【實(shí)用】培訓計劃模板合集5篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的培訓計劃5篇，希望能夠幫助到大家。

培訓計劃 篇1

　　物業(yè)管理行業(yè)如今被人們稱(chēng)為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，預示著(zhù)這一行業(yè)發(fā)展的勃勃生機。作為一個(gè)具有一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司，公司物業(yè)管理形式已從過(guò)去傳統的房屋協(xié)作管理轉向以委托管理為主的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理。公司現在參與管理的高檔別墅、高檔公寓、高檔寫(xiě)字樓、商業(yè)綜合體有22處。這種規�；�、系統化的管理業(yè)態(tài)和社會(huì )化、市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理方式對物業(yè)管理從業(yè)人員的素質(zhì)提出了較高要求。物業(yè)管理已不僅僅是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè)，要實(shí)施科學(xué)化、智能化的物業(yè)管理，需要有大批精通管理的優(yōu)秀人才來(lái)推動(dòng)它的發(fā)展。

　　任何企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭，物業(yè)管理企業(yè)除了可以通過(guò)市場(chǎng)化的運作方式招聘到合適的人才外，更為有效的方式是通過(guò)培訓提高現有員工的素質(zhì)，使其成為滿(mǎn)足公司發(fā)展需要的人才。為適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和公司發(fā)展壯大的需要，開(kāi)展多種形式的員工培訓，不斷提高公司人員的整體素質(zhì)和物業(yè)管理水平，就顯得尤為重要。這也是實(shí)現物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現代化的基礎環(huán)節和可靠保證。

　　同時(shí)也體現了公司為創(chuàng )建學(xué)習型社會(huì )所盡的社會(huì )責任和義務(wù)。員工培訓是物業(yè)管理企業(yè)管理者激勵員工的方法，當今社會(huì )，學(xué)習培訓已成為很多人改變自己生活和環(huán)境的重要手段，幾乎每一個(gè)人都有對學(xué)習的需求和渴望。落實(shí)以人為本的人才培養原則，為每位員工提供更多更好的.業(yè)務(wù)培訓機會(huì )。20xx在企業(yè)內部營(yíng)造濃郁的學(xué)習氛圍，有利于員工隊伍的成長(cháng)和穩定。以上這些都對我們開(kāi)展培訓工作提出了新的更高要求，也是我們做好培訓工作的目的和意義。

　　培訓工作對物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項長(cháng)期工作，公司的培訓工作將逐步制度化、規范化。結合我公司的實(shí)際，特制定20xx年培訓計劃如下：

　　一、培訓目標

　　使企業(yè)各級管理和業(yè)務(wù)人員迅速認識物業(yè)管理，建立起正確的管理與服務(wù)意識，直接運用所學(xué)開(kāi)展實(shí)際工作，較好的完成工作任務(wù)，是我們這次培訓的目標

　　二、培訓對象

　　此次培訓對象范圍較廣，包括公司總部全體人員和下屬管理處的有關(guān)人員。培訓分層次開(kāi)展，大體上分三個(gè)層面進(jìn)行。即中高級管理人員、業(yè)務(wù)人員、普通員工。

　　三、培訓內容

　　中高級管理人員的培訓內容主要是側重物業(yè)管理理念，管理公司組織架構和運作程序，物業(yè)及設備情況，物業(yè)移交程序，物業(yè)管理政策法規及相關(guān)法律常識，公共契約、住戶(hù)守則、管理規則及員工守則等文本解釋?zhuān)�管理及公關(guān)常識等。

　　業(yè)務(wù)人員的培訓內容主要以責任感、榮譽(yù)感的培養，消防、急救常識及器具使用，設備操作及維護知識，維修器具使用及保養，住戶(hù)投訴處理能力培養等內容為主。

　　四、教材及輔導資料的征訂

　　公司人事部具體負責培訓所需教材及相關(guān)輔導材料的征訂工作。具體書(shū)目要結合培訓內容列出清單，交公司審議后確定。各管理處要將參加培訓的人員名單及早上報，以便于教材的征訂。培訓教材要保證參訓人員人手一份。

培訓計劃 篇2

　　一、培訓目的

　　伴隨著(zhù)新一屆學(xué)生會(huì )的成立，12級干事也走上工作崗位。為增強經(jīng)管學(xué)院學(xué)生干部的全局意識、服務(wù)意思、責任意識、創(chuàng )新意識，加強學(xué)生隊伍的凝聚力、戰斗力，提高學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，特舉辦經(jīng)濟管理學(xué)院20xx級干事培訓，以此促進(jìn)學(xué)生干部適應新環(huán)境、迎接新挑戰的能力和培養學(xué)生干部的綜合素質(zhì)。

　　二、培訓主題

　　成長(cháng)·責任·轉變

　　二、培訓時(shí)間

　　20xx年5月20日-20xx年5月25日

　　三、培訓對象：

　　學(xué)生會(huì )20xx級全體成員

　　四、培訓具體內容及日程安排

　　成長(cháng)篇

　�。ㄒ唬┡嘤枙�(huì )啟動(dòng)儀式暨禮儀培訓

　　內容包括：

　　1.請主持人進(jìn)行開(kāi)場(chǎng)致辭。

　　2.介紹培訓內容及時(shí)間安排。

　　3.請學(xué)生會(huì )主席李隆華同學(xué)發(fā)言并宣布培訓正式啟動(dòng)。

　　4.禮儀培訓。（可增設情景模擬等情況進(jìn)行生動(dòng)講解）

　　(1)校園禮儀 ：儀容儀表禮儀、言談舉止禮儀、宿舍禮儀。

　　(2)商務(wù)禮儀： 握手禮、自我介紹、服飾搭配、交談、稱(chēng)呼。

　　(3)辦公禮儀：辦公用具借用、日�？铐椇炞值葐�(wèn)題。

　　時(shí)間： 20xx年5月20日 21:20—22:10

　　地點(diǎn):綜合樓N201

　　與會(huì )人員：經(jīng)管學(xué)院學(xué)生會(huì )常委、干事

　　主講人：于嚴淞柳松濤鞠曉暉

　�。ǘ�）基本業(yè)務(wù)知識培訓

　　內容包括：

　�。�1）文書(shū)寫(xiě)作培訓：工作總結、工作計劃、通知、申請、策劃書(shū)、新聞稿、活動(dòng)方案寫(xiě)作方法以及注意事項（以提問(wèn)與講解相結合方式進(jìn)行）。

　�。�2）網(wǎng)絡(luò )技術(shù)培訓：重點(diǎn)對Excel及Word的使用進(jìn)行培訓。 時(shí)間： 20xx年5月21日 21:20—22:00

　　地點(diǎn):綜合樓N201

　　主講人：楊寧米雅楠岳鎮

　　責任篇

　�。ㄒ唬�學(xué)生會(huì )制度規范培訓

　　內容包括：積極響應我院紀檢文明月活動(dòng)，對自律、衛生、自習等方面的規定要求進(jìn)行深入貫徹，使之以其責任心影響周遭同學(xué)。

　　時(shí)間： 20xx年5月22日 21:20—22:00

　　地點(diǎn)： 綜合樓N201

　　主講人：韓立政王昊許曉慧

　　(二)心理健康知識培訓

　　內容包括：邀請專(zhuān)業(yè)心理輔導老師對同學(xué)們如何調節心理壓力與如何運用相關(guān)知識幫助周遭同學(xué)兩方面進(jìn)行培訓。

　　時(shí)間： 20xx年5月23日 19:30—21:10

　　地點(diǎn)： 綜合樓N201

　　主講人：心理輔導老師 （待定）

　　轉變篇

　�。ㄒ唬┤绾巫鲆幻麅�(yōu)秀學(xué)生干部

　　由10、11級優(yōu)秀學(xué)生干部代表與12級分享工作經(jīng)歷、感悟，培養12級責任感和使命感，提高主人翁意識和工作熱情。

　　時(shí)間： 20xx年5月24日 21:20—22:00

　　地點(diǎn):綜合樓N201

　　主講人：張成鵬田新宇李隆華徐睿

　�。ǘ�）走好大學(xué)路，成就精彩人生

　　由09級學(xué)生會(huì )優(yōu)秀學(xué)生代表就大學(xué)學(xué)習、工作、生活等方面的經(jīng)歷、感悟與12級進(jìn)行交流，促使12級不斷提高自己，與優(yōu)秀同行。

　　時(shí)間： 20xx年5月25日 19:00—22:00

　　地點(diǎn):綜合樓N201

　　主講人：張曉芮韓奎程琳田野劉建強（待定）

　　五、培訓要求以及說(shuō)明

　　1.培訓是搞好學(xué)生會(huì )工作的基礎各部門(mén)要正確認識學(xué)生干部培訓的`重要意義，加強領(lǐng)導，認真組織，確保成效。

　　2.干事需發(fā)揚理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，把理論學(xué)習同個(gè)人的思想和工作實(shí)際結合起來(lái)，同本部門(mén)各項工作結合起來(lái)，積極參與培訓、認真討論、互相交流，共同進(jìn)步。

　　3.所有參加培訓的干事需按時(shí)出席,不能隨意缺席、遲到、早退。屆時(shí)秘書(shū)處將嚴格考勤。如確有事不能參加，請提前向干訓部請假。

　　4.本次培訓將布置三次作業(yè),字數1000字以上，請各位干事認真完成，并于布置作業(yè)的次日下午4:10至4:30之間將作業(yè)以部門(mén)為單位交至實(shí)驗樓B222

培訓計劃 篇3

　　一、指導思想

　　貫徹20xx年市教育工作會(huì )議精神，堅持以人為本的管理理念，樹(shù)立服務(wù)基層、服務(wù)教師的意識，充分發(fā)揮教科所管理、研究、協(xié)助、服務(wù)的職能，以基層學(xué)校教科室為依托，以課程改革為重點(diǎn)，認真開(kāi)展富有實(shí)效的教育科研活動(dòng)。通過(guò)各種途徑激勵廣大教師愉快、自覺(jué)地投入教學(xué)研究活動(dòng)之中，從而提高科研能力和理論素養，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　 二、工作要點(diǎn)

　　 1、科研隊伍培訓與建設

　　實(shí)現辦自治區一流教育的目標，必須有高素質(zhì)的教育研究隊伍。首先，市教科所要加強自身建設，科研員要不斷學(xué)習，提高自身的教科研能力和指導水平。對于基層學(xué)校，通過(guò)抓兩條主線(xiàn)，以點(diǎn)帶面全方位培訓教師，打造學(xué)習型、研究型教師隊伍。一是與以業(yè)務(wù)校長(cháng)、教科室主任為龍頭的科研管理人員，研討如何扎實(shí)有效地開(kāi)展校本培訓和教育科研工作，提升他們的科研管理理念和管理水平。二是與以骨干教師為群體的教學(xué)人員研討新理論、新問(wèn)題，采用講座、經(jīng)驗交流、焦點(diǎn)問(wèn)題研討等靈活多樣的形式，扎實(shí)有效地開(kāi)展培訓工作。

　　本學(xué)期計劃組織如下培訓活動(dòng)：

　�。�1）10月份組織由業(yè)務(wù)校長(cháng)、教科室主任參加的科研管理及校本培訓研討會(huì )。

　�。�2）10月份組織由中學(xué)部分教師參加的教育教學(xué)新理念、新方法培訓，重點(diǎn)宣講"洋思經(jīng)驗"。

　�。�3）11月份深入部分學(xué)校進(jìn)行教育科研知識講座，重點(diǎn)講授教育科研操作方法和成功經(jīng)驗。在科研隊伍建設方面，各校要建立健全科研組織機構，完善科研管理制度，形成激勵機制，激發(fā)教師從事教育科研的熱情。各校必須有分管教育科研的主管校長(cháng)，有分管教育科研的主任和配置合理的教育科研領(lǐng)導機構。對于教育科研工作比較薄弱的學(xué)校，教科所要上門(mén)服務(wù)，進(jìn)行講座和指導。要健全教育科研管理網(wǎng)絡(luò )和信息網(wǎng)絡(luò )，提高市、校兩級教育科研機構的工作效率。

　　各校要認真作好科研工作計劃（9月20日前將計劃上交市教科所），主動(dòng)扎實(shí)的開(kāi)展校本培訓和校本科研活動(dòng)。

　　2、課題研究與管理

　　近幾年，我市的教育科研工作有了長(cháng)足進(jìn)展，課題研究已經(jīng)逐漸被廣大教師所認同，目前已經(jīng)立項的市級以上的科研課題共有127個(gè)，待結題的有48個(gè)�？梢�(jiàn)，課題研究的積極性之高，參與人員范圍之廣是空前的，但是也應該意識到，科研項目的數量絕對替代不了科研的價(jià)值，課題研究的成果應該體現在教育理念的提升和教育教學(xué)質(zhì)量的提高上，教育科研的靈魂是科學(xué)精神，教育科研要有"探索、求真、人文"精神。目前，少數教師在課題研究中還不同程度地存在著(zhù)浮躁心理，在檢查中發(fā)現個(gè)別課題有研究不到位及操作性不強等弊端，缺乏實(shí)質(zhì)性研究過(guò)程。所以市教科所決定首先對現有課題進(jìn)行清理整頓，然后圍繞課程改革組織申報新課題。

　　具體如下：

　�。�1）9月份各校自行對現有課題進(jìn)行清理整頓，對于只立項沒(méi)有進(jìn)行研究或用虛假材料應付研究的課題要給予撤銷(xiāo)，對于課題過(guò)大、操作性不強或不適應課改精神的課題要給予修改。

　�。�2）9月份申報立項課題，重點(diǎn)突出申報與課改相關(guān)的課題。新課題的立項工作要本著(zhù)積極審慎的態(tài)度，要貼近教育教學(xué)實(shí)際和課程改革，要在反復醞釀的基礎上提出，然后交學(xué)�？蒲蓄I(lǐng)導小組反復論證后，再上交市教科所審批。

　�。�3）9月份對各級結題課題進(jìn)行檢查，10月份聘請呼倫貝爾市專(zhuān)家來(lái)我市進(jìn)行盟級課題的結題鑒定。

　�。�4）11月份組織課改相關(guān)課題研討會(huì )。

　�。�5）10～12月份深入基層學(xué)校，了解、檢查學(xué)校各級立項課題研究進(jìn)行情況，及時(shí)發(fā)現優(yōu)秀課題。12月份組織優(yōu)秀課題資料展示會(huì )。

　　為了扎實(shí)有效地開(kāi)展課題研究工作，要繼續堅持開(kāi)展"四個(gè)一"活動(dòng)（參與課題研究的教師，每學(xué)期要學(xué)習一系列與課題相關(guān)的教育理論文章，上好一節課題研究課，寫(xiě)一篇典型教案，學(xué)期末寫(xiě)一篇研究論文）。教研培訓中心各部門(mén)與各校要協(xié)同作戰，聯(lián)合攻關(guān)。為發(fā)揮教研培訓中心對科研課題有效的指導作用，市教科所要對市級以上的課題按學(xué)科進(jìn)行分類(lèi)，然后送到相關(guān)教研員手中，以方便教研員結合課題指導課堂教學(xué)。 為了適應課程改革的需要，我們要將與課程改革有關(guān)的課題確立為重點(diǎn)研究課題。在研究活動(dòng)中側重指導。"滿(mǎn)洲里市中小學(xué)校本課程開(kāi)發(fā)與探索"為今年市教科所招標課題。各�？稍趯W(xué)習研究新課程相關(guān)理論的基礎上，結合本校學(xué)生實(shí)際制定實(shí)施計劃，參與招標。

　　各校要完善教育科研課題實(shí)施過(guò)程管理，及時(shí)組織課題研討課、課題分析會(huì )等活動(dòng)，及時(shí)檢查課題操作過(guò)程和資料積累情況。為確保課題研究過(guò)程的真實(shí)性，要求課題負責人每學(xué)期上交一份階段性工作總結。

　　3、經(jīng)驗交流與成果推廣

　　教育研究不是為研究而研究，而是為教育而研究，教育研究要貼近教育教學(xué)的實(shí)際。教科所人員要經(jīng)常深入基層、親進(jìn)教師、走進(jìn)課堂，通過(guò)聽(tīng)課和調研發(fā)現問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題、探索規律、總結經(jīng)驗，有效的指導課題研究工作。

　　在教育教學(xué)過(guò)程中，每一所學(xué)校都有自己的特點(diǎn)和學(xué)情，任何外來(lái)經(jīng)驗的`簡(jiǎn)單的機械模仿和模式套用，都不能從根本上解決教育教學(xué)中的問(wèn)題，我們要立足于研究貼近教學(xué)實(shí)際、學(xué)生實(shí)際的教育問(wèn)題，發(fā)現、總結和推廣發(fā)生在我們身邊的成功案例和經(jīng)驗，基層教師的日常經(jīng)驗很重要，它是廣大教師學(xué)習和借鑒的寶貴財富。要通過(guò)跟蹤調查、座談等形式，幫助一線(xiàn)特別成功的教師在教育教學(xué)中反思自己的教學(xué)行為，總結成功經(jīng)驗，通過(guò)《教研培訓信息》把他們的經(jīng)驗宣傳出去，把他們的形象樹(shù)立起來(lái)。本學(xué)年度適當的時(shí)候要組織召開(kāi)教育教學(xué)經(jīng)驗研討會(huì )。

　　另一方面，我們還要重視學(xué)習外地的成功經(jīng)驗和做法，要認真學(xué)習、研究和借鑒"洋思經(jīng)驗"和"青浦經(jīng)驗"。要做到各種風(fēng)格和流派兼收并蓄、擇善而從。11月份組織召開(kāi)洋思經(jīng)驗學(xué)習研討會(huì )。

　　 4、信息收集與宣傳

　　繼續做好每月一期的《教研培訓信息》主辦和發(fā)行工作，豐富刊物欄目，增設校長(cháng)論壇，通過(guò)《教研培訓信息》傳遞課改經(jīng)驗，宣傳成功案例，樹(shù)立先進(jìn)典型，交流管理經(jīng)驗，提升理論素養。為校領(lǐng)導和教師搭建一個(gè)開(kāi)放的、實(shí)用的交流平臺。

　　本學(xué)期"創(chuàng )建滿(mǎn)洲里市教育科研網(wǎng)頁(yè)"。發(fā)揮教科所信息資源優(yōu)勢，使一線(xiàn)教師及時(shí)了解教育教學(xué)新理念和新方法，及時(shí)了解國內外的教育改革動(dòng)態(tài)，為提高《教研培訓信息》和"滿(mǎn)洲里市教育科研網(wǎng)頁(yè)"的質(zhì)量，督促廣大教師廣泛閱讀，本學(xué)期嘗試設立反饋平臺，廣泛征集辦刊意見(jiàn)和網(wǎng)頁(yè)建設意見(jiàn)。

培訓計劃 篇4

　　為了提高員工規范意識，加強執行力，保障整體和諧有序發(fā)展；并達到充分發(fā)揮中層管理人員的作用，帶動(dòng)全體員工共同提升的目的；經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，成立公司培訓教育、紀律整頓領(lǐng)導小組，在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責全公司保持培訓教育、紀律整頓活動(dòng)的領(lǐng)導。要求管理部做為活動(dòng)的統籌、監督、執行部門(mén)，其他各部門(mén)參與協(xié)助。

　　本次活動(dòng)的時(shí)間大概是從20xx年11月到20xx年1月，主要的工作方式是:培訓、宣傳欄、標語(yǔ)、《工作簡(jiǎn)報》、企業(yè)網(wǎng)站建設，達到全員宣貫、全員參與的程度。各部門(mén)根據工作需要派員協(xié)助管理部參與編寫(xiě)，加大宣傳工作力度，營(yíng)造濃厚活動(dòng)氛圍。

　　活動(dòng)分為三個(gè)階段：

　　第一階段：抓好學(xué)習培訓

　　這次活動(dòng)是一次重要的思想活動(dòng)，而搞好學(xué)習培訓是活動(dòng)的重要前提和基礎。在學(xué)習培訓過(guò)程中，大家會(huì )更深刻認識公司的各種規章制度和運作情況，對大家在工作中的交流、協(xié)作和提高有重要的作用。學(xué)習培訓主要抓好以下幾點(diǎn)：

　　第一、學(xué)習內容：公司各項制度和相關(guān)文件和其他輔助性管理資料。

　　第二、生產(chǎn)部員工學(xué)習培訓時(shí)間一般每天不少于5個(gè)小時(shí)，要結合公司的企業(yè)文化建設的實(shí)際情況和生產(chǎn)情況進(jìn)行安排，

　　第三、各部門(mén)經(jīng)理、主管每周五下午必須組織、召集部門(mén)周例會(huì )，并將周例會(huì )工作會(huì )議紀要在周六上午10：00前交管理部，由管理部統一將各部門(mén)會(huì )議紀要呈報總經(jīng)理審核。

　　第四、行政人員、生產(chǎn)部組長(cháng)以上人員（含組長(cháng)）要在部門(mén)會(huì )議上總結本人本周的思想、工作、生活情況，談學(xué)習收獲，要聯(lián)系思想、工作、作風(fēng)實(shí)際，每周撰寫(xiě)學(xué)習心得體會(huì )，字數不限。

　　第五、集中學(xué)習。原則上要有各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行召集和組織。

　　第六、要切實(shí)組織好中層干部的學(xué)習。

　　第七、學(xué)習方式和方法：采取各部門(mén)組織學(xué)習、行政人員集體學(xué)習、行政人員自學(xué)、專(zhuān)題輔導和舉辦骨干培訓、讀書(shū)會(huì )、報告會(huì )、演講會(huì )等形式積極開(kāi)展學(xué)習教育。

　　第八、明確具體要求。組織員工，結合本部門(mén)、本崗位的實(shí)際，開(kāi)展“如何保持紀律整頓”的討論活動(dòng)，思考“為什么要進(jìn)行紀律整頓”、“怎樣做一個(gè)合格的員工”、“員工的紀律性應該體現在哪幾個(gè)方面”、“中層管理人員如何在本職工作中發(fā)揮帶頭作用”、“部門(mén)主管如何進(jìn)行團隊建設”等問(wèn)題。

　　學(xué)習培訓的預計時(shí)間是在11月6日至11月25共18天。

　　第二階段：分析評議

　　在搞好學(xué)習培訓的基礎上，還要進(jìn)行分析評議，以利于促進(jìn)消化和吸收。

　　第一、各部門(mén)負責人將第一階段工作開(kāi)展的情況在部門(mén)主管會(huì )議上做工作總結報告。

　　第二、查公司貫徹各項重大決策、開(kāi)展紀律整頓工作是否符合實(shí)際以及存在的問(wèn)題；

　　第三、看在樹(shù)立正確的理想信念、加強班子團結是否明顯改進(jìn)，

　　第四、查發(fā)揮中層管理干部的領(lǐng)導作用、干部隊伍建設存在的問(wèn)題；

　　第五、看員工精神狀態(tài)和工作作風(fēng)是否是有明顯改善，查工作效率、服務(wù)精神、協(xié)調能力、管理水平是否滿(mǎn)足上級、同級和基層要求，能夠推動(dòng)各項工作方面的問(wèn)題；

　　第六、看批評和自我批評的優(yōu)良傳統是否在工作中得到保持和發(fā)揚，查虛心接受批評、廣納員工意見(jiàn)民主氛圍以及有錯必糾、知錯必改的實(shí)際行動(dòng)和效果。

　　分析評議是培訓教育整頓的關(guān)鍵環(huán)節。要在廣泛征求意見(jiàn)、開(kāi)展談心活動(dòng)的基礎上，認真查找突出問(wèn)題，明確評議內容，及時(shí)對照檢查，做到邊查邊改。重點(diǎn)要抓好以下五個(gè)環(huán)節：

　　1、廣泛征求意見(jiàn)。通過(guò)員工意見(jiàn)箱、電子郵件（及OA，并可通過(guò)發(fā)放征求意見(jiàn)表和問(wèn)卷等形式

　　2、開(kāi)展談心活動(dòng)。各部門(mén)主管之間、主管與本部門(mén)部屬之間、司高層領(lǐng)導和下屬各部門(mén)經(jīng)理主管相互之間要進(jìn)行談心。

　　3、撰寫(xiě)分析材料。中層領(lǐng)導干部根據征求到的意見(jiàn)，對照公司制度和會(huì )議精神具體要求，總結自己入司以來(lái)的思想、工作和作風(fēng)等方面的情況，找準問(wèn)題和差距，剖析思想根源，明確努力方向；

　　4、召開(kāi)部門(mén)會(huì )議，提出評議意見(jiàn)。各部門(mén)主管根據本部門(mén)員工講評、員工之間互評、結合其一貫表現進(jìn)行分析，實(shí)事求是客觀(guān)公正地提出對本部門(mén)每個(gè)員工的評議意見(jiàn)。

　　5、通報評議情況。公司管理部以一定的方式，在一定范圍內向員工通報民主評議的`情況，接受員工監督。公司管理部將以一定的方式，向員工通報對領(lǐng)導班子的評議情況。

　　分析評議將在11月27日到11月30日這四天內進(jìn)行。

　　第三階段：整改提高

　　我們將利用接下來(lái)大約三周的時(shí)間，鞏固和提高教育整頓活動(dòng)成果。整改提高的重點(diǎn)主要是在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，把是否解決了員工反映強烈、通過(guò)努力能夠解決的突出問(wèn)題和員工是否滿(mǎn)意作為衡量教育整頓活動(dòng)成效的重要標志。要堅持邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改。重點(diǎn)要抓好三個(gè)環(huán)節和

　　開(kāi)展培訓教育、紀律整頓的動(dòng)員活動(dòng)計劃提要：我們將利用接下來(lái)大約三周的時(shí)間，鞏固和提高教育整頓活動(dòng)成果。整改提高的重點(diǎn)主要是在解決實(shí)際問(wèn)題上下功夫，把是否解決了員工反映強烈、通過(guò)努力能夠解決的突出問(wèn)題和員工是否滿(mǎn)意

　　文章進(jìn)行整改。對那些需要解決而又能夠解決的突出問(wèn)題，要集中一段時(shí)間進(jìn)行整改并取得實(shí)效；對暫時(shí)解決不了的問(wèn)題，要向員工做出說(shuō)明，并列出時(shí)間表和責任人。

　　環(huán)節之三、向員工公布整改情況。制定整改措施和進(jìn)行整改的情況，要在一定范圍內公布，充分聽(tīng)取員工意見(jiàn)，自覺(jué)接受員工監督。在整改中各部門(mén)主管要起帶頭作用，為其他員工做出表率。

　　舉措之一、對經(jīng)教育不改、不符合公司要求的，根據公司有關(guān)規定，按照正常程序進(jìn)行處理。

　　舉措之二、群眾滿(mǎn)意度測評。上述工作結束后，管理部要以適當方式在一定范圍向各部門(mén)通報教育整改有關(guān)情況。

　　舉措之三、適時(shí)地召開(kāi)教育整頓總結表彰大會(huì )，表彰教育整頓活動(dòng)中先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人。

　　公司領(lǐng)導對這次開(kāi)展培訓教育、紀律整頓寄予了很大的期望，要求對公司的運作效率、管理人員的思維覺(jué)悟和員工的工作能力起到巨大推動(dòng)提升的作用。希望大家把握這個(gè)提升自我能力、開(kāi)發(fā)協(xié)作精神的機遇，努力學(xué)習、積極進(jìn)取，為公司的整裝待發(fā)做出寶貴的貢獻。

培訓計劃 篇5

　　按照教育部辦公廳 財政部辦公廳關(guān)于做好20xx年“國培計劃”實(shí)施工作的通知（教師廳[20xx]2號）精神，省教育廳已下發(fā)了關(guān)于做好“國培計劃（20xx）”江西農村教師參訓推薦報名工作的通知（贛教師字[20xx]22號）。經(jīng)研究，由江西教育學(xué)院在暑期承辦20xx年全省民辦幼兒園園長(cháng)培訓班�，F就有關(guān)事項通知如下：

　　一、培訓對象

　　參訓對象為：全省45周歲以的民辦幼兒園園長(cháng)。

　　二、培訓計劃

　　暑期培訓園長(cháng)1166人，各設區市具體參訓名額分配見(jiàn)附件1。

　　三、培訓安排

　　農村幼兒園園長(cháng)參加遠程培訓80學(xué)時(shí)；集中面授60學(xué)時(shí)，折合10天，晚上適當安排學(xué)習。主要采取網(wǎng)上學(xué)習、集中培訓與在崗研修相結合的形式，著(zhù)重提高園長(cháng)綜合素質(zhì)和管理能力。培訓方案按上報審核的方案執行，具體培訓時(shí)間及地點(diǎn)如下：

　　四、有關(guān)要求

　　1、分市培訓計劃由設區市教育局通過(guò)“培訓項目和證書(shū)管理系統”，逐級分解到縣到園，推薦參訓園長(cháng)自下而上逐級上傳，由校級管理員通過(guò)該系統將參訓教師信息表（電子版，見(jiàn)附件），逐級上傳至縣、市管理員。市級管理員報審后，于開(kāi)班10天前，將參訓教師信息表，上傳至承訓院校，并通知園長(cháng)按時(shí)參訓。

　　2、承訓院校要按照已上報審核的`培訓方案，根據教育部關(guān)于深化中小學(xué)教師培訓模式改革全面提升培訓質(zhì)量的指導意見(jiàn)（教師[20xx]6號），結合園長(cháng)的實(shí)際，創(chuàng )造性地開(kāi)展培訓工作。要加強對培訓工作的組織管理，制定培訓考核辦法、學(xué)員管理辦法、班級管理制度、學(xué)員手冊等管理制度，做好培訓班的服務(wù)保障，確保培訓質(zhì)量。培訓期間要采揉種形式聽(tīng)取學(xué)員意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)工作，確保培訓質(zhì)量，讓參訓園長(cháng)真正學(xué)有所獲。

　　3、為提高培訓的針對性和實(shí)效性，請各參訓園長(cháng)攜帶一份本園發(fā)展規劃設計書(shū)以便進(jìn)行班級和小組交流。

　　五、其它事項

　　1、參訓學(xué)員的食宿、培訓、學(xué)習等費用由承訓院校在“國培計劃”專(zhuān)項經(jīng)費中按標準安排，學(xué)員往返交通費按規定回原單位核銷(xiāo)。

　　2、井岡山報到地點(diǎn)：省教育廳井岡山教師培訓中心，井岡山市茨坪蘭花坪路13號。乘車(chē)路線(xiàn)：乘火車(chē)到井岡山站，轉乘市公交到茨坪；乘長(cháng)途班車(chē)到茨坪。聯(lián)系電話(huà)：0796-6666866、6898888。

　　3、培訓院校及聯(lián)系人：

　　江西教育學(xué)院聯(lián)系人：任春亮，聯(lián)系電話(huà)：0791-88309740，18970016767。電子郵箱：XXX。

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