員工忠誠度評價(jià)范文

員工忠誠度評價(jià)范文1

　　何謂忠誠，忠：盡心為忠。誠：就是真實(shí)不欺。忠誠就是竭盡全力、言行一致、表里如一地做好事情。忠誠是員工應遵循的一種職業(yè)基本準則。是對企業(yè)或個(gè)人真實(shí)無(wú)欺遵守承諾和契約的品德及行為。忠誠不僅是一種道德品質(zhì)，也是一種職業(yè)生存方式，更是優(yōu)秀員工邁向卓越的必經(jīng)之路。

　　如何做到忠誠

　　一、忠誠于自己的企業(yè)

　　員工首先應該是對企業(yè)的忠誠，如果他對企業(yè)忠誠他就會(huì )認真的把該做的事做好。

　�。ㄒ唬┚S護企業(yè)的利益。維護企業(yè)的利益從細處講就是要求員工盡職盡責，熱愛(ài)工作，對客戶(hù)負責，有強烈的責任感，能充分承擔本職工作的經(jīng)濟責任，社會(huì )責任和道德責任。不做任何與履行職責相悖的事，不做那些有損于企業(yè)形象和企業(yè)信譽(yù)的事。如：工作時(shí)間不做私事；不要將公司物品私有化；不被利益所動(dòng)心；要喜愛(ài)自己的工作，不留余力的為公司增加效益；必須一切從大局出發(fā)；公司面臨暫時(shí)的困難時(shí)，你也要想辦法幫助公司度過(guò)難關(guān)。

　�。ǘ�）維護企業(yè)的榮譽(yù)。員工是單位的代言人，員工在任何時(shí)候都不能做有損單位形象的事情，這是一個(gè)員工基本的職業(yè)準則。講一個(gè)故事：一個(gè)年輕人到“安聯(lián)電工”公司做銷(xiāo)售員，由于家境不好，他很珍惜這次工作機會(huì )，對公司很熱愛(ài)，每次出差住旅館時(shí)，總是在自己的姓名后面加一個(gè)括號，寫(xiě)上“安聯(lián)電工”平時(shí)書(shū)信和收據也這樣寫(xiě)，天天如此�！鞍猜�(lián)電工”的簽名一直伴隨著(zhù)他，這種做法引起了同事們的注意，于是就送他一個(gè)“安聯(lián)電工”的綽號，真名卻漸漸被人們淡忘了，后來(lái)，他逐步升為組長(cháng)、部長(cháng)、副總、直至成了“安聯(lián)電工”的總經(jīng)理。如果那個(gè)年輕人沒(méi)有一種以“安聯(lián)電工”為榮的榮譽(yù)感，他能表現得盡職盡責嗎？

　�。ㄈ�）保守企業(yè)秘密。保守企業(yè)秘密是身為員工的基本行為準則，是事業(yè)的需要。作為員工不注意保守秘密，不僅難以取得領(lǐng)導的信任，而且工作中難委以重任。我們應該閑談莫論企業(yè)事；對正在實(shí)施的秘密計劃，提高警惕避免外泄，給公司造成損失。請相信一句名言“沉默是金”工作中要少說(shuō)話(huà)多做事。

　　二、忠誠于自己的老板

　　作為員工如果你希望得到老板的賞識你必須忠誠于他。無(wú)論你的能力多么優(yōu)秀，無(wú)論你的智慧多么超群，沒(méi)有忠誠，沒(méi)人會(huì )放心的將最重要的事情交給你做，沒(méi)人會(huì )讓你成為公司的核心力量。李嘉誠的秘書(shū)洪小蓮就是一個(gè)典型的例子。1972年加入李嘉誠長(cháng)江實(shí)業(yè)集團的洪小蓮才24歲，只有高中學(xué)歷的她由一名秘書(shū)做起。當時(shí)長(cháng)江規模較小，才十幾個(gè)職員，她努力協(xié)助李嘉誠打理生意，直至后來(lái)長(cháng)江由塑膠花及玩具生意逐步轉向地產(chǎn)業(yè)務(wù)，她也隨之轉為專(zhuān)門(mén)負責集團內的售樓事務(wù)并負責聯(lián)絡(luò )傳媒的工作。十幾年里她扶搖直上，至1985年出任公司董事，年薪1200萬(wàn)港元。由一個(gè)秘書(shū)躍升為一家市值1000多億港元公司的執行董事，洪小蓮的心得是：“和公司共成長(cháng)，共分享苦樂(lè )�！笔堑�，“和公司共成長(cháng)”，是非常重要的一項職業(yè)素養。每一家公司在成長(cháng)的過(guò)程中，都需要大量?jì)?yōu)秀人才的加盟。對于老板而言，只有他“信得過(guò)”的.人，才有可能委以重任，進(jìn)而才有可能為你的職業(yè)發(fā)展提供廣闊的平臺。在這種情況下，高度忠誠于企業(yè)，是你邁向成功的必經(jīng)之路

　　三、心懷感恩之心

　　感恩是一種美德，是一種態(tài)度，是一種信念，同時(shí)也是人生的一種使命。一個(gè)懂得感恩的人，才能成就他生命和事業(yè)的高度。感恩就要有責任，是一種智慧,是員工忠誠企業(yè)的基礎。一個(gè)有著(zhù)感恩心的員工,會(huì )執著(zhù)而無(wú)私,博愛(ài)而善良,敬業(yè)而忠誠,富有責任感和使命感。一個(gè)有著(zhù)感恩心的員工,會(huì )把對企業(yè)感激,轉化為勤奮工作、奉獻社會(huì )的實(shí)際行動(dòng)。一個(gè)有著(zhù)感恩心的員工,會(huì )關(guān)心他人,關(guān)心企業(yè),關(guān)注社會(huì )發(fā)展,對企業(yè)利益負責,與企業(yè)同舟共濟。我們應該感恩于我們公司，感恩于我們的領(lǐng)導，感恩于我們的朋友，感恩于給于我們幫助的人，受人點(diǎn)滴之恩，當涌泉相報。

　　員工的忠誠不是簡(jiǎn)單的為企業(yè)效命，而是要忠誠于自己的職責和事業(yè)，把職責、事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展結合起來(lái)。真正的忠誠是有能力的忠誠，是為了自己的忠誠而努力提高自己，做個(gè)忠誠的員工，是信念更是行動(dòng)，忠誠讓我們從現在開(kāi)始。

員工忠誠度評價(jià)范文2

　　員工作為一種資源，通過(guò)善待員工來(lái)提高他們的忠誠度。企業(yè)要有一套良好的人力資源管理體制，只有將心理學(xué)融入管理中，樹(shù)立起以人為本的思想來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，才能真正調動(dòng)起員工的積極性，提高其工作效率與忠誠度。

　　員工忠誠度的滑坡會(huì )導致企業(yè)員工“端起飯碗吃肉，放下飯碗罵娘，踢開(kāi)碗走人”的現象，而員工忠誠度的下滑帶來(lái)員工對企業(yè)、對工作持“做一天和尚撞一天鐘”的態(tài)度，更甚者導致企業(yè)優(yōu)秀人才、優(yōu)秀員工的大量流失，這是企業(yè)的損失。人才的流動(dòng)不但使企業(yè)損失人才、損失了利潤，同時(shí)也給企業(yè)的整體效益帶來(lái)了負面的影響，因此提高員工忠誠度能穩定企業(yè)的優(yōu)秀人才、優(yōu)秀員工，從而降低企業(yè)人力資源管理的成本；能加強企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)在行業(yè)競爭中取得優(yōu)勢，使企業(yè)的發(fā)展有更鞏固的基礎，促進(jìn)企業(yè)有良好的發(fā)展。

　　要想提高員工的忠誠度，管理者急需思考和重視的就是如何讓中層管理人員、員工在企業(yè)中能充分發(fā)揮其工作熱情及積極主動(dòng)性、對企業(yè)產(chǎn)生強烈的主人翁精神，對自己的企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，高度熱愛(ài)自己的工作。心理學(xué)研究表示，個(gè)人不僅關(guān)心自己經(jīng)過(guò)努力所獲得的報酬的絕對數量，也關(guān)心自己的報酬和其他人報酬的`關(guān)系。他們對自己的投入和產(chǎn)出的關(guān)系作出判斷，在一個(gè)投入（如努力、經(jīng)驗、受教育水平和能力）的基礎上，對產(chǎn)出（如工資水平、加薪、認可和其他因素）自覺(jué)或不自覺(jué)進(jìn)行比較，當人們感到自己的產(chǎn)出——投入比其他人的產(chǎn)出——投入比不平衡時(shí)，就會(huì )產(chǎn)生不公平感，就會(huì )產(chǎn)生消極行為，當報酬、晉升公正地建立在工作要求，個(gè)人技能水平、社會(huì )工資標準的基礎之上時(shí)，就會(huì )導致對工作的滿(mǎn)意，產(chǎn)生積極的激勵作用。

　　企業(yè)的成功，僅僅依靠產(chǎn)品的品牌是不夠的，整體人員的忠誠度常常像一只無(wú)形的手，在左右著(zhù)企業(yè)業(yè)績(jì)。隨風(fēng)潛入夜，潤物細無(wú)聲。提升忠誠度，與更合理化、人性化的管理與分配、嘉獎制度的出臺是密切相關(guān)的。企業(yè)只有正視這個(gè)問(wèn)題，更好地激勵員工，才不會(huì )在市場(chǎng)競爭中處于劣勢。

　　讓員工選擇喜歡做的事。衡量一份工作對一個(gè)人是否恰當，關(guān)鍵是看他是否有興趣、有熱情。如果人能夠選擇自己喜歡做的事，就會(huì )精神振奮，更加投入。企業(yè)可在內刊上發(fā)布空缺崗位信息，有意向的員工可以前去應聘，同時(shí)約定每年一次，設法調整部分員工的崗位或工作性質(zhì)，使他們對工作保持新鮮感。也可借此對那些有闖勁、期望一試身手的員工提供及時(shí)的內部調整機會(huì )，使他們重新找到適合自己的工作。而人力資源部門(mén)也可以根據員工們的調動(dòng)情況，揣測出具體管理部門(mén)存在的問(wèn)題。

　　給員工發(fā)展的機會(huì )。員工更愿意為那些能給他們以指導的企業(yè)服務(wù)。留住人才的上策是，盡力在企業(yè)里扶植他們。學(xué)習絕非空耗光陰，而是一種切實(shí)需求。大多數員工都明白，要在這個(gè)經(jīng)濟社會(huì )里生存下去，就非銳化其技能不可。企業(yè)可鼓勵員工攻讀學(xué)位，舉辦時(shí)間管理、專(zhuān)題演講等多種專(zhuān)業(yè)課程，通過(guò)拓寬員工基本技能，使他們更有服務(wù)價(jià)值。定期與每位員工討論個(gè)人發(fā)展目標，讓他們看到自己在企業(yè)的成長(cháng)機會(huì )。

　　建立自我管理團隊。管理中要充分授權，授權意味著(zhù)不必由管理人員做每一項決策，而是可以讓基層員工做出正確的決定，管理人員在當中只擔當支持和指導角色。既能保證員工一定的自主權，又能起到監督功能和協(xié)作功能，這種組織形式就是自我管理工作團隊。

　　創(chuàng )建心理契約型管理。心理契約指一套由員工個(gè)人持有的關(guān)于員工和組織之間互相認同的信念。例如，員工可能會(huì )認為他已經(jīng)被企業(yè)許諾將有競爭優(yōu)勢的工資、提升機會(huì )、職業(yè)培訓和豐富化工作等，在員工心中作為平等交換的將是為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的精力、時(shí)間、技能和真誠。這是一種隱含的個(gè)性化、非正式的、知覺(jué)式的契約。在管理實(shí)踐中，要留住員工的心，就要跟蹤員工心理變化軌跡，公開(kāi)交流和溝通，修正和加強心理契約，使員工有信心在為企業(yè)工作貢獻的同時(shí)達到自己的預期目標，最終讓職業(yè)忠誠與企業(yè)忠誠完美結合。

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