企業(yè)對員工的評價(jià)
企業(yè)對員工的評價(jià)1
**同志已從事xx工作多年，操作能力過(guò)硬，現場(chǎng)經(jīng)驗極為豐富，完全掌握了xx整個(gè)作業(yè)過(guò)程的安全技術(shù)要求。對現場(chǎng)松石的判斷能力強。較了解爆破相關(guān)的知識，能夠很好理解采場(chǎng)孔眼設計的意圖，常能根據現場(chǎng)施工中的實(shí)際情況對孔眼布置、爆破網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行局部調節。對鑿巖設備能進(jìn)行常規維修，可以解決大部分常見(jiàn)問(wèn)題。在業(yè)余時(shí)間常積極拓展自己的知識面，對VCR大爆破也有一定程度的了解。能夠團結同事，自律性強，工作認真仔細，責任心強，安全意識高。已是爆破人員中的多面手。
堅持認真學(xué)習黨的各項方針政策和基本理論知識，不斷提高自己的思想覺(jué)悟和政治素質(zhì)，積極參加黨組織的各項活動(dòng)和政治學(xué)習。處處以黨員的標準嚴格要求自己，遵守國家法律法規和企業(yè)的各項規章制度，尊重領(lǐng)導。團結同志，服從工作安排，嚴于律己，帶頭完成安全生產(chǎn)任務(wù)。
面對本單位機械設備繁多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，維修力量少的困難，在上級領(lǐng)導、部門(mén)的幫助下，在隊領(lǐng)導的指揮下，努力完成生產(chǎn)設備的維護保養和維修、搶修任務(wù)。工作中以身作則，吃苦耐勞，合理協(xié)調和指揮，充分調動(dòng)所有員工的工作積極性。及時(shí)完成了各項設備維修、搶修任務(wù)，同時(shí)不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。解決遇到的種種技術(shù)難題，為使機械設備適應礦山的繁重、惡劣的工作條件，節約使用成本、完成安全生產(chǎn)任務(wù)和要求做出了自己的努力。
明確自己的角色定位，在自己分管的工作范圍內積極協(xié)調設備的'使用和維修安排，做好領(lǐng)導的參謀和得力助手。完成了全部VCR法采場(chǎng)各種設備和材料、管路的進(jìn)場(chǎng)、安裝調試等的方案制定和實(shí)施以及采場(chǎng)工作完成后的設備、材料的撤場(chǎng)工作，為及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)提供了有力保障。
認真細心的做好設備的管理和備品備件的準備和計劃，根據實(shí)際需求和使用情況制定備件計劃和部分備件的國產(chǎn)化工作。有效的節約了設備的使用成本。保證了設備的完好率。
企業(yè)對員工的評價(jià)2
**年的要求用愛(ài)心、耐心、童心對待幼兒，關(guān)注每個(gè)幼兒，關(guān)注每個(gè)幼兒的每個(gè)細節。為成為一個(gè)優(yōu)秀的幼兒教師而努力。
1、繼續本科學(xué)歷的學(xué)習，樹(shù)終身學(xué)習的觀(guān)念，不斷更新知識，一專(zhuān)多能，使教學(xué)工作博、深、新，豐富自己的知識，開(kāi)闊自己的視野，以先進(jìn)的知識結構提高教學(xué)質(zhì)量，做到勤業(yè)多能。
2、以愛(ài)的承諾嚴格要求自己，教書(shū)育人，為人師表，做到敬業(yè)奉獻。要以自己健康的'言談、舉止、心態(tài)去影響幼兒，建立和諧、平等的師幼關(guān)系;愛(ài)每一個(gè)幼兒，為每一個(gè)幼兒負責，做每一個(gè)幼兒可信賴(lài)的朋友。
具體措施：
1、積極參加政治學(xué)習，做好筆記，主動(dòng)積極參加團組織活動(dòng)，時(shí)時(shí)以一個(gè)優(yōu)秀團員的標準要求自己。積極參加各級各類(lèi)培訓和學(xué)習，做好筆記和反思，并和工作實(shí)際相結合，落實(shí)到工作中去。
2、平時(shí)認真的閱讀相關(guān)新的幼教書(shū)籍，提高自己的理論水平，不斷更新教育觀(guān)念，做到邊學(xué)習、邊實(shí)踐、邊交流、邊反思，及時(shí)總結每階段工作的成績(jì)、存在的問(wèn)題、解決的方法方式、反省自己的教育觀(guān)念，更好的開(kāi)展工作。
3、樹(shù)立以幼兒為本的教育思想，明確教育的目的不僅要讓幼兒學(xué)習知識、獲得知識，還要教幼兒學(xué)習做人，學(xué)會(huì )做人，學(xué)會(huì )理解、尊重、合作，熱愛(ài)自然，維護世界和平等。在一日生活中，提倡探究式學(xué)習，鼓勵幼兒大膽探索，主動(dòng)學(xué)習。讓幼兒盡可能的利用身邊的實(shí)物，通過(guò)摸摸、說(shuō)說(shuō)、問(wèn)問(wèn)來(lái)調動(dòng)多種感官學(xué)習，使他們從小養成觀(guān)察思考的習慣，以培養他們的創(chuàng )新意識，提高創(chuàng )新能力。
4、在幼兒園中，時(shí)時(shí)有德育，處處有德育，充分利用日常生活中的德育因素，對幼兒進(jìn)行良好習慣的培養。晨間活動(dòng)滲透德育，在數學(xué)教學(xué)過(guò)程中，對幼兒進(jìn)行“感恩”教育。
企業(yè)對員工的評價(jià)3
本人是一家國內企業(yè)的倉庫保管員，在這家公司服務(wù)了四年，從一個(gè)什么都不懂的畢業(yè)生到現在四年倉管經(jīng)驗的“老人”，我感謝公司對我的培養，感謝同事們在工作上對我的幫助�；叵胱约旱膶W(xué)生生涯，好像就在眼前。以下就是本人的工作的自我評價(jià)：
在畢業(yè)那年，我以?xún)?yōu)異的成績(jì)畢業(yè)，第一份工作就找到了xxx公司倉管的工作，而且和我的專(zhuān)業(yè)對口，我感覺(jué)自己非常的幸運。在學(xué)校我的專(zhuān)業(yè)知識扎實(shí)，學(xué)習成績(jì)優(yōu)異;有較強的組織協(xié)調能力、活動(dòng)策劃能力和公關(guān)能力;具有良好的團隊精神，善于與人溝通和協(xié)作。倉庫保管員工作的自我評價(jià)倉庫保管員工作的自我評價(jià)。
對于現代化的倉管工作，基本上是理念管理，操作方面已經(jīng)非常的成熟，但是作為一個(gè)倉管員必須要掌握的操作erp，進(jìn)銷(xiāo)存等軟件我都下了苦功夫，所以在進(jìn)公司的`時(shí)候運用辦公軟件/erp操作，我也遠勝其他競聘的人員。我一直認為自己是一個(gè)沉著(zhù)穩重，性格外向，學(xué)習能力強有較強的人，同時(shí)了解基礎的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)和一些經(jīng)濟方面的知識。
企業(yè)對員工的評價(jià)4
自我優(yōu)缺點(diǎn)分析
一、自我評價(jià)：
優(yōu)點(diǎn)：自制力好；對環(huán)境適應能力較強；善于思考；有責任心；能理解別人。
缺點(diǎn)：性格內向，不太主動(dòng)與人溝通；有時(shí)太在意別人的看法和評價(jià)，而忽略了自己；情感較脆弱，有自憐傾向。
二、家人評價(jià)：
優(yōu)點(diǎn)：懂事；尊敬長(cháng)輩；有進(jìn)取心。
缺點(diǎn)：有時(shí)缺乏信心；太單純。
三、老師評價(jià)：
優(yōu)點(diǎn)：學(xué)習踏實(shí)認真；做事穩重，細心；尊敬師長(cháng)。
缺點(diǎn)：不太主動(dòng)與同學(xué)溝通。
四、親密朋友評價(jià)：
優(yōu)點(diǎn)：老實(shí)；注重承諾；樂(lè )于助人；善于接納他人意見(jiàn)。
缺點(diǎn)：不愛(ài)說(shuō)話(huà)，喜歡安靜；不善于拒絕他人。
五、同學(xué)評價(jià)：
優(yōu)點(diǎn)：對同學(xué)真誠，樂(lè )于助人。
缺點(diǎn)：做事不夠果斷。
六、其他社會(huì )關(guān)系評價(jià)：
優(yōu)點(diǎn)：禮貌，謙虛，認真。
缺點(diǎn)：缺乏自信；做事因太注重細節而忽略全局。
自我認知小結
我是一個(gè)有理想的人，希望能成為對國家有用的人才，自我感 覺(jué)我是一個(gè)喜歡安靜的`人，喜歡安靜的想問(wèn)題。有時(shí)候莫名的喜歡沉默。缺點(diǎn)還是很多，做事優(yōu)柔寡斷。有時(shí)候做事沒(méi)主見(jiàn)。希望以后可以慢慢改好。我堅信知識改變命運，態(tài)度決定一切。
企業(yè)對員工的評價(jià)5
1、人力資源戰略、體系：根據公司發(fā)展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，包括為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規劃設計，做好接班人梯隊建設；并依據戰略組織制定及監督實(shí)施公司人力資源發(fā)展的各項規章制度、計劃、實(shí)施細則和工作流程；健全公司人力資源管理體系，保證人力資源有效支撐公司各部門(mén)業(yè)務(wù)達成目標；
2、招聘：根據公司的業(yè)務(wù)發(fā)展目標，制定人力資源規劃，采取多種方式拓展人員招聘渠道，規范招聘流程，并參與關(guān)鍵崗位應聘人員的`面試篩選，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費用，確保公司人力資源存量滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需要；
3、培訓：根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過(guò)挖掘、分析培訓需求，制定并組織實(shí)施員工培訓計劃，組織技能考核鑒定，監督培訓效果評估，合理控制培訓費用，確保員工培訓覆蓋率及培訓滿(mǎn)意度達到公司要求，提升公司的人力資源質(zhì)量，支持業(yè)績(jì)目標的達成；
4、考核：根據公司業(yè)務(wù)導向，制定績(jì)效考核管理制度，落實(shí)考核指標并監督執行，統計考評結果，管理考評文件，做好考評后績(jì)效改進(jìn)、溝通及不合格員工的辭退；根據績(jì)效與工資掛鉤的規定，協(xié)助老總審核各職能部門(mén)獎金或提成分配方案；以提高員工的績(jì)效水平；
5、薪酬福利：跟蹤業(yè)績(jì)薪酬水平，結合國家福利政策，制定激勵性的薪酬福利制度及方案，審核員工每月工資數據，監督員工社會(huì )保障福利的發(fā)放；確保穩定和激勵員工隊伍；合理控制人工成本；
6、勞動(dòng)關(guān)系：根據公司的用人規定，負責員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作；及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人事問(wèn)題，就公司重大人事任免事項提供參考意見(jiàn)；受理員工投訴，代表公司處理勞動(dòng)爭議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟；確保建立和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護公司良好的雇主形象；
部門(mén)員工管理：根據部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，制定本部門(mén)人員編制計劃和人員發(fā)展計劃，負責選拔及培訓新員工，合理分配下屬的工作職責、工作任務(wù)并督促其執行，組織部門(mén)技能培訓，定期考核下屬的工作業(yè)績(jì)并指導其業(yè)績(jì)改善，以建立并培養高效能的行政干部梯隊，支持部門(mén)業(yè)務(wù)完成。
企業(yè)對員工的評價(jià)6
過(guò)去一年，我先后經(jīng)歷了兩次工作上的調動(dòng)，而這兩次調動(dòng)使我又學(xué)到了很多知識，對各方面工作有了更深入的了解和認識，經(jīng)過(guò)這一年來(lái)的不斷學(xué)習和積累使我在各方面都有了很大的提高。
在工作上，對待工作認真且負責，積極主動(dòng)，一直盡職盡責地做好本職工作，并能夠服從、協(xié)調、配合領(lǐng)導及同事完成各項工作。
在思想上，我追求上進(jìn)，思想覺(jué)悟有了很大的`提高。在我從事的跟單文員工作過(guò)程中，感覺(jué)到了跟單文員這一職位在公司業(yè)務(wù)運轉過(guò)程中起著(zhù)銜接與協(xié)調的重要作用。作為一名跟單文員，我本著(zhù)以踏實(shí)肯干的工作態(tài)度為理念和吃苦耐勞的精神為公司服務(wù)。
當然，在這一年里，也存在很多不足之處，工作上也出現過(guò)一些失誤，對此我深感愧疚，被評為優(yōu)秀員工這一榮譽(yù)對此感到很慚愧，如果它真的屬于我，我將它視為一種鼓勵、一種動(dòng)力，以此掩蓋來(lái)心中的自責。
在未來(lái)的工作中，我將以充沛的精力，繼續以踏實(shí)肯干的工作態(tài)度來(lái)努力工作，穩定地提高自己的工作能力，積累更多的工作經(jīng)驗，本著(zhù)以“努力工作、快樂(lè )生活”的信念與公司同步發(fā)展。
企業(yè)對員工的評價(jià)7
【摘要】本文分析了航空科研院所員工績(jì)效考核的現狀并指出其中存在的問(wèn)題，提出在員工績(jì)效考核體系中應用綜合平衡計分卡，重點(diǎn)研究了綜合平衡計分卡在員工績(jì)效考核體系中的具體應用方面，并分析了其對改善科研院所員工績(jì)效考核的實(shí)質(zhì)性作用。
【關(guān)鍵詞】綜合平衡計分卡;績(jì)效考核
1、引言
在現代企業(yè)管理中，常常使用績(jì)效來(lái)表明企業(yè)員工對企業(yè)短期或長(cháng)期發(fā)展戰略做出的貢獻，而員工工作績(jì)效則會(huì )運用一些特定的標準或指標來(lái)進(jìn)行衡量，通過(guò)對員工完成這些特定的指標或標準情況的測算、評估，從而取得對員工工作業(yè)績(jì)的總體評價(jià)，并據此完成收入分配，激勵員工。顯然，績(jì)效作為企業(yè)管理員工、衡量員工貢獻的一種有效工具，已被許多企業(yè)采用，一套客觀(guān)、公平、有效的績(jì)效評價(jià)體系不但能夠充分調動(dòng)員工工作積極性，還能支撐企業(yè)的發(fā)展戰略通過(guò)企業(yè)員工有效落地。例如，三星、華為等大型企業(yè)。航空科研院所作為事業(yè)單位，雖然性質(zhì)與工作內容不同于現代企業(yè)，但也想通過(guò)引入績(jì)效工具逐步改變事業(yè)單位員工一直以來(lái)存在的收入分配不合理、工作積極性不高的現狀，激發(fā)員工的工作熱情及創(chuàng )造能力，提升科研院所的軟實(shí)力�！八茌d舟、亦能覆舟”，古人就已警示我們，任何事物、工具的應用都要掌握好適用的應用方式，以取得最好的效果，避免發(fā)生反作用，所以如何形成一套針對科研院所且行之有效的績(jì)效評價(jià)體系成為了績(jì)效工具能否在科研院所深入應用并發(fā)揮作用的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
2、航空科研院所員工績(jì)效考核的現狀
航空科研院所一般為國家事業(yè)單位，針對的員工的考核評價(jià)主要受傳統考核評價(jià)方式的影響，存在以下幾方面問(wèn)題。
2．1考核評價(jià)內容不明確
在傳統的考核方式當中，針對一般員工，一般采用“工作業(yè)績(jì)”、“工作能力”、“工作態(tài)度”等較模糊的指標體系進(jìn)行考核評價(jià)，不同崗位、不同職級、不同年齡的員工千篇一律，不同崗位、不同職級、不同層次的員工應當完成什么工作、什么時(shí)候完成、應當以怎樣的質(zhì)量完成，對組織績(jì)效的貢獻如何，無(wú)從考量。
2．2考核過(guò)程可操作性差
采用傳統考核指標對員工進(jìn)行評價(jià)時(shí)，一般為簡(jiǎn)單地按照“優(yōu)秀”、“良好”、“中等”、“合格”、“不合格”分為若干等級。但是如何對員工進(jìn)行科學(xué)合理地等級評定，并給出具體的分數，沒(méi)有詳細的操作說(shuō)明，考核定級時(shí)主要“憑感覺(jué)、靠印象、扯關(guān)系、講資歷”，個(gè)人主觀(guān)因素對考核結果影響大。2．3業(yè)績(jì)的顯現力度不足由于考核內容的不明確和考核過(guò)程的操作性，考核結果更多受職稱(chēng)、資歷、崗位等級等方面的影響，而無(wú)法真正反映員工的業(yè)績(jì)貢獻情況，考核結果業(yè)績(jì)顯現力度不足，無(wú)法對員工的現實(shí)表現情況客觀(guān)、合理的進(jìn)行區分，從而也無(wú)法對員工實(shí)施有效激勵，有時(shí)候反而會(huì )適得其反，影響組織績(jì)效。
3、綜合平衡計分卡在員工績(jì)效考核中的應用研究
3．1綜合平衡計分卡工具的簡(jiǎn)單介紹
平衡計分卡是由管理先軀在總結世界大型企業(yè)業(yè)績(jì)評價(jià)體系的成功經(jīng)驗上提出的`戰略管理業(yè)績(jì)評價(jià)工具，包含財務(wù)、顧客、內部流程、學(xué)習成長(cháng)四個(gè)層面，它注重內部驅動(dòng)與外部?jì)r(jià)值、短期績(jì)效和長(cháng)期目標的平衡。中航工業(yè)以“航空報國、強軍富民”為使命，結合自身特點(diǎn)對平衡計分卡四個(gè)層面做出調整，提出“綜合平衡計分卡”，在全集團得到了很好的推進(jìn)應用，其主要包含價(jià)值與目標、客戶(hù)與評價(jià)、流程與標準、學(xué)習與成長(cháng)四個(gè)層面，讓企業(yè)更注重自身使命的完成和價(jià)值的體現。在航空科研院所員工績(jì)效考核中引入綜合平衡計分卡思維理念，從四個(gè)層面的內在邏輯關(guān)系出發(fā)去設計員工績(jì)效考核體系并實(shí)施考核，能夠最大限度地促進(jìn)個(gè)人貢獻與組織績(jì)效的融合，平衡組織發(fā)展與個(gè)人進(jìn)步的關(guān)系，激發(fā)員工的工作熱情和增強員工的集體歸屬感，真正實(shí)現運用績(jì)效方式考核評價(jià)員工貢獻的意義，從而達到“雙贏(yíng)”。
3．2綜合平衡計分卡在航空科研院所員工績(jì)效考核中的應用研究
在運用綜合平衡計分卡設計績(jì)效考核體系和實(shí)施績(jì)效考核時(shí)，結合綜合平衡計分卡的思維特點(diǎn)和航空科研院所實(shí)際，應當著(zhù)重從考核要素的支撐性、考核要素的個(gè)性化、考核要素的全面性、考核要素的數據化、考核權責的明確性等五個(gè)方面開(kāi)展綜合平衡計分卡在員工績(jì)效考核中的應用研究。3．2．1考核要素的支撐性。其應該表現在員工績(jì)效考核要素對組織績(jì)效外部支撐性和考核要素間的內部支撐性?xún)煞矫�。第一，一般�?lái)說(shuō)，組織績(jì)效目標主要來(lái)源于兩類(lèi)，即承接高層戰略和考慮組織自身發(fā)展需要，那么員工作為組織中的一員，其最終目的必定是為組織服務(wù)，為組織取得相應的績(jì)效，所以員工也需根據自身崗位特點(diǎn)承接所在組織的目標，從而起到有效支撐，一方面確保高層戰略有效落地，一方面促進(jìn)組織自身得到有效發(fā)展。第二，綜合平衡計分卡四個(gè)層面有其固有的邏輯關(guān)系，從不斷加強自身學(xué)習開(kāi)始，逐步改善組織內部的運轉流程，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求，最終實(shí)現自身的目標與價(jià)值。在設置四個(gè)層面的考核要素時(shí)，不能簡(jiǎn)單地將工作內容或現有績(jì)效考核指標塞入四個(gè)層面當中，有“形”無(wú)“神”，考核要素之間必須要有一定的驅動(dòng)性，才能發(fā)揮綜合平衡計分卡這一管理工具的最大作用，更好地實(shí)現組織目標。3．2．2考核要素的全面性。對于一般員工的評價(jià)我們通�？紤]員工的工作成績(jì)，而往往忽視員工在創(chuàng )新工作方法、改善團隊氛圍、自我能力提升等方面做出的貢獻，但是這些內容對改善組織的工作效率，提升組織的凝聚力，形成組織文化具有非常重要的作用。另外，有些組織中還需考慮一些重要管理手段或內容在員工中的落實(shí)應用情況。所以四個(gè)層面的考核要素應在支撐性的基礎上考慮其全面性，并合理地分配相應的考核權重。以航空科研院所為例，考核要素應當系統地考慮重點(diǎn)工作、領(lǐng)導評價(jià)、創(chuàng )新改善、內部管理分工、活動(dòng)開(kāi)展、宣傳交流、一票否決項等相關(guān)內容，具體的考核要素分布參考見(jiàn)表1。表1航空科研院所員工考核要素分布3．2．3考核要素的個(gè)性化。傳統考核方式針對所有員工采用統一的考核方式，考核內容完全一致，而員工的崗位、職級、經(jīng)驗都不相同，同一張考核表不可能做到全覆蓋，考核要素必須依據其內容適當考慮員工的個(gè)性化，形成根據員工實(shí)際“定制”的計分卡。應體現在兩個(gè)方面。第一，考核要素內容的個(gè)性化。明確需要個(gè)性化的考核要素內容，涉及崗位、業(yè)務(wù)、改善等方面的內容應個(gè)性化考慮設置，形成個(gè)性化考核要素，涉及團隊、學(xué)習、培訓、一票否決的內容應通用化考慮設置，形成通用化考核要素，但每位員工的個(gè)性化考核要素和通用化考核要素的占比應保持一致。第二，考核要素內容評價(jià)方式的個(gè)性化。在個(gè)性化考核要素的基礎上，根據考核要素的特點(diǎn)制定恰當的要素評價(jià)方式，最終針對員工采取的評價(jià)方式可能是不同的，但是一定是最合理的。3．2．4考核結果的數據化。開(kāi)展員工績(jì)效考核的目的是能夠公平公正的區分員工對組織的績(jì)效貢獻程度，從而實(shí)現合理的激勵分配，促進(jìn)員工能夠全面地進(jìn)行改善，為組織做出更大的績(jì)效貢獻，顯然需要將每位員工個(gè)性化的考核要素通過(guò)個(gè)性化的評價(jià)方式轉換成統一的、可比的分值，即考核結果的數據化。在航空科研院所中，常用的評價(jià)方式主要有數據評價(jià)、主觀(guān)評價(jià)和一票否決評價(jià)三種類(lèi)型，不論采用哪種評價(jià)方式，在評價(jià)細則中都需要說(shuō)明評價(jià)結果與得分的對應關(guān)系。例如，一票否決考核要素“重大質(zhì)量事故”，評價(jià)結果只有“發(fā)生”和“沒(méi)有發(fā)生”兩種情況，在與得分的對應關(guān)系上對應“0”和“－5”(假設)。3．2．5考核權責的明確性。為加強考核的公正性，徹底避免傳統考核“不憑業(yè)績(jì)、光憑印象”的誤區，須對考核實(shí)施時(shí)的權責進(jìn)行明確。實(shí)施考核時(shí)，不再要求每位領(lǐng)導必須參與每位員工的每個(gè)考核要素的評價(jià)，而是負責自身分管業(yè)務(wù)范圍內的個(gè)性化考核要素的評價(jià)，并參與員工通用性考核要素的評價(jià)，所有員工考核要素的考核結果由組織負責人最終審核把握，考核實(shí)施過(guò)程權責合理、清晰。
4、應用效果
相比傳統績(jì)效考核方式，在應用綜合平衡計分卡對一般員工績(jì)效考核體系進(jìn)行改造后，績(jì)效考核對激勵員工的作用得到改善，效果顯著(zhù)。這主要體現在以下三個(gè)方面。
4．1考核體系全面
考核體系從四個(gè)層面對一般員工績(jì)效考核內容做出了詳細的規定，涵蓋工作內容、客戶(hù)滿(mǎn)意、內部改善、學(xué)習成長(cháng)等多個(gè)方面的內容，能夠全方位地對員工進(jìn)行評價(jià)。同時(shí)，依據員工不同的特點(diǎn)定制部分考核要素，考核內容更具針對性。
4．2考核過(guò)程清晰
考核時(shí)依照清晰地權責、明確的考核要素評價(jià)方式及評價(jià)細則，能夠客觀(guān)、合理、快速地組織實(shí)施績(jì)效考核職責，具有較強的可操作性強，也大大減少了由考核人員主觀(guān)因素對考核結果造成的影響。
4．3考核結果合理
一方面能夠基本反映員工對組織績(jì)效的貢獻情況，及時(shí)發(fā)現組織存在的問(wèn)題，一方面員工也能通過(guò)績(jì)效考核結果發(fā)現自身在組織中的作用、存在的薄弱環(huán)節及后續的改進(jìn)方向。
5、結束語(yǔ)
在員工績(jì)效考核中應用綜合平衡計分卡能夠解決傳統考核方式中存在的諸多問(wèn)題，真正提升員工績(jì)效考核的實(shí)質(zhì)性意義。但是在應用時(shí)仍在一定程度上受主觀(guān)因素影響，例如，考核要素的權重占比仍然采用討論的方式確定，在對個(gè)性化考核要素采用主觀(guān)方式評價(jià)時(shí)各位評價(jià)人的尺度難以保持一致，這些問(wèn)題待后續進(jìn)一步研究解決。
企業(yè)對員工的評價(jià)8
自從進(jìn)企業(yè)的這段時(shí)間我收獲了很多，對于我從學(xué)生到一個(gè)合格職業(yè)人的轉變具有重要意義。
作為試用期的我，初來(lái)企業(yè)剛開(kāi)始很擔心不知如何與同事共處、如何做好工作。因為企業(yè)的這些業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，而且和我的專(zhuān)業(yè)知識相差也比較大。但是這一個(gè)月以來(lái)，在企業(yè)寬松融洽的工作氛圍下，經(jīng)過(guò)項目領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和耐心指導，我很快的完成了從學(xué)生到職員的轉變，在較短的時(shí)間內適應了企業(yè)的工作環(huán)境，也基本熟悉了項目的整個(gè)工作流程，最重要的是接觸和學(xué)習了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，很好地完成了項目交予的任務(wù)，做好了自己的本職工作，使我的工作能力和為人處世方面都取得了不小的進(jìn)步。
在這個(gè)月里，我參加了企業(yè)安排的`新員工培訓、各種相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓和工作技能培訓。培訓期間，我積極主動(dòng)地和老同事交流，希望盡快熟悉企業(yè)的基本狀況和工作環(huán)境。培訓結束后，我被安排到xx聯(lián)通項目組。剛到項目時(shí)，項目經(jīng)理周工和我的指導師，給我推薦了大量的相關(guān)資料和文檔，并指導我盡快地適應項目的工作。
工作和生活中，我一直嚴格要求自己，遵守企業(yè)的各項規章制度。盡心盡力，履行自己的工作職責，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。當然我在工作中還存在一定的問(wèn)題和不足，比如：對業(yè)務(wù)不太熟悉，處理問(wèn)題不能得心應手，工作經(jīng)驗方面有待提高;對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多;需要繼續學(xué)習以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力，加強分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力;同時(shí)團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強等。
這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，感悟了很多�？吹狡髽I(yè)良好的發(fā)展勢頭，我深深地感到驕傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為企業(yè)工作,實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的價(jià)值，和企業(yè)共同成長(cháng)。
企業(yè)對員工的評價(jià)9
光陰似箭，轉眼間三年的酒店生活就快過(guò)去了，工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲。
思想上，自覺(jué)遵守酒店的的規章制度，堅持參加酒店的每次的培訓。要求積極上進(jìn)，愛(ài)護酒店的一磚一瓦，一直嚴謹的態(tài)度和積極的熱情投身于學(xué)習和工作中，雖然有成功的淚水，也有失敗的'辛酸，然而日益激烈的社會(huì )竟爭也使我充分地認識到成為一名德智體全面發(fā)展的優(yōu)秀工作者的重要性。
在學(xué)習上，嚴格要求自己，憑著(zhù)對專(zhuān)業(yè)知識和技能的強烈追求，端正工作態(tài)度，作到了理論聯(lián)理實(shí)際；除了專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習外，還注意各方面知識的擴展，廣泛的涉獵其他部門(mén)、學(xué)科的知識，從而提高了自身的一專(zhuān)多能的長(cháng)處及思想文化素質(zhì)，包括生活中也學(xué)到了養成良好的生活習慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴謹的生活態(tài)度和良好的生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠實(shí)守信，樂(lè )于助人，擁有自己的良好做事原則，能與同事們和睦相處。
工作上，本人自xx年工作以來(lái)，先后在餐飲部、總臺、房務(wù)中心等部門(mén)工作過(guò)，在去房務(wù)中心工作之前，酒店重新裝修期間還參加酒店自辦的培訓，那時(shí)候是學(xué)習客房的操作技能，不管在哪個(gè)部門(mén)，都嚴格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，就是憑著(zhù)這樣一種堅定
的信念，爭當行家里手。為我以后的工作順利開(kāi)展打下了良好的基礎。
在今后的工作中我會(huì )不斷的鍛煉完善自己，爭取作一名優(yōu)秀的酒店工作者。我希望用我亮麗的青春，去點(diǎn)燃周?chē)恳晃豢腿�，感召激勵�?zhù)同事們一起為我們的事業(yè)奉獻、進(jìn)取、創(chuàng )下美好明天。
企業(yè)對員工的評價(jià)10
本人能與同事協(xié)作，服從安排，能盡快適應新的環(huán)境及工作為人誠懇、有上進(jìn)心、富有團隊合作精神、溝通能力強。工作中遇到的各種問(wèn)題及時(shí)發(fā)現，分析、處理能力強，對如何提高一個(gè)團隊的執行速度、準確、精度，有著(zhù)豐富的執行貫徹經(jīng)驗。
本人思想端正、積極向上、適應力強，有管理、組織能力。工作中能吃苦肯鉆研，能承受較強工作壓力，注重長(cháng)期穩定的發(fā)展機會(huì )、談判及溝通、協(xié)調能力強，強烈的.工作責任心及優(yōu)秀的問(wèn)題分析與處理能力。強烈的團隊協(xié)作意識、結果導向及成本控制意識強，并且從事的每項工作都能很好的完成。
本人為人誠實(shí)可信，做事踏實(shí)，能吃苦，具有高度的責任心，積極主動(dòng)，上進(jìn)心和溝通能力強，具有足夠的耐心，服務(wù)客戶(hù)意識和良好的協(xié)助管理能力。工作能做到認真細致，能承受一定的工作壓力，并能堅持不懈的完成領(lǐng)導安排的工作，具有團隊合作精神，認真學(xué)習新的事物和樂(lè )于接受新的挑戰。
企業(yè)對員工的評價(jià)11
1、該員工做事認真，任勞任怨，不計較個(gè)人得失，服從上級安排，在人手緊張的情況下，能主動(dòng)幫助其它崗位，工作態(tài)度端正，心胸開(kāi)闊，關(guān)心和熱愛(ài)集體，是一名稱(chēng)職的好員工。該員工在工作上任勞任怨，勤快務(wù)實(shí)，服從領(lǐng)導，團結同事，能認真執行干布工藝標準。
2、該員工入職兩年以來(lái)，工作認真踏實(shí)，任勞任怨，服從安排，能要求嚴格自己，組織紀律性強，團結同事，敢于糾正處理違紀違規現象，20xx年累計糾正處理10起；積極參與撲救機器燃火3次，在保安員隊伍中一致受到好評并起到模范帶頭作用。
3、該員工自入職以來(lái)能夠嚴格要求自己，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，在縮水崗位上工作認真積極，服從管理，虛心好學(xué)，團結同事。由于平時(shí)的工作表現出色且準確率高，多次在部門(mén)月工作會(huì )上得到上級表?yè)P。她為人謙和，對新員工的輔導耐心細致，與工作相關(guān)部門(mén)配合良好。綜合以上表現在這次優(yōu)秀員工的選舉會(huì )上得到了部門(mén)全體員工的一致贊同。
4、該員工入廠(chǎng)3年來(lái)工作勤懇，團結同事，服從性強，關(guān)心集體，為人本份，做事從不斤斤計較，在自己機臺沒(méi)有任務(wù)的情況下，主動(dòng)幫助其他同事，具有一定的團隊精神。所以大家一致推薦他為優(yōu)秀員工。
5、該員工做事認真，任勞任怨，不計較個(gè)人得失，服從上級安排，在人手緊張的情況下，能主動(dòng)幫助其它崗位，工作態(tài)度端正，心胸開(kāi)闊，關(guān)心和熱愛(ài)集體，是一名稱(chēng)職的好員工。
6、該員工在工作上任勞任怨，勤快務(wù)實(shí)，服從領(lǐng)導，團結同事，能認真執行干布工藝標準，自我檢討意識較強，發(fā)現工作中的`缺點(diǎn)能及時(shí)改正，對新員工耐心輔導，互助友愛(ài)。在車(chē)間發(fā)揮了模范帶頭作用。
7、該員工自入職以來(lái)能夠嚴格要求自己，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，在縮水崗位上工作認真積極，服從管理，虛心好學(xué)，團結同事。由于平時(shí)的工作表現出色且準確率高，多次在部門(mén)月工作會(huì )上得到上級表?yè)P。她為人謙和，對新員工的輔導耐心細致，與工作相關(guān)部門(mén)配合良好。綜合以上表現在這次優(yōu)秀員工的選舉會(huì )上得到了部門(mén)全體員工的一致贊同。
8、該員工入廠(chǎng)3年來(lái)工作勤懇，團結同事，服從性強，關(guān)心集體，為人本份，做事從不斤斤計較，在自己機臺沒(méi)有任務(wù)的情況下，主動(dòng)幫助其他同事，具有一定的團隊精神。所以大家一致推薦他為優(yōu)秀員工。
9、該員工做事認真，任勞任怨，不計較個(gè)人得失，服從上級安排，在人手緊張的情況下，能主動(dòng)幫助其它崗位，工作態(tài)度端正，心胸開(kāi)闊，關(guān)心和熱愛(ài)集體，是一名稱(chēng)職的好員工。
企業(yè)對員工的評價(jià)12
參加房地產(chǎn)銷(xiāo)售已經(jīng)有兩年的工作時(shí)間，在這段時(shí)間里經(jīng)過(guò)自己的磨練，在領(lǐng)導的幫助下，我已成為一名合格的銷(xiāo)售人員，能夠獨立完成銷(xiāo)售任務(wù)，對房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)有了比較深的認識，并且仍然在不斷努力，使自己的能力更上一層樓。
作為房產(chǎn)銷(xiāo)售部中的一員，我深深覺(jué)到自己身肩重任。作為企業(yè)的'門(mén)面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，走在市場(chǎng)的前沿。
房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩，企業(yè)于***年與***企業(yè)進(jìn)行合資，共同完成銷(xiāo)售工作。在這段時(shí)間，我積極配合***企業(yè)的員工，以銷(xiāo)售為目的，在企業(yè)領(lǐng)導的指導下，完成經(jīng)營(yíng)價(jià)格的制定，在春節前策劃完成了廣告宣傳，為**月份的銷(xiāo)售高潮奠定了基礎。最后以**個(gè)月完成合同額**萬(wàn)元的好成績(jì)而告終。經(jīng)過(guò)這次企業(yè)的洗禮，同志從中得到了不少專(zhuān)業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。
我今后更該認真總結，及時(shí)反思，多向別人學(xué)習，使自己不斷進(jìn)步，日漸完善。使自己成為銷(xiāo)售領(lǐng)域的一名精英，和企業(yè)共同發(fā)展，創(chuàng )造美好未來(lái)！
企業(yè)對員工的評價(jià)13
摘要：隨著(zhù)現代科技的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的使用使得數據成為了人們工作的重要指標。而隨著(zhù)企業(yè)在人力資源中績(jì)效管理與高新技術(shù)應用的越加緊密，數據支撐著(zhù)整個(gè)企業(yè)高效經(jīng)營(yíng)運作與管理工作。本文研究大數據時(shí)代企業(yè)管理員工績(jì)效評價(jià)體系的構建旨在為提高大數據時(shí)代企業(yè)人力資源服務(wù)能力，為企業(yè)制定出合理、人性化的制度提供參考資料。
關(guān)鍵詞：大數據；企業(yè)管理；員工績(jì)效評價(jià)體系
企業(yè)管理員工作為企業(yè)組成的一部分，是企業(yè)運作的基本動(dòng)力來(lái)源，同樣是企業(yè)發(fā)展的核心所在。而隨著(zhù)我國企業(yè)在近幾年的高速發(fā)展，我國企業(yè)內部的管理機制也必須進(jìn)行及時(shí)的改革，以保證企業(yè)的可持續發(fā)性。但是從我國當前的機制改革情況來(lái)看，主要問(wèn)題表現在企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理中績(jì)效考核能力的不足上。具體表現為考核方法的不合理、考核標準的不穩定、考核人員素質(zhì)的低下、企業(yè)高層不重視等方面。
一、大數據時(shí)代下績(jì)效考核內涵
績(jì)效考核是對員工工作行為與工作結果進(jìn)行全面、科學(xué)、系統的綜合分析，在一定程度是能夠反映出員工的工作狀態(tài)以及工作能力。因此，越來(lái)越多的企業(yè)注重對企業(yè)員工績(jì)效考核的建設。但是從我國當前的企業(yè)績(jì)效考核的建設情況來(lái)看，隨著(zhù)我國進(jìn)入信息的大數據時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越技術(shù)化、網(wǎng)絡(luò )化。企業(yè)通過(guò)大數據對員工績(jì)評價(jià)體系進(jìn)行管理，可以對員工潛在能力進(jìn)行深入挖掘，大數據可以通過(guò)相應的數據程序，將公司電子檔案中的員工績(jì)效進(jìn)行細致的整理，并整合出便于掛差的數據表，方便公司高層的管理和數據的調取。同時(shí)，大數據的應用，還能夠使得企業(yè)員工能夠更好的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )交流，方便了各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同合作，而這就使得企業(yè)在進(jìn)行績(jì)效管理的順利進(jìn)行[1]。
二、大數據時(shí)代企業(yè)管理員工績(jì)效考核體系構建中的問(wèn)題
�。ㄒ唬┛�(jì)效考核體系的指標構建不完善
在傳統的績(jì)效考核過(guò)程中都是使用EXCEL等辦公軟件進(jìn)行簡(jiǎn)單的公司任務(wù)指標數據的統計工作，但是這種做法往往使得領(lǐng)導只能看到員工在某一方面或某一時(shí)刻的表現，難以對員工進(jìn)行整體的概況進(jìn)行了解，并且該考核指標所設計的范圍也比較單一，因此其形成的績(jì)效考核機構也比價(jià)片面性，在一定程度上具有較強的主觀(guān)隨意性，存在很多的不確定因素。當員工規模過(guò)大，或者當出現需要調取員工某一階段的工作表現情況的時(shí)候，往往會(huì )由于數據量的過(guò)大，大大增大了績(jì)效考核員工的數據調取工作量，甚至可能會(huì )導致在調取過(guò)程中出現一些認為性的誤差。
�。ǘ┤鄙俑邔庸芾淼闹С峙c重視
在當下的企業(yè)績(jì)效評價(jià)體系中之所以存在很多的漏洞，在很大程度上與公司高層管理不重視有關(guān)。在許多高層管理人員看來(lái)，績(jì)效考核工作僅僅只是人力資源的問(wèn)題，因此，在更多的.時(shí)候寧愿將時(shí)間放在工作上，也不愿意過(guò)多的過(guò)問(wèn)人力資源的績(jì)效考核問(wèn)題。但是事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工，而員工的工作動(dòng)力來(lái)源于績(jì)效，對于績(jì)效的考核結果直接影響到了員工的工作狀態(tài)，并且，績(jì)效考核能夠在一定程度上發(fā)現員工的貢獻以及任務(wù)完成質(zhì)量，如果不能得到公司充分的重視，也將導致員工的大量流失。
�。ㄈ┛�(jì)效考核的角度單一
很多企業(yè)在實(shí)施績(jì)效考核的時(shí)候，往往只是關(guān)注員工的業(yè)績(jì)的成績(jì)的好壞，卻忽視了對團隊的考核，而這樣的考核評價(jià)往往在一定程度上缺乏公正性，會(huì )虛弱員工的“團隊意識”，甚至會(huì )在員工心中產(chǎn)生犧牲同事利益，破壞素質(zhì)內部的協(xié)調關(guān)系；其次，它也會(huì )產(chǎn)生木桶效應，出現團隊的短板效果，降低整個(gè)團隊的工作質(zhì)量。因此，科學(xué)的績(jì)效考核不應該僅僅只是看中個(gè)人能力或個(gè)人業(yè)績(jì)，同時(shí)也要將員工的平時(shí)成績(jì)記錄在內，將員工的團隊成績(jì)作為考核的重點(diǎn)方向之一，通過(guò)綜合得分，對員工進(jìn)行綜合性的績(jì)效考核評價(jià)[2]。
三、大數據時(shí)代企業(yè)管理員工績(jì)效考核體系構建的改善措施
�。ㄒ唬┟鞔_標準的績(jì)效考核制度
首先，績(jì)效考核的目的一定要明確，并且被組織所接受，與組織的核心思想相結合，要讓組織的每個(gè)員工清楚的了解考核中的獎懲制度，并對員工的高層以及相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行績(jì)效考核方面的專(zhuān)業(yè)知識的培訓，讓大家都認識到績(jì)效考核的重要意義，掌握績(jì)效考核的基本思想與基本能。其次，在對績(jì)效考核工作的細分量化，通過(guò)問(wèn)卷、訪(fǎng)談等形式，做出每個(gè)員工的工作職位說(shuō)明書(shū)，從而更具各個(gè)部門(mén)制定出相應的考核標準。最后，就是在制定相應的考核指標的時(shí)候，應該盡量的選取具有典型性、具有針對性的指標�？梢葬槍Σ煌牟块T(mén)、員工或不同的工作性質(zhì)，制定相應的考核指標。比如：考核一個(gè)企業(yè)的普通操作工，更多的是去考核其在定期內所做產(chǎn)品的數量、質(zhì)量以及出勤方面的指標[3]。
�。ǘ�(shù)立以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念
以人為本的績(jì)效考核與管理，就是讓員工參與組織的管理過(guò)程，保證企業(yè)績(jì)效考核的公正、公平、公開(kāi)，并且重視員工的發(fā)展，在完成組織戰略目標的同時(shí)，實(shí)現員工個(gè)人價(jià)值和職業(yè)生涯的規劃。樹(shù)立以人為本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理歷年為員工創(chuàng )造良好的激勵環(huán)境和充分發(fā)揮其能力的場(chǎng)所，給于公正的評判，通過(guò)員工滿(mǎn)意來(lái)保證客戶(hù)的滿(mǎn)意，從而做到企業(yè)的滿(mǎn)意，最終實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力的提升的目標[4]。
�。ㄈ┻M(jìn)行有效地績(jì)效溝通和反饋
良好的溝通往往能夠及時(shí)的發(fā)現工作的錯誤，同時(shí)也能夠將企業(yè)中的不同的績(jì)效考核過(guò)程中的障礙進(jìn)行排除。因此，考核之后的績(jì)效反饋與溝通一定要及時(shí)，持續并具有技巧性。也即是指在考核之后，對其中存在的問(wèn)題要做到及時(shí)的反饋，從而迅速的處理和改進(jìn)不足。
參考文獻
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企業(yè)對員工的評價(jià)14
在這短短的一個(gè)多月的實(shí)習中，我感觸最深的就是，我們必須要將大學(xué)里學(xué)到的知識與實(shí)踐結合起來(lái)，這樣，我們才能具備較強的處理基本實(shí)務(wù)的能力和比較系統的專(zhuān)業(yè)知識，這才是我們實(shí)習的真正目的。
通過(guò)努力，我爭取到了在某某銀行中實(shí)習的機會(huì )。實(shí)習，與在學(xué)校里學(xué)習并不一樣，也并沒(méi)有自己想象的那么輕松和美好。首先，我們就要擺正心態(tài)，進(jìn)入了某某銀行，我們就是里面的工作人員，我們的職責就是為了客戶(hù)服務(wù)，如果還是將自己放在學(xué)習階段則不恰當，首先，我們先要為客戶(hù)服務(wù)，然后才是自我學(xué)習。這是最基本的職業(yè)道德。
在這一個(gè)多月里，讓我對某某銀行的基本業(yè)務(wù)有了一定的了解，除了能進(jìn)行基本操作外，我覺(jué)得自己在其他方面的收獲也不少。這些經(jīng)驗對于一名一直生活在單純校園里的我來(lái)說(shuō)無(wú)疑是非常寶貴的，它為我正式踏入社會(huì )奠定了堅實(shí)的基礎，為我構建了一個(gè)平臺。
這一次實(shí)習，讓我覺(jué)得學(xué)校和單位很大的一個(gè)不同點(diǎn)在于，我們脫離學(xué)生的身份后進(jìn)入社會(huì )必須要有很強的責任心。以前，我們是被保護的存在，我們最主要的任務(wù)就只是學(xué)習，可現在，我們正式走入社會(huì )，開(kāi)始為國家做出自己的一份貢獻，但同樣，這也是一種責任，對于國家將我們培養出來(lái)的責任，一種對社會(huì )的責任。在自己的崗位上，我們要對自己的工作負責，對自己辦理的業(yè)務(wù)負責，對我們的客戶(hù)負責。這只是最基本的職業(yè)道德。
在銀行實(shí)習期間，我見(jiàn)過(guò)員工無(wú)意中犯的錯誤，多少都是因為粗心和缺乏責任心導致的，比如，當天應該完成的工作拖沓，或是弄錯了錢(qián)款，而銀行對這些也都有規定，本應今天完成的工作沒(méi)有完成的，就必須要加班，而弄錯錢(qián)款又無(wú)法追回的，那就必須由經(jīng)辦人自己負責賠償。
在銀行工作，職員的工作態(tài)度尤其重要，因為銀行工作人員是直接面對大眾的。所以，在面對客戶(hù)時(shí)，首先就要用到敬語(yǔ)，如：“您好”“請簽字”“您慢走”等；其次是與客戶(hù)傳遞資料時(shí)必須起立并且雙手接送，最后對于客戶(hù)的一些問(wèn)題和咨詢(xún)必須要耐心的解答。
在實(shí)習過(guò)程中，行規也給我留下了深刻的印象。做一行就要懂一行的規矩，這一點(diǎn)從我踏入某某銀行后不久就深刻體會(huì )到了。工作后，每個(gè)人都必須要堅守自己的.職業(yè)道德和努力提高自己的職業(yè)素養，遵守業(yè)內的規矩。以前尚且還不太明了，但是跟在銀行前輩們的身后，我才深有體會(huì )。比如，有的業(yè)務(wù)辦理需要身份證件，雖然客戶(hù)可能是自己認識的人，他們也會(huì )要求對方出示證件，而當對方有微詞時(shí)，他們也總會(huì )耐心的去解釋為什么必須要這么做。
這使我認識到在真正的工作當中，要求的正是我們嚴謹和細致的工作態(tài)度，這樣才能在自己的崗位上有所發(fā)展。
最后，我覺(jué)得到了實(shí)際工作中以后，學(xué)歷雖然很重要，但我認為，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力和交際能力更為重要，任何工作，做得時(shí)間久了，是誰(shuí)都會(huì )做的，在實(shí)際工作中動(dòng)手能力更為重要。
企業(yè)對員工的評價(jià)15
財務(wù)部是企業(yè)的關(guān)鍵部門(mén)，對內財務(wù)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在企業(yè)領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟企業(yè)各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
一、費用成本方面的管理
1. 規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的'模糊成本。
2. 在原來(lái)的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理提供參考依據。
二、 會(huì )計基礎工作
(1) 認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。
(2) 國家財政部門(mén)對柯萊企業(yè)的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無(wú)任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長(cháng)寧區財政局還是對柯萊企業(yè)財務(wù)基礎管理工作給予了肯定。給柯萊企業(yè)的財務(wù)等級分數也是評定組有史以來(lái)，評給最高分的一家企業(yè)。
(3) 按規定時(shí)間編制本企業(yè)及集團企業(yè)需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。在集團企業(yè)的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
三、 財務(wù)核算與管理工作
(1) 按企業(yè)要求對分企業(yè)以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn)，與各分企業(yè)、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。
(2) 正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違
背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
(3) 在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
(4) 作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。
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