優(yōu)秀的采購求職信
個(gè)人基本資料
姓名:
性別:女
出生年月:1973年7月
聯(lián)系電話(huà):
民族:
婚姻狀況:
學(xué)歷:本科
專(zhuān)業(yè):
住址:
電子信箱:
求職意向:
現在從事行業(yè):
貿易·進(jìn)出口采購經(jīng)理·主管
欲從事崗位:
批發(fā)·零售貿易·進(jìn)出口家居·室內設計·裝潢耐用消費品(服飾·紡織·家具)
貿易·物流·采購·運輸類(lèi)商業(yè)零售類(lèi)
工作經(jīng)歷:
2006/08-
上海xx電動(dòng)工具有限公司采購經(jīng)理/采購部
匯報對象:總經(jīng)理
直接下屬人數:2人
工作職責和業(yè)績(jì):
1.根據公司的利潤要求在中國大陸進(jìn)行園林電動(dòng)工具,家用電動(dòng)工具及零配件的采購.
2.監督供貨商按時(shí)完成定單,準時(shí)裝運.
3.根據公司要求協(xié)助供貨商進(jìn)行新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
4.新項目的搜尋,報價(jià)..
5.解決海外客戶(hù)的投訴
6.協(xié)助總部采購與工廠(chǎng)進(jìn)行有效的溝通.包括工廠(chǎng)參觀(guān)及評估,合同談判.
7.供貨商管理,開(kāi)發(fā)潛在供貨商,維護供應鏈的完整。
離職/換崗原因:希望有更好的工作舞臺及空間
2005/06-2006/08
globaleastautoparts采購經(jīng)理/采購部
公司簡(jiǎn)單描述:公司主要業(yè)務(wù)為汽車(chē)配件及汽修工具的出口業(yè)務(wù)(售后市場(chǎng)+oem)及國內汽配的采購咨詢(xún).
公司性質(zhì):外商獨資.外企辦事處
公司規模:1-49人
工作地點(diǎn):上海
匯報對象:總經(jīng)理
工作職責和業(yè)績(jì):
我的主要工作為:
1.供貨商管理:在每一工作年度結束時(shí)根據電腦管理系統的數據報告對國內核心供貨廠(chǎng)商進(jìn)行評估然后進(jìn)行年度合同談判.新供貨商的引進(jìn)評估及合同談判.
2.成本控制:采購成本分析、價(jià)格控制、價(jià)外成本控制
3.采購小組的管理工作:根據銷(xiāo)售報告擬訂年度國內采購工作計劃,總結采購小組年度采購及出口工作.優(yōu)化采購流程,降低價(jià)外采購成本.根據銷(xiāo)售情況,制定有效定單,優(yōu)化庫存管理,減少滯銷(xiāo)庫存,達到合理的庫存周轉率.
4.負責國內工廠(chǎng)與海外采購機構的.協(xié)調工作:解決質(zhì)量投訴.陪同海外采購人員到國內工廠(chǎng)進(jìn)行參觀(guān),評估.負責定單的下達管理,產(chǎn)品數據庫的及時(shí)更新.負責國內新品的開(kāi)發(fā)及采購.
業(yè)績(jì):
1.建立了采購的sop(標準操作規程),明確規定了采購小組人員的崗位責任和工作完成標準.
2.規范了采購的物流流程,減少采購的價(jià)外成本達15%.
3.優(yōu)化庫存管理,根據銷(xiāo)售和定單的情況來(lái)確定庫存,減少了滯銷(xiāo)庫存,剩余庫存,使庫存周轉率更加合理.
4.訂立供應商管理制度其中包括供應商評價(jià)體系,使供應商和采購之間的溝通渠道更加通暢,有效;供應商評價(jià)體系更加合理,完善.
2000/036-2004/11
家居裝飾建材中心連鎖商店有限公司采購經(jīng)理/采購中心
公司簡(jiǎn)單描述:家世界家居公司是1996年建立的全國第一家大型建材連鎖倉儲式超市.在全國擁有12家連鎖店,公司創(chuàng )立之初得到過(guò)美國大型建材倉儲賣(mài)場(chǎng)homedepot協(xié)助,所有采購管理人員均經(jīng)過(guò)homedepot采購培中心培訓.我在該公司采購中心的五金(家用電動(dòng)及手動(dòng)工具,家用小五金)及門(mén)窗建材部工作過(guò),該公司現已被homedepot全線(xiàn)收購.
公司性質(zhì):中外合營(yíng)(合資.合作)
公司規模:1000人以上
工作地點(diǎn):天津
匯報對象:采購總監
工作職責和業(yè)績(jì):
工作內容:
1.負責部門(mén)采購小組年度采購、銷(xiāo)售計劃的預算和總結。
2.商品結構的建立和核心商品的展示確定.
3.采購成本的核算和管理.其中包括:庫存及價(jià)外成本的管理、采購價(jià)格管理.
4.根據公司的開(kāi)店要求,制定本部門(mén)的新店開(kāi)業(yè)跟進(jìn)計劃
5.核心供貨商的合同談判,評估.
6.新品引進(jìn)及銷(xiāo)售.
7.采購系統的維護。
8.市場(chǎng)調研及店內銷(xiāo)售考核。
業(yè)績(jì):
1.發(fā)員工動(dòng)本部門(mén)店內員工編寫(xiě)了本部門(mén)的產(chǎn)品知識手冊,讓各店員工系統全面的掌握本部門(mén)建材知識,提高了銷(xiāo)售效率。
2.根據實(shí)際情況重新調整了本部門(mén)的商品結構。
3.成功建立了青島店、天津紅旗路店、友誼路店,河東店;北京西四環(huán)店,分鐘寺店的門(mén)窗及基礎建材部。
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