- 相關(guān)推薦
車(chē)間員工自我評價(jià)
在我們平凡的日常里，我們最熟悉的就是自我評價(jià)了，自我評價(jià)是進(jìn)行自我教育、自我完善的重要途徑之一。你寫(xiě)自我評價(jià)時(shí)總是無(wú)從下筆？以下是小編為大家整理的車(chē)間員工自我評價(jià)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
車(chē)間員工自我評價(jià)1
在工廠(chǎng)當車(chē)間組長(cháng)已經(jīng)不短的時(shí)間了，在這段時(shí)間了，我學(xué)到了很多。有如何管理車(chē)間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了。
一年也要過(guò)去了，在年終的時(shí)候寫(xiě)出自己的心理感受和總結，用來(lái)給明年我以激勵和鼓舞，我相信我能夠做到最好。
一、對設備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的.部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本工人團員自我評價(jià)工人團員自我評價(jià)。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
二、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，將公司第二次創(chuàng )業(yè)的精神認真傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。
2、加強了班組培訓學(xué)習工人團員自我評價(jià)。 車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，在XX年的班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
三、現場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)工人。
四、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
車(chē)間員工自我評價(jià)2
自從進(jìn)入公司制造部擔任車(chē)間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，車(chē)間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。
一、合格率與管理方面
各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng )下了——公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平�？蛻�(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方應對員工按層次進(jìn)行培訓。
二、物耗與報表方面
主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的.統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及評價(jià)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
三、質(zhì)量與安全方面
為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，對操作工藝進(jìn)行了修改，由原先的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒(méi)有任何安全設施防護的情景下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一齊安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說(shuō)今年對——公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更期望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
四、工作中的不足
加強員工的穩定性；加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率；有效的安排好生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；加強對設備的保養；加強對重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現象的管制；加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；在數據統計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。
在新的一年來(lái)臨之際，我期望公司能在新的一年中，從研究員工的穩定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時(shí)間，還要舉辦一些有益的活動(dòng)來(lái)增加大家的凝聚力；同時(shí)我也期望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。
車(chē)間員工自我評價(jià)3
來(lái)工廠(chǎng)也已經(jīng)幾個(gè)月了，即將要轉正，我感到了前所未有的激動(dòng)和興奮。工廠(chǎng)的環(huán)境很干凈，也讓人感到很舒服，我來(lái)了之后，真的很滿(mǎn)意工廠(chǎng)的設施。一個(gè)好的工作環(huán)境也是員工考慮的范圍，既然公司提供了這么好的條件，那么我就沒(méi)有理由不努力工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值。因此，首先是公司整體的條件，激勵著(zhù)我不斷的成長(cháng)，其次，是工廠(chǎng)同事們的熱情，其實(shí)車(chē)間的工作是很繁忙的，也是很乏味的。每個(gè)人都有很多的事情要做，我剛來(lái)車(chē)間時(shí)，感覺(jué)很陌生。但是車(chē)間的幾位姐姐對我很關(guān)心，她們在空閑時(shí)間主動(dòng)上前和我聊天，讓我有了更多的'歸屬感。慢慢的，我和她們也成為了真正的姐妹們。在往日的工作中相處的非常愉快，度過(guò)了一段很快樂(lè )的時(shí)光。
剛來(lái)車(chē)間時(shí)，對車(chē)間的一些流程都不很熟悉，更是有些難以適應車(chē)間的上班時(shí)間，日夜顛倒，我甚至有了一些放棄的念想。但是經(jīng)過(guò)自己不斷的努力和堅持，沒(méi)想到我仍然能見(jiàn)到明日的晴空，仍能為自己帶上屬于自己的獎?wù)�。轉正就是對我工作最好的獎?wù)�，這代表著(zhù)我已經(jīng)達到了進(jìn)入公司的能力，也隱隱約約的證明了自己，更是對自己一種莫大的鼓勵。工作上能夠有一些成就，不止是自己不斷努力的結果，更是車(chē)間領(lǐng)導和同事們對我的無(wú)盡幫助，沒(méi)有你們的這些幫助，我想我不能如此突飛猛進(jìn)，取得一次又一次良好的突破和成績(jì)，因此，在這里，我想真誠的致謝，感謝大家這段時(shí)間對我的照顧，真的很感謝大家，這里仿佛就是我的第二個(gè)家，能夠給我溫暖，給我快樂(lè )，給我滿(mǎn)足，給我驚喜。我想陪伴大家，陪伴公司一路走下去，走到最遠的那個(gè)盡頭為止。
“我終于迎來(lái)了轉正！”我對自己興奮的說(shuō)。我也做好了準備，在未來(lái)的挑戰力不斷戰勝自己，戰勝困難。我會(huì )堅定自己的內心，在這個(gè)崗位上做到最好的樣子！我一定不會(huì )讓領(lǐng)導和同事們失望的，我也很想給大家創(chuàng )造一些小驚喜，給大家帶來(lái)快樂(lè )和充實(shí)，希望大家能夠期待我今后的表現吧！
車(chē)間員工自我評價(jià)4
短短的試用期很快就過(guò)去了，作為一名試用的xxx車(chē)間的員工，我的“試用”也差不多是時(shí)候去掉了。雖然是學(xué)習的相關(guān)專(zhuān)業(yè)，但是作為一名沒(méi)有什么經(jīng)驗的學(xué)生，我來(lái)到xxx車(chē)間后，其實(shí)在經(jīng)驗上還只是一個(gè)基本上為零的新手，一切都要老師傅帶，要跟著(zhù)他們學(xué)。但還好，基礎的東西我還是有的。
師傅教的好，我自然也容易學(xué)好，在短短的培訓后，我跟著(zhù)師傅將車(chē)間的機器都摸熟了一遍。也漸漸的了解了那些地方容易出現那些問(wèn)題，讓自己成為了一名勉強可以算是獨當一面的車(chē)間員工。以下是我對自己試用期期間的自我鑒定：
一、在心態(tài)上
作為一名新員工，或者說(shuō)剛剛參加工作的人，要說(shuō)不緊張那是不可能的，但是我也知道，緊張除了讓自己更容易犯錯意外，并沒(méi)有任何的意義，幸好在培訓期的一段時(shí)間，我多數的情況還只是打打下手，我也順勢在這個(gè)階段慢慢的調整好了自己的心態(tài)。在和同事們互相熟悉了之后，這樣的緊張情緒也就自然而然的解決了。
現在經(jīng)歷了試用期的考驗，我自認為也算是在車(chē)間中混得比較熟，之前的感覺(jué)一掃而空，而且憑著(zhù)自己的努力，在工作中也更加有自信，現在已經(jīng)是最優(yōu)的狀態(tài)了！
二、工作中
車(chē)間的正式工作顯然和學(xué)校中的不怎么相同，雖然熟悉的東西有很多，但是要在真正的車(chē)間工作，我還需要更加的了解這個(gè)車(chē)間的各種情況。好在遇上了一個(gè)好師傅。在一開(kāi)始的時(shí)候我還只是當他是一名帶人的老員工，可是在會(huì )后的`培訓以及試用期期間，他的詳細教學(xué)和無(wú)微不至的照顧，讓我在這段期間學(xué)到了太多太多，現在試用期已經(jīng)過(guò)去，他在我心中也成了一名真正的師傅！
先在，我已經(jīng)熟悉了在車(chē)間中的各種情況，也能獨立的完成自己的工作，雖然依舊會(huì )有些需要改進(jìn)的小問(wèn)題，但是我相信在今后的工作和學(xué)習中，我會(huì )慢慢的搞定這些問(wèn)題，成為一名出色的員工。
三、現階段的不足
作為一名員工，我知道自己還有很多的地方都只不過(guò)才學(xué)到了皮毛，試用期的時(shí)間到底還是不夠我學(xué)會(huì )所有的經(jīng)驗�，F階段的經(jīng)驗不足，這就是第一個(gè)主要問(wèn)題。
其次，在車(chē)間之中，大家都互相的熟悉，而我卻只認識一些離工作區域較近的一些同事，這并不有利于之后的發(fā)展。我要盡早的去和同事們達成良好的關(guān)系，這樣才能在在平常的活動(dòng)中獲得更多的經(jīng)驗，讓自己在工作過(guò)中能更多的提升。
現在，我的實(shí)習期已經(jīng)結束了，但是我的工作才剛剛開(kāi)始。要學(xué)的東西依舊有很多，我在今后的工作中也要繼續努力，多去向同事們學(xué)習才行。
車(chē)間員工自我評價(jià)5
安全是個(gè)系統工程，采礦車(chē)間大多員工都是在井下工作，工序多，且多為人機混合作業(yè)，車(chē)間本著(zhù)以人為本的管理理念和對生命負責的態(tài)度進(jìn)行日常的安全工作管理。
首先車(chē)間加強對員工的管理。員工在安全管理中起到十分重要的作用，所以車(chē)間利用車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、工段長(cháng)會(huì )議對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識教育、培訓，并結合生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題進(jìn)行崗位職責和安全知識的學(xué)習，保證員工有識別和處理安全隱患和安全事故方面的基本技能。車(chē)間還對新員工和轉崗員工進(jìn)行車(chē)間級、班組級安全教育，并作了相應考核。分配到崗位后，確定了安全職責人，監管他們的安全。在工作中，要求工段長(cháng)、班組長(cháng)密切關(guān)注他們的安全，對于人的不安全行為，車(chē)間主要查各崗位人員工作職責和安全操作規程的執行情景，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)教育、糾正，并嚴厲查處違章、違規行為，作出相應處罰。車(chē)間還加大對違章作業(yè)人員的查處，一旦發(fā)現就立即處理和通報讓其他員工能夠引以為戒同時(shí)車(chē)間為了營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍，開(kāi)展了一系列活動(dòng)。如成立車(chē)間“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，懸掛安全宣傳、出了安全宣傳欄、要求員工查找身邊的安全隱患、進(jìn)取組隊參加礦舉辦的安全征文和知識競賽活動(dòng)等。經(jīng)過(guò)以上一系列安全宣傳，使員工進(jìn)一步認識到了安全的重要性和進(jìn)一步提高了員工的安全防范意識。
車(chē)間對員工還進(jìn)行安全教育使員工認識到做好安全工作的重要性，要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩�，提高員工自覺(jué)抵制“三違”現象的思想意識。經(jīng)過(guò)經(jīng)常性的學(xué)習，員工的工作職責和安全意識得到了進(jìn)一步加強和提高同時(shí)制定工段、班組及員工個(gè)人安全生產(chǎn)職責書(shū)，并與工段、班組、員工個(gè)人簽訂了安全生產(chǎn)職責書(shū)，明確工段長(cháng)、班組長(cháng)、安全員及員工個(gè)人在生產(chǎn)過(guò)程中的.安全職責。明確職責事故對職責人的處理，降低事故職責人的薪金考核，并闡明車(chē)間對事故的處罰力度同時(shí)車(chē)間根據實(shí)際情景對不合實(shí)際的操作規程進(jìn)行更新。
其次還要加強對井下各作業(yè)場(chǎng)所和各種設備及爆破器材的管理。車(chē)間針對礦山井下的生產(chǎn)特點(diǎn)，對生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患進(jìn)行認真識別和排查，根據生產(chǎn)實(shí)際，及時(shí)制定安全防范方案和措施，明確了各崗位人員的操作和行為同時(shí)在各場(chǎng)所懸掛各種警示牌。車(chē)間各級管理人員加強對生產(chǎn)現場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查，發(fā)現隱患及時(shí)處理，不能處理的，及時(shí)報告車(chē)間，車(chē)間及時(shí)協(xié)調安排處理。在安排生產(chǎn)的同時(shí)布置安全工作，對易發(fā)生安全隱患的地段和重大施工項目實(shí)行專(zhuān)人管理、專(zhuān)人監測。車(chē)間在處理安全隱患和急、難、險的工作時(shí)，始終有車(chē)間領(lǐng)導在作業(yè)現場(chǎng)組織、指揮、協(xié)調工作，預防安全事故的發(fā)生。
車(chē)間針對現有設備使用年限長(cháng)，銹蝕嚴重的情景，車(chē)間按照公司設備管理要求，嚴格對車(chē)間設備進(jìn)行管理，建立建全設備臺帳，落實(shí)職責人，重點(diǎn)設備實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管。加強日常檢查、維護和保養，發(fā)現設備故障及時(shí)排除，并做好相關(guān)檢查、維修記錄。生產(chǎn)再緊，也要調整時(shí)間對設備進(jìn)行維護修理，確保設備工作情景良好能夠安全運行。重點(diǎn)設備卷?yè)P機、主扇風(fēng)機關(guān)系到員工的生命健康，車(chē)間加強日常檢查，確保設備處于安全正常工作狀態(tài)。
爆破器材安全隱患極大所以車(chē)間將爆破器材的運輸、使用當做車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中一個(gè)十分重要的環(huán)節，并將加強爆破器材的運輸和現場(chǎng)使用管理放在重要位置來(lái)抓。
總支要做好安全就要求我們每個(gè)人都能做到注重細節、不漠視、不盲目、時(shí)刻堅持清醒的頭腦把安全當做工作的一部分，同時(shí)我們還要對自我和別人的生命負責把安全工作做好不留死角讓安全為生命護航。
車(chē)間員工自我評價(jià)6
我自20xx年4月20日由段分配到橋梁大修三車(chē)間任材料員職務(wù)以來(lái)，從勃七線(xiàn)轉戰到京哈線(xiàn)，截止到10月末已經(jīng)接近一年的時(shí)間了。在這一年的時(shí)間里，我的工作、生活、學(xué)習情況作自我總結�，F將我在這一年里的工作總結向有關(guān)領(lǐng)導做如下匯報：
一、工作方面： 今年，我主要在勃七線(xiàn)工作的時(shí)間比較長(cháng)，其次在京哈線(xiàn)，在京哈線(xiàn)工作還不足三個(gè)月，在勃七線(xiàn)主要完成了：五孔百米上穿越橋的材料供應工作以及材料的管理，倉儲等。 勃七線(xiàn)是地方工程，地處比較偏遠，遠離我段給我的物資供應工作帶來(lái)了極大的困難。地方工程的資金非常不到位，造成我車(chē)間施工現場(chǎng)的物資供應極其困難和緊張。為解決我單位的物資供應工作保證施工能夠有序進(jìn)行，促進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度按計劃有組織的完成。創(chuàng )造良好的局面。安安全全完成段交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間領(lǐng)導積極配合我們物資部門(mén)想法設法，通過(guò)各方面的關(guān)系。使用賒購、賒欠，借用的各種方式方法，將生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)車(chē)中急需的各項物資按時(shí)運輸到施工現場(chǎng)，解決了施工生產(chǎn)的需求。使我們的橋梁施工今年的任務(wù)順利的完成。
二、存在的不足方面 在物資管理方面，我們的工作有許多不足的地方。比如：在物資倉儲方面就有不少的問(wèn)題。由于橋梁施工的性質(zhì)，每年至少一次或幾次的頻繁的.工地轉移，物資儲存，擺放，非常不及時(shí)，有時(shí)出現新到一個(gè)工號，首先以保證生產(chǎn)物資的供求，然后因地適宜的建立簡(jiǎn)易倉庫，當物資按類(lèi)別，分別堆碼，擺放，按著(zhù)標準化倉庫標準進(jìn)行作業(yè)時(shí)，沒(méi)等到全部完成時(shí)，又要進(jìn)行新的工地安排下一步工作，為下一步工作做準備，這雖然不能作為管理不好的理由，但確實(shí)地造成了一定的困難。 倉庫物資的堆碼，擺放有不少不符合規定的地方，物資的自查自檢工作的不到位。偶爾就會(huì )出現賬務(wù)不符的時(shí)候，有時(shí)存在著(zhù)發(fā)放手續不全時(shí)，這些都是我們的日常工作中存在的不足方面，在這里說(shuō)的并不全面，在今后的工作中積極的改進(jìn)。
三、今后工作和改進(jìn)措施 在車(chē)間領(lǐng)導的直接關(guān)懷和領(lǐng)導下，根據上級和段里的要求指導下，在學(xué)前的大好形勢下，我將用我最大的努力做好我應有的責任和義務(wù)，把已取得的工作成績(jì)向前繼續發(fā)展，匯報領(lǐng)導對我的關(guān)心和愛(ài)護。 在今后的工作中，不論有什么困難，我們都盡我們的最大的努力克服一切困難，不找任何理由，將現在工作中存在不足的地方全部改正，每到一個(gè)工地或新開(kāi)一個(gè)工號，首先在保生產(chǎn)物資供應的前提下，必須保證物資的倉儲盡可能地創(chuàng )造條件，也要按著(zhù)物資管理標準進(jìn)行，將生產(chǎn)物資分別按著(zhù)要求進(jìn)行管理，做到物資及時(shí)保管，保養到位，賬務(wù)清楚準確，達到日清日結，賬，卡，物相符。 工具備品及時(shí)上賬，上卡，建立健全各項賬，卡，薄。爭取在下年的施工生產(chǎn)過(guò)程中達到98%的合格率。 今后，請各級領(lǐng)導檢查督促我們的工作，不足的地方領(lǐng)導審批指正。
車(chē)間員工自我評價(jià)7
在工作和學(xué)習中也許會(huì )碰見(jiàn)或多或少的困難，我們在這些困難中提取了很多的經(jīng)驗，自我鑒定就是把這些經(jīng)驗總結起來(lái)，化成自己的學(xué)習或者工作能力，自我鑒定不關(guān)是對學(xué)�；蛘邌挝坏囊彩莻�(gè)人的一個(gè)升華，小編將和您一起總結，一起成長(cháng)。
自x年x月參加工作到現在已經(jīng)快有一年了。在這過(guò)去的一年里非常感謝領(lǐng)導和同事對我的關(guān)心和幫助，使我很快適應了自己的工作崗位，完成了從一名學(xué)生到一名公司員工過(guò)渡的過(guò)程。在工作中兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，很好的完成了崗位職責內規定的各項工作指標。一年的學(xué)習、工作，時(shí)間并不算太長(cháng)，但我得到的實(shí)在是太多太多，一年來(lái)我的最大感受就是要做一個(gè)學(xué)習型的人。
剛到xxx時(shí)，由于工廠(chǎng)正處于籌建階段，條件極為艱苦。廠(chǎng)領(lǐng)導經(jīng)常與我們談心，并積極為我們解決生活上的困難。老員工也積極耐心的傳、幫、教，把自己的專(zhuān)業(yè)知識毫無(wú)保留的傳授給我們。同事之間團結友愛(ài)，互幫互助。這良好的工作氛圍，使我獲得了很多知識。剛到咸陽(yáng)路工作時(shí)，我發(fā)現自己知道的實(shí)在是太少了。為了盡快適應工作崗位，自己就在工作中刻苦學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識并積極投入到工作實(shí)踐中去。我閱讀了大量的資料，并在同事的指導和幫助下，很快掌握了污水處理的工藝流程，并了解了大量的污水處理專(zhuān)業(yè)詞匯。因為當時(shí)工廠(chǎng)正處于籌建階段，廠(chǎng)領(lǐng)導便安排我暫時(shí)管理資料，負責設備隨機資料的簽收、整理、保存和借閱等工作，我很快摸索出一套管理資料的方法，工作起來(lái)得心應手。另外，我還利用空閑時(shí)間閱讀了所有的設備隨機資料，不但弄懂了設備的工作原理，還與實(shí)際到貨設備相結合，隨時(shí)發(fā)現缺少哪些資料，并及時(shí)與機電公司相結合，保證安裝工作的順利進(jìn)行。
隨著(zhù)工程日益接近尾聲，我們的工廠(chǎng)也由籌建逐漸轉入運營(yíng)，工作也面臨著(zhù)轉型，我被分配到了中控室。面對新的工作、新的環(huán)境，我積極調整自己的心態(tài)和工作方法，在組長(cháng)與同事的悉心指導下，我通過(guò)學(xué)習本崗的工作規章制度了解了本崗位的工作范圍以及本崗在污水處理廠(chǎng)與其它崗位之間的關(guān)系。時(shí)值各種設備的安裝調試時(shí)期，很多設備廠(chǎng)家的技術(shù)人員都到廠(chǎng)里來(lái)進(jìn)行調試，我抓住這個(gè)有利時(shí)機，積極參加調試工作，多聽(tīng)、多看、多記、多操作，學(xué)會(huì )了總結經(jīng)驗。并能夠嚴格按照儀器儀表的維護保養制度定期對各類(lèi)現場(chǎng)儀表進(jìn)行維護、保養和校準，堅持每天對儀表進(jìn)行巡視檢查。通過(guò)對儀表的調試及維護，使我對儀表的功能及參數設置有了更深一步的了解，為今后的工作打下了良好的基矗同時(shí)我還參與了整個(gè)工廠(chǎng)自控系統的編程工作，自控系統對于污水廠(chǎng)來(lái)說(shuō)具有舉足輕重的作用，為做好這項工作，我們每天都到現場(chǎng)去反復的察看和調試，深入細致的學(xué)習各個(gè)工藝環(huán)節的自控專(zhuān)業(yè)圖紙及與之配套的選型樣本、技術(shù)資料等，查閱自控、儀表方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)書(shū)籍，并將其與現場(chǎng)情況及實(shí)際工作需要相結合，查找問(wèn)題，為廠(chǎng)家人員提供第一手資料，保證編程工作的順利進(jìn)行。
在通過(guò)日常工作積累經(jīng)驗的同時(shí)，我也積極參加各種培訓，提高自身的技術(shù)水平。我曾先后參加了公司組織的入職前培訓和新員工培訓，對污水處理和公司現狀有了一個(gè)深刻的認識。通過(guò)參加廠(chǎng)里的安全教育培訓，使我增長(cháng)了安全知識，提高了安全意識，并能夠在工作中做到文明生產(chǎn)、安全操作，嚴格遵守安全操作規程及各項相關(guān)的`規章制度。平時(shí)經(jīng)常參加各個(gè)設備廠(chǎng)家舉行的培訓，如各種儀表、細格柵、鼓風(fēng)機、變頻柜等。另外，我現在正在參加檔案培訓和計算機培訓，盡量拓寬自己的知識面。在適應崗位的過(guò)程中最重要的就是上級領(lǐng)導和同事們對我工作上的支持和幫助。通過(guò)這近一年的工作和自己不斷地學(xué)習，現在對自己所從事的工作崗位已經(jīng)適應，并對能夠干好自己的崗位工作更加有了信心，也相信自己能夠把工作做好。在過(guò)去的一年里，我在工作上取得了一些小的成績(jì)。但我也清楚地認識到自身還存在不足之處，還需在今后的工作中加強學(xué)習，不斷提高。我將一如既往的以最飽滿(mǎn)的精神、最踏實(shí)的作風(fēng)、最穩健的工作和最積極的態(tài)度完成各項工作，為咸陽(yáng)路污水廠(chǎng)做出自己應有的貢獻。
【車(chē)間員工自我評價(jià)】相關(guān)文章：
車(chē)間員工轉正自我評價(jià)04-07
車(chē)間優(yōu)秀員工自我評價(jià)（通用12篇）12-16
車(chē)間主管英文自我評價(jià)07-26
車(chē)間班長(cháng)英文自我評價(jià)07-26
車(chē)間領(lǐng)導英文自我評價(jià)07-26
車(chē)間領(lǐng)導英文自我評價(jià)08-12
車(chē)間主任自我評價(jià)09-13