣的優(yōu)惠。（建議：會(huì )員持身份證和會(huì )員卡，生日當天在此店消費的優(yōu)惠）
�、� 不影響餐廳運作的情況下為增收“隱形 收入”控制好可控成本，如：采購成本（采取不同時(shí)期估價(jià)）。水、電、燃料成本（細化分析進(jìn)行有效節能），人力成本按淡旺季編制。
�、� “以人為本”找到創(chuàng )收盈利之源。人，是創(chuàng )收最根本、最活躍的因素�！叭吮舅枷搿�，是創(chuàng )收的保證。讓員工的“心“留在店里面，留在崗位上。把內藏的工作熱情轉化為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行動(dòng)和活力。
企業(yè)策劃書(shū)14
一、活動(dòng)主題：
此次活動(dòng)是為了培養同學(xué)們的口才與反應能力，豐富同學(xué)們的課余生活，通過(guò)收集資料的過(guò)程可以提高同學(xué)們的知識儲備量及自主學(xué)習能力，使同學(xué)們在學(xué)習之外可以得到能力提升，緩解同學(xué)們的學(xué)習壓力，使同學(xué)們在學(xué)習之外可以親身體會(huì )到語(yǔ)言的另一種魅力，同時(shí)也為院里儲備人才，通過(guò)比賽可以挖掘出一部分能力較強的同學(xué)進(jìn)行重點(diǎn)培養及培訓，為下學(xué)期的校辯論賽打下堅實(shí)基矗
二、活動(dòng)時(shí)間：
2月25號到3月29號
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
安徽農業(yè)大學(xué)二教240(暫定)
四、活動(dòng)流程：
此次比賽主要是針對大一六個(gè)班級，初步構想，大一某兩個(gè)班級組建兩支隊伍參加比賽，或者大二組建兩支隊伍參加比賽，共八支隊伍，前后共八場(chǎng)比賽，設三四名，每班每支隊伍可報五人。比賽采取新加坡模式(具體模式和規則介紹說(shuō)明另附)。
初賽評委請院大三大四以及辯論隊相關(guān)人員，復賽和決賽評委請校級辯論隊相關(guān)同學(xué)及校團委及院團總支老師。嘉賓請院團總支老師和校團委相關(guān)老師。(備注：復賽設三名非本院人員、兩名本院人員每人發(fā)筆記本一個(gè)。)
所設獎項：優(yōu)秀辯手七名、最佳辯手兩名、優(yōu)秀組織獎三名、前三名隊伍每個(gè)隊員個(gè)人榮譽(yù)證書(shū)。
時(shí)間流程：
2月25號開(kāi)大一各班級班長(cháng)和團支書(shū)宣傳和動(dòng)員大會(huì )，會(huì )上發(fā)宣傳材料
及通知說(shuō)明本次比賽的詳細流程，并詳細說(shuō)明報名和選拔工作。報名和選拔時(shí)間為四天，報名聯(lián)系人：管海燕：13956902741張乘:15956993139。
2月28號晚七點(diǎn)之前把名單交到聯(lián)系人手上，每支隊伍可報五人。(備注：如果大一報名隊伍不到八支，從大二組建一到兩支隊伍)。
3月1號晚所有參賽選手在二教240進(jìn)行抽簽、培訓及交待參賽選手細節問(wèn)題(備注：3月8號、3月11號進(jìn)行兩次培訓工作，參賽選手如果平時(shí)需要培訓的可與我們聯(lián)系，聯(lián)系名單另附。另學(xué)踐部的人員出任本次比賽的主席及計時(shí)人員。)
3月
14、15號舉行預賽并抽簽決定復賽的場(chǎng)次和時(shí)間。(比賽共四常時(shí)間為晚七點(diǎn)到九點(diǎn)，每晚進(jìn)行兩場(chǎng)比賽，初賽評委為本院人員，每場(chǎng)比賽設三到五名評委，兩到三名嘉賓，比賽結束后獲勝隊伍留下抽簽。初賽共設優(yōu)秀辯手四名。)
3月22號復賽，共兩場(chǎng)，時(shí)間為晚七點(diǎn)到九點(diǎn)。(備注：本場(chǎng)比賽評委設五名，其中三名外院人員，兩名本院人員，兩到三名嘉賓，比賽結束后獲勝隊伍留下抽簽。復賽設優(yōu)秀辯手兩名)
3月29號決賽，先進(jìn)行三四名比賽，再進(jìn)行決賽。時(shí)間為晚七點(diǎn)到九點(diǎn)。比賽結束后進(jìn)行頒獎工作。(備注：本場(chǎng)比賽評委設五名，其中三名外院人員，兩名本院人員，兩到三名嘉賓，其中冠軍賽設最佳辯手兩名，三四名決賽設優(yōu)秀辯手一名。獲得前三名的隊伍每個(gè)報名同學(xué)發(fā)獲獎證書(shū)。)
以上所有比賽舉辦地點(diǎn)均在二教240。
補充細則：
宣傳工作：2月25號，開(kāi)大一各班級班長(cháng)與團支書(shū)會(huì )議，規定每班必須至少組建一支隊伍參加比賽，個(gè)別班組建兩支隊伍或大二組建兩支隊伍。各班辯論賽題目及時(shí)間場(chǎng)次抽簽決定。
報名工作：報名時(shí)間共三天，在2月28號之前名單交到提供的聯(lián)系人手上，選拔期間各班級如有不清楚或需要需幫助可與我們聯(lián)系，聯(lián)系電話(huà)：仇凡13856945321。
企業(yè)策劃書(shū)15
一、活動(dòng)名稱(chēng)
參觀(guān)金星啤酒集團有限公司
二、活動(dòng)背景
作為當代大學(xué)生，我們學(xué)到了很多的專(zhuān)業(yè)知識，但一個(gè)普遍存在的現象不容忽視，即我們的學(xué)習更多停留在理論層面上，而缺少應有的社會(huì )實(shí)踐。也正是因為這樣，我們對理論知識的學(xué)習缺乏深入的理解，并且不能真正掌握和運用。那么作為經(jīng)貿管理學(xué)院的學(xué)生，我們需要經(jīng)常走進(jìn)企業(yè)，實(shí)地了解和學(xué)習其經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。通過(guò)這種社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)，我們能夠加深對專(zhuān)業(yè)知識的理解，增強學(xué)習動(dòng)力，進(jìn)而提高自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
三、活動(dòng)目的
企業(yè)參觀(guān)訪(fǎng)問(wèn)是我們德魯克管理論壇的特色活動(dòng)。其目的是給升達學(xué)子提供一個(gè)走進(jìn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地參觀(guān)的機會(huì )。通過(guò)親身體驗，使大家真切地感受和學(xué)習一個(gè)企業(yè)的組織文化、運營(yíng)流程和管理模式。從而擴大我們的視野，增強我們對社會(huì )的了解，同時(shí)也能夠加深我們對專(zhuān)業(yè)知識的理解，做到理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。
四、活動(dòng)簡(jiǎn)介
參觀(guān)企業(yè)：金星啤酒集團有限公司
參加人員：管理論壇所有成員、團學(xué)會(huì )意愿成員和其他社團意愿成員(共計42人)。
活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月1號
活動(dòng)流程：
(一)11月28號在論壇內部進(jìn)行參觀(guān)動(dòng)員，并指定部長(cháng)對我院營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )、賽扶、旭日創(chuàng )業(yè)者協(xié)會(huì )等兄弟社團做外部宣傳;
(二)11月29號對企管系團學(xué)會(huì )和大一同學(xué)進(jìn)行宣傳，并確定所有參加人員，登記在冊;
(三)11月30號告知參加同學(xué)有關(guān)參觀(guān)訪(fǎng)談的注意事項(附錄);
(四)12月1號中午13:00所有人員在校門(mén)口集合，13:20乘校車(chē)準時(shí)出發(fā);
(五)參觀(guān)流程：1)由接待人員介紹金星集團的組織文化和未來(lái)發(fā)展規劃;2)到生產(chǎn)車(chē)間參觀(guān)流水線(xiàn);3)與管理人員進(jìn)行座談會(huì )。(活動(dòng)時(shí)間一個(gè)半小時(shí)左右)
(六)16:00點(diǎn)準時(shí)返校，17：00到校，參觀(guān)結束。
(七)活動(dòng)反饋：論壇成員當晚舉行參觀(guān)心得交流會(huì )，并做活動(dòng)總結;非論壇成員，公示論壇官方郵箱(......)，供大家以郵件的方式反饋活動(dòng)感受和對論壇活動(dòng)的建議。
升達大學(xué)德魯克管理論壇
20xx年11月23日
附錄參觀(guān)訪(fǎng)談注意事項：
a所有成員統一服裝(穿校服),論壇成員要佩戴論壇胸章;
a參加人員要提前對金星集團有所了解，并準備兩個(gè)管理問(wèn)題，以備與管理層座談交流;
a參觀(guān)過(guò)程中要注意個(gè)人的言行舉止，維護好升達形象。
【企業(yè)策劃書(shū)】相關(guān)文章：
企業(yè)策劃書(shū)06-11
企業(yè)策劃書(shū)06-10
企業(yè)元旦策劃書(shū)12-26
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的策劃書(shū)07-02
企業(yè)品牌策劃書(shū)06-12
企業(yè)策劃書(shū)模板06-14
企業(yè)策劃書(shū)范文06-29
企業(yè)招聘策劃書(shū)04-11
企業(yè)app的策劃書(shū)06-29