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對醫院優(yōu)秀員工的評價(jià)
對醫院優(yōu)秀員工的評價(jià) 1
為了弘揚我院的企業(yè)精神，展現我院優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為醫院發(fā)展做貢獻的良好氛圍，醫院決定今后每季度開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的`活動(dòng)。
一、名額：
醫院每季度將從全體員工中共選出5名優(yōu)秀員工;
分別從醫生中選出2名、護士人員中選出2名、醫技人員中選出1名。
二、評選時(shí)間：每月的最后一周。
三、推薦人員基本資格：工作滿(mǎn)三個(gè)月者;
四、推薦依據：
1、 當月無(wú)遲到、早退、曠工、請假、調班等現象的全勤人員;
2、 當月無(wú)患者投訴;
3、 當月無(wú)重大差錯，工作嚴謹，無(wú)違紀罰款;
(1-3項為必須項，缺一不可)
4、 當月受到病人口頭或書(shū)面表?yè)P;
5、 團結同事，能很好地與同事協(xié)作完成工作;
6、 善于學(xué)習，不斷進(jìn)取，創(chuàng )新能力強;
7、 很強的服務(wù)意識，服務(wù)語(yǔ)言規范，動(dòng)作標準、雅觀(guān);
8、 能出色地完成領(lǐng)導交付的各項工作,當月對部門(mén)或醫院有重大貢獻的員工;
9、 嚴格按照《員工手冊》的內容要求自己。
10、 當月提出建設性意見(jiàn)或建議者。
11、 各項業(yè)務(wù)能力及績(jì)效考核優(yōu)異者;
12、 責任心強，具有敬業(yè)精神，吃苦耐勞，日事日畢;
(4-12項應具備不少與兩項)
五、具體步驟：
1、各科室推選一名候選人，并將《優(yōu)秀員工推薦表》填寫(xiě)完整后送交辦公室。由辦公室整理為候選人名單;
2、在管理層工作會(huì )議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿(mǎn)分為100分;
6、平均分為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工，共計5人;
7、經(jīng)總經(jīng)理批準后公布;
六、表彰和獎勵：
1、對于被評選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和( )元的獎金。
2、頒發(fā)優(yōu)秀員工高級工牌。
3、獲得優(yōu)先的培訓獎勵及聽(tīng)課機會(huì )。
七、評選的組織實(shí)施工作由辦公室負責。
八、優(yōu)秀員工的評選酷果記入員工個(gè)人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據。
對醫院優(yōu)秀員工的評價(jià) 2
工作一月來(lái)，在院領(lǐng)導和科室主任護士長(cháng)的言傳身教、關(guān)心培養下，在同事的支持幫助、密切配合下，我不斷加強思想政治學(xué)習，對工作精益求精，圓滿(mǎn)地完成了自己所承擔的各項工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進(jìn)步，為今后的工作和學(xué)習打下了良好的基礎，現將工作和學(xué)習情況自我評價(jià)如下：
一、政治思想方面：
堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念，適應新的護理模式，社會(huì )發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)病人奉獻社會(huì )為宗旨，以病人滿(mǎn)意為標準，全心全意為病人服務(wù)。
二、工作學(xué)習方面
在工作中，嚴格遵守醫院和科室的各項規章制度,嚴格執行查對制度及護理操作規程，落實(shí)制度，減少差錯事故的發(fā)生,嚴格執行無(wú)菌操作，保證孕產(chǎn)婦以及新生兒的安全。貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語(yǔ)，落實(shí)到工作中的每個(gè)崗位，工作時(shí)間儀表端莊、著(zhù)裝整潔、禮貌待患、態(tài)度和藹、語(yǔ)言規范。
對年輕護士認真傳、幫、帶，做好護師職責，努力提高護理病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量及護理表格合格率;對出現的.缺點(diǎn)、差錯，認真總結、分析、查找工作隱患，防患于未然。
在工作過(guò)程中，我深深感到自身不足，對于各種傳染病知識了解很少，明顯感到加強自身學(xué)習、提高自身素質(zhì)的緊迫性。一是向書(shū)本學(xué)習，堅持每天擠出一定的時(shí)間不斷充實(shí)自己，廣泛汲取各種“營(yíng)養”;二是向周?chē)耐聦W(xué)習，始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，主動(dòng)向同事請教，參加醫院和科室組織的各種傳染病知識學(xué)習班;三是在實(shí)踐中學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。
我時(shí)刻提醒自己，要不斷加強自身思想道德的修養和人格品質(zhì)的鍛煉，增強奉獻意識，把無(wú)私忘我做為人格修養的重點(diǎn)。不受社會(huì )上一些不良風(fēng)氣的影響，從一點(diǎn)一滴的小事做起;工作中嚴以律己，忠于職守，防微杜漸，牢固樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的宗旨。
以上是我在醫院工作一個(gè)月的自我評價(jià)，這些天來(lái)深刻感受到醫院的積極向上的朝氣，對未來(lái)充滿(mǎn)信心，愿意為六院貢獻自己一份微薄的力量，請領(lǐng)導和同事們給予監督和支持!
對醫院優(yōu)秀員工的評價(jià) 3
崗位價(jià)值是薪酬分配的基礎，可是國內究竟有多少公立醫院的崗位薪酬能反映其真實(shí)價(jià)值?目前多數醫院的崗位價(jià)值現狀已經(jīng)嚴重地影響了調動(dòng)員工的積極性：公立醫院尖端人才被私立醫院挖走;技術(shù)人才在兼職與紅包之間尋找價(jià)值體現，此等現象比比皆是。多重因素導致的崗位價(jià)值與報酬的不對等現象，使得作為醫院院長(cháng)的您還能熟視無(wú)睹嗎?為了找回醫院崗位價(jià)值的真正所在，我們必須弄清國內醫院的崗位價(jià)值現狀，分析造成這種現狀的原因，以便能夠對癥下藥，尋找適合我國國情的崗位價(jià)值解決之路。
一、我國醫院目前崗位價(jià)值現狀
1、價(jià)值體系陳舊，待遇與貢獻價(jià)值不對等
我國公立醫院現在大多數依然沿用著(zhù)計劃經(jīng)濟時(shí)代的事業(yè)制崗位設置，很多醫院沒(méi)有進(jìn)行過(guò)崗位評價(jià)，這些醫院崗位的待遇無(wú)法真反映該崗位的實(shí)際價(jià)值，在我們給山東某醫院進(jìn)行人力資源管理項目調研過(guò)程中發(fā)現，院長(cháng)等高級管理人員的工資甚至比大科主任還低，醫療技術(shù)骨干的待遇并沒(méi)有體現出來(lái)等現象，這說(shuō)明醫院在崗位價(jià)值方面沒(méi)有一個(gè)科學(xué)公正的評價(jià)。
2、缺少科學(xué)評價(jià)方法，崗位系數與價(jià)值不對等有些醫院也認識到現有崗位價(jià)值方面存在的問(wèn)題，這些醫院自己對崗位做了評價(jià)，但是，所采用的崗位評價(jià)方法不夠科學(xué)，評價(jià)多數是醫院領(lǐng)導在一起開(kāi)個(gè)會(huì )，對每個(gè)崗位選出幾個(gè)指標打打分，得出各崗位系數就算完成崗位評價(jià)，但與薪酬分配體系結合起來(lái)后，實(shí)際運用效果不理想。其實(shí)，這種做法由于沒(méi)有采用科學(xué)的評價(jià)方法和全面系統的評價(jià)體系，所以評價(jià)結果比較片面，不能真正體現崗位的實(shí)際價(jià)值。
3、重技術(shù)輕管理，崗位價(jià)值管理含量低
醫院目前的崗位價(jià)值大部分體現在醫療專(zhuān)業(yè)技術(shù)上，主要是對技術(shù)職稱(chēng)的價(jià)值評定，工齡和資歷占相當大比重，對管理技能的價(jià)值很少體現或體現不足，導致一些醫院高級管理人員崗位價(jià)值常該崗位的重要性和貢獻不一致，工資倒掛，這也是原有醫療體制下醫院崗位價(jià)值不合理的表現。
4、薪酬的內部均衡問(wèn)題
內部均衡的目的是為了滿(mǎn)足員工對薪酬公平性的要求。由于崗位評價(jià)工作的不足，導致目前醫院內部均衡失調有兩種情況：
(1)、差距過(guò)大
差距過(guò)大是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的薪酬差異大于工作本身的差異，也有可能是干同等工作的員工之間存在著(zhù)較大的差異。前者的差異過(guò)大有助于穩定優(yōu)秀員工，后者的差異過(guò)大會(huì )造成員工的不滿(mǎn)。
(2)、 差距過(guò)小
差異過(guò)小是指優(yōu)秀員工與普通員工之間的薪酬差異小于工作本身的差異。它會(huì )引起優(yōu)秀員工的不滿(mǎn)。這種現象在公立醫院普遍存在。
醫院必須正視和關(guān)注薪酬的內部均衡問(wèn)題，在合理確定崗位崗位價(jià)值的基礎上，對員工薪酬差異的有效調節，這樣可以穩定員工的情緒，提高工作效率。
二、醫院崗位價(jià)值評價(jià)的作用
總的來(lái)說(shuō)，崗位評價(jià)的主要作用在于合理確定薪酬分配，是價(jià)值分配體系的重要基礎。具體的來(lái)說(shuō)有以下幾方面作用：
1、確定崗位級別的手段
崗位級別常常被醫院作為劃分工資級別、福利標準，出差待遇、行政權限的依據，而崗位評價(jià)則是確定崗位等級的最佳手段。
有的醫院僅僅依靠崗位頭銜稱(chēng)謂來(lái)劃分崗位等級，而不是依據崗位評價(jià)，這樣有失準確和公平。舉例來(lái)說(shuō)，在某醫院內部，盡管財務(wù)主任和外科主任都是中層主管，但他們在醫院內的價(jià)值并不相同，所以崗位等級理應不同。
同理，在不同的醫院之間，盡管都有財務(wù)主任這個(gè)崗位，但由于醫院規模不同、該崗位的具體工作職責和要求不盡相同，所以崗位級別也不一定相同，待遇自然也應不同。
2、合理確定薪酬分配的基礎
在工資結構中，醫院大多都有崗位工資這個(gè)項目。在通過(guò)崗位評價(jià)得出崗位等級之后，就便于確定崗位工資的差異了。當然，這個(gè)過(guò)程還需要薪酬調查數據做參考。國際化的崗位評估體系(如HAY系統、CRG系統)，由于采用的是統一的崗位評估標準，使不同組織之間、不同崗位之間在崗位等級確定方面具有可比性，在薪酬調查時(shí)也可使用統一標準的崗位等級，為薪酬數據的分析比較提供了方便。崗位評價(jià)解決的是薪酬的內部公平性問(wèn)題，它使員工相信，每個(gè)崗位的價(jià)值反映了其對醫院的貢獻。而薪酬調查解決的是薪酬的外部公平性問(wèn)題，即相對于其他醫院的相似崗位，醫院的薪酬是否具有外部競爭力。
3、員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系
員工在醫院內部跨部門(mén)流動(dòng)或晉升時(shí)，也需要參考各崗位等級。透明化的崗位評價(jià)標準，便于員工理解醫院的.價(jià)值標準是什么，員工該怎樣努力才能獲得更高的崗位。
三、常用的崗位評價(jià)方法
崗位評價(jià)作為人力資源管理的基礎工具，已經(jīng)具有幾十年的歷史。因此，在人力資源管理的理論研究與實(shí)踐中，人們創(chuàng )造出了很多的崗位評價(jià)的方法與技術(shù)。對于這些技術(shù)，我們可以將其分為四類(lèi)：排序法、崗位分類(lèi)法、要素比較法和要素計點(diǎn)法。這四類(lèi)方法的要點(diǎn)及其比較見(jiàn)表一所示。
1、排序法(職位等級法)
就是將醫院的職位分為不同的級別，再根據不同級別職位的責任以及對員工的要求，確定其工資水平。員工工資的多少取決于其職位所處的級別。一般醫院工資分為四個(gè)等級：第一級為具有高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)者，主要是指主任醫師、主任藥師、主任技師等;第二級為具有副高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)者;第三級為具有中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)者;第四級為具有初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)者。不同的級別有不同的工資。
2、職位分類(lèi)法
就是將醫院的職位分為不同的類(lèi)別，再根據不同類(lèi)別職位的責任以及對員工的要求，確定其工資水平。員工工資的多少取決于其職位所屬的類(lèi)別。醫院將其員工分為醫療類(lèi)、護理類(lèi)、藥劑類(lèi)、管理類(lèi)等，不同的類(lèi)別有不同的工資。
一般地，職位等級法與職位分類(lèi)法必須同時(shí)進(jìn)行，即員工的工資水平和工資結構是由其職位的級別和類(lèi)別的不同而確定的。
3、要素比較法(因素比較法)
影響醫院?jiǎn)T工工資的因素也就是影響其工作績(jì)效的因素，衡量每種因素在工作績(jì)效(工資)中的構成比例，即可確定不同職位員工的工資標準。
例如，醫生職位對知識、技術(shù)和工作態(tài)度的要求較高，屬知識密集型的職位，對醫院效益影響大，責任也相對大，其知識、技能因素在工資中所占比例則大。
醫院清潔工職位對知識、技術(shù)和態(tài)度要求不高，但工作環(huán)境較差，因此，其知識、技能、態(tài)度方面的工資不高，而環(huán)境補償較高。
4、要素計點(diǎn)法
是先確定影響所有崗位的共有因素，將這些因素分級、定義和配點(diǎn)，以建立起評價(jià)標準。之后，依據評價(jià)標準，對所有崗位進(jìn)行評價(jià)并匯總每一崗位的總點(diǎn)數。最后，將崗位評價(jià)點(diǎn)數轉換為貨幣數量，即崗位工資率或工資標準。
對醫院優(yōu)秀員工的評價(jià) 4
進(jìn)入公司的三個(gè)月時(shí)光里，在引導和同事們的悉心關(guān)心和領(lǐng)導協(xié)助下，使我在較短的時(shí)光內適應了公司的工作環(huán)境，也熟習了公司的工作流程，現在基礎能完成各項分配到的工作；同時(shí)讓我充足感受到了引導們海納百川的胸襟，領(lǐng)會(huì )到了同事的.團結向上，和氣的大家庭。這段時(shí)光是我人生中彌足可貴的閱歷，也給我留下了出色而美妙的回想。
雖然只有短短的三個(gè)月，但學(xué)到了很多，感悟了很多，以及對自身一些不足的處所得到了改良與晉升，促進(jìn)了對公司文化的更深懂得，看到公司的發(fā)展，我深深地覺(jué)得自豪和驕傲，也更加急切的盼望以一名正式員工的身份在這里工作。
由于原單位從事的是客戶(hù)服務(wù)工作，對行政工作有很多做得并完不完美，在此，我要特地感激公司引導和同事對我的入職指引和輔助，感激他們對我工作中呈現的失誤的提示和指正。
在今后的工作中，我將揚長(cháng)避短，奮發(fā)工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，不斷進(jìn)步充實(shí)自己，盼望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻不辜負公司引導對我的期望與栽培；實(shí)現自己的斗爭目的，體現自己的人生價(jià)值，我會(huì )用謙遜的態(tài)度和豐滿(mǎn)的熱忱做好我的本職工作，為公司發(fā)明價(jià)值，同公司一起展望美妙的未來(lái)！之處，工作上也出現過(guò)一些失誤，對此我深感愧疚，被評為優(yōu)秀員工這一榮譽(yù)對此感到很慚愧，如果它真的屬于我，我將它視為一種鼓勵、一種動(dòng)力，推動(dòng)我20xx年工作更上一層樓，為公司創(chuàng )造更大的效益盡一份綿薄之力。
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