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工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間培訓計劃方案(通用11篇)
時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù),在喜悅中收獲著(zhù),是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編為大家收集的工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間培訓計劃方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間培訓計劃方案 1
一、培訓目的
為貫徹執行生產(chǎn)部對各車(chē)間的工藝紀律監督與考核,提高各操作崗位員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,加強員工的崗位責任心,從而全面提升公司生產(chǎn)的工藝控制水平,依據相關(guān)規定,技術(shù)部將組織對生產(chǎn)車(chē)間的工藝技術(shù)培訓。
二、培訓內容
工藝技術(shù)培訓內容主要包括以下三點(diǎn):
1,技術(shù)部定期定員對車(chē)間的培訓。
技術(shù)部將定期通知車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行集中培訓,培訓時(shí)間、地點(diǎn)和參與人員將由技術(shù)部規定并通知車(chē)間。
主要內容包括:
(1)出臺工藝管理制度的培訓。
(2)技術(shù)改造的'說(shuō)明培訓。
(3)重要裝置、工藝操作法的培訓。
(4)工藝技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平培訓。
(5)臨時(shí)用工或外來(lái)人員的上崗資格培訓。
2,車(chē)間實(shí)際需求的工藝技術(shù)培訓。
根據相關(guān)規定,車(chē)間有義務(wù)根據生產(chǎn)中的實(shí)際需要,要求技術(shù)部組織對生產(chǎn)中的具體問(wèn)題進(jìn)行培訓,用以提高車(chē)間工藝技術(shù)水平和承擔工藝責任的風(fēng)險。(詳見(jiàn)《車(chē)間培訓及考核細則》)
主要內容包括:
(1)生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)控制問(wèn)題的培訓。
(2)新上項目或設備的運行操作培訓。
(3)工藝條件控制中的理論支持培訓。
(4)其他工藝技術(shù)培訓。
3,車(chē)間負責的對車(chē)間員工進(jìn)行的基礎培訓。
車(chē)間必須制定每月的詳細培訓計劃,并報技術(shù)部,由技術(shù)部進(jìn)行評估并監督執行,對于講課的內容,水平以及效果列入年度考評(職稱(chēng)、工資系數)。
培訓內容包括:
(1)車(chē)間生產(chǎn)的工藝流程及工藝參數。
(2)生產(chǎn)崗位崗位操作規程。
(3)車(chē)間生產(chǎn)主要設備性能及設備維護。
(4)車(chē)間生產(chǎn)設備的開(kāi)停車(chē)順序。
(5)生產(chǎn)過(guò)程中各工藝條件的具體控制方案。
三、培訓方式
工藝技術(shù)培訓提倡能切實(shí)提高員工藝技術(shù)水平的各種方式,但集中授課將作為主要培訓手段,培訓方式如下
(1)下發(fā)各種工藝技術(shù)資料,并在一段時(shí)間后對接收資料的在崗員工組織相關(guān)考評。
(2)邀請專(zhuān)業(yè)人員(菏澤學(xué)院教授或煉油廠(chǎng)工程師)組織授課。
(3)由公司內部各領(lǐng)域工程師和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才組織授課。
(4)組織培訓人員集中交流,互相探討與學(xué)習生產(chǎn)過(guò)程中的操作經(jīng)驗及操作技術(shù)。
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(5)技術(shù)部或車(chē)間對生產(chǎn)員工進(jìn)行現場(chǎng)教育與指導操作。
四培訓紀律
(1)所有被通知到培訓授課的員工不得無(wú)故缺席、遲到或早退。
(2)收到調查卷形式考試試卷的員工不得敷衍了事,必須認真答卷。
對組織的培訓考試應認真對待。
(3)培訓資料必須歸口管理。
(4)車(chē)間技術(shù)員要定期對培訓進(jìn)行總結,對重要培訓受訓人員要書(shū)
寫(xiě)培訓學(xué)習心得。
五培訓考核
相關(guān)培訓考核方案將嚴格按照《生產(chǎn)車(chē)間培訓及考核細則》執行。 《生產(chǎn)車(chē)間培訓及考核細則》根據本廠(chǎng)實(shí)際情況討論決定。
工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間培訓計劃方案 2
一、安全教育培訓的目的與目標
目的:根據企業(yè)安全教育培訓需求,結合本廠(chǎng)部安全生產(chǎn)情況,為加強我廠(chǎng)安全管理,不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì),深入貫徹"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針,在提高思想意識的基礎上,才能正確理解并積極貫徹執行相關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度,加強自身的保護意識,不違章操作,不違反勞動(dòng)紀律,做到"三不傷害":不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。同時(shí)對各班組管理人員也應加強安全思想意識教育,確保他們在工作時(shí)做好帶頭作用,從關(guān)心人、愛(ài)護人的生命與健康出發(fā),重視安全生產(chǎn),做到不違章指揮。確保安全管理體系的高效運轉,特制定20xx年度安全教育培訓計劃。目標:通過(guò)安全教育培訓,提高管理層的.安全意識,強化"安全第一"的觀(guān)念;提高員工的安全技能,熟悉安全技術(shù)操作規程,提高安全行為的自覺(jué)性。將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程中,加強全員參與的積極性和安全教育的長(cháng)期性。做到"全員、全面、全過(guò)程"的安全教育。
二、安全教育培訓負責人及培訓對象
主要負責人:各班組負責人、安全小組負責人
培訓對象:班組管理人員、特殊工種和普通崗位操作人員。
三、安全教育的形式主要有以下幾個(gè)方面:
(1)會(huì )議形式。主要有:安全知識講座、報告會(huì )、先進(jìn)經(jīng)驗交流會(huì )、事故教訓現場(chǎng)會(huì )等。
(2)張掛形式。主要有:安全宣傳橫幅、標語(yǔ)、標志、圖片、安全宣傳欄等。
(3)現場(chǎng)觀(guān)摩演示形式。主要有:安全操作方法演示、消防演習、觸電急救方法演示等。
開(kāi)展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜,因人而異,靈活多用,盡量采用符合人的認識特點(diǎn)的、感興趣的、易于接受的方式。
四、安全教育培訓內容
嚴格執行廠(chǎng)部三級安全教育制度,杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現象。對于新進(jìn)場(chǎng)的新員工新工人,應嚴格要求進(jìn)行三級安全教育,學(xué)習內容包括安全技術(shù)知識、設備性能、操作規程、安全制度和嚴禁事項,并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位,考核情況要記錄在案,三級安全教育時(shí)間不少于24學(xué)時(shí)。
、骞芾砣藛T安全培訓內容
1、國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規章及標準;
2、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛生等知識;
3、傷亡事故統計、報告及職業(yè)危險的調查處理方法;
4、應急管理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求;
5、總結先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗;
6、典型事故和應急救援案例分析;
7、其他需要培訓的內容。
、鎻臉I(yè)人員安全教育培訓內容"三級"
A、廠(chǎng)級崗前安全培訓內容:
1、本廠(chǎng)安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識;
2、本廠(chǎng)安全生產(chǎn)規章制度和勞動(dòng)紀律;
3、從業(yè)人員安全生產(chǎn)權利和義務(wù);
4、有關(guān)事故案例。
5、車(chē)間級崗前安全培訓內容工作環(huán)境及危險因素;
6、從事工種可能存在的傷亡事故
7、從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準;
8、自救、互救、急救方法,疏散和現場(chǎng)緊急情況的處理;
9、安全設備設施、個(gè)人防護用品的使用和維護;
10、本車(chē)間安全生產(chǎn)狀況及規章制度;
11、預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項;
12、有關(guān)事故案例其他需要培訓的內容
C、班組級崗前安全培訓內容
1、崗位安全操作規程
2、崗位之間工作銜接配合的安全事項;
3、有關(guān)事故案例;
4、其他需要培訓的內容
、缣厥庾鳂I(yè)人員
特殊作業(yè)人員的范圍和培訓考核管理辦法,按國家有關(guān)規定執行。
五、安全教育培訓組織實(shí)施與管理
1、培訓人員、時(shí)間、地點(diǎn)的具體確定(根據廠(chǎng)部實(shí)際情況)
2、培訓方式的確定從業(yè)人員的培訓由本廠(chǎng)部技術(shù)員或班組經(jīng)理、工長(cháng)負責,根據培訓對象的不同,確定所需培訓資料及相關(guān)設備。
3、培訓過(guò)程的管理加強班組內部人員管理,確保教育培訓的質(zhì)量。
六、安全教育培訓考核
為考察培訓效果,必須對培訓對象進(jìn)行考核,考核可采取面試、筆試、實(shí)際操作等形式。特種作業(yè)人員必須持有相關(guān)從業(yè)資格證方可上崗。
工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間培訓計劃方案 3
一、 公司基本規章制度的培訓:
要求車(chē)間的員工牢記公司的基本規章制度,遵守公司的相關(guān)制度,在制度要求范圍內做好自己的工作。
二、 員工崗位職責:
1、目的:讓員工明確自己的崗位職責,全面做好自己的本職工作, 最大限度的發(fā)揮自己的能力,提高整個(gè)車(chē)間的團隊生產(chǎn)能力。
2、培訓方式:通過(guò)車(chē)間的日常生產(chǎn),在班前會(huì )和機臺現場(chǎng)進(jìn)行講解和要求,學(xué)習車(chē)間優(yōu)秀員工榜樣,通過(guò)書(shū)面文字學(xué)習等。
3、評價(jià):學(xué)習后要進(jìn)行反饋檢驗,通過(guò)員工在日常上班的工作表現,主管及同車(chē)間員工的評價(jià)、試卷問(wèn)答等形式進(jìn)行評價(jià)考核。
4、效果:要求車(chē)間每位員工明確自己的崗位職責,做好自己的本職工作。
三、 車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量要求:
1、目的:全面了解車(chē)間的產(chǎn)品類(lèi)型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求,在日常的.開(kāi)機生產(chǎn)中嚴格把關(guān)自己所開(kāi)產(chǎn)品的質(zhì)量,做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好,最大限度提升車(chē)間的基本生產(chǎn)能力。
2:培訓方式:通過(guò)師傅及技術(shù)人員的講解說(shuō)明、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時(shí)候的質(zhì)量要求、在實(shí)際機臺操作中學(xué)習產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學(xué)習探討及書(shū)面文字等。
3、評價(jià):?jiǎn)T工所開(kāi)出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、主管及質(zhì)檢的檢驗結果、試卷問(wèn)答等形式評價(jià)考核。
四、基本操作技能及常見(jiàn)的生產(chǎn)故障解決:
1、目的:全面提高車(chē)間員工的技能操作水平,在高質(zhì)量、高標準的要求下提高車(chē)間的整體生產(chǎn)水平,要求員工熟練的操作機臺,熟練的解決一些常見(jiàn)的生產(chǎn)故障,在日常開(kāi)機中提升自我的能力。
2、培訓方式:通過(guò)生產(chǎn)實(shí)際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗的總結,主管負責人員、師傅及相關(guān)人員的講解和操作演練,車(chē)間優(yōu)秀員工的帶頭作用,書(shū)面文字學(xué)習等。
3、評價(jià):一方面是員工的個(gè)人講解說(shuō)明(或問(wèn)卷調查);另一方面員工的日常工作表現和現場(chǎng)實(shí)際操作,預防并及時(shí)發(fā)現解決一些生產(chǎn)故障。
五、車(chē)間生產(chǎn)設備的操作使用及保養:
1、目的:要求員工熟練操作機臺,懂得一些生產(chǎn)設備的基本工作原理,掌握如何對生產(chǎn)設備進(jìn)行保養,最大限度的減少車(chē)間生產(chǎn)設備的損壞次數,真正做好生產(chǎn)設備的保養工作。
2、培訓方式:通過(guò)車(chē)間主管、師傅及車(chē)間優(yōu)秀員工的講解和實(shí)際操作演練、機修電工的說(shuō)明及講解、專(zhuān)業(yè)人員的指導及文字資料等。
3、評價(jià):?jiǎn)T工的日常工作表現,師傅及相關(guān)人員的檢驗監督,生產(chǎn)設備的使用及維修記錄等。
工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間培訓計劃方案 4
一、背景
為了全面提升生產(chǎn)一線(xiàn)員工操作技能和綜合素養,保證公司的正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)為了員工更好的適應公司的快速發(fā)展,滿(mǎn)足二期投產(chǎn)需要,使現有員工進(jìn)一步了解公司的發(fā)展愿景、管理制度、操作流程、設備工具、專(zhuān)業(yè)知識等。特開(kāi)設此次培訓課程,以提高員工的職業(yè)素養、業(yè)務(wù)技能。
二、目的
提高員工職業(yè)素養、業(yè)務(wù)技能。
應對公司快速發(fā)展步伐、保證工作和產(chǎn)品質(zhì)量。
進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源配置,團隊協(xié)作能力,了解公司企業(yè)愿景與發(fā)展方向。
三、適用范圍
各車(chē)間一線(xiàn)生產(chǎn)員工。
四、實(shí)施流程
1、培訓時(shí)間:4月20日開(kāi)始,每天下午18:00—18:40。(實(shí)際的培訓時(shí)間可由車(chē)間結合人力資源部靈活安排)
2、培訓地點(diǎn):各車(chē)間辦公室、生產(chǎn)現場(chǎng)等。
3、培訓講師:公司領(lǐng)導、行政管理部、車(chē)間主任、技師
。ò嘟M長(cháng))。
4、組織部門(mén):生產(chǎn)副總、車(chē)間主任。
5、其他事項:企業(yè)文化及素養培訓以講授法為主,結合案例分析進(jìn)行;技能提升培訓為現場(chǎng)講解與操作結合進(jìn)行,培訓時(shí)間算正常加班,培訓期間要進(jìn)行拍照及簽到。
6、培訓內容:
五、培訓紀律
1、學(xué)員在培訓過(guò)程中注意做好筆記。
2、不得無(wú)故不參加培訓,否則曠工處理。
3、不得出現遲到、早退、中間離場(chǎng)等現象,否則按考勤規定處罰。
4、在培訓開(kāi)始前需將手機調成靜音或震動(dòng)模式;
5、培訓期間任何員工不得出現睡覺(jué)、隨意講話(huà)等情形。
6、在考試過(guò)程中,嚴禁有作弊、抄襲或交頭接耳現象,
一旦發(fā)現,將嚴格按照《行政獎勵與處罰管理規定》進(jìn)行處罰。
六、考試
1、現場(chǎng)操作考試成績(jì)不合格者,留崗查看三個(gè)月,仍不合格者辭退;
2、筆試考試成績(jì)60分及格,不及格的.須要補考,補考不及格另行安排工作;
3、所有員工成績(jì)記錄在檔,作為調崗、加薪、晉升的依據。
工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間培訓計劃方案 5
一、前言
隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展,對車(chē)間員工的專(zhuān)業(yè)和團隊協(xié)作能力提出了更高的要求。為了提高員工素質(zhì),增強企業(yè)競爭力,我們制定了以下車(chē)間員工培訓計劃及方案。
二、培訓目標
1. 提高員工專(zhuān)業(yè)技能水平,滿(mǎn)足崗位需求;
2. 增強員工團隊協(xié)作能力,提升工作效率;
3. 培養員工創(chuàng )新意識,提高創(chuàng )新能力;
4. 增強員工安全意識,確保生產(chǎn)安全。
三、培訓內容及時(shí)間安排
1. 基礎技能培訓(第1天)
安全生產(chǎn)規章制度及安全操作規程;
產(chǎn)品基礎知識及操作流程;
設備保養與維護常識。
2. 專(zhuān)業(yè)技能培訓(第2-3天)
設備故障處理及預防措施;
產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制方法;
生產(chǎn)流程優(yōu)化與改進(jìn)方法。
3. 團隊協(xié)作培訓(第4-5天)
團隊溝通與協(xié)作技巧;
團隊合作案例分析;
組織與協(xié)調能力培養。
4. 安全意識提升(第6天)
事故分析與預防;
員工應急救援知識與技能。
5. 培訓總結與考核(第7天)
總結培訓成果,提出改進(jìn)意見(jiàn);
進(jìn)行培訓考核,評估員工掌握程度。
四、培訓方式及師資力量
1. 培訓方式:采用線(xiàn)上學(xué)習、線(xiàn)下講座、實(shí)踐操作相結合的方式,確保員工全面掌握培訓內容。同時(shí),針對不同崗位和技能要求,制定個(gè)性化的培訓方案。
2. 師資力量:邀請具有豐富教學(xué)經(jīng)驗和行業(yè)背景的專(zhuān)家授課,確保培訓質(zhì)量。同時(shí),組織內部?jì)?yōu)秀員工進(jìn)行經(jīng)驗分享,促進(jìn)員工之間的.交流與學(xué)習。
五、培訓場(chǎng)地及設備安排
1. 培訓場(chǎng)地:提供專(zhuān)門(mén)的培訓教室,配備多媒體設備,確保培訓效果。同時(shí),設置休息區、討論區等,為員工提供舒適的學(xué)習環(huán)境。
2. 培訓設備:提供必要的培訓設備,如安全生產(chǎn)模擬器、操作模擬設備、電腦等,確保員工能夠進(jìn)行實(shí)際操作和演練。
六、實(shí)施步驟及責任人分工
1. 實(shí)施步驟:按照培訓計劃,分階段組織實(shí)施培訓內容。具體包括:制定培訓方案、組織培訓師資、安排培訓場(chǎng)地設備、發(fā)布培訓通知、開(kāi)展培訓活動(dòng)、進(jìn)行考核評估等。每個(gè)階段指定專(zhuān)人負責,確保培訓工作的順利進(jìn)行。
2. 責任人分工:各部門(mén)負責人負責組織本部門(mén)員工參加培訓,并指定專(zhuān)人負責具體事宜的安排和協(xié)調。人力資源部負責培訓計劃的制定和實(shí)施,以及培訓效果的跟蹤與反饋。公司領(lǐng)導對培訓工作進(jìn)行監督和指導。
七、效果評估及改進(jìn)措施
1. 效果評估:在培訓結束后,對員工進(jìn)行考核評估,了解員工掌握程度。同時(shí),通過(guò)觀(guān)察員工的工作表現,評估培訓效果是否得到有效提升。
2. 改進(jìn)措施:根據評估結果,對培訓計劃和方案進(jìn)行優(yōu)化和調整,提高培訓效果。如增加或調整培訓內容、改進(jìn)培訓方式、加強師資力量等。同時(shí),鼓勵員工提出意見(jiàn)和建議,不斷改進(jìn)和提高培訓質(zhì)量。
總之,本次車(chē)間員工培訓計劃及方案旨在提高員工專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作能力,增強企業(yè)競爭力。我們將嚴格按照計劃組織實(shí)施,確保培訓效果達到預期目標。
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一、培訓目的
為了及時(shí)有效地對檢修車(chē)間各班組人員進(jìn)行安全知識的學(xué)習,落實(shí)公司安全規章制度的要求,提高員工安全知識水平和安全操作技能,以減少和避免各類(lèi)安全事故的發(fā)生,特制定安全培訓計劃,以此來(lái)規范公司各類(lèi)安全培訓的`管理,保證安全培訓教育工作井然有序地開(kāi)展和落實(shí),確保培訓效果及質(zhì)量。
二、培訓目標
1、檢修車(chē)間全體員工:包括檢查班、行車(chē)維修班、抬母線(xiàn)班、出鋁班。
2、安全再培訓參訓率為100%,一次培訓合格率≥98%。
3、特種設備操作、維修人員和特種作業(yè)人員培訓合格率為100%。
三、培訓內容
1、公司安全管理制度、安全操作規程及相關(guān)安全通知文件。
2、安全管理方法知識。
3、機械、電氣、防火防爆、交通安全技術(shù)知識。
4、勞動(dòng)防護用品器具使用、操作、維護知識。
5、公司事故應急救援知識及事故模擬演練。
6、事故案例分析總結。
四、培訓形式
為最大限度保證培訓的實(shí)效性和渲染力,以激發(fā)員工的學(xué)習興趣為導向,采取職工喜聞樂(lè )見(jiàn)、公眾易于參加的形式有:
1、召開(kāi)座談會(huì )討論。
2、現場(chǎng)操作演示、展示。
3、事故模擬演練。
4、事故案例分析討論。
五、培訓安排
培訓內容安排時(shí)間培訓對象培訓內容培訓方式檢修車(chē)間全體安全生產(chǎn)規章制度和勞動(dòng)紀律上課檢修車(chē)間全體崗位安全操作規程上課檢修車(chē)間全體各崗位安全知識教育上課檢修車(chē)間全體消防、交通、夏季安全知識教育上課檢修車(chē)間全體勞保用品使用教育現場(chǎng)指導檢修車(chē)間全體應急預案、應急救援和消防知識上課檢修車(chē)間全體典型事故和應急救援案例分析宣傳行車(chē)維修班事故模擬演練現場(chǎng)抬母線(xiàn)班事故模擬演練現場(chǎng)出鋁班事故模擬演練現場(chǎng)
六、培訓要求
1、各班組要充分認識到教育培訓工作在安全管理工作中的重要性,教育培訓是端正職工安全態(tài)度、強化職工安全意識、提升職工安全知識的重要手段。因此各部門(mén)務(wù)必按照計劃安排要求,全員參與培訓,如實(shí)開(kāi)展培訓工作,以保證所有員工都能接受培訓教育。
2、在每次培訓前,班組負責人提前做好培訓所需的培訓教材、培訓場(chǎng)所等準備工作。
3、每次培訓后必須對培訓效果進(jìn)行考核,考核形式有:答卷、現場(chǎng)提問(wèn)、現場(chǎng)操作演示等,考核后必須形成考核記錄及總結性評價(jià)。
4、所有安全培訓教育必須做好相應的記錄檔案管理,相關(guān)要求如下:每次培訓必須有培訓教材、培訓照片、簽到表、記錄表
七、考核要求
1、未按照培訓計劃開(kāi)展培訓的,對班組責任人考核-200元,參訓率達不到要求的,對班組責任人考核-50元,合格率達不到要求的,對班組責任人考核-50元。
2、培訓工作準備不到位,敷衍應付的,視情況對班組責任人考核-50-100元。
3、培訓記錄不全、不完整、未規范存檔的,視情況對班組責任人考核-20-100元。
工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間培訓計劃方案 7
員工培訓是指企業(yè)為開(kāi)展業(yè)務(wù)及培育人才,采用各種方式對員工進(jìn)行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動(dòng),使員工不斷的更新知識,開(kāi)拓技能,改進(jìn)員工的動(dòng)機、態(tài)度和行為,使企業(yè)適應新的要求,更好的勝任現職工作或擔負更高級別的職務(wù),從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標的實(shí)現。
辭舊迎新之際,本站推出了20XX年企業(yè)員工培訓計劃專(zhuān)輯,為各企業(yè)進(jìn)行新一年的員工培訓提供參考。其中內容包括了時(shí)表公司、電子公司、銀行等不同公司的培訓計劃,以及員工生產(chǎn)環(huán)節培訓計劃、行政部培訓計劃、安全培訓等相關(guān)內容,為企業(yè)制定20XX年的培訓計劃提供參考。
一、總體目標
1.加強公司管理人員的培訓,提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結構,增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力。
2.加強公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓,提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能,增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造能力。
3.加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的能力。
4.加強公司新進(jìn)員工的培訓,使新員工在入職前對公司有一個(gè)全方位的了解,明確自己的崗位職責、工作任務(wù)和工作目標,盡快進(jìn)入崗位角色,適應工作群體和規范,形成積極的態(tài)度。
二、原則與要求
1.堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內容豐富、形式靈活的培訓,增強教育培訓的針對性和實(shí)效性,確保培訓質(zhì)量。
2.堅持自主培訓為主,外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò ),立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓,通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓。
3.堅持培訓人員、培訓內容、培訓時(shí)間三落實(shí)原則。20XX年,管理人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓累計時(shí)間不少于4天;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時(shí)間不少于8天;一般職工操作技能培訓累計時(shí)間不少于12天。
三、培訓內容與方式
。ㄒ唬┕芾砀刹
1、管理實(shí)務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jì)效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座。
2、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓,培訓面力爭達到50%以上,重點(diǎn)提高他們的.政治素養、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。
3、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習參觀(guān),了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,借鑒成功經(jīng)驗。
。ǘ⿲(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
1、由各專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座,培養創(chuàng )新能力,提高研發(fā)水平。
2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習、學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗,開(kāi)闊視野。年內計劃安排兩批人員到單位參觀(guān)學(xué)習。
3、加強對外出培訓人員的嚴格管理,培訓后要寫(xiě)出書(shū)面材料報培訓中心,必要時(shí)對一些新知識在公司內進(jìn)行學(xué)習、推廣。
4、對會(huì )計等需通過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員,通過(guò)計劃培訓和考前輔導,提高職稱(chēng)考試的合格率。對工程類(lèi)等通過(guò)評審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員,聘請相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座,多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
。ㄈ┬聠T工入職培訓
詳細內容請見(jiàn)《新員工入職培訓計劃》
四、措施及要求
。ㄒ唬╊I(lǐng)導要高度重視,各部門(mén)要積極參與配合,制定切實(shí)有效的培訓實(shí)施計劃,實(shí)行指導性與指令性相結合的辦法,堅持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹(shù)立長(cháng)遠觀(guān)念和大局觀(guān)念,積極構建"大培訓格局"確保培訓計劃開(kāi)班率達90%以上,全員培訓率達35%以上。
。ǘ┡嘤柕脑瓌t和形式。按照"誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓"的分級管理、分級培訓原則組織培訓。在培訓形式上,要結合企業(yè)實(shí)際,因地制宜、因材施教,外培與內訓相結合,基地培訓和現場(chǎng)培訓相結合,采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場(chǎng)觀(guān)摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式,組織開(kāi)展培訓。
。ㄈ┘訌娕嘤柣A設施的建設和開(kāi)發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,在就近院校設置培訓實(shí)習基地,并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專(zhuān)業(yè)特長(cháng),積極整合,合理開(kāi)發(fā),使其在公司人力資源培訓開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據公司內部自身專(zhuān)業(yè)特長(cháng),選擇專(zhuān)業(yè)或課題,組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專(zhuān)(兼)職培訓師隊伍建設,實(shí)行資源的有償服務(wù)。
。ㄋ模┐_保培訓經(jīng)費投入的落實(shí)。我們要按國家現行規定,即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費,由培訓主管部門(mén)掌握使用,財務(wù)部門(mén)監督,其中0.5%上繳公司統一協(xié)調使用,嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。
。ㄎ澹┐_保培訓效果的真實(shí)有效。一是建立表彰和通報制度。對員工培訓工作成績(jì)顯著(zhù),扎實(shí)有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵;對培訓計劃落實(shí)不到位,員工培訓工作滯后的部門(mén)予以通報批評;二是建立員工培訓情況反饋制度,堅持將培訓過(guò)程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實(shí)現員工自我培訓意識的提高。
五、小結
在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,面臨著(zhù)新時(shí)期所給予的機遇和挑戰,只有保持員工培訓工作的生機和活力,才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高,適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步做出更大的貢獻。
工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間培訓計劃方案 8
一、安全教育培訓對象:
儀表車(chē)間員工、按要求培訓的外來(lái)施工人員、實(shí)習人員、轉崗人員、新上崗人員、參加專(zhuān)項檢修人員、參加新項目試車(chē)、開(kāi)、停車(chē)人員、車(chē)間特殊工種人員、車(chē)間非三項崗位人員、調崗人員、復工人員、發(fā)生事故或未遂事故后組織的現場(chǎng)教育、防止類(lèi)似事故發(fā)的安全培訓等相關(guān)人員。
二、安全培訓目標:
從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓率100%,持證上崗率100%,必知必會(huì )合格率100%。
三、培訓主要內容:
1.安全法紀法規學(xué)習:《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《危險化學(xué)品安全生產(chǎn)管理條例》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》《化工企業(yè)安全生產(chǎn)41條禁令》、《山東省安全生產(chǎn)條例》、《煤化工企業(yè)安全質(zhì)量標準化標準及考評級辦法》、《儀表安全技術(shù)規程》、崗位安全必知必會(huì )知識等。
2.《應急處臵》、八大規程、安全規章、制度學(xué)習和單位相關(guān)應急預案學(xué)習,自救互救、急救方法、疏散和現場(chǎng)緊急情況的處理。
YKMH/GJ-YB(安·培計劃)-001-(20xx)Page2of83.化工企業(yè)安全衛生知識的學(xué)習,包括職業(yè)危害、危險源辨識的學(xué)習、《儀表車(chē)間應急救援體系》匯編。
4.《消防安全》知識培訓通用教材,相關(guān)消防規程、重點(diǎn)防火部位、滅火器的種類(lèi)和使用方法、防火任務(wù)和措施、滅火的基本技術(shù)措施、防毒面具的維護與使用知識及逃生的方法等。
5.事故案例教育:認真組織學(xué)習公司內外安全管理經(jīng)驗和先進(jìn)典型,深刻剖析公司內外事故案例,以吸取經(jīng)驗教訓。
6.安全設備設施重點(diǎn)是火災報警系統、有毒有害固定式氣體報警儀、工業(yè)監控系統及DCS系統安全聯(lián)鎖等知識技能。
7.職業(yè)健康知識、防護用品的'使用和維護技能。
8.及時(shí)傳達上級安全文件,機動(dòng)進(jìn)行培訓學(xué)習。
四、落實(shí)車(chē)間安全培訓措施及要求:
1.建立安全學(xué)習型車(chē)間:強化宣傳,層層發(fā)動(dòng),增強對全員安全培訓活動(dòng)重要性、緊迫性的認識,營(yíng)造全員"比學(xué)習、比業(yè)務(wù)、比素質(zhì)、比技能"的濃厚氛圍。按照季節性、時(shí)段性等特點(diǎn),加大安全教育培訓力度,提高員工的安全技能。車(chē)間、班組、崗位制定實(shí)施培訓工作計劃和考核辦法。
2.成立培訓領(lǐng)導小組,主要負責人部署,分管負責人全力監督、考核,責任到人,確;顒(dòng)順利開(kāi)展。組長(cháng):
副組長(cháng):
成員: 五、培訓地點(diǎn)及時(shí)間安排:
1.培訓地點(diǎn)為車(chē)間職工書(shū)屋(會(huì )議室)、崗位值班室。
2.三級安全生產(chǎn)教育培訓時(shí)間不得少于72學(xué)時(shí),每年接受再培訓不少于20學(xué)時(shí)。車(chē)間級培訓不得少于24學(xué)時(shí),班組培訓不得少于32學(xué)時(shí)。
3.采用脫產(chǎn)培訓和崗位培訓相結合的方式,利用班前班后會(huì )、事故分析會(huì )、每日一題等多種形式開(kāi)展安全教育培訓,車(chē)間每月開(kāi)展一次安全活動(dòng),班組每周一的安全活動(dòng)日活動(dòng)。
4.各班組按照班組實(shí)際制定本班組安全活動(dòng)計劃并組織崗位培訓。
5.根據公司系統運行及檢修情況和技改、項目建設的需要,儀表車(chē)間根據不同季度的重點(diǎn)防范對象不同,把培訓計劃劃分為四個(gè)階段,每個(gè)階段組織全員安全成績(jì)存檔。
YKMH/GJ-YB(安·培計劃)-001-(20xx)Page6of8第一季度:加強公司文件的落實(shí)學(xué)習,堅持持證上崗。節假日較多,且冬季最寒冷的季節,冬季"四防"工作非常重要,提高員工的防火、防中毒、防滑、防凍安全意識,進(jìn)行消防安全知識的學(xué)習,重點(diǎn)是防火部位、滅火器的使用、逃生的方法等。對公司下發(fā)的安全文件認真組織學(xué)習,讓員工熟悉對企業(yè)生產(chǎn)區域的危險因素的辨識,加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高員工的安全防范意識;重點(diǎn)對冬季"四防"應急預案學(xué)習培訓及《煤化工企業(yè)安全質(zhì)量標準化標準及考評級辦法》儀表安全的培訓。
第二季度:為提高公司高效的安全運行,加強安全用電管理,提高安全運行。加強崗位安全作業(yè)規程業(yè)務(wù)學(xué)習,學(xué)習各種作規程及了解工藝流程,開(kāi)展安全職業(yè)健康知識學(xué)習,開(kāi)展好夏季"四防"演習。重點(diǎn)組織觀(guān)看化工企業(yè)四十一條禁令課件,開(kāi)展好安全活動(dòng)月。
第三季度:進(jìn)入夏季,雨水較多,保證生產(chǎn)用電,學(xué)習夏季"四防"應急預案及安全規章制度學(xué)習,進(jìn)行安全案例教育:認真組織學(xué)習公司內外安全管理經(jīng)驗和先進(jìn)典型,深刻剖析公司內外事故案例,以吸取經(jīng)驗教訓,重點(diǎn)對火災報警系統、有毒有害監控系統、DCS斷電應急預案知識進(jìn)行培訓。
第四季度:對冬季"四防"應急預案加強學(xué)習,化工企業(yè)安全職業(yè)健康知識、消防知識學(xué)習.加強防火、防中毒、防滑、防凍工作,嚴格現場(chǎng)檢查,排查隱患進(jìn)行整改,開(kāi)展防中毒的演習工作,重點(diǎn)是對儀表的防凍知識和技術(shù)教育及排查工作,做好防滑工作,嚴防死守,確保安全目標的實(shí)現。
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1 培訓對象
1.1運行人員。包括負責集控、化學(xué)、燃料、除灰(脫硫脫硝)運行的人員。
1.2生產(chǎn)管理人員。包括負責安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理的人員(包括各生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導、運行專(zhuān)工、設備點(diǎn)檢員、技術(shù)監督專(zhuān)職等)。
1.3 維護人員。包括負責機、電、爐、化學(xué)、燃料、除灰(脫硫脫硝)等設備維護、試驗的人員。
2 培訓要求
2.1制定培訓實(shí)施細則和崗位培訓計劃,明確培訓對象、培訓內容、培訓方法、培訓目標,有針對性地編制培訓教材(詳見(jiàn)附件)。 附件一:224電廠(chǎng)電廠(chǎng)一期(2×300MW)工程生產(chǎn)準備人員理論培訓教材編寫(xiě)及理論培訓要求
附件二:224電廠(chǎng)電廠(chǎng)一期(2×300MW)工程生產(chǎn)準備人員培訓實(shí)施細則
2.2堅持運行值班人員的培養方向為集控全能值班員;生產(chǎn)管理、檢修維護人員的培養方向為一專(zhuān)多能,一工多藝。
2.3 運行人員
熟悉300MW機組的現場(chǎng)設備構造、性能、原理及運行要求,掌握設備的運行操作調整及故障、事故處理,掌握設備的日常運行維護操作技能,熟悉電網(wǎng)調度規程及相關(guān)規定,熟悉有關(guān)環(huán)保要求及消防規定,達到本崗位上崗要求。
2.3.1各運行主要崗位
運行主要崗位人員指運行值長(cháng)、集控操作員及其他崗位的主值班員。這些崗位是保證機組安全運行的關(guān)鍵,必須具備一定的設備操作、參數調整和異常情況分析的基礎理論知識,并具有駕馭大機組運行的'操作技能和實(shí)踐經(jīng)驗,因此,上述人員以有運行經(jīng)驗,學(xué)習能力強的高崗位人員為主,并考慮新分配人員。
2.3.2 一般運行人員
一般運行崗位人員的來(lái)源主要是招聘有一定運行經(jīng)驗,責任心強的本專(zhuān)業(yè)人員,并考慮招聘部分優(yōu)秀大中專(zhuān)應屆畢業(yè)生。
2.4生產(chǎn)管理人員
掌握國家有關(guān)部門(mén)和集團公司頒布的電力生產(chǎn)及安全管理的法律、法規、制度,熟悉電廠(chǎng)的生產(chǎn)流程,掌握亞臨界、空冷機組主要設備的結構、性能、原理,熟悉設備的運行、檢修、試驗標準;熟練掌握本崗位應具備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理知識與技能,達到勝任本崗位工作要求。
2.4.1相關(guān)部門(mén)生產(chǎn)領(lǐng)導
是指生產(chǎn)準備辦公室及相關(guān)部門(mén)主管生產(chǎn)的人員,他們必須掌握所管轄范圍內系統情況及各系統內的生產(chǎn)調度關(guān)系,了解亞臨界、空冷機組各主要設備的主要結構及其主要參數、運行特性、檢修工藝,了解各設備、系統中影響安全生產(chǎn)的主要環(huán)節和影響經(jīng)濟效益的重點(diǎn)指標。
2.4.2運行專(zhuān)工、點(diǎn)檢工程師
運行專(zhuān)工、點(diǎn)檢工程師是各專(zhuān)業(yè)范圍內的技術(shù)負責人和指導者,對設計、制造、安裝和調試過(guò)程中所管轄范圍內發(fā)生的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究,提出解決方案,在生產(chǎn)準備階段的主要任務(wù)是組織編寫(xiě)本專(zhuān)業(yè)規程、繪制系統圖,負責組織制訂技術(shù)標準和各項技術(shù)措施并督促付諸實(shí)施。
2.5 點(diǎn)檢人員
根據公司實(shí)際情況,初步確定,設備維護采用點(diǎn)檢定修制,除熱控和電氣二次外,設備維護和檢修工作采用委外方式。公司只設置點(diǎn)檢人員和部分維護人員,不設檢修人員。
3 培訓教材編制與選用
3.1收資。到同類(lèi)型機組電廠(chǎng)收資,收集設備廠(chǎng)家的圖紙、資料、說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料,收集設計部門(mén)的技術(shù)資料,收集國家、行業(yè)有關(guān)標準、條例、導則等。
3.2 結合一期工程設備實(shí)際情況,請有豐富教學(xué)經(jīng)驗的大中專(zhuān)電力學(xué)校(待定)編寫(xiě)鍋爐、汽機、電氣、輔機、熱工等培訓教材。
3.3 生產(chǎn)準備技術(shù)管理人員按專(zhuān)業(yè)收集相關(guān)資料并結合224電廠(chǎng)電廠(chǎng)實(shí)際講課,作為集控值班員理論培訓的補充。
3.4 結合一期工程設備安裝進(jìn)度,由各專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢工程師負責拍攝主要設備的結構、安裝工藝和要求,編輯后作為將來(lái)點(diǎn)檢員和檢修人員的培訓教材。
4 培訓方法和途徑
4.1 集控運行人員培訓(包括技術(shù)管理人員)
4.1.1 理論培訓
有針對性的組織運行人員學(xué)習與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的基本理論知識,重點(diǎn)提高集控運行人員汽機、鍋爐、電氣和儀控專(zhuān)業(yè)理論水平。根據我廠(chǎng)機組設備特點(diǎn),加強對亞臨界四角切圓火焰鍋爐、中速磨煤機、空冷汽機、電氣等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識培訓。組織學(xué)習有關(guān)培訓教材,熟悉亞臨界機組的技術(shù)規范和系統設計;掌握設備原理及基本構造。
加強安全知識培訓,熟練掌握安全作業(yè)規程、消防規程、現場(chǎng)急救等相關(guān)知識,牢固樹(shù)立“安全是第一工作,安全是第一責任,安全是第一效益”的觀(guān)念,確保兩臺機組安全、順利試運和投產(chǎn)。
理論培訓安排在20xx年2月13日~20xx年5月4日進(jìn)行,時(shí)間xx周,由有豐富教學(xué)經(jīng)驗的大中專(zhuān)電力學(xué)校(待定)教師授課,隨后由各專(zhuān)工收集相關(guān)理論知識結合公司設備進(jìn)行講課。
4.1.2 全能值班員培訓。按照已經(jīng)編寫(xiě)的培訓教材和系統說(shuō)明書(shū)進(jìn)行培訓講課,與理論培訓同時(shí)進(jìn)行。
4.1.3 同類(lèi)型機組實(shí)習培訓
理論學(xué)習結束后,于20xx年5月10日~20xx年8月9日,組織運行人員到同類(lèi)型電廠(chǎng)(待定)跟班實(shí)習,時(shí)間3個(gè)月。全面學(xué)習三大主機的技術(shù)規范、運行特性、設備工作原理、系統流程及主、輔設備的啟停操作要領(lǐng);重點(diǎn)學(xué)習亞臨界鍋爐運行啟動(dòng)、四角切圓鍋爐的燃燒調整、中速磨煤機的運行調整、空冷機組的運行調整及事故處理等;注意學(xué)習、吸收、借鑒國內外大型電廠(chǎng)先進(jìn)的管理理念和管理方法。
4.1.4 仿真機培訓
20xx年8月15日至20xx年9月30日,組織集控運行人員到仿真中心(待定)參加為期1.5月以上的仿真機機培訓。培訓中全面模擬生產(chǎn)實(shí)際,使運行人員熟練掌握機組在各種工況下的啟停操作、系統投停、正常運行調整及典型事故處理,為機組分步試運及整體啟動(dòng)做好充分準備。培訓人員在機組總啟動(dòng)3個(gè)月前取得仿真機機培訓合格證。
4.1.5 現場(chǎng)培訓
20xx年6月16日,約機組整套啟動(dòng)前6個(gè)月,電氣運行人員進(jìn)入現場(chǎng)熟悉設備、系統。根據現場(chǎng)實(shí)際情況并結合理論培訓所掌握的知識進(jìn)一步學(xué)習各種培訓教材及相關(guān)規程,掌握設備的原理、構成、作用;了解各主輔設備的具體位置及內部結構;掌握各個(gè)系統的流程、參數及設備的啟停操作、調整規范。參與現場(chǎng)設備調試試運。
20xx年8月,鍋爐水壓試驗結束后,根據工程進(jìn)度情況,適時(shí)安排部分主要崗位運行人員到設備制造廠(chǎng)家學(xué)習FSSS、DEH、DCS等
工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間培訓計劃方案 10
為了全面貫徹落實(shí)我廠(chǎng)20xx年職工教育培訓計劃,為了提高電儀車(chē)間運行、檢修人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習氛圍,培養一專(zhuān)多能的復合型人才,真正達到理論與實(shí)踐的有機結合,為安全、經(jīng)濟運行提供可靠保障,電儀車(chē)間特制定并落實(shí)實(shí)施以下培訓任務(wù)和措施:
一、常規培訓計劃:
1、現場(chǎng)考問(wèn):運行每人4次/月,檢修每人2次/月,由運行、檢修各班班長(cháng)負責,車(chē)間不定期到班組檢查。
2、事故預想:運行班組每月2次,由運行班長(cháng)負責,車(chē)間定期檢查。
3、反事故演習:車(chē)間每季度1次。
4、技術(shù)問(wèn)答:運行、檢修人員每人每月1次,由車(chē)間主任和專(zhuān)工負責。
5、默畫(huà)系統圖:運行人員每人每月1次,檢修班長(cháng)每人每月1次。由專(zhuān)工負責檢查。
6、技術(shù)講課:每月2次,由車(chē)間主任和專(zhuān)工負責備課和授課。
二、定期考試:
1、安規考試:全車(chē)間職工3月份考試。
2、運行規程考試:車(chē)間運行人員10月份考試。
3、檢修工藝規程考試:車(chē)間檢修人員4月份考試。
三、職工在崗培訓:
1、運行人員《運行規程》培訓計劃:電氣運行管理制度。主要包括:(兩票三制、運行崗位職責、運行定期工作)。時(shí)間:20xx年3月
2、系統運行方式。(10kv系統、400v系統)時(shí)間:20xx年4月
3、電動(dòng)機運行及事故處理。主要包括:(電動(dòng)機運行方式、啟動(dòng)與維護、巡檢內容、異常運行及事故處理)時(shí)間:20xx年5月
4、配電裝置運行及事故處理。主要包括:(母線(xiàn)與刀閘、避雷器、電流電壓互感器、電力電纜、電抗器等的運行及事故處理)。時(shí)間:20xx年6月
5、開(kāi)關(guān)運行及事故處理。主要包括:(開(kāi)關(guān)正常運行方式、投入與檢查、異常運行及事故處理)。時(shí)間:20xx年7月
6、變壓器運行及事故處理。主要包括:(變壓器技術(shù)規范、正常運行方式、維護與檢查、異常運行及事故處理)。時(shí)間:20xx年8月
7、發(fā)電機運行及事故處理。主要包括:(技術(shù)規范、正常運行方式、指揮信號、啟動(dòng)、并列、停機、運行中的檢查與維護、負荷的監視調整、異常運行及事故處理)。時(shí)間:20xx年9~10月
8、繼電保護裝置。主要包括:(發(fā)電機保護、聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)保護、母聯(lián)保護、廠(chǎng)用變壓器保護、400V母線(xiàn)保護及電動(dòng)機保護、中央信號裝置、發(fā)電機轉子兩點(diǎn)接地保護)。時(shí)間:20xx年11~12月
四、電氣檢修人員《檢修規程》培訓計劃:
1、現場(chǎng)檢修安全注意事項
培訓內容:以國家電網(wǎng)公司電力安全工作規程(變電部分)、(熱力機械部分)為載體,深入淺出地了解和掌握現場(chǎng)檢修安全注意事項。時(shí)間:20xx年3月
2、測量工具及儀表的正確使用和安全注意事項
培訓內容:游標卡尺、千分尺、皮卷尺、鋼卷尺、水平儀、鋼板尺、內卡鉗外卡鉗、深度游標卡尺、溫度計的正確使用和安全注意事項。時(shí)間:20xx年4月
3、電氣測量?jì)x表工具的正確使用和安全注意事項
培訓內容:萬(wàn)用表、鉗形電流表、100~2500v手動(dòng)搖表、電接點(diǎn)溫度、壓力表、電壓表、電流表的'正確使用和安全注意事項。時(shí)間:20xx年5月
4.電氣設備檢修常用鉗工知識及安全注意事項
培訓內容:臺鉗、手錘、鋼鋸、扁鏟、銼刀、及常用電動(dòng)工具的使用。掌握鉆、磨工藝。時(shí)間:20xx年6月
5、了解電氣設備檢修周期及檢修工藝
培訓內容:變壓器、電動(dòng)機、高低壓配電和繼電保護裝置及熱工儀表的檢修基本工作知識。時(shí)間:20xx年7~12月。
五、熱工檢修人員《檢修規程》培訓計劃:
20xx年3月:脫硫熱控系統及控制原理;
20xx年4月:首站熱控系統及控制原理;
20xx年5月:爐三沖量自動(dòng)調節系統原理;
20xx年6月:電動(dòng)執行器控制原理及日常維護;
20xx年7月:首站補水箱液位自動(dòng)調節及設備;
20xx年8月:外供南線(xiàn)自動(dòng)噴水裝置控制原理;
20xx年9月:數字智能流量表補償工作原理;
20xx年10月:熱能表計量工作原理;
20xx年11、12月:DCS系統控制原理及控制設備。
六、職工在崗培訓落實(shí)措施:
1.按照培訓計劃,每?jì)稍逻M(jìn)行一次考試,考試成績(jì)記入職工個(gè)人培訓檔案。
2.對考試不合格者進(jìn)行定向培訓,一周后進(jìn)行補考;
3.對補考不合格者,進(jìn)行工資考核。
4.對班組五項常規培訓完成情況,車(chē)間每月25日檢查,并記入當月工資考核。
工廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間培訓計劃方案 11
一、新員工培訓目的
1、幫助新員工緩解緊張情緒,形成對企業(yè)的歸屬感、安全感、忠誠度。
2、幫助新員工融入企業(yè),讓新員工了解公司歷史制度、企業(yè)文化、安全管理制度等。
3、幫助新員工進(jìn)行職業(yè)生涯規劃,以樹(shù)立正確的職業(yè)發(fā)展方向。
4、幫助新員工轉變角色,從“局外人”到“企業(yè)人”。
5、幫助新員工明確自己的工作職責、工作流程以及與工作相關(guān)部門(mén)的工作方式等。
二、新員工培訓內容
1、車(chē)間相關(guān)內容培訓
1)張主任致詞,歡迎新員工的加盟,向新員工介紹修理車(chē)間發(fā)展規劃戰略。
2)朱主任介紹修理車(chē)間的規章制度。
3)朱主任介紹修理車(chē)間的工作流程和人員配備狀況;主營(yíng)范圍和行業(yè)優(yōu)勢。
4)邀請安全工程科介紹分公司的.三級安全教育制度。
2、崗位技能培訓
。1)具體事項
1)車(chē)間職責和崗位職責。
2)相關(guān)崗位工作文件及示范。
。3)培訓時(shí)間和培訓方式
1)培訓時(shí)間為3個(gè)月。
2)培訓方式為在崗實(shí)習制,安排工作經(jīng)驗豐富、技能熟練的在職老員工擔任導師,指導新員工盡快熟悉崗位工作。
三、新員工培訓的考核與評估
進(jìn)行新員工培訓考試,包括集中培訓的知識性考試和技能培訓的現場(chǎng)。
1、理論及技能操作考試。
2、評估
。1)行政人事部負責對新員工培訓進(jìn)行反饋調查,填寫(xiě)《新員工入職培訓反饋意見(jiàn)表》,并在7日內將學(xué)員的反饋意見(jiàn)表匯總后送授課教師參閱。
。2)行政人事部在新員工集中培訓結束后一周內,提交該期培訓的總結分析報告,報公司總經(jīng)理審閱。
。3)新員工集中培訓結束后,進(jìn)入在崗實(shí)習。在崗實(shí)習由各部門(mén)負責人負責實(shí)施,并于實(shí)習結束后由新員工填寫(xiě)《新員工試用期考核轉正表》,經(jīng)部門(mén)主管審批,報行政人事部。
。4)行政人事部在新員工接受培訓期間,應不定期與新員工、部門(mén)培訓負責人進(jìn)行交流,及時(shí)了解新員工的動(dòng)態(tài),改進(jìn)培訓方式,以使培訓更加富有成效并達到預期目標。
四、做好新員工培訓的輔助措施
1、加強宣傳
向公司各部門(mén)宣傳公司新員工培訓的政策、方法等,強化員工對新員工培訓工作的重視程度。
2、對新員工導師進(jìn)行培訓
對各部門(mén)選拔出來(lái)的新員工導師進(jìn)行培訓,主要是團隊合作方面的培訓。
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