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醫院科室三基培訓計劃
時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù),在喜悅中收獲著(zhù),讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)?下面是小編精心整理的醫院科室三基培訓計劃,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
為不斷提高我院醫務(wù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平、不斷提升我院基礎醫療質(zhì)量,規范醫療操作程序,根據醫院業(yè)務(wù)發(fā)展和上級衛生行政部門(mén)的要求,對醫務(wù)人員進(jìn)行‘基礎理論、基本知識、基本技能’的訓練與考核,把‘嚴格要求、嚴密組織、嚴謹態(tài)度’落實(shí)到各項工作中,特制定本培訓計劃與考核制度。
一、培訓及考核目的
1、提高臨床臨床醫(技)師的基本理論及基礎知識
2、規范臨床醫(技)師的基本操作流程
3、強化臨床醫(技)師的基本操作技能
二、培訓和考核對象
注冊在醫院的執業(yè)醫師和執業(yè)助理醫師,包括住院醫師、主治醫師、副主任醫師和晉升主任醫師職稱(chēng)三年內的主任醫師、輔助科室的醫技人員。
三、培訓形式
1、以科室集中學(xué)習和醫院集中輔導相結合的方式。
2、各科室成立以科主任、護士長(cháng)為主體的三基三嚴訓練管理小組?剖覒鶕䦟(zhuān)業(yè)特點(diǎn),明確本專(zhuān)業(yè)三基訓練內容,特別是針對本專(zhuān)業(yè)的薄弱環(huán)節和人員構成情況,年初制定適合本專(zhuān)業(yè)的年度實(shí)施計劃,由科室組織實(shí)施。年末由醫務(wù)科、護理部進(jìn)行基礎理論、基本知識考試及技能考核;醫院感染管理培訓計劃
3、醫院每月兩次組織全院醫務(wù)人員進(jìn)行三基知識學(xué)習,及操作培訓,學(xué)習情況及考勤進(jìn)行登記。
四、培訓內容(各級、各專(zhuān)業(yè))
1、臨床基本技能、病歷書(shū)寫(xiě)與全身體格檢查、無(wú)菌操作技術(shù)、胸腔穿刺、腹腔穿刺、腰椎穿刺、氣管插管術(shù)、機械通氣、心肺復蘇、心電圖檢查、醫學(xué)影像學(xué)閱讀、超聲診斷學(xué)、臨床核醫學(xué)等。
2、臨床基本理論和基礎知識、各專(zhuān)業(yè)的臨床診療常規、抗生素及藥物的合理使用規范、合理用血指征、檢驗相關(guān)基礎知識等。
3、衛生相關(guān)法律法規。
4、醫院規章制度。
5、醫技人員的專(zhuān)業(yè)知識和技能培訓以本專(zhuān)業(yè)為主。
五、考核內容
臨床住院醫師:
1、相關(guān)衛生法律、法規、規章制度;
2、臨床基本知識;
3、臨床基本技能、病歷書(shū)寫(xiě)及全身體格檢查、無(wú)菌操作技術(shù)、臨床常用操作技術(shù)、徒手心肺復蘇、心電圖、醫學(xué)影像、抗菌素及藥物的合理應用是每年必考項目,其余項目每個(gè)考核周期抽考2項。
臨床主治醫師:
1、相關(guān)衛生法律、法規;
2、臨床基本技能、病歷書(shū)寫(xiě)及全身體格檢查、心肺復蘇、臨床常用操作技術(shù)、心電圖、影像讀片、抗菌素及藥物的合理應用是每年必考項目,其余項目每個(gè)考核周期抽考2項。
臨床副主任及晉升三年之內主任醫師:
1、相關(guān)衛生法律、法規、規章制度;
2、臨床診療常規和各專(zhuān)業(yè)知識、診療指南;
3、徒手心肺復蘇技能。
輔助科室的醫技人員:
1、本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識和技能;
2、徒手心肺復蘇技能;
六、考核結果認定
1、臨床醫師專(zhuān)業(yè)知識和技能考核以滿(mǎn)分100分計分,中醫科、康復科、口腔科的醫師考核達65分以上,其余學(xué)科的醫師考核達75分以上則視為考核合格。
2、輔助科室的醫師專(zhuān)業(yè)知識和技能考核、徒手心肺復蘇技能考核均達75分以上、技師達65分以上則視為業(yè)務(wù)考核合格,有一項不合格者則視為業(yè)務(wù)考核不合格;
3、考核不合格者在考核周期內給予一次補考機會(huì ),補考合格者則視為本考核周期業(yè)務(wù)考核合格,補考仍不合格者則視作本考核周期內業(yè)務(wù)考核不合格。
4、無(wú)正當理由擅自不參加考核者,則視作本考核周期業(yè)務(wù)考核不合格。
5、臨床各級醫師和輔助科室醫技人員在專(zhuān)業(yè)知識和技能考核中,連續三年專(zhuān)項考核均達90分以上者,該專(zhuān)項則可免試兩年。
6、三基考核結果直接與醫師定期考核中年度考核、職稱(chēng)晉升和崗位聘用等掛鉤。
七、考核管理
1、由醫務(wù)處組織成立院內業(yè)務(wù)考核專(zhuān)家小組,并組建題庫,負責對臨床醫師進(jìn)行業(yè)務(wù)水平測試。
2、每項考核工作結束后,由醫務(wù)處通過(guò)院周會(huì )形式對考核結果進(jìn)行公示。
3、醫務(wù)處負責將考核結果如實(shí)錄入醫師個(gè)人醫療檔案,作為職稱(chēng)晉升、崗位聘用的依據。
4、醫院把三基三嚴訓練工作納入基礎醫療質(zhì)量管理,與科室質(zhì)控掛鉤;對三基訓練工作做得好的給予表彰,對成效突出的科室和個(gè)人給予獎勵;對不重視三基訓練工作,教育培訓管理混亂,缺乏規范的原始記錄,三基考試考核不合格者,給予通報批評、限期整改,根據情節輕重,扣罰科室質(zhì)控分及個(gè)人績(jì)效工資。
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