【熱門(mén)】培訓計劃模板五篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的培訓計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
培訓計劃 篇1
一、培訓目標
通過(guò)完成本階段培訓，護士能夠
1．鞏固護師階段培訓內容。
2．督導護士、護師的工作。
3．能夠對病人實(shí)施整體護理，協(xié)助護士長(cháng)進(jìn)行病房管理。
4．指導內二科危重病患者的護理工作。
5．組織本護理單元危重癥患者的搶救工作。
6．承擔內二科護士、護師的培訓與考核工作。
7．承擔本護理單元的專(zhuān)業(yè)信息收集與宣講工作，例如專(zhuān)業(yè)進(jìn)展，新的診療技術(shù)及護理，新 藥知識及護理；并在此基礎上整理形成相應的護理常規或操作程序。
8．協(xié)助護士長(cháng)管理內二科的教學(xué)、繼教工作，包括教學(xué)安排、準備、實(shí)施及持續改進(jìn)工作。
9．承擔二級學(xué)科及以上的繼續教育講課工作。
10．主持二級學(xué)科或院內的護理查房。
11. 協(xié)助護士長(cháng)管理本科室的護理科研推進(jìn)工作。
12．對內二科存在的護理安全風(fēng)險或發(fā)生的護理不良事件進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。
13．按照醫院晉升副主任護師的要求，發(fā)表相應數量、相應質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文。
14．每年完成護理部或院內講座記錄6篇。
二、考核項目與時(shí)間安排
1、操作考試：
第一季度（每年8月至10月，每月選項）：心電監護技術(shù)；會(huì )陰護理技術(shù)；口腔護理技術(shù)； 密閉式靜脈輸血技術(shù)；輸液泵使用技術(shù)；單人徒手心肺復蘇技術(shù)，靜脈留置針。
第二季度（每年11月至次年1月，每月選2項）：密閉式靜脈輸液技術(shù)；密閉式靜脈輸血技術(shù)；輸液泵/微量泵使用技術(shù)；生命體征測量技術(shù)；心電圖；PICC換藥技術(shù)；口腔護理技術(shù)。
第三季度（每年2月至4月，每月選1項）：鼻導管吸氧術(shù)；口腔護理術(shù)；經(jīng)鼻/ 口腔吸痰技術(shù)；使用呼吸機病人吸痰技術(shù)；導尿技術(shù)；胃腸減壓術(shù)；簡(jiǎn)易呼吸器使用技術(shù)；單人徒手心肺復蘇技術(shù)。
第四季度（每年5月至7月，每月選1項）：安置胃管及鼻飼技術(shù)；輸液泵使用技術(shù)；口腔護理技術(shù)；鼻飼技術(shù)；安全型靜脈留置針穿刺技術(shù)；會(huì )陰護理技術(shù)。
2、理論考試：
第一季度（每年8月至10月）內二科常見(jiàn)疾病臨床表現、治療方案及護理措施；十二項核心制度；法律法規。
第二季度（每年11月至次年1月）：三級訓練基礎知識；護理安全管理。
第三季度（每年2月至4月）：三級訓練基礎知識；護理安全管理；法律法規。 第四季度（每年5月至7月）：三級訓練基礎知識；內二科常見(jiàn)疾病臨床表現、治療方案及護理措施，醫院感染管理，護理分級管理（新標準）；法律法規。
3、平時(shí)工作表現：按護理部護士量化考核標準執行，考核結果記錄于《護士長(cháng)管理手冊》。
三、實(shí)施要求
每年完成繼續教育學(xué)分要求。
培訓計劃 篇2
一、目的
1、幫助20xx屆大學(xué)生加深對公司的了解，熟悉公司業(yè)務(wù)及職能體系；
2、引導20xx屆大學(xué)生盡快適應公司文化，融入團隊；
3、引導20xx屆應屆生掌握基本職業(yè)技能技巧，盡快完成角色轉變，適應職場(chǎng)。
二、入職報到注意事項
1、報到日期：12月9日
2、報到地點(diǎn)：公司總部行政人事部或生三水生物制藥公司辦公室
3、入住地點(diǎn)：生物制藥公司員工宿舍
4、入職資料：
1、身份證、畢業(yè)證原件及復印件（身份證復印件2份）
2、就業(yè)協(xié)議書(shū)（原件）
3、體檢證明（區級以上醫院辦理“入職體檢”）
4、1寸照片3張（照片后備注姓名）
對接人：潘超，聯(lián)系電話(huà)：0775-2837713；
對接人：駱靜霞、聯(lián)系電話(huà)：0757-85578662
5、后勤支持：
�、�、在公司培訓期間，由公司總部行政人事部統一安排管理；
�、�、如公司安排外出參觀(guān)、學(xué)習、活動(dòng)，由公司總部行政人事部協(xié)助預算安排車(chē)輛；
�、�、請同學(xué)們遵守公司管理辦法，避免出現因個(gè)人原因影響團隊進(jìn)程的問(wèn)題出現，如有困難及疑問(wèn)請提前聯(lián)系。
6、培訓須知：
�、�、各位參加培訓人員請準時(shí)參加培訓，不遲到、早退、上課時(shí)間請不要隨意進(jìn)出教室，不在教室使用手機（請課間安排接聽(tīng)電話(huà)）。違反現場(chǎng)培訓紀律者，將按照規定扣罰工資。
�、�、培訓期間學(xué)員穿正裝，佩戴工牌，不能穿牛仔褲、休閑裝。
�、�、為獲得更好的培訓效果，請您積極參與培訓現場(chǎng)的討論、并作好筆記。
�、�、培訓期間請您在水杯上寫(xiě)上自己的名字，環(huán)保使用，以免浪費資源。
�、�、每次培訓結束后，請您自覺(jué)將自己的椅子擺放好，將雜物帶走，保持培訓教室整潔的環(huán)境。
三、日程安排
1、 日期：12月10日-20xx年4月30日共140天
2、 日程安排：
中農聯(lián)股份公司綜合管理中心
20xx年12月9日
培訓計劃 篇3
一、培訓對象
物業(yè)管理處全體員工
二、培訓目的
1、全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念，完善服務(wù)意識；
2、充分掌握大廈管理模式，提高工作質(zhì)量；
3、熟悉大廈各種設備、設施的功能，降低事故率；
4、掌握各類(lèi)崗位職責、管理手冊；
5、通過(guò)全面階段性的職業(yè)培訓，提高員工的工作素質(zhì)。
三、培訓時(shí)間安排
新員工到職第一周集中培訓；
四、培訓內容
員工內部培訓涵蓋面廣，內容繁多，大致分為：－
1、公司企業(yè)文化；
2、人事管理規章制度；
3、財務(wù)管理規章制度；
4、工程管理；
5、清潔管理；
6、保安管理；
7、客戶(hù)服務(wù)；
8、消防管理；
9、意外事件處理；
10、英語(yǔ)培訓；
11、特殊工種將另行增加專(zhuān)業(yè)培訓課程。
五、培訓負責
培訓工作總體由人事部負責，由各部門(mén)預先填寫(xiě)培訓計劃表、并每次培訓前一周提交培訓申請表，人事行政主管跟進(jìn)配合安排培訓進(jìn)度、培訓人員、培訓材料、培訓考核等。
六、培訓方式
專(zhuān)業(yè)人員集中授課，由業(yè)務(wù)部門(mén)統一出卷考核。
七、其它
培訓結果將直接與員工評定掛鉤，作為員工通過(guò)試用期的參考依據。
此培訓安排將作為大廈前期籌備員工培訓的綱要性文件，大廈投入運行后根據實(shí)際操作情況，對培訓內容及方式作適當調整及相應的補充。
培訓計劃 篇4
各位領(lǐng)導、青年朋友們：
在這個(gè)處處洋溢著(zhù)生機、處處播撒著(zhù)希望的陽(yáng)春三月里，我們相聚在*第三屆火鍋節開(kāi)幕式現場(chǎng)，共同迎來(lái)了君之薇“*市農村青年就業(yè)創(chuàng )業(yè)免費培訓計劃”啟動(dòng)儀式。在此，我代表團市委、市青年民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì )向一直以來(lái)關(guān)心、支持*共青團事業(yè)發(fā)展的`吳家農副市長(cháng)及各位領(lǐng)導表示衷心的感謝！向君之薇“*市農村青年就業(yè)創(chuàng )業(yè)免費培訓計劃”的正式啟動(dòng)表示熱烈的祝賀！
近年來(lái)，隨著(zhù)我市農村富裕勞動(dòng)力跨區域轉移就業(yè)，既為城鎮經(jīng)濟發(fā)展注入了新的生機活力，又開(kāi)辟了農村增收的新渠道，成為我市農村經(jīng)濟發(fā)展新的增長(cháng)點(diǎn)。實(shí)踐證明，轉移一個(gè)青年，可以富裕一個(gè)家庭；轉移幾個(gè)青年，可以帶動(dòng)一個(gè)村社；轉移一批青年，可以激活一方經(jīng)濟。據統計，我市共有農村勞動(dòng)力1366.9萬(wàn)人，目前已轉移就業(yè)706萬(wàn)人，20*年全市將轉移就業(yè)40萬(wàn)人，培訓農村勞動(dòng)力20萬(wàn)人，這其中絕大多數是青年。做好農村青年轉移就業(yè)工作，打造我市第一資源型產(chǎn)業(yè)，各級團組織責任重大，任務(wù)艱巨。
今年，團市委圍繞“青春建功新農村行動(dòng)”和我市農村勞動(dòng)力轉移的實(shí)際，在全市啟動(dòng)了“農村青年轉移就業(yè)鴻雁行動(dòng)”，該行動(dòng)分為“鴻雁信息計劃”、“鴻雁培訓計劃”、“鴻雁轉移計劃”三個(gè)具體項目，今天啟動(dòng)的君之薇“*市農村青年就業(yè)創(chuàng )業(yè)免費培訓計劃”作為全市“鴻雁培訓計劃”的市級示范項目，共斥資100萬(wàn)元，歷時(shí)二年，開(kāi)展免費培訓20期，共培訓農村青年1000名。各級團組織要以本次活動(dòng)為契機，樹(shù)立“全團一盤(pán)棋”的思想，充分發(fā)揮共青團組織的作用，緊緊圍繞服務(wù)農村青年轉移就業(yè)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節，全力打造鴻雁行動(dòng)亮點(diǎn)；要結合本地實(shí)際，通過(guò)“組織化發(fā)動(dòng)、市場(chǎng)化運作、規�；D移、一體化服務(wù)”，強勢推進(jìn)服務(wù)農村青年轉移就業(yè)工作；要著(zhù)力打造勞務(wù)品牌、規范陣地建設、選樹(shù)青年典型、加強跟蹤服務(wù)，建立和完善團組織服務(wù)農村青年轉移就業(yè)的工作機制，努力打造*共青團服務(wù)農村青年轉移就業(yè)的新模式，團結帶領(lǐng)全市青年為統籌城鄉經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展，為推進(jìn)社會(huì )主義新農村建設做出更大的貢獻！
培訓計劃 篇5
作為企業(yè)里專(zhuān)門(mén)從事人力資源開(kāi)發(fā)工作的培訓管理員，對培訓計劃的制定應該不會(huì )陌生：不管是年度培訓計劃還是月度培訓計劃，甚至是針對某一特定的培訓需求而制定的專(zhuān)項培訓，培訓計劃在整個(gè)培訓體系中都占有比較重要的地位。然而，在企業(yè)中，還有許多的培訓管理員對如何科學(xué)的制定培訓計劃還缺乏真正的認識，因而在組織培訓的實(shí)施中，常常因培訓計劃的掛一漏萬(wàn)，使精心策劃的、高質(zhì)量的培訓效果大打折扣。那么，我們如何用科學(xué)的方法來(lái)制定企業(yè)培訓的培訓計劃呢？下面，我將透過(guò)5W1H的原理，來(lái)規劃企業(yè)培訓計劃的架構及內容。
所謂5W1H，是指由WHY（為什么）、WHO（誰(shuí)）、WHAT（培訓的內容是什么）、WHEN（時(shí)間）、WHERE（在哪里）、HOW（如何進(jìn)行）六個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母組成，如將其所包含的內涵對應到制定培訓計劃中來(lái)，即要求我們明確：我們組織培訓的目的是什么？培訓的對象是誰(shuí)？并由誰(shuí)負責？授課講師是誰(shuí)？培訓的內容如何確定？培訓的時(shí)間、期限？培訓的場(chǎng)地、地點(diǎn)？以及如何進(jìn)行正常的教學(xué)等六個(gè)要素，這六個(gè)要素所構成的內容就是組織企業(yè)培訓的主要依據。
1、培訓的目的（WHY）
培訓管理員在進(jìn)行培訓前，一定要明確培訓的真正目的，并將培訓目的與公司的發(fā)展、員工的職業(yè)生涯緊密的結合起來(lái)。這樣，可以使我們的培訓效果更有效，針對性也更強。因此，在組織一個(gè)培訓項目的時(shí)候，要將培訓的目的用簡(jiǎn)潔、明了的語(yǔ)言描述出來(lái)，以成為我們培訓的綱領(lǐng)。
2、培訓的負責人（WHO）
負責培訓的管理員，雖然依企業(yè)的規模、行業(yè)、經(jīng)營(yíng)方針、策略不同而歸屬的部門(mén)各有不同，但大體上，規模較大的企業(yè)，一般都設有負責培訓的的專(zhuān)職部門(mén)，如訓練中心等，來(lái)對公司的全體員工進(jìn)行有組織、有系統的持續性訓練。因此，當我們在設立某一培訓項目時(shí)，就一定要明確具體的培訓負責人，使之全身心的投入到培訓的策劃和運作中去，避免出現培訓組織的失誤。另外，在遴選培訓講師時(shí)，如公司內部有適當人選時(shí)要優(yōu)先聘請，如內部無(wú)適當人選時(shí)，再考慮聘請外部講師。受聘的講師必須具有廣泛的知識、豐富的經(jīng)驗及專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，才能受到受訓者的信賴(lài)與尊敬；同時(shí)，還要有卓越的訓練技巧和對教育的執著(zhù)、耐心與熱心。
3、培訓的對象（WHO）
人力資源開(kāi)發(fā)的培訓對象，可依照階層別（垂直的）及職能別（水平的）加以區分。階層別大致可分為普通操作員級、主管級及中、高層管理級；而職能別的培訓又可以分為生產(chǎn)系統、營(yíng)銷(xiāo)系統、質(zhì)量管理系統、財務(wù)系統、行政人事系統等項目。我們在組織、策劃培訓項目時(shí)，首先應該決定培訓人員的對象，然后再決定培訓內容、時(shí)間期限、培訓場(chǎng)地以及授課講師。培訓學(xué)員的選定可由各部門(mén)推薦，或自行報名再經(jīng)甄選程序而決定。
4、培訓的內容（WHAT）
培訓的內容包括開(kāi)發(fā)員工的專(zhuān)門(mén)技術(shù)、技能和知識，改變工作態(tài)度的企業(yè)文化教育，改善工作意愿等，可依照培訓人員的對象不同而分別確定。
在擬訂培訓內容以前，應先進(jìn)行培訓需求的分析調查，了解企業(yè)及員工的培訓需要，研究員工所擔任的職務(wù)，明確每項職務(wù)應達到的任職標準，然后再考察員工個(gè)人的工作實(shí)績(jì)、能力、態(tài)度等，并與崗位任職標準相互比較，如果某員工尚未達到該職位規定的任職標準時(shí)，不足部分的知識或技能，便是我們的培訓內容，通過(guò)企業(yè)的內部培訓，給予迅速的補足
5、培訓的時(shí)間、期限（WHEN）
培訓的時(shí)間和期限，一般而言，可以根據培訓的目的、培訓的場(chǎng)地、講師、受訓者的能力及上班時(shí)間等因素而決定。一般新入職人員的培訓（不管是操作員還是管理人員），可在實(shí)際從事工作前實(shí)施，培訓時(shí)間可以是一周至十天，甚至一個(gè)月；而在職員工的培訓，則可以以培訓者的工作能力、經(jīng)驗為標準來(lái)決定培訓期限的長(cháng)短。培訓時(shí)間的選定以盡可能不影響工作為宜。
6、培訓的場(chǎng)地（WHERE）
培訓場(chǎng)地的選用可以因培訓內容和方式的不同而有區別，一般可分為利用內部培訓場(chǎng)地及利用外面專(zhuān)業(yè)培訓機構和場(chǎng)地等二種。內部培訓場(chǎng)地的訓練項目主要有工作現場(chǎng)的培訓和部分技術(shù)、技能或知識、態(tài)度等方面的培訓，主要是利用公司內部現有的培訓場(chǎng)地實(shí)施其培訓，其優(yōu)點(diǎn)是組織方便、費用節省，缺點(diǎn)是培訓形式較為單一、且受外來(lái)環(huán)境影響較大；外部專(zhuān)業(yè)培訓機構和場(chǎng)地的培訓項目主要是一些需要借助專(zhuān)業(yè)培訓工具和培訓設施的培訓項目，或是利用其優(yōu)美安靜的環(huán)境實(shí)施一些重要的專(zhuān)題研修等的培訓，其優(yōu)點(diǎn)是可利用特定的設施，并離開(kāi)工作崗位而專(zhuān)心接受訓練，且應用的培訓技巧亦較內部培訓多樣化，缺點(diǎn)是組織較為困難，且費用較大。
7、培訓的方法（HOW）
在各種教育訓練方法中，選擇哪些方法來(lái)實(shí)施教育訓練，是培訓計劃的主要內容之一，也是培訓成敗的關(guān)鍵因素之一。根據培訓的項目、內容、方式的不同，所采取的培訓技巧也有區別。從培訓技巧的種類(lèi)來(lái)說(shuō)，可以劃分為講課類(lèi)、學(xué)習類(lèi)、研討類(lèi)、演練類(lèi)和綜合類(lèi)，而每一類(lèi)培訓技巧中所包含的內容又各有不同，如講課類(lèi)中可以分為MGO—自我管理架構、監督能力提高法等；學(xué)習類(lèi)技巧中可以分為SAAM法、博覽式學(xué)習法、讀書(shū)法等；研討類(lèi)技巧中可以分為PTI個(gè)人心理療法、案例分析法、管理原則貫徹法等；演練類(lèi)技巧中可以分為SCT現場(chǎng)感受性訓練法、TCA溝通能力分析訓練法、沖突化解法等；綜合類(lèi)技巧中可以分為函授教育法、科學(xué)決策法、離職外派教育法、面談溝通法、視聽(tīng)教育法等。不同的技巧與方法所產(chǎn)生的培訓效果是不同的，需要我們在制定培訓計劃時(shí)與授課講師共同研討與確定，以達到培訓效果的最大化。
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