【精品】培訓計劃4篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,很快就要開(kāi)展新的工作了,此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始制定一個(gè)計劃。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編幫大家整理的培訓計劃4篇,歡迎大家分享。
培訓計劃 篇1
結合本區實(shí)際,現將20xx年救護培訓工作計劃安排如下:
一、明確培訓范圍,有序推進(jìn)培訓工作
堅持面向社區、農村居民;面向機關(guān)、企事業(yè)單位的員工以及高危行業(yè)和特定人群。
1、區紅十字會(huì )培訓站以救護員培訓為主。重點(diǎn)是:
1)基層紅十字救護隊成員的復訓及日常演練;
2)基層組織、委辦局、醫療系統、企事業(yè)中的骨干培訓和復訓。
3)依靠教育行政部門(mén),在亭林鎮“救護培訓進(jìn)課程”試點(diǎn)工作的基礎上,重點(diǎn)落實(shí)27所紅十字工作達標、示范學(xué)校,擴大試點(diǎn)范圍,推動(dòng)應急救護培訓進(jìn)校園、進(jìn)課程工作。
2、鎮(街道)、工業(yè)區紅十字會(huì )培訓站以普及培訓為主。重點(diǎn)是:
1)從事高危作業(yè)、易發(fā)意外傷害行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、旅游行業(yè)、建筑行業(yè)等人員;
2)結合區域發(fā)展功能定位,面向企業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)職工開(kāi)展普及培訓。
3)結合家庭急救包發(fā)放工作,組織60周歲以上社區居民開(kāi)展避險逃生知識的普及培訓,培訓率達40%;
二、明確培訓內容,有效推進(jìn)培訓工作
根據不同人群不同的需求,選擇有側重點(diǎn)的培訓內容進(jìn)行培訓。
救護員培訓主要內容:是應對突發(fā)意外事件現場(chǎng)處置知識和技能;普及培訓的主要內容:了解和掌握的現場(chǎng)初級救護、災害預防、逃生避險、常見(jiàn)急癥救護等知識和技能;學(xué)校根據學(xué)生不同的年齡結構,有針對性、分級進(jìn)行培訓。
三、明確培訓要求,提高培訓工作質(zhì)量
1、加強組織建設,重視各紅十字培訓站的管理。繼續發(fā)揮各鎮(街道)、金山工業(yè)區紅十字應急救護培訓工作小組的作用,落實(shí)專(zhuān)人負責培訓項目日常管理工作,不斷提高管理水平。
2、嚴格“四統一”要求,堅持“六結合”原則。按照市紅十字會(huì )“統一教學(xué)大綱、統一技術(shù)標準、統一考核標準、統一發(fā)證管理”的要求,規范教學(xué)管理,強化監督指導。堅持“六個(gè)結合”,即將應急救護培訓與急救專(zhuān)業(yè)技能培訓相結合;與應急體系建設相結合;與學(xué)生素質(zhì)教育、生命教育相結合;與企業(yè)安全生產(chǎn)、安全教育相結合;與社區健康教育、安全生活相結合;與百姓需求相結合。借助救護培訓機會(huì ),傳播紅十字理念,弘揚紅十字精神。
3、建立公開(kāi)課聽(tīng)課制度,適時(shí)進(jìn)行聽(tīng)課,加強教學(xué)督導,提高教學(xué)質(zhì)量。
四、明確培訓目標,健全培訓工作網(wǎng)絡(luò )
1、健全應急救護培訓網(wǎng)絡(luò ),完善應急救護培訓管理體系。年內,各鎮(街道)、村居分別建立15名志愿者組成的應急救護隊和救護小組以及救災聯(lián)絡(luò )員組成的三支隊伍(建立名冊),進(jìn)行救護員專(zhuān)業(yè)化培訓和復訓;并結合日;顒(dòng),重點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項性演練活動(dòng)。
2、重視培訓師資隊伍建設,規范師資管理,提高教學(xué)質(zhì)量。建立師資教學(xué)評估制度,發(fā)揮師資志愿者主體作用。建立師資檔案,科學(xué)安排教學(xué)任務(wù),做到培訓人數、時(shí)間、內容、效果“四落實(shí)”,保證培訓質(zhì)量;定期(每季度一次)組織教學(xué)評估和教研活動(dòng),開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和經(jīng)驗交流,幫助師資提高教學(xué)水平。年內,重點(diǎn)加強中小學(xué)師資培訓,為探索救護培訓進(jìn)課程做好師資儲備。
五、明確培訓臺賬,健全培訓工作檔案
1、各鎮(街道)、金山工業(yè)區盡早制定培訓計劃,廣泛動(dòng)員、組織紅十字救護隊員(取得初級急救員證書(shū))參加復訓;精心組織,落實(shí)普及培訓任務(wù),切實(shí)保證培訓任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
2、建立每月培訓計劃上報制度,務(wù)必要求每月25日前,上報下一月的計劃培訓的班次,時(shí)間、地點(diǎn)、培訓對象、人數和授課教師等情況。
3、做好培訓資料檔案收集管理,完善檔案資料和受訓人員數據庫,按時(shí)上報月報表。
4、積極開(kāi)展全區性培訓工作表彰活動(dòng)。對培訓工作中表現突出的先進(jìn)個(gè)人、單位和典型案例作好記錄,并適時(shí)進(jìn)行表彰獎勵和宣傳。
培訓計劃 篇2
一、總 目
第一條 本計劃以系統性為特征,目的是完善本公司的員工培訓。
第二條 本公司為儲備人才的長(cháng)期培訓或短期培訓,均需依本章所列之條例進(jìn)行。
二、培訓目標
第三條 本節所列培訓目標,是為了人事部門(mén)進(jìn)行培訓時(shí)提供一定的參考。
第四條 凡計劃培訓時(shí),首先確定這一培訓是新進(jìn)員工培訓或在職培訓。
第五條 訂立目標時(shí)應注意如下事項:
1。是否希望改進(jìn)在職人員的工作效率?
2。是否希望通過(guò)培訓改進(jìn)員工工作表現?
3。是否需要為在職人員未來(lái)發(fā)展或變動(dòng)工作做準備?
4。是否需要通過(guò)培訓使員工有資格晉升?
5。是否是為減少意外,加強安全的工作習慣?
6。是否是為改善在職人員的工作態(tài)度,尤其是減少浪費的習慣?
7。是不是需要改善材料處理加工方法,以打破生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸現象?
8。是否是培訓新進(jìn)員工以適應其工作?
9。是否需要教導新員工了解全部生產(chǎn)過(guò)程?
10。是否是培養在職人員的指導能力,以便在工廠(chǎng)擴充時(shí),指導新進(jìn)員工?
三、學(xué)習方針
第六條 確定培訓目標后,需確定學(xué)習的主題,下列各項,可以幫助人事部門(mén)決定在職人員了解其義務(wù)、責任與學(xué)習態(tài)度。
1。是否可以用工作分析來(lái)配合培訓?
2。是否有品質(zhì)標準以供培訓者學(xué)習之用?
3。是否有某些技術(shù)或工作方法必須予以指導?
4。是否在安全操作方面需予以指導?
5。是否可建立一種方法使在職人員減少材料浪費?
6。是否需要教導材料處理的方法?
7。是否決定在學(xué)習時(shí)采用最佳機器設備操作方法?
8。是否需要訂立員工工作標準?
9。是否期望改進(jìn)或改變工作態(tài)度?
10。是否需對業(yè)務(wù)員說(shuō)明產(chǎn)品及業(yè)務(wù),以增進(jìn)其工作成效?
11。是否包括工具的使用方法及放置位置在內的訓練項目?
12。是否需教導業(yè)務(wù)員本身工作以外的業(yè)務(wù)?
四、培訓形式
第七條 教育培訓還需考慮培訓形式,有了正確的培訓形式,方可達到培訓目標。
第八條 下列各條可提供一些參考:
1。是否是不脫產(chǎn)培訓?
2。是否需要一個(gè)教室和一個(gè)專(zhuān)職教師?
3。是否采用實(shí)地工作培訓和教室授課相結合的方式?
4。是否采用實(shí)地工作培訓和函授課程以達成培訓目標?
五、教學(xué)方祛
第九條 本公司業(yè)務(wù)員的教育培訓的教學(xué)可采用授課或示范方法。
第十條 凡決定用授課方法時(shí),須注意以下兩點(diǎn):
1。授課是傳授知識的最好方法。
2。示范是教導技能的最好方法。
第十一條 計劃教學(xué)時(shí),須注意下列各點(diǎn):
1。教學(xué)主題是否只需一次特別講課或需一系列講課?
2。教學(xué)之后是否需要討論?
3。教學(xué)主題是否需要示范?
4。操作上問(wèn)題能否在教室中解說(shuō)明白?
5。能否在工作中直接進(jìn)行指導?
六、培訓視聽(tīng)教具
第十二條 視聽(tīng)教具可以幫助說(shuō)明授課意圖和使受訓者了解把握學(xué)習重點(diǎn)。
第十三條 采用視聽(tīng)教具應注意下列各點(diǎn):
1。是否需要二本教導手冊?
2。是否在培訓時(shí),發(fā)給一份計劃大綱?
3。除了課本外,是否發(fā)給其他印刷之教材?
4。如果培訓需要電影或幻燈協(xié)助,是否能獲得此類(lèi)所需資料?
5。是否能利用機器設備或產(chǎn)品的圖片或照片,放大作為教學(xué)之用?
6。是否能利用機器設備的模型來(lái)做教學(xué)示范?
七、培訓設備
第十四條 凡決定培訓設備時(shí),應根據培訓的內容及形式選用。
第十五條 施教地點(diǎn)的確定在確定培訓設備時(shí)應同時(shí)完成。
第十六條 確定培訓設備時(shí)亦應注意以下幾點(diǎn):
1。培訓如果不能在工作場(chǎng)地進(jìn)行時(shí),是否有適當的會(huì )議室或餐廳可以利用?
2。培訓是否可以在鄰近之學(xué)校、餐館等地舉行?
3。培訓需用的教學(xué)設備是否充足?
4是否要讓受訓者自帶一些用具及設備,以降低培訓成本?
八、培訓時(shí)間
第十七條 教育培訓時(shí)間的長(cháng)短,應根據培訓業(yè)務(wù)需要而決定,并依學(xué)習資料、師資力量及學(xué)員素質(zhì)而定。
第十八條 確定培訓時(shí)間應注意以下幾點(diǎn):
1。是否必須在上班時(shí)間實(shí)施培訓?
2。應確定每次講習時(shí)間長(cháng)短和每周舉行次數?
九、教師的教定
第十九條 必須聘請一位以上的專(zhuān)家來(lái)執教。
第二十條 師資優(yōu)劣是決定培訓工作成敗的重要因素,所以師資必須是相應培訓科目的專(zhuān)家或經(jīng)驗者。
第二十一條 聘用教師必須注意下列幾點(diǎn):
1。受訓者所屬的領(lǐng)導是否有足夠的時(shí)間和能力來(lái)施行教學(xué)?
2。是否可以由精良的技術(shù)工人來(lái)?yè)斀虒W(xué)?
十、受訓人員的選擇
第二十二條 凡選擇受訓人員除了基于培訓目標外,其他如受訓人員之性向、體態(tài)、工作經(jīng)驗、態(tài)度都應加以考慮。
第二十三條 選擇受訓人員時(shí)應注意以下幾點(diǎn):
1。對新進(jìn)員工是否需施以培訓?
2。新進(jìn)員工的培訓是否可作為雇用的先決條件?
3。是否希望受訓者曾有一些工作經(jīng)驗?
4。員工在換崗或晉升時(shí)是否必須施以培訓?
5。是否為因工作中受傷的人員,予以特設之培訓來(lái)協(xié)助他們繼續在原單位服務(wù)?
6。是否允許員工自動(dòng)參加培訓?
十一、培訓經(jīng)費
第二十四條 凡在培訓計劃實(shí)施前,應計算全部費用編列預算,以便有充足的培訓費用,以利計劃之推行和依照編列之預算來(lái)檢驗培訓之成果。
第二十五條 培訓經(jīng)費的預算,應注意以下幾點(diǎn):
1。是否在培訓場(chǎng)地、器械、材料上需花費費用?
2。受訓時(shí),受訓工資是否計在培訓費用之內?
3。如若教師是本公司員工,其薪金是否列在培訓費用之內?
4;I備培訓計劃階段之費用是否計算在培訓費用之內?
5。由于培訓而造成次品及誤工費,是否應計算在培訓費用中?
培訓計劃 篇3
舞蹈培訓機構計劃書(shū)
一、舞蹈機構公司概況
(一) 舞蹈機構公司介紹
詳細介紹目前前有的機構背景、團隊人員、師資力量、資本構成等等,如果沒(méi)有可做預設
1,舞蹈機構主要股東
股東名稱(chēng)、出資額、出資形式、股份比例
2,舞蹈機構團隊介紹
核心團隊、師資力量介紹、運營(yíng)思路、管理經(jīng)驗等等,一定要說(shuō)明我們的優(yōu)勢是什么?
3. 舞蹈機構的基礎結構
4. 舞蹈機構師資、員工等情況
(二) 舞蹈機構經(jīng)營(yíng)財務(wù)情況(從建立起開(kāi)始寫(xiě))
(三) 舞蹈機構招生網(wǎng)絡(luò )和宣傳
宣傳預算、合作單位、招生網(wǎng)絡(luò )、戰略合作伙伴等等
(四) 舞蹈機構的`運用思路和營(yíng)戰略規劃
比如,近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向是什么?近期半年的目標是什么?全年目標是什么?
二、舞蹈機構的課程介紹及服務(wù)標準
(一) 舞蹈培訓課程設置、服務(wù)標準
(二) 舞蹈培訓核心競爭力是什么?
(三) 舞蹈培訓品牌的注冊
三、舞蹈機構行業(yè)及市場(chǎng)
(一) 舞蹈機構行業(yè)情況
三、舞蹈培訓行業(yè)發(fā)展趨勢,相關(guān)政策、市場(chǎng)潛力
(二) 舞蹈機構市場(chǎng)潛力
對舞蹈培訓市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進(jìn)行分析
(三) 舞蹈機構行業(yè)競爭分析
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析,包括課程、師資、價(jià)格、環(huán)境、服務(wù)等方面
(四) 舞蹈機構收入(盈利)模式
業(yè)務(wù)收費、收入模式,從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節、哪些客戶(hù)群體獲取收入和利潤
(五) 舞蹈機構市場(chǎng)規劃
機構的未來(lái)3-5年的銷(xiāo)售收入預測
四、舞蹈機構營(yíng)銷(xiāo)策略
(一) 舞蹈培訓市場(chǎng)分析和客戶(hù)群體
(二) 舞蹈培訓客戶(hù)消費分析
(三) 舞蹈培訓營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)計劃策略
(1) 招生網(wǎng)絡(luò )、宣傳機制
(2) 舞蹈機構促銷(xiāo)活動(dòng)策劃
(3) 舞蹈機構課程優(yōu)勢和服務(wù)定價(jià)
(4) 員工的激勵機制和師資等課時(shí)費的標準
(四) 舞蹈培訓服務(wù)標準體系是什么?
五、舞蹈機構財務(wù)計劃
財務(wù)預測,并說(shuō)明預測依據:
未來(lái)3-5年舞蹈培訓項目資產(chǎn)負債表
未來(lái)3-5年舞蹈培訓項目現金流量表
未來(lái)3-5年損益表
六、舞蹈機構出資計劃
(一) 舞蹈機構出資方式
詳細說(shuō)明舞蹈機構未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金,目前機構能提供多少(沒(méi)有設立可做預設),需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
(二)資金用途(詳細說(shuō)明每個(gè)環(huán)節的支出,以及投資的比例概況)
(三)退出方式(詳細說(shuō)明,中途股東退股后的方式等等)
七、舞蹈機構風(fēng)險控制
創(chuàng )業(yè)不能光想好的一面,我們應當未雨綢繆的規避,所將要或者未知的風(fēng)險。說(shuō)明該舞蹈培訓項目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險及其應對措施。
培訓計劃 篇4
針對員工適應能力、創(chuàng )新能力、執行能力薄弱的現象,結合公司《五年發(fā)展規劃綱要》和總體發(fā)展戰略,大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,突出高技能、高技術(shù)人才培養及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jì)渑嘤,為公司建立具有永續競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
一、總體目標
1、加強公司高管人員的培訓,提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念,開(kāi)闊思路,增強決策能力、戰略開(kāi)拓能力和現代經(jīng)營(yíng)管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓,提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結構,增強綜合管理能力、創(chuàng )新能力和執行能力。
3、加強公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓,提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能,增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造能力。
4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學(xué)歷培訓,提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執業(yè)資格的培訓,加快持證上崗工作步伐,進(jìn)一步規范管理。
二、原則與要求
1、堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內容豐富、形式靈活的培訓,增強教育培訓的針對性和實(shí)效性,確保培訓質(zhì)量。
2、堅持自主培訓為主,外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡(luò ),立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓,通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓。
3、堅持“公司+院!钡穆(lián)合辦學(xué)方式,業(yè)余學(xué)習為主的原則。根據公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本科課程進(jìn)修班,組織職工利用周末和節假日集中授課,結合自學(xué)完成學(xué)業(yè),取得學(xué)歷。
4、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年,高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓累計時(shí)間不少于30天;中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時(shí)間不少于10天。
三、培訓內容與方式
(一)公司領(lǐng)導與高管人員
1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習,國內外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析,國家有關(guān)政策法規的研究與解讀。通過(guò)上級主管部門(mén)統一組織調訓。
2、開(kāi)拓戰略思維,提升經(jīng)營(yíng)理念,提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì )、年會(huì );到國內外成功企業(yè)參觀(guān)學(xué)習;參加國內外著(zhù)名企業(yè)高級培訓師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓、執業(yè)資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習;參加高級經(jīng)營(yíng)師等執業(yè)資格培訓。
(二)中層管理干部
1、管理實(shí)務(wù)培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jì)效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座;在公司培訓中心接收時(shí)代光華課程。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)(專(zhuān)本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財會(huì )專(zhuān)業(yè)管理干部參加執業(yè)資格考試,獲取執業(yè)資格證書(shū)。
3、強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓,培訓面力爭達到50%以上,重點(diǎn)提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線(xiàn)”遠程職業(yè)教育網(wǎng),給員工提供學(xué)習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力的員工,組織強化培訓,參加社會(huì )建造師考試,年凈增人數力爭達到10人以上。
4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習參觀(guān),了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,借鑒成功經(jīng)驗。
(三)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
1、由各專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座,并建設公司自己的遠程教育培訓基地,進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專(zhuān)項培訓,培養創(chuàng )新能力,提高研發(fā)水平。
2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習、學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗,開(kāi)闊視野。年內計劃安排兩批人員到XX、XX單位參觀(guān)學(xué)習。
3、加強對外出培訓人員的嚴格管理,培訓后要寫(xiě)出書(shū)面材料報培訓中心,必要時(shí)對一些新知識在公司內進(jìn)行學(xué)習、推廣。
4、對會(huì )計、經(jīng)濟、統計等需通過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員,通過(guò)計劃培訓和考前輔導,提高職稱(chēng)考試的合格率。對工程類(lèi)等通過(guò)評審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員,聘請相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座,多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
(四)職工基礎培訓
1、新工入廠(chǎng)培訓
20xx年繼續對新招聘員工進(jìn)行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟,對新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓,基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績(jì)效考核評定成績(jì),考核不合格的予以辭退,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。
2、轉崗職工培訓
20xx年要繼續對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀(guān)念、公司發(fā)展戰略、公司形象、項目進(jìn)展等方面的培訓、每項不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著(zhù)公司的擴建,內部就業(yè)渠道的增加,及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓,培訓時(shí)間不得少于20天。
3、職工技術(shù)等級培訓
20xx年公司計劃新培養高級工程師2名,副高級工程師3名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達到70%以上;20xx年一方面繼續普及,擴大比例,工作重點(diǎn)是培養高級技術(shù)人員,計劃培養高級技工2人,中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系;鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎工作上,重點(diǎn)培訓中級工和高級工,爭取中級工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上,使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。
4、加快高技能人才的培養和職業(yè)技能鑒定步伐。
今年,公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓,并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓、考核,力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結構和總量趨于合理,逐步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
5、加強復合型、高層次人才培訓。
各部門(mén)和基層單位要積極創(chuàng )造條件,鼓勵員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓,實(shí)現個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,成為一專(zhuān)多能的復合型人才和高層次人才。
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